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文档简介

招标采购的过程风险控制一工程项目物资招标采购的主要风险（一）招标过程管理不科学即每一个步骤每一个环节都能经得起推敲。要坚决制止以下情况发生：资质符合的投标人未通过资格预审；未通过资审的投标人参与投标；调价及答疑过程未全部放开仅针对部分投标人；评标环节未按照编制的招标文件来评标；未发放中标公示；与未中标人签订采购合同；其他非正规操作。（二）供方资质入围审核不严情况下如何做到寻找优质的供方是每一位采购员应努力做好的事情（三）采购人员的业务素质不高0.1 企业良好形象的维护。（四）法务纠纷的不严谨一是合同签订方面。合同条款首先应明确双方权责，其主要内容应与谈判结果及招标结果保（五）招标结果的不理想都会造成招标结果不尽人意。二工程物资招标采购前的重点应策划事项（一）招标清单及技术要求制的不完善导致采购中的计划风险，如：材质、标准、数量、时间、质量目标等。文件，评标过程由专业的技术人员进行评比。（二）根据项目施工进度有节奏的入场（三）其他控制措施供应商共同分担因建设单位款项支付问题产生的资金风险（三

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