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文档简介

1、Word 集团职能部门人员配置现状调研方案 下面是我为大家整理的集团职能部门人员配置现状调研方案,供大家参考。 *集团职能部门人员 配置现状调研方案 一、调研目的 通过对集团与上市公司 总部各职能部门关键职责、 组织结构与岗位设置以及各岗位人员 配备等基本状况进行分析， 摸清总部职能部门人力资源现状， 并对职能部门人员 配置赐予合理化建议， 为完善和优化集团总部职能， 打造精简、 高效的职能人员 队伍供应关心。 二、调研范围与时间 (一) 调研范围 (二) 调研时间 三、实施思路 从集团进展策略动身， 明确集团总部的管控模式， 确认总部担当的各项管理职能， 依据总部担当的职能明确各职能部门的职

2、权范围， 由职能部门的职权范围分析部门 的组织结构设计与岗 位设置， 最终依据各岗 位的岗 位职责与担当工作量的大小分析岗位人员 配备状况。 明晰集团策略明确管控模式确认集团总部职能职能部门职权范围明确组织结构与岗位设计宏观、 策略层面微观、 运营层面分析岗位人员配备 四、实施步骤 资料收集访谈、 调研信息整理出具分析报告 （一）资料收集 1 、 明确信息收集的对象和内容 信息收集的对象 集团全部职能部门 信息收集的内容与责任主体见下表： 序号 信息收集的内容 责任主体 1 集团进展策略 2 集团各项管理职能的管控模式 3 各职能部门整体及各科室关键职责范围 4 职能部门 组织结构设计与岗位设

3、置 5 各部门岗 位说明书 6 各岗位工作量 7 同行业其它企业职能部门人员 配备 8 职能部门 人员 配备素养结构现状 2、 制定信息收集模板 主要包括： 部门组织结构与 岗位设置图模板 部门及科室关键职责模板 部门岗位说明书 部门人员 信息表 岗 位工作内容描述 （二） 访谈、 调研 前往各职能部门 对相关人员 进行访谈， 实地了 解部门业务与人员 状况。 访谈提纲 设计 （三） 信息整理 对收集的书面材料与访谈调研信息进行整理， 对职能部门的人力资源现状进行分析， 结合公司的进展策略与职能部门 的定位与职责范围， 找出 人力资源配置方面存在的问题与不足。 （四） 出具分析报告 输出集团职能部门整体及各职能部门（ 或重点关注部门 ） 单独的调研分析报告。 对职能部门 人员 配置现状进行总结与分析并供应相关建议。 部门人力资源配置现状分析报告模板 五、工作分工与日程支配 调研工作分工与 日 程支配如下表所示： 序号 任务项 时间段 输出结果 责任人 1 调研方案与信息收集模板设计； 访谈调研提纲及分析报告模板设计； 职能部门人员 配置调研方案 访谈提纲 分析报告模板 2 将信息收集模板制定 2022 年职能部门双定信息收集模板 3 模板下发与反馈信息收集 2022 年职能部门 双定反馈信息资料汇编 4 供应集团 进展策略与 管 理职能管控模式 集团进展策略与管理职能管

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