框架厂房施工组织设计方案

1、 PAGE PAGE 12编制依据1. 蜂产品加工项目建设工程招标文件；2. 蜂产品加工项目建设工程设计图纸3. 现现行安全全、文 明施工工的有关关规定；4. 国国家现行行施工技技术规范范、规程程、标准准。工程概况及及特点蜂产品加工工项目建建设工程程，位于于 廊坊坊市。本项目施工工内容包包括1#联合厂房房、2#辅助车车间、33#行政政办公楼楼、4#生活服服务楼、连连廊等的的结构、装饰以以及水电电安装工工程。建设单位：设计单位：鸿宇建建筑设计计有限公公司建筑概况本标段工程程建筑面面积约402299.75mm2,其中中1#厂厂房为252262.67mm2 ，2#辅辅助车间间为45336.776m2

2、 ，33#行政政办公楼楼为74495.92 m2 4#生活服服务楼为为28997.887 m2 连廊廊为1006.553 m2 。建筑楼层：1#厂房为为两层，22#辅助助车间、44#生活活服务楼楼为三层层，3#行政办办公楼为为五层。本工程设计计基准年年限为550年，建建筑主体体结构安安全等级级为二级级。0.0000绝绝对高程程为111.1550。 室内外外高差：厂房及辅辅助车间间为3000mm，行行政办公公楼及生生活服务务楼为4450 mm。建筑类别及及耐火等等级：耐耐火等级级为二级级抗震设防烈烈度：88度。结构类型：框架结构构体系。1.111建筑装装饰概况况：地面做法：（厂房房）地一一：水泥

3、泥砂浆地地面 地二：地砖地地面 地三：金刚砂砂地面 地四：花岗石石地面 （辅辅助车间间）地一一：水泥泥砂浆地地面 地地二：地地砖地面面 （生生活服务务楼）地地一:楼面做法：（厂房房）楼一一：水泥泥砂浆楼楼面；楼二：地砖砖楼面；（用于于卫生间间） （综综合楼）水水泥砂浆浆楼面；内墙做法：（厂房房）内墙墙一：乳乳胶漆墙墙面 内墙二二：瓷砖砖墙面（用用于卫生生间） （综综合楼）乳乳胶漆墙墙面外墙做法：（厂房房）水泥泥砂浆抹抹灰，乳乳胶漆饰饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥泥浆一道道，混合砂砂浆抹灰灰，乳胶胶漆罩面面；门窗：塑钢钢窗

4、、防防火钢门安装装。屋面做法：厂房为20厚1:33水泥砂砂浆找平平层、440厚聚聚苯乙烯烯挤塑板板、200厚1:33水泥砂砂浆找平平层、SSBS改改性沥青青防水卷卷材。综合楼为最最薄处330厚粉粉煤灰陶陶粒砼找找坡层、440厚挤挤塑聚苯苯板、220厚水水泥砂浆浆找平层层、刷一一层基层层处理剂剂、4厚厚高聚物物改性沥沥青防水水卷材、550厚CC30细细石砼，内内配41150双双向钢筋筋。结构概况基础基础砼垫层层C100，独立立基础、条条形基础础厂房均均采用CC25泵泵送商品品砼，综综合楼均均采用CC30泵泵送商品品砼。主体框架柱、梁梁、板：结构强强度等级级为厂房房C255、综合楼楼C30泵泵送商

5、品品砼；构造柱：为为C20非非泵送商商品砼；圈梁、过过梁：为C20非泵送商商品砼砌体结构：-0.0600以下采采用MUU20混凝凝土砖M100水泥砂浆浆砌筑；-0.0600以上外墙墙采用承承重砼砌砌块，MM7.5混混合砂浆浆砌筑，内内墙采用用砼空心砌块块，M55混合砂砂浆砌筑筑，女儿儿墙采用用砼空心心砌块，MM7.55混合砂砂浆砌筑筑。安装工程概概况概述本工程主要要工作内内容为：给排水水管道、电气等等工程的的安装。工程概况给排水工程程包括给水系系统、消消火栓消消防系统统、排水系系统、雨雨水系统统等安装装；给水系统：本工程程由市政政管网供供水污水系统：采用雨雨污分流流制，粪粪便污水水经化粪粪池处

6、理理后与其其它生活活废水排排入室外外污水管管网；雨水系统：主楼采采用重力力流排水水系统排排至室外外，与场场地及道道路雨水水汇合排排入市政政雨水管管网。室内给水管管采用PPP-RR管，热熔连连接；消火栓消防防管采用用内外热热浸热镀镀锌钢管管，管径径大于等等于DNN1000采用卡卡箍连接接，管径径小于DDN1000采用用丝扣连连接。污水管采用用UPVVC排水水管，粘接接。雨水管、冷冷凝水管管采用UUPVCC塑料排排水管，胶结。电气工程包括配电设设计、照照明设计计、防雷雷接地系系统；电力配电系系统：低压配电电电压为3380/3000V三相相四线制制，采用用放射式式与树干干式相结结合供电电方式；照明系

7、统：本工程电缆缆电线均均采用阻阻燃电线线电缆；接地型式采采用TNN-C-S系统统，利用用建筑物物基础主主钢筋作作共同接接地装置置。防雷与接地地：防直击雷：采用在在屋顶明明设避雷雷带和其其它地方方暗设避避雷带组组成混合合接闪器器，引下下线做法法商品砼砼柱内电电焊成一一体的四四根不小小于10的主筋筋作防雷雷引下线线。所有接地均均利用基基础及基基础梁中中的钢筋筋焊接沟沟通后连连成一整整体作为为统一接接地体，形形成共用用接地系系统。工程特点施工场地文文明施工工难度大大根据现场实实地观测测，本工工程施工工现场内内，施工工中要特特别注重重文明施施工，以以最小的的影响来来确保场场内的正正常活动动。另外外，现

