公司内部竞聘流程设计

1、PAGE 国家职业资资格全国国统一鉴鉴定企业人力资资源管理理人员论论文（国家职业业资格二二级）论文题目： 姓名： 身份证号：准考证号：所在省市： 所在单位： PAGE 2 2公司内部部竞聘流流程设计计2.1内部部竞聘的的目的（1）进一一步深化化公司用用人机制制改革，在在公司内内部形成成市场化化观念和和竞争意意识，强强化员工工的使命命感与责责任感，鼓鼓励员工工不断进进取、实实现自我我提升。（2）追求求对人才才的合理理开发、合合理配置置和最佳佳使用。充充分发挥挥员工的的能力，不不断提高高公司人人力资源源的开发发和利用用水平，为为公司战战略目标标的实现现打下坚坚实的人人才基础础。2.2内部部竞聘的的

2、原则（1）公平平原则：对所有有竞聘者者都一视同同仁，不不人为地地制造各各种不平平等的限限制。（2）公正正原则：所有参参与竞聘聘工作的的评分人人员，对对竞聘者者的评分分必须客客观、真真实，并并对评分分结果负负责。（3）公开开原则：公开竞竞聘岗位位名称、竞竞聘数量量、岗位位职责、任任职资格格以及竞竞聘的内内容、流流程等。（4）竞争争原则：通过资资格评定定、理论论考试、竞竞聘答辩辩等竞争争手段，以以确定成成绩的优优劣。（5）全面面原则：对竞聘聘人员的的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。（6）择优优原则：选聘过过程做到到深入了了解，全全面考核核，认真真比较，谨谨慎筛选选的过程程，择优优录用。2.

3、3内部部竞聘管管理人员员及职责责为了保证内内部竞聘聘工作有有序开展展，保证证竞聘工工作的公公正性和和权威性性，公司司成立了了由公司司总经理理、人力力资源部部经理、竞竞聘岗位位所属部部门负责责人、竞竞聘岗位位资深管管理者和和外部专专家组成成了内部竞竞聘管理理小组，全全面负责责、协调调内部竞竞聘的各各项工作作。2.3.11小组成成员：组长：副组长：小组成员：竞聘岗岗位所属属部门负负责人、竞竞聘岗位位资深管管理者、外外部人力力资源专专家（22人）2.3.22内部竞竞聘管理理小组的的责任：组长：全面面负责本本次内部部竞聘工工作。审审批计划划方案，并并监督执执行。参参与内部部竞聘过过程中的的评分工工作，

4、签签署内部部竞聘结结果。副组长：负负责落实实内部竞竞聘活动动中的各各项具体体工作。包括：资格审审查、组组织笔试试、组织织竞聘报报告答辩辩、统计计内部竞竞聘结果果及协调调内部竞竞聘活动动所需的的资源等等。小组成员：参与笔笔试及竞聘报告告答辩评评审活动动，提出出对内部部竞聘活活动结果果的意见见和建议议。2.4竞聘聘岗位设设置及竞竞聘要求求内部竞聘岗岗位设置置是参照照华源公公司未来来发展战战略与公公司目前前人力资资源状况况而制定定的。岗岗位设置置本着以以岗定人人，力求求达到人人员素质质与岗位位要求高高度一致致，达到到效益最最佳的原原则。2.4.11内部竞竞聘岗位位 如表1：表1 内部竞竞聘岗位位一览

5、表表岗位编号所属部门岗位名称需求人数竞聘要求1行政管理部部行政主管1人详见附件11竞聘聘岗位说说明书中中任职要要求说明明2人力资源部部绩效考核主主管1人3市场开发部部市场部经理理1人4客户开发主主管3人5生产制造部部生产主管3人6质量检验部部质检主管2人2.4.22竞聘岗岗位说明明书及任任职资格格详见附件11竞聘聘岗位说说明书2.5竞聘聘信息的的发布在完成了全全部准备备工作之之后，由由内部竞竞聘管理理小组副副组长召召集小组组成员召召开首次次准备会会议，宣宣布内部部竞聘活活动的分分工及注注意事项项。会议议结束后后，人力力资源部部召开全全体员工工大会，宣宣布竞聘聘工作开开始，同同时以公公司文件件的

