招投标部考核制度(改)_第1页
招投标部考核制度(改)_第2页
招投标部考核制度(改)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE 3 PAGE 3第页 共 3 页市场招投标部标务岗位考核制度（试行） 作者：QAX为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高市场招投标标务岗位关注程度及效率，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核周期本考核协议从 2020 年开始。二、部门职责1司年度标书编制任务。2、负责公司对外工程招投标的标书编制、合同草拟工作。3、负责做好本岗位的培训和绩效考核工作。4、整理归档并保管公司的有关投标档案资料和电子文档，及时收集每个工程的招投标往来材料。5、严守公司机密，不准泄漏公司报价书面或电子资料的任何信息。6、做好与公司各部门的业务衔接联

2、络协调，完成公司交办的其他工作。三、考核原则本考核以市场招投标标务岗位为主，对市场招投标标务岗位进行考核，核心思想：担当、高效、奉献。四、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式（一）个人绩效考核各项提成的计算办法标书奖励：公招、其他（200 一个） 非公招（500 一个）绩效：月度 0 废标绩效且完成标后分析、投标文件归档、保证金跟踪（1000） 废标本月绩效清零 （详见附表）中标（团队）：公招 ：5000 每个人非公招：5千-1个亿：每个人1个亿以上：每个1、发放方式基本工资由人资部于次月 15 日发放上月薪资，绩效考核与标书奖励于次月10 日前发放上月奖励，中标提成于每季度末发放。2、市场招投

3、标标务岗位季度考核表详见附表五、工作内容1、日常标务工作标书制作-开标报销12、绩效考核流程（借证（保函跟踪退保证金中标：中标传递-外部合同/内部合同（商务岗/老板）-移交生产定制：项目立项（设计院、施组、预算资源整理（借证（/保函/内部合同（老板）3、制定学习计划2每一季度定期同行拜访，交流管理经验及应对当下市场应采取什么方针应对措施；实时关注各地区招投标政策及法规；4、例会每周一下午汇报本周工作计划及完成时间节点；5、综合：其他领导交代的事情；六、奖惩条款1、奖励：按绩效内容序情况序情况处罚标准号1标后分析、投标文件归档、保证金跟踪未达标绩效相应扣除2废标绩效清零2本年度第二次废标全年绩效清零3七、其他1、本协议未涉及事项，根据公司规章制度执行。2、个人所得税依据国家相关法律法规缴纳。3、养老保险、住房公积金：根据公司规定办理。4出现各

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论