石漠化综合治理技术标(施工组织设计)

1、 第一章、施工方案与技术措施第一节 项目区概况及技术要求1.1 项目基基本情况况1.1.11工程概概况 建设设地点：贞丰县县境内。 建设设规模：排洪渠渠1.116kmm，渠道道1.22km1.2 项目主主要工作作内容 1.2.11本次招招标的主主要建设设内容及及工程量量： 详详见工程程量清报报价表。1.3 项目重重点、难难点分析析及措施施本工程项目目数量大大，工期期紧，渠渠道很长长，工作作面分散散，施工工和管理理都很困困难；交交通不好好，主要要材料的的运输和和加工极极不方面，施施工条件件恶劣。针对以上问问题，我我单位结结合工程程所在地地实际情情况，采采取以下下措施：1.分段施施工，集集中管理理

2、，保证证工程质质量；2.就地取取材，就就地加工工，减少少材料运运输。第二章、质质量管理理体系与与措施第一节 质量目目标、措措施及质质量保证证体系本标段工程程是优秀秀的施工工组织设设计的，最最节约的的报价，最短工期达到优良工程。做到资料准确、齐全、系统完整。符合规范要求和质量评定标准规定。配备优秀的项目经理，把具有丰富施工经验的质检人员、技术人员、施工人员派到生产第一线，管理组织施工。项目经理是施工质量的关键，负责组织贯彻质量方针目标，保证整个质量体系有效进行，质量保证措施充分落实。第二节 建立健健全各项项质量管管理制度度（1）认真真执行工工前技术术交底制制，开工工前必须须向全体体进场职工工进行

3、技技术交底底。（2）认真真贯彻执执行“三三工三查查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五五不施工工”和“三三不交接接的规定定。（3）认真真贯彻执执行各项项技术管管理制度度。（4）建立立健全质质量创优优检查分分析评比比制度。（5）原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度（6）检测测仪器设设备的标标定制度度（7）建立立挂牌施施工制度度。（8）测量量资料换换手复核核制度。（9）隐蔽蔽工程检检查签证证制度。 （100）施工工资料管管理制度度。 （111）坚持持持证上上岗制。第三节 建立质质量责任任制一 、建立立以项目目经理为为首的质质量岗位位责任制制，在

4、质质量责任任制的基基础上，签签订质量量保证书书，明确确岗位的的职能、责责任及权权限，树树立全员员质量意意识，“三三铁”抓抓质量：“铁手手腕、铁铁面孔、铁铁心肠”。实实行质量量“一票票否决权权”，并并采用风风险工资资制等经经济措施施辅助工工程质量量岗位责责任制的的实施。二、实行内内部三检检制，即即作业班班组首先先是一检检，合格格后由工工段质检检人员复复检，最最后报项项目部三三检，项项目部技技术负责责人验收收签字即即为三检检完成，然然后报监监理部检检验。三、罚则。工工程处与与本标段段项目经经理签订订优质工工程责任任书，本本工程要要求达到到水利部部司局文文件建地地199953号颁颁发的水水利水电电工

5、程质质量评定定书规规定的优优良等级级，若仅仅达到合合格等级级，项目目部须支支付合同同价2%的罚金金，并影影响下一一年度项项目经理理的聘任任。若工工程不合合格，工工程处不不予对该该项目拨拨款，反反工及由由此造成成的损失失由该项项目部自自行承担担。第四节 确保质质量的技技术措施施一、施工准准备阶段段，掌握握设计图图纸和技技术规范范，掌握握工程结结构特点点和适用用的新材材料、新新工艺，内内部技术术交底。二、保证工工程质量量必须从从原材料料作起，对对进场材材料、设设备、严严格按要要求检查查，对原原材料按按规定进进行复检检，合格格后方可可使用，不不合格的的原材料料严禁进进入工地地。对已已进场材材料、以以

