旧房改造施工组织设计方案

1、 第一章项目概述一、项目名称“渡口记忆”外立面改造项目住宅楼标段。2.项目地点石东区大渡口街。三、设立单位市石东区成立投资运营公司三、主要内容本次招标部分的主要项目有：外墙金属氟碳漆；软瓷蓝砖和软瓷红砖；更换前后立面铝合金窗；防盗网；空调架和空调排量；广告牌等本标段共8栋（1#楼、2#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、17#楼），其中6#楼为干挂石材幕墙，7#、8#建筑含玻璃幕墙。项目位于南市东区大渡口街道。楼层高低不一，最高的为九层，总则为五到六层。原有的外立面大多以贴墙砖为主，其余部分涂刷金属氟碳漆。安装铝合金窗和不锈钢防盗门。本项目主要是重新安装铝合金门窗和防盗门，翻新外墙，表

2、面喷涂金属氟碳漆并贴软瓷砖，一楼店铺已装修统一的方式，彻底改变了原本凌乱的建筑外观，改善了景观。第二章 编制依据1.1 根据本工程设计图纸及施工合同。1.2 根据我公司建设类似项目的经验。1.3 按现行国家和地方有关验收规则、规定和标准。？玻璃幕墙工程技术规程？ JGJ102-96？玻璃幕墙工程质量检验标准？ JGJ/T139-2001 J139-2001？建筑幕墙标准？ JG3035-1996?铝合金建筑型材标准？ GB/T5237-2000?建筑装饰工程质量验收规范？ GB50210-2001？建筑玻璃应用技术规范？ JGJ113-2003?建筑设计防火规范？ GBJ50045-94?建筑

3、防雷设计规范？ GB50057-94?建筑结构荷载规范？ GB50009-2001？建筑抗震设计规范？ GB50011-2001?铝合金窗? GB/T8479-2003?建筑橡胶垫片用预制实心硫化结构垫片材料规范？ GB10711-89?铝及铝合金板材？ GB3880-83金属与石材幕墙工程技术规程？ JGJ133-2001、J113-2001？建筑地基基础工程施工质量验收标准？?建筑地基处理技术规程？?砌体结构设计规则？?混凝土结构的设计规则？?建筑工程施工质量验收统一标准？?混凝土建筑工程施工质量验收规定？?砌体工程施工质量验收规则？?钢结构工程施工质量验收规则？?建筑地面工程施工质量验收

4、规定？屋面工程质量验收规则？?建筑排水采暖工程施工质量验收规定？?建筑电气工程施工质量验收规定？?施工安全检验标准？?工程机械使用安全技术规程？?通风空调工程施工质量验收规定？?施工现场临时用电安全技术规范？建筑地基的基本设计规定？第三章项目目标1. 持续时间目标科学管理，精心施工，超前施工准备，组织紧凑，合理穿插，立体穿插，最大限度缩短工期。我们确保在合同期限内完成基本建设项目的建设（停水停电等因素除外）。2.质量目标符合现行国家强制性标准和验收规定。三、安全生产目标本项目建设的安全生产目标是消除人员伤亡，实现“五无” （即不死、不重伤、不倒塌、不中毒、不起火）。4、资本标的以科技为先导，积

5、极推动新技术、新工艺和先进科技成果的应用。采用各种先进的管理方法，充分提高机械的利用率，省工降耗。在保证质量的前提下，将工程成本降到最低。五、文明建设目标贯彻落实建设部、国家环保总局、本市关于文明工程建设的建设规定。保证道路畅通，保持工地外观整洁，随时清运建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车辆状况良好，车辆外观整洁，施工噪音小符合国家建筑工地噪声排放标准，施工扬尘排放量降至最低。确保居民正常工作、生活环境不受影响，实现现场文明施工的规范化。第四章项目管理机构和职责第一节项目管理组织框图（如下图）物资供给部质量平安部方案财务部工程经理工程技术负责人工程技术部作物资供给部质量平安部方案财务部工

6、程经理工程技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部门窗、外墙面砖撤除作业队幕墙安装作业队门窗、空调安装作业队贴砖、抹灰喷漆作业队架工作业队第二节 项目管理组织结构说明为确保项目按时、高质量完成，我公司组织了具有丰富现场管理经验的管理团队，组建了项目管理部。1、工程管理系统为做好本项目立项工作，真正做到责任、权益相结合，调动各层积极性，实现高质量、高速度、低成本、安全的经营目标，项目管理根据GB/T50326-2001制定有关规定，对工程建设实施项目管理。我公司对该项目高度重视，拟将该项目作为我公司重点工程进度建设单位。为使项目顺利推进，建立了两级项目管理体系，一是确保各级资源的调动和各

7、要素的积极性，以实现优质、安全、快捷、高效业务目标。（一）一级建设工程管理部为此项目成立了建设工程管理部。公司设工程经理和工程技术负责人，下设工程技术部、方案财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权负责指挥项目的具体实施和施工现场工程管理各要素的全过程管理。工作。工程管理部的组织机构设置要精简、高效、统一，职责、权利、利益相一致。项目管理人员由公司相关职能部门派出并进行业务指导，由项目经理直接领导。工程经理部下设四个部门。项目财务部：负责合同、项目、预算、财务、劳动力和资金。工程技术部：负责施工、技术和文明施工管理。质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保等管理工作。物资供应部：负责工程

8、机械、物资供应及管理工作。(2) 二级运营层总公司所属专业工程公司为项目的专业施工配备施工人员现场操作，并成立专业操作团队，负责项目专业项目的实施。工程经理部工作情况（一）代表公司，充分履行工程合同中的权利和义务，处理合同未尽事宜，按照公司各项管理办法和标准，结合实际，认真履行各项管理职责.（2）根据项目要求，制定建设方案建设方式和建设网络，做好建设过程和外部协调，统一、平衡、合理分配项目资金，组织供应主要材料和设备管理。（三）统一组织指挥项目。根据与业主签订的合同，保证工期和质量；按我公司要求，安全、材料消耗、文明施工、降低成本等均达到规定目标，直至工程竣工验收。 加强各项管理工作，按照国家

