某工程部技术管理制度汇编

1、 目 录 HYPERLINK l _Toc241922151 第一章 技技术管理理制度 PAGEREF _Toc241922151 h 1 1、施工工技术调调查22 2、工程程测量制制度33 3、施工工图纸审审查和核核对44 4、施工工技术交交底55 5、作业业指导书书编制6 6、文明明施工制制度88 77、施工工进度管管理制度度110 88、基础础技术资资料管理理制度12 99、专项项施工方方案专家家论证制制度144工程设计变变更管理理制度116开工报告申申请制度度188施工计划管管理制度度211第二章 现场技技术管理理222 1、设计计文件审审核22 2、施工工技术调调查28 3、技术术交

2、底337 4、工程程测量339 5、施工工记录441 6、技术术资料管管理42 7、工程程技术总总结46 8、专项项施工方方案48第一章 技术管管理制度度一、施工技技术调查查1、在开工工前，由由项目经经理负责责组织项项目经理理部(项项目分部部)有关关部门及及人员，做做好现场场施工技技术调查查准备，按按照局施施工技术术调查制制度及时时联系局局或子(分)公公司调查查小组，认认真参加加施工技技术调查查工作。2、施工技技术调查查准备参加施工技技术调查查的人员员应根据据分工，做做好以下下准备工工作：查查阅、熟熟悉已掌掌握的设设计文件件和有关关资料，对对于重点点部分应应进行摘摘录；拟拟订详细细的调查查提纲

3、，并并根据实实际情况况安排具具体调查查计划；按照调调查计划划合理安安排行程程、交通通、生活活等；负负责人要要按职责责进行人人员分工工，调查查材料要要逐项进进行汇总总；制订订详尽的的安全措措施并付付诸实施施。项目目经理部部(项目目分部)应提前前找出现现场可行行的调查查路线，与与相关村村镇沟通通好调查查车队通通过事宜宜，了解解现场风风俗民情情，摸清清现场既既有道路路、河流流、建筑筑、管线线情况。3、施工技技术调查查的内容容包括：工程概概况、自自然条件件、交通通运输、水水、电、通通信、物物资供应应、工程程造价资资料、大大临设施施的设置置条件、队队伍的驻驻地条件件、征地地拆迁难难易程度度、专项项工程可

4、可行的施施工方案案等。4、在施工工过程中中，由项项目经理理组织专专项调查查小组，及及时进行行施工过过程中的的施工技技术调查查。调查查重点是是：单位位工程施施工前的的管线情情况、水水下地质质情况、环环境影响响要求、对对既有铁铁路、公公路、桥桥隧、建建筑物的的影响情情况等。5、施工技技术调查查报告开工前的调调查报告告由项目目经理部部(项目目分部)参加、局局或子(分)公公司调查查小组负负责组稿稿完成，报报经相关关主管领领导审批批后，项项目经理理部(项项目分部部)作为为进行施施工准备备、编制制实施性性施工组组织设计计和组织织施工的的依据。在施工过程程中的调调查报告告由项目目经理部部(项目目分部)调查小

5、小组负责责组稿完完成，报报经项目目经理审审批后，作作为编制制单位工工程施工工方案和和组织施施工的依依据。二、工程测测量1、施工测测量执行行项目总总工程师师负责制制，工程程部长或或测量工工程师作作为施工工测量过过程控制制主体具具体实施施者。2、项目经经理部(项目分分部)要要根据施施工需要要配齐经经培训、懂懂专业的的专职测测量人员员，应设设测量工工程师一一名，负负责组织织协调、检检查、督督促、复复核相关关单位的的测量工工作。3、配备施施工所需需的测量量设备，指指定专人人负责测测量仪器器的保管管、保养养等工作作；经理理部各级级测量单单位使用用的仪器器应建立立台帐，建建立仪器器的标定定、不定定期自检检

6、制度。4、控制点点加密测测量、重重点单位位工程控控制测量量技术方方案及测测量成果果应报公公司测量量主管部部门审核核。5、对于如如CP等高精精度控制制测量应应制订专专项方案案，由局局精测队队审核后后组织实实施。6、测量工工作中要要坚持测测量复核核制，测测量方法法及精度度要求应应遵守国国家或行行业有效效版本测测量规范范的规定定，并应应在测量量工作中中推广新新技术、新新设备、新新方法。三、施工图图审查和和核对1、资料员员接收施施工图后后，登记记造册报报项目总总工程师师。2、项目总总工程师师组织工工程部长长、专业业工程师师根据工工作量大大小、时时间要求求制订图图纸审查查计划和和分工。3、初审要要提出审

7、审核意见见，审核核人和复复核人要要签字齐齐全；会会审要形形成审核核记录，参参加人员员签字确确认。4、房、线线、桥、涵涵、站场场路基工工程施工工图审核核应到现现场进行行定位核核对，核核对记录录作为审审核记录录的一部部分。5、审核意意见或审审核记录录汇总后后报项目目总工程程师，由由项目总总工程师师书面报报告原设设计单位位进行解解释，答答疑或更更正。对对确认后后的设计计文件签签发使用用，对存存在的问问题明确确处理意意见并安安排落实实。6、对设计计文件审审核要进进行完整整的记录录，对发发现的问问题要有有处理意意见及处处理结果果，并列列表存档档。所有有审核资资料要签签字齐全全。7、审核过过的设计计文件和

8、和图纸要要标识清清楚，有有效图纸纸和作废废图纸分分开存放放，并对对作废图图纸逐份份作标识识。四、施工技技术交底底1、施工技技术交底底是技术术人员依依据设计计文件和和设计交交底纪要要、国家家及行业业标准、规规范、施施工合同同等，将将施工组组织设计计、施工工方案及及施工工工艺、施施工进度度计划、过过程控制制及质量量标准、作作业标准准、材料料设备及及工装配配置、安安全措施施及施工工注意事事项等向向参与施施工的项项目管理理人员、技技术人员员和作业业人员传传达的过过程。2、项目开开工前，项项目总工工程师应应组织工工程部长长、专业业工程师师根据项项目特点点制定技技术交底底计划，明明确项目目施工过过程中要要

