建筑设计过程(技术质量管理)控制程序

1、一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序4- PAGE 126目 录TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc37478402 第一章 绪 论4- PAGEREF _Toc37478402 h 2 HYPERLINK l _Toc37478403 第二章 工程项目设计流程4- PAGEREF _Toc37478403 h 3 HYPERLINK l _Toc37478404 第三章 设计计确认4-21 HYPERLINK l _Toc37478405 第四章 沟 通4-23 HYPERLINK l _Toc37478406 第五章 设计计分包4-25 HYPERLI

2、NK l _Toc37478407 第六章 记 录4-27 HYPERLINK l _Toc37478408 第七章 支持持性文件4-28 HYPERLINK l _Toc37478409 第九章 归 档4-60 HYPERLINK l _Toc37478410 附件：记录表格格及模板文件件4- PAGEREF _Toc37478410 h 61第一章 绪 论1.1 前言总公司成立“建建筑设计院”以来，积极极顺应国内市市场行情，同同时又勇于开开拓国外市场场，近两年来来，设计工作作蒸蒸日上。正确树立服务意意识，提高对对业主要求的的反应速度，是是立足于建筑筑设计市场的的关键所在，从而能保保证以最快

3、的的速度，最好好的质量，最最低的成本满满足顾客（业业主）的需求求，是企业生生存和发展的的需要。工程设计工作程程序复杂，市市场环境变化化多，本建筑筑设计过程控控制程序，以以总公司两级管理目标责责任书为指导导，以提高生生产效率、保证设计计质量为目的而而编写的。1.2 使用说说明本建筑设计过程程控制程序，以以三个标准的的指导原则为为基础，以GGB/T199001为纲纲，采用了过程方法法规定设计工工作的流程。在建筑设计过程程控制程序，按按照从总体到到局部，从主主线到分支的的思路分步骤骤描述了工程设计的全全部过程。对对于每个过程程，采用了流流程图的形式式来描述。为了便于检索，在在流程图中每每个可分解过过

4、程名称的后后面标记了章章节号，按照照章节号可以查找到此此过程的下一一级分解过程程。项目要求评审2.2项目要求评审2.2过程分解的章节过程名称过程分解的章节过程名称第二章 工程程项目设计流流程2.1 工程设设计各阶段的的总流程工程设计一般可可分为方案设设计、初步设设计和施工图图三个阶段。根根据开始阶段段的不同，分分为三种类型型的流程。全过程设计流程全过程设计流程项目要求的评审2.2项目要求的评审2.2签订合同2.3方案设计2.5方案确认3.1初步设计2.8初步设计确认3.2施工图设计2.8施工图确认3.3方案评审验证2.6初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达2.4签订合同2.3

5、项目要求的评审2.2初步设计评审验证2.7签订合同2.3项目要求的评审2.2组成项目组和任务下达2.4组成项目组和任务下达2.42.2 项目要要求的评审 1 工作流程确定项目要求确定项目要求项目前期负责人与顾客（业主）沟通，确定项目的主要要求，设计范围；前期专业负责人与顾客（业主）沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写项目要求评审表；评审项目要求各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；各专业总工评审并签署意见；院长组织评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。输出输入与顾客（业主）沟通确认2 支持性文件件委托任务书提提纲（详见见7.

6、1）。3 要点指导项目前期负责人人及前期专业业负责人（如如无特殊情况况也应继续作作为以后阶段段的项目负责人及专业业负责人）负负责本阶段的的具体工作。在前期或方案阶阶段，往往顾顾客（业主）的的需求并不明明确，前期负负责人必须通通过与顾客（业主）的的沟通以及对对项目的分析析使需求明确确化。该阶段段需要结构、机机电和经济专专业的配合（如如帮助顾客（业业主）确定结结构形式、采采暖空调方式式的影响建筑筑或规划整体体构架或布局局的因素）。现场踏勘：现场场踏勘是明确确项目要求的的重要手段。应应做好周围环环境、地形、地地貌及已有建筑的的调查和记录录，往往需要要一些测量和和拍照工作。评审招标任务书书：招标任务务

7、书的内容往往往有较大差差异，需深入入研讨，明确确要旨。并对一些要求含含糊之处通过过答疑澄清，以以避免误解。对对招标要求的的一些细节应应明确。必须要求顾客（业业主）提供书书面的设计任任务委托书。在在初步设计阶阶段，项目的的设计要求必须明明确。顾客（业业主）应提供供设计任务委委托书，若顾顾客（业主）不不具备这方面面的能力，设设计方应提供供设计任务委委托书草稿供供顾客（业主主）确认，其其主要内容可可参考委托托任务书提纲纲（详见77.1）。当当顾客（业主主）不能及时时确认时，应应及时敦促并并提醒其对进进度的影响。6)项目要求求评审表经经本专业负责责人审阅后作作为方案设计计工作的依据据。顾客（业业主）的

8、工程程项目委托书书与评审表的的内容应一致致。因该阶段段往往顾客（业业主）不能全全面而细致的考虑项项目的要求，故故填写项目目要求评审表表以充分识识别顾客（业业主）要求从从而尽量避免因前前期考虑不周周或漏项而给给后期设计造造成的麻烦。7) 如果提供供评审的与产产品有关的要要求发生变化化，项目负责责人应及时通通知有关部门门，修改相关关文件（如合合同、设计计计划、设计输输入），并将将已变更的要要求及时通知知有关的设计计人员。4 记录 序号记录名称填写人沟通方式1项目要求评审审表项目前期负责人人由项目前期负责责人抄送各前前期专业负责责人各一份准备签订合同建筑设计院项目组在签订合同之前，应检查以下要求；立

