某地产工程管理制度

1、PAGE 管理制度确认表编号：ZYDC-G-01 序号： 01 部 门*地地产工程程部制度名称*地地产工程程部管理理制度制度编号ZYDC-G-ZZD-001ZZYDCC-G-ZD-13提 交 人人*审批意见：审批人签名名： 日期期： 编制：* 日期：20006-66-188呈送： 总经理理抄送：*地产行行政部 *项目目部 *项项目部 *项目部部*地地产工程程部管理制度（审批稿）*地地产工程程部2006年年6月118日 目 录总 则 （ZYYDC-G-ZZD-001）工程部组织织机构及及管理体体系 （ZYYDC-G-ZZD-002）工程部工作作职责 （ZZYDCC-G-ZD-03）工程项目经经理

2、岗位位职责 （ZZYDCC-G-ZD-04）专业工程师师岗位职职责 （ZYYDC-G-ZZD-005）资料员岗位位职责 （ZZYDCC-G-ZD-06）造价工程师师岗位职职责 （ZYYDC-G-ZZD-007）工程部日常常管理规规定 （ZYYDC-G-ZZD-008）施工管理规规定 （ZYYDC-G-ZZD-009）会议制度 （ZYDDC-GG-ZDD-100）档案管理规规定 （ZYYDC-G-ZZD-111）考勤制度 （ZZYDCC-G-ZD-12）奖惩制度 （ZYYDC-G-ZZD-113）附件：应用用表格编号：ZYYDC-G-ZZD-001总 则则依据*地地产“诚信为为本、建建筑永恒恒”

3、的企业业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实实、创新新发展”：以团团结进取取、务实实创新的的工作态态度投入入工作，体体现自我我价值，实实现企业业与个人人的共同同发展。“追求卓越越、缔造造精品”：围绕绕公司“卓越而而健康的的生活”的经营营理念开开展工作作，追求求管理、技技术、思思维等全全面创新新，通过过精心的的设计、科科学的管管理，实实现创造造精品工工程的目目标。本制度明确确了工程程部的管理构构架、岗位职职责和管理细

4、细则，还包含含进行工程程管理的的相关程序序，适用用于工程程部的内内部管理理。本制度度在今后后实际运行行管理过过程中将将不断地地加以修修改完善善。本制度结合合工程部部实际工工作特性性，对公司司管理制制度进行行细化和和补充，若若无详细规规定的条条款参照照公司相相应制度度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。编号：ZYYDC-G-ZZD-002工程部组织织机构总 工 程 师总 工 程 师*地产工程部*项目部土建工程师景观工程师安装工程师工程资料员土建工程师安装工程师安装造价师景观造价师*项目部

5、*项目部预算部工 程 副 总副 总 经 理工程部经理*工程项目部经理*工程项目部经理*工程项目部经理预算部安装工程师工程资料员土建造价师土建工程师工程资料员工程部管理理体系编号：ZYYDC-G-ZZD-003工程部工作作职责根据公司领领导的指指示和要要求，工工程部全全面负责责*地产产所有开开发项目目的管理理协调，设设各项目目部对各各项目进进行管理理。配合进行开开发项目目的可行行性研究究工作。组织对开发发项目的的方案设设计进行行评估、确确认；对对开发项项目的初初步设计计和施工工图设计计进行跟跟进、落落实。协助进行土土地定界界、规划划放线、验验线工作作。配合进行场场地“三通一一平”、文勘勘、地勘勘

6、和桩基基检测等等工作。负责技术文文件资料料管理，参参与图纸纸会审。负责对设计计、承包包商、监监理公司司、供货货商的考考察评选选，组织织项目招招标工作作，负责责协议、合合同起草草，核定定工程概概、预算算。 负责拟定开开工报告告，协助助办理各各项报批批申请。负责管理承承包商施施工过程程，监控控工程成成本、质质量、进进度及安安全文明明施工等等，处理理施工过过程出现现的问题题；负责责协调管管理各参参建单位位的工作作；监督督监理公公司工作作。负责各种工工程款支支付的合合理批复复。负责组织工工程竣工工验收，及及时办理理各项移移交手续续。配合主管部部门进行行商品房房面积测测绘。负责工程竣竣工决算算、审计工工

7、作。负责做好与与物业公公司进行行工程的交接工作作。负责督促承承包商对对未交验验的物业业资产、设设施设备备进行维维护保养养。完成领导交交办的其其他任务务。附：工程项项目开发发过程网网络图项目可行性分析项目可行性分析立项、选址申请 方案设计否建设用地规划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确 定施工单位确 定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设编号：ZYYDC-

