经理部管理制度汇编

1、项目经理部部管理制度汇汇编北京万兴建建筑集团团有限公公司一分分公司二00七年年六月总 目 录项目部管理理人员岗岗位责任任制度项目部生产产部门管管理制度度项目部技术术部门管管理制度度项目部经营营部门管管理制度度分 目 录（岗位责任任制度）项目经理职职责技术经理职职责生产经理职职责经营经理职职责质检员职责责安全员职责责专业工长职职责资料员职责责试验员职责责材料员职责责后勤管理员员职责会计职责出纳员职责责项目管理人人员岗位位责任制制度目 录项目经理职职责技术经理职职责生产经理职职责经营经理职职责质检员职责责安全员职责责专业工长职职责资料员职责责试验、计量量员职责责材料管理员员职责后勤管理员员职责会计

2、职责出纳员职责责项目经理职职责代表企业主主持项目目经理部部的全面面工作，贯贯彻执行行国家法法律、规规范、方方针和强强制性标标准，执执行企业业各项管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。履行项目管理目目标责任任书规规定的各各项任务务。全面面完成项项目责任任进度目目标、项项目质量量目标、项项目安全全目标和和项目成成本目标标。组建项目经经理部，确确定管理理人员，建建立项目目规章制制度，目目标责任任分解到到岗、落落实到人人。组织织编制项项目管理理实施规规划。参与企业进进行施工工项目投投标和施施工合同同的签订订，并对对施工合合同的实实施全面面负责。对进行现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，

3、在在规定范范围内，决决定项目目资金收收入，确确定计酬酬办法和和人员奖奖惩办法法。在企业授权权范围内内，负责责项目的的内部与与外部的的组织协协调，并并处理与与项目管管理有关关的内部部与外部部事项。建立项目质质量保证证体系和和项目安安全管理理保证体体系。组组织编制制质量量计划和和安全全保证计计划，并并负责监监督、检检查。严格项目财财务管理理，负责责项目成成本管理理和成本本核算，对对项目成成本支出出签字。负责项目创创优活动动及现场场文明施施工管理理，处理理突发事事件及质质量事故故。主持项目的的重要会会议，对对出现的的问题提提出纠正正措施，不不断改进进项目管管理，并并负 责项目目善后工工作及工工程保修

4、修工作。协助企业进进行对项项目的检检查考评评，并进进行评奖奖申报。技术经理职职责主抓项目的的技术管管理工作作，贯彻彻执行国国家的法法律、法法规和规规章，确确保项目目各项经经济技术术指标的的全面完完成。保证项目质质量保证证体系的的正常运运行，负负责技术术对各岗岗位进行行监督、检检查和考考核。搞好技术管管理基础础性工作作，认真真执行各各项技术术标准和和规范，制制定和落落实各项项技术管管理制度度，搞好好技术文文件管理理，并抓抓好人员员培训、技技术交流流。负责编制项项目管理理实施规规划、施施工组织织设计、质质量计划划环境管管理方案案、质量量阶段控控制计划划，积极极推广“四新”。指导导编制施施工技术术交

5、底、安安全技术术措施、作作业指导导书，并并对其进进行审核核。负责编制项项目的关关键、特特殊性施施工技术术方案和和安全方方案，并并指导实实施。负负责编制制项目创创优计划划并指导导实施。熟悉设计图图纸，掌掌握施工工规范及及验收标标准，组组织设计计交底和和图纸会会审，及及时处理理变更和和洽商。做做好现场场施工与与监理工工程师的的协调。经常深入施施工现场场，确保保技术先先行，掌掌握施工工进度，发发现并解解决施工工中出现现的技术术问题，并并将技术术难题上上报公司司总工办办，寻求求解决办办法。负责工程质质量预防防和纠正正措施的的编制，参参与工程程质量事事故的分分析和处处理，不不断完善善项目技技术管理理工作

6、。负责审核项项目施工工技术交交底和施施工方案案，负责责做好项项目施工工技术、质质量总结结以及项项目技术术管理总总结。负责编制项项目总工工期控制制进度计计划，月月进度计计划（每每月255日前），并并对执行行情况进进行监督督与检查查。负责检查现现场材料料和设备备的标识识、使用用情况以以及材料料试验工工作，保保证将质质量在施施工中处处于受控控状态。配合材料组组对分供供方进行行监督检检查，使使分供方方的材料料符合规规定要求求，确保保向发包包方（业业主）提提供合格格产品。负责项目检检测、试试验设备备以及计计量设备备的管理理工作，保保证准确确无误。负责项目预预算成本本，制造造成本实实施计划划的编制制与分析

7、析工作。负责对项目目施工物物资需用用量计划划的审核核，并验验证物资资到位情情况。每每月对工工程量月月报表进进行审核核，并作作出月成成本分析析。负责项目信信息管理理工作，保保证向项项目各部部门提供供信息服服务。参加项目结结构验收收与竣工工验收工工作，并并定期（每每月288日）审审查施工工技术资资料，负负责编写写工程竣竣工报告告以及资资料归档档。负责工程保保修期间间，竣工工交付使使用后的的技术服服务工作作。生产经理职职责主抓项目的的现场生生产、文文明施工工以及环环保管理理工作，贯贯彻执行行国家和和本市的的法律、法法规及规规章，确确保项目目各项经经济技术术指标全全面完成成。确保项目生生产安装装过程的

8、的质量管管理保证证体系和和环境管管理保证证体系的的正常运运行，保保证人员员持证上上岗，并并对下属属人员的的工作质质量进行行全面的的监督管管理。负责项目环环保、文文明施工工生产计计划和安安全保证证计划的的编制与与实施，组组织落实实施工现现场的成成品保护护工作，在在施工中中确保“安全第第一，预预防为主主”及“生产必必须安全全”方针的的落实。认真熟悉施施工图纸纸，掌握握施工标标准、规规范、监监督检查查专业工工长进行行分部分分项工程程的“自检”和“互检”情况，在在施工中中认真落落实“三检制制”和“样板制制”。参与项目施施工组织织设计、项项目质量量计划的的编制工工作，指指导施工工方案、技技术交底底的编制

