企业现代管理模式

1、企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的 HYPERLINK /view/2022334.htm 现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、 HYPERLINK /view/239035.htm 制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、 HYPERLINK /view/262575.htm 精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、 HYPERLINK /view/10365.htm 供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、 HYPERLINK /view/1984722.htm

2、 敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业 管理模式是是实现集集成化管管理与决决策信息息系统的的理论基基础。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段五五种企业业管理模模式未来的的企业管管理的目目标模式式是以制制度化管管理模式式为基础础，适当当地吸收收和利用用其他几几种管理理模式的的某些有有用的因因素。为为什么这这样讲呢呢？全因因为制度度化管理理比较“残残酷”，适适当地引引进一点点亲情关关系、友友情关系系、温情情关系确确实有好好处。甚甚至有时时也可以以适当地地对管理理中的矛矛盾及利利益关系系做一点点随机性性的处理理，“淡淡化”一一下规则则，因为为制度化化太呆板板了。 亲情化

3、管理理模式这种管管理模式式利用家家族血缘缘关系中中的一个个很重要要的功能能，即内内聚功能能，也就就是试图图通过家家族 HYPERLINK /view/598729.htm 血缘缘关系的的内聚功功能来实实现对企企业的管管理。从从历史上上看，虽虽然一个个企业在在其创业业的时期期，这种种亲情化化的企业业管理模模式确实实起到过过良好的的作用。但但是，当当企业发发展到一一定程度度的时候候，尤其其是当企企业发展展成为大大企业以以后，这这种亲情情化的企企业管理理模式就就很快会会出现问问题。因因为这种种管理模模式中所所使用的的家族血血缘关系系中的内内聚性功功能，会会由其内内聚性功功能而转转化成为为内耗功功能，

4、因因而这种种管理模模式也就就应该被被其他的的管理模模式所替替代了。我我国亲情情化的企企业管理理模式在在企业创创业时期期对企业业的正面面影响几几乎是999%，但但是当企企业跃过过创业期期以后，它它对企业业的负面面作用也也几乎是是99%。这种种管理模模式的存存在只是是因为我我们国家家的信用用体制及及法律体体制还非非常不完完善，使使得人们们不敢把把自己的的资产交交给与自自己没有有血缘关关系的人人使用，因因而不得得不采取取这种亲亲情化管管理模式式。 友情化管理理模式这种管管理模式式也是在在企业初初创阶段段有积极极意义。在在钱少的的时候，也也就是在在哥们儿儿为朋友友可以而而且也愿愿意两肋肋插刀的的时候，

5、这这种模式式是很有有内聚力力量的。但但是当企企业发展展到一定定规模，尤尤其是企企业利润润增长到到一定程程度之后后，哥们们儿的友友情就淡淡化了，因因而企业业如果不不随着发发展而尽尽快调整整这种管管理模式式，那么么就必然然会导致致企业很很快衰落落甚至破破产。我我国有一一个民营营企业叫叫“ HYPERLINK /view/1046379.htm 万通通”，一一开始就就是五个个情投意意合的人人创办的的一个友友情化企企业，当当时大家家都可以以 HYPERLINK /view/35626.htm 卧薪尝尝胆，创创业者之之间完全全可以不不计较金金钱。但但是，当当万通拿拿到第一一笔大的的利润的的时候，五五个人

6、就就开始有有所摩擦擦。当时时万通的的比较大大的股东东叫 HYPERLINK /view/587614.htm 冯仑仑，他还还想继续续坚持这这种管理理模式而而使企业业发展，他他组织企企业的创创办者读读 HYPERLINK /view/6362.htm 水浒浒，让让大家记记取散伙伙与分裂裂的教训训，但结结果最后后没有解解决问题题，只好好几个人人解散了了这个企企业，放放弃了这这种友情情化管理理模式。后后来万通通由于创创业者各各自另起起炉灶而而孵化了了好几个个企业。 温情化管理理模式这种管管理模式式强调管管理应该该是更多多地调动动人性的的内在作作用， HYPERLINK /view/3928671.h

