XX房地产开发集团有限公司-精装修管理流程及实施细则第2稿(DOC 32)

1、中元房地产开发集团有限公司精装修项目目管理流流程及实实施细则则(第2稿)二七年年六月三三十日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc170911319 一、前言 PAGEREF _Toc170911319 h 3 HYPERLINK l _Toc170911320 二、精装修修项目管管理流程程 PAGEREF _Toc170911320 h 4 HYPERLINK l _Toc170911321 三、精装修修项目实实施细则则 PAGEREF _Toc170911321 h 5 HYPERLINK l _Toc170911322 (一) 精精装修项项目前期期准备阶阶

2、段实施施细则 PAGEREF _Toc170911322 h 5 HYPERLINK l _Toc170911323 精装修项目目定位： PAGEREF _Toc170911323 h 5 HYPERLINK l _Toc170911324 参与户型设设计 PAGEREF _Toc170911324 h 5 HYPERLINK l _Toc170911325 精装修方案案设计 PAGEREF _Toc170911325 h 6 HYPERLINK l _Toc170911326 水电定位图图 PAGEREF _Toc170911326 h 7 HYPERLINK l _Toc170911327

3、 材料/部品品清单 PAGEREF _Toc170911327 h 7 HYPERLINK l _Toc170911328 成本估算 PAGEREF _Toc170911328 h 8 HYPERLINK l _Toc170911329 样板房施工工图设计计 PAGEREF _Toc170911329 h 8 HYPERLINK l _Toc170911330 样板房施工工单位选选择 PAGEREF _Toc170911330 h 10 HYPERLINK l _Toc170911331 材料/部品品招标 PAGEREF _Toc170911331 h 10 HYPERLINK l _Toc1

4、70911332 样板房施工工 PAGEREF _Toc170911332 h 11 HYPERLINK l _Toc170911333 材料/部品品定样、签签订合同同 PAGEREF _Toc170911333 h 12 HYPERLINK l _Toc170911334 精装修交楼楼标准的的确定 PAGEREF _Toc170911334 h 12 HYPERLINK l _Toc170911335 批量精装修修房施工工图绘制制 PAGEREF _Toc170911335 h 13 HYPERLINK l _Toc170911336 主体施工图图设计变变更 PAGEREF _Toc1709

5、11336 h 14 HYPERLINK l _Toc170911337 (二) 精精装修项项目实施施（施工工）阶段段实施细细则 PAGEREF _Toc170911337 h 14 HYPERLINK l _Toc170911338 批量精装修修施工招招标 PAGEREF _Toc170911338 h 14 HYPERLINK l _Toc170911339 精装修/土土建施工工交接 PAGEREF _Toc170911339 h 16 HYPERLINK l _Toc170911340 土建整改 PAGEREF _Toc170911340 h 17 HYPERLINK l _Toc170

6、911341 精装修施工工 PAGEREF _Toc170911341 h 17 HYPERLINK l _Toc170911342 材料/部品品供货 PAGEREF _Toc170911342 h 19 HYPERLINK l _Toc170911343 精装修现场场检查、验验收、考考评 PAGEREF _Toc170911343 h 21 HYPERLINK l _Toc170911344 业主开放日日 PAGEREF _Toc170911344 h 23 HYPERLINK l _Toc170911345 精装修初步步验收 PAGEREF _Toc170911345 h 24 HYPER

7、LINK l _Toc170911346 精装修初步步整改 PAGEREF _Toc170911346 h 25 HYPERLINK l _Toc170911347 精装修竣工工验收 PAGEREF _Toc170911347 h 26 HYPERLINK l _Toc170911348 (三) 精精装修项项目后期期维修阶阶段实施施细则 PAGEREF _Toc170911348 h 27 HYPERLINK l _Toc170911349 移交物业/精保洁洁 PAGEREF _Toc170911349 h 27 HYPERLINK l _Toc170911350 小业主验房房 PAGEREF

8、 _Toc170911350 h 27 HYPERLINK l _Toc170911351 填写整改通通知书/问题分分类 PAGEREF _Toc170911351 h 29 HYPERLINK l _Toc170911352 整改验收 PAGEREF _Toc170911352 h 29 HYPERLINK l _Toc170911353 交房 PAGEREF _Toc170911353 h 300一、前言为加强精装装修管理理，全面面提高装装修工程程质量，有有效地进进行成本本控制，规规范精装装修管理理流程，减减少返修修率，提提高公司司开发的的产品的的竞争力力，整理理并编写写了精装装修项目目的

