月度考核管理实施办法(DOC 21)

1、月度考核管理实施办法月度考核管管理办法法经试行行一年后后，结合合公司实实际情况况作了修修订，具具体如下下。一、考核项项目除加班工资资外的所所有工资资、奖金金项目。二、参与考考核的内内容1、考核范范围：各各部门及及部门内内员工；2、部门考考核：根根据公司司管理特特点和实实际情况况，分“重点工工作”考评和和“日常工工作”考评两两部分内内容。“重点工作作”是指在在考评期期内被考考评部门门的关键键工作，指指各部门门每月上上报并经经总经理理办公室室核准的的任务及及领导交交办的紧紧急事项项；“日常工作作”的考核核条款一一般以部部门职责责的内容容为准，如如果部门门职责内内容过杂杂，仅选选取重要要项目进进行考

2、评评；3、员工考考核：各各部门按按照部门门考核的的内容细细分岗位位内容考考核办法法，员工工个人月月度考核核分值最最高为1100分分；特殊殊情况加加分需经经公司考考核领导导小组批批准。4、在部门门考核中中，新增增了通用用加减分分内容。月月度考核核加分量量不超过过考核分分数的55%，减减分下不不保底。三、考核计计算方法法考核分值按按百分制制（1000分对对应系数数为1），部部门分是是以部门门月度考考核得分分为准，部部门内员员工分值值以部门门内考核核分值及及最终考考核得分分为准。月月度工资资奖金考考核及计计算方法法按参与与考核内内容具体体如下： 11、以公公司月度度经济运运行成果果确定公公司人/月均

3、奖奖金基数数，本年年度每月月必保产产（销）量量为3000吨，对对应奖金金基数为为人/月均8000元，月月度产（销销）量每每增加110吨，人人/月均奖奖金基数数增加220元/月，不不足100吨，不不增加月月度奖金金基数； 22、设立立部门奖奖金系数数：制造造工程部部1.22、市场场企划部部1.115，其其余部门门为1.1; 33、部门门月度考考核得分分（A）、个个人月度度考核得得分（BB）、个个人岗位位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100B/100CDX;4、总经理理、副总总经理月月度考核核得分为为五部一一室当月月得分的的平均值值。四

4、、通用直直加直减减考核项项目 11、部门门未能完完成月度度上报核核准的重重点工作作，每发发生一项项减2分，情情况严重重损害公公司形象象，造成成损失的的视情况况加重处处罚。2、未能完完成部门门“日常工工作”按月度度考核标标准扣分分，未能能按时保保质完成成领导交交办工作作，且无无正常理理由的，每每发生一一次减33分。特特殊情况况下，对对无法完完成的指指标和工工作的考考核按公公司考核核领导小小组确定定意见执执行。3、发生甲甲类、乙乙类过失失的，除除按管理理规定扣扣罚个人人收入外外，另外外减部门门月度考考核得分分，发生生甲类过过失每人人、次扣扣减部门门1分，发发生乙类类过失每每人、次次扣减33分（制制

5、造工程程部发生生甲类、乙乙类过失失按上述述标准的的1/55扣减），发发生丙类类过失每每人、次次扣减部部门100-500分。4、安全管管理未执执行相关关安全规规定，视视情况可可直减22-500分。5、为应付付考核，隐隐瞒事故故、违纪纪情况不不报，制制造虚假假考核数数字，扣扣除部门门所有负负责人当当月个人人得分5501000分。6、部门管管理创新新有实绩绩，在单单位内、市市级、省省级获表表彰的部部门分别别加1、2、3分。在在省局、市市级以上上（含省省局、市市级）比比赛取得得优异成成绩者，部部门月度度加2分。7、为公司司生产经经营作出出突出贡贡献者，经经认定、批批准的，部部门加22分。8、因发现现及

6、时，措措施正确确，避免免事故、事事件发生生者，经经认定批批准的，部部门可加加3分。9、各部门门考核项项目中指指标未达达标者，视视情节比比例扣减减分数。10、在参参加各类类政治学学习及活活动中，实实到人数数无故不不到应到到人数995%、90%、80%的部门门分别扣扣减1、2、3分。11、过失失追究连连带处罚罚只连带带直接上上级领导导。制造造工程部部科长扣扣减当事事人的11/100，其它它部门扣扣减当事事人的11/3。连连带处罚罚个人的的不影响响部门应应减分。12、加强强考勤管管理，不不按规定定办理加加班手续续、考勤勤公示的的，扣减减部门月月度考核核得分22分。13、各部部门各岗岗位人员员应提前前