6、制作的的半成品品、成品品妥为保保管，对对有期限限要求的的材料，必必须在限限期内用用完，超超期者杜杜绝使用用，充分分落实防防雨措施施，保证证物料不不受潮变变质。三、施工全全过程的的预控，从从“三工工序，三三检查”入入手，使使施工全全过程处处于受控控状态。上上道工序序未经验验收，不不准进行行下道工工序。四、加强因因素控制制，对本本标段主主要的工工序环节节（井管管安装、成成孔、砾砾料回填填），实实行动态态管理，质质检人员员跟班检检查，旁旁站监理理。及时时发现可可能出现现的质量量问题，并并及时进进行控制制。使工工程施工工一次成成优。五、加强质质量的检检验与评评审，工工程处和和项目部部每月四四次对工工程

7、质量量全面检检查，各各班组质质检员每每日进行行现场质质量检查查，杜绝绝质量隐隐患的发发生。第五节 质量保保证体系系框图及及相关流流程、框框图一、质量保保证体系系框图二、工程质质量检验验流程图图三、技术管管理工作作体系框框图质量保证体体系框图图工程质量终身负责制工班长、主管工程师责任制施工队长、技术主任责任制精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业技术保证质量管理保证加强技术培训、执行质量标准施工保证贯彻质量标准强化巩固质量意识质 量 保 证 体 系行政管理保证经济保证质量评定确保工程优良反馈提高经济效益奖优罚劣经济兑现经济责任

8、制经济法规提高技术水平推广新技术、新工艺岗位培训与持证上岗制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访改进工作质量贯彻质量标准贯彻质量标准贯彻质量标准制定质量政策项目经理、总工负责制单位法人负责制思想保证工程质量终身负责制工班长、主管工程师责任制施工队长、技术主任责任制精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业技术保证质量管理保证加强技术培训、执行质量标准施工保证贯彻质量标准强化巩固质量意识质 量 保 证 体 系行政管理保证经济保证质量评定确保工程优良反馈提高经济效益奖优罚劣经济兑现经济责任制

9、经济法规提高技术水平推广新技术、新工艺岗位培训与持证上岗制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访改进工作质量贯彻质量标准贯彻质量标准贯彻质量标准制定质量政策项目经理、总工负责制单位法人负责制思想保证建立健全完善的质量管理体系与管理制度建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目项目部质量安全队专职质检工程三不交接制五不施工制优质优价制定奖惩条令签定包保责任状完善计量支付手段三不交接制五不施工制优质优价制定奖惩条令签定包保责任状完善计量支付手段三不三查制制订创优计划划检查创优效果制订创优计划划检查创优效果完善创优质措施工程质量检检验流程程图专业检验专业检验专业

10、试验工程检验试验报告施工规程监督施工程序监督工程检验主材物理试验砼试验确认自检互检材料检验退库检验投料检验发放检验入库检验确认隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工文件全面检查工程试用检查竣工验收检查工序交接检验工序交接证工班之间交接班组内部交接巡回试验工序定点检验施工检查记录班组自检、互检工人自检、互检专业试验专业检验专业检验专业检验专业试验工程检验试验报告施工规程监督施工程序监督工程检验主材物理试验砼试验确认自检互检材料检验退库检验投料检验发放检验入库检验确认隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工文件全面检查工程试用检查竣工验收检查工序交接检验工序交接证工班之间交接班组内部交接巡回试验工序定点检验施工

11、检查记录班组自检、互检工人自检、互检专业试验专业检验竣工文件技术总结工程验交各项规章制度技术工作程序技术岗位责任制图纸会审制技术规范、验标学习与贯彻技术交底隐蔽工程验交工序验收控制三工三查控制测量控制试验控制技术复核施工中技术工作指导与控制编制技术措施和施工工艺编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审（包括初审和综合会审制）审查后处理技术管理工作体系施工日志制技术档案制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制技术管理工工作体系系框图竣工文件技术总结工程验交各项规章制度技术工作程序技术岗位责任制图纸会审制技术规范、验标学习与贯彻技术交底隐蔽工程验交工序验收控制三工三查控制测量控制试验控制

