某水泥厂经济责任制方案

1、水泥股份有限公公司水泥厂经济责任任制方案目目录一、总总则二、经经济责任制的的形式三、经经济责任制的的考核四、经经济责任制的的核算五、经经济责任制的的计奖办法六、各各分厂经济责责任书附件:一、 年生产考考核计划二、 年质量等等级标准考核核办法三、工工序质量事故故和工作质量量处罚细则四、经经济责任制考考核价格标准准五、经经济责任制电电耗计算办法法六、经经济责任制其其它有关规定定七、专专项奖励考核核办法一、总则1、本方案案的设立，是是以责、权、利利相统一为原原则，根据公公司下达的企企业年度生产产经营目标，分分解设立企业业内部责任体体系，同时赋赋予各实施单单位相应的管管理权力，最最后根据各单单位责任指

2、标标的完成情况况进行合理奖奖惩；2、各实施施单位应服从从于企业的统统一决策，统统一领导，按按照分级管理理与归口管理理相结合的原原则，真正把把对企业承担担的经济责任任落到实处；3、本方案案对所属五个个分厂（机电电分厂剥离后后按公司建制制运行）、及及有关处室定定立,各单位应根根据单位内部部的实际情况况，分别制定定实施细则，逐逐级分解落实实到个人，与与本方案相适适应；4、经济责任制制的计奖应贯贯彻“按劳分配、效效益优先、兼兼顾公平”的原则，各各实施单位应应加强内部分分配的民主管管理，增强奖奖金分配的透透明度与公开开性，做到专专款专用。二、经济责任制制的形式1、对分厂厂主要采取承承包经济责任任制的做法

3、,主要承包指指标有产量、质质量、成本、外外劳力费用，能能源消耗等，同同时规定其它它确保责任项项目，以保证证上下工序间间生产的衔接接及物料的合合理储备。在在此基础上，制制定相应的考考核措施，月月末或季末根根据指标及确确保责任项目目的完成情况况，给予奖惩惩；2、处室采取百百分制考核的的形式，主要要考核内容有有:专业指标、基本本任务、基础础工作、协作作关系等四项项。三、经济责任制制的考核经济责任制制实行的考核核模式是:从上到下目目标控制,从下到上逐逐级确保，横横向归口考核核加强协作, 形成全厂厂矩阵结构立立体交叉的考考核网络。处室经济责责任制的考核核:1、专业指指标，生产技技术指标主要要由生产处负负

4、责考核汇总总，价值量指指标由财务处处负责考核汇汇总，质量指指标由化验室室负责考核汇汇总，其它专专业指标由各各专业部门或或责任承担部部门考核汇总总，各种考核核指标的考核核承担单位，均均应在每月五五日前将上月月指标的完成成情况如实报报给企管办；2、协作关关系的考核，在在部门经济责责任制条文中中有明文规定定的经常性静静态协作关系系，由业务上上要求协作的的部门考核协协作方；在部部门经济责任任制中未做明明文规定的动动态协作关系系(指由厂务会会、调度会上上下达的需要要几个单位协协同完成的任任务引出的协协作关系)，会后由要要求协作的单单位提出，填填写协作通知知单，一式两两份报协作单单位认可和企企管办备案。协

5、协作期限到后后，根据单位位协作任务完完成的及时性性，工作质量量的好坏予以以考核评定。分厂经济责责任制的考核核1、责任指指标的考核，生生产指标由生生产处负责考考核汇总，质质量指标由化化验室考核汇汇总，价值量量指标由财务务处考核汇总总，能源消耗耗指标由技术术处考核汇总总，其它指标标由各专业职职能部门负责责；2、管理工工作的考核，各各专业管理工工作由各专业业部门按单项项管理奖的要要求进行检查查考核，主要要内容包括:规范化及生生产现场管理理、安全生产产、重点工序序质量控制、综综合治理工作作等五项；3、协作关系的的考核，生产产单位之间协协作关系的考考核，主要由由生产单位之之间相互进行行、生产处、化化验室

6、监督、反反馈，机电分分厂与其它生生产单位之间间的协作关系系，由机动处处负责考核。四、经济责任制制的核算1、各种物物料的生产量量、外购大宗宗材料的进库库量，主要原原燃材料的消消耗量、有条条件使用计量量器具计量的的数值应尽量量使用计量器器具计出数，目目前尚无法计计量的则以生生产处调整平平衡后的数据据作为考核核核算依据；2、生产单单位的成本核核算中主要原原燃材料、自自制半成品、水水、电等均以以实际发生量量计入，与公公司成本核算算的要求保持持一致；3、核算过过程中生产费费用的归集与与分配均以当当期实际发生生量为准，部部分费用当期期发生长期受受益的，可在在其后的几个个月中分摊；4、实行费费用总额控制制的

