房地产制度管理-奖惩管理规定

1、10奖奖惩管理理规定1总则则第一条 为建立立良好的的奖罚机机制，对对工作突突出、有有特别贡贡献的员员工给予予奖励，对损害害公司利利益及给给公司带带来不良良影响的的行为给给予处罚罚，使奖奖罚分明明，以达达到正确确引导员员工工作作方式及及行为的的目的，特制订订本管理理规定。第二条本本管理规规定是制制订集团团其他管管理规定定中奖惩惩细则的的基础，如其他他奖惩细细则与本本规定有有冲突的的，以本本规定为为准。第三条奖奖惩包括括年度创创新奖励励、行政政奖励、行政处处罚、物物质奖励励及经济济处罚等等内容。2奖励励规定年度创新新奖励第四条为为鼓励创创新以促促进集团团的不断断完善，集团设设立年度度创新奖奖，对取

2、取得实际际效益的的创新方方案进行行奖励。第五条 创新指指在公司司管理、销售、工程等等方面对对于制度度、工作作流程、工作方方法等提提出改进进建议和和方案并并能在实实际工作作中予以以实施。第六条为为有效开开展年度度创新奖奖的评审审工作，特成立立创新奖奖励评审审委员会会，组成成为：主主任：总总经理；成员：副总经经理及特特聘专家家；秘书书：集团团总部总总经理办办公室主主任。创新方案案经评审审委员会会审议后后，报董董事会审审定。第七条公公司设立立额度为为30万万元/年年的创新新奖励基基金，作作为年度度创新奖奖的专项项基金，奖励等等级与额额度为：一等奖奖10000000元人民民币；二二等奖5500000元

3、人人民币；三等奖奖200000元元人民币币。第八条每每年122月中旬旬由集团团总部各各部门和和地区公公司各部部门/下下属公司司汇总本本单位年年度创新新项目，填写年度创创新奖申申报与评评审表并附相相关证明明材料，供创新新奖励评评审委员员会评审审。如获获创新奖奖励评审审委员会会评审通通过并经经董事会会审定后后，可获获得年度度创新奖奖，奖励励项目数数不定（可缺省省），奖奖励总额额不超过过年度奖奖励基金金数额。第九条创创新项目目可以个个人名义义提出，也可以以包括所所有参与与人的工工作小组组名义提提出。行政奖励励第十条 行政奖奖励分为为通报表表扬、嘉嘉奖、记记小功、记大功功。第十一条条获三次次通报表表扬

4、者予予以一次次嘉奖，嘉奖三三次予以以记一小小功，记记三次小小功予以以记一大大功，记记二次大大功给予予特别加加薪（工工资上浮浮30%）。第十二条条凡符合合下列条条件之一一者，公公司给予予通报表表扬的奖奖励：（1）在在本部门门或本项项目公司司月度绩绩效考核核连续三三次或年年度累计计五次获获第一名名者；（2）严严格控制制费用，节省开开支100%以上上的部门门/项目目公司；（3）严严格执行行预算管管理规定定，并积积极反馈馈执行情情况，提提出合理理化建议议的；（4）发发现预算算管理执执行过程程中存在在不足，避免可可能给我我司造成成损失；（5）为为公司树树立良好好形象，提高公公司知名名度，总总经理办办公室

5、（总部）/行政政人事部部（地区区公司）认定应应予表扬扬者。第十三条条凡符合合下列条条件之一一者，公公司给予予嘉奖的的奖励：（1）在在地区公公司组织织或参与与的各类类竞赛中中名列前前三名者者；（2）在在工作中中表现突突出，取取得优良良业绩者者；（3）工工作尽责责尽职，忠于职职守，起起表率作作用者； （4）提提出合理理化建议议，经实实施取得得一定效效果者；（5）发发现事故故苗头，及时采采取措施施，防止止事故发发生者；（6）努努力树立立公司良良好形象象，在市市级以上上新闻报报刊、电电视、电电台宣传传本集团团的人和和事的报报道经采采用者；（7）集集团、地地区公司司、下属属公司各各部门会会同地区区公司行