8、场场临建设设施、材材料堆放放场地、大大型机械械设备布布置必须须进行合合理的规规划和布布局，施施工顺序序也必须须进行全全局的策策划和组组织，来来保证场场地受施施工干扰扰最小。工程特殊部部位较多多本工程屋面面及卫生生间的防防水处理理等，都都必须制制定相应应的技术术措施，确确保工程程质量符符合设计计与规范范要求。施工组织设设计总体体设想工程建设目目标质量管理目目标符合国家质质量验收收标准，一次性性验收合合格各分部工程程质量管管理目标标 分部工程、分分项工程程一次性性验收合合格工程观感质质量管理理目标观感评定：好工期管理目目标工期： 个日历历天工程竣工管管理目标标工程竣工一一次验收收合格率率1000%

9、安全生产管管理目标标安全生产目目标杜绝死亡、重重伤事故故轻伤事故控控制在55以内安全生产过过程目标标事故隐患控控制率在在95%以上整改率控制制在1000%文明施工管管理目标标文明工地目目标确保“市级级文明工地”。质量控制重重点钢结构屋架架施工砼结构施工工卫生间防渗渗屋面防水细细部节点点施工平面及垂直直度度控控制安装与土建建交叉施施工的质质量控制制施工部署组织机构本工程采用用公司、项项目管理理部二级级管理模模式。成成立“蜂产品品加工项项目建设设工程项项目经理理部”， 代表公公司进行行工程施施工组织织和管理理，全面面负责整整个工程程的进度度、安全全、质量量、成本本控制四四大指标标，抓好好优质服服务

10、及现现场文明明施工等等。项目部的组组织机构构在公司内抽抽调一批批具有较较高专业业知识和和业务能能力、经经验丰富富的施工工骨干力力量组成成项目管管理部的的项目班班子和管管理层。项项目部设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、项目目副经理理一名，下下设质保保部、技技术部、工工程部、物物项部、经经营部、人人劳部、财财务部、安安保部、资资料室。项目组织机机构网络络图人劳人劳部经营部项目经理项目总工程师项目副经理 安装施工队技术部质保部财务部物资部工程部安全文明部资料室 土建施工二队 土建施工一队强化项目管管理编制和实施施项目管管理实施施计划工程开工前前，项目目经理组组织项目目部相关关管理人人员编

11、制制项目管管理实施施规划。编制前，必必须对施施工合同同和施工工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析。在实施过程程中，每每隔一个个月进行行一次检检查，必必要时增增加检查查频率，发发现偏差差，及时时调整。确确保本工工程顺利利进展。贯彻落实公公司的规规章制度度在项目施工工过程中中，必须须贯彻执执行公司司的各项项规章制制度，主主要有：项目施工工管理细细则项目施工工质量责责任制项目施工工安全生生产责任任制项目施工工用户满满意责任任制项目施工工资金使使用管理理制度逐层分解指指标，明明确责、权权、利项目开工前前，公司司与项目目经理签签订本项项目承包包合同，明明确项目目经理及及项目部部的责

12、、权权、利，项项目部与与项目管管理人员员及生产产班组签签订施工工协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施。严格执行施施工组织织设计施工组织设设计经公公司总工工和业主主、监理理批准后后，必须须严格执执行，任任何人不不得随意意修改施施工组织织设计或或不按施施工组织织设计施施工，如如需要修修改施工工组织设设计，必必须至少少提前一一周报请请原审批批部门审审批，经经批准后后方可按按修改后后的施工工组织设设计执行行。执行质量进进度公开开制工程开工前前，将工工程质

13、量量目标、进进度计划划张贴上上墙，施施工过程程中，根根据每一一分部完完成情况况，填写写对照表表，找出出原因，以以便及时时整改。业主满意通过强化项项目管理理，来达达到工期期短、质质量好、成成本低及及安全的的目标，从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品。项目管理部部职责对公司总部部负责，向向公司总总部报告告工程实实施过程程中的一一切重大大事宜；负责工程项项目的施施工管理理和各项项工作的的具体实实施；编制项目各各项计划划，包括括资金计计划和执执行机构构开支预预算；编制项目质质量保证证计划和和技术方方案，并并报公司司审批后后负责落落实和实实施；编制项目安安全文明明施工组组织管理理方案，报报公司审审批

14、后落落实；做好现场生生产组织织管理工工作，保保证质量量、工期期和安全全目标的的实现；具体负责项项目的各各分部交交验工作作，以及及竣工验验收负责责工程创创优的各各项工作作；项目管理部部主要部部门、岗岗位职责责 项目经理项目经理的的岗位职职责是项目管理理部的法法定代表表人，与与公司一一道讨论论并决定定承包项项目部的的一切重重大事宜宜，审核核并批准准项目执执行机构构的各类类计划、方方案、报报告和制制度；与公司经理理一道，牵牵头负责责项目管管理部与与业主和和政府机机构的联联络工作作；全面主持项项目执行行机构的的日常工工作，是是项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者；决定项目的的各种奖奖励分配配方案

15、并并报公司司备案；拟订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；处理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时向公公司报告告；负责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作；组织和和领导创创优工作作。项目副经理理项目副经理理的岗位位职责落实项目质质量保证证计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明、施工工组织管管理方案案；配合项目经经理，组组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；配合项目经经理，组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表；协助项目经经理工作作，具体体负责项项目基础础、土建建、钢结结

