山西金晖煤焦化工-原煤采购管理制度

1、PAGE PAGE 26金晖公司原煤采购管理制度目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc57861517 第一章 采购管管理制度度 PAGEREF _Toc57861517 h 1 HYPERLINK l _Toc57861518 第一节 原原煤采购购的机构构 PAGEREF _Toc57861518 h 1 HYPERLINK l _Toc57861519 第二节 采采购工作作流程 PAGEREF _Toc57861519 h 1 HYPERLINK l _Toc57861520 第三节 供供应部各各岗位职职责和权权力 PAGEREF _Toc57861520 h

2、 2 HYPERLINK l _Toc57861521 第四节 原原煤采购购组考核核内容及及办法 PAGEREF _Toc57861521 h 4 HYPERLINK l _Toc57861522 第二章 收煤煤管理制制度 PAGEREF _Toc57861522 h 6 HYPERLINK l _Toc57861523 第一节 编编码人员员职权及及考核标标准 PAGEREF _Toc57861523 h 6 HYPERLINK l _Toc57861524 第二节 磅磅房工作作职权及及考核标标准 PAGEREF _Toc57861524 h 7 HYPERLINK l _Toc5786152

3、5 第三节 收收煤员工工作职权权及考核核标准 PAGEREF _Toc57861525 h 8 HYPERLINK l _Toc57861526 第四节 原原煤采样样人员工工作职权权及考核核标准 PAGEREF _Toc57861526 h 9 HYPERLINK l _Toc57861527 第五节 浮浮沉、制制样人员员工作职职权及考考核标准准 PAGEREF _Toc57861527 h 10 HYPERLINK l _Toc57861528 第六节 化化验人员员工作职职权及考考核标准准 PAGEREF _Toc57861528 h 13 HYPERLINK l _Toc57861529

4、第三章 煤质质稽查管管理制度度 PAGEREF _Toc57861529 h 16 HYPERLINK l _Toc57861530 第一节 煤煤质稽查查队工作作流程 PAGEREF _Toc57861530 h 16 HYPERLINK l _Toc57861531 第二节 煤煤质稽查查队工作作职权 PAGEREF _Toc57861531 h 16 HYPERLINK l _Toc57861532 第三节 煤煤质稽查查队考核核细则 PAGEREF _Toc57861532 h 17第一章 采购管管理制度度第一节 原原煤采购购的机构构营销副总供应部长采购一组采购二组采购三组办票人员内勤人员

5、营销副总供应部长采购一组采购二组采购三组办票人员内勤人员第二节 采采购工作作流程采购工作流流程。原煤小组进进行市场场调查填填写调查查报告单单上报供供应部长长初评 供应部部组织相相关人员员签订供供需合同同执行合合同结算算采购流程说说明。市场调查工工作。对煤矿的详详细地址址、运输输条件、距距离及运运费进行行详细调调查；了解企业的的性质、矿矿主与企企业的联联系方法法和信誉誉度；了解煤种及及煤质化化验结果果；了解煤矿生生产能力力、供货货能力和和运输能能力；产品的销售售价格、结结算方法法和付款款方式等等。根据调查结结果，详详细填写写调查表表后，在在原煤煤采购合合同签署署备忘录录上签签署意见见，送供供应部

6、报报供应部部部长初初评，原原煤采购购合同签签署备忘忘录上上签署意意见供应应部部长长确认后后，在原原煤采购购合同签签署备忘忘录上上签署意意见报营营销副总总批准，营营销副总总批准并并在原原煤采购购合同签签署备忘忘录上上签署意意见后返返供应部部由供应应部部长长组织签签订购销销合同；签订合同前前应由法法律顾问问室、生生产化验验的负责责人在原原煤采购购合同签签署备忘忘录上上签署意意见。合同签订后后由供应应部合同同管理组组对合同同进行存存档，并并通知公公司法律律顾问室室。采购小组负负责具体体操作和和执行合合同。供应部每三三天向公公司法律律顾问室室通报一一次合同同的执行行情况，提提供采购购数量、质质量信息息

