固定资产管理方案

1、固定资产管理方案为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。一、固定资产产的标准固定资产是指使使用期限超过过一年的 HYPERLINK /web/lc_sh_3 房屋、建筑物物、机器、机机械、运输工工具以及其他他与生产经营营有关的设备备、器具、工工具等。不属属于生产经营营主要设备的的物品，单位位价值在20000元以上上，并且使用用期限超过22年的，也应应作为固定资资产管理。固定资产是指单单位价值在22000元以以上且使用年年限为1年以以上的资产。固固定资产划分分为房屋及建建筑物、机器器设备、运输输工具、计算算机设备、办办公家具及设设备、其它设设备七

2、大类别别；低值易耗品是指指单位价值550元以上22000以下下或者单位价价值虽在20000元以上上但使用年限限1年以内的的资产以及其其它认为需要要纳入管理的的资产。二、固定资产产的分类及编编号1、固定资产资产大类及编编码资产类别编码使用年限残值率年折旧率具体范围 固 定 资 产 G房屋及建筑物A205%4.75%办公楼、宿舍、厂厂房、仓库等等机器设备B105%9.5%机器、设备、仪仪器、仪表、生生产器具、生生产工具等运输工具C45%23.75%轿车、货车、叉叉车电子设备D35%31.67%电脑、打印机、复复印机、扫描描仪、空调、监监控系统等办公家具及设备备E55%19%办公桌椅、沙发发、茶几等

3、其它设备F55%19%除以上五种之外外的资产2、低值易耗品品资产大类及编码码资产类别编码具体范围 低值易耗耗品 D办公用品G不符合固定资产产确认标准，但但需纳入资产产管理的办公公用品，如小小型办公家具具（如办公桌桌、椅、文件件柜、低档沙沙发、看板等等），低端通通讯工具（如如低档手机、电电话等），不不配套的电脑脑配件（显示示器、硬盘、光光驱、网卡、UPS、U盘等）生产用品H不符合固定资产产确认标准，但但需纳入资产产管理的生产产用具，如机机修工具、电电工工具、质质检器具、生生产用具、生生产用家具等等生活用品I不符合固定资产产确认标准，但但需纳入资产产管理的生活活用具，如小小型家电（电电视机、电饭饭

4、煲、电风扇扇、饮水机等等）生活家具具（床、衣柜柜、餐桌椅等等）其它用品J不符合固定资产产确认标准，但但需纳入资产产管理的除上上述以外的其其它用具。如如安全方面的的器材（消防防栓、灭火器器、水带、紧紧急出品灯等等）以及其它它不属于以上上范围的低耗耗品。编号的原则:公公司代码+资资产大类+类类别代码+入入厂年月+流流水号进行编编制,资产编编号由11位位组成，共分分五个部分。第一部分：公司司代码（以集集团编号为准准，共位）；第二部分：资产产大类（位位）；第三部分：类别别代码（位位）；第四部分：采购购年限（年位和月位位）；第五部分：流水水号（位）。如2010年88月购买第一一辆面包车,则编号为:公司代

5、码+资产产大类+类别别代码+入厂厂年月+流水水号 SJ + G + C + 1008 + 00012011年2月月购买第二台台电视机，则则编号为：公司代码+资产产大类+类别别代码+入厂厂年月+流水水号 SJ + DD + I + 11002 + 0022 三、各部门的职职责主管部门的的职责1、公司财务部部为固定资产产主管部门。2、随时掌握固固定资产的使使用状况。 3、负责监督配配合使用单位位做好设备的的使用和维护护，确保设备备完好提高利利用率，并定定期组织设备备的清点，保保证帐、卡、物物三相符。 4、负责固定资资产的管理，搞搞好固定资产产的分类，统统一编号，建建立固定资产产档案，登记记账卡，负

6、责责审批并办理理验收、调拨拨、报废、封封存、启用等等事项。 5、根据使用部部门的使用情情况，组织编编制设备大中中修维修计划划，按期编报报 HYPERLINK /view/1088309.htm 设备更新计划划。 6、对固定资产产资产的增减减变动及时进进行帐务处理理。7、设置低值易易耗品总帐及及明细分类帐帐，低值易耗耗品在财务核核算上通过“当期领用汇汇总表”采取一次性性摊销法。对对于单位价值值较高的易损损件按使用期期限分摊。 使用部门的的职责1、各固定资产产使用部门负负责本单位的的设备管理工工作，应设置置专职或兼职职的 HYPERLINK /view/711190.htm 设备管理理员，各生产产

7、班组要设置置工人设备管管理员，每台台设备要明确确使用、保管管、维护的责责任者。 2、严格执行技技术操作规程程和维护保养养制度，确保保设备的完好好、清洁、润润滑和安全使使用。 3、建立固定资资产明细帐，固固定资产的领领用、调出、报报废必须经主主管部门及总总经理批准，未未经批准，不不得擅自调动动、报废，更更不能自行外外借和变卖。 4、根据主管部部门的要求定定期组织固定定资产的盘点点，做到帐、卡卡、物三相符符。 四、固定资产的的购置1、 各部部门需购置固固定资产，需需填写“固定资产购购置申请单”（格式后附附1），由部部门经理、财财务部及总经经理批准。2、 经批批准后，由采采购部门安排排专人负责采采购