16、构、装装修、 机电等等施工生生产的技技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作，以及及协助项项目经理理分管计计划协调调、安全全文明、质质量保证证、行政政、保安安等部门门的工作作；具体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作；配合项目经经理，管管理经营营部、财财务部和和物资采采购部的的工作负责工程的的竣工交交验工作作；在项目经理理的配合合下，负负责组织织协调后后方生产产资源和和技术服服务的支支持工作作；协助总工程程师进行行新材料料、新技技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作项目总工程程师项目总工的的岗位职职责协助项目经经理管理理和领导导技术部部

17、工作；具体负责项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制及及其检查查和落实实工作；负责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作负责项目质质量目标标、进度度、目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；组织相关部部门和人人员代表表项目经经理部参参与与业业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；主持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制与修订订并负责责把关；组织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与水电安

18、安装工作作之间在在进度安安排方面面的配合合和协调调；参与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；对新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导；协助项目经经理并组组织创优优工作；竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和审核；负责组织对对工人的的岗前培培训工作作，并审审查培训训效果；负责工程的的技术资资料整理理工作项目部的管管理职责责主要部门的的岗位职职责技术部协助项目总总工程师师工作，负负责项目目施工的的技术准准备工作作；编制项目质质量保证证计划、安安全文明明、施工工方案。及及时向总总工返馈馈信息，参参与施工工方案修修订工作

19、作。具体负责现现场总平平面的布布置方案案及其调调整方案案；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；负责编制工工程的物物资需求求计划；负责技术资资料收集集整理工工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；负责新技术术、新材材料、新新工艺在在本项目目的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；质保部协助项目副副经理工工作，负负责项目目的全面面质量管管理；参与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；负责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理；负责管理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目总

20、总工程师师进行竣竣工资料料的编制制工作；负责项目质质量保证证计划并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；负责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；负责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；负责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；负责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；项目经理长长驻现场场措施建立请假制制度项目经理若若离开现现场，在在一天以以内，应应以书面面形式请请假，经经现场总总监及甲甲方代表表批准，离离开前，必必须将其其工作交交给现场场副经理理代管，方方可离开开。建立约束机机制

21、资资格预审审文件和和投标文文件中明明确的项项目经理理和技术术员或施施工员、质质量员、安安全员等等不得擅擅自变更更，如未未经发包包人同意意，开工工时或施施工过程程中变更更，发包包人有权权解除合合同，并并追究由由此带来来的发包包人一切切损失。项项目经理理本人每每天至少少8小时时，每周周不少于于3天在在本工程程施工现现场工作作。且必必须参加加每周召召开会例例会（有有事须请请假）。实行项目经经理评分分制公司已建立立项目经经理评分分制，总总共100分，根根据评分分进行年年度考核核，作为为评选公公司优秀秀项目经经理及年年终奖的的根本依依据，其其中业主主意见占占5分，若若业主反反映项目目经理无无故或不不请假

22、就就离开现现场，每每次扣00.5分分。劳务工资管管理和发发放措施施我单位将严严格遵守守中华华人民共共和国劳劳动法，认认真贯彻彻关于于切实解解决建筑筑业企业业拖欠农农民工工工资问题题的通知知文件件精神，切切实做好好此项工工作。无论工程款款支付怎怎样，我我公司将将按照下下列措施施执行：如果在工程程款按合合同支付付情况下下，将在在每月330日全全额支付付劳务人人员当月月工资；如果工程款款未按合合同支付付时，将将在每月月30日日支付劳劳务人员员生活费费850元元；在节假日和和学生开开学前，将将支付劳劳务人员员所完工工程量的的1000。施工组织施工区、段段划分施工区、段段的划分分原则整个标段由由二栋厂厂

23、房和二二栋综合合楼组成成，施工工时，以以各栋主体体结构施施工为主主导工序序。精心心组织施施工区域域内，空空间立体体交叉有有节奏流流水作业业，做到到工序衔衔接紧密密；安装装工程穿穿插于土土建施工工过程中中，与土土建工程程施工交交叉进行行。施工区、段段划分按照设计图图中建筑筑物的布布局，结结合结构构的设计计划分施施工区段，为保保证工期期将整个个标段划划分成二二大施工工区域（1#及2#厂房房为一个个施工区区域、3#生生活服务务楼及综综合楼一一个施工工区域），组织二二班人马马，进行行平行作作业。以以便各施施工区内内部产生生流水，缩缩短工期期。施工顺序外装饰定位放线外装饰定位放线土方开挖基础施工主体结构

24、砌体结构屋面防水内装饰楼地面门窗安装系统测试工程竣工预留预埋安装调试施工准备第一施工区区（1#及2#厂房房）第二施施工区（生活服服务楼及及行政综综合楼）施工段的施施工顺序序按分部分项项工程组组织流水水施工，其其顺序为为：定位位放线土方开开挖基础模板板、钢筋筋、商品品砼主体结结构模板板、钢筋筋、商品品砼砌体结结构屋面防防水门窗内装饰饰外装饰饰楼地面面安装工工程室外竣工施工顺序的的穿插主体结构一一层模板板拆除后后，即可可穿插内内部结构构及安装装工程的的施工，以以减少空空间和时时间上的的损失，确确保项目目建设工工期。每每一个施施工段均均本着“先地下下后地上上”、“ 先土建建后安装装” “先主体体后装