6、形式式发布内内部竞聘聘信息。其其主要内内容包括括：（1）内部部竞聘程程序及时时间安排排。如表表2（2）内部部竞聘组组织机构构。（3）内部部竞聘的的岗位名名称、各各岗位拟拟聘人员员数量、岗岗位说明明及任职职资格。（4）参加加竞聘的的各个岗岗位的薪薪酬等级级。（5）参加加竞聘的的各个岗岗位的考考评办法法、考评评内容和和考评程程序。（6）其他他有关本本次竞聘聘上岗的的信息。表2 内部竞竞聘程序序与时间间安排表表竞聘程序时间安排备注公布竞聘方方案1天召开全体员员工大会会，由内内部竞聘聘管理小小组宣布布并解释释内部竞竞聘方案案。提交报名表表格及相相关资料料2天参聘者到人人力资源源部，填填写竞竞聘人员员登

7、记表表，提提交报名名所需的的证件及及相关资资料。资格初审及及结果公布布1天由人力资源源部对参参聘者提供的的资料进进行审核核，审核核资料是是否符合合竞聘要要求及资资料的真真实性，并并汇总出出符合竞竞聘要求求人员名名单，对对外公布布。笔试1天由人力资源源部通知知通过资资格审查查的人员参参加笔试试，将笔笔试试卷卷发放给给内部竞竞聘管理理小组人人员进行行集中阅阅卷，并并统计笔笔试成绩绩，对通通过笔试试（成绩绩达700分及以以上）人人员进行行公示。撰写竞聘报报告3天由人力资源源部通知知通过笔笔试人员员告知撰写写竞聘报报告的题题目及相相关要求求，并要求其其在规定定时间内内完成报报告，在在指定时时间内将将报

8、告打打印好提提交人力力资源部部。竞聘报告评评审2天内部竞聘管管理小组组人员对对竞聘报报告进行行评审，提提出答辩辩问题，经经小组讨讨论后，最最终确定定。竞聘报告答答辩1天内部竞聘管管理小组组人员针针对不同同岗位参参聘者提提出答辩辩问题，然后进行评分，最终由人力资源部汇总评分结果。评分统计公公布竞聘聘结果2天人力资源部部将笔试试、竞聘聘报告答答辩成绩绩（笔试试和答辩辩成绩各各占考核核总分的的50%）进行行汇总，提提供给内内部竞聘聘管理小小组，经经过小组组会议讨讨论后，最终终宣布竞竞聘结果果。2.6竞聘聘报名及及资格审审查2.6.11竞聘报报名参聘者必须须在2日日内，到到人力资资源部填填写竞竞聘人员

9、员登记表表（附附件2）并并提交相相关报名名材料。见见表3表3 报名名资料提提交一览览表岗位编号所属部门岗位名称需提交资料料1行政管理部部行政主管一寸免冠照照片2张张身份证原件件及复印印件学历证明原原件及复复印件技术职称原原件及复复印件获奖证书原原件及复复印件部门推荐信信现任岗位工工作总结结及所取取得成绩绩（20000字字以上）2人力资源部部绩效主管3市场开发部部市场部经理理4客户开发主主管5生产制造部部生产主管6质量检验部部质检主管2.6.22资格审审查（1）审查查员工提提供资料料和资历历证明是是否齐全全及真实实性（查查验员工工提供的的学历和和资历证证明）；（2）根据据有关资资料显示示，该员员

10、工的长长期工作作表现是是否具备备参加内内部竞聘聘的条件件；（3）审查查其基本本条件是是否符合合岗位位说明书书要求求。2.7笔试试与竞聘聘报告答答辩2.7.11笔试（1）笔试试的目的的：考察察竞聘人人员的专专业知识识、管理理思路和和技能、逻逻辑思维维能力、文文字处理理能力等等。（2）笔试试时间：X月XX日，上上午8：3010：00，共共计900分钟。（3）成绩绩核算：笔试占占竞聘考考核总分分的500%。（4）笔试试试题内内容及占占比。见见表4表4 笔试试试题内内容及占占比项目试题内容占比出题者业务知识与与技能根据各岗位位任职资资格要求求确定，体体现从事事各岗位位工作的的基本知知识和技技能要求求7