9、进行哪哪些技术术交底，根根据技术术交底的的难易程程度、重重要性，界界定技术术交底权权限，规规范技术术交底的的时限要要求。3、施工技技术交底底应按照照单位工工程、分分部工程程、分项项工程、施施工工序序分层次次、分阶阶段、分分步骤组组织进行行。对新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的四新工工程要组组织科技技攻关、进进行专项项施工技技术交底底和施工工工艺交交底。对对涉及营营业线施施工等高高风险工工程要进进行专项项安全技技术交底底。4、凡是特特殊工序序或作业业时间超超过一个个工作日日的施工工工序都都必须进进行独立立的技术术交底，工工序技术术交底要要交给现现场负责责人、施施工员、质质检工程程师、安安

10、全员、班班组长和和主要操操作工人人，每份份交底书书上交接接双方都都要签字字齐全。5、技术交交底交底底人和接接受人应应当面交交接，解解释明白白，大型型交底要要召开技技术交底底会并做做好交底底会记录录，工程程部应留留存交底底书和交交底会记记录。6、技术交交底的方方式可采采用会议议交底、现现场交底底，但都都必须有有书面交交底资料料，紧急急情况下下经项目目总工程程师同意意可先进进行口头头交底，并并要有两两个以上上现场见见证人，交交底后224小时时内补全全书面交交底资料料。7、技术交交底下发发后应跟跟踪服务务，并按按技术交交底检查查、监督督、指导导施工，重重点交底底要进行行实施效效果记录录和分析析，要不

11、不断提高高交底水水平和交交底质量量。五、作业指指导书编编制1、项目开开工前，项项目总工工程师应应组织工工程部长长、专业业工程师师根据项项目特点点制订作作业指导导书编制制计划，明明确哪些些项目施施工过程程中可以以应用公公司下发发的作业业指导书书，要补补充编制制哪些作作业指导导书，根根据作业业指导书书的难易易程度、重重要性，明明确作业业指导书书编制分分工和作作业指导导书的完完成时限限要求。2、作业指指导书必必须能向向施工人人员交待待清楚施施工特殊殊过程、关关键工序序的作业业程序及及方法，以以及安全全注意事事项。软软基处理理、高路路堤填筑筑、深路路堑开挖挖、深水水钻孔桩桩、深基基坑、特特殊墩台台模板

12、与与高性能能混凝土土、连续续梁悬灌灌施工、连连续梁支支架现浇浇、大跨跨度梁板板安装、营营业线加加固和插插铺道岔岔等施工工过程或或施工工工序，必必须结合合现场施施工实际际和特点点，分工工序编制制作业指指导书，达达到作业业程序简简明易懂懂，操作作方法具具体可行行，施工工过程有有序可控控，质量量标准有有章可循循。3、编制作作业指导导书的工工程技术术人员，必必须要掌掌握设计计文件、施施工图纸纸、技术术规范、质质量标准准、安全全规定、环环保水保保政策，依依据各项项专业技技术标准准和所采采用的施施工装备备，并结结合环境境作业条条件及成成熟的施施工方法法进行编编制。4、作业指指导书内内容应包包含：适适用范围

13、围、作业业准备(包括内内业、外外业技术术准备)、技术术要求、施施工程序序与工艺艺流程、施施工要求求(包括括各工序序施工要要求)、劳劳动组织织、材料料要求、设设备机具具配置、质质量控制制及检验验、安全全要求、环环保要求求。5、项目经经理部(项目分分部)工工程部根根据作业业指导书书编制计计划编制制相应的的作业指指导书，负负责作业业指导书书上报审审批，并并发放和和登记。施施工过程程中对作作业指导导书现场场执行情情况进行行检查，确确保施工工质量。6、作业指指导书必必须经过过总工程程师审批批后下发发执行。必必要时，报报上级技技术部门门审批实实施。7、作业指指导书的的发放和和接收必必须统一一编号和和登记。

14、8、架子队队负责组组织对下下发的作作业指导导书进行行学习，由由编制人人或技术术负责人人集中上上课讲解解。六、文明施施工制度度1、加强施施工现场场管理工工作1）、施工工现场必必须设置置施工标标牌，标标明工程程名称、工工程内容容、工程程造价、建建设单位位、施工工单位、建建设单位位负责人人、监理理、施工工单位负负责人、项项目经理理、工程程质量等等级、安安全达标标情况、工工程开竣竣工日期期等。2）、项目目部必须须安排人人员绘制制施工现现场的平平面布置置图。3）、施工工现场必必须设置置必要的的安全、文文明、质质量标语语等。4）、施工工现场的的道路必必须保持持畅通，及及时清运运杂土、杂杂料，以以保持现现场

15、的整整洁。2、加强施施工现场场的安全全保卫工工作1）、项目目经理部部对进场场的人员员必须进进行安全全技术交交底和安安全教育育，对于于重要工工序要重重点教育育，并做做好详细细记录，受受教育者者必须签签字，不不允许代代签。2）、项目目经理部部的专职职安全保保卫人员员必须每每天对现现场进行行安全保保卫方面面的检查查，发现现问题及及时整改改、处理理，并保保存整改改通知单单；认真真组织每每周的安安全学习习，并做做好详细细记录。3）、特殊殊工种必必须持证证上岗，无无证人员员一律不不允许上上岗操作作。4）、施工工现场的的临时用用电必须须严格按按照供电电部门的的低压用用电安全全操作规规程进行行操作，总总配、分

