新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部质量管理制度

1、目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc28310 一、质量例会制度 PAGEREF _Toc28310 - 1 - HYPERLINK l _Toc3148 二、工程质量试验管理制度 PAGEREF _Toc3148 - 2 - HYPERLINK l _Toc29356 三、隐蔽工工程检查查制度 PAGEREF _Toc29356 - 33 - HYPERLINK l _Toc10355 四、质量检检查、申申报、签签认制度度 PAGEREF _Toc10355 - 44 - HYPERLINK l _Toc5657 五、质量资资料管理理制度 PAGEREF _To

2、c5657 - 99 - HYPERLINK l _Toc802 六、质量管管理教育育、关键键岗位培培训及持持证上岗岗制度 PAGEREF _Toc802 - 112 - HYPERLINK l _Toc12611 七、样板工工程引路路管理制制度 PAGEREF _Toc12611 - 119 - HYPERLINK l _Toc16797 八、工程质质量事故故报告、调调查和处处理制度度 PAGEREF _Toc16797 - 220 - HYPERLINK l _Toc4362 九、质量考考评细则则 PAGEREF _Toc4362 - 226 - HYPERLINK l _Toc28484

3、 十、工程质质量奖罚罚 PAGEREF _Toc28484 - 229 - HYPERLINK l _Toc17735 十一、项目目创优规规划管理理制度 PAGEREF _Toc17735 - 331 - HYPERLINK l _Toc11932 十二、优质质工程评评选标准准 PAGEREF _Toc11932 - 333 - HYPERLINK l _Toc14386 十三、部优优及国优优工程的的奖励及及申报办办法 PAGEREF _Toc14386 - 334 - HYPERLINK l _Toc29599 十四、质量量保修、回回访及后后评估管管理制度度 PAGEREF _Toc2959

4、9 - 334 - HYPERLINK l _Toc32250 十五、特殊殊季节、条条件施工工时质量量管理制制度 PAGEREF _Toc32250 - 336 - HYPERLINK l _Toc6516 十六、纠正正/预防防控制制制度 PAGEREF _Toc6516 - 338 - HYPERLINK l _Toc1556 十七、施工工工艺流流程设计计、试验验制度 PAGEREF _Toc1556 - 444 - HYPERLINK l _Toc30464 十八、质量量信息管管理制度度 PAGEREF _Toc30464 - 447 - HYPERLINK l _Toc25610 十九、

5、基础础技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc25610 - 449 - HYPERLINK l _Toc28913 二十、施工工日志填填写制度度 PAGEREF _Toc28913 - 551 -质量管理制制度一、质量例例会制度度为保证对施施工质量量有较大大影响，又又具有一一定难度度的问题题得到及及时、圆圆满的解解决，或或传达相相关方及及上级主主管部门门关于质质量方面面的要求求或指示示，项目目经理部部、各分分部、架架子队要要坚持一一定的质质量例会会制度。 11、项目目经理部部质量例例会（1）对于于本工程程施工过过程中普普遍存在在的共性性且难以以解决的的重大质质量问题题，由项项目经理理部

6、组织织召开专专题质量量工作会会议，研研究处理理方案，提提出解决决对策。（2）在业业主、监监理单位位及集团团公司、有有限公司司组织开开展质量量大检查查活动前前，项目目经理部部组织召召开专题题动员会会议，动动员布置置迎检工工作。（3）业主主、监理理单位及及集团公公司、有有限公司司相关质质量管理理重要文文件，需需项目经经理部专专题会议议传达落落实时，组组织召开开会议，传传达布置置质量工作作。（4）在日日常检查查、定期期检查或或业主监监理检查查中，发发现有重重大质量量隐患存存在、质质量隐患患大量存存在或同同类质量量隐患重重复发生生时，项项目经理理部召开开质量工作作会议，研研究提出出限期彻彻底整改改的措

7、施施及处理理意见。（5）项目目经理部部每月一一次质量量例会，研研究布置置日常质质量管理理工作。 （6）项项目经理理部各类类质量工作作会议由由项目部部质量负负责人主主持，相相关主管管领导、各部门门负责人人、各项项目分部部经理、架架子队队队长、安安全总监监、安质质环保部部部长参参加，由由安质环环保部做做好会议议纪录，并并抓好跟跟踪整改改验证工工作。2、各项目目分部、架架子队质质量例会会1、各项目目分部、架架子队安安全管理理人员参参加项目目经理部部质量会议议后，必必须及时时准确地地将相关关会议精精神向本本项目部部及施工工队传达达，结合合会议精精神安排排布置工工作，对对会议决决议抓好好落实。各项目分部

8、部、架子子队定期期（每月月至少一一次）组组织召开开质量例例会，对对日常检检查中发发现的质质量隐患患，研究究提出并并落实整整改措施施。对发生发现现险性质质量事故故、重大大质量隐患患时，项项目分部部、架子子队要立立即组织织召开紧紧急质量量会议，剖剖析险性性质量事故故、重大大质量隐患患的存在在原因、提提出限期期整改措措施及处处理意见见等。对业主、监监理现场场检查提提出的质质量隐患患，现场场不能马马上解决决时，各各分部、架架子队要要组织召召开专题题会议，研研究提出出整改方方案。必必要时，提提交项目目经理部部、队长长协助解解决。各分部、架架子队质质量会议议由专职职安全员员负责整整理并形形成记录录。 二二