9、制，并贯贯彻执行行，确保保技术交交底交到到班组。组织召开生生产协调调会，认认真填写写施工日日志，每每月200日对现现场管理理人员的的施工日日记进行行收集，检检查分包包单位的的施工能能力（质质量、安安全、环环保、劳劳动力配配备、进进度等），并并对施工工情况进进行中期期、终期期的评价价、加大大对分包包队伍的的管理力力度。负责落实对对工程质质量的事事前、事事中和事事后控制制，重点点加强予予控和过过程控制制，对重重点关键键部位和和特殊过过程施工工要加强强检查力力度，做做好予检检和隐检检，确保保工程质质量。负责检查落落实施工工记录和和施工技技术文件件，及时向监监理人员员报验工工作，对对监理人人员提出出的

10、质量量问题，督督促施工工人员认认真整改改。坚持“质量量持续改改进”的方针针，对施施工中查查出的质质量缺陷陷和问题题，要认认真制定定纠正措措施和预预防措施施，避免免重复出出现。认真执行月月进度计计划，安安排周进进度计划划，确保保生产安安全、工工程质量量在施工工中处于于受控状状态，每每月5日日、200日组织织联合检检查，并并将检查查结果上上报项目目经理。负责进场物物资堆放放位置安安排，监监督施工工人员合合理使用用材料，以以及现场场标语和和宣传工工作的落落实。负责施工现现场机具具和设备备的管理理工作，并并定期或或不定期期监督检检查维护护保养情情况。增加索赔意意识，及及时记录录、收集集索赔资资料（通通

11、过音像像、监理理、业主主签认方方式），以以达到施施工各环环节的受受控。负责对项目目施工管管理在工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工、环保保等方面面进行总总结，以以不断完完善和提提高项目目管理水水平。负责工程保保修期间间，竣工工交付后后的保修修工作。经营经理职职责负责协助项项目经理理搞好项项目经营营工作管管理工作作，贯彻彻执行国国家和本本市的法法律、法法规和规规章，完完成项目目经营指指标，提提高项目目的经济济效益。负责收集和和汇总建建筑市场场信息、新新的建筑筑材料信信息以及及新建筑筑材料标标准、规规范、价价格信息息，为项项目经理理合理决决策提供供依据。负责选择合合格的材材料供应应人，实实

12、地考察察供应人人的材质质、规模模、出厂厂合格证证、检测测报告，使使其符合合项目施施工要求求。负责按技术术部门提提供的物物资需用用量计划划，编制制采购计计划，掌掌握施工工进度，确确保材料料的及时时供应。负责向供应应人索要要材料的的出厂合合格证、产产品说明明书、检检测报告告等证明明资料，并并及时交交资料员员保管、归归档。掌握市场材材料价格格，对重重要材料料（或大大宗材料料），需需进行货货比三家家（从质质量，价价格和服服务上），选选择材料料供应人人。负责与材料料供应人人签订加加工订货货合同，报报项目经经理审批批，并监监督合同同执行。负责对分类类、合格格供应人人名册进进行编制制与更新新，报项项目经理理

13、审核。负责监督检检查控制制材料的的合理使使用，加加强材料料现场管管理，完完善材料料的节约约措施，组组织材料料的结算算和回收收。负责项目的的材料成成本核算算，不断断完善和和提高项项目的材材料管理理。合理利用资资金，降降低材料料的库存存和无形形损耗。负责编制项项目机械械设备使使用计划划，严格格控制进进场时间间，监督督检查机机械设备备的安装装验收、收收集资料料及使用用、维护护管理。对机械设备备的操作作人员应应持证上上岗，实实行岗位位责任制制，严格格操作规规程。搞搞好班组组核算，加加强考核核和监督督。负责监督检检查材料料管理员员的工作作，加强强考核，经经常检查查各种台台帐，并并召开内内部会议议，交流流

14、改进工工作。负责编制项项目经营营工作总总结，不不断提高高项目经经营管理理的水平平。质检员职责责严格执行国国家标准准规范、质质量验评评标准、有有关规定定及计划划要求，按按质量标标准逐项项检查操操作质量量和中间间产品质质量，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。编制项目“质量检检验计划划”，增强强施工预预控能力力和过程程中的检检查；对对各分项项、工序序验收坚坚持样板板引路制制，使质质量问题题消除在在萌芽状状态之中中。负责过程检检验工作作，落实实有关质质量控制制的程序序文件，使使项目质质量保证证体系正正常运行行。负责对施工工组织设设计、质质量计划划、技术术交底的的实施有有

15、效性进进行检查查，定期期（每周周）将质质量信息息反馈给给技术负负责人。部项进监检使合及要并分分程量工坚查上认真与材料料组共同同对进场场材料在在质量、数数量上进进行检查查，使其其符合施施工要求求。掌握施工进进度，确确保工作作质量，关关心生产产安全，使使其在施施工过程程中处于于受控状状态。负责做好成成品保护护及质评评记录，并并及时移移交资料料员整理理归档。按项目创优优计划，对对工程全全过程进进行实体体照片拍拍摄或保保存摄像像资料。负责施工过过程关键键质量管管理点（工工序）及及其质控控措施的的编制工工作，并并在施工工中进行行控制验验证。安全员职责责负责施工现现场全面面环保、生生产安全全、文明明施工工

