简析企业防范人才流失的策略探究

1、简析企业防范人才流失的策略探究论文摘要：从企业的凝聚力、良好的工作环境、合理的薪金待遇三方面讨论了企业在竞争中如何留住人才，以适应市场经济和企业竞争的需要。论文关键词：凝聚力；福利；收入现代社会是一个竞争的社会，企业之间只要存在着差异，人才就会有流动。人才的频繁流动越来越引起人们的关注，企业如何在竞争中留住人才？可从企业的凝聚力、工作环境和薪金待遇三方面着手。一、企业的凝聚力是企业留住人才的根底人是消费力开展中最重要的因素，人才那么是企业开展中的重中之重。企业留住了人才，也就赢得了优势。1.注重人才的人际沟通沟通是人与人之间思想、感情交流的过程。企业只要有人，就需要沟通；只要有事，就需要协调；

2、只要有情，就需要交流。在一个企业中，每个人都会与各种人存在一定的关系，这种关系的安康开展关键在于人际沟通。而企业总有一些沉默寡言的人才，他们勤勤恳恳、默默无闻的工作，企业管理者极易忽略。企业应有意识地理解人才的思想和感情，与人才多沟通，彼此间能诉说喜怒哀乐之情，通过增进理解、感情交流来表达各自的挫伤感，分享各自的满足感，感受各自的性格特征和表达各自的工作风格。企业应寻找人才所需要的理解和支持，并尽可能给予满足，使人才之间得到互相认知、同情，消除孤独感和寂寞感，促进人才愿意接近、互相帮助、消除隔膜，产生依恋、喜欢等感情，以增强与人才的信任程度。在良好的人际环境下，企业上下沟通、关系融洽，即使企业

3、面临困境，人才也会有企业管理者的信任和理解，与企业同甘苦共患难；即使有再高的薪金和待遇的诱惑，人才也会自愿放弃优厚的待遇，到达事半功倍的留人效果。2.亲近和谐的人际关系在企业竞争中，人际关系制约着人才之间的亲疏、好恶和稳定。企业尽可能引导和培植好人才的个性，使其擅长摆脱烦恼和忧虑的心理因素，让人才感觉遇到了知音。人是有感情的，并非是工具。“人敬你一尺，我敬你一丈。企业应从人才吸引的互动中，要知道人才的忠诚肯干不是单方面的，而是企业管理者用“心换来的。企业应营造既有竞争意识又有心情舒畅的气氛，致力于开展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种归属感。企业要知晓人才有不甘落后、自尊心强和不断进取的个

4、性，要关心、帮助人才解决好各方面的问题，为人才创造一个适宜的人文环境，让人才保持良好的心理素质。企业应倾听人才的意见，凡属正确的意见、合理的要求、一时不能解决的，应说明原因，不要不了了之，要使人才心悦诚服；企业要理解各类人才的性格特点，协调好关系，使人才在心理、感情上更加融洽；企业不能对人才有亲有疏，人人都有自尊心，都应当一样对待。企业应摆脱简单的专制型、监管型的管理形式，向参与型、团队型的管理风格开展。这样，人才才能在愉悦气氛中工作。3.营造独特的企业文化企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准那么。虽然没有正式的规章文本，但通过非正式的道德标准、文化习惯和企业精神的感召力，已成为

5、企业凝聚人才的有力举措。企业之间的竞争是企业文化的竞争。良好的企业文化需要人才来支撑。安康向上的企业文化将成为企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。假如忽略了企业文化，人才得不到企业的尊重，企业的凝聚力也就难以形成。良好的企业文化气氛要以“尊重知识，尊重人才为核心，要在企业中营造“人人重视人才，人人追求成才的气氛，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃的思想。通过“尊重人、理解人、关心人等一系列喜闻乐见的活动，营造一种亲近和谐的气氛，让人才充分体会到企业的关爱，感受企业就是自己的家，为人才提供一个大家庭式的温馨环境。企业文化建立要融入企业的消费经营之中。要充分利用各种途径，

6、提供个人职业生涯开展的时机，使人才体会到企业对自己的要求和期望，从而调动人才的工作积极性和创造性，推动企业可持续性开展。二、良好的工作环境是企业留住人才的关键企业与人才之间的互相信任、彼此产生的吸引力是企业留住人才的标志。它一方面能进步工作效率，另一方面能确保人际关系的和谐，即使在较大的工作压力下也能保持心态平衡。1.提供人才的开展空间人才是企业最珍贵的资产，企业假如有一批恪尽职守、多才多艺的人才，是企业用之不竭的宝藏，问题就是如何发挥和利用人才的潜能。企业应重视人才的个人开展。个人开展就是才能开发，而才能开发就是让企业“固定资产不断增值。要为人才创造个人成长的工作环境，激发人才的创新才能，给

7、人才提供学习和充电的时机，将学到的新知识不断充实到头脑。企业应加大人才投资的力度，把专业培训、文化教育作为高于金钱的留住人才的鼓励措施，积极主动地施行对人才先进理念的“灌输和对专业知识的“充电，以满足人才开展的需要。企业不要害怕精心培育的人才会被人挖走。时间证明企业投入得越多，人才越舍不得分开，向心力越强。反之，人才越要分开，离心力越大。同时，企业应注重开掘人才的潜力，给人才有公平的升迁时机，而不因人才的年龄、学历等因素来限制人才的晋升，通过人才展示的才能，使人才感到自己有升迁、加薪的希望。这样，人才就不会有跳槽的念头。2.实现人才的自我价值马斯洛在“需要层次论中，把自我实现的需要列入非常重要