25、修修”的原则则组织施施工。每一阶段都都必须完完成规定定的工作作内容，为为下一阶阶段创造造条件。安装工程的的插入应应遵循的的原则为为：先土土建后安安装，先先主管后后支管，在在土建施施工主体体时，预预留、预预埋好预预埋洞、预预埋件。下下部可穿穿插施工工一些给给水的施施工，土土建室内内装修的的同时，安安装全面面进入安安装阶段段。资源配置劳动力安排排计划根据本工程程施工需需要，由由人劳部部对作业业人员从从技能、责责任心、工工作经验验、身体体素质、持持证情况况等方面面选择合合格劳动动力，及及时组织织进行施施工，人人劳部必必须在工工程开工工前落实实作业人人员。特殊作作业人员员必须持持有效证证件方能能上岗，

26、持持证率1100%，必要要时进行行考试，做做到好中中选优。劳动力投入入计划根据工程的的结构形形式、建建筑构造造和工作作量及工工期要求求，编制制劳动力力投入计计划。劳动力进场场计划根据施工进进度网络络计划要要求编制制劳动力力投入计计划，按按劳动力力投入计计划及时时组织作作业人员员进入施施工现场场。主要劳动力力投入计计划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础施工阶段主体施工阶段装修、安装装施工阶段收尾阶段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010钢筋工303052架子工420105动力司机4664电工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水

27、工210106调试工0004普工15303015合计 =SUM(ABOVE)员培训教教育对参加施工工的作业业人员及及时进行行进场三三级教育育。培训后进行行书面测测试，合合格后方方可上岗岗作业。工程投入的的主要施施工机械械设备安安排计划划根据本工程程施工的的结构类类型特点点,配置置合适的的大、中中、小型型施工机机械设备备，以满满足工程程进度的的需要。垂直运输设设备现场设置33台QTZZ40固定式式塔吊负负责工程程施工的的垂直运运输。同同时负责责钢筋原原材和模模板半成成品的吊吊运。厂房主体砼砼施工到到封顶、综综合楼主主体砼施施工到三三层后在1#厂房和和综合楼楼附近各各安装

28、井井架各一一台，以以满足填填充材料料等小型型材料上上下。为满足施工工及进度度要求，砼砼浇筑采采用砼泵泵送。水平运输设设备配备FC-1型机机动翻斗斗车1台，负负责砂浆浆，砼及及零星建建材的运运输。配备12tt自卸车车2辆，负负责砂、石石等建材材的运输输。楼层内水平平运输采采用手推推架子车车。土方机械设设备配备挖土机机0.55 m3 二台进行行土方开开挖；在在清槽施施工时，配配备履带带式反铲铲挖土机机0.55m3一台。砂浆机械设设备现场配备砼砼搅拌机机3500L2台，负负责零星星砼、砂浆浆的搅拌拌，主体体砼采用用商品砼砼，砼输输送泵及及运输设设备由厂厂家按照照我方要要求配备备。钢筋机械设设备配备钢

29、筋切切断机22台，钢钢筋弯曲曲机2台，卷卷杨机22台，钢钢筋调直直机2台，钢钢筋套丝丝机2台，电电渣压力力焊机22台，钢钢筋对焊焊机2台。其它机械设设备木工机械，测测量设备备，装载载机等详详见主要要施工机机械设备备计划表表。计划投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力备 注注塔吊QTZ4002国产0430机动翻斗车车FC-11国产03载重汽车5、8T2国产01自卸汽车12T6国产01反铲挖掘机机1m32日本04反铲挖掘机机0.5m331日本04蛙式打夯机机WG2HII 6国产022.6快式振动夯夯HZO16602国产022

30、.6潜水泵QY07-17-2.228国产012.2搅拌机J3502国产0222插入式振动动棒50型16国产041.1平板振动器器HZP-770A6国产031.1电锯MJ10442国产024.5手压刨MJ10664国产023钢筋弯曲机机GW-4002国产033钢筋切断机机GJ-4002国产035.5钢筋调直机机GSB-44/82国产035.5钢筋套丝机机KE3-42国产033电渣压力焊焊机2国产03钢筋对焊机机UN1-11002国产01100直流电焊机机ZXT-4400SST2国产0520台式钻床Z401662国产010.6型材切割机机T3GZ-40002国产052.2电动套丝机机REXN110

31、0AA2国产010.75角向磨光机机GWX7-10002国产060.2电动弯管机机DN15DN11002国产062.0序号器具名称型号数量器具用途全站仪E303001定位放线经纬仪J2-I2定位放线钢卷尺50m2定位放线水准仪DSZ2标高控制多功能检测测仪ZH87881工程质量检检测精密水准仪仪N21沉降观测托线板2000*1500*20012墙面垂直度度控制塞尺6平整度控制制稠度仪2测量砂浆稠稠度塌落度量筒筒2测量砼塌落落度游标卡尺0-1225mmm2检查材料接地电阻测测量仪2C-882安全检测磅秤TGT100002质量检测兆欧表ZC2532测试万用表MF4772测试低阻电位计计UJ-12测

32、试高低压表2测试工程工艺质质量检测测设备计计划表周转材料配配备周转材料组组织由公司物项项科全权权负责项项目的建建设所需需的周转转材料。板板模均购购买新的的多层板板，其余余的支撑撑脚手等等利用公公司现有有的周转转材料。周转材料投投入计划划详见周转材材料投入入计划表表主要周转材材料投入入计划表表序号材料名称规格单位数量1多层复合板板915118300*18m2根据需求投投入2木方501000m3根据需求投投入3脚手钢管48*33.5 t根据需求投投入4扣件万只根据需求投投入5木跳板50m3根据需求投投入6竹跳板1m1mm块根据需求投投入7密目安全网网61.88m张根据需求投投入成品、半成成品加工工

