综采队管理制度

1、PAGE PAGE PAGE 34目 录 HYPERLINK l _一、综采队验收制度 一、综采队验收制度2 HYPERLINK l _二、队值班制度 二、区队值值班制度3 HYPERLINK l _三、职工管理制度 三、职工管管理制度44 HYPERLINK l _四、班前会制度 四、班前会会制度55 HYPERLINK l _五、现场交接班制度 五、现场交交接班制制度6 HYPERLINK l _六、综采安全管理制度 六、综采安安全管理理制度77 HYPERLINK l _七、隐患排查制度 七、隐患排排查制度度110 HYPERLINK l _八、事故分析处理制度 八、事故分分析处理理制度

2、111 HYPERLINK l _九、机电设备包机制度 九、机电设设备包机机制度122 HYPERLINK l _十、设备管理制度 十、设备管管理制度13 HYPERLINK l _十一、库房管理员制度 十一、库房房管理员制度度14 HYPERLINK l _十二、考评验收员考核制度 十二、考评评验收员员考核制制度115 HYPERLINK l _十三、正、副班长考核制度 十三、正、副副班长考考核制度188 HYPERLINK l _十四、跟班队长考核制度 十四、跟班班队长考核核制度200 HYPERLINK l _十五、出勤管理制度 十五、出勤勤管理制度222 HYPERLINK l _十六

3、、工程质量验收制度 十六、工程程质量验收收制度233 HYPERLINK l _十七、煤质管理制度 十七、煤质质管理制制度225 HYPERLINK l _十八、材料配件管理制度 十八、材料料配件管管理制度25 HYPERLINK l _十九、设备技术档案管理制度 十九、设备备技术档档案管理理制度226 HYPERLINK l _二十、综采设备安装、验收制度 二十、综采采设备安安装、验验收制度度226 HYPERLINK l _二十一、乳化泵站定期检修制度 二十一、乳乳化泵站站定期检修制制度27 HYPERLINK l _二十二、破碎机定期检修制度 二十二、破破碎机定定期检修修制度228 HY

4、PERLINK l _二十三、转载机定期检修制度 二十三、转转载机定定期检修修制度299 HYPERLINK l _二十四、刮板输送机定期检修制度 二十四、刮刮板输送送机定期检修修制度30 HYPERLINK l _二十五、采煤机定期检修制度 二十五、采采煤机定定期检修修制度322一、综采队队验收制制度1、综采队队实行三三级验收收制度，即即：职工工本人自自检，班班、队长长验收，考考评员验验收，对对质量达达不到标标准的能能推倒重重来的坚坚决推倒倒重来，禁禁止马虎虎、凑合合、不在在乎现象象的发生生。2、考评员员要认真真履行工工作职责责，熟悉悉各工作作标准并并严格执执行各项项考核办办法，要要公平合合

5、理，详详细全面面，责任任明确，当当天及时时汇报，公公布验收收结果。严严禁考评评员执行行标准不不细不严严，验收收不清，责责任不明明，有漏漏项，公公布验收收结果，甚甚至激化化班间矛矛盾，严严重影响响职工积积极性，如如发现上上述情况况，每次次给予考考评员22050元罚罚款，直直至停班班、停职职。3、考评员员要公平平、公正正、严格格验收不不得徇私私舞弊，严严禁发生生吃、拿拿、卡要要，否者者撤职处处理。4、考评员员必须参参加班前前、班后后会，执执行现场场交接班班制度，把把任务完完成，问问题隐患患及奖惩惩情况现现场交接接清楚并并填写记记录。考考评员升升井后必必须向队队值班队队长汇报报当班工工作情况况和存在

6、在问题，及及当班按按排落实实情况。班班后及时时上交考考核验收收单，经经考评师师审核后后及时上上墙公布布。5、考评员员对队考考核和仲仲裁领导导小组负负责，在在现场行行使队长长权力，有有权按排排班中任任何人处处理、整整改现场场不合格格工程，对对重大隐隐患，可可现令停停产整顿顿，其他他人员无无条件服服从，考考评验收收工作中中任何人人不得干干扰、故故意刁难难，否则则一次罚罚款5001000元，如如有异议议，经队队仲裁领领导小组组仲裁后后责任方方给予加加倍处罚罚，情节节严重者者给停工工、撤职职处理。6、考评员员必须认认真完成成对队跟跟班管理理人员的的考核和和其它临临时性工工作。7、全队职职工要严严格按照

7、照工作标标准作业业，同类类错误重重犯者，加加倍处罚罚。二、区队值值班制度度1、值班人人员要按按排定顺顺序轮流流值班，无无特殊情情况，不不得随意意替换。2、值班人人员要二二十四小小时坚守守岗位，不不得脱岗岗，值班班期间严严禁喝酒酒。3、值班人人员认真真记录反反映情况况，并逐逐一落实实 。不不能落实实的，要要向有关关单位、领领导汇报报协调解解决。4、发生事事故，值值班人员员要立即即组织有有关人员员处理，要要安全、快快捷、稳稳妥、合合理安排排组织。5、值班人人员当天天要对发发生事故故依照事事故分析析处理制制度组织织有关人人员进行行分析处处理，并并通报全全队。6、依照碰碰头会精精神、班班前会制制度，全