7、tm 王王军恒老老师认为为只有这这样，才才能使企企业很快快地发展展。在企企业中强强调人情情味的一一面是对对的，但但是不能能把强调调人情味味作为 HYPERLINK /view/2451004.htm 企企业管理理制度的的最主要要原则。人人情味原原则与企企业管理理原则是是不同范范畴的原原则，因因此，过过度强调调人情味味，不仅仅不利于于企业发发展，而而且企业业最后往往往都会会失控，甚甚至还会会破产。有有人老是是喜欢在在企业管管理中讲讲什么温温情和讲讲什么良良心，认认为一个个人作为为企业 HYPERLINK /view/295554.htm 管管理者如如果为被被管理者者想得很很周到，那那么被管管理者

8、就就必然会会有很好好的回报报，即努努力工作作，这样样企业就就会更好好地发展展。可见见，温情情化管理理模式实实际上是是想用情情义中的的良心原原则来处处理企业业中的管管理关系系。在经经济利益益关系中中，所谓谓的良心心是很难难谈得清清楚的。良良心用经经济学的的理论来来讲，实实际上就就是一种种伦理化化的并以以人情味味为形式式的经济济利益的的规范化化回报方方式。因因此，如如果笼统统地讲什什么良心心，讲什什么人性性，不触触及利益益关系，不不谈利益益的互利利，实际际上是很很难让被被管理者者好好干干的，最最终企业业都是搞搞不好的的。管理理并不只只是讲温温情，而而首先是是利益关关系的界界定。有有些人天天生就是是

9、温情式式的，对对利益关关系的界界定往往往是心慈慈手软，然然而在企企业管理理中利益益关系的的界定是是“冷酷酷无情”的的，对利利益关系系的界定定，到一一定时候候“手不不辣”、“心心不狠”是是不行的的。只有有那种在在各种利利益关系系面前“毫毫不手软软”的人人，尤其其对利益益关系的的界定能能“拉下下脸”的的人，才才能成为为 HYPERLINK /view/26501.htm 职业经经理人。例例如，如如果有人人下岗的的时候哭哭哭啼啼啼，一个个人作为为管理者者心软了了，无原原则地可可怜下岗岗者而让让他上岗岗了，那那这个人人就完全全有可能能成不了了职业经经理人。 随机化管理理模式在现实实中具体体表现为为两种

10、形形式：一一种是民民营企业业中的独独裁式管管理。之之所以把把独裁式式管理作作为一种种随机化化管理，就就是因为为有些民民营企业业的创业业者很独独裁。他他说了算算，他随随时可以以任意改改变任何何规章制制度，他他的话就就是原则则和规则则，因而而这种管管理属于于随机性性的管理理。另外外一种形形式，就就是发生生在国有有企业中中的行政政干预，即即政府机机构可以以任意干干预一个个国有企企业的经经营活动动，最后后导致企企业的管管理非常常的随意意化。可可见，这这种管理理模式要要么是表表现为民民营企业业中的独独裁管理理，要么么是表现现为国有有企业体体制中政政府对企企业的过过度性行行政干预预。现在在好多民民营企业业

11、的垮台台，就是是因为这这种随机机化管理理模式的的推行而而造成的的必然结结果。因因为创业业者的话话说错了了，别人人也无法法发言矫矫正，甚甚至创业业者的决决策做错错了，别别人也无无法更改改，最后后只能是是企业完完蛋。 制度化管理理模式所谓制制度化管管理模式式，就是是指按照照一定的的已经确确定的规规则来推推动企业业管理。当当然，这这种规则则必须是是大家所所认可的的带有契契约性的的规则，同同时这种种规则也也是责权权利对称称的。因因此，未未来的企企业管理理的目标标模式是是以制度度化管理理模式为为基础，适适当地吸吸收和利利用其他他几种管管理模式式的某些些有用的的因素。为为什么这这样讲呢呢牵因为为制度化化管

12、理比比较“残残酷”，适适当地引引进一点点亲情关关系、友友情关系系、温情情关系确确实有好好处。甚甚至有时时也可以以适当地地对管理理中的矛矛盾及利利益关系系做一点点随机性性的处理理，“淡淡化”一一下规则则，因为为制度化化太呆板板了。如如果不适适当地“软软化”一一下也不不好办，终终究被管管理的主主要对象象还是人人，而人人不是一一般的物物品，人人是有各各种各样样的思维维的，是是具有能能动性的的，所以以完全讲讲制度化化管理也也不行。适适当地吸吸收一点点其他管管理模式式的那些些优点，综综合成一一种带有有混合性性的企业业管理模模式。这这样做可可能会更更好一点点。这恐恐怕是 HYPERLINK /view/6