16、工作的实实施和管管理，并并指导、监监督、检检查实施施效果，消消灭安全全隐患，确确保环境境、生产产安全、文文明施工工在全过过程处于于受控状状态。负责项目安安全生产产目标的的实施及及参与安安全技术术措施的的编制并并报生产产经理进进行审定定，接受受总公司司例行监监督检查查。组织落实主主控的质质量保证证体系、环环境管理理体系程程序文件件的正常常运行。精通业务，掌掌握工程程在施情情况、施施工特点点、机械械设备、临临舍的分分布状况况，强化化安全管管理，正正确使用用安全管管理否决决权。贯彻执行文文明安全全施工环环保管理理的各项项规定，负负责施工工现场文文明安全全土地创创建达标标工作。负责组织与与生产经经理共

17、同同对进场场新工人人、分包包方、特特殊工种种人员进进行入场场教育、三三级教育育及安全全技术培培训、考考核。督督办各种种手续、证证件，负负责安全全交底。加强对特殊殊工种的的控制，严严格持证证上岗。负责现场消消防、保保卫工作作的实施施与管理理。负责安全生生产、文文明施工工的日常常检查工工作，并并作记录录。专业工长职职责熟悉施工图图纸、标标准、规规范，组组织班组组进行分分部分项项工程的的施工，对对施工中中的具体体工作做做好指导导、检查查和监督督，确保保质量阶阶段计划划目标的的实现。执行月、周周施工进进度计划划，安排排本专业业每天的的施工任任务。认真执行有有关安全全生产的的规定，对对所管专专业的生生产

18、安全全、施工工质量负负直接责责任。认真执行施施工组织织设计、项项目质量量计划，保保证质量量保证体体系、环环境管理理体系的的正常运运行，做做好分部部、分项项工程的的技术交交底和安安全交底底工作，并并督促、检检查施工工班组进进行班前前技术、安安全交底底。组织施工班班组进行行自检、互互检和交交接检。填写隐、预预检记录录，会同同质检员员办理隐隐、预检检报监验验收。填写分部分分项工程程的质评评记录，会会同质检检员报验验后交资资料员整整理、归归档。负责本专业业在施工工过程中中对质量量、生产产安全有有影响部部位的影影响资料料的留置置工作。组织落实本本专业施施工过程程中的成成品保护护工作。负责现场文文明施工工

19、管理，保保证文明明工地目目标的实实现。负责劳务管管理，保保证实现现质量、进进度、安安全及成成本（杜杜绝材料料浪费）目目标。资料员职责责负责工程技技术资料料的收集集、整理理、汇总总、交圈圈工作，并并做好工工程竣工工资料。掌握施工进进度情况况，督促促质检员员、专业业工长及及时、准准确、同同步，并并按规定定标准进进行填写写、报验验。参与结构验验收及竣竣工验收收工作。负责对技术术资料建建立总目目录、分分目录，保保证资料料整理清清晰、有有序，经经常对技技术资料料及质量量保证资资料归档档情况进进行检查查，发现现问题及及时处理理。负责利用微微机对资资料进行行管理，建建立技术术资料数数据库，每每月288日对微

20、微机内资资料进行行刻录光光盘。负责工程概概、结算算的编制制以及向向甲方、总总公司进进行工程程量月报报表工作作，并做做好项目目成本分分析，报报技术负负责人审审批。试验、计量量员职责责贯彻执行有有关试验验、计量量、测量量管理规规定。负责编制试试验计划划，建立立各项试试验台帐帐，收集集、统计计、整理理各项试试验资料料。负责及时、准准确地指指导施工工试件的的制作以以及现场场原材、半半成品的的取样、送送检，并并及时将将试验结结果通知知质检员员、材料料员，以以便于材材料的报报验、状状态标识识工作。负责做好现现场原材材、半成成品的见见证取样样和送试试工作。负责质量保保证体系系中有关关试验、计计量程序序，保证

21、证体系的的正常运运行并受受控。负责建立计计量器具具、测量量设备台台帐并记记录检定定情况。负责计量器器具、测测量设备备的日常常管理，进进行周期期检查、校校准。施工现场如如需购置置检、试试验、计计量、测测量设备备时，及及时、准准确地填填报设备备购置申申请单，提提交项目目经理批批准。材料管理员员职责负责现场材材料管理理、机械械设备管管理，确确保各项项经济技技术指标标的完成成。组织落实关关于材料料、机械械设备的的质量保保证体系系、环境境管理体体系程序序文件的的实施，使使项目质质量保证证体系、环环境管理理体系正正常运行行。负责进场材材料的验验证、贮贮存、保保管、发发放、回回收和退退货工作作，并将将进场材

22、材料通知知试验员员和质检检员，以以便于及及时进行行取样和和报验。负责进场材材料、各各种半成成品的标标识工作作。负责对每批批材料的的进场和和发放进进行准确确记录，做做到帐实实相符、帐帐帐相符符、牌实实相符，并并建立台台帐。负责发包人人（业主主）提供供材料的的进场验验证（材材料质量量、数量量验证）办办理书面面手续；负责对对分包人人进场材材料、机机械的管管理工作作，准确确办理进进场、出出场手续续。负责对进场场物资在在使用过过程中的的监督工工作，处处理工程程废料及及剩余物物资。按技术部门门的材料料需用量量计划，实实行限额额领、发发、退料料制度。严格领发料料程序，坚坚持领料料单经生生产经理理签字制制度。

23、负责对进场场的材料料性质、分分类进行行码放、贮贮存，使使其符合合文明安安全工地地管理规规定。后勤管理员员职责负责现场办办公用品品的购置置、回收收工作，做做好领用用记录。负责办公区区内环境境卫生的的监督、检检查，使使之保持持整洁。负责每月编编辑一次次工地刊刊物。负责现场板板报的宣宣传工作作，每月月两期。按环境管理理体系程程序，负负责办公公区内的的能源、资资源管理理，做好好纸张节节约以及及废旧办办公用品品的回收收工作。负责对办公公用设备备进行管管理（计计算机及及其附属属设备、复复印机），保保证其正正常运行行，并负负责落实实维修、保保养工作作。负责对施工工队宿舍舍卫生管管理工作作，保证证有关规规章制