16、分配电屏屏必须装装置相适适应的触触电保安安器并每每周调试试一次触触电保安安器是否否灵敏可可靠。总总配、分分配电屏屏，停、送送电检修修必须悬悬挂醒目目警示牌牌。5）、自发发电必须须分路送送电。分分线屏也也必须装装置相适适应的触触电保安安器。3、加强料料具的管管理工作作1）、严格格执行材材料管理理制度，各各种材料料必须分分类码放放，堆放放要整齐齐，要有有明确的的标识，必必须严格格遵守先先进先用用，后进进后用的的原则，特特别是水水泥，对对于甲供供材料除除分开码码标识外外，还必必须进行行检验，合合格后方方可使用用。2）、当日日完工后后，现场场必须清清理剩余余材料，做做到工完完料尽、场场地清。3）、做好

17、好消防保保卫工作作4）、施工工现场必必须配备备足够的的消防器器材，特特别是临临时工棚棚、食堂堂、宿舍舍、仓库库等，专专人负责责、专人人管理，责责任到人人，定期期更换药药剂。5）、做到到施工现现场的保保卫值班班工作，加加强对值值班人员员的教育育，值班班人员在在岗位时时应加强强巡回检检查，认认真履行行交接班班手续，严严禁脱岗岗、睡岗岗，发生生盗窃及及时汇报报处理。4、加强施施工现场场的安全全防护工工作1）、根据据施工要要求设置置必要的的围栏、护护栏、警警示标志志，夜间间必须设设置照明明灯、红红灯。2）、进入入施工现现场必须须穿戴必必要的劳劳护用品品，高架架作业必必须佩戴戴安全带带，沟槽槽内作业业必

18、须戴戴安全帽帽。5、加强机机械的安安全管理理工作1）、对进进场的机机械设备备进行认认真检查查验证，特特别是安安全防护护装置必必须齐全全，否则则禁止使使用。2）、必须须有专人人操作，严严格执行行机械安安全操作作规程。6、加强环环境保护护的管理理工作1）、施工工现场要要做好临临时排水水的工作作，对现现场消解解的石灰灰要及时时覆盖，土土路基及及二灰碎碎石路基基要及时时打水保保养，防防止扬尘尘。2）、如使使用空压压机、震震动器等等噪音较较大的机机械，要要按市环环保局的的有关规规定执行行。7、做好施施工现场场的卫生生工作做好施工现现场、宿宿舍、办办公室、食食堂、仓仓库等的的卫生工工作。七、工程进进度管理

19、理1、工程进进度计划划的制订订(1)工程程总体施施工进度度计划由由项目总总工程师师负责组组织编制制，项目目经理审审核后，报报业主及及公司计计划管理理部门审审批后实实施。(2)年、季季、月、周周计划由由项目经经理部(项目分分部)根根据业主主及公司司批复的的总体施施工进度度计划制制订，项项目总工工程师审审核、项项目经理理审批后后实施。2、工程进进度计划划的实施施、控制制、调整整(1)建立立工程进进度台帐帐；绘制制工程实实际与计计划的形形象进度度对比图图，以全全面反映映工程进进度状况况。(2)建立立周例会会制度。会会议由项项目经理理主持，项项目副经经理、总总工程师师及各部部门相关关人员参参加。会会议

20、汇报报本周现现场施工工进度计计划完成成情况和和需协调调解决的的问题，以以及下周周工作计计划；对对没有完完成计划划的工序序和项目目要及时时分析原原因和采采取解决决措施；例会要要形成会会议纪要要发给各各部门并并督促执执行。(3)建立立进度考考核制度度。项目目经理部部(项目目分部)应成立立施工进进度考核核小组，制制订进度度考核奖奖罚制度度，至少少每月对对工程进进度完成成情况进进行一次次考核；对完成成任务的的进行奖奖励，对对未完成成任务的的进行处处罚，并并分析未未完成的的原因，制制订措施施赶回滞滞后的施施工进度度。(4)对施施工进度度计划进进行动态态管理。项项目经理理部(项项目分部部)要根根据施工工计

21、划的的实际完完成情况况、当前前存在问问题及业业主新的的节点工工期要求求等，及及时调整整施工进进度计划划，优化化资源配配置，精精心组织织施工，以以满足业业主总工工期和各各节点工工期的要要求。3、定期报报告工程程进度情情况(1)项目目经理部部(项目目分部)应至少少配一名名专职调调度，负负责现场场进度计计划完成成情况的的统计、整整理，编编制调度度日报、周周报，定定期报告告公司工工程管理理部门。(2)对工工程进度度滞后的的项目，项项目经理理部(项项目分部部)应及及时报公公司工程程管理部部门，并并说明进进度滞后后原因及及制订的的措施。对对工程进进度严重重滞后的的项目，应应由子(分)公公司成立立工作组组驻

22、现场场加强组组织领导导(必要要时成立立局工作作组)，确确保项目目工程进进度满足足业主工工期要求求。八、基础资资料管理理制度技术资料、档档案整理理是项目目部重要要的基础础工作，必必须做到到标准化化、规范范化，基基本建设设档案资资料是指指在整个个建设过过程中形形成的，应应当归档档的文件件，主要要是施工工过程中中形成的的文字材材料、图图纸、计计算材料料、声像像材料等等形式与与载体的的文件材材料，基基础技术术资料管管理主要要有资料料管理工工作制度度及档案案管理工工作制度度两方面面。一、资料管管理工作作制度1、对现场场技术数数据等要要执行交交接签收收制，由由工区的的技术负负责人及及时整理理、保存存，并及

23、及时向项项目工程程部提交交归档，直直至工程程最终检检查验收收合格，以以便中途途出现问问题有据据可查。2、各种施施工图纸纸、技术术规范、标标准、技技术资料料由项目目经理工工程部资资料员集集中统一一保管，各各工区技技术负责责人需按按时按制制度进行行借阅登登记；由由资料员员签认后后领取使使用。3、对外来来人员未未经项目目总工程程师同意意，一概概不允许许私自查查阅施工工图纸及及各种施施工技术术资料。4、业主、驻驻地监理理下发各各种技术术变更图图纸，先先由项目目经总工工程师阅阅示，经经确定后后复印下下发至相相关技术术人员。5、各种资资料传递递必须执执行签字字登记手手续，以以防传递递过程中中发生资资料丢失