8、全面、认认真安排排各班工工作，对对特殊地地点，特特殊工作作要明确确安排，并并对安全全工作责责任到人人。7、要全面面、认真真填写值值班记录录及其它它记录，并并严格监监督检查查职工各各类记录录的填写写。8、值班人人员交接接班要把把安全生生产、质质量、存存在问题题， 落落实兑现现等情况况交接清清楚，把把值班所所需物品品交接齐齐全，不不得遗漏漏。9、值班人人员不允允许喝酒酒，情绪绪不稳定定，规程程没学习习签字的的人员下下井作业业，凡玩玩忽职守守，不负负责任，违违反上述述规定，严严格按综综采队管管理制度度，从重重处罚。三、职工管管理制度度1、班长负负责对本本班职工工分工与与考核，职职工要听听从指挥挥，服

9、从从分配，不不得无故故刁难谩谩骂跟班班管理人人员、验验收人员员，否则则给予停停工并罚罚款500元处理理，情节节严重者者，交由由矿处理理。2、对跟班班管理人人员安排排工作不不能按质质量完成成的，由由班长负负责严格格扣罚落落实。3、职工要要认真执执行质量量标准，对对工作中中村在的的质量问问题，由由验收人人员验收收扣罚到到班，再再由班长长负责具具体落实实到个人人。职工工要爱护护设备，杜杜绝破坏坏性生产产，对损损坏设备备、丢失失物品按按验收标标准有关关规定落落实到个个人。4、检修班班职工严严格执行行检修质质量标准准、各类类机电管管理制度度，出现现失检、漏漏检，设设备不完完好，井井下配件件管理制制度混乱

10、乱等影响响安全生生产的，根根据机电电检修管管理制度度，由班班长落实实到责任任人。5、在生产产检修工工作中，因因职工主主观因素素造成的的较大事事故，影影响生产产，造成成损失，要要由队长长组织有有关人员员分析处处理，并并严格处处理结果果落实兑兑现到个个人。6、严格执执行交接接班制度度，交班班人员要要做到详详细全面面，不隐隐瞒，不不遗漏；接班人人员要认认真检查查、交接接，发现现问题及及时处理理、汇报报，否则则，因此此影响生生产的发发现一次次给予责责任人3301100元元罚款。7、因自身身违章而而造成他他人工伤伤的，按按矿相关关文件执执行。医医疗费用用由责任任人负担担50%，最多多不超过过30000元

11、；因自身身违章造造成自身身工伤的的，按矿矿相关文文件执行行，医疗疗费用由由个人负负担500%，所所在班负负担500%；出出现破皮皮等微伤伤，休班班以事假假论处，医医疗费用用由个人人承担。8、职工必必须按章章作业，狠狠反“三违”，凡矿矿抓“三违”人员，罚罚违章人人员500元，并并违章亮亮相。9、请假制制度：职职工严格格按排定定工休歇歇班，请请假2天天以下者者（含22天），由由跟班队队长同意意签字开开条方可可休班。请请假2天天以上者者，必须须经班长长同意签签字开条条，方可可休班。不不请假旷旷工者，每每旷工11个，交交押金550元方方可上班班。连续续旷工33个以上上，停工工处理。电电话请假假准假后后

12、休班，必必须交押押金200元方可可上班。押押金月底底返还，相相应数目目从当月月奖金中中扣除。10、点名名迟到罚罚款2元元，点名名后班前前会结束束前来到到罚款55元。无无故不参参加班前前会，不不准下井井。班中中半班前前因事早早走，当当班无工工，半班班后早走走，给班班一半分分。不请请假早走走，按旷旷工论处处。四、班前会会制度1、班前会会由综采队值值班领导导负责主主持召开开，依照照相关安安全法律律、法规规和作业业规程（措措施）规规定，布布置安排排好当班班的工作作。2、班前会会值班领领导要认认真总结结前一个个班的工工作情况况，详细细安排当当班的安安全生产产任务质质量标准准要求，强强调好工工作的重重点，

13、对对重大安安全隐患患地点及及不安全全不放心心工作要要作出明明确安排排，并对对安全工工作责任任到人。3、利用班班前会及及时传达达上级有有关安排排指令、通通报各级级检查所所发现的的问题，并并安排好好问题整整改，对对2人以以上的零零散工种种要明确确安全责责任人。4、严格班班前会的的劳动纪纪律，按按时召开开班前会会。当班班跟班队队长、班班长及出出勤人员员必须参参加班前前会，不不参加班班前会的的人员不不得下井井作业。5、收工上上井后，当当班出勤勤人员必必须到队队里班后后点名，特特殊工种种人员必必须到综综采队认认真填写写设备运运行记录录，并向向队值班班领导详详细汇报报设备运运转情况况。当班班跟班队队长必须

14、须班后向向队值班班领导详详细汇报报井下施施工质量量、安全全、任务务完成及及与下一一个班交交接的情情况，值值班领导导必须做做好记录录，并将将存在问问题及时时安排处处理。6、收工上上井后，由由值班领领导及时时主持分分析当班班安全生生产过程程中所发发生的安安全责任任事故，并并落实责责任人。五、现场交交接班制制度1、跟班队队长、班班长和包包机人等等岗位工工人在规规定时间间内到达达岗位，与与上班人人员进行行“口对口口，手拉拉手，你你不来，我我不走”的现场场交接，发发现一次次不交接接，及时时追究有有关人员员责任。2、交接班班内容：（1）设备备运行情情况；（22）工作作面地质质变化情情况；（33）现场场存在

15、问问题及处处理意见见；（44）现场场生产注注意事项项；（55）上班班余留工工作量；（6）升升井认真真填写交交接班记记录，如如发现记记录不全全、不细细、不实实，一次次性罚款款20元元。3、设备交交接要在在动态下下进行，交交接双方方要做到到三不交交接：即即质量不不合格不不交接；故障不不排除不不交接；问题不不交待清清楚不交交接。4、交接班班必须在在双方人人员在场场情况下下进行，若若流于形形式，出出现问题题由接班班人员负负责。六、综采安安全管理理制度为加强综采采队安全全管理，确确保安全全生产无无事故，结结合工作作实际情情况，特特制定以以下安全全管理制制度，望望全队职职工严格格遵守。（一）安全全活动管管