9、、工程程质量试试验管理理制度 11、检测测人员必必须对检检测样品品、试验验环境、测测试仪器器设备、被被测件的的安装方方式、安安装位置置、联接接方式等等进行检检查，确确认其是是否满足足相关标标准、规规范及规规程要求求，并记记录检查查情况。 22、检测测工作应应严格按按检测规规程实施施细则进进行，检检测人员员必须在在熟悉相相关规范范、标准准的前提提下，从从事检测测工作，做做到持证证上岗。 33、参加加每项检检测工作作的人员员一般不不得少于于两人（数数据设有有自动记记录者除除外），应应有检测测人员读读数，记记录人员员复读记记录，经经防止数数据在传传递过程程中发生生差错。 44、在检检测过程程中出现现

10、的边缘缘数据，凡凡能重复复显示者者，应重重复测试试三次。 55、对因因停电、停停水而影影响检验验项目质质量时，应应重新进进行该项项目的检检验，以以上情况况均应详详细记录录备查。 66、因检检测仪器器、设备备故障而而中断试试验者，可可用相同同等级满满足测试试工作要要求的代代用仪器器重新进进行检验验，无代代用仪器器、设备备者，必必须将损损坏的仪仪器、设设备修复复，重新新检定或或校验合合格后，才才能继续续试验。 77、凡因因检验工工作失误误或样品品本身原原因，造造成检验验样品损损坏，无无法得出出完整检检测数据据者，所所有检测测数据作作废，重重新抽样样试验，必必须完成成全部检检测项目目，检测测报告以以

11、第二次次检测数数据为准准，不允允许用两两次检测测数据拼拼凑检测测报告。 88、检测测过程中中，如发发生检测测设备故故障、被被测件损损坏、人人身伤亡亡等事故故时，应应保护现现场，同同时向项项目试验验室主任任报告，待待妥善处处理后再再进行检检验。 99、检测测工作结结束，全全部检测测数据应应进行复复核，确确认无误误后才允允许对被被测件做做检后处处理。 110、对对非破坏坏性检测测样品，要要标明“试毕”字样。需需要保存存留查的的样品，要要做好标标识，无无论破坏坏性样品品或非破破坏性样样品均应应保护好好编号。 111、对对不可重重复性样样品的检检测，必必须保证证检测设设备、检检测环境境完全符符合要求求

12、，操作作方法完完全正确确。检测测时如仍仍发现结结果异常常，此时时应暂停停检测，通通知送检检单位（或或有关部部门），在在检测负负责人和和有关单单位代表表在场的的情况下下进行检检测。此此类检验验不受理理复测申申诉。三、隐蔽工工程检查查制度1、隐蔽工工程，就就是上道道工序完完成后将将被下道道工序所所覆盖。要要确实保保证隐蔽蔽工程和和关键部部位的工工程质量量，就必必须对每每道工序序的检验验批进行行检查和和验收，并并办理签签证。2、分项、分分部工程程的隐蔽蔽、验收收、签证证，要做做到制度度化、规规范化、程程序化，手手续完备备文字和和影像照照片资料料齐全、完完整、真真实。 33、由各分部部质检工工程师负负

13、责报检检，提前前24小小时预约约监理工工程师，并并严格执执行隐蔽蔽工程及及关键部部位必须须经过检检查、验验收合格格后，才才允许转转序的规规定。4、要建立立“隐蔽工工程台帐帐”记录所所有隐蔽蔽工程的的验收、签签字、拍拍照、存存档情况况。使隐隐蔽工程程处于受受控状态态，确保保隐蔽工工程质量量。5、对所有有隐蔽工工程首先先进行自自检，合合格后填填写报检检单、工工程检查查证、检检验批质质量验收收记录表表及其它它附件，报报请监理理工程师师检查并并办理签签证。报报检单一一式两份份，检查查完毕各各执一份份，做为为隐蔽工工程台帐帐的资料料登记在在册，然然后进行行下道工工序施工工。6、如遇与与设计资资料不符符的

14、隐蔽蔽工程，要要及时报报请监理理工程师师和设计计单位负负责人来来现场检检查确认认，并进进行拍照照，留下下变更的的依据。待待设计变变更形成成会议纪纪要，再再做为变变更资料料存档。7、为保证证隐蔽工工程检测测资料的的准确性性，所有有检测仪仪器、试试验设备备、计量量器具，必必须按规规定经鉴鉴定计量量检测部部门校验验鉴定合合格后使使用。经经检测不不合格的的各种仪仪器设备备不得投投入现场场使用。8、要主动动接受国国家、地地方和建建设单位位质监站站的监督督检查，并并接受业业主及监监理工程程师的随随时抽查查和重点点检查，为为之提拱拱必要的的检查条条件。四、质量检检查、申申报、签签认制度度（一）总则则1、各级

15、必必须支持持质量管管理人员员的工作作，赋于于质量管管理人员员“一票否否决权”，质量量管理人人员在质质量检查查、验收收和巡查查过程中中，对有有关单位位违规情情况或质质量问题题可采取取责令整整改、返返工、罚罚款、直至停停工等措措施，任任何人不不得干涉涉。2、严格控控制施工工工艺，加加强检验验检查，各各相关单单位必须须配备足足够数量量和相应应素质的的质检人人员，实实行三级级检查制制度，自自检不合合格不得得报请监监理检查查，坚持持上一道道工序未未检验或或检验不不合格不不得转入入下一道道工序施施工，对对施工质质量不合合格不报报验，努努力提高高一次验验收合格格率。3、施工人人员必须须接受质质检人员员的指导

16、导、检查查和监督督。质量量安全部部门对经经检验不不合格的的原材料料、半成成品以及及违反规规程规范范的作业业和不合合格工序序实施“一票否否决”，严格格过程控控制，严严禁在施施工中偷偷工减料料，确保保施工工工序质量量和工程程质量。（二）质量量检查内内容1、项目部部质量检检查主要要内容（1）质量量保证体体系、质质量计划划书、质质量控制制程序、质质量控制制措施、创创优规划划是否齐齐全完整整，是否否具有可可操作性性；（2）质量量管理机机构是否否健全，分分工和责责任是否否明确；（3）工程程质量终终身责任任制是否否建立；（4）质量量责任是是否落实实到人；（5）各项项质量管管理制度度是否落落实；（6）质量量管