24、失现象。6、所有技技术人员员离开办办公地点点，应收收集保管管好所有有技术资资料，禁禁止随意意丢放。7、技术人人员调离离工作岗岗位，必必须有完完善的书书面移交交手续。8、根据现现有项目目内容，项项目部及及工区技技术负责责人要建建立完整整的分月月对下计计量台帐帐，在项项目工程程部长处处建立对对上、对对下计量量总台帐帐。9、项目工工程部资资料员每每月200号定期期向计划划部提供供对上计计量表，此此资料只只有相关关项目领领导有权权调阅。10、项目目工程部部应配合合保障部部将各分分管人员员提供的的材料数数量纳入入台帐，以以便项目目计划部部整体、分分项进行行成本核核算。11、项目目工程部部资料员员根据所所

25、有来文文及施工工资料分分类建立立台帐，并并汇编成成总台帐帐。12、对于于隐蔽工工程、重重要工程程，工区区技术人人员应根根据项目目工程部部下发的的有关规规定形成成影像资资料并进进行整理理归档，工工程部资资料员负负责定期期到工区区进行检检查并收收回项目目部整理理归档。13、项目目工程部部资料员员负责每每月200日到各各工区收收集当月月项目部部对上计计量所需需的各种种资料，计计量完毕毕后再统统一整理理并归档档。二、档案管管理制度度1、项目经经理部配配备专职职人员负负责文件件材料收收集、整整理、立立卷归档档工作，直直到形成成一套完完整的竣竣工资料料上交有有关单位位。2、资料人人员都要要认真学学习档案案

26、资料管管理规程程，并向向现场技技术人员员提供施施工所需需各种表表格，对对于在竣竣工文件件中所需需资料，应应及时通通知技术术人员，收收集有关关工程活活动中的的文字材材料、图图纸、图图表、计计算材料料、声像像材料等等。3、项目竣竣工时，应应按西安安铁路局局竣工资资料整理理要求编编制竣工工文件，并并分别按按工程项项目组成成各自的的案卷，做做到规格格统一，项项目齐全全，手续续完备。三、内业资资料管理理1.项目经经理部(项目分分部)资资料员负负责技术术资料的的收集和和管理工工作，指指导各部部门建立立部门技技术资料料目录，并并汇总成成项目经经理部(项目分分部)技技术资料料总目录录，凡需需要留存存备查的的技

27、术资资料都必必须纳入入技术资资料目录录中。2.设计文文件和图图纸的接接收、发发放、保保存、更更替和借借阅要建建立相应应的动态态管理台台帐。3.全部技技术资料料都要标标识清楚楚，分类类存放，作作废资料料未销毁毁前专柜柜保存，避避免误用用。4.对设计计文件要要求采用用的标准准图、参参考图及及相关规规范列出出清单，缺缺少的要要及时配配备齐全全。每季季度要对对使用的的标准图图、参考考图及规规范、标标准进行行有效性性确认，留留存相关关记录。5.对需归归档、组组卷的竣竣工资料料要列出出清单，定定期收集集、整理理。工程程日志、工工程大事事记等施施工原始始记录资资料要格格式统一一、手续续齐备。6.建立内内业资

28、料料的信息息化管理理和资料料检索系系统，定定期检查查项目内内业资料料完整性性。九、专项施施工方案案专家论论证审查查制度1、危险性性一般的的专项施施工方案案由项目目总工组组织论证证并形成成论证会会议纪要要，参加加论证的的人员包包括项目目经理部部项目经经理、主主管生产产副经理理、工程程部、安安质部、办办公室等等部门负负责人、安安全工程程师、项项目队长长、施工工员，论论证后的的专项施施工方案案由项目目部总工工程师审审批后实实施并报报公司工工程管理理部备案案。2、危险性性较大的的专项施施工方案案由安全全质量监监察部组组织论证证并形成成论证会会议纪要要，参加加论证的的的人员员包括公公司安全全质量监监察部

29、、工工程管理理部的工工程师以以及项目目经理和和项目安安全工程程师，论论证后的的专项施施工方案案报公司司总工程程师审批批后实施施。3、危险性性重大的的专项施施工方案案，由公公司总工工程师组组织安全全质量监监察部、工工程管理理部编制制，完成成后的专专项施工工方案由由公司总总工程师师主持，公公司内部部安全专专项施工工方案论论证审查查小组（必必要时聘聘请设计计、质量量监督、工工程监理理、安监监部门和和其他有有关方面面专家）进进行论证证，经过过论证后后的专项项施工方方案在报报请建设设主管部部门备案案后再进进行实施施。4、公司内内部安全全专项施施工方案案论证审审查小组组成立以公司司总工程程师为组组长，安安

30、全质量量监察部部负责人人，工程程管理部部施工技技术科、物物资科、试试验室负负责人、公公司各专专业带头头人及项项目经理理部主要要负责人人组成的的公司内内部安全全专项施施工方案案论证审审查小组组。十、工程设设计变更更管理制制度为了加强对对工程施施工阶段段的施工工图管理理，合理理控制设设计变更更，减少少因设计计变更而而带来的的造价增增加或延延误施工工工期，现现就施工工期间施施工图设设计变更更作如下下规定。1、设计变变更应立立足于确确保结构构安全、改改善使用用功能、合合理控制制造价和和方便施施工、安安全施工工，保证证施工质质量和工工期。2、设计变变更应本本着节约约原则，实实事求是是，严禁禁弄虚作作假，