8、G-ZZD-004工程项目经经理岗位位职责职务名称：工程项项目经理理直接上级：总工程程师、工工程部经经理直接下级：项目部部各专业业工程师师岗位职责：协调制定年年、月、周周工程施施工计划划，有计划划、有措措施、合合理地协协调各项项施工工工作，保保证工程程的各项项要求严严格按照照合同有有关条款款执行。审核施工组组织设计计、编制制工期要要求和工工程质量量要求。组织定位、验验线、地地勘、文文勘、试试桩，完完成三通通一平等等工作。做好施工前前期准备备工作，组组织图纸纸会审工工作。配合工程总总工程师师及时解解决各种种技术问问题。组织承包商商、监理理公司及及相关单单位召开开施工协协调会议议，及时时协调解解决

9、施工工过程中中出现的的各种问问题，确确保施工工计划的的正常进进行。审核承包商商进度报报表，给给出工程程进度款款支付意意见。深入施工现现场，做做好施工工接点记记录，监监督检查查工程质质量；严严格按照照设计图图纸、各各项技术术规范标标准检查查施工；做好工工程验收收、评定定工作。依照工作程程序做好好与相关关部门的的横向联联系，积积极接受受上级及及相关部部门的监监督检查查。掌握工程进进程及相相关数据据并及时时向主管管上级汇汇报。协调管理部部门内部部各专业业工程师师的各项项工作，平平衡各岗岗位工作作强度，负负责部门门员工的的内部培培训。组织项目部部内部会会议，参参加公司司相关会会议，将将上级指指示及时时

10、准确传传达并贯贯彻实施施。审核项目工工程的档档案资料料，组织织竣工验验收，及及时配合合报送质质检站验验收。组织已竣工工工程和和物业公公司的交交接工作作。认真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈。 编号：ZYYDC-G-ZZD-005专业工程师师岗位职职责职务名称：专业工工程师直接上级：工程部部经理、项项目部经经理岗位职责： 熟悉掌握施施工图和和设计意意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例。参加施工图图纸和文文件、施施工组织织设计（施施工方案案）、施施工质量量保证体体系、采采用的新新技术、新新工艺、新新材料等等的审核核。监控检查现现场

11、工程程施工质质量，特特别是隐隐蔽工程程，在承承包商自自检合格格及监理理公司验验收合格格的基础础上进行行抽验，并并作好抽抽验记录录；按照照工程进进展情况况及工程程技术特特征确定定停检点点并书面面通知监监理及承承包商。对于达不到到规范要要求的作作业，以以工程联联系单的的形式通通知承包包商，并并要求监监理公司司进行跟跟踪监督督，整改改完毕后后进行复复验。处理一般质质量事故故，参与与重大质质量或安安全事故故的调查查，向上上级主管管提供真真实信息息。审核承包商商提交的的施工进进度计划划、月度度施工计计划、工工程量申申报表及及付款申申请表，为为上级主主管提供供真实数数据。审核承包商商提交的的技术核核定单、

12、索索赔申请请表和延延长工期期的申请请单，据据此与监监理公司司进行调调查研究究，为上上级主管管提供真真实数据据。配合并监督督监理公公司相关关专业工工程师开开展测量量、材料料、成品品、半成成品、构构件等进进场设备备的检验验、抽检检和复试试工作。要求每天做做好工作作日记：施工情情况，存在问问题击处处理意见见，工作计计划完成成情况等等。在现场发现现的问题题（质量量、进度度、协调调等），应应及时向向主管领领导汇报报，以便便及时做做出反应应，并在在授权下下进行处处理。监督承包商商和监理理公司的的工作，对对其工作作不足之之处应及及时提醒醒，并形形成文本本记录。负责起草本本标段相相关文件件。负责审核本本标段的

13、的阶段性性施工进进度计划划是否符符合施工工总进度度计划的的要求，当当工程形形象进度度出现偏偏差时，应应上报主主管领导导，并及及时提示示监理公公司及承承包商采采取有效效措施予予以纠偏偏。认真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈。编号：ZYYDC-G-ZZD-006资料员岗位位职责职务名称：工程项项目部资资料员直接上级：工程部部经理、项项目部经经理岗位职责：认真贯彻执执行公司司和部门门的管理理方针和和目标，收收集、整整理、传传递各类类资料、记记录；按照管理体体系文件件规定要要求收集集、整理理工程技技术档案案资料，做做到准确确、齐全全、完整整。负责收集进进场的工工程设备备、工程