7、10分钟钟到岗，逾逾期按迟迟到论处处。14、凡部部门月度度工作计计划不按按规定及及时上报报的，扣扣减部门门月度考考核得分分2分。15、公司司各类检检查中存存在问题题的部门门，视问问题性质质、情节节轻重，由由公司考考核办公公室提出出考核意意见报考考核领导导小组批批准进行行相应考考核。16、其它它经公司司考核办办公室、公公司考核核领导小小组认定定需列入入考核的的项目，根根据实际际情况进进行相应应考核。五、各部门门月度考考核指标标及标准准（详见见附件二二及附件件三）。六、考核期期及发放放时间1、每月11-3日日为部门门报上月月有关考考核数字字期。2、每月44-8日日为绩效效考核、计计算期。3、每月1

8、10日为为工资发发放日期期，如遇遇节假日日顺延。4、各月的的任务，绩绩效不得得互抵。七、检查措措施1、组织保保障成立考核领领导小组组，组成成如下：组长：XXX副组长：XXX领导小组下下设办公公室及检检查小组组，办公公室设在在管理统统筹部，姚姚纯清为为考核办办公室主主任。检检查小组组采用矩矩阵式组组织结构构，成员员由办公公室、管管理统筹筹部、财财务管理理部、人人力资源源部等部部门抽调调的人员员组成。2、相关职职责考核领导小小组职责责是负责责公司月月度考核核的领导导工作，对对公司月月度考核核活动的的开展提提供指导导，并对对其进行行检查、监监督。考核办公室室具体负负责考核核材料的的收集、及及时组织织

9、检查、落落实，以以及落实实月度考考核的执执行等工工作。检查小组负负责每月月的定期期及不定定期的对对现场及及办公现现场的检检查考核核工作。考核办公室室及检查查小组向向公司考考核领导导小组负负责，并并报告工工作的进进展情况况，接受受公司考考核领导导小组对对其的指指导和监监督。考考核办公公室及检检查小组组要采取取集中检检查与日日常检查查相结合合的方式式，每月月定期、不不定期开开展检查查工作，并并直接向向考核领领导小组组反应情情况。各部门每月月应按规规定及时时向考核核办公室室报相关关材料，未未及时上上报的部部门，将将根据实实际情况况扣减当当月部门门得分。公司月度考考核会由由组长主主持召开开，因组组长出

10、差差等特殊殊情况，由由组长委委托副组组长主持持召开。每月3-66日定期期召开公公司月度度考核会会，现场场采用自自评、考考核领导导小组现现场考评评打分的的方式。二OO三年年九月附件二制造工程部部月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准1电、油、CCO2消耗不不超标30CO2为单单向考核核，每超超1%减0.55分；电电及柴油油双向考考核，每每增减11%，减减加0.5分；加分标标准不超超过考核核分值的的5%，减减分下不不保底。2产品质量检检验合格格，并无无烟厂反反映质量量问题15成品水份值值0.55%,以以投料量量三吨为为一次。超超标一次次扣1分；自自我发现现一次质质量问题题不作及及时处理理的扣2

11、2分，不不作处理理的扣55分。烟烟厂反映映质量问问题经查查属实并并属责任任范围的的一次扣扣5分3严格执行工工艺规范范及公司司相关管管理规定定，工艺艺规程的的落实抓抓到实处处30未按规定办办理工艺艺参数或或与工艺艺相关的的设备运运行参数数的变更更手续，每每发现一一次扣22分；未未按工艺艺规程执执行相关关操作，一一次扣22分。4设备管理无无故障15设备故障停停机率5，每每超1扣1分5现场管理做做到“六无”、“五到位位”10在不定期检检查中发发现不合合格的一一次扣11分，无无整改措措施再次次发现者者一次扣扣2分市场企划部部月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准1完成月度产产量、销销量并符符合客户

