建筑施工企业工程造价控制

1、建筑施工公司工程造价控制建筑施工公司工程造价控制建筑施工公司工程造价控制建筑施工公司工程造价控制的分析纲领：工程造价的合理确立与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参加各方来说，站在不一样样的角度对工程造价的控制有不一样样的重视点和方法。本文主要针对建筑施工公司工程造价控制进行分析论述。要点词:施工公司；造价控制；技术方法abstract：thecostandeffectivereasonablecontroldeterminationoftheconstructionengineeringprojectmanagementisoneofthecorecontents。const

2、ructionofallparties,itstoodindifferentanglesontheoftheparticipationengineeringthisarticlecostcontrolhavedifferentmainlyaimsatbuildingemphasesandmethods。constructionenterpriseprojectcostcontroltocarryontheanalysisinthispaper。keywords：constructionenterprise;costcontrol;technologyandmethods中图分类号：tu723。

3、3文件表记码:a文章编号：我国现阶段建筑施工公司对工程造价控制的技术方法，更多的是以过后管理为特色的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价中标价进度款结算-完工结算的管理模式.这类方法主要表此刻对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获取最大经济效益的目的.以下针对施工公司成本控制的进行表达。一、工程项目的成本展望工程项目的成本展望是造价控制的基础项目，也是施工公司控制工程造价的基础，确立成本控制目标的依据。工程项目成本展望的内容，应依据各个工程项目的施工条件、机械设施、人员素质等进行展望。1、人工、资料、机械等成本的展望(1）人工费要依据市场价钱和公司内部

4、人职薪资标准进行展望计算，依据工期及设施投入的人员数目展望该项工程的人工费成本额。在人工费展望时,施工公司应注意不可以完满依据定额的规定展望人工费。只有依据市场价钱进行的人工费展望才是合理的,才是拥有可操作性的。2)资料成本的展望是项目总成本展望的要点要素。因为在大部分工程项目中，资料费占项目成本的70%左右,基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其余资料成本应进行逐项分析，实行比价采买管理,要判定资料的供货地址，购置价钱,运输方式和距离，要加大对市场资料价钱“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的资料规格与实质使用资料规格的异同，要展望和制定当某项资料出现欠缺时，能采纳的代替资

5、料方案，并要点分析代替资料与原定资料成本的差别，当差别较大造成项目总成本增添好多时，应采纳相应办理举措.3)机械使用费成本的展望要分析使用自有机械设施的摊销开销和使用开销，并与使用租借机械设施开销比较较。当使用租借机械设施更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。2、举措项目费的展望举措项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等依据国家规定的标准计算,不存在展望,但举措项目费中其余的一些开销如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本展望的，应依据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设施的多少,并参照过去工程施工中的历史经验数据展望合理的成本目标值。3、成本风险控制的

6、展望工程项目的施工，因为工期长，工程标的大，施工程序众多和环境气象的变化大，素来存在着风陡峭素。这些风陡峭素主要包含政策性变化致使施工方案改变的风险，市场价钱变化风险，设计更正风险，施工管理风险等,直到工程完工查收合格，成本控制的风险才基本消逝。所以，要做好早先对工程项目技术特色如地质特色的分析，对施工组织设计、施薪资源配置，施工人员素质进行分析,对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险鉴识，风险评估和闪避风险的展望工作。二、工程实行阶段成本控制是造价控制的要点工程实行阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大批的人力、资料设施在这个阶段投入,对工程实行阶段做好成本控制,是工程项目造价控制

7、的要点。1、施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。（1）施工组织设计与经济效益相一致施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本.所以，一个好的施工组织设计对节俭成本、控制造价起到特别巨大的作用。在编制施工组织时，要表现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间,减少或缩短某些工序的工日和资料耗费量。所以，应当选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相一致。（2)增强工程质量和进度管理工期的延伸或延迟,必定带来成本的增添,造成资本使用费的上升。要合理的制定资本使用计划，使成本控制与进度控制相协调;要

8、增强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯串于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，根绝返工现象的发生，防范因不用要的人、材、物等大批的投入而加大工程成本。（3）增强资料成本的控制资料成本占整个工程项目成本的比率最大,直接影响工程成本的控制。必定要对资料价钱进行控制，施工公司第一应实时分析各样资料的市场变化趋向，掌握资料的真实售价，在保证质量的前提下，择优购料，并采纳最经济的运输方式，以降低运输成本.其次是做好资料用量的控制，坚持按定额确立资料耗费量，实行限额领料制度，三是改良施工技术，推执行用减低资料耗费的新工艺，力争以廉价资料代替高价资料.同时,增强周转

9、资料的控制,合理确立进货批量和时间，也是资料成本控制的有效举措.2、增强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程更正和施工索赔的管理工作。1)工程更正是指施工过程中发生的设计更正，进度计划更正，施工条件更正，使用资料更正以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程更正带来的影响，其一是新增工程造成成本增添，但带来的收益也随之增添，特别是大部分更正工程的价钱不是招招标的竞争价钱而是两方从头议定的价钱，假如施工公司能合理利用更正工程施工的有益条件和主动地位，常常可以给施工方带来更多的收益。其二是工程更正带来成本增添，假如施工公司管理不善，不可以有效地办理工程更正的新增成本和收益关系,会

10、造成施工公司付出的比获取的更多，对项目总成本控制不利。这里主要的是工程更正资料的签证和管理问题。2)施工索赔是施工阶段常常发生的问题，而索赔问题也是两方争议最大，最难解决的问题,施工公司做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。要提升索赔意识，是施工公司管理人员的首要问题。相关于传统的管理方式，好多管理人员对索赔没有见解，对办理索赔的程序和资料不清楚,使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握相关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的采集，整理与保存工作,而且对进度问题和其余重要问题的会议应当成好文字记录,并让会议参加者署名，作为正式文档资料,同时对业务来往文件应进行编号记录,做好文件管理

11、工作，为此后索赔工作供给充分的事实和依据.除了常有的索赔办理方式外，在对索赔问题的办理中还应注意几个环节。其一是注意索赔的实时性和时效性。索赔的程序都有时间按限制的规定，超出这个时限进行索赔就无效。但这个索赔时限又反过来限制了建设方，当超出时限建设方不回复，索赔自动奏效。其二是施工方应主动做到单项索赔即一事一索赔,发生一件，办理好一件，尽量不搞综合索赔，因为综合索赔常常成功率不高。三、结语增强建筑施工公司的工程造价控制即项目成本控制是目前施工公司创效争收的主要门路之一。施工公司要依据自己的特色,踊跃做好“合理展望，静态控制，动向管理的施工造价管理方式，正确办理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相联合的管理思想贯串于整个施工过程，逐渐成立和圆满合适本公司的成本控制系统和方法。要增强施工管理人员知识构造的多元化与综合化的教育，经过各样合理有效的造价控制的技术方法,在施工管理中实现最大的经济效益。参照文件:1、刘立英;论建设工程造价的有效控制j;广西大学学报（自然科学版