13、1891.htm 中中国这十十几年来来在企业业管理模模式的选选择方面面，大家家所得出出的共识识性的结结论。 企业初初创时期期，事务务相对简简单、管管理层次次和管理理幅度也也还没有有十分宽宽泛，因因此可以以采取直直接管理理的方法法，比如如一些家家族企业业在规模模和领域域还不大大的时期期，采用用直接管管理是十十分有效效的。但但当企业业发展壮壮大以后后，管理理方法就就需要随随之创新新和优化化。一般般意义上上来说，我我们可以以将企业业的“管管理”方方法分成成这样几几种类型型，并在在企业的的不同发发展阶段段合理科科学地、单单一或复复合地加加以运用用，可以以发挥更更有效的的作用。 HYPERLINK /v

14、iew/1368113.htm 编辑本段以以人为本本的企业业管理模模式人本管理的的内涵无论何何种 HYPERLINK /view/20674.htm 管理理学派，它它都首先先对企业业中的人人作为一一个基本本的价值值倾向性性判定，然然后再确确定管理理途径和和手段。人人的因素素当作了了管理中中的事实实的首要要因素和和本质因因素。 HYPERLINK /view/81836.htm 人人本管理理，首先先确立人人在管理理过程中中的主导导地位，继继而围绕绕着调动动企业人人的主动动性、积积极性和和创造性性去展开开的企业业的一切切管理活活动。通通过以人人为本的的企业管管理活动动和以尽尽可能少少的消耗耗获取尽

15、尽可能多多的产出出的实践践，来锻锻炼人的的意志、脑脑力、智智力和体体力，通通过竞争争性的生生产经营营活动，达达到完善善人的意意志和品品格，提提高人的的智力，增增强人的的体力，使使人获得得超越受受缚于生生存需要要的更为为全面的的自由发发展。 人本管理的的方式主客体体目标协协调（组组织目标标和个人人需要） | | 激励励 | | 权权变领导导 | | 管管理即培培训（管管理过程程中进行行员工的的职能培培训） | | 塑造造有助于于人的主主动性、积积极性、创创造性的的充分发发挥和人人的自有有全面发发展的环环境氛围围。 | | HYPERLINK /view/4152.htm 企业文文化对职职员的整整

16、合 | | 企业利利益、社社会利益益和个人人利益的的有益组组合 | | 企业人人完成社社会角色色 人本管理中中的个人人和组织织分析并并创造企企业人的的 HYPERLINK /view/1537221.htm 心智模模式、创创造能力力、 HYPERLINK /view/483346.htm 行为为模式和和 HYPERLINK /view/1120297.htm 自我管管理，发发挥其在在个人自自由全面面发展中中的作用用。在人人本管理理过程中中，要有有针对性性地塑造造环境，从从而主导导个人的的思想、心心理和行行为。心心智模式式是个人人在相关关的外部部事物变变化时，为为谋求生生存和发发展，利利用已有有

17、的信息息和经验验，作出出第一反反应，或或采取积积极步骤骤进一步步攫取外外部信息息，把握握客观事事物的变变化规律律，应对对外部世世界的挑挑战，以以主动改改造客观观世界和和主观世世界，把把握自己己的命运运的思维维定势决决定的思思想、心心理、行行为的转转换方式式。 创造能能力的训训练，实实质上是是个人潜潜能的开开发和对对职能的的开发。行行为模式式是行为为动因与与行为表表现之间间的关系系。自我我管理则则是企业业人对自自己本身身、对自自己的思思想、心心理和行行为表现现进行的的管理。企企业人通通过自我我管理，可可以主动动而积极极地参与与到企业业的人本本管理的的一切工工作中去去并在工工作中发发挥其聪聪明才智

18、智和创造造性，进进而使自自己得到到全面的的发展。 人本管管理对组组织结构构、组织织形态、组组织体系系营运的的最本质质要求就就是要充充分发挥挥组织中中所有成成员的聪聪明才智智，以保保障组织织整体的的高效能能。通过过果断、足足够、合合理的授授权，使使组织趋趋于扁平平化，达达到集权权和分权权的平衡衡和适宜宜，有助助于获得得组织的的理想的的权力结结构。 HYPERLINK /view/4513917.htm 组组织修炼炼的重要要一环是是优化组组织政策策的设计计与营运运，这是是组织发发展和管管理的一一项重要要内容。从从组织发发展的内内容看，组组织往往往通过塑塑造组织织文化、锤锤炼工作作团队、确确立集权权