33、与组织织现浇砼采用用商品砼砼。模板配制、铁铁件加工工均施工工现场的的木工车车间和铆铆焊车间间加工。钢筋制作由由现场设设置的钢钢筋车间间负责加加工。贵重设备、短短缺物品品、各种种消耗品品如油漆漆、五金金料、胶胶带等放放入库内内，用后后注意保保存。现场各种成成品集中中堆放，设设有垫托托并有排排水措施施。设备开箱点点件后，对对于易丢丢损部件件，指定定专人或或入库保保管。设备产品安安装就位位后，要要加强管管理，采采取一定定措施，防防损坏现现象发生生，防止止其它施施工碰撞撞。安装好的管管道，严严禁上人人踩踏或或代替脚脚手架。安装结束派派专人看看管。施工准备现场准备根据本工程程的设计计要求，结结合施工工总

34、平面面和现场场的具体体情况，开开工前应应做好如如下工作作：做好场地平平整、修修建临时时道路、敷敷设供水水、供电电线路；落实现场坐坐标、水水准点的的情况，布布设施工工控制网网；布设施工机机械设备备、生产产临建等等。周边环境的的了解对新建工程程相邻建建筑物及及地下管管线和电电缆位置置、埋入入深度及及走向进进行了解解，并采采取相应应的保护护措施，以以免工程程施工时时损坏，造造成不必必要的损损失。场地平整开工前对施施工现场场场地进进行平整整，对场场地现有有的树木木、杂草草及杂物物进行清清除，现现场用机机械进行行平整。技术准备图纸会审中标后，项项目总工工程师立立即组织织各专业业技术人人员、经经营预算算人

35、员、质质量管理理人员及及现场施施工管理理人员，学学习合同同内容、施施工图纸纸、施工工规范、操操作规程程以及有有关的文文件和要要求。熟悉施工图图组织有关施施工人员员详细熟熟悉施工工图纸，充充分了解解设计意意图及工工程内容容，结合合规范和和有关文文件要求求，认真真核对结结构、建建筑、地地下管线线等各专专业图纸纸的节点点、尺寸寸和相应应关系。 内部预审项目总工程程师组织织项目施施工图纸纸内部会会审，以以保证图图纸会审审质量，认认真分析析施工图图纸中的的各类问问题和情情况，并并将提出出的问题题进行汇汇总。会审及时会同业业主和现现场监理理进行图图纸会审审，为工工程开工工做好准准备工作作。施工组织设设计和

36、施施工方案案施工组织设设计的编编制根据施工图图纸、合合同要求求、规范范规程及及会审纪纪要的内内容，结结合工程程实际情情况，对对现有的的施工组组织设计计进行调调整、细细化、补补充和修修改，以以满足施施工要求求。 各安装工程程均编制制切实可可行的施施工方案案。专项施工方方案编制制根据业主和和现场监监理要求求，进度度计划和和设计意意图，编编制详细细的专项项（重要要的或特特殊的分分部分项项）工程程施工方方案。安装工程技技术准备备应编制制作业指指导书，进进行技术术交底：物资准备编制材料计计划技术部根据据施工图图纸及招招标文件件的要求求，就材材料生产产厂家、规规格、品品牌编制制材料需需用计划划，申报报甲方

37、，甲甲方批准准后，物物项部根根据工程程进度计计划编制制月材料料需用计计划，周周材料需需用计划划。材料供应商商选择物项部组织织经营部部、技术术部、质质保部对对材料供供应商进进行供方方评审选选择。 评选合格的的供应商商对供应商应应就其资资质、质质保体系系、供应应能力和和资金情情况进行行评审，充充分了解解其资质质信誉。选择质优价价兼的供供应商产品供应商商选择应应坚持货货比三家家，在此此基础上上选择信信誉好、产产品质量量优秀的的、资金金雄厚的的供应商商；同时时主要材材料供应应商的选选择应征征得业主主、监理理的同意意。材料进场物项部根据据月材料料需用计计划，按按照周材材料计划划及时组组织材料料进场，满满

38、足工程程进度要要求。土建材料进进场计划划序号材料名称规格单位数量最早进场时时间备注钢筋综合t详根据进度安安排分批进场型钢t见根据进度安安排分批进场木材成材m3预根据进度安安排分批进场水泥综合t算根据进度安安排分批进场防水材料m2书根据进度安安排分批进场保温板m3根据进度安安排分批进场加气砼砌块块综合m3根据进度安安排分批进场碎石综合t详根据进度安安排分批进场砂t见根据进度安安排分批进场多层板综合m2预根据进度安安排分批进场塑钢窗综合m2算根据进度安安排分批进场防火门综合m2书根据进度安安排分批进场商品砼综合m3根据进度安安排分批进场说明：上表表未包括括其他及及零星材材料，待待工程正正式开始始再

39、编制制详细计计划。材料检测应对砂、石石、水泥泥、钢筋筋、加气气砼砌块块、防水水材料等等进行复复试，复复试合格格后方能能使用。如如发现不不合格材材料及时时清退出出场，同同时材料料进场后后应及时时挂牌标标识，表表明材料料品种、规规格及状状态。材料现场取取样材料进场后后应及时时进行复复检取样样,取样样应严格格按照相相应的国国家规范范和有关关行业标标准进行行。材料检验材料见证取取样后，应应立即封封样，并并及时送送至试验验部门进进行检验验，合格格后方可可用于工工程施工工。设备准备设备组织设备组织由由我单位位设备租租赁公司司负责组组织，在在全公司司范围内内进行调调配，充充分利用用我公司司的机械械设备，根根