9、项批文；准备签订合同建筑设计院项目组在签订合同之前，应检查以下要求；立项批文；项目要求评审表考察顾客（业主）的支付能力；检查顾客（业主）的要求是否符合法律要求；签订合同各设计院项目组填写合同，并交建筑设计院审核；总公司委托人、法人签署合同；1 工作流程2 要点指导1) 对于没有有立项批文的的项目，不能能签署正式合合同。2) 对于没有有综合土建设设计资质的部部门，应与有有资质的部门门签订托管协协议后方可签签订正式合同同。项目组成员在项目人员组成表签字。建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定项目组成员，组成项目组，报建筑设计院备案。组成项目组任务下达接受任务项目组成员在项目人员组成表

10、签字。建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定项目组成员，组成项目组，报建筑设计院备案。组成项目组任务下达接受任务项目负责人负责编制项目人员组成表，制定项目进度计划，并通知各专业负责人。2.4 组成项项目组和任务务下达1 工作流程2 要点指导专必规资负上必规资情多责负承公正人责人目干型按个人责司司部总部目专公副人负如果出现多个负负责人的情况况，技术方案案和重要设计计参数必须由由正负责人确确定；产品交交付时(包括括变更)，必必须正负责人人签字盖章；正负责人签签字在前，副负责人签字字在后。如果因项目要求求发生重大变变化或项目组组主要成员（项项目负责人或或专业负责人人）变动应再再次更改下

11、达达任务。2.5 方案设设计 工作流程项目负责人应及时修正设计的缺陷与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要时应对效果图、模型等提出指导意见。项目负责人应及时修正设计的缺陷与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要时应对效果图、模型等提出指导意见。设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，避免遗漏重要内容。在方案交付前，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。并报建筑设计院批准。方案交付给顾客（业主）确认，必要时根据顾客意见进行更改。在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见2.8.3。项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作的阶段成果及进展情况。

12、审定人员应及时提出指导意见。对方案进行评审，由项目负责人主持。评审可吸纳有关的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评审结果记录在设计评审会议纪要。方案计划和策划方案指导项目设计输入方案审定、批准方案设计（说明书、图纸）方案比较与选择模型、效果图方案交付归 档 92 记录 序号记录名称填写人沟通方式1设计评审记录录单项目负责人、审审定人由项目负责人抄抄送有关专业业的专业负责责人2.6 外来方方案评审批准准1 工作流程准备资料准备资料方案评审2 要点指导这里所要验证的的方案是指由由其他设计单单位设计的方方案（包括与与国外设计院院合作的设计计项目），这这一类方案必必须经过项目目负责人组织织

13、评审验证，并并得到顾客（业业主）的书面面确认后，才才能继续开展展下一步设计计。评审主持人由各各项目负责人人或具有审定定人资格的人人员担任。方案是初步设计计的主要依据据，在开展初初步设计之前前，必须对方方案进行验证证，取得一个个切实可行的的方案。验证证主要有以下下几个方面：1) 方案是否否需经政府审审批，审批意意见中需要对对方案做哪些些修改。2) 方案是否否符合国家及及地方的法规规、规范要求求。3) 方案是否否被顾客（业业主）确认。特特别是在初步步设计阶段，顾顾客（业主）往往往会有新的的要求，方案案能否满足这这些要求。4) 方案设计计深度是否满满足要求，能能否满足初步步设计的技术术条件。5) 若

14、方案有有较大或重大大缺陷，是否否需要修改方方案并重新报报政府审批。3 记录 序号记录名称填写人沟通方式1项目设计输入入表项目负责人由项目负责人抄抄送有关专业业的专业负责责人收集初步设计的图纸、说明和批文。2.7 外来初初步设计评审审收集初步设计的图纸、说明和批文。1 工作流程评审时应检查设计深度和是否有违反强制性规范的不合格项。准备资料评审时应检查设计深度和是否有违反强制性规范的不合格项。准备资料评审初步设计2 要点指导这里所要评审的的初步设计是是指由其他设设计单位完成成的初步设计计（包括与国国外设计院合合作的设计项项目），这一一类初步设计计必须经过项项目负责人组组织评审批准准后，才能继继续开

15、展下一一步设计。评审主持人由各各项目负责人人或具有审定定人资格的人人员担任。初步设计应经过过政府有关部部门（如消防防、人防、园园林、交通）批批准等，必要要时还需有关关单位（如燃燃气、热力、自自来水公司、供供电部门、电电信部门等）的的确认。应对对初步设计以以下几个方面面按进行评审审：初步设计是否经经过政府有关关部门审批，审审批意见中需需要对初步设设计做哪些修修改。初步设计是否符符合国家及地地方的法规、规规范要求。初步设计是否被被顾客（业主主）确认。既既使在初步设设计审批后，顾顾客（业主）往往往仍会有新的要求求，因此需要要讨论确认初初步设计是否否具有满足新新要求的条件件。初步设计是否合合理，能否满

16、满足施工图设设计的技术条条件。若初步设计有较较大或重大缺缺陷，是否需需要修改初步步设计并重新新报政府有关关部门重新审批。若初步设计未经经相关有关部部门审批，应应敦促顾客（业业主）尽早进进行，以便下下步设计阶段的顺利进进行。3 记录 序号记录名称填写人沟通方式1项目设计输入入表项目负责人由项目负责人抄抄送有关专业业的专业负责责人2.8 初步设设计和施工图图设计2.8.1初步步设计和施工工图设计流程程总图建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责

17、人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。设计中发现建筑专业与其他专业有重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导，及时了解并解决设计中出现的问题。重大设计策划会2.8.2项目设计输入2.8.3各专业互提条件2.8.5展开设计设计验证2.8.6设计输出2.8.7产品交付2.8.8专业设计输入2.8.4设计评审2.8