9、管理理流程及及实施细细则。本流程及实实施细则则的内容容包括从从精装修修的项目目定位到到交房的的跟精装装修有关关管理过过程，与与主体工工程、配配套工程程等管理理流程平平行操作作，对交交房后的的维修等等另见相相关流程程。本流程及实实施细则则按中元元房产开开发流程程及实施施细则的的格式编编写，可可与已颁颁发的中中元房地地产开发发流程及及实施细细则配套套使用。本流程及实实施细则则由集团团公司工工程成本本部会同同百胜麒麒麟(南南京)建建设发展展有限公公司材料料装修部部结合东东郊小镇镇一期的的实施全全过程和和二、三三期实际际操作的的经验，并并参考了了其他开开发公司司的管理理经验，对对公司已已有的制制度、管

10、管理流程程及实施施细则进进行了汇汇总、补补充和完完善，特特别针对对一期交交房后出出现的问问题进行行了流程程整理及及提出实实施方法法，供中中元集团团范围内内各房地地产开发发子公司司精装修修管理人人员参考考使用。二、精装修修项目管管理流程程三、精装修修项目实实施细则则(一) 精精装修项项目前期期准备阶阶段实施施细则精装修项目目定位：在整个个项目定定位阶段段对是否否做精装装修、精精装修风风格、材材料/部部品和设设备的使使用档次次、成本本指标进进行定位位。1、责任部部门：集集团公司司市场研研究部组组织，设设计研究究部、工工程成本本部配合合2、工作程程序：1)市场研研究部对对在项目目定位时时对是否否做精

11、装装修作出出论证；2)市场研研究部会会同设计计研究部部、集团团公司工工程成本本部根据据项目定定位调查查装修风风格、装装修标准准、当地地常用材材料/部部品和设设备的品品牌、型型号及装装修成本本提出建建议；3)根据项项目定位位，提出出项目精精装修的的成本指指标及交交楼参考考标准，并并随同整整体作业业大纲下下发给项项目子公公司。3、工作接接口及工工作周期期：在项目策划划定位及及整体作作业大纲纲编制期期间完成成；工作作周期约约为155-200天。4、工作提提示：参与户型设设计：在户型型设计阶阶段从装装修效果果角度提提出修改改建议。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)2、工作

12、程程序：1) 子公公司装修修设计部部门功能能布置、生生活流线线等角度度在户型型设计阶阶段协助助设计部部进行户户型优化化设计，提提出户型型调整意意见；2) 子公公司技术术部应及及时把装装修设计计的合理理调整意意见反馈馈给设计计单位，在在主体扩扩初设计计阶段进进行及时时调整，避避免后续续进行较较大的修修改。3、工作接接口及工工作周期期：户型及时提提交相关关人员，在在户型设设计讨论论阶段完完成；工工作周期期约为77-100天。4、工作提提示：1) 建筑筑平面与与装饰装装修设计计同步，有有利于提提高户型型设计的的合理性性；2) 装修修设计主主要从功功能布置置、生活活流线等等方面论论证户型型平面的的舒适

13、性性、合理理性；5、相关附附件：无精装修方案案设计：根据项项目定位位中建议议的设计计风格、材材料/部部品和设设备及成成本指标标进行精精装修方方案设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)负负责，销销售部、材材料装修修部(材材料采购购、施工工管理部部门)、预预算部配配合，集集团公司司市场部部、设计计研究部部、工程程成本部部参与方方案确定定。2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据确定的的户型平平面和装装修定位位情况委委托设计计单位或或自行进进行精装装修方案案设计；2) 装修修设计单单位根据据设计方方案对设设计风格格、主要要材料/部品和和设备的的选用、成成

14、本估算算进行汇汇报。3) 各相相关部门门对设计计风格、材材料/部部品和设设备的选选用提出出意见，对对成本估估算进行行审核。4) 根据据各部门门意见对对设计方方案进行行调整；3、工作接接口及工工作周期期：在扩初设计计阶段完完成；工工作周期期约为330-445天(根据户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 精装装修方案案设计可可能对原原建筑平平面进行行修改，请请将修改改情况及及时告知知技术部部并通知知施工图图设计单单位进行行调整；同时，技技术部如如建筑方方案调整整，也应应及时通通知装修修设计部部门，保保持图纸纸的一致致性，避避免重复复、差错错；2) 精装装修方案案设计还还应注意意结构的的影响，如