40、据机械械设备需需用计划划分期分分批进场场以确保保工程施施工要求求。协调、配合合及服务务与设计院的的协调配配合收到图纸后后，立即即组织审审图，并并及时与与设计院院联系进进行图纸纸会审、设设计变更更洽商、基基础处理理、地基基验槽、基基础验收收、主体体验收和和交工验验收等环环节中与与设计院院密切配配合。在日常的施施工中，经经常与设设计院联联系，随随时解决决施工过过程中图图纸上及及工程上上的一些些具体问问题。严格按图施施工，贯贯彻设计计意图，未未经设计计书面认认可，严严禁擅自自修改。与监理的协协调配合合施工进度与与质量控控制项目经理部部配合监监理严格格按建建设工程程监理规规范的的规定和和施工合合同的要

41、要求，接接受监理理单位的的监督和和管理。现场材料报报验和工工序报验验认真学习监监理单位位的“监理实实施细则则”，领会会监理要要点和监监理程序序，在认认识上和和监理单单位取得得统一，以以便于工工作协调调一致。对一些主要要材料，我我公司与与监理一一起对供供应商进进行考察察，尊重重监理的的意见。现现场材料料的报验验，严格格按照原原材料质质量保证证措施 “主要原原材料检检验和试试验计划划”表执行行，使监监理单位位更好地地参与工工程管理理。对定位复核核、隐蔽蔽验收、砼砼浇灌令令和交工工验收等等工序报报请监理理单位认认可，方方可进行行下道工工序施工工。与业主协调调配合在工程开工工前，主主动与业业主取得得联

42、系，协协助业主主做好各各分包工工程间的的衔接工工作。并并及时办办理各相相关手续续。在施施工过程程中，确确保本工工程能够够保质、保保量地按按进度计计划正常常进行，发发现问题题及时与与业主进进行协调调解决。与质检站的的协调配配合单位工程分分部分项项施工完完毕，必必须通知知质检站站验收，验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工。单位工程竣竣工前，施施工技术术人员按按编制竣竣工资料料的要求求，收集集、整理理完善后后，报送送质检站站复核。合合格后请请质检站站对单位位工程进进行竣工工验收，不不符之处处，及时时组织施施工人员员进行整整改，并并及时办办理相关关的手续续。与公安部门门的协调调配合主动与当地地公安

43、部部门联系系，配合合公安部部门做好好外来人人员的登登记注册册工作。与业主指定定分包单单位的协协调配合合将各分包队队伍的管管理工作作纳入我我公司的的总体管管理规划划，进行行工期、成成本、进进度及质质量等各各项目标标的管理理。在施工过程程中，各各工序开开始施工工前，及及时通知知各相关关单位，为为各分包包单位创创造有利利条件。合合理安排排施工节节点，并并在砼浇浇筑之前前，实行行浇捣会会签制度度，以免免发生预预留、预预埋，遗遗漏。与社会各界界的协调调我公司如有有幸中标标，将认认真落实实社会各各方的协协调措施施。与地方安全全部门的的协调配配合按照国家及及地方安安全管理理要求，积积极与地地方安全全管理部部

44、门联系系，办理理相关手手续。积积极配合合地方安安全管理理部门的的管理工工作，如如大型设设备的安安全验收收工作，符符合要求求后方可可进行下下道工序序的施工工。与地方环境境监测单单位的协协调配合合主动与市容容、环保保部门取取得联系系，取得得各方的的支持与与配合。在在施工过过程中按按要求采采取切实实有效的的环境保保护措施施,确保保环境不不被污染染，如污污水排放放必须达达标后方方可排放放到施工工雨水管管网。在施工过程程中建筑筑拉圾集集中堆放放，按环环保处指指定路线线集中外外运，在在运输的的过程中中保持路路面清洁洁，积极极配合环环保处的的工作。内部关系的的协调配配合内部人际际关系的的协调,依据 “岗位位

45、职责”。通过过做好思思想工作作，加强强教育培培训，提提高人员员素质等等方法实实现。项目经理理部与企企业管理理层关系系的协调调,依据 “项目管管理目标标责任书书”；项目目经理部部与劳务务作业层层关系的的协调,依据“履行劳劳务合同同”及执行行“施工项项目管理理实施规规划”。服务施工过程中中，处处处为业主主着想，满满足业主主需求。在在施工前前、施工工中、竣竣工后，确确保工程程项目的的施工过过程满足足合同要要求，并并在质量量管理、安安全管理理、环境境管理体体系指导导下处于于受控状状态。土建各分部部分项工工程主要要施工方方案施工测量平面控制定位控制网由业业主提供供的控制制点开始始，采用用支导线线的方法法

46、测定。本本着“因地制制宜、安安全适用用、确保保质量”的原则则，在该该建筑物物四侧共布布设不少少于四个个两两互互相通视视的控制制点，形形成严密密矩形的的控制网网。控制制点位之之间应通通视良好好，其视视线距障障碍物的的距离宜宜保证观观测，以以不受傍傍折光影影响为原原则，覆覆盖整个个工程周周边，为为施工放放样提供供尽可能能持久、清清晰、便便利的控控制视线线，为保保证精度度，视线线倾角不不宜过大大。点位位应长期期稳定，保保证其在在施工过过程中不不被破坏坏，位置置不被移移动，每每个控制制点必须须两两通通视，以以便控制制点的定定向及检检查。根据已确定定的水准准点、坐坐标控制制点及总总平面图图中的尺尺寸关系

