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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考WORD 格式整理版外包业务管理制度一、总则防范业务外包风险，根据有关法律法规，借鉴业内同行经验， 制定本制度。中的部分业务委托给本单位以外的专业服务机构或其他经济组 织（以下简称承包方）完成的经营行为。本制度不涉及工程项 目外包。外包业务通常包括保洁、保安、按摩、食堂、物业管理等。二、部门职责1院内管理人员履行外包业务遴选、管理等过程中的监督职能。相关业务的原主管部门为外包业务开展情况的监督管理部门， 副院长负责保洁、食堂监管；保卫科负责安全保卫监管；后勤服务中心负责物业管理服务的监管。三、不相容岗位外包方案的立项与审批；外包方的选择与审批；欢迎下载争优势。遭受损失。发挥

2、业务外包的优势。人员涉案。五、外包业务项目评估和审核制度制定及审核实施方案相关业务主管部门根据对外包业务的控制程度以及外部市并根据是否对单位运营有重大影响对外包业务实施分类管理， 以突出管控重点。单位根据年度预算以及工作计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的确保方案的可行性。外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。意见，并根据其合理化建议完善实施方案。当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。的合理性和可行性。招标及选择承包方养老院根据不同业务范围，组成有相应专业人员构成的承发放外包项

3、目竞标邀请书及相关材料。方。评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。调研结束后，评估小组应编制考核报告，提交单位领导审批。单位根据评估小组反馈的各种信息，从候选承包方中做出在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。签订业务外包合同要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、服务费用等细节。效沟通。在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。包价格，严格控制业务外包成本。同条款，以适应环境、技术和单位自身业务的变化。组织实施业务外包评价和定期考核。时要求承包方调整改进。对各种意外情况做出充分预计，建立相应的应急机制，制法律程序向承包方索赔。切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。总结评价形成总结报告，作为会计核算和付款的依据。会计核算及财务控制单位财务部门应当根据合同约定和外包进度办理结算业并及时向单位有关负责人报告。六、外包业务项目评估和审核程序（附后）参考文献：中华人民共和国合同法中华人民共和国反正当竞争法业界同行有关制度欢迎下载内容仅供参考WORD 格式整理版制定外包实施方案未通过

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