18、.9后期服务 2.8.14设计评审2.8.9设计分包 5文件归档 9设计更改 2.8.13外来文件和顾客（业主）提供的产品 2.8.12 2.8.22 设计策划划会1 工作流程工作量包括出图前的全部工作。列出图纸目录和其它工作量清单。工作量包括出图前的全部工作。列出图纸目录和其它工作量清单。项目负责人负责组织各专业负责人及相关设计人员；有关资料分发给主要设计人和审定人，做会前准备。会前准备，确定主要设计人、校核人和审定人各专业负责人估算工作量研究主要技术问题项目负责人召集、主持会议介绍项目要求、合同要求确定设计计划人员配置和设计计划的检查会议应安排以下内容：明确项目要求；安排项目设计进度；安排

19、专业协作计划；安排设计评审；安排设计分包；安排目标，必要时安排质量计划；7. 安排特殊验证；项目负责人及各专业负责人对人员配置和设计计划进行检查和调整，如有调整，重新填写项目设计计划表。批准设计计划建筑设计院主管领导批准项目人员组成；建筑设计院主管领导批准设计计划；2 要点指导1) 设计计划划的评审通常常安排在总体体方案确定前前或重要系统统性技术问题题确定前；对对方案和初步步设计，也可可在设计完成成后再安排一一次评审，以以便找出不足足，在下一阶阶段改正。(详见2.88.9)2) 只有当设设计项目有特特殊的技术要要求，目前的的质量管理体体系不能保证证设计项目的的质量要求时时，才制订质质量计划。（

20、详详见2.8.10）3) 只有当设设计项目有特特殊的技术要要求，一般的的验证方法不不能保证设计计项目的质量量要求时，才才安排特殊验验证。（详见见2.8.111）3 支持性文件件中国建筑技术术开发总公司司建筑设计院院岗位工作人人员任职要求求中国建筑技术术开发总公司司建筑设计院院岗位工作人人员名册4 记录序号记录名称填写人沟通方式1项目组人员组组成表项目负责人提交设计院备案案，各专业负负责人和审定定人各一份。2项目设计计划划表2.8.3 项项目设计输入入1 工作流程项目负责人准备以下材料：项目负责人准备以下材料：设计任务书；顾客（业主）要求；规划、市政等要求条件，项目要求评审表上一阶段的设计输出文

21、件；已确认的结果文件；各专业负责人检查以下内容：输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；分发各专业负责人项目负责人组织审查输入内容项目负责人和建筑专业负责人准备材料2 要点指导对项目的市政问问题往往需要要由顾客（业业主）约请当当地规委主持持召开市政协协调会，由规规划、给水、排排水、供电、供供气、供热、电电信、绿化、交交通等部门对对项目的市政政、交通、绿绿化等进行协协调、确定基基本方案。从从而形成市政政设计条件。3 支持文件各专业设计输输入提纲（详详见7.2）4 记录序号记录名称填写人沟通方式1工程项目设计计输入表项目负责人抄送各专业负责责人。在项目目进展过程中中，如果输入入内容有增减减和删

22、改，重重新抄送。2.8.4 专专业设计输入入1 工作流程审定人评审输入内容审定人评审输入内容专业负责人准备材料填写专业设计输入记录单审定人检查以下内容：输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；分发各主要设计人2 指导要点 专业设计输输入确定的方方案、参数是是本专业设计计的重要依据据，设计人应应严格按照输输入要求工作作。专业负责责人必须严谨谨负责填写输输入内容时，审审定人也应该该仔细检查。由由于设计输入入错误，造成成后续工作的的更改和返工工，由专业负负责人和本专专业审定人共共同负责。3 支持文件各专业设计输输入提纲（详详见7.2）4 记录序号记录名称填写人沟通方式1专业设计输入入表专业负责人

23、抄送本专业审定定人、主要设设计人各一份份。在项目进进展过程中，如如果输入内容容有增减和删删改，重新抄抄送。2.8.5 各各专业互提条条件校审、审定设计条件发放设计条件校审、审定设计条件发放设计条件各专业会签2 要点指导设计输入明确后后，建筑专业业应按计划尽尽快将基本设设计条件提交交给其他相关关专业，其他他专业根据计计划按期返回回条件图。各各专业负责人人负责提出本本专业设计条条件，对其他他专业返回的的设计条件应应进行确认。条条件深度参照照7.3 互提条件资资料深度规定定执行。初步设计阶段设设计条件的主主要内容：建筑向结构专业业所提条件的的内容：平面图及房间性性质；主要剖面；建筑装修做法。建筑向机

24、电专业业所提条件的的内容：平面图及房间性性质；防火分区；人防等级及抗爆爆单元；剖面图及各层或或房间净高要要求；机电用房及管井井的位置及大大小。结构向建筑专业业所提条件的的内容：结构形式；结构构件（墙、柱柱、板、梁）布布置及尺寸。机电向建筑专业业所提条件的的内容：确定机房（含水水池等）位置置及大小；确定管井位置及及大小；主要管线占用空空间；(4) 室外管管线位置。施工图设计阶段段设计条件的的主要内容：建筑向结构专业业所提条件的的内容：平面图及房间性性质；剖面图平面开洞位置及及尺寸；立面图；建筑装修做法。建筑向机电专业业所提条件的的内容：平面图及房间性性质；防火分区；人防等级及抗爆爆单元；剖面图及