8、的位置。自我实现的需要是指人才希望完成与自己才能相称的工作，使自己的潜在才能得到充分的开展，成为自己所期望的人。企业要为人才提供表现才能的时机，让其树立起追求事业有成的愿望，增强竞争意识和工作责任感。给人才提供能实现自我价值的职业，一方面可以保持企业竞争的优势，另一方面也使人才得到理论的锻炼。企业要给人才较大的工作自主权，通过内部定期或根据需要或本人要求适时互换岗位，让人才在不同层次或同一层次的不同岗位上施展才华，使人才在新的岗位上产生更大的兴趣，觉得工作更富有挑战性，并能在工作中发挥自己的主观能动性，通过不同岗位的比较，最终找到更合适自己开展潜力的岗位，从工作中获得成就感，实现自我价值。只有

9、将企业开展的目的与自我价值的实现有机结合，将知识物化为消费力，人才的聪明才智才能得到充分发挥，人才的自我价值才能得到企业的认同。3.建立人才的用人机制企业人才流动不畅，冗员不适量淘汰，就容易产生惰性，优秀人才也就感到前途渺茫，不愿在企业浪费青春华年和毕生精力，人才就很难留祝企业要充分重视人才和合理使用人才，完善各项用人制度，建立人才优胜劣汰、能上能下的机制，鼓励优秀人才脱颖而出。企业管理者要为人才提供施展才干的平台，要做到人尽其才、才尽其用，应根据不同人才在才能、性格和行为上的差异，用其所长，避其所短。应根据工作岗位的难易繁简，对人才有不同的要求，不求所全，但求所长。要做到疑人不用，用人不疑。

10、用好人首要以信任为基矗信任是一种催化剂，它能给予精神鼓励，使人才到达忘我的程度。要做到用而任之，有职有权，人才有信任才有干劲，只要下属不违背原那么，让其有职有权，使下属真正感到在其位、谋其政，有其权，明其责。要做到不为亲疏，而为才智，在工作中有事多沟通，工作多商量，意见多交换，求大同，存小异，心往一处想，劲往一处使。在良好的工作环境中，排除不必要的干扰和人为因素的影响，有助于工作效率的进步，也有助于人才业绩的兑现。只有在企业形成一种促进人才积极向上的良好气氛，融入到企业的各项工作中去，才能发挥人才的最大潜能。三、合理的薪金待遇是企业留住人才的保证企业假如没有鼓励机制，就不可能留住人才；企业没有

11、人才，就不可能在企业竞争中得到开展。要留住人才，必须考虑人才的经济利益。1.灵敏的薪金机制对于人才来说，挣钱不仅是生存的需要，更是衡量自我价值的尺度。为了留住人才，不仅要为人才创造良好的工作环境，而且还应给人才以丰厚的薪金，将人才的自身利益与企业的经济效益紧紧地联络在一起，风险共担，收益共享。应考虑人才的知识程度、技能经历的差异，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量人才不同的技能和价值，在企业内部应建立技能优先机制，实行年薪制、带薪休假等制度。在收入分配制度上，应改变一成不变的薪金制度，可采用技术入股、入股分红等方式，使人才的“才能发挥和“获取报酬等方面建立平衡关系。对于收入高于平均薪金的人才

12、，哪怕只有一点点，也会感到企业对自己的器重，人才就会努力工作，给予企业较高的回报。同时，企业对人才的要求也更高，人才在双重压力下，会更加拼命地为企业创造效益，形成一种良性循环。这样，企业才能留住人才，企业才能兴隆兴隆。2.拉大的收入差距企业应根据“效率优先、兼顾公平的原那么，人才的收入报酬要与其经历、才能和业绩挂钩，做到恰如其分、公平合理，并随着企业经济效益的进步而拉大。拉大收入差距是调动人才工作积极性的一种不可缺少、灵敏多变的手段，施行有效的收入差距来鼓励人才，实行在一定的工资收入“基数上给人才提供充分的“上升空间，使低收入者看到希望，产生动力。在收入分配上，要拉开简单劳动与技术岗位、普通岗

13、位与特殊岗位的分配差距，确定奖金系数或获得奖金的多少，让奖金真正起到“加速度的作用。企业要克制奖金发放中的平均主义倾向，但也要纠正另一种倾向，即否认无法用数据指标来考核人才的创造性的脑力劳动，挫伤人才的工作积极性，对留住人才将会产生不良的影响。用经济指标完成情况来考核，确定经济收入的多少。奖金作为企业对人才的鼓励措施，应采用企业经济效益与个人奉献大小相结合，月度奖以人才完成日常工作量为考核要素，年终奖以人才为企业创造的经济效益为考核标准，以到达有效量化人才的价值。这样，才能使人才实在感到个人的事业成就和经济利益息息相关。3.完善的福利待遇在企业在追求经济效益最大化的同时，也要重视改善和进步人才的生活福利待遇。随着市场经济体制的开展，优胜劣汰给人才在生理和心理上造成的压力已无可回避。工作时间的延长、工作量的增加、工作难度的增大均会影响人才的身体安康，一些科研机构中青年人才英年早逝的现象应引起人们的高度重视。企业要重视人才的身体安康，为人才进展定期安康体检、探望因病住院的人才，带薪休假、安排疗休养，可以让人才在紧张工作之余得到放松和休息，以减轻人才的心理负担和工作压力。同时，除了国家明文规定的养老、失业、