最新建筑工程项目管理试题1786

1、最新建筑工程项目管理试题单选题1、施工总承包方和分包方的项目管理都属于() 的项目管理。A投资方B施工方C分包方D总承包方单选题2、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题3、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益多选题4、设计方项目管理的任务包括（） 。A与设计工作有关的安全管理B设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量

2、控制E设计合同管理简答题5、某热力管道工程， 工程总造价 5000 万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务， 该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题施工项目成本管理的基本原则是什么单选题6、当某项工程造成损失的可能性很大，后果是轻度损失，则风险等级为() 。A1B2C3D4多选题7、投资者评价以基金投资者的风险承受能力类型来具体反映，下列有关特征分类的说法，正确的有 () 。A稳健型投资者对投资的态度是希望投资收益极度稳定，不愿

3、意承受投资波动对心理的煎熬，追求稳定B积极型投资者有较高的风险承受能力，专注于投资的长期增值，并愿意为此承受较大的风险C风险较小的情况下获得一定的收益是保守型投资者主要的投资目的D投资者以其风险承受能力分类至少应包括积极型、稳健型和保守型简答题8、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120 天，合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计， 该施工组织设计包括施工组织总设计、 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计， 在施工组织总设计的编制中， 项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施

4、工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下， 对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：加强施工调度。编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。采用先进的施工技术。提出风险应对策略。问题 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。2施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归入哪一类4施工成本管理的环节主要有哪些5施工成本控制的目标是什么单选题9、() 的目的是调动所有项目参

5、与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题11、项目的实施阶段包括 () 。A设计前的准备阶段B设计前的设计阶段C设计前的施工阶段D动用前规划阶段E动用前准备阶段单选题12、依据所要达到的理财目标， 按资产的风险最低与报酬最

6、佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合称为 () 。A资产规划B资产配置C资产投资D资产管理单选题13、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是() 。A工程建设规模较大B工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大C工程施工技术管理方案的选择性较小D工程管理要求较高多选题14、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有() 。A根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务B编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要， 及时提出调

7、整总投资切块、分解规划的建议， 这也是投资控制之任务C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等， 根据业主的要求， 编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务多选题15、建设工程项目的风险包括() 。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险E意外风险多选题16、

8、施工方进度控制的组织体系包括() 。A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B分析影响工程施工进度的风险C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D编制施工进度控制的工作流程E确定有关进度控制的会议组织设计单选题17、某单位筹资 80 万元对地下污水管道进行改造；该单位基建处派出3 名工程师对污水管道施工工程实施() 。A自行管理B合作监理C建筑工程监理D项目管理单选题18、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。A拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D组织建设工程

9、设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位单选题19、建筑工程管理 (CM)方法的特点是， 在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于() 。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理简答题20、某市给排水工程项目估算总投资 2200 万元，其中施工估算价 1000 万元，设备采购估算价 1000 万元，勘察估算价 43 万元，设计估算价 100 万元，监理估算价 57 万元。在施工招标过程中，业主委托该省建

10、委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。 问题1简述招标投标法要求必须进行招标的工程项目是什么？2工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定必须进行招标的标准是什么？3以上背景材料中，如以各阶段进行，哪些必须进行招标？4背景材料中有两处不妥，请找出来。-1- 答案： B投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。2- 答案： C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务3- 答案： D暂无解析4- 答案： A, C, D

11、, E暂无解析5- 答案：施工项目成本管理的基本原则是：暂无解析6- 答案： C 考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型7- 答案： B,D 解析 A 项描述的是保守型投资者的特点；C 项描述的是稳健型投资者的特点。8- 答案： 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：暂无解析9- 答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务10- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行

12、严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ADE。11- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标与任务12- 答案： B资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。13- 答案： C暂无解析14- 答案： A,B,D暂无解析15- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201091了解建设工程项目的风险类型