24、度度的落实实，及进进行处罚罚。负责对警卫卫人员的的管理工工作，保保证现场场和宿舍舍的安全全，进行行必要的的巡视和和对警卫卫人员的的考核。分 目 录（生产部门门管理制制度）劳务分包管管理制度度进度计划及及实施办办法现场管理制制度施工日志及及例会制制度安全生产责责任制度度安全教育制制度安全交底制制度安全检查制制度安全事故处处理规定定进度计划及及实施办办法（草草案）技术组要根根据合同同总工期期及施工工组织设设计排出出具有指指导性的的总进度度计划。生产组根据据技术组组提供的的总进度度计划工工期及施施工组织织设计、工工地的具具体情况况、劳务务队的具具体情况况、材料料供应情情况等各各种具体体情况，编编制出

25、本本项目部部的施工工总进度度计划。生产组根据据项目部部的总进进度计划划及各分分项工程程的施工工方案，组组织安排排施工流流水段及及施工顺顺序，编编制阶段段性施工工进度计计划。要求阶段性性施工进进度计划划的编制制要合理理、实用用、具有有指导性性、切实实可行，要要反复推推敲、论论证，保保证拿出出的进度度计划具具有科学学性、合合理性、实实用性。（参参加人员员：生产产组和技技术组）阶段性的进进度计划划要有编编制说明明，计算算工程量量，根据据项目部部施工劳劳动定额额，以小小时计算算周进度度计划，并并保证其其严谨性性。劳务队要根根据项目目部的阶阶段性进进度计划划，编制制出完成成进度计计划的具具体措施施，列出

26、出劳动力力的分配配情况及及内部施施工定额额。要求求编制的的东西不不要纸上上谈兵，要要实实在在在。要求每个专专业工长长要编制制各自分分项工程程的进度度计划及及实施安安排、工工序搭接接的具体体时间、穿穿插的具具体时间间，并付付诸实施施，编制制完成进进度计划划的主控控点、及及关键线线路，实实行过程程控制。进度计划在在实施的的过程中中，各工工序间、机机械配置置方面、材材料供应应方面等等环节，环环环相扣扣，严格格控制完完成时间间，掌握握进度动动态，及及时协调调各生产产要素的的关系，确确保进度度计划的的落实。实行激励机机制，奖奖罚严明明。现场管理制制度针对本工程程场地大大，队伍伍多的特特点，根根据北京京市

27、现场场文明施施工的有有关规定定制定本本制度。进入施工现现场必须须戴好安安全帽，禁禁止吸烟烟，禁止止随地便便溺，禁禁止打闹闹，禁止止人为制制造噪声声。现场作业面面必须做做到活完完料净场场地清。现场道路要要经常洒洒水降尘尘，并及及时清理理平整。现场机械要要设专人人负责，持持证上岗岗。并严严格按照照安全操操作规程程作业。现场临电严严格执行行三级保保护，一一机一闸闸。设专专业人员员统一管管理，持持证上岗岗，严禁禁非专业业人员随随便动用用。高空作业必必须系好好安全带带，并正正确使用用防护用用品。作作业人员员持证上上岗。现场安全防防护设施施，严禁禁私自拆拆改。现场料具要要做到一一条线，一一头齐，成成方成垛

28、垛，并按按照平面面图定位位放置。现场消防器器材为专专用器材材，严禁禁随便动动用。施工人员未未经允许许严禁随随便进入入作业区区，检查查团及有有关部门门视察工工作，要要有工地地负责人人陪同，按按规定路路线进行行。施工人员必必须经过过三级安安全教育育培训，考考试合格格，持证证上岗。生活区要严严格执行行生活区区管理制制度。本制度结合合劳务务队管理理制度和和生活活区管理理制度执执行。施工日志与与例会管管理制度度一、施工日日志是反反映整个个项目管管理情况况的原始始记录，具具有很强强的可塑塑性，所所以必须须做到以以下几点点：记录内容完完整真实实。与工程同步步，必须须每天记记录。要反应每天天的实际际进度，工工

29、程质量量，劳动动力分配配，机械械使用与与 配置，材材料供应应与使用用、安全全等情况况。通过日记达达到指导导第二天天工作的的目的。二、例会分分为以下下几个：1日例会 2 周周例会 3 月例会会日例会：主持：生产产经理 参加：技术术 质量量 生产产 安全全 材料料 施工工队等部部门。内容： eq oac(,1)各工长长提问题题：本专专业在技技术、质质量、生生产、安安全、材材料等方方面存在在的问题题 。 eq oac(,2)施工队队提问题题：需项项目部解解决的各各种问题题。要求： eq oac(,1)召召开会议议的目的的：总结结一天的的工作，解解决存在在的问题题，制定定解决办办法，安安排第二二天工作

30、作。 eq oac(,2)参参加会议议的人员员必须准准时就会会，凡不不按时参参加会议议的罚款50元元。 eq oac(,3)会会议时间间：每天天下午55：000，每位位发言者者要言简简意赅，简简明扼要要。说话话要有理理有据，尽尽量缩短短时间，能能在现场场解决的的现场解解决，现现场已解解决的会会上不再再赘述。 eq oac(,4)将将每天的的会议内内容上报报项目经经理。周例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体体管理人人员及施施工队负负责人。内容： eq oac(,1)生生产组、技技术组、材材料组、施施工队及及各工长长、安全全员等对对自身工工作做总总结，安安排下周周工作。 eq oac(,2)