7、以及出出现的一一切问题题。每周六上午午10：00，由由营销副副总主持持召开一一次由供供应部全全体成员员、生产产技术部部负责人人、洗煤煤车间负负责人、洗洗煤车间间收煤工工段负责责人、质质量部负负责人参参加的原原煤采购购专题会会议，具具体讨论论一周来来原煤供供应和生生产中存存在的问问题和下下周供应应工作重重点。供应部长负负责审批批50万万元以下下的采购购资金使使用，营营销副总总负责审审批500万元以以上，1100万万元以下下的采购购资金使使用，总总经理负负责审批批1000万元以以上的采采购资金金使用。一般情况下下，应采采用货到到付款的的结算方方式，如如合同中中强调需需预付款款时，最最多只能能付三天

8、天进煤的的货款，并并注意货货款的回回笼及资资金的使使用质量量，避免免形成债债权问题题。对合同内容容的要求求：合同鉴定定应由经经办小组组、供应应部长和和营销副副总签字字方才生生效；要详细标标明具体体的煤样样质量要要求和付付款结算算方法、不不达和超超过质量量标准时时的煤价价浮动标标准；不不达质量量标准时时的扣吨吨标准（原原煤回收收率低于于55%时，每每低一个个百分点点扣2吨吨），以以及供方方有意做做假时我我方享有有的权力力等。附标准合同同范例。100万元元以上的的合同应应由公司司法律顾顾问室审审核同意意后方可可执行第三节 供供应部各各岗位职职责和权权力供应部长职职责和权权力。负责供应部部的整体体工

9、作，保保证按质质按量完完成生产产技术部部下达的的月、年年采购任任务。根据生产技技术部下下达的原原煤需求求量以及及质量指指标组织织人员进进行整体体市场的的调查，并并落实各各小组调调查情况况的可靠靠程度，研研究制定定供应方方案。按月给每每个采购购小组下下达具体体书面供供应指标标，包括括供应煤煤种比例例、各煤煤种质量量数量指指标及要要求。对在授权权范围内内的资金金使用的的安全性性负责，并并合理安安排使用用，负责责审批每每笔500万元以以下的付付款，确确保资金金的使用用质量，不不能形成成呆帐和和死帐。组织原煤采采购小组组签订每每一个具具体合同同。主持好供供应部对对每一个个采购小小组及供供应每个个环节的

10、的考核工工作。月终对各小小组工作作进行一一次考评评，考核核主要目目标为供供应的数数量、质质量、数数据、资资金使用用占用数数据、价价格质量量比较数数据等，考考核结束束后公布布小组排排名次序序以及奖奖罚意见见，并以以书面形形式报营营销副总总。采购小组的的职责和和权力。全面完成部部长下达达的各项项任务指指标。接到任务后后进行认认真细致致的市场场调查研研究工作作，详细细填写调调查报告告。合同签订订后全面面负责合合同的执执行全过过程。负责监督供供方的煤煤质管理理和变化化情况，必必要时进进行蹲点点夜查。负责雇用运运输车辆辆，负责责对自己己雇用和和煤矿自自送车辆辆在运输输过程中中的管理理，监督督运输过过程中

11、的的诸如偷偷卸、加加水、参参假、偷偷梁换柱柱等行为为，保证证原煤质质量和合合同要求求一致。负责煤矿过过磅的准准确性，保保证回厂厂后过磅磅不亏吨吨。每个采购小小组独立立工作，不不同的小小组不能能同时采采购同一一煤矿的的煤。遵守公司司的各项项规章制制度，维维护公司司形象，严严禁私下下搞第二二职业。立场坚定定，廉洁洁无私，严严禁吃、拿拿、卡、要要，损公公肥私。每月终督促促煤矿对对票结帐帐，次月月五个工工作日内内办理完完结帐手手续。内勤人员职职责和权权力。全面负责供供应部的的所有文文件资料料的管理理工作，各各种资料料要分类类明确地地记录存存档，以以便查阅阅，建立立各种资资料合同同台帐。负责传递供供应部

