采购绩效核办法

1、浙江愿望机械进出口有限公司采购绩效考核办法总则1、制定目目的:确确保采购购目标达达成.提供改改进绩效效之依据据.作为个个人或部部门的奖奖惩参考考之一.作为升升迁、培培训的参参考。提提高采购购人员的的士气和和积极性性。2、适用范范围:本本公司全全体采购购人员之之绩效考考核依本本办法办办理.3、权责部部门:行行政部负负责本办办法制定定、修改改、废除除等起草草工作。总总经理负负责本办办法、修修改、废废除之核核准。4、考核周周期：本本公司以以一个季季度为考考核周期期，在下下季度第第一个月月考核上上一季度度采购工工作。5、奖惩依依据：以以季度采采购总量量的提成成（百分分比？）为为采购部部可分配配总奖金金

2、，再依依据采购购员考核核结果的的不同分分配奖金金（设季季度考核核表格式式，若考考核都不不怎么样样，是否否还要分分配或分分配完总总分配金金额？）。以以价格差差额提成成（百分分比？以以第一张张订单为为准？以以订单前前后张不不同为准准？再累累计季度度总节省省金额）作作为采购购员个人人可得奖奖金。若若考核不不合格的的（600分以下下），无无权参与与任何奖奖金分配配，连续续两次以以上（含含两次）不不合格的的（是否否要扣工工资？），公公司有权权调动工工种工资资直至解解除劳动动合同。6、考核权权限及流流程：总总经理考考核采购购助理及及部门经经理，部部门经理理考核部部门职员员。总经经理享有有对部门门经理考考核

3、结果果的最终终裁定权权；总经经理享有有对部门门职员考考核结果果的最终终裁定权权。考核核采取1100分分制。考考核结果果由初评评人向被被考核对对象告知知并面谈谈，以达达成与员员工的共共识，员员工最后后确认考考核结果果。复评评时一般般对考核核分数疑疑意不大大的考核核项予以以认可，对对特高分分、特低低分做出出复评，必必要时做做出适当当调查了了解或询询问，在在事实确确凿后给给予判定定修正。被被考核对对象不接接受考核核结果时时，各于于三日内内向上级级主管申申诉，不不愿申诉诉视为默默认。分则一、采购绩绩效考核核的指标标：采购购人员绩绩效评估估应以“5R”为核心心，即适适时、适适质、适适量、适适价、适适地，

4、并并用量化化指标作作为考核核之尺度度。1、 时间间绩效(1) 因采购购不及时时或其他他因素影影响销售售的(22) 因采购购不到位位而紧急急采购(如空运运)的费费用差额额.2、 品质质绩效(1) 进料料品质合合格率(2) 物物料使用用的不良良率或退退货率.3、数量绩绩效(11) 采购总总量完成成百分比比(2) 呆、次次料处理理损失(3) 库库存是否否合理有有无积压压4、价格绩绩效(11) 前期期采购价价格与现现时采购购价格之之比较（以以订单为为准）(2) 实际际价格与与过去平平均价格格的差额额.（以以考核周周期为准准，）(3) 比较较使用时时之价格格和采购购时之价价格的差差额.5、效率指指标(1

5、1) 采购金金额(22) 采购金金额占销销售收入入的百分分比(33) 采购部部门的费费用(44) 新开发发供应商商的数量量(5) 错误采采购次数数(6) 订单处处理的时时间及其其他附件一、考核等等级标准准:A、优秀：工作绩绩效始终终超越本本职岗位位常规标标准要求求，通常常有下列列表现：在规定定时间内内提前完完成任务务，完成成任务的的质量、数数量等明明显超出出规定标标准，得得到大家家的公认认和好评评。B、良好：工作绩绩效基本本维持本本职岗位位常规标标准要求求，通常常具有下下列表现现：基本本上达到到规定的的时间、数数量、质质量等工工作标准准，几乎乎没有不不满意。C、一般：工作绩绩效基本本接近或或部

6、分达达到本职职岗位常常规标准准要求，通通常表现现：大部部分工作作能达到到规定的的时间、数数量、质质量等工工作标准准，基本本上没有有不满意意。D、需努力力：工作作绩效显显著低于于常规本本职岗位位正常工工作标准准要求，通通常表现现：工作作中出现现大的失失误或在在时间、数数量、质质量上达达不到规规定的工工作标准准，经常常突击完完成任务务，经常常有投诉诉发生。E、差：工工作绩效效明显不不符合公公司有关关采购要要求，并并且态度度不好。通通常表现现：经常常性的出出现重大大错误，工工作态度度消极，有有损害公公司利益益的行为为发生，与与其他部部门不配配合或抵抵触。二、考核等等级表考核得分考核等级总奖金基数数奖金分配等等数971000分优秀11300093966分优秀11.000087922分良好10.900081866分良好10.800076800分一般10.700071755分一般10.600060700分需努力10.4000不满60分分差10.0000姓 名任职日期评定月份评 定分能力15分分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力54310执行力22221交涉力33221判断力54321客观事实可用附件说说明(下下同)态度15分分成本意识54332协作性66543责任感22111积极性22111客观事实业绩70分分时间绩效12111087品质