综采二队班组管理制度

1、神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队管理制度PAGE PAGE 37以人为本 自主管理综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结结构图工 长班 长副班长全 处 采 机 工 文班 理 煤 械 作 工 长班 长副班长全 处 采 机 工 文班 理 煤 械 作 明安 老 运 使 协 生全 空 输 用 调 产工 标 维 超 两 设作 准 护 前 巷 备面 化 设 支 维 使安 整 备 护 护 用全 治 2、班组人人员概况况表2、学习笔笔记管理理制度（1）全体体作业人人员在班班前会每每日一题题培训过过程中必必须做好好笔记，凡凡是出现现不带笔笔记本。带带笔记本本不做记记录和记记录内容容不

2、全者者，每发发现一次次给予220元的的处罚，并并限期整整改，对对限期未未做整改改或整改改未通知知者，给给予加倍倍处罚，并并责令其其停工学学习。（2）全体体作业人人员必须须做好每每周班组组培训记记录，内内容包括括班组培培训内容容、培训训收获，不不记录或或记录不不全者发发现一次次给予220元的的处罚，并并限期整整改，对对限期未未做整改改或整改改未通知知者，给给予加倍倍处罚，并并责令其其停工学学习。（3）全体体作业人人员必须须认真做做好全员员培训记记录，对对不记录录或记录录不全者者，给予予50元元处罚，并并限期整整改，对对限期未未做整改改或整改改未通知知者，给给予加倍倍处罚，并并责令其其停工学学习。

3、（4）学习习笔记每每周检查查一次，每每月月底底进行一一次笔记记质量评评比，对对字迹清清楚、书书写工整整、记录录全面、条条理清晰晰的前三三名人员员给予每每人1000元的的奖励。5、班组出出勤管理理制度（1）班组组考勤制制度第一条、员员工每天天由工长长负责考考核当班班出勤情情况，做做到公平平、公正正、公开开、真是是、准确确，将当当班情况况及时反反馈到队队领导，并并报告值值班领导导，由值值班队领领导负责责考核，队队核算员员根据考考核内容容核发全全勤奖金金及填报报员工考考核表及及上报情情况。第二条、班班前会55分钟到到会，超超过按迟迟到论处处，超过过15分钟钟，按旷旷工半日日论处，提提前离开开会场者者

4、按早退退论处，早早退按半半日矿工工论处。第三条、员员工离开开班前会会外出办办理业务务，必须须提前向向当班领领导申明明外出原原因以及及返队时时间，否否则按早早退论处处。第四条、员员工一个个月内迟迟到、早早退累计计达三次次者，按按一个旷旷工论处处，扣发发当月超超额工资资的500，累累计达五五次者，扣扣发当月月超额工工资，并并给予一一次警告告处分及及作出深深刻的书书面检查查。第五条、员员工不请请假（无无故旷工工）旷工工者，扣扣除两天天的工资资，旷工工两天以以上者（不不包括22天），扣扣除当月月全部超超额奖金金，作出出书面检检查；连连续旷工工十五天天，全年年累计旷旷工三十十天的上上交矿人人力资源源中心

5、按按规定进进行处理理。第六条、员员工当月月出勤满满21个个班（包包括211个）的的，享受受当月全全部超额额奖金，119个得得半奖，少少于199个（不不包括119个）不不得奖。（2）员工工请销假假制度A、有事必必须先请请假，未未请假的的按旷工工论处；B、因有事事未请假假的，事事后补假假的，按按旷工论论处。C、请假须须填写请请假条，一一天由工工长准假假，两天天及以上上由队领领导准假假，超过过三天以以上者按按矿请销销假制度度办理。D、员工请请假期满满后必须须按时报报到上班班，不按按时上班班者按旷旷工论处处。E、员工请请假除因因疾（急急）病不不能自行行呈上请请假条的的，可由由同时或或家属代代为之办办理

6、请假假手续，未未办理请请假手续续的按旷旷工论处处。F、三天以以上请假假人员必必须按矿矿制度执执行，除除队长、书书记外，任任何一个个管理人人员无权权给任何何人请假假，发现现一次罚罚该管理理人员当当月超额额奖金的的50。二、班组长长的职责责1班组长长的安全全管理职职责。班组长是本本班组安安全生产产的第一一责任人人，负责责领导本本班组牢牢固树立立“以人为为本、安安全为天天、预防防为主、综综合治理理“的安全全理念，贯贯彻落实实安全生生产的总总体要求求，明确确正班长长抓安全全、副班班长抓生生产的工工作职责责，全面面推进安安全文化化建设，健健全落实实各项安安全责任任制，严严格执行行安全法法律、法法规、规规

7、程和技技术措施施，对安安全隐患患及时排排查处理理，对安安全事故故严肃追追究，抓抓好全员员、全序序列、全全方位的的安全生生产管理理和全过过程的动动态安全全生产现现场组织织管理安安全生产产，严把把安全生生产第一一道关口口。 2班组长长的生产产管理职职责班组长要领领导本班班组牢固固树立精精细高效效、文明明洁净的的生产理理念，学学习推广广精益生生产和内内部市场场化管理理先进经经验，按按日分解解落实队队下达的的月生产产经营任任务，科科学安排排劳动组组织，合合理配置置生产要要素，推推进以岗岗位为核核心搞好好现场精精细化管管理，狠狠抓节支支降耗，提提高生产产和工作作效率。 3班组长长的质量量管理职职责班组长

8、要领领导本班班组牢固固树立质质量就是是市场、质质量就是是品牌、质质量就是是生命的的理念，加加强质量量标准化化标准建建设，全全面抓好好质量管管理，认认真组织织开展群群众性质质量管理理活动，保保持质量量管理体体系有效效运行和和持续改改进，全全面提高高产品、工工程、服服务和工工作质量量水平，争争创卓越越绩效。 4班组长长在团队队建设、技技术革新新、岗位位培训、绩绩效考评评、基础础管理等等方面的的具体职职责班组长要领领导本班班组的团团队建设设，做好好思想政政治工作作和民主主管理工工作，了了解并帮帮助职工工解决困困难。组组织开展展群众性性技术革革新活动动，抓好好以岗位位为核心心的职工工教育培培训，组组织