7、单位，其其费用指标年年初一次性核核定完后，年年内一般不予予变动，但遇遇价格调整或或原核定使用用范围扩大后后需调整的，应应说明原因,经分管公司司领导签字同同意,财务处核实实后，方可变变动或剔除考考核；5、每月各各生产单位的的成本发生量量由单位成本本员按本规定定负责归集，月月后4日前报报财务处，经经财务处审核核无误后，财财务处应于55日前将成本本及其它费用用的发生情况况报企管办6、财务处负责责组织与指导导全公司各核核算单位的经经济核算工作作，每年122月底前负责责测算，修订订次年的核算算指标与费用用定额。五、经济责任制制的计奖办法法分厂部分:1、超产奖奖提奖条件件:生产单位应应按生产作业业计划组织

8、生生产，服从生生产调度人员员指挥，保证证完成全年目目标产量；提奖办法法:超产奖的提提取以月产量量考核计划为为基数，超出出部分作为超超产奖计奖产产量，每月根根据计奖单价价计算出单位位应得奖金额额；月份产量量未能超过基基数时，欠产产部分按同等等单价扣奖，等等外品不计超超产奖；实施单位位:矿山分厂、熟熟料分厂、制制成分厂,其其它单位则与与前三个分厂厂人均提奖数数挂钩。2、质量奖奖提奖条件件:生产单位生生产的产品、半半成品质量应应高于质量考考核等级标准准的最低要求求(三等品)，在作业时时服从质量调调度人员指挥挥，产品质量量等级高，尽尽量杜绝等外外品的生产；提奖办法法:产品、半成成品按质量指指标要求，划

9、划分成一、二二、三、等外外品四档，每每档分别对应应质量系数为为:1.2、0.6、 0.4、-0.2，每每旬根据产品品质量高低即即可得出旬质质量系数，月月内三旬质量量系数的产量量加权平均即即可得出月综综合质量系数数()，乘以月产品品质量奖人均均基数提奖额额和单位定员员就是当月应应得质量奖总总额；实施单位位:矿山分厂、熟熟料分厂、制制成分厂、供供料分厂。机机电分厂则与与四个分厂的的人均质量奖奖挂钩。3、节约奖奖分为成本节节约奖和能源源节约奖两项项，成本节约约奖按月核算算，能源节约约奖按季核算算。提奖条件件:各实施单位位应贯彻“双增双节”的方针，努努力降低各种种原燃材料消消耗和费用开开支，月单位位产

10、品成本或或季度能源消消耗指标低于于考核要求，方方能按规定的的提奖比率予予以提奖；提奖办法法:根据生产单单位当月成本本的发生情况况计算出单位位产品成本与与考核成本相相比较，节约约或超支均按按同等比率予予以奖惩；能能源节约奖分分季结算，按按节、超的百百分率予以奖奖惩；实施单位位:成本节约奖奖、能源节约约奖在矿山分分厂、熟料分分厂、制成分分厂、供料分分厂实行。处室部分:1、围绕各各单位的目标标责任内容制制订考核要求求，实行百分分制考核；2、挂钩计奖，月月各单位的考考核结果直接接与矿山、供供料、熟料、制制成四个分厂厂的月平均得得奖水平挂钩钩浮动；3、计奖公公式： 月考核核实得分单位月奖金单单位计奖系数

11、数和四四个分厂人 90 均均得奖额4、处室各各类人员的计计奖系数： 公司级、厂厂级领导: 2.0正处级领导导： 1.5 其他中层领领导：1.33 车辆驾驶驶员(不含摩托车车驾驶员)、化验室检检验工人：11.0生产调度、质质量调度(三班倒人员员): 0.995处室管理人人员、技术人人员、教员(含幼教)、医务人员员、俱乐部图图书管理员、广广播员、施工工员、消防员员、后勤处锅锅炉工、维修修工、政治处处差转台、电电影放映员、粉粉尘测定工:0.9打字员、收收发员(厂部)、话务员、描描图工、库工工、地磅工、冷冷冻房、炸药药库警卫、电电影院工作人人员、舞厅服服务员: 00.85。门卫、勤杂杂服务人员:0.8

12、0。六、分厂经济责责任书矿山分厂经济责责任书一、主要责责任内容按生产作业业计划均衡组组织生产，确确保年石灰石石目标产量完完成；正确处处理好资源利利用与质量控控制的关系，按按质量标准要要求进行开采采搭配；搞好好生产各环节节的经济核算算，不断降低低各种能源消消耗和成本费费用；强化生生产现场基础础管理，完善善劳动规范化化，不断提高高管理水平。二、责任指指标1、年石灰灰石目标产量量1一八万吨，计计划考核产量量：内供石994.4万吨吨；2、石灰石石生产单位成成本5.一五五元吨 (不包括工资资及福利费、运运输费、折旧旧费、采准剥剥离费、外部部转入、新破破锤头费)；年排土量量超过32万万吨，超出部部分按1.

