质量成本管理

1、质量成本管理品 质 管 理理 部二年一月月 目的： 指导公司司的质量改进进，降低成本本，提高效率率；衡量质量量体系的有效效性。 使用范围围： 公司质量量体系运行中中所产生的一一切质量成本本的管理。 职责： 品质管理理部负责在质质量体系中的的一切质量成成本管理和综综合分析工作作，财务部负负责 制订年度度质量成本计计划和进行质质量成本的核核算。事业部部落实计划、收收集数据。 质量成本本的定义： 质量成本本是指将产品品质量保持在在规定的质量量水平上所需需的费用，它它包括确保满满意 质量所发发生的费用，以以及未达到满满意质量而产产生的有形和和无形的损失失。 质量成本本的构成： 质量工作费费运行质保保体

2、系的费用用 质量培训费费 质量奖励费费 预防成本本 质量改进进措施费 质量评审费费 工资及附加加费（指从事事品管的人员员） 质量情报、信信息费 进货检验费费 过程检验费费 最终检验费费 鉴定成本本 检验设备备、器具校准准维护费 试验材料及及劳务费 运行质量量成本 检验设设备折旧费 办公费（有有关检验、试试验产生的） 工资和附加加费（指检验验、计量人员员 ） 废废品损失费 返返工损失费 质 内部部损失成本 停工损损失费（因质质量问题引起起） 量 质量量事故处理费费 成 质量量降等、降级级损失费 本 索赔赔损失费 退退货损失费 外外部损失成本本 保修修费用 诉诉讼费 降价损失失费 外部部质量保证成

3、成本 在合同环境境条件下，根根据用户提出出的 要求而提供供客观证据所所支付的费用用。 质量量成本管理的的组织系统建立质量成本管管理体系，负负责组织、协协调、落实质质量成本工作作和质量改进进计划。 -1-62 总总经理对质量量成本管理工工作全面负责责。 品质管理部负负责组织制定定管理制度，组组织落实、监监督、考核质质量成本计划划；进 行质量成本本的综合分析析，定期向总总经理提供质质量成本报告告；组织制订订质量改进 计划并协调调落实。 财务部负责责制订年度质质量成本计划划；确定质量量成本科目，收收集数据并进进行统计、 核算，组组织质量成本本经济分析，定定期向总经理理和品管部提提供质量成本本的经济分

4、 析报告和和有关资料。 各事业部落落实本部门的的质量成本计计划，收集并并核算本部门门质量成本数数据，按期 向财务部部和品管部抄抄报；提出本本部门的质量量成本分析报报告。 质量量成本管理的的实施程序：71 建立完整的的组织体系，明明确职责，为为实施质量成成本管理提供供组织保证。72 制订质量成成本的管理办办法，使质量量成本管理有有章可循。73 对各负责人人员进行质量量成本的知识识教育和业务务培训。74 实施流程图图： （见见图一） 质量量成本预测与与计划 质量量成本预测是是制订质量成成本计划的主主要依据。81 质量成本预预测分长期、中中期和短期质质量成本预测测。82 质量成本预预测工作程序序：8

5、21 收收集信息资料料822 根根据信息资料料和质量方针针目标，确定定质量成本的的目标值。823 根根据质量成本本目标值制订订质量改进计计划，并预测测改进后能获获得的结果。 质量成本预测测方法831 长长期质量成本本预测采用经经验判断法，依依据已掌握的的准确可靠的的信息资料，由由品 管和财务务组织人员对对预测期内质质量成本有关关项目进行预预测和推测。832 中中期质量成本本预测采用比比例测算法，由由财务部根据据质量成本的的历史资料，预预测 产品产值值、销售收入入，利润等比比例来预测质质量成本。833 短短期质量成本本预测采用计计算分析法，由由财务部负责责品管部协助助采用一定的的科学 分析方法法

6、，对质量成成本进行计算算和分析预测测。 质量成本计划划： 质量成本计划划是在预测的的基础上，为为满足质量要要求所需的费费用计划。（质质量成 本计划表见附附录A）841 编编制质量成本本计划的步骤骤：a、收集资料进进行预测；b、确定质量成成本总额及降降低率；c、编制质量成成本计划；d、将质量成本本计划目标和和措施，按项项目、部门展展开落实。-2- 提提出质量成本本目标 总经经理室 制订质量成成本计划审批总经理室 财务部审批总经理室 N N Y 计划实实施 监监督管理 事业业部 品管部 收集部部门质量成本本数据作出分分析报告 事业部、营营销部 成本统计计核算 综合分分析报告 财务务部 品管管部 经