9、开展展岗位练练兵和技技术比武武。健全全班组对对个人的的绩效考考评分配配机制，加加强制度度建设，健健全记录录、报表表、台帐帐及信息息的统计计、分析析和传递递，在实实践中不不断提高高本班组组的管理理水平和和技术水水平。 班组长除承承担以上上各项管管理职责责，还必必须做到到自身技技能过硬硬，模范范遵守各各项规章章制度，带带头保质质保量完完成岗位位生产任任务。充分认识加加强班组组建设的的重要意意义 三、班组长长的权力力 1、安全管管理权。班班组长有有权布置置安全措措施，检检查职工工安全作作业情况况，制止止和处理理职工违违章作业业，抵制制违章指指挥，在在遇到不不具备安安全生产产条件且且自身无无能力解解决

10、时拒拒绝开工工或停止止生产。 2、生产组组织权。班班组长有有权根据据工作需需要和本本班组实实际情况况，确定定目标，制制定计划划，分配配任务，合合理调配配劳动组组织、人人员、设设备、材材料等，现现场指挥挥协调，检检查工作作情况，调调整工作作部署。 3、考核分分配权。班班组长有有权按照照按劳劳分配原则和和上级规规定，对对班组成成员的工工作绩效效设定考考核指标标，收集集相关信信息，检检验工作作成果，核核算指标标完成情情况，对对本班组组职工合合理分配配收入，进进行物质质和精神神激励。4其他工工作权力力。如制制定班组组工作的的具体办办法和实实施细则则等管理理制度，向向上级提提出合理理化建议议，推荐荐或选

11、拔拔副职及及生产骨骨干，推推荐本班班组优秀秀职工参参加上级级组织的的先进评评选、荣荣誉疗养养、学习习深造等等。四、班组理理论学习习制度为及时学习习集团公公司、矿矿安全、生生产经营营、党的的建设等等重要精精神,特特制定本本管理制制度:1、政治理理论学习习时间为为每周一一上午99：000111：000,周三三下午177:000199：000；业务务知识学学习时间间为每周周二上午午9：000111：000，周周四下午午17:0019：002、全班职职工都必必须参加加政治理理论及业业务知识识学习,有事必必须请假假.无故故不参加加学习一一次罚220元,迟到、早早退一次次罚100元。3、政治学学习由区区队

12、书记记主持,业务知知识学习习由技术术副队长长或技术术员主持持，做到到时间、内内容、人人员、效效果四落落实,记记录规范范。4、政治理理论学习习内容根根据队制制定学习习目标，要要提前准准备,有有针对性性、及时时性,结结合矿情情、队情情进行学学习。5、业务知知识学习习内容根根据生产产需要及及培训工工作的需需要，提提前准备备，有针针对性，结结合队内内情况进进行学习习。6、每月听听取一次次队法制制专题教教育讲座座。五、安全学学习制度度1、安全学学习日定定在每周周星期五五。2、为便于于学习,学习时时间分上上午9:0011：00，下下午199:000211：000两次进进行。3、安全学学习活动动由区队队长主

13、持持,若队队长不在在,由书书记或副副队长主主持。4、主持人人的学习习资料要要提前作作好准备备,作到到时间、内内容、人人员效果果四落实实,要求求员工作作好记录录。5、全班职职工都要要参加安安全学习习活动,无故不不参加一一次罚220元,迟到、早早退一次次罚100元。6、安全学学习活动动，主要要学习上上级安全全生产会会议精神神，学习习有关安安全生产产法律、法法规，安安全质量量标准化化标准及及总结本本队的安安全生产产工作及及重点工工作安排排和要求求等内容容。六、规程措措施贯彻彻学习考考试制度度1、作业规规程措施施贯彻学学习严格格执行作作业规程程管理规规定中的的有关规规定，不不学习作作业规程程、安全全技

14、术措措施,不不签字,不考试试,考试试不及格格者不得得安排上上班。2、作业规规程、安安全技术术措施经经常反复复贯彻学学习,充充分利用用班前会会,学习习会,业业余时间间进行学学习。3、作业规规程、安安全技术术措施学学习时,不准请请假，无无故不参参加者一一次罚款款20元元，迟到到、早退退一次罚罚款100元。4、参加培培训学习习后，考考试不及及格者一一次罚款款50元元，对脱脱产培训训考试不不及格者者不于报报工。规规程措施施考试不不及格的的,要停停工补学学补考，直直至考试试及格。5、规程措措施贯彻彻学习后后，必须须由本人人亲自签签字，对对于不签签字或代代签者罚罚30元元，并责责令重签签。6、规程措措施要

15、按按规定进进行贯彻彻学习和和考试，贯贯彻学习习后技术术员做记记录，否否则每次次罚技术术员500元。七、安全管管理制度度1、安全是是生命之之魂,幸幸福之基基,效益益之本,稳定之之源。切切实搞好好安全管管理工作作。突出出安全重重点,责责任到人人,各负负其责。一一级管一一级,一一级对一一级负责责。2、全班必必须严格格按“三大规规程”作业,杜绝违违章指挥挥,违章章作业和和违反劳劳动纪律律的“三违”现象。3、强化现现场安全全管理,将安全全隐患消消灭在萌萌芽状态态,规范范操作，狠狠反“三违”。4、对“三三违”人员,按照矿矿和队“三违”过关制制度进行行处理。5、通过形形式多样样的安全全活动,强化职职工安全全