31、周工作作考评通通报。 eq oac(,3)经理指指示。 eq oac(,4)时间：每周六六上午99：000月例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体体人员内容： eq oac(,1)各各部门总总结本月月工作，提提出下月月的工作作目标及及进度计计划工作作安排。 eq oac(,2)项目经经理通报报月工作作考评情情况，指指出不足足，要求求下一步步工作。 eq oac(,3)时间：每月225日上上午9：00 安全生产责责任制项目经理的的安全职职责 认真贯彻安安全生产产方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，并并组织制制定和执执行项目目经理部部的安全全生产管管理制度度（办法法），严严格执行行安全考考

32、核指标标和安全全生产奖奖罚办法法；严格格执行安安全技术术措施的的审批和和施工安安全技术术措施交交底制度度及施工工安全教教育制度度；定期期组织安安全生产产检查和和情况分分析，针针对可能能产生的的安全隐隐患制订订相应的的预防措措施；当当施工过过程中发发生安全全事故时时，必须须按安全全事故处处理，并并制订防防止同类类事故再再次发生生的措施施。安全员的安安全职责责：落实安全设设施的设设置；对对施工过过程的安安全进行行监督和和检查，纠纠正违章章作业，配配合有关关部门排排除安全全隐患；对场区区的安全全防护进进行检查查监督，对对场区临临电设备备及线路路进行保保护；组组织安全全教育及及安全活活动；监监督劳动动

33、保护用用品的质质量和正正确使用用。作业队长的的安全职职责：向作业人员员进行安安全技术术措施交交底，组组织实施施安全技技术措施施；对施施工现场场的安全全防护装装置和设设施进行行验收；对作业业人员进进行安全全操作规规程培训训提高作作业人员员的安全全意识，避避免产生生安全隐隐患；当当发生重重大安全全事故时时，应保保护现场场，立即即上报并并参与事事故的调调查处理理。班组长的安安全职责责：安排施工生生产任务务时，向向本专业业（工种种）作业业人员进进行安全全技术措措施交底底；严格格执行本本工种的的安全操操作规程程，拒绝绝违章指指挥；作作业前对对本次作作业所使使用的机机具设备备、防护护用具及及作业环环境进行

34、行全面的的安全检检查，消消除安全全隐患；检查安安全标牌牌是否按按规定设设置，标标识方法法和内容容是否正正确完整整；组织织对班组组的安全全活动，召召开上岗岗前的安安全生产产会；每每周应进进行安全全讲评。操作工人的的安全职职责；认真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，不违违规作业业；自觉觉遵守安安全生产产规章制制度，执执行安全全技术交交底和有有关安全全生产的的规定；服从安安全监督督人员的的指挥，积积极参加加安全活活动；爱爱护安全全设施，正正确使用用防护用用具；对对不安全全作业提提出意见见，拒绝绝违章指指挥。承包人对分分包人的的安全生生产责任任：审查分包人人的安全全施工资资格和安安全生产产保证

35、体体系，将将工程分分包给不不具备安安全生产产条件的的分包人人；在分分包合同同中应明明确分包包人的安安全生产产责任和和义务；对分包包人提出出安全生生产要求求，并认认真监督督检查；对违反反安全规规定冒险险蛮干的的分包人人，应令令其停工工整顿；承包人人应统计计分包人人伤亡事事故按规规定上报报，并按按分包合合同约定定协助处处理分包包人的伤伤亡事故故。分包人的安安全生产产责任；对本施工现现场的安安全工作作负责，认认真履行行分包合合同约定定的安全全生产责责任；自自觉遵守守承包人人的有关关安全生生产制度度，服从从承包人人的安全全生产管管理；及及时向承承包人报报告伤亡亡事故并并参与调调查，处处理善后后事宜。本

36、项制度的的制定原原则：“安全第一一，预防防为主”；“安全生生产人人人有责”；以及及安全目目标到岗岗，安全全责任到到人，安安全管理理到位。 安全技术交交底制度度项目经理部部应根据据工程特特点、施施工方法法、安全全法规和和标准的的要求，采采取可靠靠的技术术措施，消消除安全全隐患，保保证施工工安全。对结构复杂杂、施工工难度大大、专业业性强的的项目，除除制订项项目总体体安全保保证计划划外，还还必须制制订单位位工程或或分部、分分项工程程的安全全技术措措施。对高空作业业、深基基础开挖挖、脚手手架上作作业、特特种机械械作业等等专业性性强的施施工作业业，以及及从事电电气、起起重机、金金属焊接接、机动动车驾驶驶

37、等特殊殊工种的的作业，应应制订单单项安全全技术措措施。安全技术措措施应包包括：防防火、防防毒、防防尘、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤伤害、防防溜车、防防高空坠坠落、防防寒、防防暑、防防环境污污染等方方面的措措施。安全措施交交底的实实施，应应符合下下列规定定：单位工程开开工前，项项目经理理部的技技术负责责人，必必须将工工程概况况、施工工方法、施施工工艺艺、施工工程序、安安全技术术措施，向向承担施施工作业业负责人人、工长长、班组组长和相相关人员员进行交交底。结构复杂的的分部分分项工程程施工前前，项目目经理部部的技术术负责人人应有针针对性的的进行全全面、详详细的安安全技术术

38、交底。项目经理部部应保存存双方签签字确认认的安全全技术交交底记录录。专业工长及及班组长长必须对对操作工工人进行行有可操操作性的的具体的的安全技技术交底底。安全教育制制度安全教育的的目的：为了提高全全员的安安全意识识，牢记记“安全第第一，预预防为主主”的方针针，在施施工中消消除安全全隐患，防防患于未未然，保保一方平平安。安全教育的的方式：安全教育分分三级进进行：即即项目经经理部的的安全教教育；作作业队的的安全教教育及班班组的安安全教育育。安全教育的的内容：项目经理部部安全教教育的内内容：学习安全生生产法律律、法规规、制度度及安全全纪律，讲讲解安全全事故案案例。作业队安全全教育内内容；了解所承担担