12、门门和各单单位科室室的通知知、文件件、信息息。负责做好对对各小组组工作的的各种考考核记录录，填好好各种考考核报表表，月终终汇总报报供应部部长。做好采购小小组每三三天一次次的工作作情况汇汇总，并并通知法法律顾问问室和供供应部。每一个合同同执行的的前一天天以书面面形式通通知收煤煤组原煤煤的煤种种和质量量标准并并通知磅磅房和办办票室。负责保管和和发放办办票员领领用的派派车证，并并做好详详细的编编号、登登记。负责建立各各运输车车辆的档档案工作作。办票组职责责和权力力负责所有进进煤票据据的办理理审核工工作和运运输车辆辆的派车车工作。负责入厂原原煤所有有票据的的最后一一次把关关和办理理，仔细细核对票票据联

13、数数是否正正确、印印章是否否齐全清清楚、扣扣吨理由由是否充充足等，如如有问题题要及时时纠正，并并做好详详细的记记录。每天制表并并附票据据，准确确无误地地报业务务，严格格杜绝出出现票据据错误。公平合理地地做好派派车证的的填写和和发放工工作，并并做好详详细记录录，每车车每次只只准发放放一张，派派车证要要有编号号、日期期、矿址址、矿名名，收煤煤后要随随时核对对，严格格杜绝派派车证在在外流失失，如改改变提货货地点要要事前联联系。第四节 原原煤采购购组考核核内容及及办法对原煤采购购组的考考核采用用末位受受罚制即即每月对对各小组组进行一一次综合合考核排排名，排排名结果果和工资资奖金挂挂钩，第第一名的的小组

14、受受奖，最最后一名名的小组组受罚，第第一名的的小组次次月岗位位工资上上浮一挡挡，最后后一名的的小组的的次月岗岗位工资资下浮一一档；如如某小组组连续三三个月排排名最后后，该小小组成员员全体除除名。具具体考核核细则如如下：数量任务完完成情况况按生产技技术部在在月计划划中给供供应部下下达的原原煤采购购量，供供应部按按比例分分解至各各原煤采采购小组组，根据据各小组组采购原原煤入厂厂数量进进行考核核，小组组成员任任务完成成的百分分数的即即为浮动动岗位工工资的百百分数。质量任务完完成情况况按生产技技术部给给供应部部原煤采采购下达达的质量量指标，外外采样结结果及相相关单位位（生产产技术部部、质量量部等）签签

15、订合同同质量指指标考核核完成情情况，具具体考核核办法如如下：回收率达到到合同要要求达标标，每吨吨奖吨煤煤单价的的3，不达达标每吨吨扣吨煤煤单价的的3；内灰达标每每吨奖吨吨煤单价价的1，不达达标每吨吨扣吨煤煤单价的的1；内硫达标每每吨奖吨吨煤单价价的2，不达达标每吨吨扣吨煤煤单价的的2；粘结指数达达标每吨吨奖吨煤煤单价的的2，不达达标每吨吨扣吨煤煤单价的的2；挥发份达标标每吨奖奖吨煤单单价的22，不达达标每吨吨扣吨煤煤单价的的2。注：b-e项以以生产技技术部所所定合格格率为标标准；按每矿每每月进厂厂总量加加权平均均考核；以上奖罚根根据矿名名落实到到各小组组。如发现劣质质煤（掺掺假现象象）混进进，

16、出现现一车扣扣每小组组经办人人5000元。如有结帐不不及时、税税票问题题、亏吨吨现象不不按时处处理的坑坑口，扣扣每小组组经办人人1000元。第二章 收煤煤管理制制度第一节 编编码人员员职权及及考核标标准一、职责负责原煤采采样后的的编号工工作，遵遵守公司司各项规规章制度度；编码人员对对所采煤煤样要按按采样人人员的记记录在110分钟钟内编号号送交浮浮沉化验验，不得得以任何何理由拖拖延；对浮沉化验验完的煤煤样，编编码人员员要在110分钟钟内进行行解码，将将结果通通知收煤煤人员；编码人员要要严格执执行保密密制度，不不得向任任何人透透露煤样样编码；编码人员不不得私自自接触，司司机、煤煤矿业主主等相关关利