16、教育,提高全全班职工工安全意意识和技技术素质质。6、发生安安全事故故分别要要追究当当事人、班班长、副副班长的的责任。并并按“四不放放过”的原则则进行追追查严肃肃处理。八、事故追追查制度度1、为了搞搞好安全全生产,杜绝同同类事故故重复发发生,实实现安全全生产目目的,无无论发生生大小人人身事故故、机械械事故、运运输事故故以及放放炮、冒冒顶、质质量、通通风等事事故或较较大的“三违”均要本本着“四不放放过”的原则则进行追追查,分分析原因因，从中中吸取教教训,制制定防范范措施。2、发生事事故后,必须保保护好事事故现场场,及时时向矿调调度室、安安监处,区队进进行汇报报。3、事故追追查由本本队安全全第一责责

17、任者主主持,出出现事故故后,224小时时内必须须由现场场人员及及队有关关人员参参加追查查,不参参加追查查会议者者,罚款款1000元。4、对事故故追查结结束后,班组要要写出事事故报告告,内容容包括:事故发发生时间间，事故故地点，事事故性质质，事故故经过，事事故原因因，事故故应吸取取的教训训，预防防发生同同类事故故的措施施，对事事故责任任者的分分析，对对事故责责任者的的处理意意见，并并做好追追查记录录。5、对事故故追查分分析后,必须根根据队委委会处理理意见按按“四不放放过”原则进进行处理理，让责责任者思思想上受受到教育育，经济济上受到到处罚，能能遵章守守纪，规规范作业业；让其其他人能能以此为为戒，

18、端端正自己己的思想想，规范范自己的的作业行行为，受受到一次次警示教教育。九、事故隐隐患排查查落实制制度1、队领导导升井后后，对现现场存在在安全隐隐患的，按按“定人员员、定地地点、定定时间、定定措施、定定复查人人”，五定定原则处处理。2、对查出出的安全全隐患，按按“五定原原则”处理,并将处处理结果果及时反反馈到队队上。3本班职工工反映的的安全质质量隐患患，由分分管领导导按“五定原原则”处理。并并对提出出安全质质量隐患患的职工工视危害害程度给给予5001000元奖奖励。4、对所有有查出的的安全质质量隐患患，按隐隐患级别别，分“注意防防范、及及时整改改、立即即整改、停停产整改改”四种情情况处理理。5

19、、考核规规定：A、上级查查出或本本队职工工反映的的安全质质量隐患患,不按按时处理理罚班长长1000元/次次.罚副副班长550元/次。B、对隐患患不处理理者,每每次罚责责任者1100元元。十、工程质质量管理理制度1、班组工工程质量量由质量量验收员员验收，当当班验收收当班填填写，小小班工程程质量验验收表及及班评估估表，不不填写者者罚验收收员100元/次次。由区区队核算算员汇总总，汇总总不及时时或不规规范罚技技术员550元/次。2、本班工工程质量量验收小小组由队队长、书书记、副副队长、技技术员、工工长、质质量验收收员组成成并监督督，验收收小组及及时将工工作面工工程质量量抽查验验收,验验收结果果及时公

20、公布.验验收标准准严格执执行作作业规程程和安安全质量量标准化化标准。3、在施工工过程中中,因不不负责任任或违章章作业，发发生工程程质量事事故的个个人取消消当月评评优资格格。发生生工程质质量事故故，必须须当天进进行事故故追查，对对事故责责任者处处以10003300元元罚款，发发生重伤伤及重大大事故，对对事故责责任人处处以5000110000元罚款款，对班班组长处处以1000020000元罚罚款，并并取消责责任者当当月超额额工资和和其他安安全奖项项。十一、文明明生产管管理制度度文明生产管管理范围围:从工工作面算算起，辅辅助运输输巷、机机巷和风风巷一直直延伸到到本队运运输范围围,以及及本单位位所使用

21、用的各种种设备,施工用用各类材材料存放放点。文明生产标标准:1、巷道内内无积水水,无杂杂物,无无淤泥;液压支支架行人人道上无无杂物、浮浮煤,材材料码放放整齐,电缆悬悬挂整齐齐、干净净；设备备挂牌管管理,不不影响行行人及通通风。2、临时轨轨道、溜溜子、皮皮带、管管线铺设设符合规规定,无无积尘,管线吊吊挂整齐齐,电气气设备台台台上架架, 不不影响行行人及通通风。3、工作面面五无饮饮料瓶、塑塑料袋、岩岩块、楔楔子、板板皮等杂杂物。4、使用材材料不得得乱堆乱乱放,要要码放在在指定地地点,并并挂牌管管理。5、使用设设备无积积尘,周周围无杂杂物及油油污。6、“三图图一书”牌板悬悬挂在巷巷道开口口处,排排列

22、整齐齐、干净净。考核办法:1、当班所所用支护护材料数数量以当当班支护护任务计计，不能能多运，用用剩必须须返回指指定地点点，不能能乱扔乱乱放，发发现一次次罚当班班2000元。2、每条巷巷道设备备的摆放放，管线线的吊挂挂由包机机电工负负责，一一台设备备摆放不不合理或或一处管管线吊挂挂不合格格罚施工工连带责责任人550元。3、每班下下班前将将液压支支架调直直，煤壁壁调直，刮刮板输送送机调直直，发现现一次没没有做到到罚当班班班长550元。4、每班下下班后必必须将溜溜子、转转载机、胶胶带输送送机上的的煤拉空空，且将将巷道内内杂物清清理干净净，一次次做不到到各司机1100元元。5、巷道水水窝子的的水必须须

23、由当班班人员及及时抽干干，不能能超水窝窝面，且且要将巷巷道淤泥泥及时清清理，发发现一次次一项不不合格，罚罚当班班班长1000元。6、文明生生产合格格，一次次不合格格罚当班班工长1000元，罚罚班长550元。十二、安全全质量标标准化管管理制度度安全质量标标准化工工作是煤煤矿企业业生产管管理、技技术管理理的重要要基础工工作,是是加强煤煤矿生产产现场管管理的关关键,是是实现矿矿井文明明生产、安安全生产产的基础础,是实实现企业业规范化化、科学学化、制制度化管管理的前前提,是是提高企企业经济济效益和和整体素素质的重重要保证证和途径径。为搞搞好我队队及我班班质量标标准化工工作,特特制定本本制度。一、成立安

