设计控制程序

1、27/27XXX电器有限公司LQ/QP007-2009设计操纵程序1、目的 确保产品设计符合客户和法规要求，从源头操纵产品质量，2、范围 适用于公司产品从设计立项到设计输出全过程的治理。3、术语和定义 手板样机：手板确实是公司设计图纸完成后，产品在不通过开模（不通过批量生产的手段）情况下，通过其他加工方法，制作成能体现设计意图的样机。4、流程5、执行方式5.1、市场调查5.1.1、外贸部在与客户沟通的过程中，应积极收集和了解用户对公司产品的评价，尤其是各类改善建议，同时也包括对市场消费适应的了解；5.1.2、技术部协同外贸部进行市场需求的调查和分析；5.1.3、市场需求调查应形成需求分析报告，

2、报告应提报外贸部部长。5.2、开发建议5.2.1、外贸部和技术部评估认为有市场价值的新产品需求，应填写新品开发建议书LQ/QP007-01报总经理；5.2.2、新品开发建议应有市场需求分析及开发周期与成本分析，注明产品的具体要求：产品安全要求、功能要求及目标客户的专门要求。5.3、可行性评估5.3.1、可行性评估由总经理主持，总经理认为必要时要求相关人员参与评估；5.3.2、评估可行时，由总经理批转技术部组织产品开发；5.3.3、评估结果记录在新品开发建议书LQ/QP007-01上。5.4、设计策划技术部接到经批准的新品开发建议书LQ/QP007-01后，应对产品开发过程进行策划，设计策划包含

3、以下方面内容：5.4.1、确定项目组成员，组长一般由主设计师兼任，成员能够包括生产治理人员、采购人员、模具工程师、品质工程师、工艺工程师及业务员，适用时能够邀请供应商参与；5.4.2、确定新品开发打算LQ/QP007-02，打算应确定5.4.3、关于客户提供样品的开发，或其他不需进行外形设计的开发任务则直接转入5.9结构设计时期。5.5、外形图设计外形设计人员应依照开发建议书和开发打算的要求设计产品二/三维造型图。5.6、外形图纸审核项目组长应对外型图纸（含计算机模拟图）进行审核，确认是否需要改进及改进的要求；图纸审核情况应在图纸上予以记录，必要时可另行制作审核记录作为图纸的附件；需要制作模型

4、才能确认外观的产品，由图纸审核人开具模型制作单，通知相关单位制作。不需制作模型的外观设计直接转入5.8节。5.7、模型制作模型制作单位应按外形图纸加工模型，技术部应与模型商签署模型承制协议，协议应包括知识产权爱护条款。5.8、外形确认新产品外形由技术部组织外贸部和相关单位，依照产品设计要求进行评审确认，确认情况应予以记录。5.9、结构设计产品外形确认后，由结构设计师展开产品结构图纸设计。5.10、结构设计图纸审核每一分结构设计图纸均应由项目组长予以审核，以及时发觉改进的机会，审核情况应记录在图纸上，必要时另附讲明。图纸审核通过，在需要（开发打算中规定）时，由项目组长开具手板制作通知书LQ/QP

5、007-03通知相关单位。5.11、手板样制作手板制作单位，接到通知和图纸后应按照要求及时执行手板样机的制作，结构设计师应对制作情况进行跟踪和提供支持。5.12、结构设计评审手板样机/件由项目组长组织技术、品质和制造单位相关人员进行评审，评审情况应在图纸和手板制作单上予以记录，必要时另附讲明。5.13、失效模式分析可行时，项目组长应组织技术、品质、制造等单位人员对产品进行失效模式分析（DFMEA），填制Dfmea分析表LQ/QP007-04；结构设计师应依照分析的结果进行结构设计改进。注：失效模式分析能够提早到设计开始时期进行，但应在图纸批准前完成。5.14、图纸输出 结构设计批准后，项目组应

6、整理图纸，编制物料清单（BOM）LQ/QP007-05,提供给各相关单位进行模具、工艺、检规的设计和开发。5.15、模具制作 经批准的结构设计，由项目组提供图纸给模具商开发制作，技术部应与模具商签署模具承制协议，协议应包括知识产权爱护条款。5.16、工艺设计 工艺设计人员依照产品图纸，失效模式分析表的要求，设计生产工艺文件。5.17、检规制作 品质部QE依照想新品开发建议书LQ/QP007-01、图纸、Dfmea分析表LQ/QP007-04的要求编制产品（含部件）检验作业指导书5.18、评审5.18 模具的运抵公司后，由技术部组织制造、品质等相关单位验收，试模产品按产品图纸检验，试模合格后，产