9、有关规定和我公司各项管理标准和质量管理体系文件，认真做好方案、技术、质量、安全、材料、设备、财务等管理工作. 认真执行我公司相关规定，按照我公司、甲方及当地政府的要求，及时提交相关材料。 遵守政府政策和法律，对施工区域的安全负责。3.工程经理权限(1) 人事管理权：工程经理有权根据其职责和业绩任命工程部和运营团队的人员。对本职工作不能胜任或玩忽职守的工程部及运营团队人员，有权予以辞退，对严重违纪的员工，将按照公司相关政策法规进行处理。（二）劳动管理权：为实施统一的劳动管理计划，实行固定工资支付管理；对外聘用实行统一管理，各运营团队聘用当地外来务工人员须提前向工程部报备。（3）项目分配权：对于项

10、目合同范围内的项目，工程部根据设计、专业和进度的需要，报我公司经营部和分管领导批准，然后按项目部分分配建设项目。（4）质量一票否决权：按照公司质量管理标准行使质量一票否决权，保证质量体系的正常运行。四、主要岗位及部门职责(1) 工程经理 组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标综合标准体系运行。 主持编制工程承包管理计划，确定工程管理目标和方针。 确定工程部管理机构人员编制，制定规章制度，明确相关人员职责，组织工程部开展工作。 做出及时、适当的项目管理决策，主要包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 负责施工现场、合同、财务等管理工作。 与工程技术负责人共同确定项目的具体建设方

11、案和实施方式。 协调施工过程中人员、机械、劳动力的调配。 控制施工质量和工期进度，对有质量问题和工期延误的运营团队有权进行进度处罚。（二）工程技术负责人 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保障体系的建立，推进质量职能配置，落实质量责任制，确定项目质量记录及关键工序和专项工序项目，并确定相应的技术参数并实施。措施和决定。 组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案，协调各专业之间的技术质量问题。 组织技术攻关团队对项目的关键技术问题进行科学研究，开展新工艺、新技术的研究，确保项目的顺利进行。 组织相关人员对材料设备的供应质量进行监督、验收和审批，并制定相应的管理程序。 及时组织技

12、术人员解决工程建设中的技术问题。(3) 工程技术部 编制项目建设方案并做好准备工作。 对施工现场活动实施全方位、全过程的动态管理。 组织各工序的衔接和交接。 落实操作流程的建设指导，确保流程管理的顺利实施。 统筹使用各专业劳动力，合理配置劳动力资源，使项目建设按计划有序推进。 有序组织平面和立体材料设备的运输、堆放。 根据合同进度编制进度计划，控制项目进度，根据项目实际情况不断调整计划安排。 负责工程项目的技术管理，完成现场验收工作。 在工程技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确定施工大纲是否符合工程实际需要。 协调运营团队在施工程序上的矛盾。 完成与项目相关的测量和测试工作。 负责解决施工

13、现场的技术问题，配合设计、监理解决相关技术问题。 协助工程技术负责人开展关键技术问题的科学研究，开发新工艺、新技术。 按ISO9001标准管理文件，系统管理工程技术资料进度。 负责项目各项安全技术措施的实施，组织协调施工现场的安全管理工作。 负责专业安全工作的检查与协调。 做好各项安全公示工作，确保安全施工。 抓好安全隐患整改工作，落实安全隐患整改通知“三不放过”。(4) 项目财务部 编制项目管理计划和资金计划。 统计项目各项目的实施进度。 负责项目合同执行过程的动态管理。 负责项目预结算和结算管理。 负责与业主的各种项目报告管理和商业计划书业务联系。 当地工人负责工程任务。 负责项目资金的收

14、拨管理。 负责项目资金计划的编制、实施和管理，及时收取和结算项目资金。 负责项目的劳动管理。 加强原材料和半成品的质量管理。 严格控制无质量保证文件和技术规范的材料进入建设项目，不合格材料一律拒收。 落实工程现场管理规范化，科学合理安排材料的堆放和摆放，使作业现场的工作环境不影响工程施工质量。（五）质量安全部根据合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督和安全工作。 负责分项、分项、单位项目的中间交接和隐蔽项目的检查、签证、评估。 负责施工全过程的质量控制，对不合格产品的质量行使一票否决权，不受任何干涉。（六）物资供应部 按质量要求和施工方案提供合格材料。 加强原材料和半成品的质量管理。 严格

15、控制无质量保证文件和技术规范的材料进入建设项目，不合格材料一律拒收。 落实工程现场管理规范化，科学合理安排材料的堆放和摆放，使作业现场的工作环境不影响工程施工质量。5、运营管理参与项目建设的运营层由我公司所属的各专业工程公司组成。它是项目建设生产要素的主体，是项目组织结构的基础层次。它有一个相对独立和固定的组织和会计制度。在工程经理部的领导和统一指挥下，完成项目建设任务，实现项目目标。 各运营团队在本项目立项过程中必须承担甲方的领导、指挥和协调。 各作业班子的管理应以工程完工为基础，以实现质量、工期、成本、安全、文明施工相统一的综合效益为目标。 各运营团队单独核算，要求运营团队负责人必须具备“