12、技术复核施工中技术工作指导与控制编制技术措施和施工工艺编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审（包括初审和综合会审制）审查后处理技术管理工作体系施工日志制技术档案制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制第三章、安安全管理理体系与与措施为了认真贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，认认真落实实“关于于安全生生产检查查的若干干规定”的的通知精精神，强强化“谁谁主管谁谁负责”的的原则，保保障广大大职工和和人民生生命财产产安全，确确保本工工程安全全、优质质、按期期低耗地地完成。为为此单位位成立安安全施工工管理网网络体系系。安全生产管管理体系系框图安质科开展安全活动安全生产专职安全员义务

13、安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐级签订包保责任制按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决特殊工种教育专业教育普及教育安质科开展安全活动安全生产专职安全员义务安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐级签订包保责任制按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决特殊工种教育专业教育普及教育安全生产保证体系安全生产保证体系经济保证思想保证组织保证检查保证

14、经济保证思想保证组织保证检查保证证队安全领导小组队安全领导小组第一节 安安全管理理制度一 安全生生产责任任制建立以项目目经理为为主要领领导的“安安全生产产领导小小组”及及“防台台度汛抢抢险突击击队”，健健全各级级各单位位的安全全生产责责任制，坚坚持执行行抓生产产必须抓抓安全的的原则，落落实各级级领导安安全责任任制，强强调法人人代表负负责制，由由项目经经理主管管，安全全员具体体抓，各各班组设设置一名名兼职安安全管理理人员，层层层落实实，把安安全工作作真正做做到“横横向到边边，纵向向到底”、“人人人有其其责，事事事有其其主”。各各项经济济承包小小组有明明确的安安全指标标和包括括奖惩方方法在内内的保

15、证证措施。与与各工程程队之间间必须签签订安全全生产协协议书。二 树立立“安全全第一”的的思想提高自我保保护意识识，提高高职工的的安全认认识，真真正做到到人人讲讲安全，事事事保安安全，思思想上保保持高度度警惕。三 宣传与与教育并并行定期召开安安全生产产例会，贯贯彻、学学习条条例，使使职工熟熟悉自身身工种操操作制度度和岗位位责任，增增强安全全生产意意识，并并对职工工进行安安全三级级教育。三级教育，是是指单位位、施工工队和班班组的教教育。工工人变换换工种，须须进行新新工种的的安全技技术教育育。工人人应掌握握本工种种操作技技能，熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程。要认认真建立立“职工工劳动保保护卡”

16、，及及时做好好记录。四 加强安安全技术术知识教教育持证上岗率率达到1100， 各各工种人人员必须须持证上上岗，特特种工种种持上岗岗证和操操作证上上岗，操操作证必必须按期期复审，不不得过期期使用。名名册齐全全。五 贯彻“五五同时”现场项目经经理要认认真贯彻彻“五同同时”，把把安全工工作贯彻彻到生活活、施工工全过程程，布置置生产任任务，要要同时进进行安全全技术交交底。六 安全检检查必须建立定定期安全全检查制制度。有有时间、有有要求、重重点部位位、危险险部位，必必须有明明显标志志。并做做好安全全台帐记记录。七 设立立安全生生产奖惩惩制度建立各岗位位、各工工种安全全岗位责责任制，对对各班组组实行安安全

17、生产产百分考考核，使使安全生生产与职职工的经经济利益益挂钩，充充分调动动广大职职工对安安全生产产的积极极性、主主动性。安全检查有有记录。对对查出的的隐患应应及时整整改，做做到定人人、定时时间、定定措施。八 班组组“三上上岗、一一讲评”活活动班组在班前前须进行行上岗交交底、上上岗检查查、上岗岗记录的的“三上上岗”和每周一次次的“一一讲评”安安全活动动，要有有考核措措施。九 遵章章守纪、佩佩戴标记记严禁违章指指挥、违违章作业业。施工工管理人人员和各各类操作作人员要要戴不同同颜色的的安全帽帽，以示示区别：施工管管理人员员戴黄色色安全帽帽；生产产班组人人员戴白白色安全全帽；机机械操作作人员戴戴蓝色安安