7、品交样机制作人员，模具由模具中心登记接收； 模具验收情况填写在模具验收记录表LQ/QP007-06上。5.18 工艺文件由品质部和制造部参与，项目组长批准。5.18.3、检验规程评审 检验作业指导书由产品设计师评审，品质部长批准。5.19、样机制作5.19.1、设计图纸批准后，项目组长应开立样机制作单LQ/QP007-05.19.2、制作材料如需单独采购，则项目组长还应开立5.195.19.4、样机制作人员凭样机制作单LQ/QP007-07及物料清单（BOM）LQ/QP007-05.20、样机验证5.20.1、样机制作好之后，由品质部按照5.20.2、测试完毕后，项目组长应依照设计任务的要求和

8、测试报告评估设计满足设计输入的程度和能力，并填写在样机制作单LQ/QP007-07上报5.20.3、样机验证通只是时，项目组应对设计图纸进行重新评估，修改设计或5.21、小批试产 样机验证通过后，由技术部填写小批试产通知LQ/QP007-08，由制造部安排打算进行小批量试生产； 技术部、品质部应对小批试产进行跟踪，并提包小批试产报告LQ/QP007-09. 小批试产的产品，应抽样进行型式试验。5.22、设计确认 小批量试生产结束，由品质部协助技术部抽样报送产品认证单位进行安全认证。 小量试生产结束后，由技术部组织项目组成员及外贸部、品质部、制造部、采购部等相关人员进行新产品鉴定，并提交设计确认

9、报告LQ/QP007-10报总经理； 适用时，设计应送客户做最终确认。 5.23、新品公布5.23.1、经确认后的产品设计，技术资料（含工艺、模具、检规）及设计过程中产生的所有记录由项目组整理好后归档；5.23.2、技术文件技术部按照文件操纵程序LQ/QP001-2009的要求分发到各使用部门。5.23.3、6、记录表格6.1、新品开发建议书LQ/QP007-016.2、新品开发打算LQ/QP007-026.3、手板制作通知单LQ/QP007-036.4、物料清单LQ/QP007-046.5、FMEA分析表LQ/QP007-056.6、模具验收记录表LQ/QP007-066.7、样机制作单LQ

10、/QP007-076.8、小批试产通知LQ/QP007-086.6、小批试产报告LQ/QP007-096.7、设计确认报告LQ/QP007-10附录AXXX电器有限公司LQ/QP007-01LQ/QP007-01 编号：产品名称目标市场（客户）及适用标准市场概述（空间不够能够附页）外贸部：产品技术方案（空间不够能够附页）技术部：项目估算技术部：可行性评审评审建议 FORMCHECKBOX 可行，建议开发； FORMCHECKBOX 可行，但需修改方案； FORMCHECKBOX 信息不足，需要进一步调查； FORMCHECKBOX 不可行，建议中止。 FORMCHECKBOX 其他 评审人：核

11、准 FORMCHECKBOX 同意开发，项目组长为 。 FORMCHECKBOX 其他 总经理：开发建议书填写讲明各栏假如空间不够，能够另外附页讲明栏目内容填写讲明2.1、市场概述（空间不够能够附页）a 客户需求描述（1） 阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征；（2） 讲明客户对产品的功能性需求和非功能性需求；（3） 讲明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。b 市场规模与进展趋势（1） 分析市场进展历史与进展趋势，讲明本产品处于市场的什么进展时期；（2） 本产品和同类产品的价格分析；（3） 统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。引用数据应当写明数据来源

12、，最好有直观的图表。C 市场估价2.2、产品技术方案（空间不够能够附页）a 产品体系结构（1） 绘制产品的体系结构；（2） 阐述设计原理；（3） 假如有多种体系结构，需比较优缺点。b 关键技术讲明 阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度。项目估算（1） 估算项目所需的人力资源；（2） 估算项目所需的设备资源；（3） 估算项目所需的经费。（4） 生产成本估算。附录BXXX电器有限公司LQ/QP007-02LQ/QP007-02产品名称适用标准产品型号产品代号客户/目标市场任务内容完成期限及要求执行人配合单位拟制批准附录CXXX电器有限公司LSD2007-03 物料清单LSD2007-03序

13、号名称物料号/规格用量供应商/制造商备注附录EXXX电器有限公司LSD2007-04样机制作通知书LSD2007-04产品名称规格型号产品编码适用标准设计文件客 户设计任务号样机数量PCS第 次制样样机制作单位完成期限其他要求编制审核批准样机制作情况讲明 样机制作人： 日期： 附录F XXX电器有限公司LSD2007-05设计验证报告LSD2007-05产品名称规格型号产品编号试验单位验证内容序号验证项目要求备注试验结果试验报告编号验证结果评估结论 评审组长：评审人单位职务/职称评审人单位职务/职称附录GLQ/QP007-06XXXLQ/QP007-06试产通知书设计任务编号客户产品名称产品编号试产数量完成时刻支持文件工装设备关键工位及操纵会签技术部品质部采购部生产部拟制批准附录HXXX电器有限公司LSD2007-07设计鉴定报告LSD2007-07产品名称适用标准产品型号产品代号客户