中国手机零售连锁企业发展的瓶颈

1、 中国手机零售连锁企业发展的瓶颈回顾历史长河，不难发现，历朝历代，都有一个发展的规律，同样，在企业的成长过程中，也会有企业的发展规律。物极必反，任何个体都是一个太极，是相克相生的发展，这是事物遵循的发展规律。 企业的发展主要有这样几个阶段，创业初期，发展期，成长期，成熟期，衰退期，灭亡期；然而国外的企业可以长命百岁，而中国的企业确少之又少，几乎没有。为什么？很简单，国外的企业在衰退期还没有来临之前，就已经先“自杀”了，自我淘汰，自我否定，以每一天都是最后一天的态度面对发展。而后才获得了新生。 大自然然的生物物生长是是这样的的规律，当当一棵树树，快要要枯竭生生命时，只只要把大大的树枝枝，老的的树

2、干砍砍掉，就就会生出出新芽来来，叫做做“古树树重生”。 鹰是世世界上寿寿命最长长的鸟类类，一生生的年龄龄可达770岁。可可是很少少有人知知道，要要活这么么长的寿寿命，在在其生命命的中期期必须做做出艰难难却重要要的决定定。因为为鹰活到到40岁岁的时候候，它的的爪子开开始老化化，无法法有效地地抓住猎猎物；它它的喙变变得又长长又弯，翅翅膀也越越加沉重重，飞翔翔十分吃吃力。这这时，它它只有两两种选择择：一是是等待死死亡；二二是重整整后再生生。 选择重重整后再再生的鹰鹰，要经经过一个个痛苦更更新的过过程。它它首先要要努力地地飞到山山顶，在在悬崖筑筑巢，在在那里渡渡过漫长长而又痛痛苦的1150天天。这段段

3、时间，要要用力将将又长又又弯的喙喙击打岩岩石，直直到完全全脱落，然然后等候候新的喙喙长出来来；再用用长出的的新喙将将指甲一一根一根根地拔出出来；新新指甲长长出来后后，再将将羽毛一一片一片片地拔掉掉。待新新的羽毛毛长出后后，鹰又又可以翱翱翔于广广阔的天天空，续续走后330年的的生命旅旅程。从从鹰的再再生中，我我们不难难看出，每每一次新新生的蜕蜕变，都都是痛苦苦的，但但正是这这一个痛痛苦的过过程，才才换来鹰鹰余下几几十年的的生命。 这里谈谈到的企企业发展展的瓶颈颈，不仅仅是限制制、阻碍碍企业进进一步发发展的因因素，更更重要的的是可以以扼杀一一个企业业前途与与命运的的因素。 在国内内比较有有代表性性

4、的手机机连锁企企业中，如如PTAAC 、中中域电讯讯、协亨亨手机连连锁等企企业，经经过十余余年的创创业发展展，由直直营店经经营到连连锁加盟盟；由独独立拓展展，到收收购兼并并；一步步步的在在摸索中中成长，时时至今日日，中国国经济“微微利”时时代的到到来，网网络科技技发展的的信息对对称化，国国外巨头头的市场场压力，手手机终端端零售市市场的多多元化发发展。一一系列大大的环境境变化，对对手机连连锁经营营企业来来说，既既是机遇遇，又是是挑战！ 读过任任总华华为的冬冬天文文章之后后，让人人胆战心心惊，大大谈危机机管理。任任总的华华为的冬冬天说法法更多是是一种未未雨绸缪缪,是一一种领导导者的眼眼光的体体现。

5、微微软总裁裁比尔&;盖茨讲讲:微软软离破产产永远只只有1880天；海尔总总裁张瑞瑞敏“战战战兢兢兢,如履履薄冰”； 对于于我们的的电讯连连锁企业业来说，离离破产有有多长时时间呢？ 瓶颈一一：人才才！ 这不是是一个很很新鲜的的题目，但但是这的的确是困困扰企业业生存与与发展的的最重要要瓶颈。谈谈到这里里，只想想提示几几个问题题供各位位老总思思考。 1、您您的身边边“军师师”级的的人物有有吗？ 2、中中高层管管理者的的“选”与与“留”您您思考了了吗？ 3、总总裁阁下下，应该该裁掉的的人你裁裁掉了吗吗？ 瓶颈二二：发展展！ 在全全球经济济日趋一一体化的的时代，企企业要发发展，势势必要上上规模，要要采用

