资产管理部部门职责

1、资产管理部TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc50214646 一、资产管理部门职责 PAGEREF _Toc50214646 h 2 HYPERLINK l _Toc50214647 二、资产管理部部岗位设置 PAGEREF _Toc50214647 h 3 HYPERLINK l _Toc50214648 三、资产管理部部岗位职务说说明书 PAGEREF _Toc50214648 h 4 HYPERLINK l _Toc50214649 资产管理部长职职务说明书 PAGEREF _Toc50214649 h 4 HYPERLINK l _Toc50214650 生产

2、固定资产管管理职务说明明书 PAGEREF _Toc50214650 h 6 HYPERLINK l _Toc50214651 非生产性固定资资产管理职务务说明书 PAGEREF _Toc50214651 h 8一、资产管理部部门职责1、负责生产性性固定资产的的管理1.1 建立健健全生产性固固定资产台账账。1.2 对公司司生产性固定定资产采购、处处理进行审批批、鉴定。1.3 监督生生产性固定资资产的报废工工作。1.4建立健全全生产性固定定资产管理的的各项管理制制度，并监督督执行。1.5负责监督督生产性固定定资产的大修修工作。1.6负责大型型机械设备等等生产性固定定资产安装的的技术方案审审批，监

3、督现现场安装、试试车等大型设设备技术管理理工作。1.7负责上报报各类生产性性固定资产统统计报表。1.8协调各项项目部之间以以及公司内、外外部生产性固固定资产的使使用。1.9组织有关关生产性固定定资产，如大大型机械事故故的调查分析析协调工作。2、负责公司非非生产性固定定资产的管理理工作2.1负责制定定非生产性固固定资产管理理制度。2.2负责清点点、检查和组组织维修公司司非生产性固固定资产设备备。2.3负责审核核公司各个部部门和单位非非生产性固定定资产的购置置要求。2.4组织非生生产性固定资资产的采购、安安装、调试等等工作。二、资产管理部部岗位设置 HYPERLINK l HYPERLINK l

4、_质量技术部部长职务说明书 资产管理部部长HYPERLINK l _机械管理职务说明书_1HYPERLINK l _机械管理职务说明书_1资产管理HYPERLINK l _非生产性固定资产管理职务说明书帐务管理三、资产管理部部岗位职务说说明书资产管理部长职职务说明书岗位名称资产管理部部长长岗位编号所在部门资产管理部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级生产设备与一起起管理、非生生产固定资产产管理岗位分析日期本职：全面主持持资产管理部部的各项工作作职责与工作任务务: 职责一职责表述： 制制定本部门各各项制度及工工作计划并组组织落实工作结果分送单位工作任务组织制定本部门门各项工作制制度，经

5、公司司批准后贯彻彻落实部门管理制度直接上级部门年度、季度度、月度工作作计划的制定定并组织实施施部门工作计划直接上级做好年度及平时时工作总结，及及时向公司领领导汇报工作总结直接上级职责二职责表述： 负负责固定资产产管理的有关关制度的制定定和监督执行行工作结果分送单位工作任务组织建立健全公公司固定资产产管理的规章章制度各项管理制度直接上级项目部专业公司负责监督固定资资产管理方面面的规范、制制度的执行职责三职责表述：负责责资产管理部部的日常活动动管理工作结果分送单位工作任务掌握各工程项目目的机械使用用状况，做好好统计工作， 及时上报会同质量技术部部、安全监察察部，对施工工中重大机械械事故的调查查分析

6、事故分析报告直接上级对机械设备、非非生产固定资资产、计算机机及相关信息息设备、车辆辆等固定资产产的采购、使使用、报废情情况登记入帐帐，跟踪管理理，针对情况况提出部门意意见直接上级、相关关部门职责四职责表述：负责责内部组织管管理工作工作结果分送单位工作任务安排、指导、监监督、考核资资产管理部人人员具体工作作负责指导属下员员工制定阶段段工作计划，并并督促执行负责部门队伍建建设，选拔、配配备、培训、评评价本部门人人员权力： 权限一： 对本本部门人员工工作范围的适适当调整权权限二：对本部部门人员工作作质量考核权权权限三：对本部部门人员调动动、晋升、奖奖惩的建议权权权限四：对项目目部、专业公公司固定资产

7、产监督检查权权，考核建议议权权限五：对各岗岗位出现的越越规范事项命命令整改权权限六：对本部部门开展各项项业务工作指指挥权权限七：本部门门规章制度的的制定及解释释权权限八：下级发发生争议的裁裁决权权限四：对公司司固定资产项项目预决算的的建议权工作协作关系： 内部协调关系公司各职能部门门、项目部、专专业公司外部协调关系所需记录文档：汇报文件或或报告 工作总结任职资格：教育水平本科或中级以上上职称专业电力、热动力、机机械设备类、企企业管理经验具有施工生产和和企业管理55年以上的经经历、取得岗岗位培训合格格证书知识熟悉电力生产过过程，具有较较丰富的电力力施工方面知知识、企业业管理知识具备计算机应用用知