16、理规定定：1、安全活活动日必必须由队队长、技技术员组组织活动动，必须须以安全全为主题题，严禁禁进行与与安全无无关的活活动。2、本单位位全体职职工必须须按时参参加，不不得迟到到、早退退，否则则不予考考勤，有有事要请请假，不不得无故故不参加加。参加加一次奖奖励200元，缺缺席一次次罚款110元。3、职工参参加活动动要遵守守纪律，积积极配合合，不得得大声喧喧哗，任任意走动动，否则则罚款110元。4、安全活活动日主主要内容容是安全全知识培培训，操操作技术术培训，法法规、规规程学习习，安全全思想德德育，安安全生产产大讨论论以及参参加矿组组织的其其他安全全活动。5、负责人人必须本本着严肃肃认真的的态度来来

17、组织活活动，严严禁走过过场，流流于形式式，切实实让职工工接受安安全思想想教育。6、活动的的主要内内容，参参加人数数，负责责人要记记录入档档，填写写必须真真实全面面。（二）安全全管理规规定：1、认真贯贯彻执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，全面面落实上上级一系系列安全全指示精精神和会会议精神神，全队队管理人人员首先先要把思思想统一一到抓质质量、保保安全、促促效益上上来，以以高度的的责任感感和事业业心抓好好安全工工作。2、无论哪哪个班组组发生重重大工伤伤事故，均均按公司司及矿有有关规定定执行。3、发生一一次轻伤伤（含破破皮伤）的的班组，处处罚标准准比照重重伤的330%执执行。发发生二起起轻

18、伤按按重伤处处罚标准准执行。发发生微伤伤罚责任任人1000元，该该作业点点人员（即即连带责责任）550元，班班长1000元。4、发生重重伤事故故的班组组，罚该该连保人人员2000元/人，罚罚责任人人10000元，罚罚队长8800元元，跟班班队长4400元元，班长长3000元。5、无论论哪个班班组在一一个月内内发生一一起重伤伤、一起起轻伤，除除罚款外外，班队队长就地地免职。6、在一一个季度度内发生生二起重重伤，班班队长就就地免职职，发生生轻伤的的班组，每每人罚款款1000元，发发生重伤伤的班组组，每人人罚款2200元元。7、凡是是班队长长发生一一次违章章作业或或违章指指挥者，罚罚款2000元，造

19、造成严重重后果的的应承担担一切责责任。（三）工工伤管理理：1、工伤伤人员遵遵照公司司有关管管理规定定，并结结合实际际情况，工工伤人员员工资按按一定额额度支付付。2、轻伤伤人员休休班一般般为3天天（不缝缝针），不不得超过过7天（缝缝针）；在休班班期间工工资按115元/天支付付，其他他一切费费用自理理。另外外休班期期间必须须履行医医院证明明或病事事假手续续，无正正当手续续者视为为旷工。3、出现现工伤人人员，身身体恢复复健康，经经“三违”学习后后，作出出检查保保证，由由队部批批准后，方方可上班班。（四）有有关“三违”的管理理规定：1、个人人当月出出现一次次“三违”者，除除上级有有关部门门罚款外外，队

20、部部罚个人人50元元，两次次“三违”者，罚罚1000元，三三次“三违”者，停停工学习习，并送送公司待待分配。2、井下下乘坐皮皮带或运运输机，一一律下岗岗学习并并给予一一定的处处罚。3、井下下电气失失爆一处处，按“三违”论处并并罚责任任人2000元，分分管队长长50元元。出现现2处失失爆加倍倍处罚。4、严禁禁在运输输机上和和煤壁侧侧行走，发发现一次次罚款550元/人。5、工作作面使用用单体二二次保护护或卸压压，不及及时处理理，每根根罚款550元。6、斜井井打运严严格按规规程作业业，各安安全保护护装置正正常使用用，违者者罚款550元/次。7、工作作面不伸伸前梁或或违章作作业，每每架罚款款10元元，

21、并按按“三违”论处。8、严禁禁在井下下睡岗、脱脱岗。否否则罚款款50元元/次。9、入井井人员必必须穿戴戴煤矿专专用劳保保用品，严严禁穿化化纤衣服服入井，严严禁酒后后入井。违违者停职职检查、学学习。10、队队管理人人员抓“三违”规定班班队长以以上人员员，每月月不少于于3个。不不达指标标者每人人罚500元。七、隐患排排查制度度1、队管理理人员下下井，必必须依照照矿山安安全法律律、法规规和作业业规程（措措施）规规定，排排查不合合格项，重重点是安安全隐患患。2、对查出出的安全全隐患，必必须安排排当班现现场处理理，达到到标准要要求，否否则，不不得作业业。3、对查出出的安全全隐患，上上井后应应记录入入档，

22、要要有时间间、地点点、排查查人、负负责人、落落实情况况、整改改措施。4、对不能能立即整整改的隐隐患，要要限期整整改，拿拿出整改改措施，对对于重大大隐患必必须立即即整改，否否则严禁禁作业。5、每周安安排查一一次重大大安全隐隐患，拿拿出具体体防范和和整改措措施，落落实具体体负责人人并随时时检查落落实整改改情况。6、每月228日以以前，要要对下月月排查重重大安全全隐患，召召开专题题碰头会会研究制制定具体体措施，由由主管技技术员汇汇总，上上报安监监及有关关部门。7、对矿下下发的隐隐患排查查重点，要要认真研研究，落落实整改改，严格格兑现。8、对上述述规定，有有关人员员必须认认真落实实，如有有违反，严严格