17、益群群体。不不得将无无关人员员带入编编码房。编码人员要要兢尽职职守，避避免人为为疏忽给给公司造造成不应应有的损损失；编码人员不不得利用用职务之之便谋取取私利；工作时间：执行224小时时两班制制。二、权力有权对进厂厂原煤的的管理工工作提出出合理化化建议。编码人员依依据采样样人员的的记录编编码后，有有权对任任何人保保守秘密密。编码人员有有权对采采样人员员送交的的不符合合要求的的记录和和煤样提提出异议议，并给给予指正正。编码人员有有权制止止一切闲闲杂人等等进入工工作场所所。编码人员有有权向保保卫人员员举报行行贿的司司机、煤煤矿业主主等人员员。三、考核标标准编码人员应应遵守公公司各项项规章制制度，不不

18、得无故故脱岗，发发现一次次对当班班人员罚罚款300元。编码人员应应对采样样人员送送的煤样样在100分钟内内编号，并并于5分分钟内送送交浮沉沉化验室室，浮沉沉化验结结果出来来后要在在10分分钟内解解码并通通知收煤煤人员，不不得以任任何理由由拖延。发发现延时时超过330分钟钟一次，对对当班人人员罚款款50元元。发现编码人人员对煤煤矿业主主、送煤煤人员泄泄密者，一一次扣当当事人5500元元，并加加扣洗煤煤车间110分，发发现二次次以上者者，予以以除名。由于编码人人员的工工作疏忽忽，造成成收煤员员收煤失失误，给给公司造造成10000元元以内经经济损失失的，按按损失的的50%处罚，造造成10000元元以

19、上损损失的，除除处以损损失的550%罚罚款外，予予以除名名。编码人员利利用职务务之便收收受贿赂赂、循私私舞弊、损损害公司司利益的的，一经经发现，罚罚款5000元，并并立即除除名。情情节严重重的送司司法机关关处理。第二节 磅磅房工作作职权及及考核标标准一、职责负责原煤等等货物的的计量、司司磅管理理工作，遵遵守公司司各项规规章制度度。树立窗口形形象，对对外要文文明礼貌貌，不得得无故压压票、撕撕票、刁刁难送煤煤人员。对过磅的货货物，应应分门别别类的以以相应票票据进行行司磅，不不得串票票、乱票票。开具票据时时，应公公平、公公正地按按照实际际磅数予予以填写写，不得得出现人人为错误误，更不不得弄虚虚作假。

20、对于司磅票票据，应应妥善保保管，不不得丢失失、损毁毁，司磅磅日报表表、原煤煤日报表表应及时时报送，数数据要求求真实准准确。司磅人员不不得利用用职务之之便，收收受贿赂赂，损害害公司利利益。工作时间：早6：00次日日凌晨22：000执行两两班制。非非工作时时间禁止止对煤车车过磅。二、权力负责入厂原原煤等的的计量、司司磅工作作，有权权向洗煤煤车间提提出管理理工作方方面的合合理化建建议。对入厂的原原煤等要要求逐一一计量，如如车上有有不相关关物品，责责令其卸卸车后再再过磅，对对不听从从指挥的的有权不不计量，并并通知保保卫人员员配合处处理。有权要求车车辆司机机及时提提供相应应的票据据，对无无票据者者，不予

21、予办理相相关手续续。有权制止非非工作人人员进入入磅房，有有权向保保卫人员员举报贿贿赂人员员。工作时间以以外有权权拒绝对对原煤车车过磅。三、考核标标准发现对送煤煤人员无无故刁难难者，一一次对其其罚款1100元元，无故故压票、撕撕票者，发发现一次次扣责任任人3000元，并并向全公公司通报报批评。发发现二次次以上者者，予以以除名。司磅人员不不得在票票据上随随意涂改改，不得得出现人人为错误误，发现现一次，罚罚款500元，对对公司造造成损失失的，视视情节严严重程度度，罚款款10005000元，并并予以除除名；数数额巨大大者，涉涉嫌构成成犯罪的的，依法法提请检检察机关关处理。司磅人员利利用职务务之便，收收

