提高屋面瓦施工验收合格率QC小组活动

1、 PAGE PAGE 10一、工程概况提高屋面瓦施工验收合格率*QC小组本项目位于*，本工程包含*栋联排、双拼别墅和*栋洋房、小高层，总建筑面积约14万30建设单位：*-图1工程效果图图2别墅坡屋面平面图二、小组概况副组长策划组织副组长策划组织成组员施工协调组员活动指导组员过程控制组员活动指导员组员现场施工组员对策实施组员活动记录组员现场实施小组名称现场型技术组*QC组 长 小组人数* 10 人注册号登记时间2016.6.30TQC 教育学习40 小时活动时间2016.11月姓名性别年龄 文化程度职 务小组职务小组分工*男41本科执行经理组长全面负责*男45本科技术负责人*男45大专生产经理*

2、男25本科技术员*男28大专施工员*男26本科施工员*男27本科质检员*男23大专施工员*女26大专资料员*男46高中班组长时间活动时间：2016年7月2016年11月制表：*：2016.7.5 时间活动时间：2016年7月2016年11月活动项目7月8月9月10月11月102031102031102030102031101、选择课题2、现状调查3、设定目标目标可行性分析445678910、总结和下一步打算三、选择课题制表人：*：2016.7.10 表2QC小组活动进度安排本小组选择课题为“提高屋面瓦施工验收合格率”，有以下几个理由：理由一、本项目部分新进员工未接触过平面瓦施工，对于新员工是次

3、锻炼学习的好机会。理由二、平瓦施工作为屋面工程的分项起到防雨、防潮、防漏、保温、隔热的作用，如果施工质量差可影响建筑的设计和使用功能，直接影响到单位工程竣工验收。理由三、斜屋面不同于平屋面，外架拆除后的维修十分困难，安全和质量不易保证，必须转角一刀切的效果，是对项目部质量管理水平的挑战。综合以上几点，本 QC 小组选定的课题为：提高屋面瓦施工质量验收合格率。四、现状调查行列不整齐，其他。20167207311#3A#7#10#、13#楼的屋面瓦的整体平整度差、行列不整齐、瓦缝不均匀、脊线不顺直、表面观感差、配件使用不当、其他等几个方面进行现场实际调查，共抽取了46012772.4%。下图为屋面

4、瓦常见质量缺陷现场照片：根据现场实际调查的数据，整理屋面瓦质量缺陷统计表如下：序号质量缺陷不合格点频数频率（%）累计频率（%）1整体平整度差1007559.159.12行列不整齐602620.579.63瓦缝不均匀6075.585.14脊线不顺直6064.789.85表面观感差6064.794.56配件使用不当6043.297.77其他6032.3100制表：*制表时间：2016.7.30表 3屋面瓦质量缺陷统计表频数（N=127）累计频率（%）97.70%97.70%80%70%60%50%40%30%20%10%0%1008060402000屋面瓦质量缺陷排列图94.50%89.80%79

5、.60%85.10%屋面瓦质量缺陷排列图94.50%89.80%79.60%85.10%59.10%100%度整均顺感不整不不不观用平列缝线面使面行瓦脊表表配制图人：*间：2016.7.30 图3质量缺陷排列图由表图可知，“整体平整度差”和“行列不整齐”是造成屋面瓦施工质量较低的主要因素。五、设定目标1、目标值确定QC92%。2、可行性分析90%，95%，那么合格率将达到：72.4%+(1-72.4%)*(59.1%*90%)+(1-72.4%)*(20.5%*95%)=92.5%92%，因此，设定目标为 92%。一次验收合格率100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%72.