15、如梁高及及位置等等，特别别是有梁梁的房间间应注意意净高、设设备安装装等，如如退台下下层的厨厨房间、卫卫生间等等。如果果梁能上上翻应尽尽量提请请结构设设计考虑虑上翻；柱的大大小家俱俱的布置置影响也也较大，应应引起足足够重视视；3) 精装装修方案案设计应应达到一一定的深深度，对对家俱、电电器布置置应明确确，楼地地面、天天棚、墙墙面等做做法明确确，主要要材料/部品应应提供样样品或图图片，便便于其他他部门对对装修风风格的认认定及成成本估算算的审定定；4) 对有有些部品品的设计计应提前前，如厨厨柜设计计，由于于受燃气气管、表表的影响响，可能能对厨柜柜设计进进行调整整，进而而影响水水槽位置置、排水水管位置

16、置等；5) 为考考虑施工工方便、成成本控制制，对卫卫生间淋淋浴房、厨厨房厨柜柜设计尽尽量做到到规格统统一；5) 方案案设计阶阶段容易易忽略成成本核算算，建议议在设计计任务书书中应明明确成本本控制要要求并要要求提交交成本估估算清单单。5、相关附附件：(装修方案案图、成成本估算算清单)水电定位图图：为方便便水电施施工图设设计，减减少后期期技术变变更，在在施工图图设计前前提供准准确的水水电定位位图给施施工图设设计单位位，保证证施工图图按装修修要求进进行设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据精装修修方案提提出水电电定

17、位图图并提交交技术部部；2) 子公公司技术术部应及及时将水水电定位位图交于于主体工工程设计计单位进进行施工工图设计计。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计完成后后进行，工工作周期期约为110-115天(根据户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 水电电定位图图除平面面布置图图外，还还应有立立面、顶顶棚平面面图及相相应的尺尺寸标注注，便于于施工时时做到准准确预埋埋，避免免事后进进行调整整，减少少技术变变更；2) 对空空调孔位位等与土土建施工工图有关关系的请请及时进进行提示示，特别别是与原原平面布布置图有有差异时时应提请请注意；3) 水电电定位应应结合家家俱布置置仔细考考虑，如如：

18、强、弱弱电盒的的位置对对壁橱的的影响，开开关盒的的位置对对衣柜放放置的影影响等。5、相关附附件：(水电定位位图)材料/部品品清单：根据精精装修设设计方案案，提供供主要材材料/部部品和设设备清单单，便于于品质、成成本控制制。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修设计部部门)，其其他部门门配合2、工作程程序：1) 子公公司装修修设计部部门根据据精装修修方案对对设计单单位提出出的材料料/部品品清单就就材料/部品的的品牌、规规格型号号、技术术标准等等是否符符合设计计要求进进行核实实；2) 子公公司预算算部对清清单数量量进行核核实，并并根据市市场价对对单价进进行核实实。3、工作接接口及工工

19、作周期期：在精装修方方案设计计完成的的同时，要要求设计计单位提提交一份份材料/部品和和设备清清单；核核定时间间约为44-5天天。4、工作提提示：1) 在方方案设计计时要求求设计单单位提交交材料/部品和和设备清清单，有有利于提提高设计计单位的的成本意意识，且且能直观观反映设设计效果果，有利利于设计计效果的的把控。2) 在清清单中应应详细注注明使用用部位、规规格型号号、选用用品牌等等，以便便进行装装修效果果的检验验和核价价。5、相关附附件：(材料、部部品清单单格式)(需材材料装修修部提供供)成本估算：针对装装修方案案进行成成本估算算，核算算是否满满足成本本指标，如如不满足足，应提提请方案案调整。1

20、、责任部部门：项项目子公公司预算算部，其其他部门门配合2、工作程程序：1) 装修修方案的的成本估估算应由由装修设设计单位位提供，如如自行设设计，则则由预算算部提供供；2) 子公公司预算算部对设设计单位位提供的的成本估估算的工工程量、单单价及材材料/部部品和设设备清单单的成本本进行核核实，并并比较是是否满足足成本指指标，如如超出成成本指标标2%以以上，提提请设计计部门及及其主管管领导调调整设计计方案。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计完成的的同时，要要求设计计单位提提交一份份材料/部品和和设备清清单；核核定时间间约为77-122天(视视户型多多少确定定)。4、工作提提示：1) 该

