OA系统人事行政流程-副本

1、PAGE PAGE 78 PAGE 1OA人力资源管管理流程人事行政部版本号：V1.02011年4月月20日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc291087144 人力资源管理理流程相关说说明 PAGEREF _Toc291087144 h 3 HYPERLINK l _Toc291087145 1、岗位设置管管理流程 PAGEREF _Toc291087145 h 4 HYPERLINK l _Toc291087146 2、人员编制管管理流程 PAGEREF _Toc291087146 h 5 HYPERLINK l _Toc291087147 3、增加编制

2、申申请流程 PAGEREF _Toc291087147 h 6 HYPERLINK l _Toc291087148 4、用人申请流流程 PAGEREF _Toc291087148 h 7 HYPERLINK l _Toc291087149 5、公司内部招招聘流程 PAGEREF _Toc291087149 h 8 HYPERLINK l _Toc291087150 6、公司外部招招聘流程 PAGEREF _Toc291087150 h 9 HYPERLINK l _Toc291087151 7、新员工入职职流程 PAGEREF _Toc291087151 h 10 HYPERLINK l _T

3、oc291087152 8、劳动合同管管理流程 PAGEREF _Toc291087152 h 11 HYPERLINK l _Toc291087153 9、新员工试用用期满转正流流程 PAGEREF _Toc291087153 h 12 HYPERLINK l _Toc291087154 10、岗位轮换换流程 PAGEREF _Toc291087154 h 13 HYPERLINK l _Toc291087155 11、员工工作作调动流程 PAGEREF _Toc291087155 h 14 HYPERLINK l _Toc291087156 12、职务任命命流程 PAGEREF _Toc2

4、91087156 h 15 HYPERLINK l _Toc291087157 13、考勤管理理流程 PAGEREF _Toc291087157 h 16 HYPERLINK l _Toc291087158 14、员工加班班申请流程 PAGEREF _Toc291087158 h 17 HYPERLINK l _Toc291087159 15、员工请请假管理流程程 PAGEREF _Toc291087159 h 18 HYPERLINK l _Toc291087160 16、员工出差差管理流程 PAGEREF _Toc291087160 h 19 HYPERLINK l _Toc2910871

5、61 17、绩效管理理工作流程 PAGEREF _Toc291087161 h 20 HYPERLINK l _Toc291087162 18、员工绩效效考核流程 PAGEREF _Toc291087162 h 21 HYPERLINK l _Toc291087163 19、薪酬方案案审批流程 PAGEREF _Toc291087163 h 22 HYPERLINK l _Toc291087164 20、工资发放放流程 PAGEREF _Toc291087164 h 23 HYPERLINK l _Toc291087165 21、员工奖励励流程 PAGEREF _Toc291087165 h

6、24 HYPERLINK l _Toc291087166 22、员工申诉诉流程 PAGEREF _Toc291087166 h 25 HYPERLINK l _Toc291087167 23、培训管理理总体流程 PAGEREF _Toc291087167 h 26 HYPERLINK l _Toc291087168 24、培训计划划流程 PAGEREF _Toc291087168 h 27 HYPERLINK l _Toc291087169 25、培训方案案制定流程 PAGEREF _Toc291087169 h 28 HYPERLINK l _Toc291087170 26、培训教材材准备流

7、程 PAGEREF _Toc291087170 h 29 HYPERLINK l _Toc291087171 27、培训用具具准备流程 PAGEREF _Toc291087171 h 30 HYPERLINK l _Toc291087172 28、培培训实施流程程 PAGEREF _Toc291087172 h 31 HYPERLINK l _Toc291087173 29、培训效果果评估流程 PAGEREF _Toc291087173 h 32 HYPERLINK l _Toc291087174 30、岗前培训训流程 PAGEREF _Toc291087174 h 33 HYPERLINK

8、l _Toc291087175 31、单个部门门专项培训流流程 PAGEREF _Toc291087175 h 34 HYPERLINK l _Toc291087176 32、外派培训训管理流程 PAGEREF _Toc291087176 h 35 HYPERLINK l _Toc291087177 33、培训资料料管理流程 PAGEREF _Toc291087177 h 36 HYPERLINK l _Toc291087178 34、员工辞职职审批流程 PAGEREF _Toc291087178 h 37 HYPERLINK l _Toc291087179 35、员工辞退退审批流程 PAGE