14、程材料的相相关报验验、抽验验、复检检资料，并并即时做做好标识识和信息息传递工工作。参加工程图图纸会审审，做好好设计变变更登记记、传递递、归档档工作，真真实全面面地收集集分部、分分项工程程隐蔽验验收记录录。协助专业工工程师做做好各种种资料、信息的收集整理工作。工程竣工验验收时，及及时整理理工程竣竣工资料料及竣工工图，确确保资料料、图纸纸齐全、准准确，按按统一规规定折图图和装订订，并按按规定保保存、送送档。认真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈。编号：ZYYDC-G-ZZD-007造价工程师师岗位职职责职务名称：造价工工程师直接上级：总工程程师、工工程部经经理岗位职责：认真

15、熟悉关关于造价价的相关关规定，及及时掌握握工程造造价变更更情况。了解熟知公公司的财财务制度度，严格格贯彻造造价及工工程款拨拨付程序序。认真研究工工程总进进度计划划、年度度计划、月月进度计计划，做做好相应应用款计计划，及及时报与与工程总总监和部部门主管管以便调调整。及时对各种种技术资资料进行行收集整整理，把把有关造造价动态态信息向向上级主主管报送送，对各各专业工工程师签签发的涉涉及到费费用增减减的变更更、技术术核定、签签证提供供参考意意见。工程决算审审核，要要严格审审查各项项变更、签签证费用用，精确确计算工工程量，逐逐项审查查各项定定额直接接费和各各种管理理费用，根根据施工工合同和和专业工工程师

16、的的审核意意见，作作出决算算报告，报报送上级级主管。凡涉及到施施工单位位采购需需经甲方方认可的的材料价价格，必必须有公公司采购购有关人人员签字字认可，才才能作为为决算记记取材差差的依据据，否则则不予认认可。对各项工程程决算在在一个月月内作出出审核报报告，并并作好向向公司有有关领导导的解释释工作，作作好与施施工单位位的核对对，双方方签字上上报。配合相关部部门进行行商品房房面积测测绘的计计算、核对。对工程造价价的有效效性、准准确性负负责。认真完成主主管领导导交办的的临时工工作，并并将结果果及时反反馈。编号：ZYYDC-G-ZZD-008工程部日常常管理规规定仪容仪表：上班期间统统一着工工装、佩戴戴

17、胸卡，到施工现现场要求求佩戴安安全帽。要求着装得得体，不得有有异味，应应注意勤勤换勤洗洗。注重个人形形象和个人卫卫生，充充分体现现出身为为中油人人良好的的精神面面貌。日常办公：工作期间应应认真工工作，不不得妨碍碍他人工不自工位可与业关刊得作上天游办公区内不不得随地地吐痰、乱乱扔纸屑屑，按工作作区域划划分清洁洁范围，由由专人负负责。要要求每日日清洁打扫扫，地面面、桌面整整洁干净净，不堆放放杂物，清洁区区域内的的垃圾应应当日清清理完毕毕。在公共办公公区域讲讲话要注注意控制制声调，不不影响他他人工作作为标准准。会议室保洁洁由专人人负责，要求地地面、桌桌面整洁洁干净，随随时为会会议提供供良好的的环境。

18、桌面只可摆摆放电话话、电脑脑设备、笔笔筒、水水杯等物物品；待待处理文文件和已已处理文文件要及及时存放放在文件件架内，桌桌面用品品要摆放放有序，整整齐美观观。重要文件、资资料要随随时存放放，并注意保保密工作作。节假日应组组织做好好清洁、安安全、防防盗、防防火等工工作。通讯联络：要求各相关关人员要要保持通通讯畅通通，以确确保遇到到紧急情情况时与与公司及及时联络络，如有有紧急情情况发生生应及时时通报上上级主管管领导。因个人原因因造成通通信中断断，与公公司无法法保持联联络，致致使公司司指令无无法传达达，如造造成不良良后果，将将视情节节轻重给给予行政政处分及及相应的的处罚。编号：ZYYDC-G-ZZD-