22、受贿赂赂者，一一经发现现，罚款款5000元，并并予以除除名。第三节 收收煤员工工作职权权及考核核标准一、职责负责对进厂厂原煤监监督工作作，根据据煤种安安排卸煤煤员准确确卸到相相应的煤煤堆上。负责指挥进进厂原煤煤车辆秩秩序井然然地进入入指定区区域进行行卸煤作作业，并并协助保保卫部做做好车辆辆的疏导导工作。负责准确记记录本班班进厂原原煤的煤煤种、车车数、数数量以及及本班发发生的相相关事项项，并做做好交接接班手续续。必须按规定定执行上上班签到到、下班班签退手手续。对煤矿送来来的原煤煤发现有有异常情情况立即即通知采采样人员员取样分分析，对对有掺假假行为的的通知供供应部和和保卫部部进行处处理。负责办理当

23、当班收煤煤手续，当当班要办办理清楚楚，不得得事后再再补办手手续。负责监督检检查进厂厂车辆车车底清扫扫工作。负责对不符符合公司司标准规规定要求求的进厂厂原煤，如如含土块块、杂质质、矸石石等，按按相关规规定和合合同要求求扣除吨吨数。工作时间：执行224小时时两班制制。二、权力有权对不按按规定乱乱卸原煤煤的车辆辆拒绝盖盖章。有权对不遵遵守公司司规定进进厂的原原煤车辆辆拒绝接接收。有权对经浮浮沉化验验回收率率低于555%的的原煤按按规定进进行扣吨吨处理，并并如实登登记相关关情况，在在原煤调调运单上上注明扣扣吨理由由。有权拒绝任任何人以以任何形形式违反反原则的的说情行行为。三、考核标标准收煤人员脱脱离工

24、作作现场，发发现一次次扣其奖奖金的330元。收煤人员由由于失职职，将原原煤卸错错煤堆的的，发现现一次扣扣其奖金金的1000元。收煤员对进进厂原煤煤的原始始记录记记录不清清、不全全，发现现一次扣扣其奖金金的1000元。未按要求对对经浮沉沉化验回回收率低低于555%的原原煤做扣扣吨处理理，按煤煤质情况况折价550%罚罚款处理理。未经负责的的主管副副总批准准，无故故办理过过期收煤煤手续，一一经发现现一律除除名。对卸煤不干干净的现现象每发发现一次次扣卸煤煤员500元。对有杂质的的进厂原原煤而不不按规定定扣除吨吨数的每每发现一一车扣本本人奖金金3000元。对收受贿赂赂，徇私私舞弊者者，一经经发现罚罚款5

25、000元并并予除名名。第四节 原原煤采样样人员工工作职权权及考核核标准一、职责负责对进入入公司的的原煤进进行车车车去样。负责对原煤煤按照上上、中、下下和左、中中、右每每辆车单单车不少少取188个子样样，主代代挂车辆辆至少取取36个个子样，每每个子样样的重量量不少于于0.55公斤，采采样最大大粒度不不超出110cmm 。负责将采好好的煤样样准确记记录清楚楚进厂原原煤矿名名、车号号并做好好标签记记录，迅迅速送交交给编号号人员，同同时做好好相关煤煤样交接接登记手手续。负责对公司司所属煤煤矿的原原煤也要要做到车车车采样样、每55车做一一个全分分析，一一天进煤煤量不足足5车的的将所进进原煤交交于编号号人

26、员进进行全分分析化验验。发现进煤车车辆内原原煤有大大量矸石石、土块块和杂物物时负责责及时汇汇报收煤煤人员。对大于100cm的的矸石负负责通知知收煤人人员进行行处理。在需要第二二次采样样时(对对同一辆辆车必须须由同一一个采样样工采样样)，通通知车间间领导及及供应部部门到现现场。二、权力有权拒绝对对手续不不齐全的的进厂原原煤车辆辆进行采采样。有权拒绝对对那些混混有大量量矸石、杂杂物及明明显掺假假的原煤煤进行采采样。有权拒绝任任何人通通过各种种方式进进行有损损公司利利益的说说情，来来左右采采样工作作的行为为。三、考核对于当班工工作期间间不能按按时按规规定要求求采样，经经核实每每发生一一次扣发发当月工