18、全帽；机械指指挥人员员戴红色色安全帽帽。认真贯彻执执行党和和国家有有关安全全生产，劳劳动保护护的政策策、法律律和建设设单位的的有关要要求，配配合建设设单位做做好安全全生产检检查，加加强劳动动保护监监察，定定期向职职工发放放劳保用用品，并并登记在在册。进入施工现现场，人人人都必必须戴好好安全帽帽，劳动动防护用用品穿戴戴齐全，符符合要求求，不准准穿背心心或拖鞋鞋及赤脚脚上班。十 工伤事事故处理理严格执行工工伤事故故处理“四四不放过过”原则则的内容容，建立立事故档档案、按按调查分分析结论论、规定定进行处处理并写写出处理理报告。十一 安安全“七七查”单位将切实实落实安安全生产产责任制制，对项项目部安安

19、全生产产开展经经常性的的“七查查”活动动，即查思想；查制度；查生产设设备、设设施和安安全措施施；查安全教教育；查劳动保保护、保保健食品品的执行行和使用用；查职工操操作行为为；查伤亡事事故处理理。第四章、环环境保护护管理体体系与措措施第一节 环境保保护措施施施工期间对对环境进进行保护护是业主主对承包包商的要要求，也也是承包包商的自自身职责责。我单单位将根根据相关关部门管管理标准准、国家家省市规规定、业业主要求求，结合合工程的的具体情情况制定定本工程程周边边环境影影响因素素的协调调措施，以以协调措措施的各各项具体体规定作作为统一一和规范范全体施施工人员员的行为为准则。同时，委派派专门的的环境保保护

20、工作作人员，全全面负责责本项目目的环境境影响因因素的协协调工作作。加强环保教教育和激激励措施施，把环环保作为为全体施施工人员员的上岗岗教育内内容之一一，提高高环保意意识。对对违反环环保的班班组和个个人进行行处罚。一、防止大大气污染染措施： 1.清理理施工垃垃圾时使使用容器器吊运，严严禁随意意凌空抛抛撤造成成扬尘。施施工垃圾圾及时清清运，清清运时，适适量洒水水减少扬扬尘。2.施工道道路采用用硬化，并并随时清清扫洒水水，减少少道路扬扬尘。3.工地上上使用的的各类柴柴油、汽汽油机械械执行相相关污染染物排放放标准，不不使用气气体排放放起标的的机械。4.易飞扬扬的细颗颗粒散体体材料尽尽量库内内存放，如如

21、露天存存放时采采用严密密苫盖。运运输和卸卸运时防防止遗洒洒飞扬。5.搅拌站站格设封封闭的搅搅拌棚，在在搅拌机机上设置置喷淋装装置。6.在施工工区禁火火焚烧有有毒、有有恶臭物物体。二、防止水水污染措措施： 1.办公公区、施施工区、生生活区合合理发置置排水明明沟、排排水管，道道路及场场地适当当放坡，做做到污水水不外流流，场内内无积水水。2.在搅拌拌机前台台及运输输车清洗洗处设置置沉淀池池。排放放的废水水先排入入沉淀地地，经二二次沉淀淀后，方方可排入入城市排排水管网网或回收收用于洒洒水降尘尘。3.未经处处理的泥泥浆水，严严禁直接接排入城城市排水水设施和和河流。所所有排水水均要求求达到国国家排放放标准

22、。4.临时食食堂附近近设置简简易有效效的隔油油池，产产生的污污水先经经过隔油油池，平平时加强强管理，定定期掏油油，防止止污染。5.在厕所所附近设设置砖砌砌化粪池池，污水水均排入入化粪池池，当化化粪池满满后，及及时通知知环卫处处，由环环卫处运运走化粪粪池内污污物。6.禁止将将有毒有有害废弃弃物用作作土方回回填，以以免污染染地下水水和环境境。四、防止施施工噪声声污染措措施 11.作业业时尽量量控制噪噪音影响响，对噪噪声过大大的设备备尽可能能不用或或少用。在在施工中中采取防防护等措措施，把把噪音降降低到最最低限度度。2.对强噪噪声机械械（如搅搅拌机、电电锯、电电刨、砂砂轮机等等）设置置封闭的的操作棚