8、，采购进进行询价、比比价后报经部部门经理、财财务部及总经经理批准。在在此表中应详详细填写固定定资产名称、规规格、型号、33家供货厂商商报价以备合合理采购。3、 固定定资产收到后后，由固定资资产管理部门门负责验收，并并填写“固定资产验验收单”（格式后附附3）一式三三份，在验收收清单中应详详细填写固定定资产名称、规规格型号、金金额、供货厂厂商，并同时时对固定资产产进行编号。一一份由使用部部门留存，一一份交财务部部进行相应的的帐务处理，一一份交资产管管理部门填写写固定资产卡卡片，更新台台帐，落实使使用责任人。五、固定资产转转移 1、凡列入入公司的固定定资产未经公公司主管领导导和总经理批批准，任何单单

9、位不得擅自自调拔、转移移、借出和出出售。 、公司内内部设备的调调拨与转移，必必须通过主管管部门办理资资产转移手续续，同时由调调出、调入单单位的双方领领导及经办人人签字后，由由财务部门办办理转帐手续续， 并通知知相关的会计计进行账、卡卡交接。 、公司对对外的设备调调拨和转移一一般实行有偿偿价调拨方式式， 设备主主管部门根据据设备的使用用年限、折余余价值、新旧旧程度按质论论价，原则上上调出设备的的价值不得低低于设备的折折余价值， 对外处理设设备必须由主主管部门提出出处理价值，报报总经理签字字方可处理，办办理有关财务务手续。 、未经主主管部门同意意，各使用部部门无权办理理设备转移及及处理，一经经发现

10、，将追追究部门及经经办人的责任任。 固定资产的出售售资产使用部门应应定期对本部部门资产进行行清理，如有有闲置资产应应填写闲闲置资产明细细表，将将闲置的资产产报备企业财财务部。公司财务部根据据闲置资产状状况，确实不不需要使用或或更新换代而而需出售的，应应拟定出售意意见后按以下下步骤执行：）资产如需出售售。需由公司司资产主管部部门提出申请请，填写资产处置申申请单，列列出准备出售售的资产明细细、出售原因因。单位价值值或总价1万万元以下的呈呈报总经理审审批，单位价价值或总价11万元以上的的须呈报集团团审批。）出售申请批准准后，由公司司总经理指派派专人或由企企业采购部门门负责寻觅厂厂商比价，填填制固定资

11、产产出售询价对对比单，第一一联自存，呈呈公司总经理理或集团核准准后，由经办办人将第二联联送企业财务务部。）资产出售处置置后，企业行行政部登记台台账，做资产产减少处理。）公司财务部根根据已经批准准的出售申请请单，开具发发票或收据并并收款，并对对资产进行相相应的帐务处处理。七、固定资产的的报废 1、公司司的固定资产产报废处理时时，须使用部部门提出申请请，填写设备备报废单一式式三份由财务务部门将其净净损失上报总总经理批复后后，办理报废废相关手续。 2、凡符符合下列条件件可申请报废废： 3、超过过使用年限，主主要结构陈旧旧，精度低劣劣生产率低，耗耗能高，而且且不能改造利利用的。 4、不能能动迁的设备备

12、，因工房改改造或工艺布布置改变必须须拆除的。 5、腐蚀蚀严重无法修修复或继续使使用要发生危危险的。 6、绝缘老老化，磁路失失效，性能低低劣无修复价价值的。 7、因事事故或其他自自然灾害，使使设备遭受损损坏无修复价价值的。 8、凡经经批准报废的的固定资产不不能继续在生生产线上使用用，主管部门门与使用部门门要及时作价价处理。处理理后的固定资资产由主管部部门和使用部部门一起办理理固定资产的的注销手续，对外处理报报废固定资产产时由主管部部门提出处理理意见，总经经理批准，变变价收入上交交财务部。 9、凡停用三个个月以上的固固定资产由使使用部门封存存、保管。 10、闲置设备备和封存设备备启封后，由由使用部

13、门填填写启封单，主主管部门同意意后，方可使使用。八、资产出租或或外借 公司财务务部根据闲置置资产状况确确实不再具有有使用需要，而而需出租或外外借的，依照照以下程序为为理： 1、公公司财务部拟拟定出租或外外借合同呈公公司总经理。单单位价值或总总价一万元以以下的公司总总经理审批，单单位价值或总总价一万元经经下的呈报集集团审批，合合同内容应包包括修缮保养养及税费负担担、租金、运运输费、归还还期限、保持持原状、附属属设备明细等等。 2、出出入厂区时，公公司财务部应应填制送货单单，履行出库库手续，经对对方验收人员员验收盖章，公公司财务部凭凭经更新资产产台帐。九、审批权限 单价在1万元以以下（不含11万元