23、按队队管理制制度进行行处罚。八、事故分分析处理理制度1、原则：坚持一一事故一一分析一一处理，事事故处理理“四不放放过”，即事事故原因因不查清清不放过过，事故故责任不不处理不不放过，职职工没有有受到教教育不放放过，不不整改不不落实不不放过。2、事故发发生后，必必须立即即向调度度室、队队值班领领导汇报报，根据据调度室室、队值值班领导导安排积积极进行行处理。3、发生工工伤事故故，要采采取恰当当的自救救措施进进行救治治，并派派人护送送尽快升升井救治治。发生生人身事事故，要要立即组组织人员员进行抢抢修，争争取尽快快恢复正正常生产产。4、事故发发生后，值值班人员员通知有有关人员员进行分分析，不不准过天天。

24、5、分析会会由值班班人员主主持，队队领导、分分管管理理人员、跟跟班管理理人员、事事故有关关人员参参加。6、分析处处理程序序：由事事故有关关人员反反映事故故经过及及存在问问题。分分管管理理人员、队队领导根根据实际际情况，对对照规程程、措施施及有关关标准分分析事故故原因，分分清主次次原因。再再依照有有关法律律、法规规、制度度和队有有关制度度，根据据责任大大小进行行处理。7、分析处处理要公公平、公公正、合合理，让让被处理理的人心心服中服服。当天天处理结结果要通通报全队队，以避避免今后后出现类类似的情情况。8、参加分分析人员员反映问问题要真真实，不不得隐瞒瞒、袒护护责任人人，否则则以事故故责任人人论处

25、。9、分析处处理人员员要严肃肃认真，不不得流于于形式、走走过场。10、分析析处理内内容、结结果要如如实记入入事故分分析处理理记录本本中，处处理结果果要按有有关规定定上报有有关部门门。11、全队队人员要要严格遵遵守上述述规定，否否则严格格按矿及及队有关关管理制制度进行行处罚。九、机电设设备包机机制度1、为减少少机电设设备事故故率，提提高设备备的开机机率，实实行“圆班包包机、分分级落实实，挂牌牌管理、责责任到人人”的综合合包机制制度，这这样就能能做到运运转为检检修提供供信息，检检修为运运转创造造条件。使使设备在在合理使使用和科科学的保保养下为为生产服服务。2、对在用用所有设设备实施施机电设设备包机

26、机制度，成成立由包包机组组组长、生生产班司司机及维维修工组组成包机机组，机机电队长长对包机机组长实实行管理理、包机机组长对对包机组组全体负负责。3、包机组组要做到到“三定”、“五包”，“三定”：定设设备、定定人员、定定岗位。“五包”就是：包使用、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，每台设备挂牌管理。4、包机组组成员要要严格交交接班制制度，上上井认真真填写设设备运转转记录、事事故记录录及检修修记录，每每发现一一次填写写不全不不实罚责责任者55元。5、不论公公司、矿矿组织的的各种检检查，达达不到完完好者，对对包机人人给予5502000元罚款款。十、设备管管理制度度1、为进一一步加强强全矿机机

27、电设备备的现场场和动态态管理，更更好地服服务于生生产，提提高机电电设备的的利用率率，延长长设备的的使用寿寿命，根根据我单单位的实实际情况况，制定定以下管管理制度度。2、实行设设备包机机制，执执行“圆班包包机、小小班分段段，责任任到人、挂挂牌留名名”制度，把把设备的的使用维维修责任任落实到到班组和和个人，做做到“三定”（即定定岗位、定定人员、定定职责）、“四包”（即包使用、包管理、包维修、包排除故障）。包机组人员必须严格按操作规程作业，认真完成“四检”内容，认真填写设备运转日志和设备检修记录。 3、工作作面主要要设备如如采煤机机、液压压支架、运运输机、转转载机、破破碎机、泵泵站必须须台台完完好，

28、电电器设备备杜绝失失爆，设设备完好好率达995以以上，待待修率55以下下，机电电事故率率1以以下。4、由于管管理不善善，缺乏乏维修，操操作不当当损坏设设备或部部件的要要追究当当事人责责任，并并根据有有关规定定对其进进行处罚罚。5、严格执执行一事事故一分分析制度度，对失失检、漏漏检造成成事故，按按质量验验收标准准进行处处罚。6、乳化液液浓度必必须达335%，泵站站压力必必须达到到30MMPa，液液箱必须须有过滤滤网，并并且清洗洗干净，泵泵站司机机要有浓浓度检测测手段（折折射仪），且且每班做做到两次次检测记记录。7、加强液液压支架架管理，减减少漏液液现象。支支架初撑撑力不低低于泵站站压力的的80%

29、（244MPaa），“U”型销严严禁用铁铁丝代替替，禁止止出现单单腿销，井井下存放放新高压压管必须须包头，各各类千斤斤顶液压压阀块必必须有堵堵头，回回收千斤斤顶时活活柱须收收回。8、设备处处于不正正常状态态，有关关生产指指挥监督督人员有有权立即即停止运运行，须须立即整整改，如如不按要要求整改改而强行行开机，要要追究其其责任。9、必须坚坚持每日日停产检检修制度度，确保保设备完完好，更更好地为为生产服服务。10、工作作面出现现断层夹夹矸时，必必须制定定专项措措施，放放炮时支支架活柱柱及各类类液压阀阀件必须须护好皮皮子，防防止崩坏坏设备。11、必须须建立设设备管理理台帐，做做好设备备的运行行记录，严