25、房间性性质;各层或房间净高高要求；立面图；吊顶平面（凡需需做室内装修修处）。结构向建筑专业业所提条件的的内容：结构形式；结构构件（墙、柱柱、板、梁）布布置及尺寸；对建筑布置的调调整意见。机电向建筑专业业所提条件的的内容：确定机房（含水水池等）位置置及大小；确定管井位置及及大小；对建筑布置的调调整意见；主要管线占用空空间；室外管线布置；3 支持文件互提条件资料料深度规定(详见7.33)4 记录序号记录名称填写人沟通方式1件图专业负责人发放和接受专业业的专业负责责人各持一份份，抄送主要要设计人；发发放专业的专专业负责人在在网上登记发发放记录2签字的设计条件件图专业负责人发放和接受专业业的专业负责责

26、人各持一份份，抄送主要要设计人；发发放专业的专专业负责人在在网上登记发发放记录2.8.6 设设计验证合格输出合格输出必要时设计人自校改正校审人校对和审核不合格输入审定人审定不合格填写校审、审定记录单T09采取纠正和预防措施特殊验证 2.8.11输出2 要点指导 自校：设计人人员应对出手手图纸进行自自校。自校时时可对照输入入，并参考77.4 设计计校审、审定提纲纲。 审核：审核人员应参加加项目设计组组的主要会议议，了解设计计中的重大问问题。审核人员应按77.4 设计计校审、审定定提纲进行行验证。 审定：审定人员应参加加项目设计组组的主要会议议，了解设计计中的重大问问题。审定人员应按77.4 设计

27、计校审、审定定提纲进行行验证。3 支持文件7.4设计审审核、审定提提纲、77.5民用建建筑设计项目目必备计算书书清单4 记录 序号记录名称填写人沟通方式1校审、审定记记录单校审人、审定人人抄送项目负责人人、专业负责责人和设计人人员，并存档档，是设计人人员应将改正正意见返回校校审人和审定定人2.8.7 设设计输出专业负责人准备材料项目负责人检查、签署专业负责人准备材料项目负责人检查、签署审定人检查、签署建筑设计院主管领导签署专业负责人准备以下材料：设计输出文件（说明、图纸）目录；设计输出文件（说明、图纸）；3. 设计验证的记录；审定人检查输出文件是否已经过验证，且不合格设计已改正。审定人在输出文

28、件的目录（说明封面）上签字。项目负责人检查各专业输出文件的内容是否完整，是否达到计划规定的要求。项目负责人在输出文件和文件目录（说明封面）上签字。建筑设计院主管领导在输出文件上签字批准。图纸签字及注册师盖章设计负责人盖注册建筑师专用章，结构专业负责人盖注册结构是专用章。2 要点指导 设计成品品交付前，按按以下顺序批批准放行：投标方案：设计计人校对人专业负责人人项目负责人人总建筑师院主管领导导/院长;文人人人院主管领导导/院长;初步设计图纸和和施工图图纸纸：设计人校对人专业负责人人项目负责人人审定人；概算：供方项项目负责人审定人；：院主管领导导/院长；3 记录以各级验证人员员和院主管领领导/院长

29、在在设计文件上上的签字作为为批准输出的的记录。2.8.8 产产品交付 1 工作流程晒图、复印晒图、复印项目负责人负责确保晒图和复印的质量，且需满足交付格式和数量的规定。项目负责人填写设计文件交付清单项目负责人将设计文件交付清单归档项目负责人将图纸交付顾客（业主），顾客（业主）在设计文件交付清单上签收设计文件交付清单中写明文件交付的内容、数量、份数和用途。交付图纸时必须将本次出图的图纸目录复印件附后。盖章填写设计院盖章申请表，按不同情况盖章（节能章、报审章、设计专用章）2 支持文件1)规划审批批申报手册北京市规划委员会2001年8月；2)城市建设设规划管理法法规文件汇编编北京市规划划管理局199

30、98年122月；3)北京市建建筑工程施工工图设计文件件审查送审须须知北京院20001年9月月。4）关于设计计院用章的有有关规定3 记录序号记录名称填写人沟通方式1设付项目负责人建筑设计院备案案2.8.9 设设计评审项目负责人准备材料当项目负责人或专业负责人对一些重技术问题有疑虑时，可通过设计评审进行讨论，确定技术措施。项目负责人准备材料当项目负责人或专业负责人对一些重技术问题有疑虑时，可通过设计评审进行讨论，确定技术措施。当业主对一些重大技术方案有异议时，也可通过设计评审对其进行评价，确定技术措施。准备评审材料的内容通常是拟评审阶段的设计文件。审定人评审输入内容实施措施审定人在进行评审前应对设

31、计进展情况有深入的了解，评审时对设计的缺陷进行主动评价。评审的内容包括：1. 设计的结果是否满足设计输入的要求；2. 识别任何存在的问题并提出相应的解决措施；专业负责人和设计人应按照评审确定的技术措施进行设计，并与审定人沟通。验证措施审定人应验证解决措施，填写设计评审记录单。2 要点指导在设计过程中，以以下的活动都都属于设计评评审：方案设计阶段方方案的比较和和选择；方案评审验证和和初步设计评评审验证（对对外来设计的的评审）；初步设计和施工工图设计时对对重要技术问问题的设计评评审。评审的安排按以以下原则确定定：方案设计评审、方方案评审验证证和初步设计计评审验证是是必须进行的的设计评审；初步设计和