31、严严禁迎合合承包人人利益而而变更。3、所有的的设计变变更（或或变更通通知）应应先填写写设计变变更申请请报告，经经项目业业主批准准后通知知设计单单位，设设计单位位依此作作出设计计变更（或或变更通通知）。4、设计变变更申请请报告应应包括：1）、设计计变更申申请人；2）、设设计变更更原因；3）、设计计变更方方案可能能增加或或降低工工程造价价的估算算，包括括返工重重做的经经济损失失和工期期的影响响（延误误或提前前）；4）、项目目业主批批复意见见。5、设计受受更申请请报告一一式三份份，申请请人、项项目业主主和设计计单位各各一份。6、设计变变更的程程序：1）、设计计单位出出于对施施工图自自我完善善和补充充

32、，在不不改变原原使用功功能和不不提高原原造价的的前提下下，由设设计单位位自行出出变更图图（或变变更通知知），经经项目业业主确认认后下发发。2）、设计计单位虽虽出于对对施工图图自我完完善和补补充，且且不改变变原使用用功能，但但提高了了工程造造价，应应事先书书面征求求项目业业主意见见并真写写设计变变更申请请报告，经经项目业业主批准准后，方方可出设设计变更更图（或或变更通通知），经经项目业业主确认认后下发发。3）、项目目业主提提出的设设计变更更要求，由由项目业业主填写写设计变变更申请请报告并并通知设设计单位位，由设设计单位位作出设设计变更更图（或或变更通通知），经经项目业业主确认认后下发发。4）、承

33、包包人或监监理人要要求对施施工图作作出变更更，应先先填写设设计变更更申请报报告报项项目业主主审批，项项目业主主审批后后通知设设计单位位作七变变更。设设计单位位根据变变更申请请报告的的要求，合合理作出出变更，设设十变更更图（或或变更通通知）经经项目业业主确认认后下发发。5）、重大大设计变变更由项项目业主主有关职职能部门门提出意意见报分分管顷导导批准后后，书面面通知设设计院作作出变更更。7、设计变变更图（或或变更通通知）应应由项目目业主的的职能部部门发给给监理人人和承包包人。未未经项目目业主同同意确认认的设计计变更（或或变更通通知），不不能作为为施工、办办理竣工工资料和和办理结结算的依依据。8、设

34、计变变更应与与工程进进度同步步，不得得事后补补图。若若遇特殊殊情况，按按有权部部门协调调会议纪纪要先行行施工，但但应及时时补办设设计变更更手续。否否则，该该设计变变更图为为无效变变更图（或或变更通通知）。9、为尽量量减少施施工期间间的设计计变更，施施工图在在送审前前，项目目业主应应先组织织有关专专家和使使用单位位进行内内审，提提出修改改意见由由设计单单位补充充完善。10、为加加强施工工图纸管管理和办办理竣工工结算，项项目业主主施工图图发放管管理部门门的责任任人和现现场代表表应按单单位工程程认真建建立施工工图设计计变更台台帐。开工报告申申请制度度1、 为规规范工程程开工的的各项工工作，在在工程开

35、开工前要要做好各各项施工工准备和和施工图图的核对对优化工工作，检检查合格格后填报报开工报报告申请请开工，并并经相关关单位审审批后方方可开工工。无开开工报告告或未经经批复的的工程严严禁开工工。2、工程开开工前，项项目部必必须按照照规定要要求，办办理完善善各项准准备工作作，并经经项目管管理机构构批复同同意或备备案后方方开工。3 、合同同标段及及重点工工程开工工报审表表必须于于开工前前约定的的时间内内报监理理单位，由由项目管管理机构构工程管管理部核核实开工工条件。4 、合同同标段和和重点工工程开工工条件：1）承发包包合同已已经签订订。2）施工单单位现场场管理机机构已设设立，项项目规章章制度健健全，主

36、主要管理理人员按按投标承承诺或已已批复的的调整报报告已到到位。3）标段施施工组织织设计已已经完成成，并按按规定的的程序完完成审批批。4）主要施施工图纸纸已完成成施工图图的核对对优化工工作。5）主要施施工便道道已经贯贯通，工工地布置置、施工工用水、用用电、临临时房屋屋和便道道能满足足开工要要求。6）施工桩桩橛交接接、施工工复测和和控制网网点的布布设完成成。7）征地、拆拆迁工作作能满足足施工进进度要求求。8）工地实实验室已已经建立立，并能能满足施施工要求求。原材材料检验验、试验验和各类类配合比比选定满满足开工工要求。9）主要物物资订货货已完成成，并能能满足连连续施工工三个月月的要求求。10）施工工

37、用主要要的机具具、设备备已进场场。其中重点工工程划分分由项目目管理机机构参照照以下原原则自行行确定：（1）特大大桥、跨跨等级航航道及省省道以上上公路的的桥梁。（2）通信信、信号号、电力力工程。（3）控制制工期工工程。（4）铁路路营业线线工程。5、单位工工程开工工申请报报告必须须于开工工前约定定时间内内报监理理单位；监理单单位完成成审查、审审批工作作后并报报项目管管理机构构工程管管理部备备案。 单位工程开开工条件件：设计文件件、施工工图纸能能满足施施工需要要。单位工程程施工组组织设计计已经编编制完成成并经审审批。地质复核核工作已已经完成成。单位工程程施工图图核对工工作已经经完成。机械、设设备、材

38、材料和劳劳动力准准各能满满足开工工需要。工点放样样已完成成，并已已经监理理工程师师确认。 “三通通一平”工作已已完成。先期施工工的试验验工作已已完成。6、重要的的临时工工程开工工申请必必须由监监理单位位审批后后方可开开工。其其开工报报告手续续按单位位工程开开工报告告程序办办理。7、营业线线施工应应按程序序办理开开工报告告申请手手续。8、凡新建建、停建建后复工工的施工工标段工工程及单单位工程程，都应应在正式式开(复复)工之之前，办办理开(复)工工报告审审批手续续。9、开工申申请报告告附件齐齐全，重重要测量量资料、试试验资料料、施工工组织设设计、主主要管理理人员到到位、 机械设设备及材材料进场场情