47、系，采用用全站仪仪和激光光测距仪仪等测量量工具先先定出主主轴线，主主轴线的的基础上上用坐标标法测放放出建筑筑物其它它各轴线线，建立立轴线方方格控制制网。细部放线，要要认真阅阅读图纸纸，仔细细计算核核对平面面尺寸，确确保各尺尺寸准确确、到位位。定位点的埋埋设定位控制点点埋设采采用20、长长1.55米钢筋筋打入稳稳定土层层中，顶顶部锯成成“十”字形，清清除钢筋筋周围的的淤泥质质土或垃垃圾土后后，浇筑筑200020002000砼，钢钢筋头露露出砼面面1cmm，周围围用48的的钢管围围护保护护，在钢钢管上刷刷红白相相间的油油漆，使使控制点点应有醒醒目标志志。严禁禁机械碰碰动，严严禁在其其周围堆堆放材料

48、料，挡住住观测视视线，发发现有异异常情况况应及时时检测，以以保证控控制点的的可靠性性。地下部分平平面及标标高控制制根据首级方方格控制制网测放放出建筑筑物各轴轴线，在在中心轴轴线的交交点上架架设经纬纬仪，分分别测放放出各墙墙、柱位位置线。为为防止土土方开挖挖破坏，将将各轴线线控制桩桩引出到到施工范范围外加加以保护护并建立立各轴线线控制桩桩。将水水准点引引入施工工现场一一角，按按三、四四等水准准测量要要求，在在施工现现场周围围的固定定物上或或地面布布设水准准点，水水准点点点位选择择于稳定定、便于于通视、不不易破坏坏之处，并并作好标标志和保保护。点点的密度度要能满满足施工工过程中中标高传传递方便便的

49、要求求，建立立水准控控制点。地上部分平平面及垂垂直度控控制平面控制基础施工后后，按照照原水准准和高程程控制点点复核各各轴线交交点，在在此基础础上定出出各轴线线，放出出各细部部尺寸。垂直度控制制垂直度误差差主要由由垂直方方向轴线线引测过过程中误误差积累累而产生生。本工工程为减减少积累累误差，轴轴线引测测均从0.0000板板上内控控点用激激光铅直直仪向上上引测。具具体过程程如下：在钢板板十字引引测点上上方架设设激光铅铅直仪，以以上各层层对应部部位留设设25002500通视孔孔，调整整校平激激光铅直直仪对准准“十”字叉中中心，施施工层洞洞口上设设30003000毛玻璃璃板，激激光铅直直仪激光光束投点

50、点毛玻璃璃板形成成光圈，调调整光圈圈至最小小直径，取取光圈圆圆心即为为纠正后后的轴线线定位点点，用经经纬仪即即可定出出施工层层轴线。利用激光经经纬仪将将已有控控制网的的主轴线线精确引引测到各各层楼面面上，以以后每完完成一层层楼面用用经纬仪仪将0.000层的的控制线线传递到到上一层层楼面。标高抄测采用引测转转移法，将将0.5m线线抄测于于墙外侧侧，作为为基准点点。每次由基准准点处采采用500m钢尺尺向上引引测上翻翻后，由由水准仪仪测出施施工楼层层0.5m线线。砌筑的施工工抄平放放线：先根据各层层平面的的轴线和和各层建建筑物施施工平面面图放出出墙体的的平面轴轴线、墙墙边线及及门窗、洞洞口等位位置，

51、并并在地（楼楼）面砖砖墙砌位位置的转转角（阴阴角）处处的地面面上引测测水平标标高标记记，并标标记实测测标高数数据，作作为砌砖砖时水平平标高的的依据，转转角处砖砖墙砌筑筑到适当当高度后后，再将将地面上上的水平平标高引引测到砖砖墙上，并并用皮数数杆标出出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌筑的依据。精度要求施工放线必必须先进进行测角角、量边边或方向向控制点点检核，符符合要求求后方可可大面积积放样。基础验线允允许误差差：长度标准本工程要求求L30mm5MMM5MMM30m50mmm2.0长度/ mmm2.0宽度/ mmm1.0对角线差/ mmm3.0板边平直/ mmm2.0板面平整度度

52、/ mmm1.0注:本表的的允许偏偏差值以以12000mmm长*6600mmm宽的的聚苯板板为基准准.聚苯板在运运输中的的表观要要求指标允许尺寸允许偏差压痕面积表面深度1.66mm的的压痕面面积总面积的的5%空洞板材每0.72mm2的表面面积上尺尺寸3.22*3.2*33.2的的空洞数数8个凸凹深度板材表面的的凸起高高度或划划痕深度度1.6mmm屋面保温专专项施工工方案和和质量保保证措施施一、施工工准备 1.材料 (1) 按设设计要求求的品种种购进保保温材料料，其容容重、导导热系数数等应符符合设计计要求和和相应的的有关材材质标准准的规定定，并有有出厂合合格证书书。 (2) 对挤塑塑型聚苯苯板的

53、外外观、规规格、尺尺寸、进进行验收收，合格格后方可可入场。要要码放在在平整坚坚实的场场地上妥妥善保管管。防止止雨淋暴暴晒，并并避免破破损污染染。 22.作业条条件 (1) 铺设保保温层的的屋面基基层已施施工完毕毕，并经经检查办办理交接接手续，操操作面平平整、干干燥、洁洁净。 (2) 穿过过屋面的的管道根根部已处处理完毕毕。二、 操作工工艺 11.基层处处理：清清净基层层上的尘尘土杂物物。 22.铺设保保温板 (1) 弹线线、拉线线、找泛泛水：按按设计要要求的铺铺设厚度度及各部部位的坡坡度，在在屋面四四周女儿儿墙上弹弹线或做做标记抄抄平、拉拉线，找找出坡度度。应拉拉不大于于6 XX 6 米网格格