23、棚，以减减少噪声声的扩散散。3. 在施施工现场场倡导文文明施工工，尽量量减少人人为的大大声喧哗哗，不使使用高音音喇叭或或怪音喇喇叭，增增强全体体施工人人员防噪噪声扰民民的自觉觉意识。4.尽量避避免夜间间施工，确确有必要要时及时时向环保保单位办理理夜间施施工许可可证，并并向周边边居民告告示。五、其它污污染防治治措施： 1.施工工现场环环境卫生生落实分分工包干干。制定定卫生管管理制度度，设专专职现场场自治员员二名，建建筑垃圾圾做到集集中堆放放，生活活垃圾设设专门垃垃圾箱，并并加盖，每每日清运运。确保保生活区区、作业业区保持持整洁环环境。2.合理修修建临时时厕所，不不准随地地大小便便，厕所所内设冲冲

24、水设施施，制定定保洁制制度。3.在现场场大门内内两侧、办办公、生生活、作作业区空空余地方方，合理理布置绿绿化设施施，做到到美化环环境。4.砂石料料等散装装物品车车辆全封封闭运输输，车辆辆不超载载运输。在在施工现现场设置置冲洗水水枪，车车辆做到到净车出出场，避避免在场场内外道道路上“抛抛、洒、滴滴、漏”。5.保护好好施工周周围的树树木、绿绿化，防防止损坏坏。6. 如在在挖土等等施工中中发现文文物等，立立即停止止施工。保保护好现现场，并并及时报报告文物物局等有有关单位位。7.多余土土方在规规定时间间、规定定路线、规规定地点点弃土，严严禁乱倒倒乱第五章、工工程进度度计划与与措施认真研究了了招标文文件

25、，根根据单位位的综合合实力情情况，在在保证质质量的基基础上，积积极配合合业主，力力争提前前完成施施工任务务。在施施工过程程中，严严格遵照照国家相相关技技术规范范以及及FIDDC条款款执行，深深刻领会会设计意意图，按按图施工工，严格格服从业业主和监监理工程程师的指指令，进进度见施施工双代代号网络络计划图图：一 施工工进度计计划编制制原则 编编制总体体施工安安排时,立足于于展现我我单位施施工专业业化、机机械化、管管理规范范化的施施工风范范和平行行流水施施工作业业特点，科科学合理理地组织织调度施施工机械械设备。初初步编制制总体施施工进度度计划如如下：整个工程程施工，全全面统筹筹计划交交叉立体体作业，

26、既既有联系系又能独独立操作作，既安安全又能能保证工工期、质质量。料场所生生产的碎碎石、石石料、砂砂、水泥泥必须按按生产进进度计划划保证供供给，通通过合理理、紧凑凑的施工工组织，尽尽快完成成该工程程从底层层到面层层的施工工。外部条件件必须适适宜各结结构层施施工，若若遇到暴暴雨或其其他不可可预见性性事件，做做好人员员和机械械设备的的合理安安排，实实施科学学高效的的施工调调度指挥挥，争取取在保证证质量的的前提下下加快进进度，以以获更大大的回旋旋余地，顺顺利地完完成施工工任务。二 施工工工期承承诺工日期:220111年12月；完工日期期: 20011年年6月；因承包人人原因达达不到约约定的质质量标准准

27、或违约约，由承承包人承承担返工工费用，工工期不顺顺延；因业主原原因达不不到约定定的质量量标准或或违约，由由业主承承担返工工费用，工工期不顺顺延；不可抗力力因素影影响，工工期相应应顺延；三 施工工总进度度计划报报批在收到开开工通知知后的228天内内,按本合合同通通用合同同条款第第17款的的规定，用用关键线线路网络络图编制制本工程程施工总总进度计计划（包包括网络络图电子子计算软软件）报报送监理理人审批批。编制的施施工总进进度应满满足本合合同专专用合同同条款第第18条关关于工程程开工日日期及表表述全部部工程，单单位工程程和部份份工程完完工的规规定。网网络图的的编制应应满足下下列各项项数据和和内容来来