7、济分析析报告 质量改改进计划 财财务部 品管管部批准 总经理批准 总经理 N Y 实施改改进措施 监督督管理 事业业部营销部 品管部 图一一-3-842 质质量成本计划划内容a、总质量成本本计划；b、主要产品质质量成本计划划；c、质量成本构构成比例计划划；d、质量改进措措施和费用计计划。843 质质量成本计划划除计划表外外，还应包括括：a、质量成本目目标；b、为完成计划划所采取的措措施；c、检查和考核核方法。 质量量成本核算程程序： 核算算流程图（见见图二）911 按按各事业部建建立分级核算算制度和核算算点。912 各各级成本核算算员负责收集集成本核算数数据。913 由由财务部按期期编制质量成

8、成本报表（见见附录B）。914 实实际支出的质质量成本费用用按现行产品品核算办法计计入质量成本本。915 不不是实际支出出的费用，按按一定的标准准分配计入各各成本核算对对象。92 质量成本核核算办法921 质质量成本核算算按质量成本本的各级科目目进行，采取取以会计核算算为主统计核核 算为辅的的方法。922 质质量成本核算算与产品成本本核算周期相相一致。周期期为；923 质质量成本核算算归口为财务务部；924 明明确质量成本本开支范围，划划清各种费用用界限；a、 质量量成本开支的的范围必须和和现行成本开开支范围相一一致；b、 划清清质量成本中中应计入产品品成本和不应应计入产品成成本的界限；c、

9、划清清各种产品质质量成本的界界限；d、 划清清各个月份费费用及完工产产品与月末在在制品之间的的费用界限。质量成本数据收收集931 健健全各种原始始记录和凭证证，并签字需需齐全，原始始凭证加盖质质量成本 标志。932 质质量成本数据据来源：a、 各类质质量管理活动动原始凭证；b、 废品通通知单和废品品损失计算汇汇总表；c、 返修通通知单和返修修损失计算汇汇总表；d、 物资领领用单和物资资费用汇总分分配表；e、 工资结结算支付明细细表，工资结结算支付汇总总表和工资费费用汇总分配配表；f、 折旧费费用分配表；g、 产品降降级降价处理理损失报告单单和产品质量量停工损失报报告单。-4-质量成本核算流流程

10、图 阶段段 内容部门原始资料收集会计人员统计核核算财务部汇总资料上报 事业部 金额成本控制制 产品质量报表表 鉴定成本凭证 预防成本凭证证质量成本统计分分析表质量成本完成情情况表质量成本统计表表 鉴定成本分配 预防成本分配配 公司司质量成本 汇总表 公司司质量成本 分配表 公司司质量成本 分配表 事业部部 台帐 事业部品 管科长 事业部部 部长品管部计量室各种质量费用凭凭证有关质量费用凭凭证有关质量费用统统计 鉴鉴定成本统计计表 预预防成本统计计表 公司质量量成本 分配配汇总表 品管部 总经理 营销部 退货报损凭凭证 保修领料凭凭证 保修费用凭凭证 外部损损失成本统计计表 公司质量量成 本统统

11、计表财务部台帐其他部门图二 -5-933 事业部品管管科建立质量量成本核算点点，进行质量量成本的数据据统计，并报报财 务部进进行汇总核算算。934 质量成本费费用开支范围围（详见附录录C） 质量成本综综合分析和报报告 质量成成本分析是质质量成本管理理的重要环节节之一，其是是找出质量和和管理上 的薄弱弱环节，提出出需要改进的的措施并作出出正确决策的的有效手段。 质量成本综综合分析的内内容包括：1011 质量成本构构成及趋势分分析；1012 报告期质量量成本计划指指标情况以及及与基期对比比分析；1013 典型事例分分析。 质量分析方方法 质量成成本分析方法法有定性、定定量分析两种种。1021 公司

12、采用指指标分析法作作为定量分析析的主要方法法。提出质量量成本目标指指标，结 构指标标，相关指标标和质量损失失率等指标；并将这些指指标的报告期期与基期的对对 比分析析，计划与实实际的对比分分析。 便于了了解质量成本本存在的主要要问题和责任任区域，以分分层次排列图图分析法作为为 辅助分分析法。1022 定性分析方方法质量成本本报告 质量成成本报告是品品管部和财务务部对上期质质量成本管理理活动或某一一典型事件进进 行调查查、分析、建建议的书面材材料。品管部部应定期向总总经理报告质质量成本，使使 之对质质量成本以监监控，并与其其他经济指标标，如销售额额、周转率、净净增值等联 系起来来考核，以便便：a、

