试论现代企业制度下的成本管理

1、试论现代企业制度下的本钱管理论文摘要：文章阐述了本钱管理的内涵，分析了目前企业本钱管理存在的缺隔，提出了相应的对策建议。论文关键词：本钱管理内涵缺陷对策建议一、本钱管理的内涵在日趋剧烈的市场竞争中，现代企业要生存和开展，必需要具有现代化的管理程度。本钱管理是企业管理的一个重要方面，它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的消费经营活动，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业本钱管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。价值管理要求企业事前通过科学的本钱预测来编制本钱方案，确定目

2、的本钱，严格准确地核算本钱，客观公正地分析和评价本钱，促使企业寻求降低本钱的途径。实物管理要求企业事中、事后包括产品性能、构造的科学设计，工艺方案的合理采用，适当消费规模确实定等，保证企业资源的合理配置和有效使用。二、目前企业内部本钱管理存在的缺陷企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品本钱的竞争。由于长期方案经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等、“靠、“要的怪圈，盲目上产品、上工程、扩大规模，而缺乏市场调研，无视企业内部管理，缺乏本钱竞争意识。其结果那么是产品积压，资金周转困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。2.企业本钱管理组

3、织机构不健全。当前企业在内部本钱管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的本钱组织体系，缺乏本钱管理的互相制约、互相牵制的本钱管理组织机构，也没有划小本钱责任单位，没有指定的相应的本钱监控人员，在本钱的施行及反响上也相应滞后。本钱管理人员装备缺乏，综合素质不高，缺乏先进的本钱管理知识，专业化程度较低，造本钱钱管理的执行不力。3.本钱管理内涵手段落后。从内涵上看，往往是只重视产品消费过程的管理，而无视对消费经营全过程的本钱管理。其结果造成只注重与消费有关的企业本钱管理，而无视本钱效益程度的上下。从手段上看，缺乏事前本钱预测和决策，事中的本钱控制和调节也不及时，缺乏有

4、效的本钱奖惩制度，本钱鼓励和本钱约束不到位，难以从深度和广度上实现本钱降低。4.本钱管理信息失真，本钱核算失实。本钱信息的失真较为突出。表现为：不区分经营性支出和非经营性支出，许多企业乱挤、乱摊本钱或不计、少计本钱的现象普遍存在，严重违背本钱核算制度；不区分本钱核算对象，本钱界限不清，其核算现象归集本钱不实；不区分会计期间，乱计本钱等。由于错误的本钱核算所提供的失实的本钱信息，一方面会导致企业所进展的本钱管理失控、失效，另一方面使企业不能根据本钱信息评价内部各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。三、现代企业强化本钱管理的考虑1.树立企业战略本钱管理的理念。现代企业如何在当今剧烈竞争的环境下进步

5、本钱管理程度已成为理论和理论共同讨论的热点。随着社会经济环境的开展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代本钱管理的范围日益扩大。传统的本钱管理范围主要是企业内部的消费经营过程，而对企业的供应与销售环节那么考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的开展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的现代企业来说，本钱管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业本钱管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略本钱的理念。2.努力培养企业员工的本钱意识。人的活动在本钱发生的各个阶段占主导地位。人的素质、技能是企业本钱的非常重要的影响因素。企业应注重树立每一位员工自身的本钱意识，让每一位员工都能参加本钱管理的学习，积极举办各种类型的本钱培训班，借以进步本钱方形成“自下而上自主进展的本钱管理与控制。每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低本钱的方式与方法，包括最细小的如小五金等摆放方式动作分析等，为降低企业本钱提出合理化建议。有的企业大部分职工的素质、技能业务程度比较偏低，对企业本钱影响最大的，是职工的本钱意识