关键任务识别和控制管理标准

1、关键任务识别和控制管理标准.目的识别可能造成严重损失的关健任务，确保与任务相关的作业风险得到 有效控制。.适用范围本标准规定了公司关键任务的识别、分析控制与回顾的管理要求。 本标准适用于公司各部门。.引用/应用标准引用安全生产法（主席令第十三号）应用无.术语和定义关键任务：是指如果没有正确执行，具有对生命、财产、流程及（或） 环境造成重大损失/伤害的任务。任务观察：是对作业人员执行任务过程的观察，目的在于了解、掌握作 业人员执行作业步骤、作业方法中存在的缺乏或制度规定的正确性以 及跟踪员工接受培训的效果，以便为培训和制度规定的修编提供依据。.职责.规定和程序关键任务识别安全环保部每年1月织织各

2、部门成立分析小组（附表一：关键任务分 析注册表），对其所管辖范围内的工作任务进行系统的识别，确定关 键任务。具体方法与要求参照执行关健任务分析技术标准。关健任务的识别要涵盖每一职业（工种）的所有任务，系统地检查每 一个任务，识别与之相关的所有风险。各部门应通过培训，确保分析小组员工掌握关键任务识别与分析技能。作业指导书/惯例的编写所有识别的关健任务，由各部门组织编写相应作业指导书或工作惯 例，进行任务与作业的相应控制（由专业管理部门确定作业指导书/惯 例模板）。所有作业指导书/惯例要经部门主管领导审核，总经理批准后方能正式 生效，并作为受控文件进行注册管理（附表二）。所有作业指导书/惯例内容要

3、表达：注明参考资料、日期、页码与有效版本明确审核、批准明确目的明确PPE需求明确技术规范明确工作所需的人力和时间资源明确工作所需的工具、材料与设备在一步一步中明确任务做什么、怎样做及为什么做辨识的危害，并明确采取的预防措施明确授权范围对作业过程中发生的事故/事件的应对原那么注明禁止事宜作业指导书/惯例的应用要求各部门、专业、班组应针对本单位涉及的作业指导书/惯例进行培训I, 确保员工理解作业指导书/惯例的作用及意义，培训可以通过一对一的 沟通、或小组讨论的形式进行。所有培训必需有员工的签名确认。632新员工上岗前和离岗超过三个月的员工返岗时，必须进行所在岗位的 作业指导书/惯例的培训。现场作业

4、班组应保存作业指导书的副本并在每一作业中使用作业指导书/惯例，员工在执行关键任务时中一律按作业指导书/惯例的规定要 求执行。关键任务的控制安全环保部应根据各部门关键任务分析结果，确定需要履行许可手续 的任务并将此类任务清单发放至相应的执行部门。各部门应针对本部门识别的关键任务及其风险程度，制定任务观察规 定及要求，并确保任务观察的有效执行。各部门应对执行任务观察的人员进行培训，使其掌握任务观察的方 法、技巧。各部门应每季度对所有任务观察结果进行分析，并将结果反应安全环 保局部析，同时安全环保部要对各部门实施任务观察的执行情况进行 监督检查。回顾与更新安全环保部应每年对关键任务的识别与分析情况进行回顾，确保识别 的充分性与合理性。各部门每年或作业方法、流程发生变化时应对作业指导书进行回顾和 修订。对新的作业，应及时按照上述流程识别、分析、制定和使用作 业指导书/惯例。.附那么本标准由公司安全环保部负责解释。本标准自发布之日起正式实施。.附录附录一：关键任务分析注册表附录二：作业指导书/惯例清单附录一：关键任务分析注册表关键任务分析注册表日期:工程编号：日期：职业（工种）：记录人：部门