13、 评价价质量成本体体系的适用性性和有效性；b、 发现现需要注意的的其它方向；c、 确定定质量和成本本的目标。1023 质量成本报报告内容 质量成成本报告有图图表式、表格格式、叙述式式和综合式四四种形式；依依据实际需要要 进行选选定，其内容容包括：a、 分析析并提出影响响质量成本关关键因素。明明确质量改进进方向，制定定改进措施；b、 提出出对典型事件件的具体分析析结果；c、 提出出下期质量成成本工作重点点和目标。1024 质量成本综综合分析结果果：a、 指出出报告期内影影响质量成本本的关键区域域和主要因素素，明确主攻攻方向，提出出改进措施；b、 对质质量管理体系系的有效性作作出定性或定定量评价；

14、c、 提出出下期质量成成本工作重点点和目标。-6-11 质量成本本的控制 质量成本本控制是质量量成本管理的的重点，控制制是以质量成成本计划所制制定的目标 为依据据，通过各种种手段达到预预期效果的一一项管理。 质量成成本的控制，着着重对预防成成本和鉴定成成本的控制。113 质量成本本控制措施11.3.1.1 要大大力提倡和推推行以预防为为主的质量管管理模式，提提高预防成本本在总的质量量成 本所占占的比例。质量培训费以控控制培训时间间和培训期间间的人员工资资待遇为主，详详见检验和和 品管人员员的培训和考考核制度。11.3.1.2 质量量奖励费的控控制按奖惩惩办法进行行。11.3.1.3 鼓励励质量

15、改进、提提高产品合格格率，对进行行质量改进并并行之有效者者实行重奖,见 质量信信息和质量改改进。加强质量情报和和质量信息的的收集管理工工作，对其进进行技术分析析，使其有效效地 用于产品品质量的改进进和提高；见见质量信息息和质量改进进。11.3.1.5 不断断提高品管人人员素质，减减少管理层次次和管理人员员数，控制管管理费用。11.3.2 鉴定成成本的控制加强品管工作,降低不合格格品的产生和和提高产品合合格率；科学学应用抽样检检验 方法，降降低各类检验验费用。加强对分供方的的质保能力的的考评工作，提提高分供方提提供的外协件件质量水平。 对分供方方提供的产品品，按规定的的抽样方案进进行抽样检验验。

16、对抽检不不合格需进行行 全检时，则则相应的工时时费用由分供供方承担；全全检费用核算算为20元/小时，由品品 管科按月月汇总，经事事业部部长批批准后送财务务部，由财务务部向分供方方结算。对申申 请回用的的外协件，结结算时应扣除除其不合格品品数, 分供方并并对下道工序序造成损失 负责。过程检验中，为为杜绝和减少少不合格品的的产生,车间需实行行自检和互检检。同时, 在可实行行巡检的工序序，品管科应应实行巡检和和终检相并用用的方式。大大力推行科学学 的抽样检检验方式。为为确保检验工工作质量，设设QC、QA和入库的的三级检验形形式。 管理办法法见设立QQA人员规定定。最终检验采用抽抽样检验的方方法，并也

17、设设QC、QA和入库检检验、出厂检检验四级 检验管理理；确保不合合格产品不出出厂，以在控控制检验费用用的同时, 降低外部损损失 成本。各事业部制定各各级检验人员员的计件工资资定额和奖励励办法，并按按实际情况及及时调整其合合理性。对检验人员所用用的辅料进行行严格管理，在在保证工作质质量的同时，采采用定额和 节约奖励励的办法。辅辅料可以回用用时，尽量回回用。制订检验器具的的管理制度，规规定具体的购购置、检定、领领用、使用期期、周期检 定、维修修和降级使用用等管理办法法，详见检检验器具管理理。以控制制检验设备、-7- 器具等所所花费的费用用。检测器具具无故损坏，按按原值的残余余使用价值由由损坏者赔

