一体化管理体系方针目标

1、6/6一体化管理系统目标目标校正校正校正内容大纲页次版次校正审察赞同日期单号2011/03/30/系统文件新拟定4A/0/赞同：审察：编制：一体化管理系统目标目标目的为建立、推行与改进公司的环境、职业健康安全管理系统，实现环境、职业健康安环境、目标、目标、指标以及为保证明现目标和指标而拟定的管理方案的推行，千锤百炼公司的环境行为和劳动保护工作。适用范围适用于公司环境、职业健康安全目标、目标和指标及管理方案的拟定、理发与推行。职责3.1总经理负责组织拟定并赞同目标、负责赞同目标、指标和管理方案。3.2管理者代表组织目标、指标的拟定，负责目标、指标、管理方案的审察，并负责督查目标、目标、指标和管理

2、方案的推行。3.3生产部负责编制管理方案，并督查、考据明前进度。3.4各部门负责目标、目标、指标与管理方案的详尽推行。工作程序4.1环境、职业健康安全目标环境、职业健康安全目标的确定总经理以保护和改进环境、提高职业健康安全水平为目的，针对公司的实际情况，适合考虑相关方的要求，拟定环境、职业健康安全目标并形成文件，传达给全体员工。环境、职业健康安全目标应保证：适合于公司的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、风险性质和规模；对连续改进和污染预防、降低风险作出承诺；对遵守相关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标供应框架和基础；与公司的

3、其他目标一致。目标的更正每次对公司系统的评审，均需对环境、职业健康安全目标进行评审，保证其适合性。当目标需要更正时，应经总经理赞同，形成文件后重新向全体员工传达。目标的宣贯经过管理手册的发散，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行目标的宣贯。企管部负责对全体员工进行目标的培训，以保证对公司环境、职业健康安全目标正确、充分的理解。目标的公开总经理应试虑相关方或公众的要求，以适合的方式公开目标。4.2目标与指标目标与指标的拟定管理者代表组织相关人员，依照环境、职业健康安全管理系统及目标重要环境因素/重要危险源、风险峻素、经济和技术的可行性、利益

4、相关方的观点等提出年度目标、指标，经营管理者代表审察后，报总经理赞同后见效。系统建立之初的目标与指标，由管理者代表依照系统策划、初始环境评审/职业健康安全初始状态评审结果，组织拟定并审察，报总经理赞同后予以传达和推行。目标与指标的拟定应试虑以下几个方面：目标的内容；相关法律、法规及其他要求公司的重要环境影响因素/重要危险源、风险峻素；来自相关方的信息与要求；生产安装环境行为的连续改进以及污染预防的承诺，劳动安全保护行为的连续改进；可选择的最正确技术，以及经济上、运作上的可行性；推行的进度，以及可调整性的要求；表现目标的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目注明确、指标详尽可测量。目标与指标的

5、更正在目标、相关法律法规及其他要求，管理方案的进度情况及相关外界因素等发生更正时，目标与指标就重新评审和校正。目标与指标由管理者代表组织进行更正，经管理者代表审察后报总经理赞同后见效。目标与指标的宣贯经过发文、内部会议、黑板报宣传等方式，对公司各级管理者、专业技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯。由企管部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训，保证全体员工清楚公司及本部门的环境、职业健康安全目标和指标，并付诸推行。目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的目标与指标时，需经过总经理审批。4.3管理方案管理方案的编制管理方案由生产技术部依照目标和指标编制，经管理代表审察后报总经理赞同见效。

6、环境管理方案应涉及与实现目标和指标相关的全部可能的活动（包括设计、采买、生产、储蓄、运输、设备维修、动力、绿化、荒弃物办理、后勤等）、资源及详尽措施。职业健康安全管理方案应试虑与实现目标和指标的相关作业场所、过程、装置、机械、作业组织的设计，包括人力的配置。管理方案主要包括以下内容：依照的目标与指标；方法措施、技术手段；责任部门或岗位；估量经费；开始时间和完成时间；考据时间等；管理方案的更正当因措施发生更正、目标指标变化或公司的活动、产品、服务或运行条件发生变化等情况需要更正方案时，由更正申请者以文件更正申请的形式交企管部确认，经管理者代表审察，总经理赞同后由生产技术部按文件控制程序进行更正。管理方案的推行与督查考据管理方案以受控的形式下发至各相关