21、阶阶段是成成本控制制的关健健，各有有关部门门务请做做好该项项工作；2) 在方方案设计计时要求求设计单单位提交交成本估估算书及及材料/部品和和设备清清单，有有利于提提高设计计单位的的成本意意识，在在方案设设计时充充分考虑虑成本因因素，更更有利于于成本控控制；3) 在进进行工程程量计算算时应统统一工程程量计算算规则，对对墙地砖砖的损耗耗测定应应根据图图纸排列列图实际际测定；对发包包工程的的项目，如如地板、栏栏杆等按按图示尺尺寸计算算。5、相关附附件：(成本估算算书)样板房施工工图设计计：在装修修设计方方案调整整的基础础上对样样板房进进行施工工图设计计。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(

22、精装装修设计计负责部部门)2、工作程程序：1) 材料料装修部部或设计计单位综综合各方方意见对对装修方方案进行行调整，并并按施工工图要求求深化设设计；3、工作接接口及工工作周期期：在精装修方方案设计计调整后后进行；设计时时间约为为15-20天天(视户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 样板板房施工工图设计计应结合合批量装装修的成成本控制制要求和和样板房房自身的的展示效效果进行行设计；2) 样板板房的设设计同时时应进行行软包装装设计，以以检验装装修后效效果；3) 样板板房设计计要结合合样板房房搭建处处的土建建状况进进行设计计；4) 样板板房设计计往往时时间紧，在在设计深深度上可可能会有有所欠缺

23、缺，但需需满足招招标要求求。5、相关附附件：土建/装修修交接标标准的确确定：根据施施工和现现场管理理要求对对土建与与装修完完成的工工作内容容进行明明确。1、责任部部门：项项目子公公司工程程部组织织，材料料装修部部、技术术部、预预算部参参与。2、工作程程序：1）工程部部在主体体项目招招标前根根据土建建施工与与装修施施工的不不同要求求，本着着谁施工工更有利利于成品品保护、更更能保证证质量、更更有利于于成本控控制的原原则对装装修的基基础部分分的施工工进行划划分。2）各相关关部门配配合工程程部从设设计、成成本角度度进行充充分论证证，确定定土建与与各自施施工范围围。3、工作接接口及工工作周期期：在主体招

24、标标前完成成；要求求在23天完完成。4、工作提提示：1) 为在在招标时时明确主主体施工工单位（土土建总包包单位）的的施工范范围，要要求该项项工作在在招标之之前确定定；2) 需明明确的施施工内容容有：楼楼梯间及及其他公公共部位位的内装装修，楼楼地面找找平层，卫卫生间、厨厨房、阳阳台的防防水，楼楼梯窗前前栏杆等等，为保保证质量量，一般般由装修修单位施施工。土土建总包包单位一一般完成成外墙装装修，室室内墙面面、天棚棚的抹灰灰，水电电管的埋埋设等，对对装修设设计有吊吊顶的天天棚、梁梁面等可可不要求求抹面以以降低成成本。5、相关附附件： 样板房施工工单位选选择：1、责任部部门：材材料装修修部(装装修施工

25、工管理部部门)组组织，其其他部门门参与。2、工作程程序：装修施工管管理部门门负责推推荐样板板房装修修单位，通通过直接接委托或或招标方方式确定定施工单单位。有有关程序序详见公公司招招投标管管理办法法。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修样样板房施施工图完完成进行行；要求求在200-255天完成成。4、工作提提示：1) 样板板房施工工时间紧紧、要求求高，选选择施工工单位地地要确认认有类似似经验、施施工管理理水平高高、技术术能力强强、配合合好的队队伍进行行施工；2) 样板板房施工工单位优优先从集集团公司司或子公公司合格格供应商商中选定定，如果果从其他他渠道选选择的须须加强考考察。5、相关附附件：招

26、投标管管理办法法材料/部品品招标：根据项项目进度度计划编编制招标标计划、组组织招标标。1、责任部部门：材材料装修修部(装装修施工工管理部部门)组组织，其其他部门门参与。2、工作程程序：1) 材料料装修部部根据工工程进度度计划编编制材料料/部品品招标计计划；2) 装修修设计部部门根据据施工图图及材料料/部品品清单对对拟招标标提出详详细的技技术指标标要求；3) 预算算部根据据施工图图及材料料清单进进行数量量估算；4) 装修修施工管管理部门门负责收收集相关关供应商商，其他他部门可可共同参参与推荐荐，优先先从集团团和本公公司合格格供应商商名录中中选择；5) 装修修施工管管理部门门组织招招标。有关程序详