13、88元t核减成本;鹧鸪山矿建建期间产石按按1.8元吨核增成本本。3、石灰石石一等品率80；4、石灰石石生产电耗22.8吨(外供石每吨吨核增0.664)；5、设备完完好率900，季重大大设备事故及及责任事故1起。6、月环保保设施(7台收尘器器)达标率90。三、工作质质量与协作关关系1、石灰石石储量，内供供80000日；2、矿车月月平均装载量量14吨/趟，单车装装载量16吨/趟；3、排土单单车装载量14吨/趟4、采矿“三率”:回采率94.0，贫贫化率()411，回收收率99；5、开采面面矿车道及时时清理整平，道道上无大的凹凹坑或凸起；6、计量管管理:计量数据及及有关报表完完整、及时报报送，数据真真

14、实可靠；计计量设施的使使用、维护、保保养按有关制制度执行，禁禁止违规操作作或人为损坏坏设施；按要要求协助完成成计量器具的的检修、标定定任务。7、其它要要求详见工工序质量事故故与工作质量量处罚细则四、考核与与奖惩1、石灰石石超过考核计计划部分产量量按1.388元/吨计奖；2、月产品品质量奖人均均基数提奖额额:85元/人(按当月实有有计奖人数提提奖)3、成本奖：1）当月实际成成本小于等于于考核成本指指标时，按1100元人人及单位年初初核定人数计计发成本基本本奖，另按成成本节约额及及提奖比例225计提成成本节约奖；2）当月实际成成本大于考核核成本时，停停发当月成本本奖；3）发生成本超超支后，其后后续

15、月份成本本节支时，应应先行弥补前前期成本超支支额后，方可可计提成本基基本奖和节约约奖；4）在同一考核核年度内，前前期因成本超超支被停发的的奖金，在后后期连续累计计成本达标时时可予补还，若若在同年度内内未能达标，则则前期停发的的奖金将完全全否决。4、电耗指指标季平均每每降低或提高高1,奖或罚0.0035元；5、设备完完好率每降11扣100元，重重大设备事故故及责任事故故每超一起扣扣100500元；6、环保设设施达标率每每降低1扣奖50元。7、石灰石石储存量指标标未达要求，每每次扣奖500200元元(由生产处考考核);适当控制制矿车装载量量,月单车超装装部分不计超超产奖;排土抽测单单车装载量900

16、，季重大大设备事故及及责任事故1起；5、物料生生产及劳务单单位考核成本本(元/吨): 烘干:5.04 行车:0.333 粘土:11.98 装卸: 0.97 专用线:0.14 原料料:0.366以上成本项项目中均不含含工资、运费费、专用线中中维修费摊销销、勘察费摊摊销、折旧费费。6、月环保保设施(8台收尘器器)达标率90。三、工作质质量与协作关关系1、确保窑窑磨生产不断断料、下料口口不堵料；2、按时完完成进厂大宗宗原燃材料和和外供石装卸卸任务。3、粘土车车月平均装载载量11吨趟，每每车装载量一三吨趟；4、粘土矿矿开采回采率率95，采矿矿贫化率5；5、计量管管理:计量数据及及有关报表完完整、及时报

17、报送，数据真真实可靠；计计量设施的使使用、维护、保保养按有关制制度执行，禁禁止违规操作作或人为损坏坏设施；按要要求协助完成成计量器具的的检修、标定定任务；6、其它要要求详见工工序质量事故故与工作质量量处罚细则四、考核与与奖惩:1、超产奖奖按三个生产产分厂超产奖奖人均值的1100计奖奖；2、月质量奖人人均基数提奖奖额:85元/人(按当月实有有计奖人数提提奖)；3、成本奖：1）当月实际成成本小于等于于考核成本指指标时，按1100元人人及单位年初初核定人数计计发成本基本本奖，另按成成本节约额及及提奖比例550计提成成本节约奖；2）当月实际成成本大于考核核成本时，停停发当月成本本奖；3）发生成本超超支

18、后，其后后续月份成本本节支时，应应先行弥补前前期成本超支支额后，方可可计提成本基基本奖和节约约奖；4）在同一考核核年度内，前前期因成本超超支被停发的的奖金，在后后期连续累计计成本达标时时可予补还，若若在同年度内内未能达标，则则前期停发的的奖金将完全全否决。4、电耗指指标季平均每每降低或提高高1，奖或罚0.055元；5、煤耗指指标季平均每每降低或提高高1000，奖奖或罚6元；6、设备完完好率每降11扣100元，季季重大设备事事及责任事故故每超一起扣扣100500元；7、环保设设施达标率每每降低1，扣奖500元；8、非外单单位因素影响响造成窑磨生生产断料或下下料口堵料每每次扣奖500200元(由生

