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文档简介

1、各企事生产管理及相:IE各企事生产管理及相:IE学习对象:总经理、副总、工厂厂长.生产经理.生产主管.生产班组长.IE 、6S一主:张FMP(Fine力中华区启航导师。200910;PCEBGMBA50010TPM管论;中国总部专职讲师。有丰富的实际工作经验。1500培训贴近企业。擅长课程;IE 工业工程生产效率间、地MBA50010TPM管论;中国总部专职讲师。有丰富的实际工作经验。1500培训贴近企业。擅长课程;IE 工业工程生产效率间、地标准 三认(ACI)颁发国高级生产管理师或国高级 IE 工业157WTO注意事项:四五课程安排及授。六主:恒企业管天 利器与流程优化工具 天 利器与流程

2、优化工具 第二天 :砍掉浪费与缩减总动员 :)第一部分:/+ 工业工 、/+ 、/+八大手法案例分析:切筒管 /+ 流程改善案例分析:/+水平展开效率案例分析:效率 符号应用第一部分:成本意识 、实现利润最大化 第二部分:动改法八大手法之 案例分析:动改经济的 案例分析:加工时间与准备时间 /+ 改善第二部分:成本模式 、 种与时间有关的直接浪费现象 、来自企业 种创意浪费和现象、材料与供应品管理 、机器与设备的 、人力的 大浪费现象第三部分:防呆法八大手法之 、断根原理(案例分析) 、 、保险原理(案例分析) 、自动原理(案例分析) 、层别原理(案例分、相符原理(案例分析) 、警告原理(案例

3、分、顺序原理(案例分析) 、缓和原理(案例分 、国内企业五大现状 、真效率与假效率 、流程再造成 种方法、符号在流程中使用 、工序自理作业方式 、单人多机作业方式 第四部分:五五法八大手法之第四部分:五五法八大手法之、五五法问题分析 、 = . 定岗业责作业模 案例分析:/+ 效率技能抽样分析第四部分:成本黑手 成本 、生产现场显形成 第五部分:人机法八大手法之 负荷 找出人机械作业同步、改善方案制订、实施、评估 案例分析:/+ 流程效率第五部分:成本改进 、 第六部分:双手法八大手法之 、动作要素 、第一类:进行作业时必要的动作 、第三类:不是在进行作业的动作第六部分:成本细节 3改 过多 案例分 第七部分:流程法 、生产流程化 案例分析:通过 /+ 实施“一个流第七部分:成本滋长 七 第八部分:抽样法八大手法之 、工法的步骤 、决定观测项、根据结果采取措施 、适用的场合和用途案例分析:/+ 抽样与现场表格设计 、分组模拟 (开票名称号帐 号:11001069600053034068第九部分:搬运设计八大手法 (开票名称号帐 号:11001069600053034068第九部分:搬运设计八大手法 第九部分:缩减总动

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