11、0%岗位所属部部门负责责人综合知识测测试时事知识，有有关公司司的历史史、业务务、现状状的通用用知识15%人力资源部部综合能力测测试对参加竞聘聘者的分分析能力力、思维维能力和和数字能能力进行行测试15%人力资源部部（5）笔试试题型：选择和和判断题题50%、简述述题（含含案例分分析）225%、论论述题225%。（6）笔试试阅卷人人：内部部竞聘管管理小组组。（7）笔试试流程简简述： 1）人人力资源源部按资资格审查查后的报报名名单单通知参参聘者到到指定时时间及地地点参加加笔试； 2）笔笔试开始始前，签签到、组组织人员员讲解考考试注意意事项； 3）笔笔试开始始，监考考人员注注意考场场纪律； 4）笔笔试结

12、束束，收取取试卷，密密封； 5）组组织内部部竞聘管管理小组组人员阅阅卷；6）人力资资源部统统计得分分，复核核，最终终进行汇汇总。2.7.22竞聘报报告答辩辩（1）竞聘聘报告答答辩目的的：考察察竞聘者者的仪容容仪表、对对竞聘岗岗位的认认识、岗岗位工作作胜任能力力、语言言表达能能力、计计划能力力和应变变能力等等。（2）竞聘聘报告答答辩时间间：X月月X日，上上午 88：30011：30，下下午144：00017：30。（3）成绩绩核算：竞聘报报告答辩辩占竞聘聘考核总总分的550%。（4）竞聘聘报告答答辩评分分项目。见见表5表5 竞聘聘报告答答辩评分分项目项目考察项目占比考评人竞聘报告内内容对专业知识

13、识的掌握握程度、对对岗位工工作的认认识、文文字处理理能力等等40%内部竞聘管管理小组组竞聘报告答答辩仪容仪表、岗位工作胜任能力、语言表达能力、综合分析能力、计划能力和应变能力等60%内部竞聘管管理小组组（5）竞聘聘报告答答辩内容容：1）参聘人人自我介介绍3分分钟；2）参聘人人竞聘报报告内容容及观点点阐述55分钟；3）内部竞竞聘管理理小组提提问155分钟，完完毕。（6）竞聘聘报告答答辩考评评人：内内部竞聘聘管理小小组。（7）竞聘聘报告答答辩简述述：1）人力资资源部通通知通过过笔试人人员要求求撰写竞竞聘报告告的题目目及相关关要求，要要求其在在规定时时间内完完成报告告，并在在指定时时间内将将报告打打

14、印好提提交人力力资源部部；2）人力资资源部将将整理好好的竞聘聘报告交交内部竞竞聘管理理小组成成员进行行评审，提提出答辩辩问题，经经小组讨讨论后，最最终确定定；3）人力资资源部通通知参聘聘人员答答辩时间间及地点点；4）竞聘报报告答辩辩开始前前，签到到、抽签签、组织织人员讲讲解面试试注意事事项；5）竞聘报报告答辩辩开始，依依抽签次次序进行行；6）竞聘者者竞聘答答辩；7）内部竞竞聘管理理小组讨讨论3分分钟，评评分，填填写内内部竞聘聘报告答答辩评价价表；(附件件3)8）所有答答辩完毕毕，内部部竞聘管管理小组组小组交交回内内部竞聘聘报告答答辩评价价表；9）人力资资源部统统计得分分，复核核，最终终进行汇汇

15、总。2.8公布布结果并并公示（1）人力力资源部部对笔试试和竞聘聘报告答答辩得分分进行汇汇总统计计，综合合计算出出排名，提提交内部部竞聘管管理小组组进行审审议。内内部竞聘聘管理小小组举行行工作会会议，协协调各方方意见和和建议，最最终确定定人选。（2） 内内部竞聘聘管理小小组将最最后竞聘聘结果交交给人力力资源部部，由人人力资源源部发布布竞聘结结果，并并对竞聘聘成功者者进行公公示。2.9竞聘聘资料的的保存与与查阅2.9.11资料保保存人力资源部部在整个个活动结结束后，将将内部竞竞聘活动动资料进行行整理并并存档，存存档资料料主要包包括：员员工内部部竞聘申申请表、竞竞聘者证证明材料料、笔试试答卷、竞竞聘