19、009施工管理规规定现场管理规规定要求各专业业工程师师仔细对对图纸进进行理解解、审核核设计图图纸，尽尽可能提提前发现现图纸设设计中的的不合理理之处，尽量减减少施工工返工。要求各专业业工程师师深入施施工现场场，对施施工中遇遇到的问问题现场场解决。对施工单位位和监理理公司没没有发现现的质量量问题应应及时下下发工程程联系单单进行提提醒、督督促，必必要时进进行拍照照或录像像存档。要积极、主主动协调调各参建建单位各各项施工工工作。对施工现场场的安全全、质量量事故要要及时上上报公司司领导，并并做好相相应的现现场保护护工作，必必要时进进行拍照照或录像像存档。对外联络对外来文件件要根据据其重要要性进行行及时处

20、处理或上上报公司司领导。根据政府要要求参加加各类对对外会议议，并将将会议内内容及时时反馈领领导处理理。各相关工程程人员要要与政府府各职能能部门做做好联络络，并建建立良好好的协作作关系，以以便于各项工工程的顺顺利开展展。内部配合积极、主动动配合公公司销售售部的楼楼盘销售售工作，对对销售部部和购房房客户提提出的问问题要尽尽快解答答。对客户的说说词要尽尽量结合合工程实实际情况况与销售售人员对对外宣传传保持一一致。要积极配合合公司公公共事业业部相关关工作。预算管理规规定要求预算员员对施工工图纸必必须充分分理解。要时时跟踪踪工程进进程，紧紧密结合合现场实实际施工工情况，多多和现场场工程师师沟通，及及时掌

21、握握工程变变更情况况，做到到预算编编制的合合理性、准准确性。认真熟悉了了解关于于造价的的相关规规定，及及时掌握握工程造造价相关关动态。积极配合公公共事业业部进行行房屋面面积预测测工作。编号：ZYYDC-G-ZZD-110会 议 制制 度一、为了保保障工程程各项工工作顺利利开展，各类问题能及时得到解决和反馈，根据工程实际施工情况，工程部相关人员按时参加各项相关会议：*工工程部周周工作例例会：会会议由工工程部组组织，工工程部所所有人员员参加，会议时间根据工作需要确定。各工程项目目部监理理周工作作例会：会议由由监理公公司组织织，工程程项目部部相关人人员参加加，会议议时间根根据各项项目实际际情况确确定

22、。各工程项目目部图纸纸会审、技技术交底底会议：会议由由各工程程项目部部组织，工工程项目目部相关关人员参参加，会会议时间间根据各各项目进进度情况况确定。各方案、技技术评审审会：在在工程前前期方案案评审、技技术评审审阶段进进行，各各相关人人员参加加。各工程项目目施工协协调会议议：会议议由各工工程项目目部组织织，工程程项目部部相关人人员参加加，在施施工过程程中根据据实际情情况随时时召开。二、会议制制度：要求参加会会议人员员提前55分钟到到场。实行会议人人员签到到制度（会会议签到到表见附附件）。做好会议内内容准备备，并做好会议议记录。会议期间会会议人员员注意力力要集中中，禁止止打瞌睡睡或做与与会议无无

23、关的事事情。会议期间将将通讯器器材设定定在静音音状态或或关机，会会议期间间非紧急急事件应应尽量避避免接打打电话。编号：ZYYDC-G-ZZD-111档案管理规规定工程资料的的收集整整理：工程部资料料实行分分类、分分级收集集整理。工程部部内控资料料分为一一级管理理资料、二二级管理理资料；各工程程项目部部资料根根据资料料重要程程度进行行分类收收集。一一级文件件要求长长期保存存。工程部一级级资料：相关制制度、印印章管理理、相关关会议纪纪要、外外来文件件、对外外传真、联联络单等等；二级级资料：其他资资料。各工程项目目部一级级管理资资料：各各类图纸纸、技术术变更单单、工作作联系单单、合同同及协议议、工程

24、程签证、相相关制度度等重要要文件资资料；二二级资料料：外来来文件、相相关会议议纪要等等其他资资料。对文件进行行编号分分类整理理、存档档。工程程部文件件分类编编号为：“*DCC-G-*-序号”，如：“*DCC-G-ZD-01”为：“*地产产-工程程部-制制度-001”。工程项目部部文件分分类编号号为：“*DCC-G-项目缩缩写-001”。*项目目简写为为：“*DCC-G-YH-01”；*项目目简写为为：“*DCC-G-ZF-01”。其他他项目依依次进行行编排。各工程项目目设资料料员对各各项资料料进行整整理，资资料员要要严格按按照文件件管理体体系规定定进行资资料收集集、整理理、存档档，做到到准确、