16、会管、会账、懂建设、会运营”的能力，能独立完成各项项目建设任务。 各运营团队必须编制二级或三级网络计划以确保进度，注重技术管理以确保质量，充分利用人力、财力、物力和机器要素来维护资金，坚决服从工程部的指挥和协调，并相互配合，发扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。 各运营团队应尊重甲方人员及其意见，尊重设计部现场服务人员的意见，重大问题及时向工程部报告，研究解决方案。总体布局管理根据现有条件和业主提供的场地，结合场外交通线路，根据项目建设需要，保护环境，减少污染。充分利用现场地理条件，施工布局可以充分发挥施工设施的生产能力，满足整体进度和施工强度的要求。第一节 临时设施1办公和生活统一集中规划

17、，位于攀钢信息公司大楼三楼。2办公楼约200平方米【临时租用】，按我公司工程部统一标准建设，有现场办公、设备及储藏、生活卫生室、停车场及活动场地，设备齐全的消防设备。3 商品混凝土用于混凝土。4 其他【作业组办公室、工具室、值班室等】根据情况，临时设置在道路红线上，并根据施工进度调整位置。第二节 临时水电生活、生产用水、用电就近解决。沿路施工用水可就近解决，也可通过运水车就地运输。第三节 临时通讯管理部门和施工队管理人员使用手机、对讲机等进行沟通，确保沟通顺畅。第四节 建设总体规划见附表 5第六节施工现场文明施工1 工地五卡一图的文明施工标志和标志应按有关要求设置，入口处应有整齐明显的“五标一

18、图”。1）五卡指：项目概况卡、管理人员及监控卡、消防卡、安全生产规程、文明施工；一图指：施工现场总平面图。2）根据情况添加其他卡片，如工程效果图。3）标牌是施工现场的重要标志之一，不仅内容要有针对性，标牌的制作和悬挂也要整齐美观，字体要整齐。4）为进一步促进员工的安全，要求施工现场应在明显的地方有必要的安全标语。2企业标志：将企业标志设置在显着位置。3 现场外观1）道路畅通；2）排水沟及排水设施畅通；4 材料堆叠1）材料、部件、工具堆放整齐，挂有名称、品种、规格等标志；2）水泥等易飞扬的细小颗粒应采取措施覆盖；3）易燃、易爆、有毒、危险物品的分类存放；5 现场防火现场应配备适当的消防设备。6垃

19、圾清运：在施工现场设置密封垃圾站，对建筑垃圾和生活垃圾进行分类存放，建筑垃圾采用集装箱运输。第六章 资源分配计划见附录 1 和 2第七章项目进度和措施第一阶段的目标总工期60天，项目开工日期为2014年12月27日，项目竣工日期为2015年2月24日。第二节 工期控制特点考虑到项目场地周边建筑物密集、施工范围广、道路狭窄；空地小，人员密集；改造和非改造项目紧挨着，施工材料需要大量的人工进度。材料垂直和水平运输，同时施工过程中要保证施工段一楼商铺的正常运营；施工楼是旧房改造，改造后的楼房会有人居住，协调工作难度较大；由于涉及玻璃幕墙，幕墙的工期较长，所以工期要求比较紧。本着先紧后松的原则，紧头不

20、如紧头，工期尽量快，保证工程任务按时完成。设立单位。第三节 网络程序编译说明本项目进度网络计划仅简要介绍了该项目的主要项目进度。假设施工后有重大变化，施工进度将相应调整。第四节 施工进度表1、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下，根据工程的实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理安排组织建设，取得最佳综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据是：根据项目结构特点，结合招标文件确定的施工方法、技术组织措施、机械设备配置和管理模式运行。并参考我公司同类项目的建设进度。第五节分级项目管理实行三级方案管理，三级方案编制及分工如下：1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，

21、由公司编制，业主批准。2、二级计划：是工程经理部根据一级计划编制的月度滚动计划。经公司批准后，下发给工程部实施。每个月实施后，需要滚动调整。该计划还应有相应的材料和设备采购。生产和进入计划。3、三级计划：指周计划，由各专业团队制定，经工程经理部协调批准后下发实施。每周计划需要根据每天的进度来控制。第六节 工期保证方案示意图组建强有力的领导班子组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购方案编制物资供给方案编制资金流动控制方案不占用、挪用本工程资金加强网络方案管理编制好实施性施工组织设计搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财工程经理部信

22、息跟踪与反应确保零配件供给加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第七节项目进度网络方案图根据项目既定的施工安排，我公司编制了项目总体施工进度网络图。在项目建设过程中，我们会以此为依据制定每周进度计划。根据工程进度，及时调整重点线路，以投入足够的人工、机械、周转材料，确保实现我公司对投标期业主的承诺。总体建设进度计划网络图见附表5。第八节 施工期控制具体措施1 工程经理负责制形成了以工程经理为核心的施工调度体系，成员包括：公司相关职能部门负责人、各工程专业负责人、专业施工队伍负责人。对进度、质量、安全、成本实行个人核算，制定预警制度。2 坚持节点考核做好各阶段的施工准备工作，包括

23、技术服务、材料和机械的供应，以及劳动组织等方面和专业的协调。根据进度计划，制定详细的月度建设进度计划和每周的“重点形象进度考核计划”，对进度进行严格考核，奖惩明确。3 建立定期工程会议制度每周一次的项目例会，了解项目进度、质量、安全、组织和供应材料、成本等方面的执行情况和存在的问题，检查进度计划的执行情况和存在的问题，研究“断网”的建设项目。制定“修网”的方法或措施，落实责任人，使整个工程按计划顺利进行。定期召开协调和技术会议，业主、设计、监理等相关单位参加。研究解决施工过程中的技术问题和图纸变更。4 适时调整计划当施工进度因不可预知因素影响严重“断”时，应及时调整进度计划，使其符合实际情况，