17、理的的内外业业资料是是否齐全全真实；（7）工程程观感质质量及实实体质量量；（8）检验验评定结结果是否否真实准准确。2、分部质质量检查查三个阶阶段主要要内容（1）开工工前检查查主要内内容: 现场质质量管理理制度、施施工技术术标准、图图纸会审审及现场场核对、工工程复测测和放样样、主要要专业工工种操作作上岗证证书、现现场拌和和计量器器具设置置、质量量技术培培训、技技术交底底、关键键工序作作业指导导书、各各种原材材料检测测试验报报告、控控制质量量的预防防措施等等。（2）施工工过程检检查的内内容: 产品标标识、过过程标识识（隐蔽蔽工程验验收记录录和检验验批验收收记录）、交交底执行行情况、工工艺控制制、施

18、工工工序质质量控制制、现场场计量情情况、现现场实物物质量以以及其它它与质量量控制有有关的质质量记录录等。（3）完工工后检查查的内容容: 实实物尺寸寸和强度度，质量量控制资资料、安安全和功功能检验验资料、主主要功能能抽查记记录、单单位工程程观感质质量检查查，质量量记录的的完整性性、准确确性、可可追溯性性，完成成数量和和部位是是否与设设计相符符。3、质量检检查时，须须填写质量监督检查记录表及存在问题及处置结果记录表，必要时签发工程质量问题通知单限期整改，情节严重的，同时签发质量处罚通知单予以处罚。4、验工计计量工程程项目必必须经质质量管理理部门检检查签证证，未经经质量检检查签证证的工程程项目和和数

19、量，不不得予以以计价和和拨款。有有下列情情况之一一者不予予验工质质量签证证：（1）工程程质量不不合格须须返工或或待处理理者；（2）未按按规定进进行试验验或试验验报告不不能判定定其质量量状态者者；（3）由于于施工错错误造成成返工或或处理而而增加的的工程量量；（4）缺少少应有的的检验批批施工质质量验收收记录和和验收不不合格的的；（5）成品品、半成成品和原原材料未未经进货货检验和和试验合合格的；（6）未办办理变更更设计手手续，擅擅自变更更设计施施工的。（三）定期期、不定定期检查查制度1、项目部部每月进进行一次次质量大大检查，项目分部每周进行一次质量检查，对现场质量管理、实物工程质量、关键项目、重点部

20、位和技术资料（质量记录）进行综合检查评比，并将检查结果予以通报，对发现的问题及时研究对策，采取措施，限期整改。2、项目部部、项目目分部根根据施工工情况、上上级和业业主的质质量检查查安排，将将进行不不定期的的质量大大检查。（四）经常常性检查查制度项目分部质质检人员员经常深深入施工工现场，特特别是对对重点工工程和关关键部位位，要认认真检查查，严格格把关，发发现问题题及时纠纠正，做做到“跟踪检检查、复复检、抽抽检”，必要要时派员员实施旁旁站监督督。（五）工序序检查验验收制度度1、工序质质量控制制是施工工中重要要的一环环，是后后道工序序对前道道工序的的保护，通通过工序序质量检检查验收收，可以以分清质质

21、量责任任，避免免发生纠纠纷。2、班组自自控检查查包括自自检和交交接检验验：（1）自检检:施工工过程中中各工序序应按施施工技术术标准进进行操作作，该工工序完成成后，按按照“谁施工工谁负责责质量”的原则则，现场场施工单单位要对对该工序序质量的的控制点点进行自自我检查查，自检检的结果果要有记记录并与与施工记记录和检检验批质质量验收收记录一一致。（2）交接接检验:对于不不能形成成检验批批的工序序，在其其完成后后，完成成方与承承接方进进行交接接检验，未未经检查查或经检检查不合合格的工工序不得得进行下下道工序序施工。3、在班组组自控检检查的基基础上，架架子队施施工技术术负责人人进行复复检。4、架子队队施工

22、技技术负责责人进行行复检后后报项目目分部，项目分分部专职职质检员员进行内内部终检检，内部部终检合合格后，报报请监理理工程师师检查认认可，内内部检查查不合格格，不得得报请监监理工程程师检查查。特别别是不同同专业工工序之间间的检查查，必须须经监理理工程师师检查认认可，凡凡是报请请监理工工程师检检查验收收的工序序都要在在规定的的时间内内完成，并并做好记记录。（六）旁站站监督检检查制专职质检人人员和工工程技术术人员必必须对隐隐蔽工程程、关键键工序、特特殊过程程和重点点部位的的施工全全过程进进行旁站站监督和和检查，有有旁站要要求的施施工项目目，及时时报请监监理旁站站监督。（七）检验验批、分分项、分分部、

23、单单位工程程质量检检查、申申报、签签证制度度1、按照验验标规定定，工程程施工质质量验收收按检验验批、分分项、分分部、单单位工程程质量检检查的顺顺序进行行申报和和验收。检检验批的的检查验验收签证证是工程程质量验验收的基基本单元元，也是是其他分分项、分分部和单单位工程程验收的的基础。2、检验批批质量合合格、验验收签证证、主要要取决于于主控项项目和一一般项目目的检验验结果，其其实测值值必须在在允许偏偏差范围围内，一一般项目目有允许许偏差的的抽检点点，合格格点率应应达到880%及及以上，且且其中不不合格点点的最大大偏差不不得大于于规定允允许偏差差的1.5倍。3、检验批批的质量量检查，以以项目分分部专职