19、产处考考核)；大宗原燃燃材料和外供供石装卸任务务未完成每次次扣奖50200元(由生产处考考核),粘土车装装载超装部分分不计月产量量；粘土开采采“两率”未达要求每每顶(次)扣奖 50200元(由技术处考考核)；计量管理理违规，每项项(次)扣单位奖金金501000元,造成设施损损坏另按损失失的50 100赔赔偿(由技术处考考核)。熟料分厂经济责责任书一、主要责责任内容按生产作业业计划均衡组组织生产，确确保年熟料目目标产量完成成；加强从生生料制备到熟熟料入库诸过过程的工序质质量控制，提提高熟料质量量等级；搞好好生产各环节节的经济核算算，不断降低低各种能源消消耗和成本费费用；强化生生产现场管理理，完善

20、劳动动规范化，提提高管理水平平。二、责任指指标1、年熟料料目标产量888万吨，计计划考核产量量65万吨。2、生料生生产单位成本本一三.144元，熟料烧烧成单位成本本75.411元(其中未包含含直接材料费费中的石灰石石、粘土、铁铁粉、工资及及福利费、外外部转入、折折旧费)。3、熟料一一等品率70；4、熟料生生产电耗811.5(生料、熟料料综合),标煤耗1600 (三台窑、热热风炉综合所所耗实物煤量量以87m电子皮皮带秤计出数数据为准,供料2#皮带秤计计出数据作为为参考)。5、设备完完好率900，季重大大设备事故及及责任事故3起。6、月环保保设施(277台收尘器)达标率90。三、工作质质量与协作关

21、关系1、计量管管理:计量数据及及有关报表完完整、及时报报送，数据真真实可靠；计计量设施的使使用、维护、保保养按有关制制度执行，禁禁止违规操作作或人为损坏坏设施；按要要求协助完成成计量器具的的检修、标定定任务。2、其它详详见工序质质量事故与工工作质量处罚罚细则四、考核与与奖惩1、熟料超超过考核计划划部分产量按按3.34元吨计奖；2、月产品品质量奖人均均基数提奖额额:85元/人(按当月实有有计奖人数提提奖)3、成本奖：1）当月实际成成本小于等于于考核成本指指标时，按1100元人人及单位年初初核定人数计计发成本基本本奖，另按成成本节约额及及提奖比例99计提成本本节约奖；2）当月实际成成本大于考核核成

22、本时，停停发当月成本本奖；3）发生成本超超支后，其后后续月份成本本节支时，应应先行弥补前前期成本超支支额后，方可可计提成本基基本奖和节约约奖；4）在同一考核核年度内，前前期因成本超超支被停发的的奖金，在后后期连续累计计成本达标时时可予补还，若若在同年度内内未能达标，则则前期停发的的奖金将完全全否决。4、电耗指指标季平均每每降低或提高高1，奖或罚0.025元； 煤耗指指标季平均每每降低或提高高1000，奖奖或罚6元；5、设备完完好率每降11扣100元，季季重大设备事事故及责任事事故每超一起起扣100500元；6、环保设设施达标率每每降低1扣奖50元；7、计量管管理违规，每每项(次)扣单位奖金金5

23、01000元，造造成设施损坏坏另按损失的的50100赔偿偿(由技术处考考核)。五、熟料优优质品奖励提提成办法:按旬分A、B两系统考核核,旬熟料平均均R3值、B系统分别超超过29、30，且其他他指标应达到到一等品水平平，即为优质质品，在此基基础上每+00.1，每个个系统即可按按下列标准予予以提奖。R3值(A系统统)R3值(B系统统)每+0.1奖励励准2929.53030.5一五0元29.5330.030.5311200元3031250元制成分厂经济责责任书一、主要责责任内容按生产作业业计划均衡组组织生产，确确保年水泥目目标产量完成成；按工艺管管理规程和化化验室要求严严格控制水泥泥生产过程的的质量

24、，出厂厂水泥1000合格，袋袋重合格率1100%；搞搞好分厂内部部的经济核算算,不断降低低各种能源消消耗和成本费费用；强化生生产现场管理理，完善劳动动规范化，提提高管理水平平。二、责任指指标1、年水泥泥目标产量11一八万吨，计计划考核产量量94.4万吨吨；2、考核成本:1)水泥生产单单位制成成本本 20.332元,包装成本299.9 元;(不含熟料料、石膏及混混合材、工资资及福利费、外外部转入、折折旧费)。2)年525#水泥产量一八万吨、散散装水泥产量量一五万吨时时，超过部分分均按1.77元/吨核减减成本;3、水泥一一等品率80；4、水泥生生产电耗422(水泥、包装装综合)；5、包装纸纸袋破包

25、率3.5；6、设备完完好率900，季重大大设备事故及及责任事故1起。7、月环保保设施(333台收尘器)达标率90。 三、工工作质量与协协作关系1、计量管管理:计量数据及及有关报表完完整、及时报报送，数据真真实可靠；计计量设施的使使用、维护、保保养按有关制制度执行，禁禁止违规操作作或人为损坏坏设施；按要要求协助完成成计量器具的的检修、标定定任务。2、其它详详见工序质质量事故与工工作质量处罚罚细则四、考核与与奖惩1、水泥超超过考核计划划部分产量按按1.93元/吨计奖；2、月产品品质量奖人均均基数提奖额额:85元/人(按当月实有有计奖人数提提奖)，35月雨季期间间若质量均达达一等品，则则质量系数可可