24、及时按调整后的进度计划组织施工，确保总工期不变。5 加强气象信息预报，在恶劣天气影响施工进度之前做好施工准备。6建立完善的物资供应体系，及时满足现场施工物资需求，提前采购或储备紧缺物资，确保物资供应。第八章质量管理体系和措施本项目的总体质量目标是：符合现行国家强制性标准和验收规定。为实现整体质量目标，在建设全过程中，以目标管理为大局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位整体工程质量目标分解为子项目子目标和子项目子目标，将每一个质量目标落实到具体人员，实行经济承包，落实关键工序，关键时刻重奖惩罚，让每个项目员工和目标直接。相关，对目

25、标负责，给每一位工程员工压力，有动力，最大限度地发挥每一位员工的生产积极性和智慧，提高员工的质量意识。第一节 工程质量方针和目标8.1.1质量方针坚持质量发展，走质量效益之路，贯彻ISO 9000集群标准，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务完成造价合同段。创一流工程，树立一流企业形象是我们一贯的宗旨。以最正确的质量和服务，准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意。8.1.2项目质量目标：符合现行国家强制性标准和验收规定，工程质量一次验收合格率为100%。第二节质量保证措施8.2.1根本措施认真贯彻ISO9000集群标准，严格按照程序文件要求，建立符合GB/T190

26、002-ISO09002:94标准的质量体系，确保质量体系有效运行。根据程序文件的要求，在施工的各个阶段组织有效的质量审核和管理评审活动，确保本合同项下工程质量的有效性和合规性。认真按照程序文件建立的质量体系运作，做到组织保障、施工过程保障、质量检验保障，实行全过程质量控制，组织两级专职质量检验员统一领导管理，并形成权威的检验管理施工，并在各班组配备自检员，形成强大的质量检验管理网络，满足正常施工过程的质量需求。明确管理职责，落实岗位质量工作标准，形成有目标、有检查、有考核的规范化管理。对治疗过程和关键过程设置质量管理点，控制其进度质量，并实施预测性预控，防止其发生。研究认真落实项目监理制度。

27、8 .2.2开展高质量的工程活动组织动员全体员工致力于创造高质量的工程活动。认真落实创建精品工程的管理程序和方法，抓好创建精品活动从制定方案、中期检查、到竣工评审验收。做好施工过程的质量管理。不合格的原材料、成品、半成品、加工件不得用于项目。如果上一个流程不合格，则不内容构建下一个流程。做好团队自检、互检、专检、联检、中间交接检验，严把质量关。实行质量管理承包，引入竞争激励机制。认真检查和评价质量执行情况，严格考核，奖优罚劣，落实质量一票否决权。8.2.3执行国家和业主规定的标准执行。严格执行国家有关施工验收规定和质量检验评价标准。严格执行业主方发布的有关质量管理的规章制度，自觉接受业主方工程

28、质量监督检查和监督，坚决制止。8.2.4做好保修期内的交货和质量管理工作本着严格要求的原则，认真组织质量考核，确保不合格项目不交付，坚持定期回访用户，认真听取用户意见。保修期内，因施工造成的质量问题，按合同约定及时免费。 .第三节 质量体系8.3.1质量保证体系1 、工程经理是施工质量第一责任人，是全面质量管理的核心。质量保证体系的基本运行模式是PDAC周期管理活动。1 计划P：根据项目实际特点，制定各项质量管理目标、活动计划、管理项目及具体实施措施：2 实施D：按照P阶段制定的计划和措施，组织社会各界认真落实；3 检查C：对实际工作成果的进度进行必要的检查和测试，检查计划的执行是否达到了预期

29、的效果，与计划目标的预期进度进行比较，找出成功和失败的原因；4处理A：处理检查发现的各种问题的进展情况，确认正确的，进行总结，列出下一个周期不能解决的问题，作为进一步研究。8.3.2现场质量管理体系根据本项目的特点，项目经理为质量管理负责人，工程部为质量管理负责部门。总工程师负责监控和协调从采购到完工的各个流程，专职质检工程师负责各流程之间的质检，领导各个子项目的质量评估。各施工作业队均配备专业质检员，配合质检工程师，负责各自专业的质量工作。8.3.3质量保证体系图（如下图）8.3.4确保质量体系实施的措施1、加强工程管理部对运营团队的管理；2、制定详细的质量奖惩制度，施工质量与经济收入挂钩；

30、3、大型综合材料质量招标；第四节 施工过程控制施工过程的质量功能是根据设计文件和工艺技术的要求，具体控制影响施工的各种因素的活动。具体措施包括：1、落实现场质量责任制；2、落实和加强过程纪律管理；3、加强文明建设和均衡生产。8.5.1动态管理工艺建设要力求一次做到精益求精，一次通过资质。要以预防为主，加强因素管控，确定具体特殊工序和关键环节的管理点，对项目建设实施动态管理。1.管理点设置应根据不同的管理级别和能力设置如下：1 质量目标需要控制的重要工程、薄弱环节、关键部位、施工部位的重要质量特性；2 影响工期、质量、成本、安全等重要环节；3 新材料、新技术、新工艺的建设；随着施工进度和影响因素

31、的变化，管理点的设置应不断变化和变化。2、实施管理点控制（一）制定管理点管理办法；（二）落实管理点质量责任；（三）在管理点开展QC小组活动；4在管理点上，对合格的活动进行抽查，对上道工序进行抽查，确保本道工序的活动，服务于下道工序的“三道工序”活动。（五）进度管理点质量记录；6实行巡视制度与经济责任制相结合。3 、流程管理点文件1 管理点流程图；（二）管理点明细清单；（三）管理点质量分析表；（四）工作指导；（五）自检、交接检验和专业检验记录；6 过程质量分析与计算。不合格的控制和纠正1.识别_对于不合格的质量，应立即组织相关人员进行检查和分析进度，以确定问题的级别，是修理、返工、降级还是报废；

