建筑施工BIM应用建议

1、建筑施工BIM应用建议中建一局集团公司总承包公司2017年3月 HYPERLINK l _bookmark0 01 HYPERLINK l _bookmark0 01 HYPERLINK l _bookmark0 BIM是什么？ HYPERLINK l _bookmark3 万达BIM带来的思考 HYPERLINK l _bookmark3 04 HYPERLINK l _bookmark2 BIM应用需要投入多少？ HYPERLINK l _bookmark2 03 HYPERLINK l _bookmark3 万达BIM带来的思考 HYPERLINK l _bookmark3 04 HYP

2、ERLINK l _bookmark2 BIM应用需要投入多少？ HYPERLINK l _bookmark2 03 HYPERLINK l _bookmark1 BIM能为建筑施工带来什么效益？ HYPERLINK l _bookmark1 02O N T E N T HYPERLINK l _bookmark3 SBIM是什么PART 1BIM是什么首先从复杂的图纸说起！如果图纸变成这样？这只是最直观的BIM带来的改变BIM是建筑信息化技术多维度应用3D 模型4D 进度5D 成本.全生命期应用项目信息传递更加高效、有序 BIM模型是一个可以承载项目管理信息的平台，通过不同软件外面所需的数据

3、载入模型后，我们可以虚拟建造：在计算机中提前将工程建造一遍，将问题前置解决；信息管理：通过不同功能的软件，随时随地、快速查询及结构化处理整个项目需要的信息高效协同：参与项目的人员在统一平台上共享、同步和利用工程信息来更加快捷、高效地进行多方协同工作针对需求，选择最适用的软件与平台层出不穷，各有利弊BIM 针对需求，选择最适用的软件与平台层出不穷，各有利弊BIM国家 对BIM提出的要求施工模型建立。细化设计。专业协调。成本管理与控制。施工过程管理。地下工程风险管控。交付竣工模型。地方BIM服务取费建议上海市：关于本市保障性住房项目实施BIM技术应用的通知（一）实施设计、施工阶段（含构件加工）应用

4、的，按照建筑面积15元/平方米计算；实施施工阶段（含构件加工）应用的，按照建筑面积10元/ 平方米计算。（二）实施构件信息模型用于工厂预制生产的，按建筑面积增加5元/平方米。（三）实施建设基于BIM的运营管理系统的，按建筑面积增加5元/平方米。以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。深圳市：（BIM）15元10元计算。5元/。实施建设基于BIM5/。以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算，建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。地方 BIM服务取费建议关于一步上海市筑信型技术用推通知补贴建议三、 鼓

5、励机制由建设单位牵头组织实施BIM技术应用的项目，在设计、施工两个阶段应用BIM技术的：每平方米补贴20元，最高不超过300万元;在设计、施工、运营阶段全部应用BIM技术的，每平方米补贴30元，最高不超过500万元。补贴资金由建设单位向市住房城乡建设管理委提出申请，从上海市建筑节能和绿色建筑示范项目专项扶持资金中列支，相关申请审批程序由市住房城乡建设管理委、市发改委、市财政局另行制定。股份公司 对BIM提出的要求关于推荐中建“十三五”BIM应用的指导意见发展目标实现 BIM实现 BIM与 ERP增强工程履约能力和盈利能力引领行业 BIM应用与发展重点任务BIM构建企业 BIM高层能懂、中层能用

6、、基层能做BIM示范工程引领作用保障措施将 BIM人才发展规划纳入企业人才发展规化加大 BIM技术人员创效激励力度集团公司 对BIM提出的要求项目BIM标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级15102B级105且9/C级1且101且5/2017年新开项目2017年新开项目100%普及BIM模型管线综合可视化技术交底BIM技术重点应用项目BIM实施方案 BIM全专业模型 BIM技术重点应用项目BIM建模标准 5D全专业应用 .BIM能为建筑施工带来什么效益BIM能为建筑施工带来什么效益PART 2BIM价值点 建造阶段应用机电深化设计起步最早，最成熟的Bim应用1243基于Bim