12、户时间要要求45每欠10吨吨扣1 分；完完成月度度产销量量不得低低于全年年计划月月度平均均的800%，每每欠1吨扣1 分，下下不保底底。2仓储管理符符合要求求，产成成品无霉霉变及其其它质量量变化问问题15发现隐患，以以2分/次进行行扣分；不符合合安全规规范并不不进行整整改、产产成品因因存放原原因发生生霉变等等较严重重质量变变化现象象的，每每次扣减减3分3服务、公关关无差错错；客户户欠款不不大于当当月货款款数25公关差错发发现一次次扣减22分；欠欠款清理理不符合合要求，按按2分/户扣减减4客户管理符符合要求求；内部部管理规规范化、程程序化15现有客户资资料详实实，未来来市场的的分析及及拓展及及时

13、，台台帐健全全。一项项做不到到扣减33分办公室月度度考核得得分标准准序号项目标准分评分标准1安全管理、安安全检查查、安全全教育准准确、及及时；每每日安全全巡视不不少于两两次，巡巡视无死死角；值值班管理理做到每每日及时时检查与与处理25未按安全活活动计划划执行的的按2分/次扣减减，发现现隐患未未协调的的按2分/次扣减减；上级级安全工工作指示示精神不不及时贯贯彻执行行的按22分/次扣减减；发生生安全事事故不作作调查、不不作及时时教育的的按2分/次扣减减；安全全巡视、值值班管理理不符合合要求，按按1分/次扣减减2后勤保障及及时、合合理，费费低质优优15不符合要求求、相关关部门反反应如实实的按11分/

14、次扣减减3文字档案工工作及时时、规范范，信息息渠道畅畅通、及及时准确确15文件收发超超过1天、2天的分分别扣减减1、2分/次，文文字不及及时的按按1分/次扣减减4接待公关钱钱省、情情满、效效果好，费费用支出出规范无无私隐25客户反映如如实的，按按2分/次扣减减；费用用支出不不规范操操作的，发发现一次次扣减22分5车管工作安安全、低低费，车车辆卫生生、服务务态度好好，用车车部门满满意20不符合要求求、使用用部门反反映如实实的按11分/次扣减减计；不不按规定定出车发发现一次次扣减55分财务管理部部月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准1成本核算准准确无误误，各种种报表准准确、及及时30发现差错

15、，一一次扣22分2各种费用把把关及时时准确、不不超不错错；费用用核查一一视同仁仁；对有有关部位位监督到到位20违反公司管管理规定定，一次次扣2分3财务管理、帐帐务管理理、奖金金管理及及时准确确、无违违纪、无无风险20不准确、及及时的一一次扣11分，有有违纪、风风险的一一次扣22分4与财政、税税务、银银行等合合作优秀秀，为企企业经营营护航、减减费增收收15不符合要求求并反映映如实的的，一次次扣2分5预算、测算算及时准准确15不符合要求求并反映映如实的的，一次次扣2分人力资源部部月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准1人事管理、党党建工作作、廉政政监督、纪纪检监察察制度化化、规范范化，具具有超

16、前前性20制度建设不不全的、计计划不全全的扣减减1分/次，不不具超前前性扣减减1分/次，没没按计划划进行的的扣减22分/次2工资、保险险管理法法制化、时时效化、无无差错25有差错、按按反映如如实的扣扣减1分/次，制制度、计计划不全全的扣减减1分/次3工资报酬、劳劳动用工工无违纪纪，无“人情”用工20反映如实的的，扣减减1分/次4宣传、教育育有计划划、有实实绩，市市以上刊刊物每月月一稿，“风华格瑞”每月一期20无计划，扣扣减1分/次；文文章数不不够、未未按计划划落实，扣扣减1分/次5工会、女工工工作制制度化、人人性化、每每季度有有一次活活动15制度建设不不全，扣扣减1分/次；该该落实未未落实，扣

