项目设计管理

1、 大连亿达投资有限公司 工作指引第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页项目设计管理规定一、 总则1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。1.3 设计部部是投资资公司开开发项目目规划设设计的专专职管理理部门，并直接接承担项项目的规规划设计计、建筑筑方案设设计和景景观方案案设计的的管理工工作。1.4 各地项项目所在在公司负负责承担担项目施施工

2、图设设计（初初步设计计）、以以及经管管理公司司授权的的建筑方方案设计计、景观观设计等等的管理理工作。二、项目目设计管管理过程程一般规规定2.1 项目设设计管理理内容2.1.1 各各级设计计管理部部门负责责对项目目设计工工作进行行全过程程监管，各设计计阶段的的管理要要求包括括，但不不限于：编制、审审查各阶阶段设计计指引及及设计任任务书；选择符合合资格要要求的设设计单位位；参与设计计过程（或事后后检查）重要阶阶段的评评审；组织技术术专家评评审和确确认各主主要阶段段的设计计成果；组织各设设计阶段段的衔接接、协调调；明确设计计更改控控制程序序，并保保证设计计更改按按规定的的程序进进行。2.1.2 各各

3、设计阶阶段的监监管工作作安排，由管理理责任部部门负责责具体制制定，阶阶段设计计工作的的监管计计划必须须明确设设计过程程中监管管内容、责任和和具体措措施。2.1.3项目设设计过程程中与设设计单位位或其他他单位的的组织与与技术接接口要求求，设计计管理责责任部门门在委托托设计时时必须以以书面形形式明确确，确保保各方按按规定的的要求进进行设计计信息交交流和资资料提供供、设计计成果审审查及确确认等。2.2 设计要要求2.2.1 设设计管理理部门必必须按投投资公司司规定作作业流程程和指引引文件，在各阶阶段设计计开始前前以书面面文件形形式明确确设计要要求，形形成各阶阶段的设设计任务务书。2.2.2 所有有应

4、由开开发商提提供的项项目设计计依据，以及设设计技术术标准都都必须作作为设计计任务书书的附件件一并提提交设计计单位，并与设设计单位位进行确确认。2.2.3为保保证各阶阶段设计计要求的的准确、完整，并符合合相关法法规要求求和投资资公司规规定，设设计管理理部门负负责组织织实施必必要的设设计要求求审查。2.3 设计过过程跟进进2.3.1 设设计管理理部门应应按设计计监管工工作安排排，依据据设计委委托合同同对设计计过程进进行连续续监督检检查，以以保证设设计工作作进度符符合规定定要求。2.3.2 设设计过程程中，所所有对设设计进度度和设计计成果有有影响的的交流意意见均必必须形成成书面文文件，设设计管理理部

5、门应应负责跟跟进检查查落实情情况。2.3.3 设设计过程程中，所所有甲方方提出或或确认的的意见和和要求均均必须形形成书面面文件，并存档档备案。2.4 设计成成果2.4.1 设设计管理理部门与与设计单单位订立立的设计计委托合合同，或或其附件件中，必必须明确确规定对对设计成成果提交交的具体体形式和和审查要要求，确确保设计计单位提提交的设设计文件件完整性性和设计计深度。2.4.2 根根据项目目的规模模和具体体情况的的需要，可委托托有资格格的技术术专家对对设计单单位提交交的设计计成果进进行审查查。2.4.3各阶阶段设计计成果审审查均必必须包括括经济性性的审查查，规划划方案设设计及扩扩初设计计须进行行成

6、本估估算或概概算，施施工图设设计须进进行成本本预算，确保在在项目总总成本的的控制范范围内。2.4.4 审审查中发发现的问问题，设设计管理理部门必必须以书书面文件件方式通通知设计计单位，责成设设计单位位进行修修改，并并跟踪记记录。三、 规规划、建建筑、景景观方案案设计3.1 项目规规划设计计任务书书编制前前，在投投资公司司总裁办办的指导导下，由由设计部部牵头，其他相相关部门门配合，根据该该阶段项项目经营营策划书书的相关关内容，在项目目论证阶阶段的调调研基础础上进行行针对性性项目调调研，进进一步深深化产品品定位要要求，拟拟订设计计方向，形成规规划设计计指引，并作为为编制规规划设计计任务书书的主要要