19、与分权权的平衡衡与适宜宜以及沟沟通与交交互作用用的营运运机制来来实现组组织发展展的。 人本管理的的环境人本管管理的实实施是在在一个现现实的企企业环境境乃至社社会环境境中进行行的。文文化氛围围的塑造造、工作作环境的的改善和和生活环环境的修修正，是是我们研研究人本本管理环环境的目目的和实实施人本本管理的的途径与与手段。 重视文文化氛围围的塑造造以取得得人本管管理的预预期成效效，是由由文化所所特有的的功能、力力量、作作用所使使然。 HYPERLINK /view/4149693.htm 企企业文化化氛围的的塑造，目目的在于于强调成成员在企企业组织织的一切切活动中中的中心心地位。它它有别于于其他的的管

20、理措措施和方方法的地地方，就就在于它它用“软软”的，无无形的方方式去影影响和管管理企业业和企业业人。文文化氛围围的塑造造反映了了对人本本管理理理想、境境界的追追求。 Z文化化之所以以帮助 HYPERLINK /view/1554.htm 日日本企业业取得巨巨大成就就，关键键在于企企业领导导着充分分理解并并运用了了企业文文化这个个“软性性的”威威力巨大大的管理理手段。中中国企业业文化氛氛围的塑塑造应在在考虑、调调动成员员的积极极性、主主动性、创创造性的的过程中中，充分分发挥文文化的激激励、规规范、整整合、导导向和辐辐射等作作用。 HYPERLINK /view/1728733.htm 菲德勒勒的

21、权变变领导模模型认为为，重视视人本主主义和人人际关系系沟通的的领导方方式，可可以在中中等有利利的工作作环境下下取得很很好的绩绩效。 HYPERLINK /view/811843.htm 豪豪斯则认认为，领领导者的的作用就就是扫除除部属目目标道路路上的障障碍，以以帮助部部属实现现目标并并获得满满足感和和成就感感。 人本管理的的原则将人本本管理的的理念和和管理对对策渗透透到企业业的各项项生产经经营管理理活动中中去，使使企业的的一切工工作在人人本管理理的理论论体系和和基本架架构框架架内进行行，即让让人本管管理统领领企业的的一切工工作。为为了使企企业的一一切工作作取得预预期绩效效，我们们认为，人人本管

22、理理必须遵遵循一些些基本原原则。 第一、 坚持企企业组织织首要的的管理是是对人的的管理的的原则 从管理理的内容容看，人人本管理理强调的的是了解解和满足足人的需需要，注注重工作作中的人人际关系系沟通和和交互作作用，着着眼于企企业人的的集体意意识的培培育和对对企业及及团队重重大决策策的参与与，以及及根据企企业人的的工作绩绩效和企企业内外外环境，对对企业人人进行激激励和实实行权变变领导。 从管理理的关系系来看，企企业人在在管理中中扮演着着不同的的角色，因因而企业业人分为为管理主主体人和和管理客客体人，但但是，这这种不同同的角色色都以对对方的活活动作为为自己活活动的存存在前提提。 从人本本管理的的本质

23、来来看，人人本管理理就是以以人为本本的管理理哲学和和 HYPERLINK /view/673434.htm 管理制制度。 第二、重重视人的的需要，以以激励为为主的原原则，将将侧重于于使企业业成员受受到尊敬敬、获得得自我实实现的满满足，即即保障员员工参与与企业的的重大问问题的决决策，在在团队中中与领导导协商制制定团队队目标和和个人目目标，实实施 HYPERLINK /view/54093.htm 目标标管理。 第三、坚坚持创造造更好的的培训、教教育的条条件和手手段，优优化和完完善企业业人心智智模式的的原则。设设立这一一原则是是基于“管管理即培培训”的的基本理理念，企企业组织织为员工工提供的的培训

24、不不仅是着着眼于员员工对高高岗位的的适应性性，而且且更着眼眼于员工工对 HYPERLINK /view/1392950.htm 企业业外部环环境的适适应性。 第四、人人本管理理组织的的设计与与构造应应遵循统统一有效效、幅度度合理、职职权和知知识相对对应、直直线主管管和 HYPERLINK /view/644523.htm 幕僚僚相结合合、集权权和分权权的平衡衡与适宜宜、组织织和地位位弹性的的原则。 第五、人人与组织织共同发发展的原原则。设设定这一一原则是是基于人人本管理理不是企企业管理理的额外外工作而而是让人人本管理理统领企企业一切切工作，使使企业组组织在推推动人的的自由全全面发展展的同时时取

