护理管理学 试题 第六章 领导

1、感情因素 B能力因素C。知识因素因素下列属于领导者非权力性影响力的构成因素是( )A传统因素 B职位因素C资历因素 D能力因素3领导者权力性影响力的特点是( ) A使下属的心理与行为表现为被动和服从 B不带有强制性C以内在感染的形式发挥作用D比较稳定和持久 4领导者非权力性影响力的特点是()由外界赋予的影响力 B具有强迫性和不可抗拒性C影响力广泛而持久D随职位升高而增强 5根据领导行为四分图理论，对新上岗的护士最适宜采取的领导方式是( )A高任务，高关心人 B高任务，低关心人C低任务，高关心人 D低任务，低关心人6根据领导行为四分图理论，对初步成熟的护士最适宜采取的领导方式是( )A高任务，高

2、关心人 B高任务，低关心人C低任务，高关心人 D低任务，低关心人7根据领导行为四分图理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是( )A高任务，高关心人 B高任务，低关心人C低任务，高关心人 D低任务，低关心人8A高任务，高关心人 B高任务，低关心人C低任务，高关心人 D低任务，低关心人9在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是( ) 。A11型管理B19型管理C99型管理D91 型管理10在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是()A11型管理B19型管理C55型管理D91 型管理11费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是( )A上下级关系好，工作任务结构明确，领导者职权强 B

3、上下级关系好，工作任务结构明确，领导者职权弱 C上下级关系好，工作任务结构不明确，领导者职权强D上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强 12费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是( )A上下级关系好，工作任务结构不明确，领导者职权弱B上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强 C上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权弱 D上下级关系差，工作任务结构不明确，领导者职权弱13情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是( ) A上下级关系B领导者职权C组织内上下沟通D下属的成熟度 14情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是()A能力低，动机水平低 B能力低，

4、动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高15情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是( )A能力低，动机水平低 B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高 16情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是( )A能力低，动机水平低 B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高17情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是( )A能力低，动机水平低 B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高18根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是()A高工作，低关系 B高工作，高关系C低工作，

5、高关系 D低工作，低关系19根据情境领导理论，说服型领导方式的含义是( )A高工作，低关系 B高工作，高关系C低工作，高关系 D低工作，低关系20根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是( ) 高工作，低关系 B高工作，高关系 C低工作，高关系D低工作，低关系 21根据情境领导理论，授权型领导方式的含义是( ) A高工作，低关系 B高工作，高关系C低工作，高关系 D低工作，低关系根据情境领导理论，M1型的成熟度构型的涵义是( )A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高 C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高23根据情境领导理论，M2型的成熟度构型的涵义是( )A能力低，动机水平低 B能力低

6、，动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高24根据情境领导理论，M3型的成熟度构型的涵义是( )A能力低，动机水平低 B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高25根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是( )A能力低，动机水平低 B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低 D能力高，动机水平高护士长根据工作任务的难度选择适当的工作任务授权给某位护士是遵)A量力授权原则 B合理授权原则C以信为重原则 D带责授权原则模式的转变，护理组织创建以病人为中心的新服务理念，属于下列哪项创新内容()A管理创新 B制度创新C市场创新 D文化创新护士长根据护理人员的工作特长合

7、理安排岗位以发挥他们的最大工作潜A时间效能 B用人效能C决策效能 D办事效能领导效能测评过程中需要遵循的总原则是( ) A实事求是原则 B以人为本原则C动态测评原则 D综合测评原则30决策过程中最关键的步骤是( ) A调查研究，发现问题B系统分析，确定目标C拟定方案，采取对策D总体权衡，选定方案二、多选题25并将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分 o 1领导是一种工作过程B领导是某一个体 C领导的本质是人际影响 D领导的目的是实现群体或组织目标E领导独立于管理之外 2下列关于管理者与领导者的关系正确的有( ) A管理者一定是领导者都是上级指派的具有正式职位的人D管理者注重日常工作

8、维持 E领导者注重制定长远目标A传统因素 B职位因素C资历因素D能力因素 E知识因素4领导者非权力性影响力的构成因素有( )A品格因素 B职位因素素D知识因素 E感情因素5下列属于领导者职位权力的是( ) A法定权力 B专家权力力D奖赏权力 E参照权力6下列属于领导者个人权力的是()A.法定权力B专家权力C强制权力 D奖赏权力 E参照权力7领导者应具备的素质包括( ) A政治思想素质 B文化素质C业务素质D智能素质E身体和心理素质 8领导职能可以发挥的作用有()A指挥作用 B协调作用 C沟通作用D激励作用 E评价作用9构成领导效能的主要因素有( ) A领导能力 B领导目标C领导效率D领导效益