27、详见公司司招投投标管理理办法。3、工作接接口及工工作周期期：在精装修样样板房施施工图完完成进行行；要求求在200-255天完成成。4、工作提提示：1) 该阶阶段是由由于时间间紧，招招标项目目数量多多，并考考虑部分分材料要要根据施施工情况况进行更更换，因因此招标标时应注注意方法法，提高高效率，对对数量少少品种多多的材料料尽量简简化程序序；2) 招标标时应充充分考虑虑到批量量装修的的成本控控制，并并考虑批批量施工工期与样样板房施施工期相相隔时间间的长短短可能造造成的影影响，如如材料涨涨价风险险、材料料停产风风险等，尽尽量选用用可有多多种替换换可能的的材料/部品和和设备。5、相关附附件：招投标管管理

28、办法法样板房施工工：对样板板房进行行施工，以以达到展展示户型型、交楼楼标准和和装修效效果的目目的。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修施工管管理部门门)组织织，其他他部门配配合2、工作程程序：1) 材料料装修部部负责组组织土建建与装修修单位的的交接，验验收已完完成土建建工程质质量；2) 对装装修单位位的进度度、质量量、安全全施工进进行检查查；3) 及时时组织材材料/部部品供应应商送货货并进行行验收，不不得影响响施工单单位正常常施工；4) 装修修设计单单位随时时对装修修效果、装装修质量量、材料料质量进进行检查查，并根根据实际际施工效效果对原原设计进进行调整整；5) 及时时组织软软

29、装单位位进场施施工，配配合做好好保洁工工作；6) 材料料装修部部应配合合销售、企企划部门门对交房房的实际际标准进进行严格格的核对对，并在在现场参参观导示示牌上进进行清楚楚的说明明、指示示；对于于样板房房中不属属于随楼楼赠送的的物件也也应清楚楚地明示示，以免免误导。7) 组织织集团公公司市场场部、设设计研究究部、工工程成本本部、子子公司销销售部、技技术部、预预算部及及销售代代理单位位对样板板房进行行验收，对对装修效效果、装装修质量量及各种种标示进进行认定定。3、工作接接口及工工作周期期：施工单位选选择完成成、材料料/部品品招标完完成；施施工时间间25-35天天完成。4、工作提提示：1) 为提提高

30、样板板房施工工单位的的积极性性，提高高工作效效率，必必要时可可将瓷砖砖、石材材等已明明确品牌牌、型号号的材料料交于施施工单位位直接采采购，同同时对施施工费等等方面给给予略高高于市场场价的优优惠，以以提高施施工单位位的积极极性。2) 样板板房施工工期间由由于受场场地限止止、各工工种交错错作业多多，施工工时间紧紧，需公公司各部部门加强强组织协协调，注注意文明明施工，确确保现场场各工种种有序进进行。5、相关附附件：无材料/部品品定样、签签订合同同1、责任部部门：材材料装修修部(装装修施工工管理部部门)组组织，其其他部门门参与。2、工作程程序：1) 装修修装修部部会同各各部门根根据样板板房施工工效果确

31、确定的材材料和招招标结果果进行材材料/部部品定样样；相关关程序和和要求详详见甲甲供材料料(设备备)管理理办法。2) 装修修施工管管理部门门根据招招标文件件组织合合同的签签订、交交底；相相关程序序和要求求详见经经济合同同管理办办法。3、工作接接口及工工作周期期：招标完成后后在约定定的时间间内完成成。4、工作提提示：1) 由于于材料/部品和和设备的的种类比比较多，而而且要考考虑样板板房材料料招标期期与批量量装修施施工期时时间间隔隔长存在在的风险险，因此此在签订订合同时时应注意意区别，对对销售上上有明确确承诺的的材料/部品和和设备，如如空调、水水箱、洗洗衣机、抽抽油烟机机、燃气气灶、卫卫生洁具具、水

32、龙龙头等应应在销售售前签订订合同，便便于销售售时宣传传。2) 对其其他在市市场上有有多种选选择而不不影响装装修效果果和销售售承诺的的材料可可在批量量装修前前完成合合同签订订，必要要时重新新进行招招标。5、相关附附件：招投标管管理办法法、经经济合同同管理办办法、甲甲供材料料(设备备)管理理办法精装修交楼楼标准的的确定1、责任部部门：材材料装修修部组织织，销售售部、预预算部、技技术部、销销售代理理公司参参与。2、工作程程序：1) 销售售部根据据销售合合同要求求提出交交楼标准准的内容容。2) 材料料装修部部根据样样板房施施工情况况起草精精装修交交楼标准准并组织织各部门门讨论确确定。3、工作接接口及工