24、安全质量量标准化化工作领领导小组组:组 长：姚 军 杨生生仁副组长：白白文军 杜杜永福 冯正正明 邵万万福 陈小小磊二、安全质质量标准准化日常常工作由由组长具体体负责。三、安全质质量标准准化工作作要渗透透到每一一个工序序、每一一个环节节，实现现动态达达标。四、班组安安全质量量标准化化工作必必须围绕绕矿组织织的质量量标准化化检查工工作。五、安全质质量标准准化工作作领导小小组每天天组织一一次自检检。六、安全质质量标准准化工作作领导小小组要对对每次检检查出的的问题按按照“五定”原则进进行落实实。 七、对上级级检查考考核奖、罚罚，安全全质量标标准化工工作领导导小组成成员分别别承担330,其余770落落

25、实到人人头。八、顶板压压力观测测。十三、交接接班制度度1、每班必必须由班班长在现现场交接接班，交交接班人人员必须须做到手手拉手，口口对口，你你不来，我我不走，否否则每次次罚款550元。2、交班人人员必须须当面交交清工具具和材料料，否则则，丢失失要按原原价赔偿偿，若因因丢失工工具而造造成影响响生产，依依据情节节轻重另另处以5501100元元罚款。3、接班后后，发现现工器具具或支护护材料丢丢失，由由班组接接班人员员按原价价赔偿。4、交班人人员必须须将当班班存在的的问题、安安全隐患患等向接接班人员员交代清清楚，并并由接班班人员通通知本班班人员立立即处理理。5、交接班班人员下下班后认认真填写写交班记记

26、录，记记清楚当当班生产产情况，工工作任务务完成情情况，存存在的问问题及影影响生产产的因素素等。交交接班人人员少填填写一次次记录罚罚款200元。十四、工器器具管理理制度1、班组要要建立材材料发领领用器具具台帐，否否则无台台帐罚副副班长1100元元/次，台台帐不全全罚500元/次次。2、必须严严格按规规定操作作，杜绝绝人为损损坏丢失失，否则则按原价价赔偿，若若影响生生产加倍倍处罚责责任者。3、严格执执行交旧旧领新制制度,否否则配发发后按原原价从月月超额工工资中扣扣除。4、集体工工具严格格执行现现场交接接班,由由班长负负责,丢丢失者由由班长按按原价赔赔偿。十五、配件件、材料料管理制制度1、班上设设1

27、至22人专管管材料，管管理本班班所有的的配件及及材料。2、本班所所用的配配件、材材料、每每月由队队材料员员根据出出据发放放材料明明细，于于月底前前和本班班相对。3、要有专专门的配配件工具具箱，且且挂牌管管理，分分类码放放整齐，否否则罚班班组管理理员1000元。4、配件、材材料等工工器具由由队材料料员建立立明细台台帐，班班组具体体使用和和上交。5、配件（除除易耗件件）、材材料零用用执行交交旧领新新制度，应应建立领领用台帐帐，否则则配发后后按原价价从月超超额工资资中扣除除。6、杜绝人人为损坏坏或丢失失配件及及材料，否否则，由由责任者者按原价价赔偿，从从超额工工资中扣扣除。7、当班班班长必须须汇报当

28、当天材料料使用情情况，对对于当班班使用不不完的材材料必须须存放于于指定地地点，不不得乱扔扔、乱放放，坚决决杜绝材材料浪费费。另外外当班工工长负责责考勤放放料人员员所放支支护材料料的清点点，有问问题及时时向区队队值班人人员汇报报。8、验收员员必须监监督生产产班材料料使用情情况，杜杜绝材料料浪费，如如发现有有材料浪浪费和乱乱扔、乱乱放的直直接对其其班长进进行罚款款，并及及时汇报报井下材材料数量量，确保保不影响响生产。8、工长和和验收员员必须通通力合作作，防止止材料丢丢失。并并且验收收员要建建立台帐帐、记录录每班材材料使用用情况，对对由于乱乱仍、乱乱放而导导致材料料不能使使用和当当班丢失失的月底底要

29、进行行考核。十六、设备备包机制制度1、为确保保机电设设备的安安全运行行,特制制定本制制度。2、包机人人应对所所承包的的设备负负责,确确保设备备安全运运行。3、包机人人员必须须熟悉设设备的性性能,构构造、原原理及技技术特征征。4、包机人人和岗位位司机要要严格执执行设备备定期维维修制和和检修 制制度,每每天细心心巡回检检查。5、各包机机人员要要认真填填写各种种记录.6、包机人人员必须须严格执执行岗位位责任制制,设备管管理制及及防灭火火措施。7、包机人人员发现现问题及及时处理理汇报,遇到发发生重大大事故时时应立即即停机,然后请请示汇报报有关部部门。8、包机人人员负责责承包范范围内的的标准化化工作,设

30、备防防爆及完完好工作作。9、电钳班班长负责责全部机机电设备备的完好好,防爆等等安全技技术工作作.并对对各包机机电钳工工的工作作进行监监督检查查。10、本制制度所指指设备为为队上使使用的所所有机电电设备 (包括括地面设设备)。十七、机电电设备管管理制度度为加强机电电设备的的管理,搞好用用、修、管管、保证设设备安全全运转,提高技技术装备备水平和和经济效效益,控控制设备备维修率率,降低低待修率率,更好好地为生生产服务务,结合机机电设备备管理中中的实际际情况,制定了了本制度度.1、实行包包机制度度,责任任落实到到人。2、建立设设备管理理台帐及及牌板,并每月月定期核核查。3、定期维维修检查查,确保保设备