7、的结构节点设计机电管线设计、碰撞检查多专业管线综合12435机房等重点部位的深化设计5678建筑工厂化集成管理 建筑空间优化设计678出图指导施工等空间检测、碰撞检查 钢筋节点深化 钢筋节点深化 机房深化 管线深化 钢结构深化模架校验采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计同时根据实际施工阶段精确计算采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计同时根据实际施工阶段精确计算高大模板支设-墙梁高大模板支设-梁柱高大模板支设高大模板支设专家论证会模架校验混凝土综合管廊应用综合管廊Revit模型及管线综合排布综合管廊Revit模型及管线综合排布 支吊架布设 管道及支吊架材料清单 通过漫游动态识别施工洞

8、口等危险源第一视角识别管线排布感观质量质量控制、安全管理通过漫游动态识别施工洞口等危险源第一视角识别管线排布感观质量可视化辅助拆分、深化设计二维码物流及安装进度跟踪辅助装配式可视化辅助拆分、深化设计二维码物流及安装进度跟踪二次结构砌筑排砖砌体一键排砖砌体工程量导出BIM 5D 多端口协同管理：移动端、PC端、网页端协同使用，信息共享BIM应用需要投入什么PART 3BIM应用需要投入什么公司级BIM建模人员库，经选拔由20名项目人员组成公司总部BIM组织公司级BIM建模人员库，经选拔由20名项目人员组成公司总部BIM组织姓名角色主要职责何青BIM业务经理参与公司BIM技术发展规划，负责制定公司

9、BIM管理相关制度措施 体系、公司BIM应用的标准规范及推广落地政策；负责跟踪项目BIM查等，组织解决存在的问题；杨强强BIM技术主管负责BIM软硬件维护及推广；BIM软件及使用咨询；BIM投标方案；BIM技术培训及建模支持。崔茂万仁威BIM项目主管BIM项目实施策划；BIM应用考核评价；负责BIM创建与示范工程BIM开展工作BIM标准化公司级BIM投标标准模板项目级BIM应用策划大纲模板项目级BIM实施应用推荐标准表项目级BIM建模标准项目级BIM部门协作交接模板BIM资源平台1.软件资源AutoDesk系列、广联达BIM5D、magicad等2.族文件构件族2G，场地CI族文件40个施工样

10、板模拟动画20多个软件教学视频30多部相关书籍50多本BIM管理BIM培训：已完成集中人员培训2次，共计130人，正在进行区域分公司培训；人员管理：建立公司级BIM人员库，颁布并实施总承包公司BIM人员库管理办法；项目管理：建立项目月报制度、公司月度简报制度； BIM方案模板、月报 项目各部门协作交接模板 族库、模拟动画资源官方软件资源公司已采购Magicad软 件1套，Revit软件1可以按项目需求配给 使用。目前公司与广联达签订60万元软件合同。公司及项目部采购广联达BIM5D产品可享受7.5折优惠。目前双流医院、核工业项目、公司总部已各采购1套。 BIM基础建模软件 公司BIM资源库 族

11、库 BIM扩展应用软件培训视频库天坛医院项目2015年04月荣获2015年buildingSMART最佳BIM施工管理应用大奖2015年07月荣获中建一局集团第三届BIM技术综合应用竞赛一等奖2015年12月荣获中国建筑业协会首届建设工程BIM大赛一等奖2015年12月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛一等奖长阳核工业项目2016年确立为中建一局集团BIM示范重点工程2016年10月荣获中国图学学会第四届龙图杯BIM大赛二等奖成都双流医院示范工程过程总结BIM应用经验成果上报公司BIM组完善竣基于BIM 模型进行实施应用建立BIM模型项目部BIM规划管理指导资料存档入库过程监督检查指导根据