18、偿。提高各类人员的的质量意识和和生产工人的的工作责任性性。在计件工工资的计算办办法 中，要和和质量挂钩，并并采用质量否否决，承担废废品返工和停停工的损失，以以降低运 行质量成成本中的内部部损失成本。具具体办法由各各事业部制订订。12 质量成本考考核建立事业部、公公司二级考核核体系，依据据质量成本计计划和质量成成本指标，层层层分 解，事业业部对车间科科室进行考核核，公司对事事业部及其他他有关部门进进行考核。质质 量成本考考核应与经济济责任制和“质量否决权权”结合。122 考核内容：12.2.1 质量成成本计划指标标完成情况；12.2.2 质量改改进措施落实实情况12.2.3 报表准准确性、及时时

19、性13. 相关文文件13.1 检验和和品管人员的的培训和考核核制度13.2 奖惩办办法13.3 质量信信息和质量改改进13.4 设立QA人员的规规定13.5 检测器器具管理14. 附录:14.1 附录A 质量成本本计划表14.2 附录B 质量成本本报表 表B1 主要产品品质量成本明明细表 表B2 质量成本本执行情况表表 表B3 质量成本本分析 表B4 质量成本本执行情况汇汇总表14.3 附录C 质量成本本费用范围归归集明细表-8-附录A 质量成本本计划表部门（车间） 年 月份 金额单位：元项 目上年同期数本期计划数降低额降低率%基 数 比比 较一、预防成本1质量工作费 项 目上年同期本期计划数

20、增减%2质量培训费质量成本总额 工业总产值3质量改进费4质量评审费质量成本总额 产品总成本5质量奖励费6其他费用 备注：7小计二、鉴定成本8进货检验费9过程检验费10最终检验和试验验费11检测设备维修折折旧费12检验部门办公费费及工资13其他费用14小计三、内部损失成本15废品损失费16返工损失费17降等、降级损失失费18停工损失费19质量事故处理费费20其他费用21小计四、外部损失成本22索赔损失费23退货损失费24降价损失费25保修费26工资及附加费27产品回收费28直接费用29其他费用30小计五、外保部证质成量本31质量保证措施费费32产品质量证实试试验费33评定费34其他费用35小计3

21、6质量成本总额-9-附录B 质量成本报报表表B1 主要要产品质量成成本明细表 企业名称 年年 月份 金额单位位： 元 成本本 产品名称称 项目目合计本月累计本月累计本月累计本月累计一、预防成本1质量工作费2质量培训费3质量改进费4质量评审费5质量奖励费6其他费用7小计二、鉴定成本8进货检验费9过程检验费10最终检验和试验验费11检测设备维修折折旧费12检验部门办公费费及工资13其他费用14小计三、内部损失成本15废品损失费16返工损失费17降等、降级损失失费18停工损失费19质量事故处理费费20其他费用21小计四、外部损失成本22索赔损失费23退货损失费24降价损失费25保修费26工资及附加费

22、27产品回收费28直接费用29其他费用30小计五、外保部证质成量本31质量保证措施费费32产品质量证实试试验费33评定费34其他费用35小计36质量成本总额37产值38单位产品质量成成本39产品总成本40质量成本率（33619）100%41废品损失率（11539）100% 部门负责人人： 制制表： 填填表日期： 年 月 日-10-表B2 质质量成本执行行情况表 企业名称称 年 月份份 金额额单位：元项 目 计 划 实 际各类实际费用占占质量成本项项目（%）各项目实际成本本占总成本（%）备注本年本季本月本季累计本年累计一、预防成本1质量工作费2质量培训费3质量改进费4质量评审费5质量奖励费6其他

23、费用7小计二、鉴定成本8进货检验费9过程检验费10最终检验和试验验费11检测设备维修折折旧费12检验部门办公费费及工资13其他费用14小计三、内部损失成本15废品损失费16返工损失费17降等、降级损失失费18停工损失费19质量事故处理费费20其他费用21小计四、外部损失成本22索赔损失费23退货损失费24降价损失费25保修费26工资及附加费27产品回收费28直接费用29其他费用30小计五、外部质量保证成本31质量保证措施费费32产品质量证实试试验费33评定费34其他费用35小计36质量成本总额企业负责人： 财务务主管： 制表： 填填表日期： 年 月 日-11-表B4 质质量成本执行行情况汇总表

24、表 企业名名称 年 月份 金额单单位：元 部部 门 项 目合计一、预防成本1质量工作费2质量培训费3质量改进费4质量评审费5质量奖励费6其他费用7小计二、鉴定成本8进货检验费9过程检验费10最终检验和试验验费11检测设备维修折折旧费12检验部门办公费费及工资13其他费用14小计三、内部损失成本15废品损失费16返工损失费17降等、降级损失失费18停工损失费19质量事故处理费费20其他费用21小计四、外部损失成本22索赔损失费23退货损失费24降价损失费25保修费26工资及附加费27产品回收费28直接费用29其他费用30小计五、外部质量保证成本31质量保证措施费费32产品质量证实试试验费33评定