8、识技能技巧计算机应用 分析与写作作 管理技能能培训经历岗位培训 、管管理知识及技技能 工作条件及其它它使用工具设备计算机、电话、Internet网络、档案柜工作环境办公室、工作时间特征工作时间比较规规律、根据情情况加班备注： 资产管理职务说说明书岗位名称资产管理岗位编号所在部门资产管理部岗位定员1直接上级资产管理部长工资等级直接下级无岗位分析日期本职：在部长领领导下，负责责资产管理的的日常事务职责与工作任务务: 职责一职责表述：制定定公司固定资资产管理制度度，并贯彻执执行工作结果分送单位工作任务制定公司固定资资产管理制度度，上报部长长批示管理制度直接上级将公司固定资产产管理制度传传达公司各部部

9、门，检查督督促执行撰写年度及平时时工作总结工作总结直接上级职责二职责表述： 负负责固定资产产管理工作工作结果分送单位工作任务组织对公司的固固定资产进行行检查与维修修审核公司各个部部门和单位固固定资产购置置计划组织协助各个部部门购置固定定资产固定资产的购置置、报废的审审核职责三职责表述：完成成资产管理的的日常事务工作结果分送单位工作任务监督施工机械设设备、施工车车辆、计量仪仪器等生产用用固定资产管管理的各项管管理制度的执执行资产管理制度直接上级、专业业公司职责四职责表述：协助助对大型机械械的处理的审审批、鉴定、调调配、平衡工工作工作结果分送单位工作任务协助对大型机械械设备的购置置、大修进行行具体

10、审核、调调查审核报告直接上级协助对机械设备备的报废进行行鉴定鉴定报告直接上级协助对起重机械械安装、修理理安全认可证证的复审工作作复审记录直接上级协助对车辆的购购买、报废等等的鉴定工作作审批记录、鉴定定报告直接上级协助做好公司机机械设备、车车辆不足时向向社会租赁的的协调工作职责五职责表述： 协协助机械技术术管理工作工作结果分送单位工作任务协助监督、检查查生产设备的的技术安全状状况协助监督生产设设备的安装、拆拆卸及负荷试试验，对相关关措施的审核核、人员资质质的验证工作作、技术培训训工作参与需要购置机机械设备的技技术论证的监监督工作协助机械新技术术、新工艺、新新设备、新材材料的应用、推推广及进行设设

11、备的引进与与技术交流工工作职责六职责表述：完成成领导交办的的其它事项权力： 权限一：有权检检查、指导固固定资产的管管理情况，索索要有关资料料权限二：对违反反固定资产使使用规定、操操作规程等违违章行为有权权制止权限三：参加技技术交流、技技术会议的权权力权限四：有权提提出固定资产产购置和更新新的建议工作协作关系： 内部协调关系公司各职能部门门、项目部、专专业公司外部协调关系其它同类公司的的资产管理部部门，机械、运运输公司所需记录文档：工作纪录 统计计表任职资格：教育水平大专或具有中级级以上职称专业机械专业经验从事机械管理或或技术管理33年工作经验验知识机械学、金属学学、工程力学学，机械施工工、电力

12、生产产知识，技术术管理、经济济管理等技能技巧协调能力、发现现问题解决问问题能力、语语言文字能力力培训经历技术培训，管理理培训工作条件及其它它使用工具设备计算机、打印机机、电话、IInternnet网络、计计算器、档案案柜、复印机机工作环境办公室工作时间特征工作时间不规律律 备注： 帐务管理职务说说明书岗位名称帐务管理岗位编号所在部门资产管理部岗位定员1直接上级资产管理部部长长工资等级直接下级岗位分析日期本职： 负责全全公司固定资资产统计、制制表工作职责与工作任务务: 职责一职责表述：制定定公司固定资资产管理制度度，并贯彻执执行工作结果分送单位工作任务制定公司固定资资产管理制度度，上报部长长批示

13、管理制度直接上级将公司固定资产产管理制度传传达公司各部部门，检查督督促执行撰写年度及平时时工作总结工作总结直接上级职责二职责表述： 负负责公司固定定资产管理工工作工作结果分送单位工作任务组织定期对公司司的固定资产产进行盘点，并并编制报表报表财务部审核公司各个部部门和单位固固定资产购置置计划职责三职责表述：公司司固定资产日日常管理工作作工作结果分送单位工作任务定期盘点公司固固定资产，统统计后建立台台帐，按月编编制报表报表财务部固定资产（现场场除外）的购购置、报废的的上报处理建议直接上级职责四职责表述：协助助完成资产管管理的日常事事务工作结果分送单位工作任务对机械等固定资资产的购买、报报废进行登记记，协助审核核对公司现有的资资产、设备进进行登记造册册，建立固定定资产台账固定资产台帐直接上级做好各类机械统统计报表职责五职责表述： 协协助做好对机机械设备、车车辆的调配、平平衡工作结果分送单位工作任务做好对项目部、各各专业公司的的大型机械的的租用情况进进行登记、跟跟踪 使用记录，统计计表直接上级职责六职责表述：完成成领导交办的的其它事项权力： 权限一：有权获获取公司固定定资产的各种种信息资料权限二：有权督督促实施公司司固定资产管理理制度工