9、E领导者10领导效能的基本内容包括()A时间效能B用人效能 C决策办事效能D组织整体贡献效能 E结构效能11领导效能测评过程中需要遵循的原则有( ) A主观测评与客观测评相结合原则 B静态测评与动态测评相结合原则 C直接测评与间接测评相结合的原则 D定性测评与定量测评相结合原则 E整体测评和局部测评相结合原则 12吉赛利领导品A个性特征 B品格特征 C能力特征D作风特征 E激励特征13A权力高度集中B成员没有机会参与决策 C靠行政命令和纪律等约束人 D促进产生新概念E领导者积极参加团队活动 14民主式领导方式的特点包括( ) A组织中各层次问分工合作决策由群体讨论而作出C运用个人权力和威信使人

10、服从 D预先安排一切工作程序和方法E领导者积极参加团队活动 15费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有( ) A上下级关系 B任务结构 C.领导者职权D下属角色明确性 E下属的成熟度16任务型领导 B命令型领导 - C关心型领导D说服型领导 E授权型领导17。费德勒的权变理论认为最有利于领导效果的环境条件包括( )八上下级的关系好 B工作任务结构明确 C领导者职位权利强D下属的成熟度高 E下属角色明确性好18A上下级关系差工作任务结构不明确D下属的成熟度低E下属角色明确性差A.生理成熟度B心理成熟度龄成熟度D.工作成熟度 E技能成熟度A.命令型领导 B说服型领导与型领导D.授权型领导 E

11、协作型领导路径A.员工个人特点 B工作环境特点 C组织结构特点D.人员配置特点 E管理者个人特点22路径A.指示型领导B支持型领导C参与型领导D.成就导向型领导 E命令型领导A.培养自己的责任感和自觉性 B赢得下属的支持 C倾听、整合他人的意见D.清晰地表达自己的观念 非常规性决策类型包括()A.战略决策B非确定性决策 C风险型决策D.博弈型决策 E战术决策A.全局性标准 B适宜性标准 C经济性标准D.时间性标准 E稳定性标准26授权步骤包括()A.确定授权对象 B制定工作目标 C明确授权内容D.选择授权方式 E评价授权效果27创新的内容包括()A.制度创新 B.技术创新 C市场创新D.管理创

12、新 E文化创新头脑风暴法 B形态方格法C综摄法 管理法 EPDCA项目 B项目相关人 C资源D.目标 E需求A.培训员工 B工作设计C寻求帮助D消除追求完美思想 E建立保健中心三、是非题+1领导者的影响力来源于外晃赋予的职位权力。2在领导者的影响力中，权力性影响力占主导地位。3权力性影响力和非权力性影响力各自独立互不影响。4权力性影响力的核心是丰富的资历。5要做到有效领导，关键在于领导者不断提高自己的权力性影响力。6提高领导者影响力的关键在于赋予其足够的权力。7”型知识结构是指广博而精深的专业知识结构。8领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。9领导方式论认为有效的领导方式是多种领

13、导方式的综合应用。( )10领导行为四分图理论认为，低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。)11管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。)12费德勒的权变理论认为管理者职权强弱是影响领导环境的最重要因素。)13情境领导理论中下属的成熟度是指生理成熟度和心理成熟度。( )14情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1 型)的下属。()15路径一目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。()16工作效率是反映领导效能的指标之一。)17领导效能的测评主要测评领导者的工作实效。)18在构成管理者威信的因素中，地位和权限要重于下属的支持。()19授权是将权力和责任

14、全部授予他人，管理者不再对该项工作负责。()20创新就是发明或创造。)21创建新的护理人员分工模式属于管理创新。)22在组织中最普遍的创新是制度创新。)23选定方案直接决定决策的质量。)24拟定方案是决策过程中最关键的步骤。)25项目相关人员既包括设计实施项目的各方人员，也包括项目受益者。)26借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。)27工作压力主要来源于工作任务过多或难度太大。)28工作压力越小，员工的工作绩效越大。)29工作压力越大，员工做决策越快。)30应对工作压力主要依靠个人做好自我心理调节。四、填空题领导者影响力按其性质可分为影响力和影响力两种。在领导者影响力