9、REF _Toc291087179 h 38 HYPERLINK l _Toc291087180 36、员工离职职交接流程 PAGEREF _Toc291087180 h 39人力资源管理理流程相关说说明名称人力资源管理流流程相关说明明编 码版 本页 次修改状态1、流程的作用用人力资源管理流流程是人力资资源管理制度度、管理方法法和管理思想想的图象化，实实现流程化管管理，是实现现规范化、现现代化和信息息化管理的基基础和前提。在流程图的指引引下，所有人人力资源管理理行为都按流流程所明确的的标准线路实实施，可以使使相关职能部部门自动、高高效、精确地地运转。流程图更是实现现标准化管理理的重要工具具，有

10、了管理理流程图，不不同人实施同同一管理行为为时，过程结结果都是标准准化的，管理理效果自然也也不会发生较较大的差异。此外，流程图还还是一种沟通通工具，即使使是一位新员员工，有了流流程图，也知知道管理行为为如何实施。2、人力资源管管理流程要素素本管理流程包括括如下要素：21流程名称称。通常是某某一管理行为为的简称。22编码。便便于文件检索索、计算机管管理等。23受控状态态。24执行核心心部门。流程程执行核心部部门为人事行行政部。25控制部门门。流程控制制部门为人事事行政总监。26行为实施施环节。即在在管理流程中中涉及到的部部门或个人。是是根据金鼎集团团目前的职能能部门来确定定行为实施环环节的。27

11、管理行为为。即流程的的核心部分流程图。在在流程中，方方框代表管理理动作，框中中的文字代表表动作内容，菱菱形框代表决决策，椭圆形形框代表又一一个管理流程程，箭头代表表动作桥。为为了便于使用用，用粗线框框表示动作起起点。28流程编制制人员、审核核人员和批准准人员，编制制日期、审核核日期和批准准日期。3、人力资源管管理流程使用用方法人力资源管理流流程不仅仅需需要人事行政政部熟悉和掌掌握，更需要要涉及到的所所有部门和个个人掌握。人事行政部可以以按如下步骤骤使用：31将本复制制出来；32以文件形形式下发各相相关部门；33必要时进进行流程培训训，使所有实实施环节都理理解流程的思思想内涵，实实现管理行为为的

12、畅通无阻阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理管理行为工作分析工作分析意见意见是否否是意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制根据人力资源规划确定编制否否审核审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置否审核是否审核是否审批是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

13、批准日期2、人员编制管管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理管理行为对本部门编制提出意见对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析进行各部门工作量分析提出编制草案提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制执行编制否否审议审议是是否是审核否是审核否是签批否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申申请流程流程名称增加编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理

14、办公会总经理管理行为提出增加编制的申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求提出增编岗位人员素质要求是是审核审核否否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否否是是审议审议否否审批审批是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部管理行为维持现状维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门报告部门负责人不影响工作不影响工作判断判断面影响影响工作填写用人申请表填写用人申请表是是审核

15、审核否否否否核实核实是是实施实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人事行政部提供相关支持用人部门面试，人事行政部提供相关支持面试公司外部招聘程序公司外部招聘程序决定外聘决定外聘判断判断决定内聘决定内聘对内发布招聘启事对内发布招聘启事人员筛选人员筛选通知职员，并办理调动手续通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人事行政部协调与员

16、工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离关键人员不能调离判定判定非非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招招聘流程流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部应聘人员分管副总人事行政总监管理行为用工申请用工申请流程用人部门面试，人事行政部提供相关支持用人部门面试，人事行政部提供相关支持面试人员筛选人员筛选公司内部招聘程序公司内部招聘程序决定内聘决定内聘判断判断决定外聘决定外聘对外发布招聘启事对外发布招聘启事通知报到通知报到入职流程入职流程报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表报到报

17、到否否审核审核是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政经理行为实施环节人事行政部用人部门管理行为新员工建档新员工建档饭卡、胸牌发放、录指纹饭卡、胸牌发放、录指纹签订合同签订合同人事行政部和用人部门配合进行入职制度人事行政部和用人部门配合进行入职制度解说试用员工转正流程试用员工转正流程试用工作交接工作关系介绍试用工作交接工作关系介绍相关说明编制人员编制日期8、劳动合同管管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关员工部门负责

