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1、word2014 年护理人力资源配置依据、调配原则方法院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的

2、基础上，减少人力成本的投入。5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。护理人力资源调配原则（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科的人员配置。2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师、护士，结合学历、资历、专业知识、技术水平和工40（因当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用。3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。护理人力资源调配方法1、护理部建立护理人力资源储备库

3、。人员名单紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。2、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发执行方案。3、病区床位使用率（各科按40 张床位）在120%120%以上，一级护理以上病人不足 5%时，护士长向护理部报告，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。412010%以上或病危患者超过 5%时，报告护理部，根据护理人员配置、护理工动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。5905%以下时，科室 2 名机动护士参加全院护理人力资源调配。6、弹性安排护理人员 ，上午治疗高峰期间不安排护士休息，根加 12 名护士；工作量相对较少的时间，可减少12 名护士，病人增加时可随时增加护士。7、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，资源调配。8、护理部急救小组应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接况下护理人员迅速调配到位。9、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长，每位护理人员负责8 个病人，做好基础和专科护理工作101 个月以上或1 个月以上，护理部可调配其他护理人员，奖金系数按科室绩效方案，其他原因调配护理人员奖金系数 1.5（奖

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