32、2. 纠正措施1 工程经理部下设的工程部是实施纠正措施的责任部门，工程部负责纠正措施的协调、记录和监控；2 工程部对质量问题和不符合项进行评价，并参与上级单位组织的质量事故分析评价；3 如果作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书及涉及质量体系要素的相关文件中包含因纠正措施引起的永久性变化，则应对体系要素进行改进或修订。8.5.3半成品和成品的保护对半成品、成品的保护贯穿于施工全过程。做好施工过程中半成品、成品的保护和管理工作，可以将施工质量不合格的损失降到最低限度，保证工程质量，使生产进度顺利进行。1 、进入施工现场的材料、构件和设备应合理存放，并采取防护措施，防止质量损失；2、科学安排

33、施工作业程序，注意做好有利于成品保护的穿插作业安排；3 、推进全员文明施工和成品保护的职业道德教育；8.5.4测量和实验设备的控制为了保障合规质量，需要对整个施工过程中涉及的测量系统的进度进行控制，以确保在实验或测量中做出的决策的正确性。所有进度控制。测量误差应与要求的进度进行比较，当精度和偏移要求不满足时，应采取必要的措施。第五节 工程工程质量文件和记录质量文件的记录是质量体系的重要组成部分。项目质量体系结合本项目特点，制定了相关质量文件的记录和管理办法，主要通过采用技术规程和现有的相关规程来实施。方法包括：标记、收集、编目、归档、入库等，以证明工程质量符合预定要求，验证质量体系有效运行。8

34、.6.1工程质量文件质量体系文件；施工图和设计变更；工程质量设计和质量责任制；施工组织设计和施工进度计划；技术规程和工艺操作规程；实验检验规程和操作规程；技术交底和工作指导；有关质量保证的文件和信息。8.6.2工程质量记录项目隐蔽、预检资料和子项目验收资料；各种验证报告：过程质量审核报告、质量体系审核报告；施工质量信息记录；质量成本报告；各种质量管理活动的记录。第九章 安全管理制度及措施第一节 安全生产文明建设目标= 1 * GB3无严重人身伤害及以上事故。= 2 * GB3交通无重大机械事故。= 3 * GB3无级火灾事故。= 4 * GB3施工现场文明有序，员工精神抖擞。第二节 安全保障措

35、施= 1 * GB3利用各种宣传工具，采取多种形式的教育，使员工牢固树立安全第一的思想，不断强化全员安全意识，建立安全保障体系，使安全管理制度化，教育常态化。= 2 * GB3下达生产任务时，同时出台安全技术措施。检查工作时，同时检查安全技术措施和实施情况，提出安全生产要求，将安全生产落实到施工全过程。= 3 * GB3认真坚持落实定期安全教育、安全演讲、安全检查制度，设立安全监察岗，支持和发挥小组、专业安全人员的作用，发现事故隐患和危及群众安全的事项立即处理。项目安全和人身安全。记录，限期改正，落实到人。= 4 * GB3施工期间的临时搭建物必须向员工公开安全技术，大型临时搭建物必须经过安全

36、设计和识别，合格后方可使用。= 5 * GB3加强农民工参建管理，在就业管理方面采取与正式员工相同的管理办法，定期对农民工进行法制、规章制度、安全消防知识教育，并进行审核、登记和所有农民工的登记，并申报临时工作。有了户口后才能开始工作，而且要对可疑人员进行调查了解，才能知道该怎么做。= 6 * GB3做好雨季前的防洪准备，确保所有排水系统畅通。重要物资和设备的防汛安排应提前做好，必要时转移至安全场所。雨季期间，施工队坚持安排昼夜班，关注当地天气预报。确保基础施工不受影响或受影响较小。（三）具体措施施工准备阶段的措施：在编制实施施工组织设计时，必须同时编制安全设计和安全保障措施。根据各工地或工序

37、的具体情况，配置合适的机械设备，防止因机械设备不符合工程特点而引发安全事故。根据项目特点，制定有针对性的安全防护措施，并由总工程师组织设计部分事故多发场地的安全防护方案和措施。专业机构应当在工作层面公开工作人员的安全措施、防护方案等安全技术。根据项目的具体情况，如：不利地质区的治理、交通运输、施工用电及穿插施工等作业，制定相应的操作规程、技术措施和安全规程。电气管理措施：a 非专职电气人员不得操作电气设备；b 操作高压电气设备主电路时，必须戴绝缘手套、电工绝缘鞋，站在绝缘板上。c 低压电气设备装有触电保护器；d 电气设备外露的旋转和传动部件必须安装机柜或防护罩。e 每班值班人员对电气设备的保护

38、接地进行检查。雨季施工安全技术措施；a露天使用的电气设备有可靠的防漏电措施。消防设备有防雨措施。b、加强电极和其他怕湿的材料应防雨防潮。施工机械设备安全控制措施：1）各种机械设备的操作人员和车辆驾驶员必须取得操作证书。不得操作与证书不符的机械，不得将机械设备交给无操作证书的人员。管理。2）操作人员必须按照机械设备的使用说明书进行操作，严格执行工作前检查维护、工作中观察和工作后检查维护制度。3）驾驶室或操作室应保持清洁，严禁存放易燃易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁带病或超负荷操作机械。4）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放场所，夜间有专人看管。5）用手柄启动机器时，启动机器时注意手柄倒置

39、。给机械加油时不要使用烟花爆竹。6) 严禁对运行中的机械设备进行维修、保养、调整等操作。7) 工程机械操作人员的指挥员必须站在人们能看到的安全地方，并明确规定指挥和联络信号。8) 对于使用钢丝绳的机械，在操作过程中严禁使用手套或其他物体接触钢丝绳。使用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。9）起重作业应严格按照工程机械使用安全技术规程 （JGJ - 86）和建筑安装工人安全技术操作规程的要求进行。10）定期组织对机电设备、机动车辆、工程设备等进行安全检查，对检查中发现的安全问题按照“三个不放过”的原进度进行排查处理，制定防范措施防止机械事故发生的措施。交通安全技术措施：1）定期组织机动车驾