39、况等等均应为为开工申申请报告告附件。10、开工工报告由由各项目目部整理理基础资资料，经经指挥部部工程管管理部或或指挥部部总工程程师审核核并经完完善后，逐逐级上报报。十二、施工工计划制制度1、根据建建设项目目合同或或协议,设计文文件(含含指导性性施工组组织设计计)编制制实施性性施工组组织设计计,报本本单位审审批。2、根据施施工组织织设计编编制年度度（分季季）施工工计划。3、根据年年度施工工计划编编制季度度（分月月）施工工计划。4、根据季季度计划划结合施施工、安安全、技技术规范范和技术术组织措措施编制制月度（分分旬）施施工作业业计划。 5、根据月月度计划划和施工工具体分分工安排排旬作业业计划。6、

40、项目经经理部要要把执行行年、季季、月度度计划会会和施工工生产碰碰头会作作为例会会按期进进行。7、负责经经理部范范围内的的施工生生产计划划和任务务单的检检查、协协调平衡衡和调度度工作。8、负责收收集并提提出在施施工计划划管理方方面的经经验、问问题和改改进意见见。9、负责收收集和整整理上报报有关施施工计划划管理的的基础资资料。第二章 现现场技术术管理一、设计文文件审核核 11.1一一般要求求1、审核工工作应在在开工前前系统、全全面地进进行。施施工过程程中应根根据实际际情况对对相关文文件及时时进行补补充审核核。2、审核工工作应与与施工技技术调查查、施工工复测相相结合，通通过对书书面文件件的全面面阅读

41、与与现场核核对，把把握其准准确性、完完整性、可可实施性性。3、审核目目的：熟熟悉设计计文件、理理解设计计意图、发发现纠正正设计文文件中的的疏漏与与错误，为为实施性性施工组组织设计计的编制制、优化化施工方方案与设设计变更更提供依依据。4、审核按按照先总总体后局局部，先先原则后后细节，先先分专业业后沟通通衔接的的方法进进行。5、审核重重点：重重点工程程与项目目总体平平、纵断断面的相相对关系系，构造造物、特特殊路基基的技术术安全要要求及其其设计图图纸与施施工方案案的正确确性；工工程数量量；推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的可行性性；大临临工程设设计等。6、设计文文件“已审核核”章由

42、各各现场项项目经理理部根据据需要刻刻制，并并由专人人统一管管理与使使用，其其他人员员不得使使用。“已审核核”为宋体体小初红红字，“记录编编号”为宋体体小四红红字，具具体审核核记录编编号用手手写黑字字。印章章尺寸55cm*3cmm，其中中上部55cm*2cmm，下部部2cmm*1ccm+33cm*1cmm。7、审核工工作由项项目总工工程师负负责组织织实施。收收到设计计文件与与图纸后后，由项项目总工工程师制制订审核核计划，组组织相关关技术人人员进行行，并明明确审核核重点及及任务分分工。工工程部部部长及专专业工程程师，负负责设计计文件与与图纸的的具体审审核工作作。 11.2施施工图纸纸审核程程序1、

43、技术人人员按照照任务分分工、审审核计划划、审核核要求进进行审核核。2、一名技技术人员员审核后后，填写写“设计文文件审核核记录表表”并签字字确认，再再由另一一名技术术人员进进行复核核，复核核后在“设计文文件审核核记录表表”中填写写复核记记录并签签字确认认。3、审核没没有问题题的，在在设计图图纸上加加盖“已审核核”章，交交由技术术负责人人在“设计文文件审核核记录表表”上签字字认可后后将设计计文件交交付使用用。4、审核中中发现问问题的，在在“设计文文件审核核记录表表”中对问问题进行行详细记记录，在在设计文文件上加加盖“已审核核”章，并并在图上上注明存存在问题题情况，交交与技术术负责人人审查。审审核合

44、格格的由技技术负责责人在“设计文文件审核核记录表表”上签字字认可，对对审核中中发现的的问题，安安排相关关人员提提出修正正意见，汇汇总后报报项目总总工程师师。5、项目总总工程师师负责将将汇总的的问题及及意见统统一报至至监理、设设计与建建设单位位予以确确认，并并积极联联系以尽尽快获得得处理回回复意见见。在问问题未获获得明确确回复前前，相关关设计文文件不得得交与施施工。6、需要设设计变更更的建议议应当以以书面形形式报至至建设、设设计与监监理单位位。设计计变更后后重新出出图纸的的，对原原图纸应应当加盖盖“作废”章；设设计变更更后的图图纸，仍仍需按本本章规定定进行审审核。7、经建设设、设计计单位确确认的

45、修修正意见见，应当当在原设设计图上上用红笔笔修改，加加盖“订正”章以作作标识。如如有新图图代替，应应当在新新图上加加盖“有效”章，原原图加盖盖“作废”章予以以作废，并并及时回回收，统统一处理理。对“有效”设计文文件应及及时进行行技术交交底。8、设计文文件未经经审核无无误并签签字确认认的，不不得使用用。9、施工图图纸审核核内容(1)设计计说明阅读掌握了了解建设设项目的的技术条条件、设设计原则则及上级级主管部部门的审审核意见见。(2)相关关标准图图凡设计文件件注明采采用的标标准图、通通用图、参参考图及及相关范范围都应应全部收收集，与与施工图图对照阅阅读。(3)平面面图各点坐标(里程)、线形形要素是