6、行政人事事部门认认定应予予嘉奖者者。第十四条条凡符合合下列条条件之一一者，公公司给予予记小功功的奖励励：（1）在在社会活活动中，积极维维护或提提高公司司形象，为公司司赢得声声誉者；（2）在在本部门门或本项项目公司司当年年年度考核核分数为为第一名名者；（3）提提出合理理化建议议，经实实施后年年增加收收入或减减少支出出1万元元以上者者；（4）为为保护集集团、公公司财产产和顾客客生命财财产安全全，见义义勇为者者；（5）发发现事故故苗头，及时采采取措施施，防止止较大事事故发生生者；（6）集集团或地地区领导导认定应应予以记记小功者者。第十五条条凡符合合下列条条件之一一者，公公司给予予记大功功的奖励励：（

7、1）在在社会活活动中，为公司司赢得重重大荣誉誉的主要要人员； （2）见见义勇为为，抢救救国家财财产和集集团、公公司财产产，为市市级公安安机关表表彰者；（3）提提出合理理化建议议，经实实施后年年增加收收入或减减少支出出10万万元以上上者；（4）及及时发现现并向管管理层提提出公司司经营过过程中存存在的重重大问题题，避免免或减少少公司损损失者；（5）发发现事故故苗头，及时采采取措施施，防止止重大事事故发生生者；（6）集集团总部部领导认认定应予予记大功功者。第十六条条除上述述行为外外，凡有有其他对对公司有有较大贡贡献的行行为，由由集团总总部总经经理办公公室核实实后报集集团领导导确定奖奖励标准准。物质奖

8、励励第十七条条奖励额额度：嘉嘉奖一次次给予2200元元的奖励励，记小小功一次次给予6600元元的奖励励，记大大功一次次给予118000元的奖奖励。第十八条条发现预预算管理理中存在在漏报项项，或预预算执行行过程中中的违章章行为（如暗箱箱操作等等）及时时向监事事会反映映，查实实的，按按照避免免损失的的数额增增发奖金金，参见见下表：避免损失失（元）当事人500003000000当月奖金金50%3000005000000当月奖金金1000%50000010000000当月奖金金1000%及年年度奖金金50%1000000 当月及年年度奖金金1000%，晋晋升工资资一级注： 为当事事人为公公司避免免的经

9、济济损失。3.惩罚罚规定行政处罚罚第十九条条分类：通报批批评、警警告、记记小过、记大过过、停职职检查、解雇。第二十条条处罚规规定：（1）通通报批评评三次者者作警告告一次处处理，警警告三次次作记小小过一次次处理，记小过过二次者者作记大大过一次次处理，记二次次大过者者将给予予解雇；（2）主主管级以以下员工工的降级级处罚按按降低一一级工资资处理。第二十一一条有下下列行为为之一者者，给予予通报批批评：（1）工工作迟延延，无正正当理由由未按照照制度或或工作计计划完成成工作者者；（2）在在责任范范围内未未能及时时发现问问题，尚尚未造成成不良后后果者；（3）无无故延迟迟2天报报出各类类文件、工作报报表的单单

10、位和责责任人；（4）丢丢失各类类文件、工作报报表尚未未造成损损失的单单位和责责任人；（5）未未经用章章审批程程序审核核用章，尚未对对公司造造成损失失者；（6）司司机公车车私用或或值班时时无故缺缺席者；（7）违违反电脑脑管理规规定，情情节轻微微者；（8）违违反公司司其他管管理制度度或工作作程序，尚未造造成损失失者；（9）有有损公司司形象，情节轻轻微者；（10）其他在在工作中中存在差差错但情情节较轻轻微及制制度中规规定应予予以通报报批评者者。第二十二二条有下下列行为为之一者者，给予予警告处处分：（1）在在本部门门或本项项目公司司月度考考核连续续三次排排列最后后者；（2）对对上司及及客户有有不礼貌貌