33、工作周期期：样板房施工工期间、销销售前一一个月完完成；工工作时间间约7-10天天。4、工作提提示：1) 销售售部应根根据销售售策划和和销售合合同的要要求，提提出合同同中应明明确材料料标准，对对那些材材料/部部件和设设备应注注明品牌牌的应明明确提出出；2) 对能能符合装装修效果果的有多多种品牌牌的材料料/部品品和设备备应多列列同档次次品牌或或不列，争争取批量量装修时时材料更更换的灵灵活性，降降低风险险；3) 对交交楼标准准的描述述尽量简简单，不不得追求求销售时时效果超超标准进进行承诺诺，如进进户门等等。5、相关附附件：批量精装修修房施工工图绘制制：根据样样板房实实际施工工效果对对样板房房施工图图

34、进行调调整、完完善，形形成批量量装修的的施工图图，供批批量装修修招标、施施工之用用。1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(精装装修设计计负责部部门)，技技术部、预预算部配配合。2、工作程程序：1) 材料料装修部部或设计计单位在在样板房房施工图图的基础础上，根根据现场场实际装装修效果果及已经经确认的的土建与与装修交交接标准准进行调调整，绘绘制批量量装修施施工图；2) 施工工图绘制制完成后后应提交交技术部部、预算算部进行行轮阅，如如有问题题及时进进行修改改。3、工作接接口及工工作周期期：样板房施工工完成后后进行；工作时时间约为为30-45天天(视户户型多少少确定)。4、工作提提示：1) 批

35、量量装修施施工图绘绘制人员员必须要要深入现现场，严严格按现现场情况况进行绘绘制图纸纸，对样样板房装装修过程程中有过过调整的的部分应应重点关关注；2) 批量量装修施施工图绘绘制人员员应核对对样板房房与批量量装修时时的差异异，对差差异之处处应有详详细说明明；3) 批量量装修施施工图的的深度应应达到批批量装修修要求，做做好所有有构造做做法明确确、尺寸寸标注详详尽，保保证多家家施工单单位施工工不发生生差异(施工误误差除外外)；4) 批量量装修施施工图绘绘制人员员应核对对批量装装修的土土建、安安装施工工图纸，对对有差异异的，尽尽早向技技术部提提出修改改土建、安安装施工工图纸，避避免造成成事后返返工；5)

36、 对无无样板房房的户型型，应参参照同样样标准进进行设计计。5、相关附附件：(批量装修修施工图图深度要要求)主体施工图图设计变变更：根据样样板房施施工过程程和批量量装修装装修绘制制过程中中发现的的问题，及及时对主主体土建建、安装装施工图图作出设设计变更更。1、责任部部门：项项目子公公司技术术部(设设计管理理部门)2、工作程程序：1) 材料料装修部部或设计计单位在在样板房房施工期期间或在在批量装装修图绘绘制过程程中，如如发现与与现有主主体土建建、安装装施工图图不一致致的地方方，及时时提交技技术部；2) 技术术部应组组织设计计单位及及时进行行设计变变更并下下发各施施工单位位；具体体程序详详见公司司技

37、术术变更和和现场签签证管理理办法。3、工作接接口及工工作周期期：样板房施工工期间或或批量装装修图绘绘制期间间及时提提出；工工作时间间约为77-100天(视视问题多多少确定定)。4、工作提提示：1) 技术术部应及及时对存存在的问问题及时时提出技技术变更更，避免免造成事事后返工工。5、相关附附件：技术变更更和现场场签证管管理办法法(二) 精精装修项项目实施施（施工工）阶段段实施细细则批量精装修修施工招招标1、责任部部门：材材料装修修部(装装修施工工管理部部门)组组织，其其他部门门参与。2、工作程程序：1) 装修修施工管管理部门门根据项项目二级级计划提提出批量量精装修修招标计计划；2) 预算算部根据

38、据批量施施工图计计算各户户型的工工程量清清单及材材料/设设备清单单并按楼楼幢汇总总各户型型，必要要时进行行标底编编制；3) 装修修施工管管理部门门负责收收集装修修施工单单位并组组织考察察，其他他部门可可共同参参与推荐荐，优先先从集团团和本公公司合格格供应商商名录中中选择；4) 装修修施工管管理部门门组织投投标单位位进行现现场踏勘勘、答疑疑、投标标；5) 子公公司招标标小组组组织评标标、定标标，经办办部门进进行合同同签订。有关程序详详见公司司招投投标管理理办法。3、工作接接口及工工作周期期： 在装修具备备进场条条件一个个月前完完成招标标；招标标工作要要求在660-990天内内完成。4、工作提提示