26、按1.3计。3、成本奖：当月实际成本小小于等于考核核成本指标时时，按1000元人及单位年初核定定人数计发成成本基本奖，另另按成本节约约额及提奖比比例9计提提成本节约奖奖；2）当月实际成成本大于考核核成本时，停停发当月成本本奖；3）发生成本超超支后，其后后续月份成本本节支时，应应先行弥补前期成本超支支额后，方可可计提成本基基本奖和节约约奖；4）在同一考核核年度内，前前期因成本超超支被停发的的奖金，在后期连续累计计成本达标时时可予补还，若若在同年度内内未能达标，则则前期停发的的奖金将完全全否决。4、电耗指指标季平均每每降低或提高高1，奖或罚0.05元；5、包装纸纸袋破包率每每提高0.55扣奖50元

27、。6、设备完完好率每降11扣100元，重重大设备事故故及责任事故故每超一起扣扣100500元；7、环保设设施达标率每每降低1扣奖50元；8、计量管管理违规，每每项(次)扣单位奖金金501000元，造造成设施损坏坏另按损失的的50100赔偿偿(由技术处考考核)；9、外购熟料生生产的水泥按按0.50元提奖，产量量按当月外购购熟料量的11.25倍计计算。 10、全全月袋重(净重)控制中值为为50.450.5，50.050.4(含50.4),奖励310620元 ；50.5(不含50.55)以上扣3100620元。机电分厂经济责责任书一、主要责任内内容保质保量完成企企业所需的配配件制作任务务，按时完成成

28、月计划检修修项目，加强强供电质量管管理，提高功功率因数降低低供电线路损损耗，确保生生产、生活正正常供水、供供电；搞好内内部各系统的的经济核算，降降低成本费用用；强化生产产现场管理，完完善劳动规范范化，不断提提高管理水平平。二、责任指标1配件自给率率20（按按价值量计算算）2维修项目计计划完成率93；3单位成本：供水0.223元吨、供供电3.8元元（不包括括工资及福利利费、折旧费费、直接工资资、外购电成成本）；4“三费”年年控制总额220万元（指指维修费、低低值易耗品、零零星材料费）三三费总额不包包括专用工器器俱或大器具具的添置或更更换；5功率因数0.936供电线损率率5.57年外劳力费费用 万

29、元；8设备完好率率90。季季重大设备事事故及责任事事故1起；9及时修复公公司所属各台台电收尘器的的高压电缆（按按到通知后一一周内），确确保完好率1100。三、工作质量与与协作关系1确保生产、生生活正常供水水、供电；供供水质量达国国家生活饮用用水质量标准准；2按时按质完完成厂部办公公大楼等的水水、电、机维维修任务；3计量管理：计量数据及及有关报表完完整、及时报报送；计量设设施的使用、维维护、保养按按有关制度执执行，禁止违违规操作或人人为损坏投放放；按要求协协助完成计量量器具的检修修、标定任务务。四考核与奖惩惩1超产奖按三三个分厂人均均值的95及当月实有有计奖人数提提奖；2质量奖和成成本奖按四个个

30、分厂人均值值的95计计奖；3配件自给率率每1，超产产奖提奖比率率相应1（季预预算、年结算算）；4维修项目计计划完成率，每每降1扣奖奖100元；发生维修项项目返工或质质量事故或抢抢修项目未及及时完成，每每项扣奖202000元；5水、电单位位成本（季考考）每超1，扣奖1000元；6“三费”控控制指标，超超支时按300核减单位位奖金；7.功率因数指指标季平均每每提高或降低低1，奖或或罚250元元；线损率指指标每降低或或提高0.55奖或罚2000元；8外用工费用用按规定项目目用工，节约约额按60100提奖，超支支部分按1000核减单单位奖金；9发生断电（一一五分钟以内内），断水（330分钟以内内）事故

31、，每每天减发单位位奖金50200元元，系统断电电一五分钟以以上或全厂断断电10分钟钟以上（指变变电所原因造造成的）或断断水30分钟钟以上，每次次减发单位奖奖金100500元元；月内无事事故，另按总总降、水源地地、水处理场场核定人数提提超产奖100；（355人）；10设备完好好率每降1扣100元元，季重大设设备事故及责责任事故每超超一起扣10005000；11接到通知知后未及时修修复。每次每每拖延一天扣扣奖100元元；12其它项目目未完成每次次扣奖20100元。附件二: 年度质质量等级标准准考核办法一、矿山分厂1、质量等等级标准 项目目指标质量等等级系数堆平均含量堆平均含量新、老破碎粒度25合格