18、人分管领导人事行政部管理行为新员工报到入职新员工报到入职试用期满试用期满合同期满合同期满是否续签合同是否续签合同否否考核考核合格合格是是签订试用签订试用合同辞退流程不合格辞退流程不合格签订正式合同办理离职手续存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同办理离职手续存档劳动仲裁机构签字备案相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用用期满转正流流程流程名称新员工试用期满满转正流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政经理行为实施环节用人部门试用期满新员工工人事行政部分管副总人事行政总监是否是否合格管理行为是否是否留用转正考核转正考核评估否否员工辞退流程否否员工辞退

19、流程填写转正申请填写转正申请是是是是否否是是审核审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是是审批审批否否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换换流程流程名称岗位轮换流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节员工原工作部门门负责人公司员工人事行政部接收部门负责人管理行为对轮换提出意见对轮换提出意见否是否同意否是否同意是是征求员工意见征求员工意见工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填写轮换表填写轮换表报到流程报到流程根据员工职业生源规划，编制轮换计划根据员工职业生源规划

20、，编制轮换计划办理手续办理手续向原部门、接收部门下达通知向原部门、接收部门下达通知档案档案记录对轮换提出意见对轮换提出意见否否是否是否同意是是做好工作安排，准备接收做好工作安排，准备接收接收接收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11、员工工作作调动流程流程名称员工工作调动流程编 码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理管理行为调动申请调动申请工作工作交接否否审批审批是是员工关系移交员工关系移交否否审批审批是是员工接收工作安排员工接收工作安排否否审批审批超越权限超越权限是是下发调动通知下发调动通知档案记录工资

21、关系调整档案记录工资关系调整否否审批审批是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命命流程流程名称职务任命流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部总经理办公会议总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格制定晋升制度及各级人员任职资格考察考察是是否是存档备案下发任命通知否是存档备案下发任命通知否否审议审议是是否否审议审议是否审议是否审议否否审批审批是是否否签发签发是是任命公司经理任命公司经理否是审议下发任命通知否是审议下发任命通知相关说明任

22、命权限根据公公司法而定定。此处任命命范围，不包包括股东会、董董事会选举人人员。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理理流程流程名称考勤管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各部门人事行政部（考勤专员）人事行政部（薪酬专员）人事行政部经理管理行为各部门员工接受考勤各部门员工接受考勤特殊情况不能考勤由部门负责人核实确认特殊情况不能考勤由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤设备制定考勤制度，配备考勤设备月末汇总编制考勤表月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表否否审核审核是是否否是

23、审核是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14、员工加班班申请流程流程名称员工加班申请流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施环节加班员工部门负责人人事行政部财务部管理行为因工作需要加班因工作需要加班填写加班申请表填写加班申请表执行加班执行加班填写加班记录填写加班记录否否审批审批是是审核否是审核否是审核纳入综合考评是否审核纳入综合考评是否加班工资核算加班工资核算相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15、员工请假假管理流程流程名称员工请假管理流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节请假人员部门

24、负责人分管副总总经理人事行政部管理行为填写请假条填写请假条不同意不同意审批审批同意同意审批审批超过5天超过5天5天内5天内1月以上不同意审批同意审批1月以上不同意审批同意审批同意不同意审批1个月内同意不同意审批1个月内考勤管理流程考勤管理流程相关说明各级负责人审批批权限（准假假时限）可以以根据具体情情况而定。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16、员工出差差管理流程流程名称员工出差管理流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理人事行政部管理行为5天内5天内制订出差计划制订出差计划出差出差填写出差派遣单填写出差派遣单时间

25、时间超过5天超过5天1个月内1个月内不同意不同意1月以上审批同意审批1月以上审批同意审批同意不同意审批同意不同意审批考勤备案考勤备案相关说明各级负责人审批批权限（准假假时限）可以以根据企业具具体情况而定定，上述仅为为参考。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17、绩效管理理工作流程流程名称绩效管理工作流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关部门分管总监人事行政部人事行政总监总经理管理行为考核指标分解考核指标分解工作执行与绩效沟通工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查绩效考评月度工作检查否是审核否是审核制定绩效管理制度制定绩效管理制度制定考核指标、

26、方法制定考核指标、方法工资发放流程否是审核工资发放流程否是审核否否是审核是审核否否审批审批是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18、员工绩效效考核流程流程名称员工绩效考核流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部总经理办公会议议总经理管理行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知下达考核通知否否审查审查核实是是汇总当期考核结果，制定报告汇总当期考核结果，制定报告执行奖励执行奖励档案记录档案