6、现现代企业业制度和和管理，要要参与国国际市场场的竞争争，而上上市无疑疑是最有有效的途途径。由由此，国国内通信信企业竞竞相上市市，也就就成为必必然的趋趋势。 近来，国国内通信信业资本本运作消消息不断断，如移移动回购购内地八八省市公公司，国国电要上上市，铁铁通贷款款并传闻闻要借壳壳上市、中中国电信信一直在在积极筹筹备上市市通通信企业业均在资资本市场场大展拳拳脚，究究竟目的的何在？什么才才是企业业上市的的真正目目的？ 就手机机连锁企企业而言言，上市市无非有有两个主主要目的的，融资资是上市市的目标标之一，而而借上市市练“内内功”建建立现代代企业制制度才是是终极目目的。说说到这，问问题来了了。 1、您您

7、的公司司真的具具备上市市的条件件了吗？ 2、有有了资金金将如何何去应用用最科学学？ 3、资资金是限限制企业业发展的的唯一吗吗？ 瓶颈三三：模式式！ 为什么么中国的的手机终终端零售售连锁企企业突破破不了330000家、550000家、1100000家的的规模？为什么么不能将将手机连连锁店开开到国外外？主要要是缺乏乏不断创创新的盈盈利模式式！ 1、过过去企业业的核心心盈利模模式是什什么？ 2、目目前企业业的核心心盈利模模式是什什么？ 3、未未来企业业的最大大盈利模模式是什什么？ 上面的的三个问问题解决决，连锁锁店的拓拓展才成成为可能能，在数数学领域域有著名名的“几几何倍增增”理论论，这是是企业发发

8、展的最最快速度度，实由由1-22-4-8-116-332-664-几何何培增的的发展模模式，才才是突破破100000家家规模的的当务之之急！ 瓶颈四四：CIIS！ 武术是是中国的的传统文文化瑰宝宝，武术术的最高高境界讲讲究的是是内功的的修炼，CCIS作作为连锁锁企业发发展的一一种有力力传播工工具，多多数企业业只是由由外到内内的整合合，缺乏乏由内到到外的整整合！ 1、您您的企业业经营理理念能被被员工认认同吗？ 2、您您的视觉觉传播系系统能深深入人心心吗？ 3、您您的企业业CISS设计的的主要目目的是什什么？ 瓶颈五五：战略略！ 孙子在在谋攻篇篇说:上上兵伐谋谋,其次次伐交,其次伐伐兵,其其下攻城

9、城。决策策错误，决决策不佳佳这犹如如一个人人的大脑脑有问题题，所以以作为企企业家不不得不思思考以下下问题。 1、您您的企业业决策机机制科学学合理吗吗？ 2、您您的企业业决策管管理健全全吗？ 3、世世界前1100强强企业的的战略决决策系统统您了解解吗？ 瓶颈六六：企业业经营目目的！ 老子在在道德德经中中说：天天地无为为而无所所不为，企企业有为为而有所所不为；上善若若水,水水利万物物而不争争,企业业利万众众而有成成； 天天地不自自生因而而地久天天长；企企业不自自私方可可发达兴兴旺，为为人民服服务，贡贡献社会会。抱一一守中,归真返返朴，治治大国若若烹小鲜鲜，企业业管理亦亦然。 1、您您的企业业为社会

10、会创造的的最大价价值是什什么？ 2、您您的企业业主要经经营目的的是什么么？ 新千年年的前十十年即将将过去，中中国的经经济经历历了入世世、网络络经济的的发展，“绿绿色企业业”，“社社会责任任感”成成为企业业可持续续发展的的主流模模式。 跨入221世纪纪，面临临着经济济知识化化和经济济全球化化洪流的的严重冲冲击，中中国经济济将进入入大调整整、大转转折、大大变化、大大发展时时期。世世纪之交交的中国国经济已已进入全全面、快快速工业业化阶段段；但也也存在不不少困难难问题，集集中表现现为明显显的、多多侧面的的二元现现象。通通过定性性分析和和定量计计算进行行超长期期预测，到到20550年，中中国GDDP总量

11、量可能达达到155万亿左左右，人人均约为为10万万元，经经济总规规模居世世界各国国第二位位（仅次次于美国国）。 市场是是乐观的的，前途途也是光光明的，而而中国手手机零售售连锁企企业只有有突破自自身的发发展瓶颈颈，不断断创新与与发展，优优化组合合，整合合业内渠渠道资源源，把握握手机连连锁格局局的变化化，突破破自身发发展瓶颈颈，才能能实现再再次发展展，永续续经营。 DATE M.d.yyyy 9.25.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.25.2022 DATE HH:mm 20:03 DATE HH:mm:ss 20:03:32 TIME yy.M.d 22.9.d TIME h时m分 20时3分 TIME h时m分s秒 20时3分