32、格一等品(1.22)482.0 70.0二等品(0.66)47.52.02.33 68.0三等品(0.44)47.02.42.55 65.02、 计考考办法、含量按按生料磨头混混合样分析数数据。粒度生产产三天测1次，老破样样品按三破样样为准，三破破样品按出料料皮带样为准准，新老破合合并计算。以每堆混混合样为一个个计算单位，以以堆计考。堆或平均均含量低于同同一等级，质质量等级下降降一等(B允许出现现一堆2.002.5，不不降等计考)，粒度低于于二个等级，质质量等级下降降一等，低于于三个等级质质量下降两等等，按累计定定等级品。每堆石灰灰石2含量应1.5，若2含量在1.551.9按二二等品计考，在在

33、1.92.2按三三等品计考，2含量2.2按等外品计考(样品应筛掉夹缝土)。低于三等等的产品，其其质量系数0.2。一等品产产量占总产量量应达80，每降降低5，扣减超超产奖2。(旬质量等级级系数旬产量)月综合质质量系数()月总产量量二、供料分厂1、质量等等级标准项目指标质量等级系数入库粘土2指标标中值2.5%合合格率入窑煤粉中值（灰灰份）A3%合格率率入窑煤粉灰份班班与班之间极极差2%合格率率 o(烘干物料,)石膏破碎粒度60合格率粘土水份12%合合格率铁粉水份12%合合格率矿渣水份3.0%合格率一等品（1.22）80807080808070二等品（0.66）707575757560三等品（0.4

34、4）6070707070502、计考办法入库粘土土2含量每天检检验1次，以生料料磨头综合样样数据为准；入窑煤粉灰灰份(A)每班检检验1次，取窑头头煤粉仓综合合样；烘干物物料每二小时时测一次水份份，以入磨皮皮带样为准。分厂划分分粘土矿，烘烘干物料、煤煤灰份、石膏膏破碎粒度四四个部分，分分别按旬平均均评定等级，其其综合供(烘)产量按以下下计算。入库粘土占占35，入窑窑煤A占25，烘干干物料(综合)占35，石膏膏破碎粒度占占5。粘土和矿矿渣烘干水份份低于同一等等级，质量等等级下降一等等， 铁粉(硫酸渣)烘干水份低低于二个等级级时，质量等等级下降一等等，低于三个个等级，质量量等级下降两两等。按累计计定

35、等级品。入入窑煤灰份班班与班之间极极差2.0；合合格率300.0时，R3检验结果果按另增加11计考；当日日1#、2#窑熟料2O36.0时，R3检验结果果按另增加22.0计考；倒料停窑检检修开机后的的第一个R33检验结果，剔剔除考核。生料均化化效果以倒库库生料波动情情况来衡量，每每个库为一个个计算单位，单单样库不计考考。出磨生料料班平均达到到当班控制指指标，且极差差2.5，另另增加一个合合格样计考。(当班少于五个样，不计算平均考核样)当熟料日日平均大于22.5、3.0、3.5、4.0时，熟熟料R3检验结果果分别增加00.5、1.0、1.5、2.0计考。出磨生料料、熟料f含量、3三项指标中中其中一

36、项低低于同一等级级时，质量等等级下降一等等，生料2OO3、S比值、均化化两项同时低低于同一等级级或其中一项项低于两个等等级时，质量量等级下降一一等，低于三三个等级，质质量等级下降降两等，按累累计定等级品品。当熟料三三天抗压强度度达到一等品品指标时,出磨生料指标标可下降一个个等级考核。低于三等等的产品，其其质量系数为为-0.2。一等品产产品占总产量量应达70，每降降低5，扣减超超产奖2。(11)月综合合质量系数()的计算，先先分A、B系统算出月月平均质量系系数A、B，然后计算算出月综合质质量系数():(旬质量系数数旬产量)ABBA、B系统月产量量AAA系统月产量量+BB系统月产量量月熟熟料总产量

37、四、制成分厂1、质量等等级标准项目指标质量等级系数水泥细度合格率率（A、B组组3，C组组3.5）3含量0.33%合格率矿渣掺加量22.0%合格格率包装袋重50.51.0合格率率一等品（1.22）95.075.080.098.0二等品（0.66）92.070.075.096.0三等品（0.44）90.065.070.095.02、计考办办法水泥细度度，矿渣掺加加量每小时测测一次，3含量每两小小时测定一次次，包装袋重重、每台班每每台机测一次次。A(1组组、2组、3组、6组)、B(4组、5组)、C分开考核，按按旬平均计考考。包装袋重合格格率的抽查，A组每班每台机抽20袋，B组每班抽20袋，以20袋为

