护理月工作计划大全

1、Word 护理月工作计划大全 护理月工作方案大全篇1 1、十月五号以前各科室领到相关记录本，并知道各种记录本的填写方法、十月七号以前告知医院常用消毒剂剂量及配置方法、平常做到护理操作符合无菌操作观念，保证输液反应发生率和院内感染率为0%。 2、供应室消毒由住院部和门诊轮换操作，以一月为限，保证消毒合格率达100%。 3、保证急救仪器设备及急救物品药品完好率100%。 4、严格遵守工作纪律，严格执行医嘱，平常多走多看，发觉问题准时处理。 5、仔细做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病人床铺干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液卡签字规范，输液滴数与实际相符，勤巡察病房，准时解决病人的问

2、题，提高病人满足度。 6、十月二号以前告知住院护理、门诊护理、导医台本月护理技能考核内容，及上月补考人员及补考内容。 十月十号以前组织一次护理理论学问考核。 十月十二号以前告知护理理论学问考核结果。 十月三号到九月十五号督导李丹丹、戴春花、李鸿雁组织本月护理操作练习。 十月十五号下午组织全部参与本月考核人员抽签，排出考核挨次 十月十九号下午到十月二十号下午组织护理技术操作考核请贺院长、任主任、李_、戴_一起参加评分。 十月二十号下午以前总结本月护理技术操作考核结果，即每参与考核者的平均的分。 十月二十二号上午告知本次参与考核者本次考核结果及下月考核内容。 十月二十一号到十月二十二号对上月考核不

3、合格者进行不考。 九十月二十五号到十月二十八号协作院办做好本月质量考核。 十月二十九号到三十号对本月工作进行总结。 护理月工作方案大全篇2 一、 做好春节期间的护理人员的值班支配，保证节假日期间护理工作的正常有序运行，护理人员要有仆人翁意识，做到领导在和不在一个样，不论是否有人监督，也要做到慎独，治疗操作执行到位。 二、 加强急救药品、急救仪器的管理，要做到定人管理、定点放置、定数量、定品种，班班交接，有记录。抢救设备准时修理、保养、保证功能状态备用。 三、 仔细学习山西省二甲医院评审标准实施细则，完善各种规章制度和应急预案，针对各科存在的问题和不足，加以改进。 四、 实行护士分层管理和培训。

4、为了激发护士工作主动性与制造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按学历水平、职称、工作阅历、专业技术水平和力量实施分级分类管理，为体现公开、公正、公正、优选的原则，正式在编护士与合同制护士一视同仁。 五、 连续深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业务学习，时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习，可以通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道学习护理相关学问，要求每人都有学习笔记，科室有考核记录。 六、 按方案进行业务查房。本月在急诊科进行一次行政查房。 护理月工作方案大全篇3 一、为提高护理人员的三基水平，定于本月底进行一次理论考试。内容是湖南省医务人员培训指南护理分册习题集

5、其次部分：基本学问。要求全院护理人员参考。 二、其次批赴桂林游的同志六号动身，请各科仔细组织，合理支配。保证工作正常运转，确保医疗质量及医疗平安。 三、连续抓好新入职人员的带教工作，对未取得执业证的同志，不能单独执业，要求专人带教。 四、进一步落实值班、交接班制度、值班人员应严格遵守各项规章制度，按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理。必需坚守岗位，遵守劳动纪律，做到“四轻”“十不准”“十不交接”，做到勤加巡察，了解病情动态，亲密观看患者病情与心理状态。从而确保各项治疗护理工作精确 准时完成，仔细做好各项护理记录、用物交接及危重病人的交接。对科内的动态，急救药品、器械、危重患者、特别治疗、护

6、理等，做到心中有数，随时做好应急状况的预备。 五、月底进行一次护理质量大检查。 护理月工作方案大全篇4 一、依据医院总体部署开展相关工作，完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序，督促各质控组及专科小组开展质量掌握活动，连续做好优质护理服务及危重病护理的相关工作。 二、全力迎评二级医院的验收，协作医院做好二级医院验收期间相关护理工作，对验收期间专家提出的问题护理部组织学习争论，以求护理工作质量持续改进。 三、护理部加强护理人员理论考核突出以三基应知应会、解剖学、生理病理学、妇产科、儿科为主，以提高我院护士的理论水平及临床护理人员病情观看的力量。 四、组织业务查房将理论学问运用于实践，更加形象化

7、加深临床护理人员对相关疾病的了解便于把握。 五、业务培训及考核 理论 1、原发性甲亢术前与术后护理 任静 2、上消化道大出血的急救与护理 秦亚娟 操作 1、快速血糖仪的使用技术 赵新玲 2、灌肠技术（大量不保留及保留） 李晓琼 护理部 20_-07-26 护理月工作方案大全篇5 20_年新的一年里，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订20_年护理工作方案： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半

8、年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 4、强化相关学问的.学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平

9、衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 （三）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加

10、强护理管理，严谨护士长工作方案，提高护士长管理水平 （一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效 （一）、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管