30、严格掌握握设备的的运行状状况。12、有关关电缆、电电器设备备管理按按机电部部门有关关规定执执行。十一、库房房管理员员制度1、不迟到到、不早早退，不不脱岗、不不串岗。2、努力提提高业务务技能，协协作配合合，遵守守职业道道德，爱爱护公物物，言行行文明。3、高质量量完成本本职工作作，降低低成本，树树立节约约意识，物物料消耗耗达最小小化。提提高工效效，实现现效益最最大化。4、材料发发放过程程中无失失误、疏疏忽，没没有材料料丢失现现象。5、熟悉各各种材料料的名称称、规格格、单价价，并掌掌握库存存量及消消耗情况况。6、各类台台帐摆放放有序，收收有凭，出出有据，物物料码放放整齐，帐帐、卡、物物相符，标标识清

31、楚楚。7、根据生生产的实实际需要要和库存存情况，合合理准确确地提出出材料配配件的需需求计划划，满足足生产需需要。8、严格执执行修旧旧利废制制度，做做到物尽尽其用，杜杜绝浪费费和外流流。9、保护库库房清洁洁，货架架及材料料配件无无积尘，服服务热情情周到。10、丢失失材料、工工具照价价赔偿。违违反劳动动纪律，工工作未做做到位，发发现一次次给予当当事人55500元的罚罚款。十二、考评评验收员员考核制制度负责工作面面、两巷巷工程质质量，物物料、零零配件的的码放、管管线吊挂挂，各零零星工程程量的校校核、验验收；各各种材料料、零配配件、油油脂使用用量等成成本管理理及安全全、生产产管理等等工作。1、业务素素

32、质。（1）加强强业务学学习，熟熟悉本工工作面各各个生产产环节、作作业规程程和质量量标准以以及各项项验收制制度，掌掌握各项项计分标标准和奖奖罚规定定。因业务务不熟或或徇私情情造成验验收失误误。所差差部分由由验收员员工资补补齐。（2）秉公公办事，公公平公正正，不循循私情，认真负负责，大大胆管理理。工作作中徇私私舞弊，吃吃、拿、卡卡、要，严严肃处理理，情节节严重的的予以撤撤职处理理。（3）因验验收失职职造成班班组之间间相互推推诿扯皮皮扣500元次次。2、生产管管理。（1）班中中随时巡巡回检查查督促，严严格按照照质量验验收标准准进行验验收、扣扣罚，实实现日清清日结。随随意更改改验收标标准规定定的扣罚罚

33、数额，超超出或不不足部分分由验收收员工资资补齐。（2）协助助班队长长做好当当班的生生产管理理工作，对对现场存存在的各各种问题题，协调调解决。否否则，扣扣50元元次。（3）严肃肃认真、实实事求是是地做好好班评估估并填好好记录，对对重要问问题要当当面向队队长汇报报，当好好队长的的参谋。妥妥善保管管好原始始验收记记录台帐帐。出现现撕页、乱乱涂乱画画现象扣扣10元元。（4）升井井后及时时填写验验收报表表和内部部班组结结算单，特特殊情况况可推后后1天，但但必须在在第二天天班前会会前填写写齐全，不不及时填填写每次次扣100元，否否则扣220元。3、工程质质量管理理。（1）严格格按质量量标准化化标准检检查工

34、作作面工程程质量，对对不符合合规定的的督促其其进行整整改。对对所辖区域域内工程程质量、安全设设施、物物料码放放、设备备管线的的摆放吊吊挂、顶顶板管理理、文明明生产等等进行全全面管理理、验收收。对于于不符合合验收标标准的工工程不予予以验收收。（2）加强强工程质质量动态态达标检检查，保证优良良品率达达。（3）严格格按验收收标准进进行验收收，当班班工作面面工程质质量不合合格，扣扣20元元。4、安全管管理。（1）严格格执行“三大规规程”和各项项安全条条例，当当好安全全生产的的监督者者。加强强过程控控制，及及时督促促整改现现场安全全隐患。杜绝“三违”现象的发生。身边出现“三违”，每次扣50元。（2）一旦

35、旦工作面面发生事事故，应应立刻赶赶到现场场，查明明原因，积积极协助助组织抢抢救、处处理并及及时向上上级汇报报，当发发生不可可抗拒的的灾害时时，立即即组织工工作面所所有人员员按避灾灾路线撤撤到安全全地点。否否则，扣扣50元元。5、成本管管理。（1）监督督职工爱爱护使用用设备，杜杜绝野蛮蛮操作，避避免机电电责任事事故的发发生，降降低零配配件消耗耗。否则则，每次次扣100元。（2）树立立节约意意识，降降低成本本，把物料消消耗降到最低。严禁出出现材料料丢失浪浪费现象象。认真真、细致致地记录录好当班班各种材材料、零零配件、油油脂等消消耗。否否则，每每次扣110元。6、其它。（1）和班班队长一一起对当当班

36、工作作量、工工程质量量的扣罚罚情况进进行核查查。发现现问题及及时处理理。否则则，每次次扣100元。（2）按时时参加班班前会，现现场交接接班；了了解工作作面及设设备存在在的各种种问题和和应注意意的事项项。班前前会迟到到，扣110元次；不不参加220元次；不不现场交交接班或或交接不不清，扣扣20元元。7、按质、按按量完成成上述工工作量后后，工作作面每割割放一刀刀煤，产产量达到到要求，验验收员挣挣36元元。不秉秉公办事事、徇私私情或以以权谋私私、收受受贿赂，发发现一次次，调离离原岗位位；因“三违”和个人人原因造造成的扣扣款由其其个人承承担。十三、正、副副班长考考核制度度负责当班生生产组织织、作业业计

