管理指标考核评分表

1、附件2-1：表单编码：F-ZS-GG-204项目管理指标核查评分表-计划、安全、质量管理表单说明：受检项目部：日期：年月日标扣实核查准减扣分说评分标准得分项目分分明数数数编制项目策划书（包括目标、经营、施组），项目策划书经工管企业工程总监及工管4企业总经理判定签字后有效；施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2工程进度吻合月进度计划的为满分；重点节点不吻合的按延缓时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制详细纠偏措施，总进度落后须做出慎重解析并采用相应措施，并经3监理方、甲方赞成；合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4计

2、划合理编制资料采买计划（包括总计划和月计划），结合现场实质情况及经审察后的深入4管理图纸；合理编制资本总计划和资本月出入表，如期总结解析资本情况，做好项目资本4动向管理；合理编制在建工程月报，月报必定如实反响进度、现场质量查收及安全文明等情况，4以便工管企业及时掌握项目各方面情况，并拟定相应合理措施；保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完满性、2真实性（经工程总监审察），并及时上报工管企业；过程管理中采用比较解析法，对实质情况与计划间不符的偏差采用相应的调整和纠偏措3施。安全严格执行质量安全检查管理方法和施工现场安全文明示范图册；5文明管理安全措施：施工用电、登

3、高作业、消防安全、临边及洞口防范、机具设备等，安71全隐患整改可否落实并有书面回复；文明施工：表记标牌、场容场貌、成品保护等；安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；安全台账：成立安全台帐，做好安全资料、安整天记；安全应急方案：成立应急指挥与援救系统。编制及审批施工组织设计及专项方案；进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；专业分包单位一致管理；推行“四新”技术，形成QC成就及工法；技术与对企业质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；质量配合上级部门质量安全检查，配合企业创优夺杯；严格执行质量查收标准、工艺标准和质

4、量安全检查管理方法；对后场加薪水料进行追踪管理，并形成书面资料；对技术重点和难点照片的收集和汇总。核查人签字：被核查项目部经理签字：密级程度：内部公开3555554455543核查日期：2附件2-2表单编码：F-ZS-GG-209项目管理指标核查评分表-项目审计表单说明：受检项目部：日期：年月日标扣实核查项准减扣分说评分标准目分分得分明数数数人工成依照同意的项当先期策划书项目成本中的人工成本作为标准：以招标工程量的人工成本总本（含项目管价为基数，按签订的人工单价计入招标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每15理团队管理高出1%，扣2分），高出（含）7%以上全扣；对每一个单项人

5、工单价高出成自己工单价的（含）10%，费）扣2分。资料成以施工图二算比较核算得出的资料数量企业耗费作为项目部过程各资料总量控制；工地竣工后，结算人员依如实质采买单项资料量（除零星辅材）与单项现场实质使用量（含企业耗费）进行本（总量、损20核算比较，若单项采买量高出实质单项使用量（含企业耗费）的2%，扣2分（在此基础上每高出耗、积压）1%，扣2分），高出（含）8%全扣。机具台依照先期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费高出先期测算成本的5%，班用量及损扣1分，高出（含）8%全扣。2耗项目措依照先期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实质发生的措施费每高出先期8施费测算成本的措

6、施费总价的1%，扣2分，高出（含）4%以上全扣。临时用工除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量范围外的临时用工需及时办理签证；5核查3财务管项目进场，及时申请工程预付款，依照工程进度和合同约定，按比率支付人工薪水、资料款项10理及审察施工队进度款。签证单、进度款等过程资料的编制及审察、竣工图的审察工作；8施工队轻包及重包工程量测量及核对工作；4结算书工程量及计算稿的编制工作；4结算管结算书签证单编制工作；4理结算过程中的两算比较表及风险解析表的编制工作；4与甲方及审计单位的沟通工作，与甲方及审计单位的对账工作；8对争议部分的整理及解析能力，审计报告进度追踪及督促。8核查人签字：被核查项目部

7、经理签字：核查日期：密级程度：内部公开4附件2-3表单编码：F-ZS-GG-205项目管理指标核查评分表-劳务管理表单说明：受检项目部：日期：年月日标扣核查项目劳务管理体系劳务实名制管理评分标准准减得分分扣分说明分数数岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定装备劳务管理员；5统计管理：成立各种劳务统计台帐，按规定统计、解析、上报报表。5督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册；3收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理；4签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案；5劳务员及时更新进场或散场信息，并办理相关手续，推行过程中进行动向调整；5如期检查劳务人员培训档案，认识培训睁开情况，并抽查检