24、职质检员员（质检检工程师师）的检检查评定定为基础础，并且且由项目目分部技技术负责责人、工工程负责责人审核核签字后后、申报报给监理理工程师师审核、签签证、验验收。4、工程施施工质量量检查签签证验收收的程序序依次为为检验批批、分项项工程、分分部工程程、单位位工程。签签证验收收工作按按其所处处阶段分分别由监监理单位位或建设设单位组组织进行行。五、质量资资料管理理制度（一）总则则1、为加强强项目的的质量资资料管理理，确保保工程质质量具可可追溯性性，制定定本制度度。2、项目部部、项目目分部、架架子队质质量安全全管理部部门均要要安排专专职人员员管理质质量技术术内业资资料。所所归档的的资料要要求齐全全、真实

25、实、客观观地反映映现场的的情况。3、各类质质量文件件的收发发、分类类、编号号、编写写、审核核、批准准、发布布、评审审与更新新、作废废文件的的处理、外外来文件件的控制制、文件件的管理理和归档档、文件件和资料料的上报报均执行行集团公公司管理理体系文文件中的的文件控控制程序序。4、各类质质量记录录建立、收收集、填填写、更更改、标标识、查查阅、借借阅、流流转、归归档、贮贮存、保保存期限限、处理理、移交交均执行行集团公公司管理理体系文文件中的的记录控控制程序序。（二）质量量技术资资料的收收集包括括1、根据工工程特点点、工作作需要，收收集、整整理与质质量管理理相关的的法规、标标准、制制度、办办法等其其他要

26、求求，形成成法律法法规清单单，为日日常工作作提供支支持和依依据。2、本项目目相关质质量管理理办法、制制度和措措施，贯贯彻执行行情况，取取得效果果、存在在问题等等。3、铁道部部、质量量安全监监督站、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、集团团公司内内部的文文件、通通报、通通知、电电传等有有关质量量文电资资料。4、质量量责任书书。5、质量教教育培训训资料（计计划、内内容、授授课人员员、学习习人员、考考试成绩绩、发证证情况、评评价）。6、各类质质量检查查记录及及其发现现问题的的整改处处置情况况的记录录。7、各类质质量验收收、评定定资料。8、本单位位质量监监督检查查人员、特特种作业业人员等等信息资资

27、料。9、施工中中评优获获奖、上上级领导导/地方方政府检检查评价价、内部部竞赛评评比等文文件资料料。10、质量量事故发发生、调调查、处处理的相相关记录录。11、项目目专项施施工技术术方案、项项目现场场应急预预案。12、各类类质量控控制方案案、措施施记录。13、各类类质量总总结、质质量活动动总结、汇汇报、通通报、质质量报表表等资料料。14、质量量考核、奖奖惩资料料。15、质量量分析例例会记录录。（三）质量量资料管管理制度度1、安质部部负责质质量记录录的统一一管理。 2、物资部部负责厂厂家资料料的收集集、整理理；负责责各种开开箱资料料的整理理收集，向向材料领领用单位位发放所所领材料料、设备备的质保保

28、资料复复印件，将将所有质质保资料料的原件件定期交交资料管管理人员员。3、工程部部资料管管理人员员负责对对各种质质保资料料原件、验验收单进进行定期期收集整整理、编编号并存存档。 收集各各种试验验报告原原件，并并整理、分分类、存存档。 对甲供供设备的的资料进进行复印印并发放放到使用用单位。4、安质部部负责监监督质保保资料和和试验报报告传递递 HYPERLINK /downqy/List_651.shtml 流程有序序正常运运转。收收集、整整理各种种验收资资料，并并按月向向资料管管理人员员移交。 5、各单位位按项目目部规定定的内容容和时间间，及时时收集上上报各类类资料及及数据。6、工程施施工中必必须

29、做好好施工质质量信息息记录，施施工质量量信息记记录与质质量活动动同步进进行，对对收集的的各类资资料及数数据进行行整理分分析，形形成文件件，文件件要如实实反映有有关的质质量情况况和数据据，内容容要客观观、具体体、完整整、真实实、有效效，字迹迹要清晰晰，要具具有可追追溯性，签签署要齐齐全。不不得编制制虚假施施工质量量、技术术资料。7、形成文文件后按按职责分分工报有有关领导导审批后后报送上上级主管管部门。各各级领导导要履行行签字手手续，不不得用电电脑打印印名字。8、各类上上报资料料、文件件、报表表均在进进行书面面上报的的同时，发发送一份份电子邮邮件至项项目部安安质部邮邮箱。9、由施工工技术、质质检、

30、测测试人员员或施工工负责人人等质量量资料责责任人员员按时收收集质量量信息记记录交由由质量信信息资料料管理员员整理保保存。 10、质量量信息资资料应及及时收集集、整理理归档，所所有资料料均要分分类建目目录、按按顺序装装盒，所所有质量量信息资资料要建建立总目目录，每每月进行行一次梳梳理。11、所有有质量信信息资料料（含图图纸）必必须建立立有效的的收发登登记，并并双方进进行签字字确认。12、进入入竣工文文件的质质量信息息资料，在在资料收收集时，质质量资料料管理人人员必须须按竣工工文件规规定的份份数进行行收集归归档。13、上述述所有资资料均要要采用碳碳素墨水水书写或或针式打打印或符符合归档档规定的的喷