25、费34其他费用35小计36质量成本总额 总经理： 财务主主管人： 制表： 填表日期期： 年 月 日-12-表B3 质量成本分分析 企业名名称： 年 月份份数据对比： 项 目行次计量单位本月累计项 目行次计量单位本月累计 工业业总产值1元质量成本率（443）100%7% 销售售收入2元废品损失总金额额8元 产品品总成本3元废品损失率（883）100%9%质量成本总额4元内、外部损失金金额10元产品质量成本率率（41）100%5%质量损失率（1101）100%11%产品销售收入质质量成本率（42）100%6%12二、文字分析： 质量成本排列图图：总经理： 财务部部部长： 品管部部长长： 分析： 日

26、期： 年 月 日-13-附录C 质量成本本费用范围归归集明细表二级科目三级科目 归 集集 内 容费用开支范围费 用 来来 源（一）预防成本（1）质量工作费为制订质量政策策、计划、目目标、编制质质量手册及有有关文件，为为推行全面质质量管理工作作等支付的费费用和质量管管理部门的办办公费用及从从事质量管理理人员的工资资及附加费。印制费、办公费费、差旅费及及有关的行政政工作费、工工资及附加费费。（2）质量培训费为达到质量要求求，提高职工工的质量意识识和质量管理理的业务水平平进行培训所所支付的费用用。授课人员和培训训人员的有关关书籍费、文文具费、资料料费及授课补补助费。（3）质量改进费为改进产品质量量所

27、支付的费费用和工序能能力研究费等等。QC小组活动费费，以及有关关的购置设备备、工艺研究究、检测手段段改进费。（4）质量评审费对本单位的质量量审核和新品品审核所支付付的费用。资料费、会议费费、办公费、及及有关费用。（5）质量奖励费质量工作中的各各种奖励费用用。（6）其他费用质量情报、信息息费及上述科科目未包括的的有关费用。（二）鉴定成本（1）进货检验费对外购原材料、零零部件、元器器件及外协件件等进行检验验、鉴定、筛筛选、审核所所支付的费用用。委托外部检测支支付的费用、送送检人员的差差旅费、材料料费、能耗费费、劳保费及及有关费用。（2）过程检验费在产品制造过程程中，考核在在制品、半成成品、产成品品

28、的质量是否否符合质量要要求所支付的的费用。能耗费、材料费费、劳保费、检检验费、工资资及附加费。-14-续表1二级科目三级科目 归 集集 内 容费用开支范围费 用 来来 源 （二）鉴定成本（3）最终检验和试验验费以检验产品质量量为目的进行行检验和试验验所支付的费费用。能耗费、材料费费、试验费（4）检测设备校准和和维修折旧费费检测设备的维护护、校准、修修理和折旧费费。大修、折旧费、中中、小修理费费、维护校准准费。（5）检验部门门办公费及工工资检验部门为开展展日常检验、试试验工作所支支付的办公费费及工资附加加费。办公费、工资及及附加费。（6）其他费用上述科目未包括括的有关费用用。（三）、内部损失成本

29、（1）废品损失费因产成品、半成成品、元器件件、零部件、原原材料、达不不到质量要求求且无法修复复或在经济上上不值得修复复造成报废所所损失的费用用。在生产过程中报报废的产成品品、半成品、元元器件、零部部件、原材料料费用及人工工费用和能源源动力等消耗耗。（2）返工损失费对不合格的产品品、半成品、在在制品进行返返工所耗用的的材料、工费费及复检费。人工费、所更换换零部件、原原材料的费用用、复检费。（3）降等降级损失费费因产品质量达不不到规定的质质量等级而降降等降级所损损失的费用。合格品价格与降降等降级后销销售价格之间间的差额损失失。（4）停工损失费因设计、工艺、元元器件、原材材料等质量原原因造成停工工损