37、划和和工程质质量的落落实；安安全管理理、工程程量的验验收及劳劳动报酬酬的评分分等工作作。1、生产组组织。（1）熟悉悉本班员员工的特特长与秉秉性，针针对工作作面情况况，充分分利用所所长班前前合理安安排布置置，做到到分工明明确，责责任到人人。以工工作为重重，不得得以权谋谋私。否否则，每每次扣550元。（2）班中中随时检检查督促促，针对对薄弱环环节，适适当调整整人员、物物资力量量，组织织好工作作面正规规循环。保保证当班班的产量量计划按按质按量量完成。因因组织、安安排不合合理而造造成当班班任务未未完成，每每次各扣扣50元元。（3）认真真按“三大规规程”和其它它安全技技术措施施要求组组织生产产，严禁禁违

38、章指指挥。否否则，每每次扣550元。（4）工作作面遇构构造带或或煤层、顶顶板松软软破碎处处，及时时到现场场督促加加强支护护。因安安排、督督促不到到位导致致工作面面出现片片帮，扣扣50元元次；冒顶，扣扣1000元次次。（5）工作作面过构构造带、挑挑顶、卧卧底岩石石硬度过过大，需需组织打打眼放松松动炮。否否则，每每次扣220元。2、工程质质量管理理。严格格按安全全质量标标准化标标准作业业，保证证工作面面工程质质量，对对不符合合规定要要求的及及时督促促其进行行整改。当当班工作作面工程程质量不不合格，扣扣20元元。3、安全管管理。（1）提高高安全意意识，建建立健全全班组安安全管理理制度，实实行分组组联

39、保，确确保本班班不出现现安全事事故。否否则，每每次扣550元。（2）坚持持“安全第第一”，及时时发现、排排除安全全隐患，做做到“三不生生产”原则，杜杜绝“三违”现象的的发生。否否则，每每次扣550元。（3）一旦旦工作面面发生事事故，应应立刻赶赶到现场场，查明明原因，积积极组织织抢救、处处理并及及时向上上级汇报报，当发发生不可可抗拒的的灾害时时，立即即组织全全班人员员按避灾灾路线撤撤到安全全地点。否否则，每每次扣550元。4、设备使使用管理理。监督职工爱爱护使用用设备，杜杜绝野蛮蛮操作，避避免机电电责任事事故的发发生。否否则，每每次扣110元。5、公平公公开。班班后与验验收员一一起汇总总当班的的

40、工作量量及扣罚罚情况。本本着公平平公正、多多劳多得得原则，合合理分配配当班工工分报酬酬并当日日上墙。否否则，每每次扣110元。6、按时参参加班前前会，现现场交接接班；了了解工作作面情况况及各设设备存在在的问题题和应注注意的事事项；填填写班前前会记录录。班前前会迟到到，100元/次次；不参参加扣220元/次；不不现场交交接班或或交接不不清，扣扣20元元/次；班前会会记录未未填每次次5元。7、按质、按按量完成成上述工工作量后后，工作作面每割割放一刀刀煤，产产量达到到要求，正正副班长长各挣336、330元。因因“三违”和个人人原因造造成的扣扣款由其其个人承承担。十四、跟班班队长考考核制度度负责当班安

41、安全生产产指挥工工作及各各班组间间的工作作协调、平平衡；工工程质量量、工作作量的验验收、校校核等；对当班班工作面面安全生生产负全全责。1、生产管管理。（1）负责责当班工工作面各各班组间间的工作作协调、平平衡。协协助生产产队长做做好当班班的安全全生产工工作。以以本队工工作大局局为重，不不得拘泥泥于所跟跟班组局局部利益益，合理理协调、平平衡。否否则，每每次扣550元。 （2）班中中随时检检查督促促，针对对薄弱环环节，合合理协调调、组织织，保证证当班产产量计划划的完成成。因组组织、安安排不合合理而造造成当班班任务未未完成，扣扣50元元。（3）认真真 按“三大规规程”和其它它安全技技术措施施要求协协助

42、生产产队长组组织生产产，严禁禁违章指指挥。否否则，每每次扣550元。（4）工作作面遇构构造带或或煤层、顶顶板松软软破碎处处，及时时到现场场督促指指挥。因因安排、督督促不到到位工作作面出现现片帮，扣扣50元元次；冒顶，扣扣1000元次次。抓好工作面面薄弱环环节的管管理，当当工作面面出现构构造以及及其它影影响生产产的因素素时，要要亲自到到现场指指挥处理理，确保保生产顺顺利进行行。2、工程质质量管理理。严格工程质质量管理理，认真真按质量量标准化化要求搞搞好工作作面达标标工作，对对出现的的安全或或质量问问题及时时督促落落实整改改，消灭灭不合格格品。当当班工作作面工程程质量不不合格，扣扣20元元。 3、