39、施工任任务的特特点，学学习施工工安全的的基本常常识，学学习安全全生产制制度及相相关工种种的安全全技术操操作规程程；学习习机械设设备和电电气使用用、高空空作业等等安全基基本知识识；防火火、防毒毒、防爆爆、防尘尘、防雷雷击、防防触电、防防坍塌、防防空中坠坠落、防防物体打打击、防防机械伤伤害等知知识及紧紧急救护护知识；了解安安全防护护用品发发放标准准，防护护用具、用用品正确确使用知知识。班组安全教教育内容容：了解本班组组的作业业特点，学学习安全全操作规规程、安安全生产产制度和和安全纪纪律；学学习正确确使用安安全防护护装置（设设施）及及个人劳劳动防护护用品知知识；了了解本班班组作业业中的不不安全因因素

40、及防防范对策策、作业业环境及及使用的的机具安安全要求求。安全规章制制度进入施工区区域人员员必须戴戴好安全全帽。高处作业，在在没有安安全防护护措施的的情况下下，必须须戴好安安全带。高处作业严严禁投掷掷物料。高处作业的的脚手架架必须按按标准实实施。使用移动电电动设备备时，必必须作好好绝缘保保护。必必须定期期检验是是否漏电电、做好好及时处处理。使用机械设设备时，应应严格按按照操作作规程作作业，严严禁违章章作业。使用电焊时时，应配配备看火火员、备备水。进入施工现现场严禁禁吸烟。发现事故隐隐患时，应应及时整整改，并并向上级级汇报。做好成品保保护工作作。宿舍区严禁禁随便搭搭设临电电，如需需搭设必必须让电电

41、工处理理。严禁打架斗斗殴，违违者罚款款，开除除。注意个人形形象，搞搞好个人人卫生。安全检查制制度班组长的安安全检查查：班组长对本本班组的的全体作作业人员员，每天天进行全全面地安安全检查查，对机机具设备备，防护护措施及及作业环环境进行行检查，及及时排除除安全隐隐患。工长的安全全检查：对本工区的的作业工工人的安安全防护护，进行行日常检检查。对对安全技技术措施施的落实实情况进进行检查查。安全员的安安全检查查：对施工现场场的安全全交底执执行情况况，安全全设施、安安全防护护进行专专职检查查。对违违规行为为根据有有关规定定进行警警告、批批评直至至处罚，并并及时排排除安全全隐患。项目部的安安全检查查项目经理

42、组组织项目目部定期期对安全全控制计计划的执执行情况况进行检检查和评评价。对对施工中中存在的的不安全全行为和和隐患，项项目部应应分析原原因并制制定相应应的防范范措施。项目部应根根据工程程特点和和安全目目标的要要求，确确定安全全检查内内容。项目部安全全检查应应配备必必要的设设备和器器具，确确定检查查负责人人和检查查人员，并并明确检检查内容容和要求求。项目部安全全检查采采取随机机抽样、现现场观察察、实地地检测相相结合的的方法，并并记录检检测结果果，对违违规人员员及管理理人员进进行处罚罚，并纠纠正违规规行为。安全员应对对检查结结果进行行分析，找找出隐患患部位并并监督整整改。项目部编写写安全检检查报告告

43、并归档档。安全事故处处理规定定安全事故处处理必须须坚持“事故原原因不清清楚的不不放过，事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放过，事事故责任任者没有有处理不不放过，没没有制定定防范措措施不放放过”的原则则。安全事故处处理程序序报告安全事事故：安安全事故故发生后后，项目目部应以以最快的的传递手手段，将将事故的的时间、地地点、伤伤亡人数数、事故故原因等等情况，上上报企业业（分公公司、总总公司）安安全主管管部门，企企业安全全主管部部门视事事故的伤伤亡人数数或直接接经济损损失情况况，按规规定向政政府主管管部门报报告。事故处理：抢救伤伤员，排排除险情情，防止止事故蔓蔓延扩大大，作好好标识，保保护好现

44、现场。事故调查：项目经经理应指指定技术术、安全全、质量量等部门门人员，同同企业工工会代表表组成调调查组，开开展调查查。调查报告；调查组组应把事事故发生生的经过过、原因因、性质质、损失失责任、处处理意见见、纠正正预防措措施写成成调查报报告，并并经调查查组全体体人员签签字确认认后，报报企业安安全主管管部门。分 目 录（技术部门门管理制制度）设计文件管管理制度度设计图纸会会审制度度设计变更及及洽商管管理制度度施工项目实实施细则则（施工工组织设设计）及及施工方方案管理理制度施工技术交交底管理理制度工程质量控控制管理理制度钢筋翻样管管理制度度隐检、予检检管理制制度工程试验管管理制度度成品保护管管理制度度

45、质量分析及及质量问问题处理理制度计划统计及及预算和和成本控控制管理理制度技术培训管管理制度度技术信息和和技术文文件管理理制度“三和一”体系认认证管理理制度设计文件管管理制度度设置专人对对设计图图纸进行行管理。按建设单位位提供图图纸份数数，建立立图纸分分发计划划明细表表并留出出全套的的图纸22份，以以作备用用，备用用图纸应应妥善保保存，不不得随意意翻阅。图纸管理员员负责施施工图纸纸的分发发、收图图、登记记、保管管、回收收并建立立相应记记录。按贯标要求求将图纸纸按照不不同的专专业、类类别、及及户型分分类、编编号，并并在图纸纸的右上上角盖受受控章，并并填写编编号，以以便图纸纸的发放放和整理理。图纸管