31、墨（原原装墨水水）打印印；除施施工日志志以外的的资料纸纸张均要要采用AA4纸，不不低于880克。14、对质质量资料料管理的的奖罚规规定：项项目部每每月定期期对项目目分部的的质量信信息资料料管理进进行一次次检查，对对收集齐齐全、整整理归档档符合要要求的单单位，给给予总工工程师、工工程部长长、质量量信息资资料管理理人员物物质奖励励，否则则给予处处罚并限限期整改改达标，并并定时进进行验证证。六、质量管管理教育育、关键键岗位培培训及持持证上岗岗制度（一）总则则1、人员的的教育培培训要紧紧贴施工工、管理理实际，遵遵循专业业对口、按按需施教教、学用用一致、讲讲求实效效的原则则，坚持持全员培培训、紧紧缺人才

32、才优先培培训、重重点人才才重点培培训，做做到需求求与储备备、当前前与长远远、普遍遍提高与与重点培培养、培培训质量量与办学学效益相相结合。2、项目部部应积极极建立学学习培训训制度，定定期组织织管理人人员学习习管理和和业务知知识；积积极派人人参加各各种类型型的培训训班，开开展专业业培训活活动，提提高管理理人员对对标准化化管理的的认识和和实施能能力，提提高业务务素质；有计划划地做好好建设人人才培训训、培养养和储备备工作，对对有一定定管理经经历的人人员进行行新知识识培训，对对有专业业知识但但缺乏实实践经验验的人员员进行现现场培训训。3、为实现现对人力力资源的的规范化化管理，确确保从事事影响产产品质量量

33、、环境境和职业业健康安安全的工工作人员员能满足足相应岗岗位能力力的要求求，以实实现人力力资源的的合理配配置和有有效利用用，制定定本制度度。4、本制度度适用于于从事影影响产品品质量的的工作人人员，其其工作可可能对环环境产生生重大影影响的人人员，以以及可能能影响工工作场所所内职业业健康安安全人员员的管理理。（二）组织织机构及及职责1、项目部部成立以以总工程程师为组组长的岗岗位培训训领导小小组，副副组长为为其他项项目部领领导，组组员由项项目部有有关部门门负责人人组成。2、项目部部、项目目分部职职责（1）负责责项目部部、项目目分部人人员培训训以及政政策性文文件的制制定；（2）审定定各作业业队的培培训需

34、求求，制定定年度培培训计划划并组织织实施；（3）负责责组织完完成上级级布置的的各项培培训任务务；（4）负责责对各作作业队教教育培训训工作进进行指导导、督促促、检查查、考核核。3、作业队队（1）负责责按照项项目部教教育培训训规划、结结合本作作业队实实际制定定教育培培训工作作规划并并组织买买施；（2）负责责按照项项目部要要求提报报培训需需求计划划、落实实送培人人员、上上报报表表和材料料等工作作；（3）负责责对外部部劳务队队伍及临临时性用用工人员员培训的的指导、检检查：（4）负责责本作业业队人员员岗前培培训、岗岗位培训训和培训训经费管管理等工工作。（三）岗位位培训的的类型1、岗位培培训是人人员教育育

35、培训的的重点，包包括政治治理论和和专业知知识、能能力培训训，提高高履行职职责所需需要的政政治素养养、知识识和技能能。岗位位培训分分为岗前前培训、在在岗培训训和适应应性培训训。2、岗前培培训包括括：新进进人员上上岗前培培训，领领导干部部任前培培训，技技工岗前前培训，特特种作业业人员岗岗前培训训、持证证，关键键岗位管管理、技技术人员员岗前培培训、持持证。3、在岗培培训：根根据岗位位职责的的要求，以以更新知知识为主主要内容容的定期期规范化化培训。重重点包括括日常安安全教育育、法纪纪条规教教育、岗岗位技能能提高以以及新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的实施和和应用等等培训。4、适应性性培训：根据

36、工工作实际际需要，随随时开展展的各种种应急性性、针对对性培训训。5、继续教教育是针针对专业业技术人人员补充充、扩展展和更新新知识的的培训。高高、中级级专业技技术人员员每年学学习时间间累计不不少于440学时时，初级级专业技技术人员员累计不不少于332学时时。（四）主要要培训组组织形式式1、主要采采用短期期培训的的形式进进行。2、短期培培训主要要包括新新员工培培训、岗岗位培训训、继续续教育、适适应性培培训和职职业技能能培训等等形式。3、新员工工培训：以项目目部概况况、简史史、规章章制度、企企业方针针、职业业道德、安安全质量量意识、相相关法律律法规、技技术操作作规程等等为主要要内容的的岗前培培训。4

37、、岗位培培训：以以关键岗岗位管理理人员(队长、技技术员、安安全员、质质检员、物物资员、设设备员、统统计员)、班组组长、特特种作业业人员培培训作为为重点，坚坚持“先培训训、后上上岗”制度。5、规范化化培训与与适应性性短期培培训相结结合，转转岗教育育和晋升升培训相相一致。6、职业技技能培训训：以国国家职业业技能标标准为依依据，科科学设置置课程，有有效开展展初、中中、高级级的职业业技能培培训。（五）岗位位培训的的工作程程序1、按照培培训需求求分析、培培训计划划制定、培培训实施施及培训训效果评评估等程程序组织织实施，项项目部人人员必须须按照项项目部的的安排按按时参加加有关培培训。2、确定培培训需求求：

38、根据据项目部部人员现现有能力力与岗位位所需能能力之间间的差距距，在此此基础上上确定培培训目标标需求。根根据国家家、行业业和企业业对持证证上岗作作业的要要求，提提出项目目部的持持证岗位位培训需需求。3、制定培培训计划划：编制制项目部部人员年年度、季季度和临临时培训训计划。对对每个培培训班次次制定详详细培训训方案，包包括培训训时间、地地点、对对象，培培训目标标、培训训内容、培培训形式式、培训训教师、培培训费用用等。4、组织实实施培训训：按照照培训计计划所规规定的要要求组织织实施培培训。5、评估培培训效果果。培训训主管部部门在各各类培训训工作结结束后均均应对培培训效果果进行评评价，培培训评估估结果反