16、报告告、竞聘聘报告答答辩试题题，内部部竞聘答答辩评价价表和考考核成绩绩统计表表等。2.9.22资料查查阅竞聘资料由由公司人人力资源源部统一一负责保保存，一一般不接接受员工工查阅。内内部竞聘聘管理小小组成员员需要查查阅或抄抄录竞聘聘相关信信息的，必必须填写写内部部竞聘资资料查阅阅登记表表(附附件4)，并经经过内部部竞聘管管理组组长审审批同意意后，方能查查阅或抄抄录。3结束语通过内部竞竞聘的方方式来招招聘人才才，在最最大限度度的满足足企业自自身发展展的需求求和充分分利用人人力资源源优势的的同时，可可以大大大降低招招聘成本本和招聘聘风险。它它不仅能能为员工工提供良良好的成成长和发发展的机机会，有有效

17、的激激励员工工，同时时也能提提高组织织工作效效率，降降低岗位位培训的的相关费费用，更更能使员员工在组组织中得得到高度度的认同同感和归归属感，从从而有助助于提高高员工对对企业的的忠诚度度。通过过对江苏苏华源（集集团）有有限公司司内部竞竞聘流程程的设计计，可以以使公司司充分利利用自身身人力资资源优势势，解决决自身发发展的问问题的同同时，也也为企业业员工提提供了一一个良好好的发展展机会，一一个实现现自身价价值的舞舞台。参考文献：(1)朱舟舟，人人力资源源管理教教程，上上海财经经大学出出版社，2001年。(2) 许许志超、郑柏礼礼，招贤纳纳才现代招招聘面试试手册M，成都：西南财财经大学学出版社社，19

18、999。(3) 王王强、曾祥云云，招聘聘的创新新， 中国人人力资源源开发，2002 年第8 期。(4) 苏苏畅，对企业业招聘选选拔方式式的比较较分析，理论探探索，220044年第22期。(5)杜学学莹等，当前前人员招招聘的问问题和趋趋势，经济与与管理20004，(6)。(6) 颜颜爱民、刘志坚坚， 企业招招聘流程程系统优优化探析析J，中南工工业大学学学报, 20002，(8)。(7) 胡胡君辰、郑绍濂濂，人力资资源开发发和管理理M，上上海:复旦大大学出版版社, 19999。(8) 唐唐宗健，浅谈企企业人才才招聘与与选择J，航天工业管理, 1997，(3)。(9) 美美加里里德斯勒勒著，刘昕译译

19、， 企业人人力资源源管理学学M，北京: 中国人人民大学学出版社社。(10)美美马修修S奥康内内尔、克里斯斯托弗P克林维维克斯，现代企企业招聘聘实务，北京：中国标标准出版版社，220011 附件1：竞竞聘岗位位说明书书1、行政主主管职位名称行政主管职位代码HYXZZ03所属部门行政部职 系行政管理职等职级C级三档直属上级行政经理薪金标准4000填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:协助经理安安排、落落实行政政服务支支持工作作。工作内容:组织办好会会议接待待、娱乐乐等各项项活动；协助制定、监监督、执执行公司司行政规规章制度度；组织公司办办公费用用的计划划、办公公用品的的购买、管管理和发

20、发放工作作；管理公司非非技术资资料、计计算机磁磁盘、光光盘等资资料；做好办公室室人员考考勤和处处理各种种假期；管理公司的的公共卫卫生、食食堂就餐餐工作；发放日常福福利、节节日福利利；购买、管理理和维修修公司固固定资产产；完成直属上上司交办办的临时时性工作作。任职资格:教育背景:秘书、中中文、公公关、行行政管理理等相关关专业本本科以上上学历。培训经历:受过管理理学、管管理技能能开发、档档案管理理、会务务组织、财财务会计计基本知知识等方方面的培培训。经 验:3年以上上行政管管理工作作经验，在在本企业业工作22年（含含）以上上。技能技巧:较强的管管理能力力；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力

