ac面试组合一booklet5份

1、AC面试组合一bookletAC主要环节在于两个case，请面试官注意我们AC是看面试者有什么表现，而去记录他的这些表现，并针对有的表现进行提问；我们不去关注面试者没有的表现面试官注意事项;不bitch，我们要找的不是完美无缺的人，而是适合AIESEC BUAA的人； 不记录个人感受，只记录表现； 认真聆听，如果有不清楚的要迅速和面试者确认，不揣摩面试者意图； 不做答案引导或提出暗示性的问题； 过程导向而非结果导向面试题目组合一：1.小组讨论题目（1）开场Chair：好的，在刚才的自我介绍中相信大家都对彼此有了基本的了解。接下来你们要一起完成一个讨论题目（工作人员分发题目）。你们将有8分钟的时

2、间对问题进行讨论并达成一致。你们将有2分钟的时间向面试官团队阐述你们的结果和思路。面试官团队将针对你们的结果和表现进行提问。请问对规则还有问题吗？（回答问题，只回答关于规则的问题，不回答关于题目的问题，除非这个问题严重影响了候选者的理解和后续讨论。）（2）题目You should discuss and agree on a list from what would impact more the humankind to what would have less impact. The group has to agree on a single list in maximum 8 minu

3、tes and the decision cannot be made by voting. Afterwards, for the most important thing, you need to decide and agree in a team what your team and each of you could do to reduce the impact.The list you should rank is as follows:Unlearning of written language and alphabetDeath of all doctorsNo potabl

4、e water on the planetAfrica regional warDisappearance of all booksEnd of Oil reservesDisappearance of InternetCrash in USA economyIran produces offensive nuclear weapons题目说明： 不对任何一个小的条目进行解释，面试者按照他们自己对条目的理解进行排序； 第二部分的问题是让他们根据自己现在的能力来说明自己能够为减小损失做什么； 如果能够自发组成一个团队，大家各有分工则更好； 不允许使用词典。注：针对该题进行提问时，可由chair引

5、导选择针对该组具体行为自行提问，也可以参考该booklet第3项【总结提问参考】所列问题进行提问，但务必注意【总结提问参考】中的问题每个case最多只能问到3个面试者。2.案例模拟（1）开场Chair：接下来你们将会分成两个小组进行另外一个小组讨论。请各位随意分组。（分组）好的，接下来我们将进行一个模拟。（分发题目）假设你们现在两组为需要争取同一个项目。我们需要你们针对下列情况进行讨论并向我们阐述你们的解决方案。你们有8分钟的时间进行讨论，1分半时间进行阐述。阐述可以用中文进行，阐述方式自行选择。请问还有问题吗？（回答问题，只回答关于规则的问题，不回答关于题目的问题，除非这个问题严重影响了候选

6、者的理解和后续讨论。）（2）题目假设现在是9月第四周。如果你所在的社团要举办一个全国大型青年创业论坛，目前完全授权给你们。但是只会调集社团4人来协助完成。在宣传（如：投放新闻、开发网站等）开始前有两周准备时间。最近社团刚刚完成招新，新人比例较大，同时面临着十一国庆长假。在这种情况下，你们有几个主要的工作任务，包括宣传计划筹备、筹集活动所需的资源（资金、场地、嘉宾等）、社团内部人员调配、活动现场流程，等等。请问你们会怎样安排这几项工作任务（不局限于题目提到的4项）的先后次序？排序的依据是什么？题目说明： 本题尝试考查面试者的基本素质，包括沟通能力、思维全面性、是否脚踏实地、创新思维等等； 做出方

7、案不等于表现得好，做不出方案并不等于表现的不好，重要的是思考和讨论的过程，我们不是结果导向的面试（3）案例模拟参考思路确定需要在宣传投放之前确认的信息（活动目标、规模、活动形式与主题、预算、嘉宾）进行学生市场调查，确定活动目标 3. 确定活动具体方案，讨论活动中的细节问题与准备时间 4. 确认各个细节需要的资源（以上共3-4天） 5. 确定各个部分的分工，完成任务分配、人员数量调整、解决十一假期工作的人员问题、完成人员分配（以老带新或新人Training）（以上不超过7-8天） 6. 不断check各个项目的执行情况，没有完成的部分调集更多力量着重突破（比如场地情况等等）（以上共10天）6.

8、确定宣传计划及执行（以上共11天） 7. 与宣传上线的公司讨论宣传计划，完成计划的调整和修改（以上共13天） 8. 宣传上线前综合准备（以上共14天）注：针对该题进行提问时，可由chair引导选择针对该组具体行为自行提问，也可以参考该booklet第3项【总结提问参考】所列问题进行提问，但务必注意【总结提问参考】中的问题每个case最多只能问到3个面试者。总结提问参考对Leader：1. 你为什么要承担团队领袖这个职责？2. 你认为你是最适合的人吗？为什么？对Timer：1. 我们看到你在讨论的过程中承担了计时者的角色，你认为你是最适合做计时者的人吗？为什么？2. 这次讨论中，作为计时者，你认

9、为最重要的几个时间节点是什么？对记录者：1. 你为什么要成为一个记录者？你的什么特点帮助你成为一个好的记录者？2. 和其他人相比，你认为你是最适合做记录者的人吗？为什么？对积极参与者：1. 你在团队中承担了什么样的角色？你认为你做得怎样？2. 你认为自己最适合的职位是什么？为什么？对没有找到角色的人：1. 你认为你在团队中承担了什么样的角色？你认为你的表现怎样？2. 我们注意到你在讨论中说话不多，能说说原因吗？性格使然：你认为你在团队中最适合的角色是什么？不擅长：那你认为自己最擅长的领域是什么呢？没有想好：那现在呢？如果给你30秒的时间能简单说说你的想法吗？考察点E1:留心观察身边的环境，针对

10、所处的情境和自身定位思考和发现事件带来的挑战和机遇；E3:有效的调动信息资源，有效而迅速的收集信息，最终帮助达成目标；E4:想出办法尝试克服遇到的困难（比如人手不足、目标不明确等），最终推动项目的进程；S1：每个决策的短期和长期影响；S2:做出的每个决策对所有的利益相关方可能造成的的正面和负面影响； S4：寻找和实践能解决社会需求的创新方法； EQ1：能够考虑到自己的各种行为可能带来的后果并有效的做出选择； EQ4：在思考过程中尝试站在他人的角度思考问题，得出客观的看法；EQ5：尝试完成有效的自我激励，解决问题的过程中不垂头丧气，放弃解题；P1：认清自己的优势和劣势，在自己擅长的领域寻找答案；P2：在回答面试官问题时能够较好地认清