12、项目过程检查结果、最终模型及成果文件进行考核评定公司BIM软件培训过程总结BIM应用经验成果上报公司BIM组完善竣基于BIM 模型进行实施应用建立BIM模型项目部BIM规划管理指导资料存档入库过程监督检查指导根据项目过程检查结果、最终模型及成果文件进行考核评定公司BIM软件培训公司BIM工作组发布BIM工作管理办法及年度BIM目标编制项目BIM实施策划项目BIM人员组织建筑类型规模人数主要分工住宅普通钢筋混凝土框架结构（非装配式）2土建人鱼和机电人员各1名，主要完成结构及机电建模，应用于机电管线综合调整和预留预埋。可兼职。公建10万平米以下（非重点工程）3土建1人，机电2人，完成建模以及基础应

13、用。后期可兼职。10万平米以上（重点工程）5BIM负责人1人，土建2人，机电2人，进行建模以及项目管理应用，前期需全部专职，后期3人专职，其他2人兼职。万达轻资产5BIM负责人1人，土建2人，机电2人，按照万达集团要求进行相应施工管理工作，前期模型搭建和配合工作需专职，后期可由1人主要专职负责，其他兼职。万达BIM带来的思考PART 4万达BIM带来的思考万达发包模式总承包模式总包交钥匙模式BIM概念、内容、应对概念万达在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方

14、、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式实行BIM以后万达基本就没有招投标了。一个项目根据所在地区和产品等级成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外还能减少腐败机会。 王健林BIM总发包模式为万达带来了什么？BIM总发包模式为万达带来了什么？技术技术商务沟通效率多级管理提质增效协作平台一键算量BIM模型信息 BIM总发包提质增效协作平台一键算量BIM模型信息涉及万达总部，项目公司，设计总包，工程总包，监理方的新型管理流程，在同一各管理平台

15、上工作。涉及万达总部，项目公司，设计总包，工程总包，监理方的新型管理流程，在同一各管理平台上工作。 共12个，适应不同区域高精度，包含公共区域的内装及导识内含万达扣减及成本算量规则配合一键式算量软件支付及结算依据图纸与模型同步下发，不存在二版图讨论：如何确保“一键算量”规则的准确性？如何核对技术模型与商务模型的一致性？我们对分包如何进行结算工作？一键算量讨论：如何确保“一键算量”规则的准确性？如何核对技术模型与商务模型的一致性？我们对分包如何进行结算工作？定制开发一键式算量软件基于revit软件基于万达定额规则用于合同额的签订、节点付款、结算依据合约规制合约规制总包合同签订总包议价成本一键算量

16、成本计价总包商总包合同签订总包议价成本一键算量成本计价总包商确认项目模型项目模型总包确认工程量总包确认工程量四方管理平台各方业务流程四方管理平台资源库四方管理平台施工图纸四方管理平台BIM模型、变更四方管理平台进度计划模拟监控四方管理平台过程质量节点控制、预警、验收四方管理平台移交验收万达BIM总发包模式项目部架构万达设计总包工程总包 工程监理作部项目部作部站BIM门总部部作部项目部作部站BIM门总部部项目公司项目公司 BIM经理项目部项目部BIM项目经理BIM负责人BIM专员项目部项目经理（BIM项目经理） 总工（BIM负责人） 项目经理（BIM项目经理）总工（BIM负责人）BIM专员原架构

17、其他人员万达项目部BIM团队人员配置要求项目部BIM负责人公司万达BIM团队“BIM 一键算量”储备团队每个人员都要基本掌握 revit 软件，并能熟练应用软件进行模型审查。合约BIM土建BIM机电BIM信息BIM工程师万达项目部BIM团队硬件配置要求至少配置 三台 中端工作站模型服务器带宽要达到 100M 其它工作端带宽 20M工程总包项目部工作内容生产部门计划节点控制上传形象进度资料生产部门计划节点控制上传形象进度资料质量问题整改 01商务成本部门行结算参考模型工程量与分包结算 02质量安全部门随时查看平台质量安全问题整改通知并下发任务至责任方上传质量安全问题资料至四方 03技术机电部门15天内审查模型问题