32、施工工图设计阶段段是否进行评评审，以及评评审的内容和和时机由项目目负责人确定定。3 记录 序号记录名称填写人沟通方式1录项目负责人、审审定人必要时抄送各专专业负责人2.8.10 质量计划当项目对质量或或技术有特殊殊要求，本作作业指导书中中的有关规定定不能满足要要求时，应编编制质量计划划。质量计划划中针对特殊殊要求提出具具体的解决措措施。质量计计划由项目负负责人、专业业负责人编制制，审定人审审定，各专业业总工程师批批准。质量计划应包含含以下内容： 本项目中特殊殊的质量或技术要要求； 针对特殊要求求提出具体的的解决措施（未未在本指导书书中列出的措措施）； 各专业总工程程师的评审意意见。质量计划应形

33、成成书面文件，并并与专业设计计输入文件一一起分发到每每个主要设计计人。2.8.11 特殊验证项目质量计划中中提出特殊要要求的内容，如如玻璃幕墙试试验、结构或或构件等测试试，以确保设设计输出满足足输入要求，并并经有关专业业的审定人审审查、验证，其其结果应保持持记录。2.8.12 外来文件和和顾客（业主主）提供的产产品外来文件按下表表规定处理： 文件类别责任人职责内容各行业部门的发文报纸刊登的文件件院办公室收集正式发文院办公室登记网上正式发文院办公室收集会议发文会议参加人收集上述发文汇总处处理院办公室整理、发布有关关技术信息院办公室整理、发布有关关行业管理信信息项目有关的外来来文件顾客（业主）的的

34、传真信函项目负责人收集、整理、归归档交办公室室设计基础资料顾客（业主）提提供的产品专业负责人收集、保存、归归档交办公室室审定人评审、批准使用用各主管部门的批批文项目负责人收集、保存、归归档交办公室室专业负责人按批文要求设计计设计基础资料和和顾客（业主主）提供的产产品包括地形形图、地质勘勘察报告、水水文气象资料料、产品样本本等，专业负负责人和审定定人都应该检检查其是否满满足有关法规规、规范的要要求。提供技技术资料的单单位必须有相相应的从业资资质，工程中中不能使用已已淘汰的不环环保、不节能能的产品。审定人对设计基基础资料评审审确认合格之之后，应在资资料文件的适适当位置加盖盖过程识别章章，标明文件件

35、已经过检查查验证，准予予使用。 2.8.13 设计更改识别更改原因设计更改的原因分为内部原因和外部原因两类：识别更改原因设计更改的原因分为内部原因和外部原因两类：1.内部原因：跟踪校审、审定记录单对不合格品进行变更；第三方检查后（如施工图审查等）提出的更改要求，应保存第三方提出更改要求的文件（审查意见）。2.外部原因：顾客（业主）或第三方（施工方）要求更改，项目负责人应向顾客（业主）或施工方索取要求更改的书面文件。如果更改的内容为重大问题或更改已施工的部分对其他专业造成严重影响时，应进行评审。互提条件2.8.5外部更改涉及其他专业时，应由更改专业首先向其他专业提出更改条件，必要时其他专业应返提

36、条件。更改设计重大更改应出改版图，注明改版人、日期和改版内容，每一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上；简单更改时使用设计变更单，变更单要按专业编号；设计验证2.8.6使用设计变更单设计输出2.8.7改版图的输出批准过程同施工图输出批准过程；设计变更单的输出需要专业负责人、项目负责人批准。产品交付2.8.8改版图的交付要求同施工图。设计变更单应由建设方、监理方、施工方共同签字认可。设计确认3已经过施工图审查的图纸如果出现重大更改，改版图或设计变更应再次送审。设计评审2.8.9 2 记录序号记录名称填写人沟通方式1顾客（业主）要要求更改的书书面文件项目负责人的人注：本过程中其其他记录同施施工图设

37、计相相应过程要求求的记录。2.8.14 后期服务设计成品交付后后提供的服务务包括：项目负责人和专专业负责人应应参加施工交交底，设计交交底由施工单单位整理，我我方专业负责人签字认可。如如果在交底时时发现设计问问题，应及时时进行设计变变更；施工现场服务应应记录在工工程设计工作作手册中，项项目负责人组组织各专业负负责人定期检查现场服务务记录；对于于重点工程，项项目负责人要要定期向建筑筑设计院主管管领导报告；建筑设计院领导导不定期组织织对部分工程程现场回访，验验证服务质量量；项目负责人和专专业负责人应应妥善处理及及时解决施工工中存在的问问题，不断完完善设计；项目负责人负责责收集顾客（业业主）和施工工单

38、位对设计计质量的反馈馈信息。填写写顾客意见反馈表传传达给本项目目成员，并根根据反馈信息息采取必要的的改进和预防防措施。如果果发现重大质质量问题，应应上报建筑设设计院处理。2.8.15 顾客（业主主）财产顾客（业主）财财产可能涉及及的内容包括括：构成设计计文件的某个个部分或作为为设计依据的的某些重要文文件（如：顾顾客（业主）提提供的设计方方案、工艺流流程等）；以以及顾客（业业主）委托设设计时提供的的知识产权和和专利信息。我院对顾客（业业主）提供的的财产实行以以下控制：对顾客（业主）财财产进行标识识、妥善保管管。项目负责责人和专业负负责人收到顾顾客（业主）财财产时，应在在工程设计计工作手册及及甲方

39、提供供设计资料确确认单上记记录收到的文文件内容、份份数和日期；顾客（业主）财财产如果丢失失损坏，应及及时报告顾客客（业主），并并保持记录；项目负责人和专专业负责人负负责验证顾客客（业主）财财产与合同规规定的要求是是否一致、专专业负责人和和审定人负责责验证是否适适用，如果适适用加盖过程程标识章批准准使用，如果果不适用应向向顾客（业主主）报告要求求更换。我公司设计人员员对涉及顾客客（业主）方方知识产权的的内容应予以以保密。第三章 设计计确认3.1 方案确确认1 文件内容方案设计确认文件方案设计确认文件顾客（业主）确认文件规划部门的方案审查通知书消防部门的方案初审意见政府其它部门对方案设计的意见市规