39、反馈组织织培训的的相关部部门，以以便培训训工作的的持续改改进。（六）教育育培训的的实施1、基本要要求（1）关键键岗位人人员：施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、试试验员、测测量员、机机械员、预预算员、统统计员、计计划员、劳劳资员、定定额员、财财会员等等。（2）关键键岗位人人员上岗岗前必须须经过培培训经考考试合格格取得上上岗证后后方可上上岗，未未经过培培训，没没取得上上岗证一一律不得得上岗。关关键岗位位人员可可自行组组织培训训，有条条件的也也可委外外培训。2、关键岗岗位的培培训（1）施工工员培训训由项目目部具体体负责组组织实施施，培训训主要内内容：技技术规范范，质量量验评标标准，施施工图要要

40、求，施施工工艺艺流程，工工程质量量通病防防治等。培培训时间间为每年年l22次。（2）质检检员培训训：由项项目部具具体负责责组织实实施，培培训主要要内容：质量验验评标准准，检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的检验验方法，规规范标准准中的各各种参数数等。培培训时间间为每年年l22次。（3）安全全员培训训：由项项目部具具体负责责组织实实施，培培训主要要内容：国家劳劳动安全全卫生法法律法规规、安全全技术标标准、工工地安全全制度、典典型事故故案例和和应急处处理措施施等。培培训时问问为每年年233次。（4）材料料员培训训：由项项目部具具体负责责组织实实施，培培训主要要内容：学习各种工工程材料料的特性性

41、分类，物物资供应应及计划划管理知知识，物物资验收收、保管管、发放放、运输输、消耗耗管理等等。培训训时间为为每年112次次。（5）试验验员培训训：由中中心试验验室具体体负责组组织实施施，项目目部协助助配合，培培训主要要内容：检验试试验标准准，检验验试验参参数，检检验试验验报告，检检验试验验仪器操操作方法法，检验验试验仪仪器校正正周期，高高性能配配合比的的配制、路路基填料料的控制制等。培培训时间间根据需需要适时时组织。（6）测量量员培训训：由项项目部具具体负责责组织实实施，培培训主要要内容：测量仪仪器使用用及校正正方法，高高程测量量、角度度测量、距距离测量量、高程程控制测测量、平平面控制制测量方方

42、法，测测量误差差平差、曲曲线测量量要素的的计算，测测量精度度的控制制要求等等。培训训时间根根据需要要适时组组织。（7）机械械员培训训：由项项目部具具体负责责组织实实施，培培训主要要内容：机械操操作规程程、机械械维修保保养知识识、机械械设备管管理规定定、机械械安全装装置等。培培训时间间根据需需要适时时组织。（8）预算算员、定定额员培培训：由由项目部部具体负负责组织织实施，培培训主要要内容：铁路工工程概预预算的编编制方法法，人工工、材料料、机械械费用的的基本计计算，国国家及地地方铁路路定额知知识，各各种费率率的取值值计算等等。培训训时间根根据需要要适时组组织。（9）统计计员、计计划员培培训：由由项

43、目部部具体负负责组织织实施，培培训主要要内容：计划统统计的岗岗位职责责，计划划统计的的基本要要求，工工程的现现场情况况，工期期网络进进度图的的编制方方法等。培培训时间间根据需需要适时时组织。（10）劳劳资员、财财会员培培训：由由项目部部具体负负责组织织实施，培培训主要要内容：劳资、财财会岗位位知识，劳劳动人工工费的计计算，国国家、地地方、单单位的各各项财务务规定，会会计核算算的方法法，劳务务计价的的原则，财财务科目目的确定定等。培培训时间间根据需需要适时时组织。3、特殊工工种的培培训（1）电工工、电焊焊工、架架子工、起起重工、爆爆破工、场场内机动动车驾驶驶员必须须进行专专业安全全教育和和操作技

44、技能培训训，考核核合格取取得特种种作业操操作证后后方可上上岗，没没有取得得操作证证不得上上岗从事事特种作作业。（2）特种种作业人人员的培培训、发发证由当当地政府府有关部部门负责责。（3）上岗岗前需经经项目部部再培训训，培训训主要内内容：工工程特点点、环境境特点、安安全操作作规程、安安全规章章制度等等。4、其他培培训（1）采用用新的施施工(生生产)方方法、新新设备、新新材料时时，由项项目部组组织制订订新的安安全措施施、新的的安全操操作方法法和新的的岗位安安全知识识教育。（2）调换换新工种种必须经经项目部部组织再再培训，主主要内容容为：进进行现场场安全注注意事项项、安全全技术操操作规程程、本工工种

45、使用用的机械械设备工工具性能能和安全全管理知知识等的的教育培培训。5、安全教教育（1）严格格执行国国家、地地区对员员工教育育培训的的有关规规定，认认真贯彻彻落实国国家的法法律法规规，适时时组织项项目部人人员和特特种作业业人员的的培训工工作。（2）进行行三级安安全教育育：1）一级安安全教育育由项目目部安全全质量环环保部对对项目部部所有人人员进行行劳动保保护、安安全生产产法规、方方针、政政策、安安全规章章制度、安安全纪律律和遵章章守纪教教育，时时间每年年累计不不少于115学时时。2）二级安安全教育育由项目目分部负责责，对现现场所有有的人员员进行安安全知识识教育，并并结合施施工性质质进行安安全规章章

