公司年度工作计划模板

1、Word 公司年度工作计划模板 公司年度工作方案模板篇1 上个月度，我们的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切实做好以下工作： （一）营销工作的方案支配 实现认购x套，签约x套，签约金额x万元（含商业x万元），销售回款x万元人民币（含商业x万元）。 已在1月推出x号楼，估计在4月推出x号楼商业，x号住宅，x月推出x号楼住宅与x号楼商业。依据销售进度拟于x月推出x号楼住宅与x楼商业、办公；地下室将依据执行状况适时调整。 （二）财务资金流量猜测 （三）工程施工方案支配 一、标段 1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 2、x完成天燃气设计审批。 3、x完成高压配电接入点确认。 4、x完成市

2、政绿化方案及项目绿化方案规划审批。 5、x完成市政排污及给水接入点确认。 6、x完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。 7、20_年1月完成除总坪、市政相交部格外，主体各分项工程全部施工。 二、标段 1、x完成主体、砌体工程。 2、其他分项工程将依据施工作业面，从x间续插入。 3、x楼将依据销售、施工场地临时调整。 （三）日常事务性工作方案支配 1、持续做好前期x题的跟进解决。 2、按项目掌握节点要求，做x期施工许可证、预售许可证，按揭回款，市政绿化方案报规，暂三房产资质换证工作。 3、依据工程进度方案，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工

3、作。 4、完成新的招标代理、造价询问等单位的确定。完成合格供方信息库建设，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，准时、精确 、合理、真实，逐级上报签批。 5、x确定x包x。 7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、方案；并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。 8、尽快取得公积金、x按揭贷款银行审批。 9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行；物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。 10、一如既往的按要求，细致做好工程平安、质量、进

4、度、成本掌握工作。 上月度已成为历史，在下个月度，我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在下个月度里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚决信念，奋勉进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。 公司年度工作方案模板篇2 不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作方案 z物

5、业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(自立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作方案 一充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声看

6、法或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。 为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动一站式全新的服务理念。 三激活管理机制 1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2

7、管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行首问责任制. 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%. 2小区业主对服务工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%.