40、委审批意见方案设计经顾客客（业主）认认可后，由顾顾客（业主）报报规划部门、消消防部门审批批，必要时还还须经其他政政府部门审批批。2 记录序号记录名称归档人归档时间沟通方式1各部门审批方案案的确认文件件项目负责人设计完成后抄送相关专业负负责人3.2 初步设设计确认初步设计确认文件规划部门对初设的审批通知书初步设计确认文件规划部门对初设的审批通知书消防、人防对初设的审批意见交通、环保、园林、劳动、防疫等部门的审批意见节能办、节水办的审批意见市政、供水、供电、热力、煤气等公司的确认文件建设银行对政府投资项目的审查确认文件2 初步设计审审查会议初步设计审查的的责任人是政政府主管部门门。根据工程项目的的

41、规模、重要要性以及复杂杂程度和所涉涉及需要审查查的政府部门门的不同，审审查方式分会会议和审批方方式两种。初步设计审查会会议，由当地地政府主管部部门主持召开开，有顾客（业业主）、有关关专家以及涉涉及到的有关关主管单位参参加。工程项项目负责人和和各专业负责责人向与会者者汇报设计内内容，并进行行评审。必要要时院长、总总工等主要领领导也应出席席初步设计审审查会议。初步设计审查通通过后应由政政府主管部门门发布初步设设计审查批文文和纪要，明明确对初步设设计确认意见见，并责成有有关方对某些些没有落实的的问题进行沟沟通，在下一一步设计中得得以解决。3 记录序号记录名称归档人归档时间沟通方式1有关审查部门的的确

42、认文件项目负责人及时抄送相关专业负负责人3.3 施工图图确认1 文件内容施工图确认文件施工图确认文件施工图审查单位的审查意见消防部门对施工图审查意见人防部门对人防部分施工图审查意见其它主管单位对初设中未落实的问题的确认施工图会审和交底对以上部门审查查文件中提出出的问题，项项目负责人应应组织各专业业认真研究，进进行修改，据据不同情况或或出改版图或或出设计修改改通知，并报报审查部门备备案。2 记录序号记录名称归档人归档时间沟通方式1件项目负责人及时送交设计院备案案一份抄送相关专业负负责人、审定定人2交项目负责人工程竣工抄送相关专业负负责人、审定定人3意项目负责人工程竣工抄送相关专业负负责人、审定定

43、人第四章 沟 通4.1 内部沟沟通内部沟通分为两两类：1 项目组内部部的沟通，由由项目负责人人和各专业负负责人负责，保保证信息能及及时的传达到到项目设计组组内部的有关关人员。2 设计院内部部各部门（项项目组）之间间的沟通1) 项目信息息 (1) 项目目进度信息：项目负责人人 设计所所所长 设计院主主管领导 (2) 项目目收支情况2) 设计确认认的结果批设果目责审 (2) 查目负审3) 政府、行行业管理部门门发文：设计计院 项目组、网网上发布4) 技术信息息：(1) 日常收收集：办公室室剪报，复印印后送有关人人员；办公室出内部刊刊物 网上发布布；各专业负责人学学习整理 设计人员员。(2) 集中交

44、交流：每年一一次项目汇报报会，由院长长组织，各项项目负责人介介绍项目中的的新思路、新新技术、新产产品。4.2 与顾客客（业主）沟沟通的穿全体职处详阶段责任人沟通内容记录项目前期前期负责人项目要求、技术术方案项各设计过程中项目负责人项目进度、施工工配合、重大大变更项目进度反映给给计划经营室室，重大变更更作记录。办公室调查项目进度、质质量、顾客（业业主）满意度度设计质量、现场场服务调查表表设计交付施工配合中项目负责人顾客、施工方、监监理方对设计计意见会议纪要、传真真E-maiil等专业负责人技术交底、工地地配合交底纪要、会议议纪要、传真真等项目结束院长工程回访（甲方方、监理、施施工方）设计质量、工

45、程程回访记录4.3 记录项目负责人应负负责用工程程设计项目记记录本来记记录内部沟通通和与顾客（业业主）沟通的的情况。在项项目竣工文件件归档时，应应将工程设设计项目记录录本随图纸纸文件一起归归档。项目进进行过程中，如如果更换了项项目负责人，原原持有人和新新持有人应办办理交接手续续。 第五章 设计计分包1 目的确保分包产品的的质量满足项项目要求。2 适用范围 经顾客（业主）书书面同意，我我院可以将建建设工程其中中部分的设计计分包给具有有相应资质等级的其他设设计单位。3 职责和权限限 1) 总工工负责评审分分包方的技术术能力； 2) 院主主管领导批准准分包合同。4 工作流程 1) 分承承包设计项目目

46、的批准程序序：项目负责人提出出分承包设计计申请，由院院主管领导批批准；交到各项目负责责人具体实施施。 2) 对设设计分承包的的评价与选择择：对设计分包方评评价的内容：分承包方必须满满足设计项目目的设计资质质、技术力量量、技术设备备的要求；分承包方人员资资格要求；具有承担分承包包合同的风险险能力；设计分承包方的的质量体系是是否有效运行行，具有质量量保证能力；如果分包方方没有质量体系，则则按我院体系系控制；业绩情况及设计计产品质量和和服务质量进进行评价；与本院已有的合合作情况的介介绍。 3) 分包包实施步骤 项目负责人与顾顾客（业主）沟沟通，得到顾顾客（业主）的的书面同意；项目负责人首先先要求分承