27、工资200元。单车采样小小于188个子样样，连主主带挂车车辆少于于36个个子样，每每少于一一个每次次扣发当当月工资资50元元，不够够0.55公斤的的子样每每一个扣扣发当月月工资550元。对于采好的的煤样记记录不清清楚矿名名、车号号错记、漏漏记每发发现一次次扣发当当月工资资1000元，一一个月内内达三次次者给予予除名处处理。对于漏采煤煤样每发发现少采采一个扣扣发当月月工资550元。没能按通知知要求进进行第二二次采样样时扣发发当月工工资3000元。采样人员做做有损公公司形象象的行为为如吃、拿拿、卡、要要、故意意刁难、送送煤客户户及收受受贿赂等等行为，一一经发现现给予除除名处理理。允许他人代代为采样

28、样的发现现一次扣扣5000元。第五节 浮浮沉、制制样人员员工作职职权及考考核标准准一、职责岗位人员接接班后，首首先做好好浮沉制制样前的的一切准准备工作作，并坚坚守工作作岗位。负责对编号号人员送送来的煤煤样办理理对交对对接工作作，同时时履行必必要的登登记签字字手续（要要求写明明送样的的编号、时时间、送送样量、送送样人姓姓名、收收样人姓姓名），对对汾阳瘦瘦煤要每每车都浮浮沉做回回收，同同一煤矿矿的原煤煤每35车车的煤样样合并后后做全分分析1次次。 负责对收到到煤样进进行破碎碎、堆掺掺、缩分分等工序序，使收收到的煤煤样混合合均匀，确确保浮沉沉煤样与与备查备备样有足足够的代代表性、一一致性。负责备查煤

29、煤样的留留取工作作，备查查煤样内内标签既既要注明明班别、日日期，而而且要与与编号人人员标签签相一致致。在未未收到编编号人员员的指令令前，所所有煤样样不能擅擅自合并并。浮沉人员必必须做到到四准，即即缩分准准、比重重准、计计量准、数数据准，浮浮沉试样样后必须须用清水水冲洗干干净所用用器具，使使其保持持清洁。在缩分过程程中，大大于255mm的的煤样未未经破碎碎不允许许进行缩缩分。每次做浮沉沉试验的的煤样量量尽量一一致，但但最少不不得低于于1kgg。做浮沉捞取取浮煤时时，捞勺勺捞取深深度不得得低于液液面下110cmm，捞勺勺向同一一个方向向捞取浮浮煤，动动作幅度度不能过过大。对煤质不均均匀可能能引起较

30、较大偏差差的煤样样首先做做平行测测定，发发现偏差差较大，再再浮沉11次，取取三次化化验结果果的平均均值报出出。浮沉结果出出来后，首首先复检检一遍，确确认无误误时，方方可报到到编号人人员手中中。进厂原煤备备查煤样样存放时时间为88小时，即即当班煤煤样隔一一个班后后方可倒倒掉。矿矿区采样样的存放放时间为为一周。使用氯化锌锌重液时时，要珍珍惜爱护护，不准准乱洒乱乱滴，防防止浪费费和污染染环境。烘烤煤样时时，岗位位人员不不能离开开现场，严严防烤糊糊煤样，影影响测试试结果。及时将分析析煤样送送到工业业化验室室，并办办理相关关登记手手续。所有浮沉结结果都要要严格执执行签字字制度，责责任明确确、责任任到人，

31、谁谁干的活活、谁负负责。严格履行交交接班制制度，认认真填写写交接班班记录，把把本班工工作情况况以及存存在的问问题详细细记录清清楚，负负责本职职位所有有仪器设设备以及及环境卫卫生的清清洁工作作。每班每小时时至少要要出二十十个样的的化验结结果。对违反劳动动纪律，不不按规程程操作者者将按制制样人员员考核细细则进行行考核。二、权力对无编号或或编号不不清楚以以及煤样样量不足足4公斤斤的煤样样有权退退回编号号室。有权拒绝非非本工作作岗位的的人员进进入浮沉沉制样室室，对不不听劝阻阻的通知知保卫部部处理。对任何人以以任何形形式的说说情行为为都有权权拒绝。对非本公司司范围内内的煤样样有权拒拒绝接收收。三、考核接