46、制度、高高空作业业、现场场安全用用电、事事故报告告、劳动动纪律教教育，时时间每年年累计不不少于ll5学时时。3）三级安安全教育育由作业业队负责责，教育育内容为为现场安安全注意意事项、安安全技术术操作规规程、本本工种使使用的机机械设备备、工具具的性能能和安全全管理使使用的知知识、个个人防护护用品的的正确使使用方法法、时间间累计不不少于220学时时。4）作业人人员“三级”安全教教育经考考核合格格后才能能进入操操作岗位位。6、培训记记录（1）凡参参加过培培训的人人员由项项目部组组织建立立登记和和培训记记录。（2）关键键岗位的的人员培培训记录录均以文文字形式式，记录录内容包包括时间间、地点点、培训训的

47、主要要内容，培培训人员员名单等等，记录录要求完完整、真真实。（七）教育育培训的的检查及及考核1、项目部部、项目目分部必必须认真真履行人人员培训训质量、培培训结果果的监督督和检查查职能。检检查主要要内容包包括：培培训需求求提出的的针对性性，培训训计划的的合理性性，培训训实施过过程的完完整性、真真实性，培培训方式式方法的的实效性性，持证证上岗培培训的时时效性，培培训上报报数据的的准确性性以及培培训计划划的落实实情况等等。2、项目部部、项目目分部要要加强对对培训工工作的定定期检查查和日常常督导。（八）持证证上岗要要求1、关键岗岗位作业业人员必必须持相相应岗位位的技能能等级证证书上岗岗；2、特种作作业

48、人员员必须持持国家安安全生产产监督管管理部门门发出的的“特种作作业人员员操作证证”上岗。3、工班长长应持班班组长岗岗位证书书上岗。4、环保员员、职业业健康员员应持集集团公司司发出的的岗位证证书上岗岗。5、炊事员员必须经经卫生防防疫站体体检合格格，持健健康证上上岗。七、样板工工程引路路管理制制度1、每项工工程正式式施工前前，均推推行首件件认可制制度。通通过首件件的施工工试验，总总结技术术参数和和工艺标标准，并并进行施施工工艺艺评审，统统一工艺艺标准，以以点带面面，指导导大面积积展开施施工。2、每项不不同施工工工艺、不不同架子子队伍施施、不同同施工设设备施工工的工程程项目均均宜进行行样板引引路。3

49、、首件样样板工程程施工过过程中，各各项目分分部主要要管理及及操作人人员必须须随工作作业，由由项目部部总工负负责组织织实施。4、对拟创创样板的的首件工工程施工工完成后后，由项项目总工工组织相相业主、监监理、设设计和施施工四方方相关人人员按铁铁路工程程施工质质量验收收标准中中“单位工工程观感感质量评评定”标准验验收，对对经验收收合格、质质量保证证资料齐齐全的实实体工程程确定为为样板工工程，之之后方可可全面展展开施工工。5、对经验验收未达达到样板板工程标标准的，必必须组织织分析原原因，制制订改进进措施，以以提高创创样板工工程施工工能力。6、各类工工程样板板质量标标准确定定后，后后续工程程必须按按照样

50、板板工程的的施工工工艺、方方法等组组织施工工，确保保后续工工程质量量不低于于已确定定的样板板工程质质量标准准。7、后续工工程施工工过程中中，由于于质量意意识下降降、过程程管理不不严等造造成质量量标准降降低，将将查找追追究责任任人员或或架子队队伍责任任，并执执行相应应处罚规规定。8、对评选选出的“样板工工程”，项目目部应给给予一定定奖励。八、工程质质量事故故报告、调调查和处处理制度度凡因违背建建设程序序、违反反法规行行为、地地质堪察察失真、设设计错误误、施工工与管理理不到位位、使用用不合格格的原材材料、制制品及设设备、自自然环境境因素、其其它原因因等造成成工程质质量不合合格，不不符合设设计要求求

51、，达不不到验验标标标准，必必须进行行返修、返返工、加加固处理理或报废废处理，由由此造成成直接经经济损失失低于550000元的为为质量问问题;直直接经济济损失在在50000元(含50000元元)以上上的视为为工程质质量事故故。（一）工程程质量事事故分类类铁路工程质质量事故故等级的的划分铁路工程质质量事故故等级的的划分按按铁道部部铁路路建设工工程质量量事故调调查处理理规定(铁建设设(200091711号)执执行。铁铁路建设设工程质质量事故故分为特特别重大大事故、重重大事故故、较大大事故、一一般事故故及工程程质量问问题。1、具具有有下列情情形之一一者，属属工程质质量特别别重大事事故:（1）直接接经济

52、损损失10000万万元及以以上；（2）导致致铁路交交通重大大及以上上事故，或或对运输输生产、安安全以及及铁路建建设安全全、工期期、投资资等产生生重大影影响。2、具有下下列情形形之一者者，属工工程质量量重大事事故：（1）直接接经济损损失5000万元元及以上上，10000万万元以下下；（2）导致致铁路交交通较大大事故，或或对运输输生产、安安全以及及铁路建建设安全全、工期期、投资资等产生生很大影影响。3、具有下下列情形形之一者者，属工工程质量量较大事事故：（1）直接接经济损损失1000万元元及以上上，5000万元元以下；（2）直接接导致铁铁路交通通一般事事故，或或对运输输生产、安安全以及及铁路建建设

53、安全全、工期期、投资资等产生生较大影影响。4、具有下下列情形形者，属属工程质质量一般般事故：（1）直接接经济损损失1000万元元以下；（2）直接接导致铁铁路交通通一般事事故，或或对运输输生产、安安全以及及铁路建建设安全全、工期期、投资资等产生生一般影影响。（二）事故故报告1、建立工工程质量量事故逐逐级报告告制度：各架子子队、各各分部按按月填报报工程程质量情情况报表表中的的质量事事故栏(含一般般工程质质量事故故)，及及时上报报项目经经理部安安质环保保部。项项目经理理部按要要求统计计上报集集团公司司安全质质量环保保处。2、工程质质量事故故发生后后，事故故单位应应停止进进行质量量缺陷部部位和与与其有