40、驶人学习道路交通安全条例，提高驾驶人的交通安全意识。2) 严禁无证机动车驾驶人驾驶机动车。消防安全技术措施：1）建立管理部门、工程组、班组三级防火责任制，明确责任。2）仓库、木工房等关键部位配备相应的消防设备，宿舍、食堂等总则部位配备常规消防设备。3）施工现场用电时，严格执行有关规定，加强用电管理，防止电气火灾。4）焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险品的距离不小于10m ，与易燃易爆物品的距离不小于30m ，焊接人员应持证上岗去工作。5) 仓库、油库严禁燃放烟花爆竹，炸药库、油库安装避雷装置。第三节 临时用电措施1 编制施工前临时用电专项计划。2配电线路应按TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电

41、缆和三芯电缆，并配备立杆、横臂、二次夹、瓷瓶等。临时供电线路按要求，或电缆埋设在地下沟渠中，靠近施工现场的外接电线，设置木板、塑料等绝缘子保护装置。3 配电箱的开关按三组配电要求配备主配电箱、配电箱、开关箱三类（铁）标准。开关箱应符合一机一箱一闸一排水。三型电器箱内的各种电器应为合格产品。根据二级保护要求，选择满足容量要求和质量要求的总配电箱和开关箱漏电保护器。庇护所和透明围栏。4施工现场接地保护装置不少于4个。第四节 安全系统安全保障体系图实际目标实际目标1实现施工安全有序可控，平安情况基本稳定。2无因工责任事故，无重大行车事故，无火灾事故，无受压容器、锅炉爆炸事故。3年负伤频率控制在要求X

42、围以内。4消灭惯性事故。监视落实党团员在平安生产中的模X作用，安排检查总结月、季年度思想政治工作时要同时安排检查总结平安生产中的思想政治工作，宣传报导平安生产中的好人好事好经历，批语揭露违章违纪的人和事，创造良好的平安风气，搞好工地及驻地平安宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先平安有否决权。 建立健全劳动保护监视检查组织,积极开展群众性平安活动,实施推广红、黄通知书，参加平安检查，参与事故调查分析处理，筑起平安生产第二道防线。开 工 前 检 查1.施工组织是否有平安设计及平安技术措施；2.施工机具是否符合技术和平安规定；3.平安防护措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；

43、5.施工方案是否经过交底；6.平安生产责任制是否落实；7.施工中可能发生的危险是否有预防措施。1.抓好平安日常管理2.建立健全平安生产责任制3.落实平安生产责任制4.开展经常性的平安生产活动1.对职工进展平安生产宣传教育2.组织职工开展群众性监视检查活动3.组织开展预防事故的群众活动4.加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用5.发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识，提高自主防护能力，对法规实施全过程的实行，全员监视和群防群治施工过程中检查1.平安设计、平安技术措施是否人人明白，心中有数；2.平安操作挂牌制度是否落实；3.平安操作规程和平安技术措施执行情况；4.现场事故隐患整改

44、情况；5.现场违章指挥、违章操作监视检查；6.周一平安活动及班前讲话是否正常；7.搞好信息反应工作。竣 工 检 查1.总结施工生产过程中平安生产经历,对于成功经历的控制方法进展推广;2.找出施工过程中平安管理薄弱环节,制定对策转入下一PDCA循环;3.做好总结评比工作十 二 项 安 全 生 产 制 度1.平安生产责任制 7.平安技术交底制2.班前平安讲话制 8交接班制3.周一平安活动制 9平安操作挂牌制4.平安设计制 10平安生产检查制5.临时设施检查验收制 11.职工伤亡事故报告制6.平安教育制 12.平安生产奖惩制建立组织保证制度，做好职工平安思想教育，把平安生产列入议事日程，经常了解平安

45、生产情况，从中了解党组织保证监视作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强平安工作的措施。平安生产委员会经 理总工程师安检工程师群众组织安全保证体系组织保证工作保证制度保证第十章 环境保护管理制度和措施第一节 环境管理保障制度环境管理保证体系工程经理工程经理工程技术负责人工程技术负责人文明环保员文明环保员文明环保责任文明环保检查文明环保奖惩文明环保管理门窗工程外墙装饰工程钢构造工程文明环保责任文明环保检查文明环保奖惩文明环保管理门窗工程外墙装饰工程钢构造工程第二节 减少环境污染的技术措施1、建立环卫保洁责任制，划分环卫责任区域，对每个责任人负责；2、施工污水通过软管排入现有排水系统或规划

46、的渗坑、沉淀池，防止无组织排水，保证水土不流失；3、生活临时施工区生活污水通过地埋管道排入集水坑，生活垃圾及时处理；4、在施工区和生活区设置生活垃圾容器，并有专人负责定期清运。5、建筑垃圾应随时清理集中堆放。及时清理和运输，做到工作完成后清理地脚，工作完成后清理场地。6、运输建筑材料、渣土、垃圾的车辆应加盖严密，防止洒溢、溢流污染沿途环境。车轮上的泥土应清洗干净。7、食堂干净卫生，有防蚊、防蝇、防虫设施。第三节 降噪特别措施工程部合理穿插各工序，严格作息时间，白天和夜间工序合理重叠，使工程按期推进，控制噪声污染。本项目现场施工时，应严格控制施工噪声，减少旧设备的使用，减少夜间施工。在施工过程中