7、依据。3.2 规划设设计指引引必须经经投资公公司总裁裁办审查查通过。3.3 规划设设计单位位提交的的规划方方案，必必须按规划方方案设计计作业业流程及及规划划方案评评审指引引的规规定进行行审查、选择，投资公公司总裁裁办审批批后，报报请总裁裁提出修修改意见见。3.4 项目建建筑方案案设计由由设计部部，或其其授权的的项目所所在公司司负责，依据规规划设计计方案，编制建建筑方案案设计任任务书，委托设设计单位位进行设设计。3.5项项目建筑筑方案由由投资公公司总裁裁办负责责审定，按建建筑单体体方案评评审指引引的规规定进行行，并形形成相应应审定记记录。3.6 项目景景观设计计由设计计部，或或其授权权的项目目所

8、在公公司负责责，在项项目规划划方案确确定后，依据规规划方案案提出景景观设计计方向，并组织织编制景景观设计计任务书书，委托托设计单单位进行行设计。3.7 景观设设计方案案由投资资公司总总裁办负负责审定定。3.8 会所及及住宅公公共部分分的室内内装饰设设计由投投资公司司设计部部，或其其授权的的项目所所在公司司负责委委托设计计单位进进行。四、施工工图设计计（初步步设计）4.1 建筑方方案审定定后，设设计管理理工作移移交项目目所在公公司技术术部负责责。为保保证设计计管理的的有序衔衔接，投投资公司司设计部部在移交交时应建建立设计计文件交交接清单单，并进进行必要要的设计计交底。项目所所在公司司技术部部拟订

9、的的设计工工作监管管计划，经项目目所在公公司总经经理（或或设计总总监）审审批后，报投资资公司设设计部核核准。4.2 项目所所在公司司技术部部编制的的初步设设计任务务书、施施工图设设计任务务书、设设计招标标文件、评标结结论，以以及中标标设计单单位基本本信息，均必须须在该项项工作结结束后一一周内报报投资公公司设计计部备案案。4.3初初步设计计方案完完成后，由项目目所在公公司技术术部负责责审查，并将审审查结果果报投资资公司设设计部核核准。初初步设计计方案审审查应聘聘请有关关专家参参加，项项目所在在公司向向投资公公司设计计部报告告初步设设计方案案审查结结论时，应随附附有关专专家的基基本信息息，或没没有

10、聘请请专家审审查的原原因说明明。4.4 出施工工图前，项目所所在公司司技术部部应组织织相关业业务部门门进行施施工图审审查，并并按施施工图审审查基本本要求的规定定执行。4.6景景观施工工图应报报投资公公司设计计部审批批，其它它施工图图及竣工工图应以以电子文文件及时时报投资资公司设设计部备备案。五、 其其它设计计5.1 其它设设计包括括（不限限于）销销售卖场场设计、小区总总体配套套设计，以及部部分施工工图设计计完善工工作等。5.2 上述范范围的设设计控制制由项目目所在公公司技术术部负责责，必须须执行前前述“一般规规定”。5.3 销售卖卖场设计计方案必必须报请请投资公公司总裁裁办核准准。销售售卖场及及样板房房的设计计应注意意与交楼楼标准一一致，实实现一次次设计、一次施施工，节节省造价价。六、 设设计更改改6.1 所有变变更申请请，及其其变更方方案的审审查，均均必须包包括该变变更可能能对质量量、工期期、成本本的影响响。6.2 在施工工图设计计及施工工过程中中，所有有涉及规规划、建建筑单体体方案的的原则性性变更，必须投投资公司司总裁办办审批。6.3 在景观观施工过过程中，涉及景景观方案案的原则