39、：1) 各责责任部门门应在招招标前做做好各种种准备，如如招标计计划的编编制、批批量精装装修图纸纸的绘制制及校核核、工程程量清单单的编制制及校核核、招标标文件的的起草等等工作，这这是招标标成功及及以后施施工管理理顺利的的保证；2) 为保保证施工工质量，在在施工招招标时提提出施工工工艺要要求和质质量通病病的预防防措施和和成品保保护要求求，详见见装修修工艺流流程图、精精装修工工程防裂裂防渗漏漏作业指指引、精精装修工工程产品品保护标标准作法法(参考考)，以以便施工工单位在在招标时时了解要要求，在在报价时时考虑；3) 批量量装修单单位必须须要有类类似项目目的施工工管理经经验；4) 装修修单位如如土建非非

40、总包单单位中标标，须与与总包单单位签定定精装修修分包合合同，纳纳入总包包合同管管理范围围；或独独立进行行发包，但但要明确确土建施施工与装装修施工工的工作作界面，协协调好装装修报建建问题。5、相关附附件：招投标管管理办法法 精装修/土土建施工工交接：根据预预先约定定的工作作内容对对土建方方完成的的工程进进行验收收，质量量有问题题的提出出限时整整改。1、责任部部门：项项目子公公司工程程部负责责组织，材材料装修修部、监监理公司司、土建建总包单单位、装装修单位位及门窗窗、栏杆杆等分包包单位参参与。2、工作程程序：1) 当土土建总包包单位已已按土建建/装修修交接标标准完成成全部工工程量并并自检合合格后，

41、通通知监理理进行交交接；监监理公司司检查满满足条件件后通知知工程部部组织各各方进行行验收；2) 工程程部组织织材料装装修部、监监理公司司、总包包单位、装装修总包包单位及及其他单单位进行行交接验验收，填填写验收收记录；3) 对验验收中发发现的问问题，监监理公司司详细记记录整改改意见并并下发到到各施工工单位，限限时整改改。4) 监理理公司会会同装修修单位对对整改内内容进行行验收、签签收，不不符合要要求的要要求重新新进行整整改。3、工作接接口及工工作周期期：主体工程已已按土建建/装修修交接标标准完成成所有工工程内容容，并经经监理验验收合格格后组织织交接；交接时时间包括括整改时时间每批批次应在在10-

42、15天天内完成成。4、工作提提示：1) 为保保证精装装修施工工有足够够时间，建建议主体体工程按按批(33-4幢幢)达到到交接标标准，就就组织相相关单位位进行验验收、交交接；2) 验收收应按现现行验收收规范进进行，特特别是针针对房间间尺寸、净净高、墙墙面空鼓鼓、裂缝缝、外墙墙渗水、屋屋面漏水水、外窗窗渗水、洞洞口尺寸寸等方面面要重点点关注，发发现问题题要认真真要求各各责任单单位限时时整改；3) 3) 验收收过程中中发现的的问题在在现场要要做好明明显标志志；4) 验收收应逐户户进行，对对相应项项目严格格按当地地质量监监督部门门要求的的分户验验收标准准进行。5、相关附附件：建筑装饰饰装修工工程质量量

43、验收规规范GGB5002100-20001、(当地的验验收标准准及办法法)土建整改1、责任部部门：项项目子公公司工程程部负责责组织，土土建总包包单位、门门窗、栏栏杆等分分包单位位参与，监监理公司司进行监监督。2、工作程程序：1) 监理理公司将将验收过过程中发发现的问问题当场场作现场场记录，填填写整改改通知书书，下发发给各责责任单位位，并报报工程部部一份备备查；2) 土建建总包单单位、门门窗、栏栏杆等分分包单位位接到整整改通知知，即安安排维修修人员进进行维修修；3) 各责责任单位位将维修修好所有有质量缺缺陷后通通知监理理验收，监监理验收收合格后后通知工工程部、装装修单位位、材料料装修部部等相关关