47、，应合理安排施工时间，尽量减少施工对周边居民正常生活的影响。1 噪声工程施工时间必须严格控制。 22:00 pm 至 6:00 am 期间不内容工作。在特殊情况下，需要连续作业时，必须按规定取得夜间施工许可证，并采取降噪措施。施工后环保部门备案；（二）采取有效的管理制度，控制人为活动的噪声，杜绝人为的殴打、叫喊、野蛮装卸等现象，尽量减少噪声对群众的干扰；第十一章文明施工管理制度和措施第一节 具体措施1、创建文明工地的目标：文明施工管理是优秀规划的重要方面。2、现场管理人员组织确定外观、物料管理、环境控制、综合管理等方面的责任人，采取“明确标准，责任到人”的管理目标责任制实施文明施工。3.现场外

48、观在入口处挂五张卡片和一张照片。按计划安排临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各类生产场地、各类物料放置场地、临时仓库实行平面动态管理。建筑材料在指定场地堆放整齐，并定期检查考核，有奖有罚；设置工作环境必要的安全警示标志，在施工现场主要出入口悬挂“七卡一图”，即项目概况卡、施工人员概况卡、六大安全纪律、安全生产技术卡、安全措施卡、防火说明。标志、卫生布告栏和场地布置图。在施工现场张贴质量、安全、文明、卫生的宣传标语，在建筑物的出入口和危险作业区悬挂警示牌。 施工现场的所有工人都必须佩戴工作证。场地应保证运输道路畅通，按计划组织排水。四、材料与设备物料按类别存放在仓库和温室中，使物料架整齐

49、统一，分区合理，产品标识正确，检验状态不遗漏。定点加工设备配备防雨罩，严格执行“交叉作业法”，使设备保持到位，性能可靠，外观整洁。5.企业标志公司标识、标识应设置在场地出入口的显着位置。6、综合管理做好施工现场和生活区的封闭管理，教育员工遵守作业秩序和现场管理纪律。做好员工宿舍文明考核活动，做到整洁、明亮、通风。建立现场检查、安保和值班交接记录制度，防止外来杂项人员进入、损坏成品、半成品和盗窃建筑材料。搞好地方关系，为顺利建设创造必要条件。第二节 文明环保管理制度文明施工管理保障体系工程经理工程经理工程技术负责人工程技术负责人文明环保员文明环保员文明环保责任文明环保检查文明环保奖惩文明环保管理

50、门窗工程外墙装饰工程钢构造工程文明环保责任文明环保检查文明环保奖惩文明环保管理门窗工程外墙装饰工程钢构造工程第十二章建设方案和技术措施第一节施工勘察开工前，由设计单位移交测量控制点后，会同监理单位重新测量控制点的进度，建立测量控制网络，确定控制线和施工红线，上报将测量结果重新送交监理单位，并完成测量复核记录 ?并在记录上签字。重新测量的桩位、点线、标高应确定保护，并尽快进行施工放样测量。1、测量控制设计单位提供的铁丝网和高程点用于一级控制，一级网的进度是加密的。作为用于施工的平面和高程控制网络，采用加密控制来控制施工定位和放样进度。控制流程：一级拉线、高程网施工拉线控制网、调平控制网定位控制桩

51、局部放线。加密施工线控网和调平控制网必须经监理工程师签字认可，才能作为施工的依据。控制网的布局是根据有关单位提供的测控基点，以及国家有关计量法规和相关设计建设要求的进展情况。2、测控网布局及精度要求1 单面线控网络：使用一级遍历建立加密平面控制系统的方法和技术要求。系统布置时，以相关单位提供的走线点作为走线起点，减少系统误差，仪器采用全站仪。 【主要技术参数为：方位角闭合差10n1/2（n为站数），相对闭合差1/15000，测距相对误差1/3000。本项目控制采用平面系统有线加密控制，可视性好。所有加密桩应为定制桩，防止人为损坏。2 高程控制网络：以一级水准点为基础，建立四级水准标高控制系统。

52、技术要求为：闭环差为20L1/2【L为环路水准线长度，单位为km】，测量仪器为水准仪。三、保证计量和支付准确性的措施1 测量前对涉及的全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行校准，合格的方可投入测量施工。2 测量过程中，严格按照工程测量规程的有关规定进行测量，并实行复核制度，确保少有复核。3 施工过程中使用的所有测量和设计数据（如坐标值和高程值），进度计算，提交给测量负责人审查，形成测量技术文件，可以放经监理工程师认证后投入使用。 .第二节 门窗施工一、门窗施工要点控制流程：用松紧线找规律拆除原门窗处理门窗洞口将连接铁件埋入门窗洞口开箱检查铝合金门窗窗户按图号运送到安装地点检查铝合金保护膜安

53、装铝合金门窗门窗四周填缝、填充保温材料清洗安装五金配件安装门窗密封条 质检 纱扇安装为保证各楼层窗户上下笔直，门窗的边缘应以顶层门窗的安装位置为准。同墙相邻安装门窗时，应接水平线，使其水平，使安装的门窗左右水平。安装门窗框时，在缝隙周围留出10mm宽，将窗框固定牢固。门窗的品种、型号、规格、开启方向和安装位置均符合设计要求。门窗必须安装牢固，预埋件的数量、位置、嵌入和连接方式必须符合有关规定的要求。门窗框与非不锈钢紧固件接触面之间应做防腐处理，外墙地基坡度宜为i=5%。门窗关紧，缝隙均匀，开关灵活，外观整洁，无划痕、碰伤。不生锈，胶面光滑平整，厚度均匀无气孔。门窗也应保持良好的气密性和水密性。

54、2.外墙门窗防水堵缝目前，因门窗堵塞不严造成的外墙渗漏已成为建筑工程中普遍存在的质量问题。为此，本工程采用堵漏砂浆，采用1:2防水砂浆【砂浆中掺有5%水泥防水粉】。门窗接缝填实两次后，灌水试验无渗漏，表面平整光滑。用玻璃胶封闭。3、具体施工流程如下3.1氟碳喷涂冷热断桥铝合金中空涂层玻璃窗施工（一）首先是铝合金门窗进场的进度和验收。规格、等级、品种、型号、质量必须符合设计和国家产品标准。每批门窗配件应有出厂合格证和出厂产品验收记录。（2）安装工作应在室内粉刷和室外粉刷、平整、打毛等湿作业之后进行。（3）门窗框与墙体的间隙应符合规定要求。(4)首先弹出门窗洞口中心线，从中心线确定洞口宽度，洞口两