43、安全管管理。（1）提高高安全意意识，认认真按“三大规规程”组织施施工，做做好当班班的安全全生产工工作。对对当班安安全生产产管理负负全责。出出现安全全事故，扣扣50元元。（2）了解解工作面面安全生生产情况况，安排排落实好好当班的的安全生生产工作作，对现现场出现现的安全全隐患及及各级管管理人员员检查出出的问题题要迅速速督促落落实整改改，直到到隐患消消除。每每次扣550元。（3）一旦旦工作面面发生事事故，应应立刻赶赶到现场场，查明明原因，积积极组织织抢救、处处理并及及时向上上级汇报报，当发发生不可可抗拒的的灾害时时，立即即组织工工作面所所有人员员按避灾灾路线撤撤到安全全地点。否否则，扣扣50元元。（

44、4）落实实安全生生产方针针和各项项安全生生产管理理制度。杜杜绝“三违”现象的的发生。身身边出现现“三违”，扣550元。4、设备管管理。监督职工爱爱护使用用设备，杜杜绝野蛮蛮操作，避避免机电电责任事事故的发发生。否否则，每每次扣110元。5、其它。（1）监督督检查验验收员对对当班工工作量、工工程质量量的扣罚罚情况和和班长对对当班工工分报酬酬分配是是否合理理，当日日是否上上墙。发发现问题题及时处处理。否否则，每每次扣110元。（2）负责责组织开开好班前前会，现现场交接接班；了了解工作作面情况况及各设设备存在在的问题题和应注注意的事事项。经经常对职职工进行行安全教教育，提提高职工工的安全全意识。组组

45、织或参参与本单单位安全全或质量量事故的的追查，认认真落实实防范措措施，防防止类似似事故的的发生。班班前会迟迟到，扣扣10元元/次；不参加加，扣220元/次；不不现场交交接班或或交接不不清，扣扣20元元。6、按质、按按量完成成上述工工作量后后，工作作面每割割放一刀刀煤，产产量达到到要求，跟跟班队长长挣400元。因因协调、平平衡不到到位而造造成当班班任务未未完成，每每次扣550元；当班工工作面工工程质量量不合格格，扣550元；因安排排、督促促不到位位导致工工作面出出现片帮帮，扣550元次；出出现冒顶顶，扣1100元元次。因因“三违”和个人人原因造造成的扣扣款由其其个人承承担。十五、出勤勤管理制制度

46、1、综采队队实行考考勤制度度，考勤勤人员必必须在当当班完成成考勤工工作。2、考勤簿簿不得随随意更改改，若需需要更改改，必须须由考勤勤人员亲亲自进行行，并在在更改处处加盖考考勤人员员的名章章。、综采队队出勤人人员必须须严格遵遵守劳动动时间，对对迟到分钟钟以上、早早退、中中途脱岗岗人员按按旷工处处理；特特殊情况况班中请请假的，须须经班长长同意，请请示队长长批准，按按事假处处理。4、综采队队职工每每月必须须保证出出勤222个班以以上，低低于222个班（包包括病、事事假，重重病住院院除外），取取消二次次分配资资格。十六、工程程质量验验收制度度一、总则1、为了驾驾驭回采采工作面面的生产产管理，创创造安全

47、全、良好好的工作作环境，不不断改善善和提高高回采工工作面的的工程质质量，回回采工作作面都执执行工程程班验收收制度。2、综采队队应根据据实际工工作需要要，配备备专职或或兼职工工程验收收员。对对工作面面小班生生产的工工程质量量按规定定的验收收项目进进行全面面检查。3、回采工工作面班班验收工工作由综综采队统统一管理理。技术术队长具具体负责责验收的的领导工工作，监监督、落落实、执执行验收收制度，掌掌握验收收尺度，平平衡、解解决验收收中存在在的问题题。4、综采队队必须把把质量验验收工作作当作生生产管理理的一项项重要内内容来抓抓，对质质量验收收中检查查出的问问题，及及时采取取措施，落落实解决决。二、验收员

48、员1 、综采采队验收收员应由由有一定定的文化化水平和和专业技技术知识识，有五五年以上上综采实实际工作作经验，工工作认真真，责任任心强的的人员来来担任。2 、质量量验收员员必须熟熟练掌握握本工作作面采采煤作业业规程，严严格按验验收办法法验收，并并及时、准准确、清清楚地填填写好验验收记录录。3、质量验验收工作作利用交交接班时时间进行行，验收收项目全全面，数数据量测测准确，对对验收查查出的问问题，必必须当场场对下班班交代清清楚，提提出改正正意见和和建议。三、验收办办法1、采用目目测与测测检相结结合的方方法对工工作面工工程质量量进行全全面的检检查验收收。2、对目测测合格的的项目，还还需要再再量取数数据

49、，并并做好详详细的记记录。3、对上班班遗留的的问题，本本班目检检无论合合格与否否，均要要量取准准确数据据，并对对交接班班两组数数据一一一对应，填填在验收收表上，作作为队考考核小班班工作量量的依据据。四、评级1、工作面面工程质质量分为为优良、合合格、不不合格三三个等级级，优良良品得分分90分以以上（含含90分），合合格品得得分700分以上上（含770分），770分以以下为不不合格品品。2、工作面面工程质质量得分分取小项项中最低低得分作作为工程程质量最最终得分分。3、工作面面小项得得分：对对于不能能计算合合格率的的小项（顶顶板管理理、端头头支护及及出口情情况等）一一个不合合格，该该小项为为不合格格

50、品，不不合格小小项得分分为500分； 对于能能计算合合格率的的小项，以以小项合合格率作作为小项项得分。含含有子项项的小项项，计算算每个子子项的合合格率，取取最低子子项的合合格率，作作为小项项最后得得分。4、对于接接班时不不合格，交交班仍未未达到合合格要求求的元素素，但经经调整后后，质量量有所提提高的，按按合格元元素计算算合格率率，质量量有所恶恶化的按按不合格格元素计计算合格格率，此此条款要要求不适适用放煤煤、清浮浮煤等小小项。十七、煤质质管理制制度1、队成立立煤质领领导小组组，负责责本工作作面煤质质管理的的领导工工作，检检查煤质质管理规规定和措措施落实实、执行行情况，及及时发现现生产过过程中出