46、理员员用红笔笔将变更更或洽商商记录标标在相应应的图纸纸上，以以便正确确指导施施工。技术资料员员负责竣竣工图在在竣工后后30天天内绘制制完成，按按要求标标准存档档或上报报。图纸会审制制度1.在接到到施工图图纸后，技技术负责责人组织织相关技技术员、各各专业工工长、各各施工队队技术负负责人（包包括专业业）进行行自审，并并做好相相应的记记录，整整理后形形成记录录编号存存档。2.工程开开工前，技技术负责责人与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位做好联联络，共共同对施施工图纸纸进行会会审。技技术负责责人、技技术员、专专业工长长参加图图纸会审审，各专专业将会会审中提提出的问问题及解解决办法法进行记记录，形

47、形成的正正式文件件经会签签交技术术资料员员存档。3.将会审审记录的的内容编编制工程程洽商，经经技术负负责人审审核后，发发给有关关单位并并进行归归档。工程洽商及及设计变变更管理理制度对于设计发发出的变变更，技技术组应应及时整整理成文文，发放放到各部部门及分分包单位位，并做做好记录录。做到到及时、有有效。技术组负责责收集记记录图纸纸中的问问题，及及时向设设计提出出并办理理洽商，洽洽商内容容应准确确、具体体，表达达完整，注注意更改改原因和和图号。整整理成文文后发放放到各部部门及分分包单位位，并做做好记录录。做到到及时、有有效。所有变更和和洽商都都应进行行统一编编号，经经甲方、设设计、监监理各方方签字

48、后后交资料料员存档档。分包工程所所形成的的变更和和洽商记记录，应应经过总总承包单单位审核核后办理理。由于变更、洽洽商引起起的经济济变更，技技术员应应及时通通知预算算员，向向其提供供相应的的数据，由由预算员员计算所所发生的的费用。施工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案管理理制度 编制制施工项项目实施施规划（施施工组织织设计）及及施工方方案是用用来指导导拟建工工程施工工全过程程中各项项活动的的技术、经经济和组组织的综综合性文文件。承包单位在在中标后后开工前前，编制制施工项项目实施施规划（施施工组织织设计）及及施工方方案，根根据国家家或业主主对工程程的要求求、设计计图纸、施施工规范范

49、和施工工合同编编制。施工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案应由由技术负负责人召召集技术术人员、工工长及有有关人员员商议，各各有关部部门提供供与编写写有关资资料，技技术组指指派专人人编写、汇汇总，形形成初稿稿，并组组织编写写人员对对初稿进进行讨论论，经由由技术负负责人批批准定稿稿，报公公司审批批。经审审批后交交资料员员存档。经过审批的的施工项项目实施施规划（施施工组织织设计）及及施工方方案，在施工工前召开开各级生生产、技技术会议议，逐级级进行交交底。施施工中严严格贯彻彻实施。施工项目实实施规划划（施工工组织设设计）及及施工方方案，在实施施中发现现的问题题，应及及时分析析产生原原因

50、，技技术组对对有关部部分或指指标进行行调整。技术交底制制度单位工程施施工前一一次技术术交底：由技术负责责人主持持，项目目经理、所所有管理理人员、施施工队技技术负责责人、班班组长参参加。交底内容：设计图纸、图图纸会审审纪要、关关键部位位、工期期要求等等。施工组织设设计中的的施工方方案、主主要分部部、分项项的施工工工艺、施施工顺序序、质量量标准、安安全要求求、提高高功效措措施。推广新技术术、新材材料、新新工艺的的措施。季节施工措措施及相相应的安安全措施施。分部工程施施工前一一次技术术交底：由技术负责责人主持持，项目目经理、所所有管理理人员、施施工队技技术负责责人、班班组长参参加。交底内容：图纸对分

51、部部工程的的详细的的技术要要求。施工操作方方法，对对不同工工种的分分别交底底。施工顺序和和工序间间的穿插插、衔接接交底。季节施工对对分部工工程的操操作工艺艺要求、注注意事项项、要点点交底。原材料的规规格、型型号、标标准和质质量要求求。各种混合材材料的配配合比、外外加剂的的要求详详细交底底（必要要时示范范）工序、工种种穿插交交接可能能发生的的技术问问题预测测。降低成本技技术措施施要求交交底。分项工程施施工前一一次技术术交底：由工长主持持，专业业工长、施施工队技技术负责责人、质质检员、班班组长参参加。交底内容：关键部部位、工工艺要求求、质量量要求、岗岗位责任任、配合合关系、保保证措施施、安全全技术

52、措措施。工程技术交交底经各各部门审审定修改改后，形形成正式式文件，发发放到施施工班组组。交底底人和被被交底人人签字后后交资料料员存档档。施工质量控控制制度度为使质量检检查工作作明确职职责，严严格制度度，发挥挥质量管管理人员员的作用用，以预预防为主主，控制制好施工工的各个个环节，以以保证工工程质量量。施工前做到到：认真熟悉图图纸、规规范、掌掌握技术术要点，熟熟知原材材料的具具体要求求，制订订质量计计划和有有针对性性的技术术交底，并并检查执执行情况况。参与施工方方案、技技术措施施的讨论论与质量量要求的的制定，并并督促贯贯彻执行行。对于于施工中中的特殊殊过程，应应编制专专门的作作业指导导书，经经技术

53、负负责人审审批后执执行。进入施工现现场，检检查施工工原材料料、成品品、半成成品的质质量证明明和设计计要求，发发现问题题及时反反映，及及时纠正正。研究质量工工作存在在的问题题和质量量通病，参参加质量量活动分分析会，提提出技术术改进措措施。发现不合格格的原材材料、半半成品及及时做出出标识，隔隔离存放放，报有有关部门门处理。处处理后将将进行复复查。开工前，制制订工程程测量控控制方案案，测量量记录归归档，妥妥善保护护基准点点线和桩桩位。施工中做到到：参加定期、不不定期质质量检查查活动。掌掌握工程程质量情情况，定定期进行行分析，及及时向技技术经理理及有关关部门汇汇报。参加隐检、预预检、样样板鉴定定、结构