38、一个抽样单位，总净重小于1000，或大于1020时，该次抽查合格率亦为0计；水泥细度度、包装袋重重、矿渣掺量量三项指标中中其中一项低低于同一等级级，质量等级级下降一等；3低于两个等等级，质量等等级下降一等等；低于三个个等级，质量量下降两等。低于三等等的产品其质质量系数为-0.2； 一等等品产量应占占总产量的880，每降降低5，扣减超超产奖2； 当班平均矿矿渣掺量在以以下范围内：指标值00%指标值值+2.0%,且当班小小时最高值不不得超过指标标中值的1.6倍,计算合格率率时可加一个个合格样。出厂水泥按有有关质量法规规执行。(旬质量系数数旬产量)(9)月综综合质量系数数()月总产量附件三：工工序质

39、量事故故和工作质量量处罚细则凡单位工序序质量事故或或不实行质量量调度指令，每每项(次)按以下标准准计扣单位奖奖金。一、矿山分分厂1、布料机机岗位在改换换布料区域时时应在5分钟内报告告质量调度。若若因机械故障障或其它原因因需要在已布布好的区域料料堆上加高布布料时，应事事先通知质量量调度。违反反每项次扣1100元。2、布料机机岗位在布料料时，只有等等到一个区域域取完料后方方可重新布料料,按94年10月7日石灰石预均均化库的生产产与质量管理理协调会纪要要精神：即原原取料区域的的剩余料在每每月25日前不得得超过一跨，在在每月26日之后不不得超过二跨跨，若一区域域未取完而强强行布料，则则新布的该堆堆下降

40、一个质质量等级计考考。3、布料岗岗位下班前应应及时向质量量调度提供当当班布料区号号及相应的时时间长度，漏漏报或不报，每每次扣20元。4、每日应应及时向化验验室报送生产产日报，无故故不报每次扣扣20元。5、破碎开开停机应及时时报告质量调调度，违者每每次扣20100元。6、当出现现某些爆堆料料质量较差的的特殊情况下下，牽矿山分分厂应严格执执行化验室规规定的某一矿矿点石灰石在在均化库一区区中最大搭配配吨数的要求求，违反每次次扣5001000元元。二、供料分分厂1、改供料料(烘)不同物料时时，犛应将料料仓及输送设设备的残料清清理干净，以以免混料，发发生混料时，每每次扣50元。2、改供料料(烘)不同物料

41、时时，应及时报报告化验室质质量调度，未未及时报告或或漏报，每次次扣2050元。3、粘土烘干水水份出现连续续二次不合格格时，每次扣扣5元，二次以以上每增加一一次扣5元，当日跨跨班计考。水水泥磨头矿渣渣水份4.0%,每个次扣扣10元。4、各种大大宗原燃材料料进厂后，现现场管理人员员应在一个小小时内向质量量调度提供:品种、货源源、数量、停停卸股道，同同品种而不同同货源时，应应报相对应的的车号，不按按时每次扣220元，漏报报或虚报每次次扣50元。(20时至次次日凌晨7时进厂的，货货源可推迟至至次日9时之前报)。5、石膏破破碎必须按化化验室通知进进行搭配，违违反每次扣22050元元。6、各种大大宗原燃材

42、料料进厂或进联联合贮库应按按规定的仓位位堆放，爫不不得混料，违违反每次扣22050元元。7、入库粘粘土相邻两个个样2含量5.0时，旬旬允许出现一一次，从第二二次起，每出出现一次加扣扣20元，(由不合格样样控制到指标标范围内，此此类不作极差差统计)。8、行车作作业必须严格格按照质量调调度通知单进进行，出现以以下情况时每每次扣奖20050元。不按指指令区域进行行各窑型熟料料分堆和搭配配吊用；熟料直直接从窑口吊吊入磨头仓；不同品品种物料未定定点放料，造造成跨仓混料料；未按规规定比例要求求进行搭配吊吊料。烘干粘粘土时，行车车吊料发生错错误。9、取料机机岗位必须按按质量调度指指定的区域取取料。因机械械设

43、备故障需需要更换取料料区域时应事事先与质量调调度联系并按按化验室指定定的区域取料料，违者每次次扣100元。10、低硅硅土、高硅土土、铁质原料料应送入对应应的干物料库库或磨头仓，混混料每次扣220元，送错错料每次扣550200元。11、烘干干窑开停机及及改烘品种应应及时报告质质量调度，违违者每次扣5501000元。12、供料料分厂干物料料库顶岗位应应及时向化验验室调度报告告干物料库交交班库存量。不不及时、漏报报、虚报每次次扣20100元。三、熟料分分厂1、出磨生生料连续单向向偏离指标中中值1.5;3小时扣20元，3小时以上每每增加1小时扣10元。2、出磨生生料偏离指标标中值4.0，每每次扣20元