54、关关联部位位及下道道工序施施工，采采取有效效措施，抢抢救人员员，保护护事故现现场，防防止事故故扩大。3、在建项项目发生生工程质质量事故故后，事事故发生生单位必必须在112小时时内，用用电话或或电传、电电报，报报告集团团公司安安全质量量环保处处、建设设单位、质量监监督机构构和当地地建设行行政主管管部门。224小时时内提出出书面报报告逐级级上报。逾逾期不报报的，按按隐瞒事事故处理理。报告内容包包括:（1）工程程项目名名称和事事故发生生时间、地地点及建建设相关关单位。（2）简要要经过、直直接经济济损失情情况。（3）事故故原因的的初步分分析判断断。（4）采取取的应急急措施及及事故控控制情况况。（5）处

55、理理方案及及工作计计划。（6）事故故报告单单位。（三）质量量事故调调查1、对构成成质量事事故的由由项目部部质检人人员做好好记录和和标识，并并填写工工程质量量事故报报告表逐逐级上报报，质量量事故必必须在112小时时内报集集团公司司，244小时内内提出书书面报告告逐级上上报。2、质量事事故调查查组组成成（1）质量量问题由由项目分分部总工工程师组组织安全全质量、施施工技术术、试验验部门等等人员组组成调查查组调查查、评审审并提出出处置方方案，报报项目经经理部，经经项目经经理部总总工程师师批准后后，由项项目部总总工程师师按照不不合格品品控制程程序文文件组织织实施。（2）一般般质量事事故、较较大质量量事故

56、由由项目经经理部主主管领导导组织安安全质量量、施工工技术等等相关部部门人员员成立调调查组，进进行调查查，并按按照不不合格品品控制程程序评评审和处处置，严严重质量量事故处处理方案案要报集集团公司司备案。（3）重大大质量事事故由集集团公司司主管领领导或委委托项目目部经理理组织安安质、施施工、计计量测试试中心等等部门人人员成立立调查组组，必要要时，可可邀请有有关设计计人员、专专家进行行评审并并提出处处置方案案，报上上一级主主管部门门和有关关单位批批准后，由由集团公公司总工工程师组组织实施施。（4）特别别重大质质量事故故按国务务院的有有关程序序和规定定调查。（5）各级级质量事事故调查查组和事事故发生生

57、单位在在调查的的同时，都都要积极极配合政政府建设设行政主主管部门门调查组组、建设设单位及及监理单单位，做做好调查查取证，并并按其要要求进行行调查、分分析和处处置。（6）铁路路工程质质量事故故故调查查按铁铁路建设设工程质质量事故故调查处处理规定定执行行。3、工程质质量事故故调查应应做到:（1）查明明事故发发生的原原因、过过程、事事故的严严重程度度和经济济损失情情况。（2）查明明事故的的性质、责责任单位位和主要要责任者者。（3）组织织技术鉴鉴定。（4）明确确事故主主要责任任单位和和次要责责任单位位，承担担经济损损失的划划分原则则。（5）提出出技术处处理意见见及防止止类似事事故再次次发生应应采取的的

58、措施。（6）提出出对事故故责任单单位和责责任人的的处理建建议。（7）写出出事故调调查报告告。（四）质量量事故处处理1、质量事事故处理理原则:事故必必须按照照四不不放过原则处处理，即即:事故故原因分分析不清清不放过过，事故故责任者者和群众众没有受受到教育育不放过过，没有有纠正措措施不放放过，事事故责任任者没有有受到处处罚不放放过。2、质量事事故处理理的依据据（1）质量量事故的的实况资资料，包包括施工工单位的的质量事事故调查查报告和和监理单单位调查查所获得得的资料料。（2）有关关合同及及合同文文件，包包括:工工程承包包合同、设设备与器器材购销销合同以以及设计计、监理理合同等等。要把把有关合合同文件

59、件作为探探寻产生生事故的的可能原原因，以以及鉴定定质量责责任的重重要依据据。（3）有关关技术文文件和档档案，如如:施工工图纸和和技术说说明，施施工组织织设计或或施工方方案、施施工计划划、施工工记录、施施工日志志等，有有关建筑筑材料的的质量证证明资料料，现场场设备材材料的质质量证明明资料，质质量事故故发生后后，对事事故状况况的观测测记录、试试验记录录或试验验报告等等，以及及其他有有关资料料。（4）有关关的建设设法规，如如:勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位资质管管理方面面的法规规，从业业者资格格管理方方面的法法规，建建设市场场方面的的法规，施施工方面面的法规规，标准准化管理理方面的的法规等等

60、。3、质量事事故技术术处理方方案，一一般应委委托原设设计单位位提出，由由本单位位或其他他单位提提供的技技术处理理方案，应应经原设设计单位位同意签签认。技技术处理理方案的的制订，应应征求建建设单位位的意见见。技术术处理方方案必须须依据充充分，应应在质量量事故的的部位、原原因全部部查清的的基础上上，必要要时，应应委托法法定工程程质量检检测单位位进行质质量鉴定定或请专专家论证证，要保保证技术术处理方方案可靠靠、可行行、保证证结构安安全和使使用功能能。4、在实施施核签后后的技术术处理方方案时，施施工单位位要制定定详细的的施工方方案设计计，技术术处理过过程中的的关键部部位和关关键工序序施工单单位要派派专