28、表述全全部工程程的施工工作业与与各单位位工程的的相互关关系。作业和相相应节点点编制；持续时间间；最早开工工及最早早完工日日期；最迟开工工及最迟迟完工日日期；附需要资资源和说说明；四 施工工总布置置设计保证在收收到开工工通知后后7天内，将将本合同同工程的的施工总总布置设设计文件件，报送送监理人人审批。所提交的的施工总总布置设设计文件件，包括括施工总总平面布布置图，主主要剖面面图和设设计说明明书。上上述各项项设计详详细表述述以下内内容：场内交通通工程的的设计标标准，运运输量和和运输强强度，场场内施工工交通工工程的规规划布置置定线以以及道路路、桥涵涵、隧道道和停车车场等的的布置图图和工程程量。施工供

29、电电设计标标准和施施工用电电负荷，输输电线路路配电所所和功率率补偿装装置以及及应急备备用电源源等的布布置图，工工程量和和全部输输配电设设备配置置一览表表。施工供水水系统各各施工区区和生活活区的用用水量，施施工供水水系统的的蓄水池池，泵站站和供水水管路的的布置图图，工程程量和设设备配置置一览图图。各施工作作业区和和生活区区的照明明设计标标准，以以及照明明线路和和照明设设施的布布置图和和工程量量。施工通信信和功能能设计，以以及通信信设施布布置图和和设备配配备一览览表。砂石料、土土料开采采加工系系统，各各种料物物的生产产量以及及开采加加工系统统布置图图，工程程量和设设备、设设施配置置一览表表。混凝土

30、生生产系统统的设计计标准和和生产量量，混凝凝土拌和和、制冷冷（热）、运运输和浇浇筑的设设备容量量选择，以以及混凝凝土生产产系统和和制冷（热热）系统统的布置置图，工工程量和和设备配配置一览览表。各附属加加工的设设计功能能，及其其加工厂厂的布置置图、工工程量和和设备配配置一览览表。各种仓库库和堆料料场的储储存容量量选择及及其布置置图，工工程量和和设备配配置一览览表。各项临时时房屋建建筑和公公用设施施的设计计标准及及其布置置图，工工程量和和设备、设设施配置置一览表表。11）大型型施工机机械设备备停放场场地。五 月进进度报告告每月底按按批准的的格式，向向监理人人提交月月度实施施报告。内内容包括括：月完

31、成工程程量和累累计完成成工程量量（包括括永久工工程和临临时工程程）；月完成工程程面貌简简图；材料实际进进货、消消耗和库库存量；现场施工设设备的投投运数量量和运行行状况；工程设备的的到货情情况；劳动力数量量（本月月及预计计未来三三个月劳劳动力数数量）；当前影响施施工进度度计划的的因素和和采取的的改进措措施；进度计划调调整及其其说明；质量事故和和质量缺缺陷记录录，以及及处理结结果；安全事故以以及人员员伤亡和和财产损损失情况况。月度报告告应附有有一组充充分显示示工程施施工面貌貌按实际际进度相相对应的的定点摄摄影照片片。六 进度度会议接受监理理人每周周某一日日和每一一月末定定期召开开周、月月进度会会议

32、，检检查项目目合同进进度计划划执行情情况和工工程质量量状况，协协调解决决工程施施工中发发生的工工程变更更、质量量缺陷处处理、支支付结算算等问题题以及与与其他承承包人的的相互干干扰和矛矛盾。项目部在在周、月月度会议议上按规规定的格格式向监监理人提提交周、月月进度报报表，其其内容如如下：上周（或上上月）之之前合同同进度计计划要求求和实际际完成的的累计工工程量统统计；本周（或本本月）实实际完成成工程量量统计；下周（或本本下月）计计划完成成的工程程量；工程质量情情况。要求监理人人协调解解决的主主要问题题。七 进度度计划的的调整和和修订在工程实施施过程中中,不论何何种原因因引起的的工期延延误，项项目内部