17、扣减1分/次；不不按期进进行活动动，扣减减2分/次管理统筹部部月度考考核得分分标准序号项目标准分评分标准1备品备件采采购规范范、及时时，程序序合法、手手续齐全全质量达达标，无无违规违违纪现象象30与需求部门门计划时时间相差差3天、7天、100天分别别扣1、2、3分，以以此类推推；部门门责任影影响生产产经营的的扣5分/次；价价格不合合理、质质量不合合格的扣扣510分/次；违违规采购购一次扣扣10分；下不保保底2产品质量管管理符合合管理规规程，检检查监督督到位，对对生产现现场的不不定期检检查每周周不少于于一次30因检测原因因，造成成成品水水份超标标及其它它严重质质量问题题发现、处处理不及及时，发发

18、现一次次扣2分；检检查、监监督不到到位，发发现一次次扣2分；下下不保底底3内部管理实实现规范范化、程程序化20管理不符合合要求、相相关部门门反映属属实的，扣扣2分/次4各项检验、检检查数据据资料及及时、完完整、齐齐全，保保存符合合归档规规范；每每月组织织两次以以上办公公、生产产现场检检查20数据资料缺缺或错一一项扣22分；检检查缺一一次扣22分英都公司月月度考核核得分标标准序号项目标准分评分标准1基建项目符符合程序序及相关关规范， 进度及时、质量合格15进度未按原原计划执执行且无无正常理理由的，按按推迟时时间长短短，予以以1分/旬的扣扣除。不不合格工工程和项项目，每每发现一一次扣115分，下下

19、不保底底2职工食堂饭饭菜供应应及时、费费低质优优，为职职工服务务态度好好，职工工满意。物物资采购购符合规规范，帐帐实相符符25按使用部门门反应，经经调查如如实的一一次扣除除1分计。职职工满意意率为880%以以上（含含），每每降1%扣1分3商品部为职职工服务务态度好好，月营营业额完完成定额额（具体体定额待待定）15月度营业额额每降11%的扣1分，营营业时间间每少110分钟钟扣1分，购购进假、冒冒、劣商商品发现现一次扣扣10分，代代卖商品品每发现现一次扣扣10分，下下不保底底4承担的卫生生、保洁洁工作保保质保量量完成，符符合相关关标准25在定期检查查中发现现一次不不合格，扣扣除2分，累累查累扣扣，

20、下不不保底5内部管理实实现规范范化、程程序化，合合理拓展展业务20相关部门检检查出的的问题未未落实解解决的，一一次扣11分；未未能按时时完成报报批的拓拓展业务务，一次次扣1分；以以权谋私私购进人人情货，一一次扣220分，下下不保底底附件三消耗考核指指标及市市场销售售人员的的考核第一部分 制造工工程部的的消耗考考核一、消耗考考核内容容1、电：包包括生产产用电及及混合用用电2、柴油3、CO22二、消耗指指标1、生产用用电及混混合用电电消耗指指标：1月5月月为5555度/吨烟丝丝；6月8月月为9000度/吨烟丝丝；9月122月为5555度/吨烟丝丝。非生产用电电目前为为数据收收集阶段段，今后后适当时

21、时机将纳纳入考核核。2、柴油消消耗指标标：12月33月为2660Kgg/吨烟烟丝；4月7月月为1788Kg/吨烟丝丝；8月111月为2200Kg/吨烟丝丝。3、CO22消耗指指标为3355Kg/吨烟丝丝。三、考核计计分方法法1、CO22消耗指指标考核核为单向向考核，消消耗超过过标准按按每超1%减0.55分，减减分下不不保底。2、电及柴柴油消耗耗指标的的考核为为双向考考核，每每增减11%，减减加0.5分。3、各项消消耗项目目考核总总加分不不超过55分，减减分下不不保底。第二部分 市场销销售人员员的考核核市场销售部部门及直直接销售售工作人人员照常常参与公公司的月月度考核核，计算算相应的的工资奖奖金。但但每月的的应发数数暂只发发50%，其余余待年底底完成考考核任务务后一次次性补发发，完不不成考核核任务的的按公司司规定进进行扣发发，超额额完成任任务的按按公司规规定兑现现奖励。附件四月度考核各各部门应应提供材材料（暂暂定）各部门在向向人力资资源部提提供自身身考核情情况及各各部门月月度工作作总结基基础上，另另提供如如下资料料：人力资源部部：考勤情况、岗岗位管理理情况、廉廉