51、出现的新新问题采采取相应应的措施施加以解解决。2、采煤工工作面遇遇有地质质构造，及及时修改改回采工工作面的的回采工工艺。3、综采队队在生产产过程中中必须严严格按回回采工作作面作业业规程及及有关规规定执行行。4、奖罚：（1）每班班生产中中产生的的大矸石石必须捡捡出，严严禁进入入煤流，否否则给予予当班跟跟班队长长、班长长各500元的处处罚。（2）生产产过程中中严禁拉拉水煤，否否则给予予排水工工501000元处罚罚。（3）对于于造成煤煤质人为为下降的的队长及及有关管管理人员员必须承承担责任任。十八、材料料配件管管理制度度1、各班组组领取物物资、材材料、配配件和工工具，必必须写清清名称和和数量，班班长

52、签字字并经队队长批准准，否则则不予发发放。一一次领取取的数量量，不得得超过本本班正常常使用的的数量。2、班组领领取物资资、材料料、配件件和工具具，在入入井和使使用过程程中，由由班长统统一负责责管理，发发生损坏坏、丢失失的，追追究班长长的责任任，并由由班组进进行赔偿偿，从班班组二次次分配中中扣除。3、升、入入井的大大型物资资、材料料、配件件和设备备，井上上要有专专人管理理，井下下有专人人接收和和运送；升井的的旧设备备、材料料和配件件要及时时上交。4、加强回回采工作作面材料料回收工工作，枕枕木回收收率不低低于800，管管材、轨轨道回收收率达到到1000。5、对综采采队可自自行修复复的配件件、工具具

53、和小型型设备，实实行以旧旧换新制制度，没没有旧物物，原则则上不准准发放新新物。对对回收的的旧物，综综采队要要积极组组织修复复使用。十九、设备备技术档档案管理理制度1、设备技技术档案案资料由由机电工工程师统统一管理理，及时时向各维维护包机机人提供供所需的的技术资资料。2、设备技技术资料料主要保保管：使使用说明明书、设设备总装装图、附附件、设设备技术术参数及及图纸资资料。3、设备交交接验收收统一保保存在设设备网员员处，以以备建立立接入、送送修台帐帐。4、设备技技术改造造记录及及相关资资料由机机电工程程师统一一保管。5、建立完完善各种种技术资资料借阅阅手续。二十、综采采设备安安装、验验收制度度1、设

54、备入入井前，由由综采相相关人员员参与对对设备的的性能、质质量进行行检查验验收，对对查出的的问题由由上级职职能部门门下发整整改通知知书，由由承修或或供应单单位进行行整改，不不合格的的设备不不准入井井。2、安装完完毕后，综综采有关关人员要要对安装装好的设设备进行行全面验验收，对对安装质质量达不不到要求求的设备备由安装装人员加加以整改改。3、未经管管理部门门验收的的设备强强行投入入使用的的设备，追追查相关关人员的的责任。4、对于验验收合格格的综采采设备，由由上级职职能部门门同意后后，方可可投入运运行。4、对验收收合格的的设备，要要在三天天内办理理完设备备交接手手续，并并由综采采队建立立相应的的设备管

55、管理档案案。二十一、乳乳化泵站站定期检检修制度度一、日检1、检查各各部连接接装置是是否松动动，连接接部件是是否正常常。2、泵内润润滑油位位是否在在油标中中间，柱柱塞腔上上滴油箱箱是否有有足够的的油量。3、各部密密封是否否可靠有有无渗漏漏。4、清除浮浮于液面面的乳化化油分解解物。5、每班把把过滤器器按一定定方向每每班旋转转1次。6、每天更更换一次次过滤器器网芯，并并检查各各部件的的联接螺螺栓是否否齐全紧固，特特别要仔仔细检查查泵柱塞塞盖上的的螺钉。二、周检1、清除泵泵箱内沉沉淀物。2、清除泵泵箱内磁磁性过滤滤吸附物物。3、清洗回回过滤器器、高压压过滤器器。4、每十天天清洗一一次过滤滤器。三、月检

56、1、检查传传动齿轮轮、曲轴轴、柱塞塞磨损情情况，磨磨损超限限时予以以更换。2、更换泵泵体内润润滑油，并并对泵体体进行清清洗。3、对电机机绝缘、防防爆性能能、轴承润润滑情况况进行检检查，发发现问题题及时处处理。4每月清洗洗一次乳乳化液箱箱。5安全阀、氮氮气瓶每每月检查查一次。6、每季度度更换曲曲轴箱油油一次。二十二、破破碎机定定期检修修制度一、日检1、检查锤锤头及紧紧固件有有无松动动，裂损损。2、检查各各夹紧板板的压紧紧板压紧紧程度。3、检查三三角带张张紧程度度。4、检查破破碎机轴轴、轴承承的润滑滑脂情况况。二、周检1、重复日日检内容容。2、检查进进料部、破破碎箱等等使用情情况。3、调整三三角带松松弛长度度。（初初投入使使用时的的皮带，在在运转22-4小小时预紧紧一次，使使用244小时后后，再按按要求预预紧皮带带）三、月检1、重复日日检内容容。2、紧固刀刀体及各各部件螺螺丝。3、检查三三角带磨磨损情况况，更换换时必须须成套更更换，