25、齐齐全、完完整。各工程项目目部对外外的图纸纸、文件件及各项项变更的的发放要要进行登登记备案案，由各各项目部部整理、存存档。各工程项目目部可以以根据工工作需要要自行编编制各种种应用表表格，文文件编号号遵循工工程部文文件分类类编号原原则。印章管理各工程项目目部实行行项目印印章保管管、使用用登记制制度。各工程项目目部项目印印章领用用表和项目目印章使使用登记记表做做为工程程部一级级管理资资料存档档（表格格见附表表）。工程技术变变更管理理各工程项目目部工程程变更实实行跟踪踪变更执执行制度度。各专业工程程师要对技术变更更进行充充分理解解，吃透透变更意意图。对相关监理理人员和和施工单单位技术术负责人人进行变

26、变更技术术交底。要深入现场场检查落落实变更更的执行行情况，如如变更未未及时得得到落实实，应及及时提醒醒监理公公司和施施工单位位相关人人员进行行跟踪督督促。编号：ZYYDC-G-ZZD-112考勤制度程部工况殊为足施场需各项出按个日执每工作作时间为为：上午午8：000112：000，下下午144：300188：000。 1.各工程程项目部部实行出勤勤签到制制度，上上、下班班进行签签到，不不可迟到到、早退退、旷工工，其他他规定按按照公司司相关考考勤制度度执行。2.各工程程项目部部考勤由由专人负负责统计计，月末末汇总由由部门负负责人签签字确认认，上报报主管副副总审阅阅后交公公司行政政部。3.各工程程

27、项目部部考勤员员要确保保考勤纪纪录真实实、有效效，对弄弄虚作假假、代签签考勤等等现象一一经查实实，对当当事人双方按照照公司相相关制度度规定记记行政警警告处分分一次及及相应处处罚。4.工程部部人员考考勤按照照公司考考勤制度度执行。薪资体系：各工程项目目部人员员薪资按照照：基本本工资绩效工工资执行行。即：每月完完成277个工作作日，增增发绩效效工资1100元元；若每每月工作作时间超超过277个工作作日，绩绩效工资资按每天1100元元累计。工程部人员员薪资体体系按照照公司薪薪资规定定执行。编号：ZYYDC-G-ZZD-113奖惩制度为了使上述述制度得得到贯彻彻执行，对对违反各各项制度度条款的处处理措

28、施施给予明明确，各各项奖惩惩办法是是对公司相相应条款款的解释释和深化化。迟到、早退退者每次次罚款110元；每月迟迟到、早早退累计计3次，计计旷工半半天；三三次以上上每次加加罚10元。一月内连续续旷工22天以上上或累计计旷工33天以上上，扣发发当月工工资并给给予开除除。旷工1天，扣扣发旷工工时数22倍工资资；旷工超超过1天，扣发发旷工时时数4倍倍工资。上班期间未未按规定定着装、佩佩戴胸卡卡、正确确佩戴安安全帽，每次罚款5元。工作期间睡睡觉、闲闲聊、吃吃零食、或或大声吵吵闹，每每次罚款款5元。工作期间上上网玩游游戏、上上网聊天天、听音音乐等与与工作无无关的事事情，每每次罚款款5元。下班离开岗岗位前

29、未未将电脑脑、打印印机、窗窗户、照照明等关关闭，每每次罚款款5元。应保持个人人通信畅畅通，因因个人原原因造成成通信中中断，每每次罚款款10元元。会议无故迟迟到、早早退一次次罚款110元，无无故不参参加会议议按照旷旷工论处处。会议期间严严禁打瞌瞌睡和做做与会议议无关的的事情，每每次罚款款10元元。造成公司重重要资料料丢失或或损坏，视视情节给给予警告告或记过过处理并并罚款1100元元。各工程项目目部考勤勤若出现现弄虚作作假、代代签考勤勤等现象象一经查查实，对对当事人人双方警警告一次次并罚款款1000元。恶意损坏公公司财物物，照价价赔偿，警警告一次次并罚款款1000元。对自己的本本职工作作推诿扯扯皮，推推脱责任任，警告告一次并并罚款500元。不服从管理理、顶撞领领导、无无理取闹闹，警告告一次并并罚款1100元元。对同事恶意意诽谤、威威胁、制制造事端端、影响响团队工工作秩序序、出言言不