32、到煤样后后必须在在规定时时间内将将煤样按按要求进进行浮沉沉制样，否否则罚责责任人每每人155元。比重液密度度值不得得超过规规定允许许差（0.0022），发发现超差差一次罚罚每人110元，连连续三次次待岗处处理。做原煤浮沉沉时，同同一煤样样的回收收允许差差为1.55%，超超过一次次罚100元。不能按要求求将试样样破碎到到规定粒粒度，发发现一次次罚100元。丢弃煤样中中有大于于25mmm的煤煤或矸石石，发现现一次罚罚10元元。不按规程要要求操作作或私自自简化手手续，发发现一次次罚200元。及时将制好好的分析析煤样送送交工业业化验室室，并履履行必要要的登记记签字手手续，否否则发现现一次罚罚10元元。

33、由于煤杯不不干净致致使煤样样互相污污染，引引起分析析结果误误差的，发发现一次次罚100元。由于工作粗粗心大意意，使煤煤样张冠冠李戴，发发现一次次罚100元。在收到原煤煤煤样后后，100分钟内内必须出出三级浮浮沉结果果，洗煤煤机快灰灰样，必必须在115分钟钟内制成成分析煤煤样，否否则罚110元。焦炭水分化化验结果果必须在在收到样样后1.5小时时内做出出，精煤煤水分结结果必须须在1小小时内做做出，否否则罚110元。备查煤样必必须按规规定量留留好，发发现丢失失备查样样一次罚罚10元元。脱岗、串岗岗、干私私活、睡睡觉、看看与本专专业无关关的读物物，发现现一次罚罚50元元。私自接收非非本公司司正常业业务

34、范围围内的煤煤样，发发现一次次罚500元。认真填写交交接班记记录，交交接班记记录不清清楚、不不详细、字字迹不工工整，不不认真者者，发现现一次罚罚10元元。卫生工作不不认真搞搞、敷衍衍了事者者，发现现一次罚罚10元元。对于投机取取巧、弄弄虚作假假者一经经发现除除名论处处。以上各条由由当班班班组长负负责检查查、监督督执行。第六节 化化验人员员工作职职权及考考核标准准一、职责收到分析煤煤样后，要要与送样样人员履履行必要要的签字字登记手手续（送送样人、收收样人姓姓名、送送样时间间、个数数、送样样量）收到分析煤煤样后，根根据分析析煤样所所需测定定项目逐逐个进行行分析化化验，并并将分析析化验结结果报给给相

35、关部部门，（快快灰1小小时）为为指导生生产提供供准确可可靠的数数据。化验人员必必须严格格按照国国家标准准进行各各个项目目测试工工作，严严禁私自自简化手手续。对分析化验验后的煤煤样，分分门别类类留好备备查样。定期用标样样对所有有分析项项目进行行标定（每每班、每每周至少少两次），对对报出数数字做到到心中有有数。对入厂原煤煤、入炉炉精煤每每天进行行粘结指指数的测测定工作作，为科科学、合合理配煤煤提供依依据。负责所有化化验设备备的使用用，维护护保养工工作，发发现问题题及时汇汇报。负责化验中中心室内内外的卫卫生清洁洁工作，为为金晖公公司树立立良好的的形象。化验重地，严严禁外来来人员随随便进入入。发现现一

36、次罚罚当班 人员每每人500元。前一天的报报表必须须在次日日上午十十点前报报出，报报出前必必须进行行认真细细致的审审核。对初次进厂厂的原煤煤、矿区区采样、销销售焦炭炭等试样样的各个个分析项项目都要要进行平平行测定定。月报由三个个班组交交替编报报，月终终后两天天内必须须报出。对违反劳动动纪律和和不按规规程操作作者按化化验人员员考核细细则进行行考核。二、权力对制样人员员送交化化验室的的分析煤煤样有不不符合要要求的，有有权退回回制样室室。对非本工作作岗位的的其它人人员有权权制止进进入工业业化验室室，对不不听劝阻阻的通知知保卫部部处理。对任何人以以任何形形式的说说情行为为都有权权拒绝。对非本公司司范围