54、，以控控制保温温层表面面各部的的标高及及铺设厚厚度。 (2) 保温温材料应应铺平垫垫稳，较较厚时，上上下层接接缝应相相互错开开，板间间缝隙应应采用同同质材料料嵌甜密密实。 (3) 保温温层宜倒倒着铺设设，已铺铺完的不不得直接接在施工工完的保保温层上上行走。 3.保温层施工完成后应及时进行找平层施工，雨季施工时保温层应采取苫盖措施。重点、难点点施工措措施9.1 重重点、难难点的施施工质量量保证措措施测量放线采采取的措措施本工程由于于平面尺尺寸大，轴轴线控制制难度大大，为保保证本工工程设计计意图的的充分体体现，我我单位将将组织精精干的技技术骨干干力量，采采取平面面定位的的方法进进行各楼楼层的轴轴线

55、控制制，具体体施工时时，利用用在首层层设置的的控制点点，利用用激光铅铅直仪器器直接向向上投测测，确保保本工程程的定位位放线工工作准确确无误，以以达到本本工程的的质量目目标要求求。所有建筑筑物统一一轴线与与水准点点测设均均由专职职测量管管理人员员负责方方案设计计，并指指导测设设工作的的开展，承承担测设设任务的的测量人人员和仪仪器长期期固定。标高控制制：结构构阶段由由专业测测量小组组统一在在首层外外侧柱设设置标准准50线线，在每每层主体体结构模模板拆除除后，围围护结构构施工前前再以结结构施工工时水准准点为基基础，在在每层砼砼柱上测测出建筑筑50线线，并标标明标高高供室内内外装修修及安装装引用。而而

56、且在建建筑的平平面中要要四周均均有水准准核校点点。标高高控制应应着重加加强以下下几个方方面：模板砼面面标高，若若控制不不当将会会造成装装饰面层层铺砌厚厚度不够够，抬高高地面将将影响整整个外立立面效果果，所以以梁模板板要规定定的统一一的起拱拱高度和和注意柱柱模标高高控制。梁下口标标高，特特别是边边梁超高高直接影影响铝合合金窗与与结构连连接，超超低铝合合金窗装装不进去去，且会会影响整整个外立立面效果果。分区标高高的统一一，多个个施工区区域标高高有误差差，会造造成楼地地面接口口处处理理困难。轴线控制制本根据工程程的实际际情况，建建立轴线线控制复复核系统统，在底底层楼面面上建立立可以通通视和垂垂直向上

57、上引测的的两条XX、Y方方向控制制线，然然后以此此为基准准铅垂向向上逐层层扩展，统统一测定定每层轴轴线控制制线，形形成X、YY方向相相互垂直直的垂直直面，以以此控制制整个工工程的结结构平面面位置，机机电设置置安装位位置和建建筑内外外装修完完成面，而而避免了了各区段段使用各各自轴线线造成区区段之间间，上下下层之间间不交圈圈，围护护结构与与装修，装装修与机机电设备备安装的的矛盾。钢筋保护层层控制不不严的防治措施施 = 1 * GB3 传统的保保护层垫垫块很难难保证保保护层设设计厚度度的准确确，我们们采用预预制定型型几何形形体的方方法：包包括几何何尺寸和和埋设扎扎丝，。材料及强强度要求求 采采用与构

58、构件砼相相同强度度等级的的细石砼砼预制。待待强度达达到设计计强度等等级标准准值的1100%时方可可使用。预制方法法 采采用定型型模板预预制，模模板与要要预制的的垫块间间设油毡毡隔离。生产管理理 按按照上述述要求制制作的砼砼垫块满满足构件件砼强度度等级和和钢筋定定位的要要求。我我公司成成批生产产，根据据砼强度度等级及及高度hh分类堆堆放或集集装成箱箱。为确保砼成成型质量量，模板板采取的的施工措措施为确保梁梁下口阳阳角顺直直、不漏漏浆、不不胀模，采采用可调调节对拉拉丝进行行紧固。 为保证柱柱阳角顺顺直、不不漏浆、不不胀模，也也采用对对拉丝紧紧固。大模板包包括现浇浇板拼缝缝全部采采用刨平平修边措措施

59、，并并在拼缝缝处贴胶胶带纸。为保证预预留洞方方正，确确保几何何尺寸，保保证砼一一次成型型，本工工程采用用定制模模板，并并采用阴阴角校正正器进行行校正。柱施工缝缝接头处处模板施施工措施施。采用在下层层柱砼浇浇筑前预预埋螺栓栓，上层层柱立模模时，模模板及背背楞挂下下与预埋埋螺栓紧紧固，施施工缝接接头处压压海绵条条或厚型型双面胶胶，砼浇浇筑后及及时用水水冲洗下下层柱的的方案。确保工程质质量的技技术组织织措施质量目标质量管理目目标符合国家质质量验收收标准，一次性性验收合合格，争创市市优质工工程。分部分项工工程质量量管理目目标分部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%，其其中：基基础、主主体分部部工

60、程优优良。工程观感质质量管理理目标观感评定好好。质量保证管管理措施施质量管理保保证体系系网络由项目经理理直接组组织分部部工程的的检查，项项目工程程师、质质检工程程师进行行分项工工程的中中间控制制，施工工班组自自检、互互检、交交接检的的三级管管理系统统，见“质量管管理保证证体系网网络”表。 质量管管理保证证体系网网络内容内容方法责任明确项目施工质量标准确定质量检查标准、进行交底确定质量管理重点（分部分项）中间控制技术指导开展QC活动质保部技术部根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程工程部班组质量员树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重