31、的的使用率率,维修修率在规规定范围围之内,并认真真做好各各种记录录,汇报报设备运运行情况况。4、各岗位位司机要要爱惜所所用设备备,做好好检查、维维护工作作,严格格进行交交接班,发现问问题要及及时汇报报处理,防止事事故扩大大,不得得损坏设设备,发发现有意意损坏者者,视情情节轻重重予以罚罚款处理理,并进进行教育育培训。5、严格按按规程作作业,检检修设备备,防止止因方法法措施不不当而损损坏设备备(机电电维修人人员及岗岗位司机机要认真真学习技技知识)否则,视情节节轻重予予以处罚罚。十八、机电电设备检检修保养养制度一、日常维维护: 在设备备安装地地点就地地进行。1.擦拭外外部油垢垢,灰尘尘,使设设备文明

32、明卫生又又安全正正常运行行。2.听设备备运行声声音是否否正常,检查轴轴承温度度是否正正常。3.检查各各紧固件件,连接接装置,防护装装置是否否坚固可可靠,保保证安全全。4.检查润润滑部位位,易磨磨易损件件等是否否正常。5.逐台设设备严格格检查并并填写记记录。6.对不认认真巡查查者,根根据情况况给予330550元经经济处罚罚。7维修电电钳工必必须每天天一次对对机电设设备进行行日常维维护保养养。二.定期检检修定期检修:根据设设备定期期检修规规定,在设备备安装地地点检查查,检测测个别易易损件,调整组组合件,清洗油油垢,更换油油脂或添添加润滑滑油等(基本不不拆卸设设备的复复杂部分分)。十九、机电电设备自

33、自检制度度为杜绝失爆爆,搞好好机电设设备的完完好,特特成立机机电设备备自检小小组,以以加大管管理力度度。一.组织机机构:组 长:白文军军成 员: 魏银银杰 李志虎虎二.管理办办法:1、由组长长牵头,每周自自检小组组对本队队所使用用的设备备进行一一次全面面细致的的检查,查出的的问题由由包机人人及时处处理,工工长监督督各班长长负责落落实。2、对上级级检查存存在的问问题,自自检小组组要进行行复查,对上次次查出的的问题没没处理者者,分别别罚包机机人和班班长1000元。3、检查出出一次/台失爆爆,罚包包机人和和班长各各5000元,查查出一次次/台不不完好,罚包机机人和班班长各1100元元。4、每天的的工

34、作具具体由班班长分派派,负责责落实。5、电钳工工(包括括班长)每天要要认真做做好检修修和检查查记录,一次不不记录罚罚款300元.6、对处理理不了的的问题,要逐级级上报,不得隐隐瞒,否否则将根根据情节节轻重给给予最低低1000元的罚罚款处理理。二十、班组组进尺管管理制度度1、班长是是当班生生产任务务的第一一责任者者，现场场按循环环作业图图表要求求组织生生产，达达到工序序无缝衔衔接，任任务每超超1刀，奖励励班长1100元元，奖励励班组2200元元。因班班长组织织不力，影影响生产产任务，每每欠1刀刀进尺罚罚工长1100元元，罚班班长1000班组组2000元。2、因机电电设备影影响进尺尺，小班班机电设

35、设备影响响超过22小时，罚罚班长220元/小时，罚罚值班电电工500元/小小时，全全月累计计机电影影响超过过20小小时，罚罚班长1100元元，当班班跟班电电钳工550元。3、因生产产条件及及环境（如如提升运运输，地地质变化化）影响响生产进进尺，必必须报调调度室及及队上，区区队进行行协调处处理并有有记录，否否则按班班组组织织不力考考核。4、因班组组组织不不力影响响生产的的每欠11刀罚班长长1000元，副副班长2200。二十一“一一通三防防”管理制制度“一通三防防”是指：通风、瓦瓦斯防治治、粉尘尘防治和和防灭火火工作，本本制度适适合全区区队各个个班组施施工的工工作面“一通三三防”工作的的管理。本本

36、班组一一定要爱爱护施工工航道的的设施，不不得有意意损坏，发发现一次次罚当事事人5000元。二十二、班班组民主主管理制制度第一、为了了完善我我队班组组民主管管理形式式，建立立健班组组体系和和工作网网络，进进一步加加强班组组民主管管理，保保障职工工行使权权利，特特制定本本制度。第二、班组组民主管管理是区区队、班班组实施施民主管管理体制制的基本本形式，是是职工直直接参与与民主管管理、行行使民主主管理权权力的机机构，是是区队职职工代表表大会推推荐职工工代表的的组织体体系。第三、班组组民主管管理小组组是职工工直接参参与民主主管理最最基本形形式，一一般每季季度召开开一次，其其主要任任务：1、贯彻落落实区队

37、队职工大大会会议议中涉及及本班组组的有关关事项；2、听取班班组长的的工作汇汇报，讨讨论班组组生产作作业计划划；3、讨论制制订或修修改班组组经济责责任制方方案、班班组各项项规章制制度；4、讨论制制定班组组奖金分分配方法法和有关关生活福福利事项项；5、民主选选举职工工代表，民民主评选选、推荐荐先进生生产（工工作）者者，并对对职工的的晋级和和奖惩提提出建议议；6、对区队队和其它它部门工工作提出出建议和和批评。二十三、班班务公开开制度根据矿、科科（队）务务公开的的相关规规定，为为进一步步加强班班组民主主管理，特特制定本本制度。一、班务公公开领导导小组：组 长：杨生仁仁 姚姚军副组长：白白文军 冯正正明

38、成 员：工长、班班长、材材料员、核核算员、 其职责：对对班务公公开全面面负责，研研究落实实公开的的内容、形形式，时时间和方方法，负负责对班班务公开开过程的的检查指指导，对对反映的的问题积积极解决决处理。二、班务公公开的内内容和时时间：1.员工评评奖记分分及出勤勤表（每每天）。2.员工每每月工资资表（每每月）。3.员工月月度超额额工资表表及当月月考核情情况以及及奖金分分配情况况。4.员工晋晋级评优优情况（每每年）。5.月度考考核奖罚罚情况及及其他考考核情况况。6.每月安安全、工工作表现现及职工工培训情情况。三、班务公公开的形形式：设置固定的的班务公公开栏，定定期公开开有关事事宜，还还可利用用黑板