47、包包方提出如下下文件：法营经工册效加设资并合有件加 具有相应设设计资格人员员的职称、注注册执业有效效证件的复印印件。（加盖盖公章）报导。经设计院批准后后的分承包方方，方可列入入我院的合合格专业设计计供方名册中中。建筑院负责人将将与合格的分分承包方，签签订分承包合合同。分承包合同签署署后，分承包包方开始进入入工作状态。其其设计成果及及设计文件，必须经我院相关关专业的专业业负责人和审审定人验证和和会签，然后后作为设计院院正式设计成成果及设计文文件加盖有关关印章交给顾顾客（业主）。定期对分包产品品质量进行抽抽查，再次评评价分包方。5 记录序号记录名称填写人备 注 1合格专业设计计供方名册项目负责人报

48、设计院办公室室2设计分包合同同项目负责人报设计院办公室室第六章 记 录6.1工程设计计记录表格（见见附件）1.项目要求评评审表2.项目组人员员组成表3.项目设计计计划表4.项目设计输输入表5.专业设计输输入表6.工程设计互互提条件单7.设计评审记记录单8.校审、审定定记录单9.设计文件交交付清单6.2 工程设设计项目记录录本 项目负负责人和专业业负责人应使使用工程设设计项目记录录本记录项项目进展情况况，主要包括以下项目目： 1.工工作日志；2.工程记事；3.收文记录4.发文记录；5.发图记录；6.变更记录；7.通讯录。项目结束时，项项目负责人必必须将工程程设计项目记记录本归档档。 第七章 支持

49、持性文件7.1 委托设设计任务书提提纲 委托书书应包括以下下内容：工程名称： 工程地点： 委托单位： 兹委托中国建筑筑技术开发总总公司按照以以下要求进行行设计。本委委托书已经过过甲、乙双方方沟通，对要要求的内容意意见一致，作作为设计合同同的附件，与与合同正文具具有同等法律律效力。工程项目的设计计要求：面积；（占地面面积 M2，建筑面积积 MM2）层数；（地上 层层，地下 层）建筑用途；（如如：办公、商商用、住宅、公公寓等）建筑规模；（如如：座位数、床床位数等） 停车位数量；（如如：总计 个，地地下 个，地上上 个）人防要求；分期建设要求； 集中空调要求；热源情况；绿化要求； 用地范围内有无无文

50、物保护要要求，古树、古古建人文景观观；环境对建筑的美美学要求； 总图要求；外线要求；装修要求；（如如：粗装修、精精装修的界线线）其他要求；附件：立项文件；规划条件；地形图（1:22000和11:500，最最新有效的）；人防任务书；工艺流程图；顾客（业主）提提供的图纸；其他文件。7.2 各专业业设计输入提提纲7.2.1 项项目（含建筑筑专业）设计计输入提纲1 方案设计阶阶段1) 设计依据据：设计任务委托书书；政府有关批文（计计委立项批文文、规划部门门规划意见等等）；用地红线图（四四至坐标或钉钉桩成果、退退红线要求等等。方案阶段段可能不齐全全，但应督促促顾客（业主主）尽快办理理）；场地现状测量图图

51、（场地四周周道路及场地地内高程、保保留建筑位置置、保护树木木位置以及其其他影响设计计的信息。方方案阶段可能能不齐全，但但应督促顾客客（业主）尽尽快办理）；市政接口位置图图（方案阶段段可能不齐全全，但应督促促顾客（业主主）尽快办理理）；现行国家及地方方的法规、规规范及标准；政府有关通知；与顾客（业主）签签订的设计合合同、协议（方方案阶段可能能没有）。2) 质量特性性要求：功能及性质（除除满足顾客（业业主）明确的的要求外，应应注意连带功功能的解决，如如交通组织、机机动车和自行行车的停车、）；重要性（建筑分分级、在城市市或所在地区区地段的重要要性或性质，包包括政治、历历史、文化、经经济、地理等等方面

52、）；文化及美学特性性（与建筑的的功能、性质质相协调，体体现建筑在文文化及美学方方面的内涵，并并适应所处地地域或地段在在文化、审美美方面的要求求，使建筑在在造型、空间间、布局、材材料、色彩、夜夜间形象及细细部等形式语语言方面表现现适当）；适应性（是否符符合设计依据据之要求。功功能是否有转转换要求、是是否需随市场场变化做调整整；是否有分分期建设要求求；是否具备备可持续发展展条件等。涉涉及平面布局局、结构形式式、柱网间距距、净高及层层高要求等）；经济性（建设标标准、造价等等，经济技术术指标应同时时满足法规及及顾客（业主主）要求）；技术的合理性及及先进性（结结构形式、垂垂直交通工具具（电梯、自自动扶梯

53、）的的数量和形式式、供热采暖暖方式、空调调方式、各专专业间的协调调性如层高高、柱网尺寸寸等）；其他要求：人防防、环保（噪噪声、眩光）、绿绿化、节能、生生态、卫生（日日照、遮阳、方方便残疾人）、环环境设计（道道路、铺地、绿绿化等）。2 初步设计阶阶段1) 设计依据据：设计任务委托书书；政府有关批文（计计委立项批文文、规划部门门对方案的批批准意见及其其他部门如交交通、园林、人人防、消防、节节水办、节能能办等的初步步意见）；用地红线图（四四至坐标或钉钉桩成果）；场地现状测量图图（场地四周周道路及场地地内高程、保保留建筑位置置、保护树木木位置以及其其他影响设计计的信息）；市政接口位置图图；现行国家及地