27、记录否否审议审议是是是审核是审核否否否否签批签批是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关部门人事行政部财务部总经理管理行为信息支持信息支持根据预算编制薪酬草案根据预算编制薪酬草案修正方案修正方案存档执行方案存档执行方案否否测算测算是是否否审批审批是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期20、工资发放放流程流程名称工资发放流程流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部人事行政总监总经理财务部

28、管理行为部门月份考评部门月份考评否否审核审核是是编制工资表编制工资表否否是审核是审核否是存档复核否是存档复核是审核是审核否否复核工资表复核工资表工资核算发放工资工资核算发放工资相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期21、员工奖励励流程流程名称员工奖励流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部分管副总总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励实施奖励审核审核不同意或调整不同意或调整不同意或调整不同意或调整档案记录档案记录同意同意审核审核不同意或调整不同意或调整同意同意审核审核同意

29、同意发放奖金发放奖金相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期22、员工申诉诉流程流程名称员工申诉流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各部门员工部门负责人分管副总总经理人事行政部管理行为是否是否满意因处罚或其他方面认为受到不公平待遇因处罚或其他方面认为受到不公平待遇否否否收集证据再申诉否收集证据再申诉了解情况了解情况是是妥善解决审核是是妥善解决审核批转批转否签批否签批是妥善解决是妥善解决批转批转审核审核是否妥善解决是否妥善解决了解情况了解情况情况报告情况报告存档善后及总结工作存档善后及总结工作相关说明申诉可以越级。编制人员审核人员批准人员编制日

30、期审核日期批准日期23、培训管理理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各相关部门人事行政部总经理办公会总经理管理行为提出培训需求提出培训需求制定公司整体培训目标制定公司整体培训目标培训需求调研培训需求调研制定整体培训计划制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否否审议审议是是否否评审评审是是是确认否是确认否否否批准批准是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期24、培训计划划流程流程名称培训计划流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为

31、实施环节各职能部门人事行政部（培训专员）人事行政部负责人总经理管理行为提出培训需求提出培训需求共同确认培训内容共同确认培训内容需求分析需求分析制定整体培训计划制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计培训实施流程培训方案设计否否审核审核是是否是否是评审评审否是确认否是确认审批审批否否是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案案制定流程流程名称培训方案制定流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部（培训专员）人事行政部经理分管副总总经理管理行为否是提出意见否是提出意见培训需求调查培训需求调查制定整体培训计划制定整体培

32、训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核是审核否否否是评审否是评审是是审核审核是审核是审核审批审批否否是是是否签批是否签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期26、培训教材材准备流程流程名称培训教材准备流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节行政部人事行政部培训训人员（或外聘培训师师）人事行政部培训专员管理行为教材印制或购买教材印制或购买培训需求分析研究培训需求分析研究教材编写或甄选目录教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否相关说明编制人员审核人员批准

33、人员编制日期审核日期批准日期27、培训用具具准备流程流程名称培训用具准备流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节行政部人事行政部培训训人员（或外聘培训师师）人事行政部培训专员管理行为教具购买教具购买培训方法分析研究培训方法分析研究培训教具甄选培训教具甄选否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28、培训实施施流程流程名称培训实施流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各受训部门人事行政部培训训人员（或外聘培训师师）人事行政部培训专员管理行为做好培训准备和工作安

34、排做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备通知员工做好受训准备做好教学准备做好教学准备培训实施培训实施培训时间、地点落实培训时间、地点落实下发培训计划通知下发培训计划通知培训效果评估流程培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29、培训效果果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部人事行政总监行为实施环节受训部门人事行政部培训专员人事行政部经理人事行政总监提出提出意见管理行为提供提供支持否否是是对受训者表现、业绩进行调查分析对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告形成初步评估报告存挡反馈给培训人员并提出意见效果评估存挡反馈给培

35、训人员并提出意见效果评估是否审核是否审核否是审核否是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30、岗前培训训流程流程名称岗前培训流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节受训部门受训员工人事行政部培训专员人事行政部经理管理行为提出新员工岗前培训需求提出新员工岗前培训需求否否提出提出意见是是上岗培训考试上岗培训考试否否审核审核是是拟定岗前培训方案拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否否审核审核是是否否审查审查是是否是审核否是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期31、单个部门门专项培训流流程流程名称单个部门专项培训流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关部门人事行政部培训专员人事行政部经理管理行为提出专项培训需求提出专项培训需求否否提出提出意见否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定培训方案、培训计划制定存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间