39、报报对需要要公开的的内容随随时进行行公开，涉涉及员工工切身利利益方面面的内容容要及时时公开。四、班务公公开的程程序，制制度和原原则：1.班务公公开的有有关事项项必须经经职工大大会讨论论通过后后方可执执行，凡凡公开的的内容必必须实事事求是，要要准确、及及时。2.重大问问题必须须经队委委会或队队民主管管理小组组成员讨讨论通过过后再提提交职工工大会讨讨论。3.凡公开开的事项项员工有有疑问的的事，必必须由队队支部书书记或其其它领导导给予解解释答复复，达到到员工群群众满意意。4.班务公公开是充充分体现现员工当当家作主主，参政政议政的的好事，一一定要持持之以恒恒的坚持持下去，把把我队的的民主管管理工作作搞

40、的更更好。二十四、“三违”管理制制度及考考核标准准1、凡“三三违”人员首首先要进进行责任任追究，分分析其“三违”过程。2、“三违违”人员必必须按矿矿“三违”处罚管管理办法法规定进进行考核核：（1）停工工强制教教育培训训学习三三天，不不记出勤勤。（2）由工工长、分分管队长长、分工工会主席席、队长长、支部部书记进进行“五必谈谈”说教感感化教育育。（3）在早早、中、夜夜三个班班班前会会上作检检查，在在“三违亮亮相台”牌板上上进行亮亮相爆光光。（4）“三三违”人员教教育培训训学习结结束后，必必须参加加考试，不不合格者者，继续续参加下下期学习习班学习习。3、“三违违”人员交交纳1000元安安全保证证金。

41、4、“三违违”人员在在培训学学习期间间，不得得请假、旷旷课、迟迟到、早早退、如如有违反反者，取取消考试试资格停停工反省省，并加加倍处罚罚。5、“三违违”人员每每次罚款款2000元。6、“三违违”人员由由帮教小小组成员员一对一一进行帮帮教学习习，提高高其安全全认识。二十五、“三违”帮教制制度1、对“三三违”人员由由帮教小小组成员员进行帮帮教，对对其耐心心、细致致的做好好反思谈谈心工作作。2、“三违违”人员由由帮教小小组实行行一对一一进行包包干教育育。3、对“三三违”人员由由帮教人人员定期期检查、督督促，使使其彻底底改变工工作作风风，按标标准操作作上岗。4、“三违违”人员必必须定期期向帮教教人员汇

42、汇报工作作情况。二十六、“三违”人员过过关制度度1、成立“三违”帮教领领导小组组:组长:当班班班长 成员:副班班长及其其他组员员 2、“三违违”人员必必须过“三关”,即技技术培训训考试关关,应知知应会提提问关,“五必谈谈”家庭走走访关。3、“三违违”人员一一经查出出,必须须停止工工作,在在班前会会上做检检查,到到技术员员处过技技术培训训关,技技术员根根据“三违”事实经经过和岗岗位工种种,编制制培训教教案,并并组织学学习,考考试合格格后算过过第一关关。4、设立“三违”人员过过关记录录,记清清培训时时间、地地点、内内容、参参加人。5、正确回回答出应应知应会会内容880%以以上方可可过第二二关；队队

43、长、书书记、工工会主席席、团支支部书记记、班长长分别谈谈话,认认为思想想受到教教育,家家属签字字后方可可过第三三关。6、建立“三违”人员档档案,记记“三违”时间、经经过、培培训结果果、谈话话人签字字。7、根据“三违”情节,对三违”者进行行2000元经济济处罚.二十七、“三违”分析制制度1、对“三三违”人员由由队长主主持及时时组织管管理人员员、“三违”相关人人员及当当班所有有职工进进行追查查分析。2、参加人人员态度度要端正正、严谨谨，准时时到场，不不得缺席席。3、分析事事故时，当当事人必必须如实实陈述违违章经过过，不得得弄虚作作假、推推诿扯皮皮、隐瞒瞒真相。对对隐瞒谎谎报者给给予严格格考核。4、

44、认真做做好分析析记录，必必须如实实填写。5、在“三三违”分析之之中，相相关人员员要明确确提出自自己的过过错及改改正方法法和想法法。6、对分析析后的结结果及处处罚，要要在全队队各班班班前会上上通报，对对全队人人员进行行反思教教育。二十八、“三违”档案制制度1、班组及及时建立立“三违”人员档档案制度度，对“三违”人员要要做好记记录并存存入档案案。2、违反“三违”人员必必须入档档。3、档案中中要有“三违”人员的的“三违”记录及及后期表表现。4、“三违违”档案必必须由班班组专人人负责管管理，月月底上报报区队进进行保管管。5、“三违违”档案管管理员必必须认真真管好档档案。二十九、“三违”自查自自纠制度度

45、为了使现场场逐步操操作规范范化、质质量标准准化，大大力在现现场开展展狠反“三违”活动，特特制定本本制度。一、充分发发挥管理理人员、现现场班组组长和现现场群监监网作用用，加大大现场“三违”人员的的查处力力度。并并加大考考核力度度。对于于严重“三违”人员一一次性考考核2000元，对对于睡岗岗、脱岗岗等“三违”现象一一次性考考核1000元。二、对“三三违”人员在在队“三违”亮相台台公开亮亮相。形形成“三违”抓“三违”的机制制。待本本人抓到到“三违”后，本本人不在在“三违”亮相台台进行亮亮相。抓抓到的“三违”人员在在“三违”亮相台台亮相。对对“三违”人员实实行轮流流“上相制制”。三、更进一一步做好好对

