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文档简介

1、绩效考核管理制度考评目的公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、素质和业绩，适时向领导提供事实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。通过考评正正确实施施奖惩，合合理配置置人力资资源，全全面提升升员工绩绩效，保保障公司司的可持持续发展展。考评结构公司员工考考评由工工作能力力、品德德和学识识三方面面构成。管理人员考考评由显显形素质质和隐形形素质构构成。考评原则公开、公正正、公平平的原则则。科学学制定考考评表及及指标，多多渠道收收集考评评信息，及及时处理理考评投投诉。绝对性评价价原则。以以事实为为依据，依依照职务务、职能能标准对对员工的的工作行行为进行行评价，而而非人与与人之间间的相对对评价。分

2、析性评价价原则。按按事先确确定的考考评要素素及重点点逐条进进行观察察、判断断、分析析和评价价，而非非对人进进行总体体评价。考评层次高层管理者者由总经经理组织织考评小小组进行行考评。中层及以下下人员实实行三方方考评，即即直接上上级、直直接下级级、服务务部门，三三方所占占权重为为30%、300%、440%，三三方成绩绩汇总为为考评最最终成绩绩。考评期限一般公司员员工每月月5号对对上月的的工作情情况进行行考核。特殊员工根根据具体体情况可可酌情增增加或减减少考评评频次。考评程序6.1每每月5日日组织考考评。6.2. 各职能能部门拟拟定考核核表交人人力资源源部审核核。6.3考考评开始始日5天天前，下下达

3、考评评通知，要要求各部部门做好好考评准准备。6.4考考评实施施。6.5人人力资源源部审核核、整理理、复核核考评表表，计算算考评成成绩，填填写考评评成绩统统计表，编编制并上上报绩效效考评综综合报告告。6.6公公司范围围内公布布考评结结果。6.7考考评奖惩惩建议。序号情况奖惩备注1连续三个月月，排名名最后的的在现行工资资级次上上降1级级，执行行2个月月。2连续六个月月，排名名最后的的在现行工资资级次上上降2级级，执行行2个月月。3连续十二个个月，排排名最后后的予以除名。4连续三个月月，排名名第一的的在现行工资资级次上上升1级级，执行行2个月月5连续六个月月，排名名第一的的在现行工资资级次上上升2级

4、级，执行行2个月月6连续十二个个月，排排名第一一的在现行工资资级次上上升1档档，职位位晋升一一级。考评结果各项考评资资料存入入员工档档案。考评成绩的的查阅按按人事档档案查阅阅有关规规定执行行。考评申诉被考评者若若对考评评结果有有异议、疑疑问或不不同意见见，可以以直接向向人力资资源部申申诉。人力资源部部必须在在接到申申诉后一一周内听听取有关关考评者者的意见见，拟定定申诉处处理意见见，经各各方协商商后通知知申诉员员工。员员工若依依然有异异议，可可以越级级申诉附表一管理人员考考核表分类姓名显性素质（共共40分分，优秀秀5分，良良好4分分，一般般3分，欠欠佳2分分，较差差1分。）隐性素质（共共40分分，优秀秀5分，良良好4分分，一般般3分，欠佳2分，较较差1分分。）总分专业知识工

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