46、是否符合合技术规规范和采采用的技技术条件件；里程程、曲线线半径、曲曲线长度度、夹直直线长度度、长短短链和建建筑物之之间的关关系；平平面图数数据与交交桩资料料、专业业图核对对，结合合纵、横横断面及及专业图图，查看看有无改改善设计计的条件件。(4)纵断断面图是否符合设设计规范范和技术术条件，设设计标高高与既有有建筑物物之间的的关系，设设计标高高与水位位标高的的关系，建建筑物纵纵向尺寸寸与其相相对应的的平面图图的对应应关系。(5)横断断面图设计路肩(路面)标高与与平、纵纵断面对对照；设设计边坡坡的稳定定性；断断面尺寸寸；排水水沟位置置标高与与排水系系统图对对照；挡挡护、桥桥、隧等等建筑物物之间的的位

47、置关关系；断断面数量量。(6)地亩亩、拆迁迁图设计地界和和平、纵纵、横断断面对照照，注意意桥涵出出入口、基基础扩大大开挖及及附属建建筑增扩扩部分；改移道道路及河河道与实实地对照照；拆迁迁工程范范围和数数量的变变化。(7)排水水系统图图与横断面对对照是否否恰当、是是否漏项项；排水水口位置置、沟头头尾衔接接是否合合理。(8)设计计土石方方调配土石比例，取取弃土场场位置和和运距、运运输条件件和实际际对照(有无变变化)，对对环境的的影响。(9)设计计图要求求的施工工方法、工工艺采用新技术术、新工工艺、新新材料是是否是成成熟的技技术，是是否需要要进行攻攻关试验验或中间间扩大试试验；施施工方法法是否恰恰当

48、；是是否与企企业技术术能力相相适应。(10)桥桥梁、隧隧道、水水土工程程、挡护护、涵渠渠、工民民建等设设计图建筑布局是是否恰当当；结构构类型与与地质、水水文、地地形条件件的相符符性，结结构尺寸寸及所用用建筑材材料的合合理性，位位置、标标高与平平、纵断断面图对对照，基基础类型型的合理理性；设设计参数数是否齐齐全、合合理；是是否满足足抗震、防防洪规定定；结构构细部尺尺寸逐项项核定；隧道等等地下工工程结合合施工技技术调查查对洞口口位置、进进洞支护护方案、影影响的建建筑物防防护方案案审核，是是否正确确有效，是是否漏项项，是否否有可能能优化。(11)枢枢纽、站站场、工工民建筑筑群等综综合建筑筑设计图图建

49、筑物相互互位置布布局的合合理性，是是否产生生矛盾；站场内内铁路线线路、岔岔位、建建筑物等等的坐标标(里程程)位置置；各细细部尺寸寸的核定定。(12)铁铁路营业业线改造造，高速速公路和和既有道道路的交交叉等过过渡性工工程设计计图新建和既有有建筑物物空间位位置关系系；过渡渡方案的的合理性性和可行行性；是是否有优优化方案案；施工工方案的的安全保保障措施施；过渡渡工程不不形成实实体的建建筑及拆拆除工程程是否漏漏项。(13)给给排水设设计图总图、管道道平面图图、结构构大样图图相互符符合性；平面布布置、坐坐标、标标高、数数量核对对；与设设备的关关系对照照。(14)四四电工程程设计图图管线工艺图图与设备备图

50、的关关系对照照，规格格、型号号、性能能、数量量的核对对；布置置和走向向是否满满足工艺艺要求，是是否匹配配。(15)设设备制作作、安装装设计图图设备的型号号、数量量、尺寸寸和标高高核对；与动力力和电源源的匹配配；设备备之间的的匹配；工艺管管线的走走向、位位置、标标高、接接口位置置核对；设备安安装与工工艺图、强强电配置置图、弱弱电配置置图、土土建设计计图核对对一致。(16)工工程数量量对设计图全全面复核核，汇总总后与工工程量清清单的数数量对照照，找出出其差异异。主要要分为三三类：为工程创创造施工工条件发发生的数数量征地、拆迁迁工程数数量；大大临工程程项目及及数量；改移道道路及改改沟、改改河等。工程

51、实体体数量土石方(含含挖基)及其土土石成分分、运距距；排水水系统各各类沟渠渠；基础础的开挖挖和圬工工；结构构圬工和和钢材；特殊材材料和设设备(如如锚具等等)；防防排水结结构；铁铁路轨道道工程；地基处处理；建建筑装饰饰；各专专业的设设备和工工艺管道道；四电电管线等等。在形成工工程实体体过程中中消耗的的数量各类围堰；排水工工程；临临时支护护；基坑坑支护；截桩；线路加加固；桥桥涵顶进进后背；防洪措措施；环环保措施施；施工工过渡工工程等。10、审核核文件的的处理(1)所有有设计文文件与图图纸经审审核确认认有效可可以使用用的，都都应当加加盖“有效”章并及及时交付付使用。(2)设计计文件审审核记录录及审核

52、核问题上上报处理理记录应应妥善保保管，建建立设计计文件审审核记录录台帐。(3)作废废的图纸纸应当统统一保存存与管理理，建立立作废图图纸目录录清单。二、施工技技术调查查1、施工技技术调查查是工程程施工前前期的一一项重要要技术准准备工作作。在掌掌握一定定的设计计文件和和其它相相关资料料的基础础上，应应及时取取得更详详实的现现场实际际资料，作作为优化化设计、编编制施工工组织设设计、向向业主进进行变更更索赔的的依据。同同时开展展施工技技术调查查可以为为部署施施工队伍伍，合理理安排各各种资源源投入的的时间、地地点及数数量，选选择施工工方法，编编制内部部预算及及责任成成本分解解，编制制质量保保证措施施及安

53、全全措施，为为审核设设计文件件及改善善设计提提出建议议等一系系列技术术工作作作准备。2、施工技技术调查查按时间间可分为为开工前前及施工工过程中中的调查查。3、工程开开工前的的施工技技术调查查应根据据工程重重要性及及复杂程程度按管管理职责责分别由由局、各各子(分分)公司司主管生生产的领领导或总总工程师师组织技技术、施施工、试试验、机机械、物物资、预预算、安安全、质质量、生生活、卫卫生防疫疫、宣传传、劳务务、营销销人员及及项目经经理部(项目分分部)有有关业务务部门参参加。其其人员组组成由组组织负责责人决定定，遵照照精干高高效原则则组织人人员参与与，满足足不同阶阶段的需需要，达达到相应应的深度度及广