46、“三违”人员的的帮教转转化工作作和对“三违”人员“五必谈谈、一走走访”工作。使使其更好好地为生生产服务务。三十、反“三违”制度1、队干部部、班组组长、安安全岗员员、网员员要切实实加强安安全管理理，注重重现场生生产中的的“三违”现象，狠狠反“三违”。发现现“三违”人员及及时制止止，并给给予必要要的罚款款、批评评或亮相相。2、利用二二.五学学习经常常对本班班职工进进行安全全知识教教育，学学习煤煤炭法、煤煤矿安全全监察条条列、等等有关安安全材料料，吸取取教训，杜杜绝“三违”。3、教育全全班职工工树立“安全为为天，质质量为本本”的思想想；一点点一滴牢牢固树立立安全意意识，减减少违章章，杜绝绝事故。4、

47、对在反反“三违”活动中中作出成成绩的先先进个人人给予奖奖励。5、对全班班安全工工作每月月进行总总结，连连续两月月无“三违”现象的的个人给给予一定定的奖励励。 三十一一、群众众性经济济技术创创新创效效管理制制度和考考核办法法开展群众性性经济技技术活动动,旨在在进一步步调动广广大职工工参与企企业改革革的积极极性,最最大限度度地挖掘掘企业内内部潜力力,进一一步调整整产业结结构,以以提高块块煤生产产为突破破口,合合理配置置资源,降低成成本,降降低费用用支出,促进经经济效益益的提高高,努力力实现全全年的生生产经营营奋斗目目标.特特制定本本制度。1、班组成成立经济济技术创创新领导导小组，班班长、副副班长带

48、带头并负负责日常常活动工工作，建建立相应应的制度度，落实实目标、任任务，切切实抓好好这项工工作。并并制定活活动内容容，奋斗斗目标，将将指标细细化分解解到每个个月。2、围绕企企业安全全、生产产、经营营，开展展技术革革新、技技术攻关关、技术术协作、发发明创造造和合理理化建议议活动。在在开拓市市场，争争创品牌牌、降低低成本、提提高煤质质、加强强班组建建设上下下功夫。3、围绕安安全生产产，开展展查隐患患、堵漏漏洞、促促安全活活动。4、队每年年要对取取得成绩绩的先进进班组、个个人、项项目进行行表彰奖奖励。成立双增双双节领导导小组：组长：班长长 成员: 本本班全体体成员合理化建议议制度1、职工每每月每人人

49、要根据据个人的的工作经经验提出出一条合合理化建建议，多多者不限限，提出出的合理理化建议议如果队队上采纳纳后，队队上根据据效益大大小给予予503000元不等等的奖励励。2、要充分分调动每每个职工工的积极极性，进进行修旧旧利废、小小改小革革，要对对各组每每月的维维修任务务及效益益的大小小评选出出优胜组组给予5500元元的奖励励，对效效益较差差的班组组要进行行处罚。3、对在双双增双节节、小改改小革、修修旧利废废和科技技活动方方面，队队上将根根据贡献献大小对对一个项项目给予予503000元不等等的奖励励，并以以此作为为年底评评选科技技能手和和各种先先进的依依据。4、每一个个职工，应应该从节节约一根根铁

50、丝、一一个螺丝丝、一团团棉纱、一一张纱纸纸、一根根锯条，厉厉行节约约，反对对浪费。5、发现个个人丢失失浪费材材料，抓抓住一次次，按原原价的55倍进行行处罚并并在全队队做书面面检查。6、对用过过的棉纱纱、铁丝丝等不允允许乱扔扔、乱放放，要收收集起来来能复用用的要再再用。合理化建议议措施1、发动全全体员工工，大力力开展合合理化建建议活动动，围绕绕提高经经济效益益，安全全生产、工工程质量量、小改改小革等等方面提提出宝贵贵意见和和建议。2、对员工工提出合合理化建建议，班班组要积积极采纳纳，根据据内容分分类排队队，并根根据产生生的经济济效益上上报队上上给予表表彰和奖奖励。3、对产生生经济效效益利用用价值

51、较较高的建建议，申申报矿有有关部门门。4、及时组组织和召召开职工工合理化化建议会会议，听听取他们们的意见见和建议议。“双增双节节”管理制制度1、每个员员工必须须树立“双增双双节”意识，积积极行动动参与。2、对人为为浪费，根根据情况况进行处处罚。3、对“双双增双节节”开展好好的职工工进行奖奖励。“双增双节节”目标1、每班检检修各种种设备，做做到不丢丢失一颗颗螺丝、浪浪费一滴滴油。2、严格把把住各种种材料费费的使用用，力争争做到节节约。3、严格树树立集体体主义观观念，发发挥主人人翁精神神，含矸矸、灰分分、水份份必须控控制在矿矿下达的的指标之之内，提提高煤质质。4、生产人人员做好好降低成成本工作作。

52、5、全年全全班力争争实现“双增双双节”目标33.5万万元。三十二、班班组“安康杯杯”竞赛管管理制度度综采三队“安康杯杯”竞赛活活动主要要围绕、贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，广泛泛开展以以“加强安安全生产产意识教教育，提提高安全全管理水水平，促促进梅花花井煤矿矿健康快快速发展展”为主题题的安全全思想教教育和安安全知识识更深层层次的普普及、培培训活动动。认真真贯彻执执行国家家安全生生产法律律、法规规，建立立健全以以安全生生产责任任制为核核心内容容的各项项规章制制度，围围绕生产产建设这这个中心心，继续续开展以以“十个一一”为主要要内容的的安全生生产活动动，为实实现20010年梅花井井煤