15、中起决定作用的是影响力。领导者影响力来源于权力和权力。领导者的职位权力包括法定权力、权力和权力。领导者的个人权力包括权力和权力。领导者的权力性影响力由职位因素、因素和因素构成。领导者的非权力性影响力由因素、知识因素、因素和感情因素构成。领导者的素质要求包括政治思想素质、素质、素质、身体和心理素质多个方面。领导的作用包括指挥作用、协调作用、作用和作用。构成领导效能的主要因素有、领导效率和领导效益。领导效能的基本内容包括时间效能、用人效能效能和效能。12根据领导效能的层次划分可以将领导效能分为效能和效能。领导效能测评内容通常包括领导者的德、能、四个方面。领导效能测评过程中需要遵循的总原则。15领导

16、理论按照其发展阶段可分为特征领导理论、理论和理论三种类型。16吉赛利的领导品质论将领导特征分为个性特征、特征和特征三方面。17领导方式理论认为基本的领导方式包括、和放任式领导。8领导行为四分图理论的基础是领导行为主要有型领导和型领导。管理方格理论中的管理方格图横坐标表示，纵坐标表示。费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有上下级关系、和1情境领导理论中，下属的成熟度包括成熟度和成熟度两个方面。路径一目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有和有效授权的步骤包括确定授权对象、和。创新内容包括创新、技术创新、创新、管理创新和文化创新。组织的制度创新主要从产权制度、制度、制度三方面人手。常用的创新

17、技术有法、法和综摄法。按照决策的主体划分可将决策分为决策和决策。最优化的决策需要符合标准、标准和经济性标准项目管理的基本要素包括项目、项目相关人、目标、工作压力的来源主要有 、特征、工作发展需求、组织内部的关系。1领导领导者影响力权力性影响力非权力性影响力领导者的素质现代意识领导效能成熟度工作成熟度心理成熟度组织管理能力授权创新决策项目管理六、简答题领导效能具有哪些特点?简述费德勒的权变领导理论的内容是什么?7七、论述题 2你认为作为护理管理者，应当怎样结合护理工作特点，做好工作压力管理?单选题1D2D 3A4C5B 6A7C8D9C10A11Al2D13D14A15B16C17D18A19B

18、20C21D22A23B24C25D26B27D28B29A 30D二、多选题1ACD2CDEABCACDEACDBEABCDEABCDABCDABCDACBDEACEABCABCEABCACABCABDBDABCDABABCDABCDCDABCACDABCDEABCABCDEABE三、是非题1 2 3 4 5 6 78 9 l011l2l3l 4l5l6l7l8l9202 1222324252627282930.四、填空题 1权力性性非权力性职位个人奖赏强制专家参照传统资历品格能力文化业务沟通激励领导能力领导目标办事决策组织整体贡献宏观领导微观领导勤绩实事求是行为领导权变领导能力激励独裁式民

19、主式任务关心管理者对生产的关心程度管理者对人的关心程度任务结构领导者职权工作心理下属的个人特点工作场所环境特点明确授权内容选择授权方式制度市场组织领导头脑风暴形态方格个人集体全局性适宜性、资源需求工作内在因素五、名词解释使下属心甘情愿地为组织目标而努力。2. 领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。3.影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。权力性影响力是指领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力。非权力性影响力是指由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。领导者的素质是指领导者所具有的、在领导活动中起作用的基本条件和内在因素。 7现

20、代意识是能够适当推进现代社会发展的社会思想、知识修养、伦理道德和文化素质的总和。 8领导效能是领导者在实施领导活动过程中，实现领导活动目标的能力与所获系的有效变化的系统综合。 9成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和意愿。成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是指一个人从事工作所具备的知识和技术水平。心理成熟度是指从事工作的动机和意愿。组织管理能力 是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种资源合理地组织和有效协调的能力，包括协调关系能力，善于用人能力等。 13授权是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任改派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。 14创新是形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，创新具有新颖性和适用性。 15决策是指管理者在领导活动过程中，为了实现预定的目标而做出的各种选择和决定。 6目目标和满足项目相关人的需求。17生的