33、部均应及及时做出调整整，并在在月进度度报告中中提出调调整后的的进度计计划及其其说明。若若进度计计划的调调整需要要修改关关键线路路或改变变关键工工程的完完工日期期时，项项目部应应按本合合同通通用合同同条例的的规定，提提出修订订的进度度计划报报送监理理审批。第六章、资资源配备备计划第一节、施施工组织织机构配备强有力力的管理理班子，技技术熟练练、经验验丰富、方方法得当当的专业业施工队队伍和适适合本工工程特征征的专业业施工机机械设备备，是工工程顺利利完工的的重要保保障。在在充分认认识和理理解本工工程项目目的重要要性的基基础上，做做好人员员动员和和设备准准备工作作。竭尽尽全力、精精心施工工，确保保工程保

34、保质保量量按期完完成。为为此我单单位根据据本工程程的施工工特点和和工程管管理目标标，决定定成立工工程项目目经理部部，项目目部对外外负责统统一与业业主、监监理以及及当地政政府的联联系和协协调，对对内负责责安排实实施整个个合同段段的施工工组织计计划、物物资调配配与机械械设备调调度计划划、施工工技术指指导、施施工质量量控制等等，项目目部管理理人员由由我单位位骨干技技术管理理人员组组成，临临时生活活设施亦亦部分采采用沟渠渠现有的的，办公公设施在在其旁边边新建，故故完全可可以迅速速进场，快快速开工工。项目经理部部设办公公室、技技术、质质检、安安全、财财务、设设备材料料。我单位决定定选派具具有丰富富的工程

35、程施工管管理经验验和扎实实的专业业知识的的同志任任项目经经理和技技术负责责人，配配备得力力的管理理班子和和专业施施工队伍伍。配置合适的的施工机机械，采采用科学学的施工工方法，依依靠丰富富的实践践经验，确确保项目目目标实实现。第二节、施施工组织织管理机机构（一）施工工组织管管理管理理制度1、根据本本工程特特点，本本着精干干、高效效、功能能匹配的的原则，成成立现场场项目经经理部，组组成矩阵阵式的项项目施工工管理体体系，负负责履行行施工承承包合同同。2、在单位位的直接接领导下下，组建建“该项项目工程程施工管管理项目目部”。3、本工程程项目经经理一名名，项目目主任工工程师（技技术负责责人）一一名。专专

36、职质检检、安全全、成控控等人员员按规定定设置。4、项目经经理全面面负责工工程的生生产施工工、安全全文明管管理、进进度控制制、成本本控制及及新技术术的推广广应用。5、选派精精干、有有丰富施施工经验验的施工工经验的的施工技技术管理理人员组组成项目目经理部部，项目目部人员员配备齐齐全，责责任到人人，分工工明确，完完全有能能力、有有信心实实现本工工程的质质量、工工期等目目标。6、为实现现本工程程的管理理目标，项项目部应应建立健健全配套套的各项项管理制制度，制制度应覆覆盖全部部工作，形形成体系系，做到到有职有有现，有有章可循循，现场场应建立立的管理理制度主主要有：施工项项目计划划管理规规定，施施工项目目

37、质量管管理与控控制办法法，项目目经理部部生产调调度有关关规定，项项目成本本管理办办法，项项目技术术管理办办法，项项目安全全管理办办法，项项目材料料管理办办法，施施工作业业安全技技术交底底管理规规定，现现场文明明施工管管理办法法，项目目计量管管理办法法，项目目财务管管理办法法，现场场治安保保卫管理理办法等等。项目部各单单位人员员安排表表序号职务单位名名称人数负责人资格格1项目经理1二级项目经经理、工工程师2项目副经理理1工程师3项目工程师师1工程师4项目办公室室3中专、大专专学历5工程技术3工程师、助助理工程程师6质安环保3工程师、助助理工程程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师师（二）项目目