53、矿和和我队各各项安全全生产和和持续、健健康、快快速发展展作出新新的贡献献。一、总体目目标：1、确保队队下达的的考核指指标，再再创安全全生产新新水平。2、努力推推进技术术进步，提提高管理理者安全全技术知知识和管管理水平平，提高高员工安安全生产产思想和和安全操操作知识识及自保保、互保保、联保保意识。3、安全生生产消灭灭重伤及及以上人人身事故故，消灭灭重大非非伤亡事事故，杜杜绝“一通三三防”事故，消消灭地面面交通运运输事故故。4、实现全全年安全全生产，实实现梅花花井煤矿矿全年生生产目标标任务顺顺利完成成。二、活动内内容：开展以“十十个一”为主要要内容的的安全生生产活动动，开展展活动有有特色、方方法灵

54、活活、内容容创新、标标准严格格、效果果明显。组组织机构构完善，有有专人负负责，积积极配合合队工会会及相关关部门组组织开展展的安全全活动。三、成立班班组“安康杯杯”竞赛活活动领导导小组组 长：班长成 员：本班全全体员工工四、检查措措施安全生产责责任制明明确，安安全管理理机构健健全，严严格执行行劳动安安全卫生生法律、法法规和标标准，工工作现场场符合劳劳动安全全卫生标标准，个个人劳动动保护用用品符合合标准，配配备齐全全，员工工自觉遵遵守各项项规章制制度，时时刻做到到自己无无“三违”，身边边无“三违”，抵制制违章指指挥、违违章作业业现象，及及时发现现隐患，及及时报告告险情，及及时督促促整改。五、表彰奖

55、奖励全班将按季季度对个个人进行行评比、总总结，同同时上报报队上进进行表彰彰，对在在竞赛中中涌现出出的先进进个人及及优秀组组织者进进行表彰彰奖励。三十三、 “四组”班组评评选管理理制度为了提高班班组管理理水平，不不断扩大大先进班班组队伍伍，开展展以提高高安全生生产、工工程质量量、文明明生产、降降低材料料消耗为为主要内内容的班班组达标标竞赛活活动。班班组竞赛赛分为：合格班班组、信信得过班班组、优优秀班组组和金牌牌班组。1、合格班班组合格班组是是指班组组基本素素质和生生产、管管理效果果已达到到班组竞竞赛的第第一个台台阶考核核标准要要求的班班组，也也是对所所有班组组最基本本的要求求。合格格班组的的条件

56、是是：1）班组必必须全面面完成各各项指标标；2）不发生生人身、设设备、质质量等责责任事故故；3）班组的的基础管管理工作作能达到到区队的的基本要要求，不不出现由由于管理理不善给给区队各各项管理理工作所所造成的的不良影影响。4）精神文文明建设设具有一一定的基基础，不不出现违违纪违法法的人和和事。2、信得过过班组信得过班组组是指班班组的基基本素质质和生产产、管理理效果已已达到班班组竞赛赛两个台台阶考核核标准的的班组。信信得过班班组的条条件是：1）全面达达到合格格班组标标准；2）安全、工工程质量量、材料料消耗、经经济效益益、这四四项达到到所要求求的先进进水平。3）班组管管理，特特别是质质量管理理取得明

57、明显成效效；4）精神文文明建设设有一定定的成效效；3、优秀班班组优秀班组是是指班组组的基本本素质和和生产、管管理效果果已达到到班组竞竞赛三个个台阶考考核标准准的班组组。优秀秀班组的的条件是是：1）全面达达到和超超过信得得过班组组标准；2）安全、工工程质量量、材料料消耗、经经济效益益、这四四项达到到所要求求的先进进水平。3）班组管管理，特特别是安安全、质质量管理理取得明明显成效效；4）精神文文明建设设有一定定的成效效；4、金牌班班组金牌班组是是指班组组的基本本素质和和生产、管管理效果果已经达达到班组组竞赛第第四个台台阶考核核标准的的班组。金金牌班组组的条件件是：1)安全、工工程质量量、材料料消耗

58、、经经济效益益、文明明生产等等主要指指标居本本区队同同工种先先进水平平或创本本班组历历史最好好水平；2)在推行行精细化化管理和和加强民民主管理理方面有有较大的的进展，而而且取得得了很好好的效果果。3)精神文文明建设设形成了了经得起起考验的的特色班班组风格格；4)创造了了班组建建设的经经验。三十四、“五位一一体”（排查、整整改、落落实、验验收、考考核）管管理制度度1、以跟班班领导、副副队长、跟跟班工长长、质量量验收员员和当班班班组长长为一体体的安全全、工程程质量、机机械设备备检查组组，对所所属班组组施工巷巷道进行行全面细细致的检检查、排排查安全全隐患，发发现问题题，现场场处理，对对于一些些细小的

59、的待处理理问题，要要求当班班班长带带领班员员整改。2、在当班班作业到到大约一一半的时时间左右右，除当当班班长长外，检检查小组组的其他他同志第第二次进进入该工工作面，对对于前面面所检查查出需要要整改的的某个环环节或物物体进行行验收，是是否按安安排落实实了。3、质量验验收员对对此项工工作整改改的是否否达到标标准，可可根据检检查组最最后的定定义结果果来定性性。4、通过排排查、整整改、落落实、验验收、考考核一系系列行之之有效的的现场安安全管理理闭合模模式，从从而达到到每个岗岗位、每每个人、每每个环节节，自下下而上进进行安全全隐患彻彻底排查查，真正正扎扎实实实地抓抓好安全全工作。三十五、班班组岗位位职工精精细化管管理考核核细则针对我队生生产经营营情况，为为进一步步落实指指标，发发挥职工工的能动动性，确确保安全全生产、工工效、任任务和各各项经营营管理目目标的实实现，真真正做到到按劳分分配，按按贡献大大小取得得报酬的的原则，特特制定本本办法。总 则1、本办法法为全队队月底工工资和超超额工资资分配的的计算标标准，由由全队职职工共同同执行，任任何人都都不例外外。2、本办法法从生产产进尺、安安全、质质量、材材料消耗耗、文明明生产、教教育培训训、思想想政治、技技术创新新等各个个方