招聘及面试管理制度

1、程序文件程序文件招聘及面试管理流程2017 文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期6 页1 页目的及适用范围有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。职责人力资源部人力资源部负责建设有效的招聘渠道。人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等量。人力资源部对招聘工作的组织负责。人力资源部对人员及时到位率负责。协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。负责公司面试资格人的管理。人力资源部应该在招聘过程中，及时反馈应聘情况，展现公司的企业文化。面试资格人以对公司负责任的态度认真考核，公正评价。不断提高面试技巧，对招聘质量负责。以良好的

2、面貌和状态出现在应聘者的面前，展现公司形象及企业文化。业务部门负责人有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。在人力资源部的组织下，组织编写提供面试题库。招聘主管负责接待、迎送应聘者，协助面试安排及资料传递。行为举止有礼，展现公司形象及企业文化。人员需求管理原则：业务计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，在每个季度初进行由公司计划（该审批程序可以进行人员需求数量的调整)/董事长审批（35 ）中的级别对应为准填写。招聘渠道与招募活动的管理招聘渠道包括：员工推荐网络（各部门可以自行收集网络

3、简历，但必须提交人力资源部统一处理）高校招募广告收集猎头机构人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息，建立有效的招聘渠道。300-500 员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。招聘主管理招聘主管理电话面试记录/面试安排表资格面试意见第一面试资格人第一面试意见/笔试题目（可选）第二面试资格人综合面试资格人招聘主管理招聘主管理电话面试记录/面试安排表资格面试意见第一面试资格人第一面试意见/笔试题目（可选）第二面试资格人综合面试资格人第二面试意见/笔试题目（可选）综合面试意见人力资源部/招聘主管应聘者审批文件面试通过员工体检结果录用意见/起薪建议招募与资料收集电话面试资格面试第一

4、面试第二面试招募与资料收集电话面试资格面试第一面试第二面试综合面试资料整理体检审批入职人力资源部/薪酬主管人力资源部/薪酬主管入职登记表/相关人事手续人力资源在收集到应聘人员资料以后，应该进行编号，登记。人力资源部跟踪面试过程，及时填写面试记录表性的分析，发现并解决面试过程中存在的问题。人力资源对收集到的资料进行初筛选，进入电话面试或面试阶段。电话面试（该步骤为可选步骤）话面试或面谈。移交)，相应的面试资格人应该在 3 （原则上，一次电话面试即可，外地应聘者建议二次电话面试）间表，尽量让应聘者等待时间减少。电话面试意见，应该以技术、专业类面试意见为主要判断依据。外地应聘者可以根据录用情况，考虑

5、报销路费。面试面试原则：严格考核，宁缺毋滥。招聘相应级别的人员不能降级要求司人才结构描述是面试技能考核的基准。（） 面试程序为资格面试、初试、二试、综合面试四个程序。面试实行一票否决制。面试意见必须完成填写，否则无效。面试只能由公司指定的面试资格人进行。（建议由秘书接待同，面试资料在传递过程中，不应该给应聘者看到。面试过程中，应聘者的食宿由人力资源部招聘主管安排。面试通过者进入审批程序。审批力资源部经理将资料返回补齐后才能审批。应聘人员登记表面试记录表（要求笔试人员须由笔试记录）应聘人员毕业证书、学位证书、身份证复印件审批权限由人力资源部进行保管材料。公司管理层或者专家级员工还必须由董事会或相

6、关级别审批。3 日完成。入职55-1 通知3 到时间，提醒应聘者尽快办理报到手续。并告之在报到时需要携带以下证件：a 个人简历b 个人身份证原件及复印件c 学历证书原件及复印件d 体检表f 2 张。5.5-2 报到试用期员工登记表面试材料，个人简历、证件放入档案袋存档。（，（办公用 品、胸卡、考勤卡、出入证等）为员工安排具体的工作内容。人力资源部根据部门经理的薪资建议为新员工开（员工本人、人力资源部、财务部中存档，财务部以此为依据为员工发放试用期工资。人力资源部及时将员工的人事信息录入人事管理软件；应届生按照国家规定办理应届生落户的相关手续。人力资源部应在一定时间内对新员工进行入职培训。面试资格人管理原则：为了保证招聘质量，面试资格人的确认与取消由人力资源部统一管理。面试资格类别与责任划分公司面试资格人为分为四类：不同级别的人员建议不同的面试资格人来面试。类别人员范围人力资源部主管级人员优秀业绩的业务骨干、部门资历浅的主管三级部门主管，资历深的主管各副总/总经理/CEO责任资格审查、素质考核业务、技术能力考察为主，兼素质考核业务、技术能力考察与素质并重。业务技术能力考察为辅助，素质、潜力考察为主。面试资格人的管理面试资格人的选取需由人力资源先统一培训，培训结束进行相关考试后再确认。面试资格人的增补每半年由业务部门提出候选人，由人力资源部培训考察后