30、失的费用用。停工期间损失的的产值。（5）质量事故处理费费因处理内部产品品质量事故所所支付的费用用。重复检验费用，重重新筛选费用用等。（6）其他费用上述科目未包括括的有关费用用（四）外部质量损失（1）索赔损失费因产品质量不符符合要求，用用户提出申诉诉，进行索赔赔处理所支付付的费用。支付用户的赔偿偿金（包括罚罚金、索赔处处理费及差旅旅费等）。-15-续表2二级科目三级科目 归 集集 内 容费用开支范围费 用 来来 源（四）、外部损失成本（2）退货损失费因产品质量不符符合要求造成成用户退货，换换货所损失的的费用。产品包装损失费费和运输费。（3）降价损失费因产品质量未达达到质量标准准，折价销售售所损失

31、的费费用。销售价格与折价价后的差价损损失。（4）保修费根据保修规定，为为用户提供修修理服务所支支付的费用。差旅费、办公费费、劳保费、更更换零备件成成本、所需器器材工具、运运输等费用。（5）工资及附加费保修服务人员的的工资及附加加费。工资及附加费（6）产品回收费用涉及安全环保等等因素需回收收而发生的费费用。（7）直接费用因质量和销售信信誉失去的市市场引起的损损失费用。（8）其他费用诉讼费及上述科科目未包括的的有关费用。 （五）、外部质量保证成 本（1）质量保证措施费费因用户特殊要求求而增加的质质量管理费用用。（2）产品质量证实试验费为用户提供产品品质量受控依依据进行质量量证实试验所所支付的费用用

32、。（3）评定费因用户特殊要求求进行质量认认证、生产许许可证取证所所支付的费用用。（4）其他费用用上述科目未包括括有关费用。-16-质量成本管理质量成本费用范范围归集明细细表二级科目三级科目 归 集集 内 容费用开支范围费 用 来来 源（一）预防成本（1）质量工作费为制订质量政策策、计划、目目标、编制质质量手册及有有关文件，为为推行全面质质量管理工作作等支付的费费用和质量管管理部门的办办公费用及从从事质量管理理人员的工资资及附加费。印制费、办公费费、差旅费及及有关的行政政工作费、工工资及附加费费。1、计算机（999.5，7800元）打打印机（999.5，3000元）、硒硒鼓（7800元，5000

33、0张）、复印印机折旧费，纸纸张费（一刀刀打印，二刀刀复印）、油油墨费， 2、倪、丁、童童、贺工资及及福利费；3、对分供方的的年度评审和和月度业绩 评审；4、合同评审费费；（2）质量培训费为达到质量要求求，提高职工工的质量意识识和质量管理理的业务水平平进行培训所所支付的费用用。授课人员和培训训人员的有关关书籍费、文文具费、资料料费及授课补补助费。内审员培训（999年，2人，4天，580元/人）；统计技术培训（99年，1人，5天， ）；相关检验培训（99年，共有课时 节 ） ； 内审员培训（22000年，3人，5天，550元/人）；计量检定员培训训（20000年，1人，6天，500元/人）；（3）

34、质量改进费为改进产品质量量所支付的费费用和工序能能力研究费等等。QC小组活动费费，以及有关关的购置设备备、工艺研究究、检测手段段改进费。聘请外部专家来来进行质量方方面指导所发发生的费用；2、工艺改进费费（图纸更改改）；（4）质量评审费对本单位的质量量审核和新品品审核所支付付的费用。资料费、会议费费、办公费、及及有关费用。外审费（99.11，认证证费318000元，招待待费40000，年费30000元，3年换证）；新产品评审，样样品试制（人人数、工时、材材料）；电器安全认证及及其复审费；顾客提供产品验验证费；（5）其他费用质量情报、信息息费及上述科科目未包括的的有关费用。1、产品标准、贯贯标资料

35、及书书籍；-1-续表1二级科目三级科目归集内容费用开支范围费 用 来来 源（二）鉴定成本（1）进货检验费对外购原材料、零零部件、元器器件及外协件件等进行检验验、鉴定、筛筛选、审核所所支付的费用用。委托外部检测支支付的费用、送送检人员的差差旅费、材料料费、能耗费费、劳保费及及有关费用。委外检验费、差差旅费、运输输费；检验辅料费；水、电、厂房费费；检验人员工资及及福利费；（2）过程检验费在产品制造过程程中，考核在在制品、半成成品、产成品品的质量是否否符合质量要要求所支付的的费用。能耗费、材料费费、劳保费、检检验费、工资资及附加费。检验用辅料费、自自制工装夹具具费；水、电、厂房费费；检验人员工资及及福利费；（3）最终检验和试验验费以检验产品质量量为目的进行行检验和试验验所支付的费费用。能耗费、材料费费、试验费检验工装费、辅辅