54、构验收、竣竣工验收收并签证证记录。坚持预防为为主，对对关键部部位，薄薄弱环节节，应精精心检查查，一丝丝不苟，防防止质量量事故发发生，严严把工序序质量关关（重点点为钢筋筋、模板板、砼），从从而保证证分项、分分部和单单位工程程的工程程质量。对不按图纸纸、规范范、施工工方案施施工或施施工中使使用不合合格材料料、预制制品及时时向现场场施工人人员提出出纠正意意见。对检查中发发现的质质量问题题，按不合合格品控控制工作作程序执执行，搞搞好工程程质量持持续改进进。施工后做到到：工程完工后后认真检检查，对对检查中中发现的的不合格格的处理理结果进进行验证证，合格格后报竣竣工验收收。做好质量管管理原始始资料的的记录

55、、搜搜集、整整理，及及时交给给资料员员保管，做做好竣工工备案工工作。对工程质量量目标完完成情况况进行分分析总结结。钢筋翻样管管理制度度钢筋翻样前前要认真真审阅图图纸，领领会设计计图纸并并将有关关交底洽洽商等与与图纸相相结合。有系统的审审图，将将原有的的尺寸关关系弄清清楚，以以免出现现尺寸错错误。认真学习有有关钢筋筋的施工工规范及及操作工工艺，注注意新工工艺、新新规范的的学习。根据设计图图纸、施工规规范及操操作工艺艺进行钢钢筋翻样样。钢筋翻样要要与实际际操作相相结合，避避免将条条文生搬搬硬套，要要本着便便于施工工、节约约材料、符符合规范范的原则则。钢筋翻样要要按先后后顺序、编编号、标标识，使使操

56、作者者一目了了然。钢筋翻样后后要进行行试加工工，既样样板。无无误后加加工并应应请技术术部门审审阅。在在本工地地要有钢钢筋工长长审阅签签字。隐 预 检检 管 理 制 度为确保工程程达到设设计与规规范要求求，加强强施工中中过程控控制。充充分发挥挥质量检检查人员员的作用用，特制制定本制制度。必须贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，把好好工程质质量关。根据国家规规定的技技术标准准，验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面检查查和监督督。每道工序施施工完，同同一岗位位上的操操作人员员除自检检外还应应互相检检验，检检验出的的问题及及时改正正过来，上上道工序

57、序交给下下道工序序时必须须要交接接检。对规范要求求隐蔽的的分部、分分项工程程，在施施工完后后施工班班组自检检合格后后，必须由由技术负负责人组组织工长长和质检检员进行行验收，合合格后报报监理验验收。各分项工程程未经工工长、质质检员、监监理验收收不得进进行下道道工序的的施工。在隐蔽工程程验收时时发现质质量问题题，必须须按要求求整改，并并经工长长、质检检员和监监理验收收合格后后，方可进进行下道道工序施施工。工序施工前前应首先先检查上上道工序序施工是是否完成成，已具具备下道道施工条条件。发现上道工工序存在在质量问问题，应立即即通知施施工人员员整改，必必要时应应有书面面通知，待问题解决后才能施工。原材料

58、检验验、试验验制度生产组核查查材料质质量证明明，无证证时拒绝绝使用。对对检查不不合格时时，技术术组按不不合格品品控制工工作程序序程序序文件执执行。材料进货的的检验：试验员员对进场场材料负负责标识识，标牌牌按贯标标规定的的尺寸，用用颜色分分明材料料受检状状态。材材料组提提供材料料供应合合同相关关附件给给技术组组，技术术组、生生产组和和采购员员、保管管员共同同对进场场的材料料进行检检验。施工试验：技术组组编制试试验计划划，试验验员负责责安排试试验取样样、制作作、清理理、送试试、取单单。材料复验：按技发发字033号文执执行。原原材料复复试结果果必须真真实、可可靠，不不得弄虚虚作假。机电设备使使用前的

59、的检验和和试验，由由技术组组提供检检查标准准，同生生产组共共同检验验。材料使用：对原材材料需做做复试的的必须复复试合格格后才能能使用。不不合格的的材料严严禁使用用，并退退还厂家家或降低低标准使使用，对对使用的的部位采采取措施施进行处处理。质量分析及及质量问问题处理理制度质量问题的的分析是是避免质质量问题题不重复复出现，使使质量持持续提高高的目的的。正确确处理质质量问题题，使质质量问题题造成的的损失最最小。生产、技术术、材料料等部门门提出质质量问题题。技术负责人人组织工工长、技技术、材材料等相相关人员员参加质质量问题题分析。质量问题分分析从材材料、工工艺及技技术交底底、操作作人员的的技能以以及管

60、理理等方面面进行分分析，总总结出问问题的主主要原因因。由技术部门门制定质质量问题题的处理理与预防防措施，制制定的措措施要切切实可行行。由生产部门门负责落落实处理理与预防防措施，并并进行跟跟踪检查查执行情情况。计划统计及及预算和和成本控控制制度度项目部设置置专职预预算员和和计划统统计员，负负责本工工程的预预算和计计划统计计工作。加强施工任任务单和和限额领领料单的的管理。特特别要做做好每一一个分部部分项工工程完成成后的验验收，以以及实耗耗人工、实实耗材料料的数量量核对，以以保证施施工任务务单和限限额领料料单的结结算资料料绝对正正确，为为成本控控制提供供可靠的的数据。将施工任务务单和限限额领料料单的