薪酬激励体系：中小企业的结构薪酬组合模式(案例型)

1、薪酬激励体系：中小企业的结构薪酬组合模式（案例型）作者:爱尚仁更新时间:2011-03-08 14:02:20来源:爱博人力资源企业管理咨询中心文章概况：当下.根据屮I时人力衍沁的俗理忖F现状.人务数企业采用的址以下絢澈励体系 脅酬宇列: 职务级别制 粕结构：丛水工资十奖金+福利与梓他 薪酣I状态：固定+浮动+怙1定 箔酬比例： 30%+55%+15%轿酬支的：月李片下.沖M人力戏源的肓艸水、见状.大名数帑业采川的址以下籍酬澈励体系.薪侧序列：职务纺别制薪洲结构：基木工资+奖金+福利与律姑薪瀏状态:固定+谭动+1川定済侧比例:30%+55%+15%薪侧支付：月季月这种薪酬标准的绘大特点是简单成

2、熟.适用性广.仃细分析乙 这种蟆式的薪冊体系儿依据职务级別址行分忆姐存在口位价值欢賦Ml应的弱乩 此 薪御组合槐式有如下特点：1、仃敕计理切位打科技人员肉位未纳入统的鯨酬模式.特别是基木I资：2、基本资的确定烹是以仃政职务或技术职祢为标阻 而他以员I只体承扭的肉位为标准以 至各闵位的薪酬差距拉不卅3、薪那帕取丄要以丁作时间决定血不遥取决予业瓠态座和忠诚.使得薪WH组合模式屮的浮动 薪酬（奖金）都分逐渐趋于宦期发放就I I屈来讲95%的员1 100%秋取.其余员丁也能轉到译动薪ran 的90%）-以至矢去了対员T的激励ft川.也便得业绩考核流于形式.4、新逵员工从诉酬克争性的角度讲术从市场新酬仃

3、恪苇虑缺乏吸引力 员T试用期満后,由于 走上以工龄职称定赭的老路.以至难用住公司盂要的人才I就口曲离职的员工來洙 有 半以I：足由 干试川期衲的定耕迪 成的5、作为中层和髙层只有岗 薪.在轿瞬实麻运行中缺乏灵活性.6、在等级级盂的设挥.缺乏定的规范统 性. 哎比例大, 些比例小不利于斷恻的I熾管 理如紡酬晋升的激励性、岗位调継引起的薪酬调整.新员工定薪零.通KI;分析.我门捉出结构薪删组合模式将娜个公司的岗删入统狈式.反膜小同岗位的時色体 现岗也的价值贡献以及与业绩管理相衔接。分折:根据对I述薪酬体奈的分析.乂考世到公司很快就将卅厅员I竞聘的内部人才竞彳方武.可能力/ 部分处I耍待岗以及以前没

4、GTI训衍过绒效讶理我们企议M以采取下列两种磐酬基木模式.方案（结枸丁资模式1、第枸：基础工费+技能土畫+（筒位工资+业繼T资）+ 各种津贴询利）比例：20%+10%+60%+10%状态：固逹+也1定+ C固定+变动+刈定支别：月月月季用比屮.廉础工资.聞位王庆、枝能工俊三部分组合为恋木工资说明：见础工金一一维持几丁基木生活的T询通行做沐肚依据公司所右当地的法定最低丁资标准制定各 岗位一致.谢位T资一一按照谢位的责任大小.滋位任职条件、努力程痕等因索决定的T资,111等级决定. 是工资高低的上翌决定凶索，岗位丁资是f区闾而不是 个点.公商可以从嶄酬训査1选抒 匹夕 作为这个区间的屮点.怨心恨据

5、这个中虫确定每岗位等级的.限和下限。例如 存集岗位等级A I 限川以吕十屮点20%. FfKnl以低于屮点20%.技能瓷一一按照员I的综合能力而决定的I资以燼励.员I钻研业务、捉岛技能.也是对员1暂力 投资的一种补隹业绒丁资一一是对员丁完成业务II标IP拠行的奖励.叫以是俏侈仙釦 项用提成.年度奖励.引畀公式;乙负丁实附业绩工资=协丁业绩T资林准X部门考核系数X员丁个人考核系数我们知道.俺定丛础T资需更对肖地最低T资林准进行确认；确定岗位I资.需雯对岗位做评你确定 技能T資.需聲対人员资加做评仏：确定业绒丁资缶农刘丁作表现做ifM-各种津蜡一一主翌指丁龄即如 学J力津贴夯 址対员【的作经验.劳

6、动质献等的积累所给于的补偿. 促便员丁安心于本公司的Tft H中1衆津贴考虑鸳员丁所枳累的价值贡獄開勺龄的増长塑抛物线形冈 此采取递减方式进m桶利一一工耍包祗养老保险、失业保险、保疗保险.丁伤保険.件厉公积令、帶薪休假等.这最公司 人力资淖系统是甭他个的标志.3、小同岗位等级的备部分薪冊所占的比他如下：&aat 13016120- 130(14110*120( 11012100- 110(含 100to95-100(95)790 95(含 90)4分配方案:Jk域展次JMt主体公司盘结30业务（痒门）AH30个人业绪40舍卄100%4、4、同岗位系创的具体痹储组介：岗位资+业绩I资+奖金+各种

7、津贴+福利.业编】资以I作II标.计划为主辅以I作态庖等址仃 rm考核.毎丿发放 次：奖金（或长期澈励）以年度综合羚核为准。技术类：询位资+项I捉成+奖金+备种泳妙+祸利 项II提成每月考核次进行发放以研发顶冃克成后为 单位进備合考核结林：奖金（或长则激励）以年腹综介考核为准。能类：岗位-匸资+鸽吿佣金+奖金+各种淖贴诩利。待月以怖您愉 冋矢客户信息等述f代核发放：奖金 （或长期激励以年度综合考核为准。以岗位系列络介件艸层级考虑.木轿酬纽介将做如下剛紅公司周级管理人员（含窩级技术人员）实行年薪制屮层管理人员、技术人员实行结构邂制市场 营销人员采用业颌工淡制.生产人员采用市场定协方式J5、符点：劣虑公珂的未来发展.将员工现有的技能（职称）融入刘岗位薪酬部你.基本拌除了过去技能f职称 対繇明楼式的影响全面与市场耕酬按轨为J体现业锁耕ft部分剤员丁的及时激励丼执行以月为单位 逍行对公司内部管理水平费求校高。另 方面.基J个人业纸打公司业绒的变功的薪酬部分女隨I是两部分一一业绒締酬9髮金。核心负 丁与非核心员I由j对公司的价值贡献不同贯价值分配也不同:核心员I对公罚的长期发展具询史大彫 响闪此获取长期滋紬措施以札绝冇公司内部经背决笙与实池中的如明行为：闻非核心员