38、部单位职责责表序号单位名称职 责1项目经理1、在授权权下代表表单位履行行工程承承包合同同，监督督合同执执行，处处理合同同变更，确确保项目目目标的的实现，保保证业主主满意；2、为总经经理决策策提供信信息，当当好参谋谋，执行行总经理理的决策策意图；3、对施工工项目从从开工到到竣工的的全过程程实施管管理，制制定项目目总体控控制计划划和阶段段性的目目标；组组织精干干高效的的项目管管理班子子，对最最终的产产品和业业主（包包括对分分各施工工队伍的的管理）全全面负责责；4、对作业业层负责管理和和服务的的职责，建建立内部部规章制制度，落落实施工工作业条条件，向向有关人人员解释释和说明明项目的的重要文文件；5、

39、负责对对计财部部的管理理。2项目副经理理1、协助项项目经理理的工作作，外理理项目部部日常事事务；2、协调分分各施工工队伍与与各方的的关系；3、负责对对办公室室、拆迁迁协调部部、材料料设备部部两个单单位的管管理。3项目工程师师1、全面负负责项目目经理部部的技术术工作，组组织编制制工程项项目质量量计划（施施工组织织计划），但但位工程程施工方方案，制制订各项项工程施施工技术术措施；2、参加施施工图纸纸会审，主主持施工工图纸学学习及工工程技术术交底，处处理审批批技术核核定文件件；组织织制订保保证工程程质量、安安全、技技术措施施，制订订推先及及降低成成本等计计划，并并组织实实施；3、主持主主要工程程的质

40、量量、安全全检查、处处理施工工质量事事故和施施工中的的十时微微 问题题；4、组织有有关人员员学习和和贯彻上上级颁发发的各项项技术标标准、规规定、事事故验收收规范、操操作规程程、安全全技术规规程和各各项质量量管理制制度；5、深入现现场指导导施工、督督促专业业工程技技术负责责人，遵遵守规范范、规程程和按图图纸施工工，发现现问题及及时解决决，对不不符合质质量标准准者有权权作出停工工或返工工的决定定；6、做好组组织分部部分项隐隐蔽工程程质量的的评定和和验收、整整理及编编写竣工工报告，并并参加验验收工作作，在竣竣工验收收前向单单位生产产技术科科填报竣竣工验收收资料汇汇总表负负责工程程档案各各项技术术资料

41、的的签证、验验收和整整理、并并汇报上上级；7、审定竣竣工报告告、组织织有关人人员进行行工程竣竣工前的的预检及及工程回回访，参参加工程程竣工验验收；8、负责对对工程技技术部和和质安环保保部的管管理。4办公室负责人事、培培训、劳劳资分配配及协调调分各施施工队伍伍的关系系等工作作。5工程技术负责施工组组织设计计、施工工放线、施施工技术术管理、劳劳动力的的组合调调动、文文明施工工。6质安环保负责产品实实验、质质量监督督、处理理质量问问题、安安全生产产、消防防保卫、环环境保护护等工作作7计财负责合同管管理、计计划统计计、工程程结算、索索赔、资资金收支支、成本本核算、财财务管理理等工作作。8材料设备负责材

42、料的的调价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具管理、机机械设备备的管理理及其配配套使用用等工作作。（三）主要要岗位责责任制划划分1、项目经经理岗位位责任制制认真贯彻执执行上级级有关部部门的各各项管理理要求，实实施ISSO90001-20000管理理体系，对对安全生生产、工工程质量量、施工工进度严严格按工工程合同同要求组组织，大大力宣传传文明施施工、安安全第一一、质量量第一的的重要性性，创优优良工程程；积极极配合好好上级有有关部门门在工地地开展的的各种安安全、进进度、质质量的活活动；认认真执行行本工地地制定的的各项管管理措施施，根据据施工进进度，及及时做好好工程材材料、机机械设备备及施工工计划。技术负责人人岗位 责任制制在项目经理理的领导导下，确确定有关关工序的的施工方方案，落落实施工工计划；进行设设计图纸纸交底和和质量标标准交底底，办理理技术核核定和设设计变更更的洽谈谈事项，组组织质检检员和材材料员