14、）的固定资产购购置、出售、报报废、盘盈盘盘亏等结果的的处理由所属属公司的总经经理审批，单单价在1万元元以上，报集集团公司资产产管理部审批批，其中办公公用品及礼金金单笔在50000元以上上的，报集团团公司履行审审批手续。十、固定资产的的清查1、为了保护固固定资产的安安全与完整，各各部门必须对对固定资产进进行定期清查查、盘点，以以掌握固定资资产的实有数数量，查明有有无丢失、毁毁损或未列入入帐的固定资资产，保证账账实相符。 2、固定资产每每半年至少清查查一次。遇有有下列情况，应应当对有关固固定资产进行行全部或部分分的临时清查查： 直接经管固定资资产的人员调调动工作；因机构、业务变变动，办理财财产交接

15、；固定资产发生非非常损失事故故；单位负责人根据据工作需要决决定进行的临临时抽查。3、根据固定资资产清查的范范围和任务，成成立由资产管管理部门、财财务部门、使使用部门、技技术人员和实实物保管人员员参加的清查查小组。组长长由主管固定定资产的公司司领导担任。 4、对固定资产产进行清查以以前，财务部部门必须检查查有关财产增增减变动的凭凭证是否齐全全，如有尚未未入账的会计计事项，应当当及时入账，主主动与 HYPERLINK /view/723056.htm 固定资资产管理、仓仓库以及其他他有关部门核核对各项固定定资产的收、付付记录，做到到清查前的账账目相符。 5、经管固定资资产的人员，在在清查以前，应应

16、当将所经管管的固定资产产进行整理，对对尚未点验入入库和应当调调拨出库的固固定资产，尽尽可能做好入入库和出库手手续，避免发发生重点、漏漏点等差错。 6、固定资产清清查应当逐一一点清实物，包包括查明固定定资产的实有有数与账面结结存数是否相相符，固定资资产的保管、使使用、维修、报报废和转让等等情况是否正正常等等。发发现没有入账账的固定资产产，应当查明明原因，及时时入账。在清清查中发现毁毁损情况，应应当查明毁损损的程度、原原因和责任以以后，在清查查表内加以注注明，并提出出处理意见。对租赁、代代管的固定资资产，都应当当进行清查，并并分别填制清清查表。 7、对固定资产产清查以后，根根据清查的结结果填制清查

17、查表单。清查查表单经过审审核无误以后后，由参与清清查的人员和和经管财产的的人员共同签签名盖章。清清查表单应当当由资产管理理部门留存一一份，送交财财务部门一份份。 8、财务部门根根据清查表格格与固定资产产账簿记录进进行核对。如如发现盘存数数与账存数不不一致的时候候，应该及时时查明原因，必必要时进行复复查或由经管管财产的人员员做出书面报报告。 9、对清查出的的固定资产短短缺和溢余，经经查明核实以以后，经资产产清查小组审审核，报公司司领导集体审审批。财务部部门根据审查查核实后的清清查表和审批批意见，按照照会计制度的的规定，做账账务的调整，使使账簿记录与与实际盘存的的资料一致。、公司签订订的业务购销销

18、合同、基建建合同、行政政事务合同，一一律放财务部部门保管并立立档，但不得得将合同原件件随凭证做帐帐。 力同机械（上上海）有限公公司 力同环环保设备（上上海）有限公公司行政部部2012年年2月17日日固定资产购置申申请表申请部门: 日期期:设备名称设备规格型号申请当量购置金额(建议)生产厂厂家安装使用技术要要求随机的辅助设备备名称、型号号、数量计划购进日期安装使用地点请购部门领导审审核采购部门领导审审核财务部门审核总经理核准备注固定资产验收单单资产编号资产名称规格型号资产代码购置日期计量单位单价（元）金额（元）出厂日期管理人安装使用地点生产厂家附件情况固定资产验收情情况说明： 参加验收人员签签字

19、： 验收日期管理部门经理审审核总经理核准注：此表一式三三份。使用部部门、管理部部门、财务部部各一份。固定资产内部转转移申请单固定资产名称规格型号生产厂家资产编号购入时间数量单价（元）规定使用年限已使用年限金额（元）转出部门转入部门存放地点转入地点转出部门资产管管理员转入部门资产管管理员变动原因转出部门负责人人意见转入部门负责人人意见资产管理部门负负责人意见公司领导核准备注注：此表一式四四份。转出部部门、转入部部门、管理部部门、财务部部各一份设备维修申请表表编号：报修部门申报日期设备名称设备编号规格型号设备单价维修经费预算报修人报修原因和经费费预算项目 报修部门意见设备部意见审批金额公司领导意见审批金额报修部门验收验收日期备注注：此表一式三三份。使用部部门、管理部部门、财务部部各一份闲置资产明细表表申请部门： 编号：资产编号资产名称型号规格购置日期单价（元）数量金额（元）闲置原因申请部门意见资产管理部门意意见公司领导审批意意见备注注：1、由使用用部门详细说说明闲置原因因（特殊情况况另附材料说说明）； 2、申申请闲置的固固定资产应保保持完整，未未经资产管理理部门同意任任何单位或个个人均不得擅擅自处理 或或拆卸