37、内内的煤样样有权拒拒绝接收收。三、考核收到煤样后后，必须须在规定定时间内内（灰份份1小时时）分析析出结果果，做不不到者罚罚当班人人员每人人1000元。分析化验结结果不得得超过国国家标准准规定的的允许差差，超差差一次罚罚1000元。负责磁铁矿矿粉的采采样以及及水分、粒粒度、磁磁性物含含量的测测试工作作，缺一一次分析析结果罚罚款1550元。定期用标样样进行每每个项目目的煤样样标定工工作，每每周至少少两次，做做不到罚罚50元元。快灰结果必必须及时时通知集集控室，入入炉精煤煤、出炉炉焦炭的的分析化化验结果果当班工工作时间间必须将将上一班班的分析析结果报报于调度度室，误误报或缺缺报一次次罚1000元。白

38、班人员每每周至少少进行两两次胶质质层测定定工作，缺缺一次罚罚50元元。负责所有进进厂原煤煤粘结指指数的测测定工作作，要求求原煤每每月至少少循环测测定一次次，入炉炉精煤、生生产精煤煤每班测测定一次次，缺一一次罚550元。由于工作疏疏忽、数数据打印印出错或或由于工工作失误误报错数数据，发发现一次次罚200元。各班组长负负责报表表的初审审工作，报报出表中中发现一一次差错错罚500元。对有疑问的的数据必必须及时时通知制制样人员员进行复复核，确确定无误误时方可可报出，否否则发现现失误一一次罚1100元元。对制样人员员送到工工业化验验室的所所有分析析煤样都都要进行行严格的的登记、签签字手续续（送样样的个数

39、数、名称称、时间间、交样样人、接接样人姓姓名），缺缺少一次次罚1000元。吃饭时间化化验室至至少留一一人值班班，轮流流吃饭，无无人值班班发现一一次罚当当班班长长1000元。擅自接收非非本公司司范围内内的煤焦焦样品进进行分析析，发现现一次罚罚1000元。由于人为因因素致使使化验仪仪器设备备损坏的的，照价价赔偿。严禁在干燥燥箱内煮煮稀饭、方方便面及及烘烤食食物，发发现一次次罚500元。交接班记录录、原始始记录要要求做到到完整、无无遗漏，字字迹工整整、不潦潦草，做做不到每每次罚330元。各人负责各各自的卫卫生区，对对卫生工工作搞不不好的，每每次罚款款30元元。白班工作人人员负责责清扫化化验室院院内的

40、卫卫生，做做不到罚罚30元元。对于弄虚作作假、投投机取巧巧者，一一经发现现除名论论处。 第三章 煤质质稽查管管理制度度第一节 煤质质稽查队队工作流流程煤质稽查队队由队长长全面负负责稽查查队工作作，稽查查队中实实行分队队长负责责制，即即分队长长向队长长负责。稽稽查分队队24小小时不间间断对过过磅、登登记、收收煤、采采样、编编码、制制样、浮浮沉、化化验全过过程的稽稽查不留留死角，稽稽查时要要做好详详细记录录。分队队长应每每天至少少一次亲亲临现场场督查工工作（当当分队长长确需外外出时，要要对部下下进行授授权，暂暂时代理理其工作作），每每三天向向队长以以书面形形式汇报报一次稽稽查工作作情况，每每周六在在生产碰碰头会上上汇报一一周稽查查工作情情况，每每两周在在生产例例会上通通报两周周稽查工工作情况况。第二节 煤煤质稽查查队工作作职权煤质稽查队队工作职职责。认真贯彻执执行公司司的有关关规定，加加强对原原煤场的的监督，全全面配合合公司的的管理制制度顺利利实施。对原煤进厂厂路线的的秩序加加大管理理和维护护力；对对煤厂道道路塞车车情况积积极配合合收煤人人员进行行疏导；