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文档简介

1、【ERPMRPMRPMRPERP(MRP)物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP） MRP 能够在哪里应用MRP 统一了企业的生产经营活动ERPERP 的优点ERP 的缺点物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP）物料需求计划（Material requirements planning，MRP）2060MRPP0，制造资源计划（ge,。不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源，是一种广泛的资源协调系统。它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。一个完整的MRP20 个左右的模块，这些模块控制着整个系统：从订货录入到作业计划、库存管理、财务、会计等等。MRPMRPM

2、RPMRP 能够在哪里应用MRP 可以在各种生产型企业广泛应用。但并不是在各种企业都能有良好的效益。下表存货型组装高后完成品被存放到仓库中以满足客户需求。例如：手表、工具、家电。存货型加工存货型组装高后完成品被存放到仓库中以满足客户需求。例如：手表、工具、家电。存货型加工产品是由设备制成而不是由零件组低装的。这些是标准的库存项目，在接到客户订单之前已完工。例如：活塞环、电开关最终组装是由顾客选择的标准部件订单型组装构成的。例如：发电机、发动机高产品是使用设备根据客户的订单来表 16-1MRP 的应用及预期效益工业类型例子预期效益订单型加工订单型加工轴承、齿轮、扣钉。低最终的组装或加工完全取决于

3、客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工订单型制造具高铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、油漆、酒、食品等行业流程工业中等此外需要说明的是：在每年只生产少量产品的公司中，MRPMRP目管理的思想会更好些。MRP 统一了企业的生产经营活动一个企业内有很多系统，如生产管理系统、财务管理系统、销售管理系统、供应管理系统、设备管理系统、技术管理系统、人事管理系统等等，它们通常各自独立运行，协调性差，在各个系统发生联系时，常常互相扯皮，互相埋怨。而且，各个部门往往要对同样类型的数据或类似的工作进行处理，但往往是同一对象，各部门的数据不一致，或做许多个统一而有效的系统。使企业有效地运行。由于 MRP 能提供一个完整而详尽的计划，所以可使企业内各部门的活动协调一致， 形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了许多重复工作和数据上的不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率，决策的准确性得以提高。下面简单介绍一下 MRP 是如何改变了企业各个部门的生产经营活动。营销部门营销部门通过主生产计划与生产部门建立了密切的联系。按市场预测与顾客订货，使主生产计划更符合市场的要求。有了主生产计划，使签订销售合同有了可靠依据，可提高按期交货率。生产部门MRPMRPMRP， MRPMRP采购部门MRP，使采购部门有可能（需要下工夫）做到按

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