54、度度。4、施工过过程中的的施工技技术调查查，由项项目经理理组织，项项目经理理部(项项目分部部)中有有关技术术、物资资、机械械、预算算、卫生生防疫、财财务、劳劳务等相相关人员员参加。5、施工技技术调查查，应根根据该项项目的实实际情况况邀请设设计单位位、建设设单位和和地方有有关部门门参加，掌掌握相关关情况。6、施工技技术调查查的准备备工作参加施工技技术调查查的人员员应根据据分工，做做好相关关准备工工作。调查提纲可可分专业业提出后后汇总平平衡，也也可先安安排总体体大纲再再分专业业细化。7、施工技技术调查查的方法法以现场场勘查为为主，内内外相结结合。必必要时，进进行现场场测绘、钻钻(挖)探取样样并检(

55、试)验验，以取取得数据据。8、调查内内容：施工技术调调查内容容应根据据工程特特点、复复杂程度度及调查查阶段的的不同，参参照下列列内容予予以增减减取舍。应重点调查查核实的的内容有有：工程程分布、地地形地貌貌地质、气气象水文文、交通通、工程程特点及及难点、主主要工程程数量、工工程规模模造价、设设计、建建设、监监理、工工期等资资料。并并对施工工队伍的的部署及及驻地、控控制工期期的项目目及重点点、难点点、关键键项目的的施工方方案、大大临工程程设置方方案、小小临建设设标准、工工程原材材料供应应及价格格、运输输方式、原原材料的的取样检检测、水水、电、通通信、燃燃料、劳劳务、征征地拆迁迁、风俗俗民情、生生活

56、卫生生防疫、当当地的工工程造价价资料等等。(1)地形形、地貌貌、地质质收集当地工工程范围围最新地地貌、地地形、地地质图，现现场勘探探、了解解地形、地地貌、地地质构造造物质特特征；岩岩土类别别、滑坡坡、锚固固体、溶溶洞、严严重风化化软土等等不良地地质位置置及范围围；地下下水质、水水量及其其分布；了解地地貌和地地面、地地下建筑筑物的变变化情况况；工程程范围和和临时用用地范围围内管线线位置和和技术参参数，拆拆迁和过过渡的难难易程度度。(2)气象象、水文文收集工程范范围详细细的气象象水文资资料；必必要时结结合勘探探和取样样了解河河流水域域的分布布、流量量、流速速、坡率率、洪水水期及水水位变化化；通航航

57、情况；地下水水的水量量、水质质、污染染程度、承承压与否否、可利利用量；气温、气气候、降降雪、雨雨量及分分布，台台风(含含龙卷风风、雷雨雨大风等等突发性性灾害)风向和和速度；土壤冻冻结期及及冻结深深度等。(3)交通通既有公路和和机耕道道的分布布；道路路等级及及现状；道路与与工程的的衔接、联联系；交交通密度度和流向向；既有有铁路(含专用用线)和和航道运运输的情情况；可可以利用用的交通通工具种种类、数数量及价价格；既既有铁、公公路货场场和码头头的位置置、能力力、价格格等。(4)电、水水、通信信、燃料料电网及变电电站位置置、等级级及容量量，收费费标准，可可提供的的容量及及要求；生产、生生活用水水，水源

58、源位置、容容量、水水质及供供应方式式、收费费标准；燃料的的品种、质质量、供供应能力力和价格格；临时时通信方方案的比比选；水水、电工工程永临临结合的的可能性性及技术术经济比比较。(5)物资资供应设计和建设设单位规规定的主主要工程程材料供供应方式式；工程程地点物物资来源源渠道、品品种规格格、供货货能力、品品质、价价格、运运输条件件。对地材要作作重点调调查：产产地、产产量、材材质、运运距、价价格；开开采和供供货条件件，可否否自行或或联合开开采，自自行开采采时需向向当地交交纳的矿矿产资源源费用；运输条条件；当当地政策策规定及及取费标标准等。地地材应取取样作试试验，鉴鉴定品质质。(6)施工工机具设设备结

59、合地形、地地质、交交通条件件、水电电供应以以及施工工方法和和质量标标准要求求，参照照本单位位既有设设备和社社会可以以提供的的资源选选型。(7)劳务务当地劳动力力资源来来源、价价格；当当地政策策法规；对外来来劳务的的限制条条件。(8)用地地和拆迁迁农业发展状状况；土土地、人人口、农农田水利利和其它它农业设设施的状状况；工工程占用用土地的的类别；拆迁建建筑物数数量及难难易程度度；当地地征地拆拆迁政策策规定等等。(9)临时时工程大临工程(铁路便便线、汽汽车运输输便道、给给水干管管路、供供电干线线及变、发发电站设设置、临临时通讯讯干线、预预制厂等等)，小小临工程程的初步步规划；选址和和方案比比较；可可

60、以利用用的道路路(含改改建)、航航道、专专用线、仓仓库、水水、电设设施、通通信、场场地、房房屋以及及技术经经济比较较。(10)工工程造价价资料部门和地方方最新定定额、费费率、概概预算编编制规定定；劳、材材、机、运运的实际际信息(指导)价。(11)风风俗民情情民族状况和和分布；生活习习惯和民民风民俗俗；社会会治安状状况。(12)生生活、卫卫生物价、生活活物资品品种和数数量、供供应来源源；施工工期对当当地生活活条件影影响的预预测；医医疗卫生生条件；地方疫疫情。(13)环环保施工对当地地环保的的影响，国国家和工工程所在在地有关关环保政政策、法法律法规规等。(14)设设计、建建设、监监理、工工期、工工