11、行为，引起投投诉者；（3）一一个月内内三次以以上因工工作迟延延，无正正当理由由未按管管理制度度或工作作计划完完成工作作者；（4）当当天上班班时间擅擅离工作作岗位而而无合理理解释者者；（5）无无故不参参加公司司或部门门会议者者；（6）由由于保管管不慎，损毁档档案资料料者； （7）丢丢失各类类文件、工作报报表造成成损失的的单位和和责任人人；（8）不不按公文文管理规规定擅自自发文的的单位负负责人；（9）违违反公司司管理制制度或工工作程序序，造成成损失110000元以下下者；（10）其他违违反公司司制度、有损公公司形象象、妨碍碍工作秩秩序但情情节较轻轻微者。第二十三三条有下下列行为为之一者者，给予予记

12、小过过处分：（1）办办事不力力，推诿诿拖延，引起投投诉或直直接影响响正常工工作进度度者；（2）捏捏造请假假理由或或伪造病病假单者者；（3）请请假未经经批准、私自离离开工作作岗位22天者；（4）未未经许可可，私自自出借公公司财物物者；（5）私私自动用用或损坏坏消防及及安全设设备者；（6）泄泄露公司司秘密，已经采采取补救救措施或或尚未造造成严重重后果者者；（7）工工作不负负责任，浪费公公司财物物者50000元元以下者者；（8）违违反公司司管理制制度或工工作程序序，造成成损失11000050000元元者；（9）其其他违反反公司制制度、有有损公司司形象、妨碍工工作秩序序情节较较严重者者。第二十四四条有

13、下下列行为为之一者者，给予予记大过过处分： （1）造造谣惑众众，挑拨拨是非，影响公公司正常常管理秩秩序者；（2）工工作不负负责任，浪费公公司财物物，金额额在50000100000元元者；（3）违违反公司司管理制制度或工工作程序序，造成成损失550000元以上上者；（4）贿贿赂公司司管理人人员以达达到不可可告人之之目的者者；（5）未未经许可可，在工工作时间间内受雇雇其他公公司者； （6）其其他严重重违反公公司制度度、影响响公司声声誉，对对公司利利益造成成严重损损害者。第二十五五条 以以下任何何一种情情况，公公司有权权对员工工作出停停职处理理，在停停职期间间，员工工不享受受公司一一切福利利待遇及及

14、薪金：（1）无无正当理理由拒绝绝接受公公司指定定的身体体检查、诊治或或防疫注注射者；（2）违违反刑律律或治安安条例接接受调查查者；（3）做做出不利利于公司司或同事事的行为为，造成成严重后后果接受受调查，等待是是否给予予解雇处处理者。第二十六六条有下下列行为为者，可可无须预预先告知知而给予予解雇，公司保保留追究究有关经经济损失失或提请请司法机机关追究究刑事责责任的权权利：（1）各各类触犯犯刑律者者； （2）两两次大过过或一年年内记小小过三次次者；（3）贪贪污、受受贿、挪挪用公款款者；（4）故故意或过过失泄露露公司秘秘密，造造成严重重后果或或重大经经济损失失者；（5）玩玩忽职守守情节严严重，造造成

15、损失失100000元元以上者者；（6）擅擅用公司司名义在在外招摇摇撞骗或或从事其其他有损损公司利利益、声声誉之行行为者；（7）造造谣惑众众，挑拨拨是非或或唆使他他人怠工工、罢工工，情节节严重者者； （8）利利用社会会不良分分子解决决公司内内部问题题者；（9）在在公司有有打架行行为之双双方（正正当防卫卫者除外外）；（10）对公司司职员及及其家属属实施威威胁，暴暴行或有有侮辱之之行为者者；（11）窃取公公司财物物者；（12）故意损损坏公司司设备、工具、原材料料及重要要文件者者；（13）遇非常常事变，借故躲躲避，致致使公司司财物蒙蒙受损失失者；（14）未得预预先准许许而缺勤勤3天以以上，或或经常迟迟

16、到早退退，经批批评教育育无悔改改之意者者；（15）向公司司或上司司提供虚虚假证明明或资料料，有欺欺骗或严严重不诚诚实行为为者；（16）服务态态度恶劣劣，损害害客户利利益影响响公司声声誉者；（17）蓄意违违抗公司司或上司司的合理理安排或或调遣，不服从从工作分分配或恶恶意顶撞撞上司者者；（18）泄露、窃取公公司机密密资料者者；（19）为他人人窃取、刺探、收买或或违章提提供秘密密者；（20）因做行行政费用用预算时时漏报或或有意多多报，导导致公司司损失的的部门/项目公公司第一一负责人人；（21）未能履履行审批批职责，导致公公司损失失的各级级行政费费用预算算审核人人；（22）挪用行行政费用用或地区区公司