55、侧弹出同一水平线，水平线在同一条上地板，垂直方向也应在同一垂直线上，视安装位置而定。在墙的中间。（5）根据设计开启方向和弹力线的位置，固定临时木楔（并注意门所在房间的地面材料），并反复校正其垂直度和水平度，然后使用膨胀螺栓射钉子。连接件固定在结构上，连续件之间的距离小于或等于连续件的距离500mm，然后再检查。符合要求后，贴上保护胶带。安装后严禁放置脚手架或其他重物。（6）填充：填充材料先为水泥砂浆，砂浆与框架接触面应涂刷二级沥青酚醛清漆，然后在框架外侧粘贴三元乙丙橡胶条软胶带，并且窗户和墙壁应在室外重新粉刷（装饰）。 ) 不得超过铝合金门窗的外框边缘3mm。（7）室外涂装工程施工基本完成后安

56、装门窗窗扇。推拉窗扇应先安装在侧面，再安装在外侧。转动调节螺钉调节滑轮与下框的距离，使顶部的压缩量为1 2mm，上所有滑轮应对齐，均匀压缩底部顶部，并保持风扇主腿平行到框架。固定风扇应安装在室外一侧，固定牢固，不会脱落，以确保使用安全。（8）密封胶施工，清除被粘物表面的油污、锈迹和灰尘，保持表面干燥。施工后，密封胶表面平整，凹凸不平不能超过1mm。(9)涂装完成后，撕掉保护胶带。塑料胶带在型材表面留下的胶痕应用香草水清洗。3.2氟碳喷涂冷热断桥铝合金中空玻璃地板弹出门安装材料要求1、玻璃门的型号规格应符合设计要求，五金配件齐全，有出厂合格证。 2、固定玻璃板的厚度必须与玻璃门的厚度相同，且必须

57、符合设计要求并有出厂合格证。 3、辅助材料、密封胶、万能胶等应符合设计要求和相关标准。 B. 主要设备：手提研磨机、玻璃刀、密封胶注枪、玻璃吸盘、细砂轮、尺子、螺丝刀、挂件。 C、工作4 、从固定玻璃板安装位置的上、中、下三个尺寸测量，取最小的尺寸作为玻璃板的切割尺寸。如果上、中、下尺寸相同，切割玻璃时切割宽度应小于测量尺寸2mm，高度应小于实际测量尺寸4mm。玻璃板切割后，周边要进行倒角处理，倒角宽度要进行2mm。四、施工操作流程1、固定玻璃的安装： （1）用玻璃吸盘将切好的边角玻璃吸紧，然后握住吸盘提起玻璃板，将其插入顶部的限位槽中。然后将门框放在底托上，调整安装位置，使玻璃板边缘刚好盖住

58、门框立柱的不锈钢或其他饰面的对面接缝，然后钉在门框立柱的另一侧木制底部支架上的木条将玻璃板固定在木制底座上。在木条上涂上万能胶，将侧面的不锈钢单板或其他单板粘在木方上。 (2)、在门框顶部限位槽、中轴固定处、玻璃板与门框立柱连接处注入密封胶。注胶时，握住注胶枪压柄的手要均匀用力，从缝隙的末端开始，沿着缝隙缓慢均匀地移动，使密封胶在缝隙处形成一条外观均匀的直线。缝隙，最后用塑料片密封胶刮掉多余的部分，用干净的抹布擦去胶痕。 2、上固定玻璃板必须两片或多片对接。对接接头应保持 2 的距离3mm。玻璃的边缘必须倒角。对接玻璃定位固定后，用喷枪注入密封胶。在缝隙中，用塑料片将填充后的玻璃两面的密封胶刮

59、掉，并用干净的布擦去胶痕。 3、活动门扇的安装4、用挂件测量地弹簧的中心与门框横梁上的定位销是否在同一条线上。如果不在同一条线上，必须及时加工使用，使其同轴。 5、在门框上下横档上画线，按照线和地弹簧安装说明书固定转动销的销孔板和地弹簧转轴的连接板。 6、门扇玻璃四周要倒角，并加工好安装门把手的孔。需要注意的是，门扇玻璃的高度尺寸必须包括上下横档的安装部分。总则门扇玻璃的切割尺寸应小于测量尺寸5mm，以方便门扇玻璃的安装。调整（总则在购买厚玻璃时，要求门扇玻璃加工好）。 7、在玻璃门扇的上下两侧安装上下横档，测量门扇的高度。如果门扇高度不够，可以在上下横档玻璃下方放置木夹板。如果门扇的高度超过

60、安装尺寸，或将门扇的玻璃切掉。额外的本地。 8、门扇高度确定后，即可固定上下横档。在车门玻璃两侧和金属上下横档的缝隙中，同时从两侧插入小木条，轻轻打入，然后在小木条之间的缝隙中注入密封胶，门玻璃和横档。 9、门扇定位安装：先用门框横梁上定位销的调节螺钉将定位销调整出横梁平面1 2mm，然后将玻璃门扇竖立，对准转动销孔门扇下横梁与地弹簧的连接器 转动销轴，转动门扇将孔位设置在销轴上，然后以销轴为中心，将门扇转动 90，使门扇与门框横梁成直角。此时，将门扇上横梁转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，将定位销移出插入门扇连接件的孔内。门扇上横梁的销轴转动 15mm。 10、玻璃门拉手的安装：先在拉手