21、；熟练使用用办公软软件；熟练使用用操作办办公自动动化设备备。态 度:做事客观观、严谨谨负责、踏踏实、敬敬业；工作细致致认真，谨谨慎细心心、责任任心强；具有很强强的人际际沟通协协调能力力，团队队意识强强。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。2、绩效考考核主管管职位名称绩效考核主主管职位代码HYHRR04所属部门人力资源部部职 系行政管理职等职级C级三档直属上级人力资源部部经理薪金标准4000填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:组织实施公公司全员员绩效评评价制度度及年度度评价工工作，保保证评价价工作的的及时性性和质量量。工作内

22、容:协调组织完完成公司司绩效评评价标准准的调整整，使其其更符合合不同阶阶段的要要求； 调查评价制制度实施施问题和和效果，提提供建议议解决方方案；建立公司职职位流动动和晋升升体系；协助修订政政策指南南和员工工手册，提提供政策策支持； 改进、完善善并监督督执行公公司考核核体系和和规范；指导各部门门主管开开展评价价工作，向向员工解解释各种种相关制制度性问问题；根据绩效评评价结果果实施对对员工的的奖惩工工作；组织实施绩绩效评价价面谈；协助上级完完成其他他相关绩绩效管理理工作。任职资格:教育背景:人力资源源、劳动动经济、心心理学、管管理学等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过现代代人力资资源管理

23、理技术、劳劳动法律律法规和和基本财财会知识识等方面面的培训训。经 验:3年以上上绩效管管理工作作经验, 在本本企业工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉国家家人事政政策、法法律法规规； 熟悉各种种绩效评评价方法法；熟悉绩效效管理流流程； 人力资源源管理理理论基础础扎实；熟练使用用相关办办公软件件。态 度:良好的职职业操守守，细致致、耐心心、谨慎慎、踏实实、稳重重；强烈的敬敬业精神神与责任任感，工工作原则则性强；人际沟通通、协调调能力强强，良好好的团队队合作意意识。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。3.市场部部经理职位名称市场部经理理

24、职位代码HYXSS01所属部门市场部职 系销售管理职等职级B级三档直属上级销售总监薪金标准8000填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:组织部门人人员完成成销售计计划，管管理销售售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:组织编制公公司年、季季、月度度销售计计划及销销售费用用预算，并并监督实实施；组织公司产产品和竞竞争对手手产品在在市场上上销售情情况的调调查，综综合客户户的反馈馈意见，组组织市场场调查分分析，市市场机会会开拓和和合作伙伙伴开发发；撰写写市场调调查报告告，提交交公司管管理层；编制与销售售直接相相关的广广告宣传传计划，提提交总经经理办公公室；组织下属人人员做好好销售合合同的

25、签签订、履履行与管管理工作作，监督督销售人人员做好好应收账账款的催催收工作作；制定本部门门相关的的管理制制度并监监督检查查下属人人员的执执行情况况；组织对公司司客户的的售后服服务，与与技术部部门联络络以取得得必要的的技术支支持； 对下属人人员进行行业务指指导和工工作考核核；组织建立销销售情况况统计台台账，定定期报送送财务统统计部。任职资格:教育背景:市场营销销、企业业管理或或相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过管理理技能开开发、市市场营销销、合同同法、财财务基本本知识等等方面的的培训。经 验:8年以上市市场管理理工作经经验，33年以上上市场主主管工作作经验，在在本企业业工作33年（含含）

26、以上上。技能技巧:对市场营营销工作作有较深深刻认知知；有较强的的市场感感知能力力，敏锐锐地把握握市场动动态、市市场方向向的能力力；有密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操作作办公软软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:工作努力力，积极极进取，良良好的沟沟通、协协调、组组织能力力；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神；较强的观观察力和和应变能能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。4、客户开开发主管管职位名称客户开发主主管职位代码HYXSS02所属部门市场部职 系销售管理职等职级C

27、级四档直属上级市场部经理理薪金标准3500填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:与客户进行行沟通，及及时掌握握客户需需要，了了解客户户状态，收收集客户户信息，开开拓客户户资源。工作内容:对外与客户户的高层层人员、现现场作业业人员协协调，与与客户进进行谈判判、联络络、收款款等；综合分析客客户的产产品、目目标市场场、目标标消费者者、竞争争对手等等各方面面的状况况，拿出出广告企企划提案案,并且且将它推推销给客客户；及时掌握客客户需要要，并反反馈给公公司；关心任何与与客户有有关的知知识与信信息并将将它们记记录下来来,及时时提供给给客户；与客户保持持良好的的沟通与与联络，随随时了解解客户状状