17、超超编导致致公司损损失的单单位第一一负责人人；（23）任何有有账外经经营或对对公司利利益造成成严重损损害的单单位第一一负责人人；（24）对出现现工作失失职但拒拒不接受受本处罚罚规定的的，经公公司查实实者；（25）三次以以上违反反公司管管理制度度或工作作程序，造成公公司经济济、信誉誉损失者者。第二十七七条违反反公司管管理制度度，以权权谋私或或给公司司、他人人造成损损失的，由总经经理办公公室/行行政人事事部（地地区公司司）查实实后，报报总经理理办公会会议/总总经理办办公会议议（地区区公司）或董事事会确定定处罚标标准。第二十八八条 除除上述行行为外，凡有其其他违反反公司规规章制度度、造成成公司损损失

18、或影影响公司司声誉极极其严重重的行为为者，由由总经理理办公室室/行政政人事部部（地区区公司）查实后后，报总总经理办办公会议议/总经经理办公公会议（地区公公司）或或董事会会确定处处罚标准准。第二十九九条 除除在奖惩惩实施细细则中规规定的行行为外，凡有其其他违反反公司规规章制度度、造成成公司损损失或影影响公司司声誉极极其严重重的行为为者，由由总经理理办公室室查实后后，报总总经理办办公会议议确定处处罚标准准。经济处罚罚第三十条条对给公公司造成成经济损损失的员员工以一一定经济济处罚，并以示示警戒。第三十一一条经济济处罚的的对象为为给公司司造成经经济损失失的第一一责任人人、第二二责任人人及第三三责任人人

19、。第三十二二条处罚罚额度：警告一一次扣11002000元，记记小过一一次扣22006000元，记记大过一一次扣660012000元。第三十三三条按照照造成损损失的数数额，相相应的经经济处罚罚额度如如下表：经济损失失(元)第一责任任人第二责任任人第三责任任人50000300000当月奖金金50%当月奖金金50%当月奖金金50%3000005000000当月奖金金1000%当月奖金金50%当月奖金金50%50000010000000当月奖金金1000%，年年度奖金金50%当月奖金金1000%当月奖金金50%1000000当月奖金金及年度度奖金当月奖金金1000%，年年度奖金金50%当月奖金金100

20、0%注：为为当事人人给公司司造成或或将造成成的经济济损失。第三十四四条 凡凡员工当当月奖金金不足以以扣罚时时以扣除除当月全全部奖金金处理，不再累累计到下下月执行行。4奖惩惩权限第三十五五条 无无论奖、惩，均均须按照照奖惩审审批权限限进行审审批后才才可执行行。第三十六六条员工工的通报报表扬、嘉奖由由总经理理办公室室（总部部）/行行政人事事部（地地区公司司）批准准。地区区公司员员工记小小功由地地区公司司行政人人事部报报行政副副总经理理批准，记大功功须由地地区公司司总经理理最后批批准。集集团总部部员工或或集团总总部任命命的地区区公司员员工的记记小功由由总经理理办公室室报常务务副总经经理批准准，记大大

21、功须由由总经理理最后批批准。第三十七七条地区区公司员员工的通通报批评评、警告告及记小小过由地地区公司司行政人人事部报报行政副副总经理理批准，记大过过须由地地区公司司总经理理最后批批准。集集团总部部员工或或集团总总部任命命的地区区公司员员工的通通报批评评、警告告及记小小过由总总经理办办公室报报常务副副总经理理批准，记大过过须由总总经理最最后批准准。第三十八八条员工工的经济济处罚均均应按照照记大过过的审批批权限进进行审批批。5奖惩惩程序第三十九九条奖惩惩由同事事、主管管或总经经理办公公室（总总部）/行政人人事部（地区公公司）依依据上述述办法提提出建议议 (经经济处罚罚须分别别落实第第一责任任人、第第二责任任人及第第三责任任人