8、验培训收效；3项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特别工种持证上岗率100%。55严格执行企业脸谱考勤制度、规定；如期检查劳务分包队伍的工程施工质量、进度、资料使用情况，并详细记录检查、整改、现场施核查奖罚情况；工协调管理依照施工现场实质情况及时办理合同改正、清除、停止等手续，签订书面确认书。依照企业签订的施工班组核查责任书或其他清包合同执行合同价格；劳务费严格依照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算，按规定报企业审察；管理执行劳务费解析制度，并采用有效措施控制劳务费。核查管按月度对劳务分包队伍进行核查，竣工后进行整体议论，并将核查议论结果上报成本核算管理理部。项目部每个月依照劳务花名册及现场

9、施工人员实质脸谱考勤出勤情况编制薪水台账，记录工薪水发资支付时间、支付金额、并经自己确认；放做好施工队劳务薪水的督查和记录；对发生班组拖欠劳务人职薪水行为及时予以办理并按规定上报。核查人签字：被核查项目部经理签字：密级程度：内部公开871048310555核查日期：6附件2-4：表单编码:F-ZS-GG-206项目管理指标核查评分表-技术资料管理表单说明：受检项目部：日期：年月日标扣实核查项准减扣分说得评分标准分分明分目数数数依照项目情况合理配置深入人员；3确定深入方案及各种资料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深入清单，满足现场1深入设0进度施工要求；计管理组织图纸会审及设计交底，并提出

10、问题，参加设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经5三方签字；7做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为资料下单和二次放线供应依照；4与相关配套单位施工界面及点位的确认；2依照项目进度要求，做好深入排领土和料单的制作等工作；5深入过程管理表单运用、设计改正签证单的追踪；3竣工图纸的编制及时性和正确性；8配合项目部做好各项资料小样的确认。5项目动工准备阶段相关手续办理及资料报验；5完成装修、安装隐蔽部位、竣工工程面、项目部管理活动影像资料的收集；6参加项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审资料，发散保留；5做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入6册、

11、签复追踪等工作和工作台账；技术资依照时间要求做好企业要求的月报、四表、进度报告、检查表等上报工作；5料管理做好现场隐蔽、试验、资料、检验批、分项、子分部、分部、质量查收、单位竣工查收记5录、竣工移交单；积极配合技术发展部进行项目的创优评奖工作，收集创优评奖资料；5竣薪水料及时移交监理、甲方、企业本部上级主管部门，配合整改到位，做好交接台账；5配合成本核算部做好班组结算、现场工程量审察。3项目部成立专员对接企业财务；2财务管项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；3理项目部成立财产、办公用品、低值易耗品及固定财产台账、工程成本台账；3工程款的支付申请。2核查人签字：被核查项目部经理签

12、字：核查日期：密级程度：内部公开8附件2-5：表单编码：F-ZS-GG-207项目管理指标核查评分表-资料仓储管理表单说明：受检项目部：日期：年月日标扣核查项评分标准准减得分目分扣分说明分数数主材控主控清单：项目部依照资料采买计划（总计划和月度计划）及时供应资料采买清单；109制对签订合同的资料，项目部应及时提交书面的资料采买订单；2用量监控：主材每次进货需进行递减核对，防范不正常超耗费用量。3入库查收：资料采买和收货严格按采买计划清单入库办理查放手续；5资料出财产资料入库施工员、资料员及仓管员三员列席查收数量、质量及品牌；5入库5管理供应商送货清单需仓管员和施工员两人同时核对签字；规范领料：

13、领料人员必定为班组长，领用人只限班组长签字。5台账报表管理：库房做好资料出入库台账和每个月班组领料汇总台账；5台账报电子台账、每个月报表交单须及时正确；5（1分/错次）5表检查可否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；管理资料账、库房账按规定的时间及时上报；5单据管理：各种单据须完满，各种凭证和原始记录须清楚、及时、正确。5资料保留：按资料性质和使用功能分类储藏、分区堆放整齐，资料表记完满；5资料储资料保留：对易燃易爆资料定点存放，做好防腐、防火、防水、防盗等防范工作；53存资料保留：甲供资料与乙供资料分区堆放；管理库房清点：如期清点库房资料，对数量进行清点、检查台账；7废品办理余料回收：废品回收、办理登记，废品、零星资料备注说明其款项用途。5及时配合集采中心及时做好资料合同的签订；5合约管及时配合成本核算部完成采供资料安装的决算工作；5理及时配合做好资料款的支付工作。5核查人签字：被核查项目部经理签字：核查日期：密级程度：内部公开10附件2-6：表单编码：F-ZS-GG-208项目管理指标核查评分表-客户满意度管理表单说明：受检项目部：日期：年月日核查项标扣评分标准准减扣分说明得分目分分11数数项目人员装备综合素质；8现场安全文明施工；6工程进度；6施工阶工程质量