6、4%92.0%一次验收合格现状目标值六、原因分析制表人：*制图时间：2016 年8 月1 图4活动目标柱状图小组采用头脑风暴法，多次召开会议，并积极邀请甲方、监理单位参加，针对以前活动所做的现状调查，分析屋面瓦整体平整度差和行列不整齐产生的主要原因。根据调查结果，针对主要引述，结合“人、材、机、法、环、测”等六个方面将各因素做成关联图，找出的 10 条末端因素。七、要因确认制图人：*时间：2016.8.15 图5关联图根据关联图找出的10条末端因素，我小组制定了要因确定计划表，并逐一进行了要因确认：序号末端因素确认方式确认内容确认标准负责人确认时间1技术交底、培训不到位调查分析检查培训计划、培

7、训记录、培训培训合格率 95% 以上，有完整的*2016.8.22结果考核技术交底记录2责任心不强调查分析管理人员、班组管理人员、班*2016.8.22人员是否责任心组人员充有很强识，奖赏机制完善3仪器、工具现场调查*2016.8.22精度差度、准确度3mm以内为合格4原材料不合调查分析部分原材料不合*2016.8.22-29格格的使用情况种、规格、外观等验收合格95%5基层平整度差现场调查基层平整度是否处理误差10mm 内为合格*2016.8.25-8.306挂瓦条没有现场调查挂瓦条是否牢固挂瓦条固定牢刘高明2016.8.24-8.30固定好固、不松动7顺水条没固现场调查顺水条是否牢固挂瓦条

8、固定牢刘高明2016.8.24-8.30定好固、不松动8坡屋面施工现场调查坡屋面对施工的坡屋面周边防王全岭2016.8.24难度大影响护到位，防滑措施到位，不存在安全隐患9未提前排版现场调查施工前是否进行*2016.8.29放样排版策划与放样版、策划，放样，按照排版图施工10切割工具未现场调查切割工具是否每切割工具无较*2016.8.29及时检修大磨损，定期次，以保证切割检修。精度2、要因确认制表人：*时间：2016 年8 月20 表4要因确认表确认一、技术交底、培训不到位确认方法：调查分析确认时间：2016.8.22增加确认标准：施工前做过详细的技术交底，且工人必须经过培训方能上岗施工。确认

9、结果：技术组缺少相关的技术交底文件，记录。考核合格率仅有 69%，远未达到公司要求的 95%；结论：作业人员未经培训、技术交底，不熟悉相关工作操作要求，要因确认二、质量意识不强确认方法：调查分析确认时间：2016.8.22确认标准：熟悉质量验收。确认结果通过调查分析管理人员和工人熟悉质量标准对验收的程序和标准很清楚结论：非要因。确认方法：现场验证确认标准：工具、仪器精度必须在误差允许范围确认结果：项目部配备的标准工具和仪器与班组的作对比，误差均在允许范围内结论：非要因。确认四、原材料不合格确认方法：现场验证确认时间：2016.8.228.29确认标准：原材料：挂瓦条、顺水条、螺钉、平瓦、脊瓦等

10、必须符合图纸和规范要求。确认结果：根据现场连续一周的观察和监督，发现进场的材料 90%满足设计要求，工人在施工前已经挑出不合格的次品不予使用结论：非要因。确认五、基层平整度不满足要求确认方法：现场验证。确认时间：2016.8.258.30确认标准：基层平整度不符合要求，误差大于 1cm1-3cm，远远超过规范要求。结论：要因。图6基层不平整，顺水条下部缝隙大确认六、顺水条未固定好 确认时间：2016.8.248.30确认标准：顺水条挂设后不松动为标准；确认结果：顺水条挂设完成后检查验收，未发现有松动情况，且钢钉长度符合要求结论：非要因。确认七、挂瓦条未固定牢 确认时间：2016.8.248.3

11、0确认标准：挂瓦条挂设后不松动为标准；确认结果：挂瓦条挂设完成后检查验收，未发现有松动情况，且钢钉长度符合要求结论：非要因。确认方法：现场调查确认时间：2016.8.24确认标准：采取措施能保证正常施工。确认结果：坡屋面施工情况，采取安全防护措施，搭设操作平台保证正常施工结论：非要因。确认九、未提前排版放样确认时间：2016.8.25确认标准：提前排版能提高施工质量、效率。差或返工，不能提高其工作质量、效率。结论：要因。确认十、切割工具未及时检修确认方法：现场验证确认时间：2016.8.29确认标准：每两周对使用的工具进行检修，以保证切割精度确认结果：切割工具无较大磨损，定期检修。结论：非要因