54、方方的法规、规规范及标准；政府有关通知（如如禁止使用某某项产品或建建材等）；与顾客（业主）签签订的设计合合同、协议。2) 质量特性性要求：功能及性质（在在方案基础上上，进一步细细化功能设计计。应从心理理学、行为学学、人体工程程学等方面考考虑更多的细细节上的合理理性）；文化及美学特性性（在方案的的基础上，在在造型、空间间、布局、材材料、色彩、夜夜间形象及细细部等细部进进行更深入的的设计，必要要时应有简略略详图和大样样）；适应性（对方案案在该方面的的要求做进一一步验证）；安全性（防火等等级、抗震等等级、地下室室及屋面防水水等级、防洪洪等）；经济性（建设标标准、造价等等，经济技术术指标应确定定。设计

55、深度度应能用于编编制概算）；技术的合理性及及先进性（在在方案基础上上进一步研究究并确定结构构体系、确定定主要材料及及基本构造做做法、确定垂垂直交通工具具（电梯、自自动扶梯）的的数量、容量量、速度等技技术参数、供供热采暖方式式、热源种类类、空调方式式、供水水源源、是否分质质供水、是否否需中水系统统、是否需燃燃气、是否需需自备发电系系统、智能化化等级等。各各专业间的协协调性如结结构构件的基基本尺寸、机机电系统的协协调性等）；防噪废眩化生日方环道绿或3 施工图设计计阶段1) 设计依据据：设计任务委托书书；政府有关批文（计计委立项批文文、规划部门门对方案的批批准意见及其其他部门如交交通、园林、人人防、

56、消防、节节水办、节能能办等对初步步设计的审批批意见）；已批准的初步设设计文件；场地现状测量图图（场地四周周道路及场地地内高程、保保留建筑位置置、保护树木木位置以及其其他影响设计计的信息）；市政接口位置图图；现行国家及地方方的法规、规规范及标准；政府有关通知（如如禁止使用某某项产品或建建材等）；与顾客（业主）签签订的设计合合同、协议。2) 质量特性性要求：功能及性质（在在初步设计的的基础上，对对建筑的细部部功能如房间间的准确划分分、房间内的的门窗、设备备安排等进行行合理设计）；文化及美学特性性（在材料、色色彩、构造等等细节上进行行深入设计，具具体体现方案案及初设在文文化及美学方方面的设计意意图）

57、；安全性（防火等等级、抗震等等级、地下室室及屋面防水水等级、防洪洪等具体构造造）；经济性（符合初初步设计的经经济标准）；技术的合理性及及先进性（在在初步设计确确定的设计框框架下，深化化并验证各专专业及各专业业之间的合理理性、协调性性及先进性）；其他要求：人防防（符合初设设审批意见）、环环保（噪声、废废水、废气、垃垃圾、眩光）、绿绿化、节能、卫卫生（日照、遮遮阳、方便残残疾人）、环环境设计（道道路、铺地、路路牙、路灯、围围墙或围栏、小小品、座椅、信信报箱等详图图）。7.2.2 结结构专业设计计输入提纲 1 设计依据应遵守的国家、行行业和地区的的有关本专业业的规范规程程（包括设计计深度的规定定和制

58、图标准准等）。建筑平、立、剖剖面图所提供供的(1) 主要建建筑功能；(2) 主楼与与裙房关系；(3) 地上层层数及地下室室层数；(4) 建筑平平面长、宽尺尺寸，（4）总总高度及地下下室深度。工程地质勘察报报告（勘察单单位名称、日日期及编号）（初初勘报告用于于方案和初步步设计，详勘勘报告用于施施工图设计）。人防等级、批文文及相关设计计条件。2 地基基础类类型1) 地基设计计条件：主要地基土层的的分布及地基基持力层的土土质；地基承载力标准准值；计算地基变形所所需要的参数数（如压缩模模量等）；有无软弱下卧层层及严重不均均匀地基；抗浮设防水位。2）天然地基基基础 刚性基础础（灰土或素素混凝土）单独柱基

59、（单独独柱基 + 拉梁，单独独柱基 +防防水板）条形基础（单向向或双向）（墙墙下或柱下）筏板基础（有梁梁或无梁，有有柱帽或无柱柱帽） 箱形基础3）人工地基基基础 桩基础（预预制桩或灌注注桩）地基处理复合地基3 结构选型1）砌体结构： 粘土多孔砖砖结构、承重重混凝土小型型空心砌块结结构等。2）钢筋混凝土土结构、预应应力混凝土结结构、高层建建筑混凝土结结构：框架结构；框架剪力墙（框框架筒体）结构构；框支剪力墙结构构；剪力墙结构；多层内浇外砌结结构；现浇板柱结构；筒体结构等。3）钢结构：普普通钢结构、薄薄壁型钢结构构、高层建筑筑钢结构、钢钢网架结构。4）混合承重结结构（底层框框架、多层内内框架、单层

60、层空旷）。 4 楼盖选型型 装配整体式楼盖盖、现浇肋形形楼盖（有次次梁、无次梁梁、单向密肋肋、双向密肋肋）、无梁楼楼盖（有柱帽帽、无柱帽）5 特殊楼层结构转换层、加加强层等。6 重力荷载取取值1) 各层永久久荷载标准值值 结构构楼板自重、楼楼（屋）面建建筑做法自重重、内隔墙、外外围护墙（包包括砌体墙、玻玻璃幕墙或金金属与石材幕幕墙）重量、吊吊顶及设备荷荷载等。2) 各层活荷荷载标准值（按按新规范）及及需要特别考考虑的施工荷荷载（如地下下室顶板）。 可按按楼层（或各各功能区域）列列表给出。7 风荷载计算算参数1) 修正后的的基本风压；2) 地面粗糙糙度类别；3) 结构类别别；4) 各段体型型系数