25、得预预期发展展绩效的的考虑。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段企企业管理理模式的的五种演演进管理这里的的管理是是一种狭狭义的直直接指挥挥、协调调、检查查的职能能。如在在一些公公司内部部， HYPERLINK /view/53091.htm 总裁裁与部门门之间就就可以是是管理。管管理也是是最原始始、最直直接和最最简单的的一种形形式。 监督监督是是基于对对经营管管理过程程中的管管理者行行为是否否尽职尽尽责自律律守法，以以及经营营管理结结果和效效果的一一种分析析评价机机制，在在各类企企业中用用的也很很经常。 监控监控有有点象探探照灯，时时刻关注注着。是是对子公公司管理

26、理的一种种方法，但但是既不不是参与与经营管管理过程程，也不不是只管管结果。为为了既达达到对被被投资企企业的监监控，又又符合公公司法及及 HYPERLINK /view/3465805.htm 上市公公司监管管机构的的规则，现现在不少少企业用用一些实实施信息息化的手手段在做做经营管管理活动动的监控控，效果果也很不不错。 管控管控是是基于母母公司作作为子公公司的投投资身份份而衍生生出来的的管理方方法，体体现的是是在一些些关键要要素上大大股东实实施以“控控制”为为特征的的管控行行为。比比如一些些集团对对子公司司的战略略规划、投投资进退退、高级级人事、资资金担保保等重大大要素实实施终极极审定机机制。具

27、具体实施施中其含含义是双双重的：即意图图是管理理这些核核心要素素的过程程，但是是采用的的方法是是通过专专业线上上的逐级级意图造造传递来来控制的的手法。母母公司自自己本身身并没有有置身其其中。管管理意图图通过一一种方法法和手段段达到了了控制它它的过程程。 治理这里的的治理定定义为一一家公司司的法定定的三会会四权的的 HYPERLINK /view/102697.htm 法人治治理结构构。现在在每家公公司成立立时都会会设立 HYPERLINK /view/279071.htm 股股东会、 HYPERLINK /view/22446.htm 董事会会、 HYPERLINK /view/160533.

28、htm 监事会会、 HYPERLINK /view/973724.htm 管理层层。这种种运作机机制包括括具体到到董事会会、监事事会如何何配置，以以及怎样样让他们们发挥价价值，履履行他的的职责；还包括括股东层层面、董董事会如如何通过过科学合合理的激激励与约约束策略略来促使使管理层层的利益益与公司司利益、股股东利益益实现有有效的捆捆绑，最最大限度度地发挥挥经营管管理者的的积极性性和创造造性，使使企业的的即期业业绩和可可持续发发展能力力都得到到提升。这这是大集集团面对对众多的的子公司司、孙公公司实现现有效管管理的最最重要的的方法和和机制，也也是最需需要思考考的课题题。 当然，这这种对企企业管理理方

29、法的的分析只只是一种种人为的的研究和和分类，在在实际的的 HYPERLINK /view/3328854.htm 企业经经营管理理实践中中，上述述5种方方法往往往是实行行复合运运用的，效效果好坏坏取决于于我们的的 HYPERLINK /view/1389683.htm 高层管管理者对对企业发发展态势势、阶段段以及法法律法规规和政策策环境的的理解，如如何搭配配并融汇汇贯通，是是有效与与否的关关键。就就这一点点来说，这这其中是是有“秘秘码”的的。 HYPERLINK /view/1368113.htm 编辑本段不不同文化化对企业业管理模模式选择择的具体体影响西方管理模模式的本本质是个人人本位下下的

30、“制制度管理理” 西方文文化认为为人性本本恶，形形成了以以法律保保护个人人权利的的个人本本位价值值观。在在 HYPERLINK /view/4692.htm 人力资资源管理理中，表表现为与与个人本本位取向向相一致致的“工工作分析析”、与与薪酬系系统挂钩钩的“岗岗位评价价”，明明确界定定各个岗岗位的岗岗位职责责与职位位价值，这这是组织织分工的的价值观观依据，也也是科学学管理在在西方的的本意。 个人本本位下如如何实现现合作？个人在在群体、组组织中形形成合作作的条件件，体现现为外在在规章制制度明文文要求下下形成的的“他律律”。即即使表现现在道德德上也是是如此，尽尽管 HYPERLINK /view/