12、。八、制定对策5W1H责任人和完成时间。地点序号要因对策目标措施责人任完成时间1技 术培 训加强施工人员和管理人员质量培训、交底。提高工人技术每道工序的质邀请屋面瓦厂家派遣技术人员进行技术指导。*2016.8.299.20不 到位量控制点了然于心，工人交底落实到 100%。做展示样板区。定期开展技术2基层严格控制基层施屋面瓦基层平严格控制每道工*2016.8.30平整工平整度整度控制允许序的平整度；10.20度不误差：单坡斜面实行工序交接制符合长度超过 20m，度。要求平 整 度 误 差 3）实施过程控制，15mm 以内，单 施工员现场指导、坡斜面长度小 监督，遇到质量偏于 20m，平整度 差

13、随时纠正。允许误差 8mm以内。3未 提提前策划、排版， 整个屋面无死 1）利用 revite 三维*、2015.8.26前 进工人根据排版图角策划，使工人 建模软件将挂瓦条*9.20行 屋进行顺水条、挂瓦 对每个部位、角 和顺水条均匀、合面 瓦条放样落都熟知放样 理排版。排 版尺寸利用排版图指导策划现场施工。制表人：*时间：2016 年8 月27 表5对策实施计划表九、对策实施实施一、加强施工人员和管理人员质量培训、交底。邀请屋面瓦厂家派遣技术人员驻现场，进行技术指导与交底；在样板展示区策划屋面瓦挂设样板，由厂家技术人员专业进行施工；定期开展技术培训，针对最近出现的问题及时解决。操作要领，有

14、效的到达活动目的。图7屋面瓦厂家技术人员做样板图8会议室技术交底与培训11图9技术人员现场指实施二、严格控制基层施工平整度格控制平整度；由栋号长监督落实。班组施工过程中施工员现场指导、监督，遇到质量偏差随时纠正。效果：按照每道程序严格执行，达到标准后方可进行下道工序。施工质量、效率有很大提高，达到活动目的。图10保温平整度控制 PAGE PAGE 19图 11 找平层平整度控制图12防水保护层平整度控制实施三、提前策划、排版，工人根据排版图进行顺水条、挂瓦条放样revite 三维建模软件将挂瓦条和顺水条均匀、合理排版。利用排版图指导现场施工。效果：利于排版图能提前熟悉屋面瓦的排布，有效的提高工

15、作效率，达到活动目的。图11电脑绘制顺水条、挂瓦条排版模型图12用三维建模软件绘制别墅屋面顺水条、挂瓦条模型图13按照排版图施工的顺水条和挂瓦条现场图十、1、经过本次 QC 小组活动，2016 年 10 月 25 日，本小组成员对实施措施的楼号随机抽取了 400 个点进行检查验证，统计数据显示合格率为 93.8%。序号质量缺陷检查点数不合格点频数频率（%）累计频率（%）1整体平整度差100525.059.12行列不整齐60315079.63瓦缝不均匀6015.585.14脊线不顺直6014.789.855表面观感6024.794.56配件使用不当6023.297.77其他6012.3100制表

16、人：黄志攀制表时间：2016年10月22表6活动后屋面瓦质量检查统计表屋面瓦施工质量一次合格率90.00%屋面瓦施工质量一次合格率90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%92.00%93.80%72.40%活动前目标值活动后制图人：黄志攀时间：2016年10月23图14活动前后屋面瓦验收合格率对比图图15活动实施后屋面瓦挂设效果图2、效果分析QCPDCA节约了成本，达到了预期目的。3、经济效益取得了良好的经济效益。以一栋别墅为例分析如下：1510107200/天/人*5*3=300030007%33023.135808机械费：完成屋面施工后就可以进行塔吊拆除，提前三天拆除塔吊，塔吊每日租赁费按300 元计算，节省 900 元。470847080十一、巩固措施1、本次活动主要是巩固措施，以后的施工将按照制定的对策实施，严格控制质量。2、QC94%右，超过了预期目的将近两个百分点。3、组长郑安军要求各小组成员对屋面瓦施工的施工方法精益求精，发散思维，继续改进施工方法，力争将质量合格率再提高 2 个百分点。4