28、态，收收集客户户信息；开拓新客户户，开发发新业务务。任职资格:教育背景:公共关系系、市场场营销或或相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过市场场营销、广广告策划划、谈判判、项目目管理等等方面的的培训。经 验:3年以上上企业市市场管理理工作经经验，在在本企业业工作22年（含含）以上上。技能技巧:具有销售售、市场场调查、企企划、传传播、媒媒体等方方面的专专业知识识；对市场营营销工作作有较深深刻认知知；具备项目目管理能能力；熟练操作作办公软软件。态 度:工作积极极热情，责责任心强强；良好的团团队合作作精神；较强的观观察力和和应变能能力。工作条件:工作场所:办公室室。环境状况:舒适。危 险 性性:基

29、本本无危险险,无职职业病危危险。5、生产主主管职位名称生产主管职位代码HYSCC02所属部门生产部职 系生产管理职等职级C级四档直属上级生产经理薪金标准3500填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:组织下属并并指导其其完成企企业生产产计划，实实现企业业生产目目标。工作内容:规划并完成成组织生生产目标标；协调生产管管理团队队的工作作；指导完成生生产线组组装工艺艺，并进进行产品品调试；主持编写工工艺文件件；主持制定产产品使用用说明文文档；与其他部门门协作共共同满足足现有及及潜在的的客户需需求。任职资格:教育背景:理工类或或相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过生产产管理、管管理学、

30、管管理技能能开发、项项目管理理、产品品知识等等方面的的培训。经 验:3年以上上生产管管理经验验，在本本企业工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉所在在产业、行行业的生生产过程程，熟悉悉原材料料的供应应渠道；熟悉生产产规程以以及质量量标准；熟练使用用办公软软件；良好的英英文基础础。态 度:具有敬业业精神和和拼搏精精神，能能够带领领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表表达能力力、沟通通能力、领领导能力力，能够够承受高高强度的的工作压压力。工作条件:工作场所:办公室室及工作作场所。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。6、质量主主管职位名称质量主管职位代码HYZJJ02

31、所属部门质量检验部部职 系质量管理职等职级C级四档直属上级质量检验经经理薪金标准3500填写日期0811115核 准 人人姜继东职位概要:制定并实施施产品质质量控制制方案，实实现所管管辖产品品的质量量目标。工作内容:监控工艺状状态，对对工艺参参数的改改变对产产品的影影响进行行认定，并并论证设设定的合合理性；根据公司整整体质量量状况组组织质量量控制方方案，监监控产品品全程质质量（索索赔、归归还、监监控等）定期评估解解决的工工艺或控控制方案案；制定产品质质量检验验标准、产产品信息息反馈、统统计流程程；处理客户反反馈，依依据反馈馈改善质质量控制制；总结产品质质量问题题并推动动相关部部门及时时解决；主

32、持来料检检验及出出货评审审工作；协助跟踪产产品的使使用情况况并提供供改善意意见；完成上级委委派的其其他任务务。任职资格:教育背景:理工科专专业本科科以上学学历。培训经历:受过生产产管理、品品质管理理、产品品知识等等方面的的培训。经 验:3年以上上的质量量管理工工作经验验，在本本企业工工作2年年（含）以以上。技能技巧:熟悉公司司的工艺艺工序、工工作原理理与机理理，具备备亲自动动手操作作能力；熟练掌握握公司产产品及生生产工艺艺技术应应用方面面的知识识；熟悉国际际质量体体系专业业知识；具有迅速速排解生生产工艺艺问题的的能力；良好的英英文阅读读与理解解能力。态 度:具有较强强的学习习、分析析、理解解、沟通通和协调调能力；工作态度度认真，积积极负责责，具有有较强的的创新意意识。工作条件:工作场所:办公室室及生产产场所。环境状况:舒适。危 险 性性:基本本无危险险,无职职业病危危险。附件2：竞竞聘人