31、3899.htm 康德德说过：“使他他敬畏的的是头上上的星空空与心中中的道德德律令”，但但是西方方道德经经过宗教教改革后后的含义义，是指指超越于于个人之之上的、只只对上帝帝与法律律负责的的义务；激励力力量主要要来自个个体成就就感。 东方管理模模式的本本质是群体体本位下下的“文文化管理理” 东方文文化认为为人性善善，形成成了群体体本位价价值观。在在企业管管理中的的成功经经验是，集集体奖励励的激励励制度、重重视 HYPERLINK /view/1004561.htm 团队队合作、更更易出现现员工公公民行为为等。 个人在在群体、组组织生活活中的合合作，是是以人们们信仰的的强势企企业文化化为核心心，根

32、据据各自所所处位置置与身份份“自律律”为主主的控制制方式。 HYPERLINK /view/9564.htm 中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。 HYPERLINK /view/2398.htm 美国管管理学家家敏锐地地认识到到造成管管理模式式差异的的文化差差异，是是造就 HYPERLINK /view/322000.htm 日日本经济济奇迹与与日本企企业竞争争力背后后的原因因，提出出了管理理学中的的“企业业文化”理理论。 HYPERLINK /view/13064

33、5.htm 企企业培训训讲师王王军恒根根据以上上分析认认为，东东方文化化下的企企业管理理模式，在在主要的的约束与与激励力力量上，与与西方企企业存在在明显差差异。 日本企业管管理经验验的文化化实质同为受受 HYPERLINK /view/51931.htm 儒家学说说影响的的文化，虽虽然中日日之间在在核心文文化价值值观上存存在差异异，中国国文化以以仁为本本，日本本文化以以和为本本，但都都属于群群体本位位的 HYPERLINK /view/664634.htm 文化化模式。日日本在发发展市场场经济过过程中，形形成了很很多不同同于西方方企业管管理原则则要求的的做法，这这些做法法值得我我们仔细细分析、

34、思思考与借借鉴。 在日本本企业管管理内部部，有质质量圈活活动、工工作小组组、 HYPERLINK /view/47270.htm 全面面质量管管理、集集体奖励励制度等等；在市市场上，有有大企业业与小企企业、企企业与银银行之间间结盟与与共好。以以上现象象都是与与日本的的群体主主义文化化价值观观相一致致的管理理活动与与组织形形态，形形成以群群体为形形式的竞竞争主体体。在最最为知名名的日本本丰田生生产模式式中，无无论是领领导自上上而下的的强力推推行，还还是培养养员工自自下而上上追求精精益生产产的自觉觉主动精精神，没没有凝聚聚在强势势企业文文化之中中的群体体本位价价值观支支撑，难难以实现现持续降降低成

35、本本、提高高效率的的目的，这这也是丰丰田生产产模式在在我国企企业学习习借鉴过过程中效效果不佳佳的原因因-只学学流程，没没有文化化支撑。 这种以以群体、集集群为单单位的市市场竞争争主体及及其相应应的企业业生产管管理模式式，要比比单个企企业的竞竞争实力力大得多多。后来来出现的的供应链链管理理理论，其其实质是是为了解解决 HYPERLINK /view/568908.htm 丰田田生产方方式在企企业内部部推行所所受到的的外部制制约，以以拉式生生产、订订单生产产、柔性性生产为为核心，将将准时生生产、订订单生产产思想扩扩张到整整个供应应链条，以以纵向企企业联盟盟形式参参与市场场竞争，体体现出很很强的东东方文化化色彩。在在我国成成功的经经验是 HYPERLINK /view/4150.htm 浙浙江温州州地区民民营企业业形成的的产业集集群，既既与温州州商业文文化中重重视、相相信地缘缘合作有有密切关关系，也也推动了了温州企企业的整整体竞争争实力。 中国企业管管理模式式创新的的出路是是坚持群群体本位位中国企企业管理理模式属属于群体体主义文文化下的的文化管管理。单单个企业业成功的的例子是是海尔管管理模式式，支持持了海尔尔20几几年的高高速成长长壮大，对对海尔管管理成功功经验的的具体分分析，在在海尔尔企业文文化的结结构、功功能分析析与启示示一文文中有所所总结；温州企企业之间间自发形形成的产