44、。3、熟料ff含量4.00连续三小小时扣20元，3小小时以上每增增加1小时加扣100元。4、生料进进出库应按质质量调度指定定的库号(下料嘴)，并按时报报库存及改进进出库时间，违违反每项(次)扣20元。5、窑灰成成球开停机时时间要及时反反馈化验室调调度，以便调调整生料成份份。违反每次次扣50元。6、主机开开、停机应及及时报告质量量调度，违者者每次扣500100元元。四、制成分分厂1、水泥磨磨入磨物料(旋、立窑熟熟料、石膏)出现断料超超过5分钟。未停停磨处理或窑窑灰空仓直入入，每次扣2201000元。2、出磨水水泥细度连续续三小时不合合格扣50元，3小时以上每每增一小时加加扣10元。细度度5.0、

45、B组每次扣500元，C组每次扣300元。3、包装水水泥放偏、跑跑库每次扣11050元元；进错库、放放错库、跑库库每次扣1000元，情节节严重，犜造造成重大经济济损失或影响响的另按质量量管理有关规规定处理。4、纸袋印签盖盖错，装错或或出厂水泥超超编号，不足足编号时，每每项(次)扣20500元，更正一切费费用，由当事事(班)者自负5、水泥袋袋重合格率在在上级有关部部门及化验室室的突击性抽抽查时955，每次扣扣100元；不不配合化验室室称袋重，每每次扣50元。6、新老水水泥库(含散装库)应及时按要要求报库存，散散装库同时应应报进库库号号，时间长度度，未及时报报或虚报、漏漏报每项(次)扣201000元

46、；7、出磨水水泥3连续三个数数据单向不合合格时(当日跨班计计算)，每次扣100元，三个数数据以上每增增加1个数据加扣扣5元。8、立窑熟熟料不按下达达的下料量控控制时每发现现一次扣200元。9、水泥纸纸袋清晰度每每日每台包装装机用袋抽查查20个,编号等包装装日期不清晰晰为不合格品品，每个纸袋袋扣5元，牭1日第一次抽抽查有不合格格品时可再进进行第二次抽抽查，处罚同同上。10、正在在包装放料的的水泥库底下下料嘴因某种种故障不能正正常下料应立立即反馈给质质量调度，以以便及时调整整包装库号或或停机处理，造造成偏库按偏偏库处理，造造成质量事故故的另行处理理；任何时候候不得擅自单单库放料，违违者每次扣110

47、0元。11、主机机开、停机应应及时报告质质量调度，以以便及时取样，否则，每每发现一次扣扣501000元。12、散装装水泥装火车车出厂时应将将装车品种、数数量及时报告告质量调度，以以便安排取样样，违反每次次扣50元。一三、窑灰班总总掺量应达到到化验室规定定的控制范围围，违规每班班次扣30元。当窑窑灰量不足时时，可剔除考考核。五、设立在在各分厂的取取样器(点)，未经化验验室同意，不不得随意拆迁迁更动，设备备检修后取样样器应复原并并请化验室验验收合格后方方可启用，凡凡发现人为造造成样品失实实时，扣单位位奖金2000元。六、各分厂厂的主机开停停，应按生产产调度通知执执行，同时生生产调度将有有关信息反馈

48、馈给质量调度度。七、其他不执行行调度指令者者。每次扣奖奖201000元。造成成重大质量事事故另行处理理。附件四: 年经济济责任制考核核价格标准(不变价)主要原燃材材料名称计量单位单价(元)名称计量单位单价(元)电0.42熟料钢球4炸药4.31耐火砖t2000火雷管个0.25烘干煤t270电雷管个1.04烧成烟煤t270导火线m0.42制成钢球4.0胶质线m0.43纸袋个1.4生料钢球4.0烧成白煤t一五9.5另：熟料分分厂烧成烟煤煤遇煤质较差差时，可按以以下系数乘以以不变价作为为成本考核单单价： 月烧成烟烟煤平均灰份份(A)：价格系数数281.0 2829 00.98 2930 00.96 3

49、0 0.94按实际核增增生产费用项项目及计算标标准 o(项目,)计算单位 o(项目,)计算单位标准1、矿山分厂空压机元/小时83141）排土元/吨1.52、熟料分厂1#磨20M电电收尘N4.65112t3、供料分厂2#磨20M电电收尘N4.65112t一五M电收尘110.83#磨20M电电收尘N4.65112t20M电收尘114.51#窑79M电电收尘N6012t2.5M电收尘尘14.32#磨55M电电收尘N17.4112t3#磨85M电电收尘N25.8116t窑灰成球121#煤粉收尘222#煤粉收尘223、4煤粉粉收尘24附件五:电耗计计算办法1、石灰石电耗耗(A)：(按季度计算算) 计算公式式：A BB矿山分厂厂生产总耗电电量+ 外供石产产量0.64千瓦瓦时2550000/季 CC石灰石产产量+排土量0.302、熟料电耗： 包括生料料、熟料综合合耗电； 电耗计算算不包括200M2、55M2、85M2电收收尘、1#窑煤收尘尘，2#、3、44煤收尘，窑窑灰成球，输输送窑灰需用用的空压机用用电； 按季度计计算； 牎计算公式式：牋熟料料分厂生产总总耗电量(生料本季末末库