44、部门进进行验收收；4) 对验验收未通通过部份份继续进进行整改改，已验验收合格格的各部部门进行行签收，需需成品保保护的，做做好成品品保护，如如门窗等等。3、工作接接口及工工作周期期：土建/装修修进行交交接验收收后限时时进行；一般问问题必须须在100-155天内完完成，对对问题比比较大的的如外墙墙渗漏、屋屋面渗漏漏、门窗窗渗漏等等问题可可适当延延长，但但不得影影响精装装修的正正常施工工。4、工作提提示：1) 为保保证精装装修施工工有足够够时间，建建议主体体工程按按幢达到到交接标标准，就就组织相相关单位位进行验验收、交交接；2) 验收收应按现现行验收收规范进进行，特特别是针针对房间间尺寸、净净高、墙

45、墙面空鼓鼓、裂缝缝、外墙墙渗水、屋屋面漏水水、外窗窗渗水等等方面要要重点关关注，发发现问题题要认真真要求各各责任单单位限时时整改，务务必在装装修开始始前完成成整改。3) 整改改验收应应逐户进进行。5、相关附附件：建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-20001精装修施工工1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部(装修修施工管管理部门门)组织织，监理理公司、装装修总包包单位、地地板、栏栏杆、门门窗等分分包单位位及各种种材料/部品供供应商参参与。2、工作程程序：1) 开开工准备备工作的的检查。材材料装修修部和监监

46、理检查查精装修修总包单单位是否否完成施施工准备备工作（包包括技术术准备和和人员、材材料、设设备是否否到位等等），认认为具备备开工条条件后方方可允许许开工。2) 批量量装修正正式施工工前要遵遵循样板板先行的的原则，各各施工班班组在批批量装修修前均应应按工艺艺要求做做好样板板，材料料装修部部组织监监理、装装修总包包、各分分包单位位等进行行联合检检查验收收，提出出书面意意见并签签字确认认；批量量施工时时应严格格按经确确认的样样板间的的质量标标准和要要求的施施工工艺艺执行。3) 材料料装修部部负责做做好与政政府部门门、监理理、设计计及施工工等相关关单位的的协调工工作。就就施工中中存在的的问题及及时组织

47、织召开现现场协调调会，进进行通报报；4) 材料料装修部部督促检检查承建建商质量量保证体体系和安安全保证证体系的的落实情情况；5) 施工工进度控控制。材材料装修修部根据据公司主主要节点点计划表表编制精精装修工工程施工工控制计计划，并并落实节节点计划划的控制制措施。材材料装修修部每周周应定期期检查施施工进度度和施工工组织，对对进度计计划的落落实情况况进行控控制；在在月底检检查项目目的月进进度计划划完成情情况并填填写月度度进度报报表报相相关部门门及集团团公司对对口部门门；6) 技术术变更和和现场签签证应严严格按公公司技技术变更更和现场场签证管管理办法法进行行审批；7) 材料料装修部部应定期期检查监监

48、理单位位对装饰饰材料（特特别是甲甲供料）和和施工过过程的质质量控制制工作，要要求监理理加大精精装修房房的监理理力度，加加强过程程控制，派派专人负负责装饰饰装修工工程监理理，使精精装修房房的施工工过程始始终处于于受控状状态；8) 重点点加强成成品保护护工作。贯贯彻谁施施工谁负负责的原原则，并并由精装装修总包包单位安安排专人人负责加加强巡视视监督；对易受受污染和和损害的的部位及及产品应应事先采采取妥善善的保护护方案，报报监理和和材料装装修部批批准后实实施；实实施过程程中，监监理及材材料装修修部对现现场保护护情况进进行检查查，对产产品保护护不利者者应按合合同有关关规定进进行处罚罚；9) 施工工期间应

49、应加强文文明施工工管理，定定期进行行检查。10) 为为加强精精装修项项目现场场管理，奖奖优罚劣劣，材料料装修部部定期从从监理公公司、施施工单位位的管理理质量即即工作质质量、完完成的工工程质量量(实体体质量)和文明明施工三三个方面面进行检检查、考考评。3、工作接接口及工工作周期期：土建/装修修交接验验收后进进行；施施工期一一般1220-1150天天。4、工作提提示：1) 精装装修准备备工作还还应注意意室外市市政工程程(包括括道路、雨雨污水、煤煤气管道道)等工工程的进进度，尽尽量做到到施工期期间材料料运输的的畅通；最好能能在施工工前做到到雨污水水管铺设设完成、道道路基层层完成施施工，煤煤气管道道、

50、煤气气表等尽尽早进场场施工，避避免施工工有较大大的相互互影响；2) 装修修施工应应根据图图纸严格格按住住宅装饰饰装修工工程施工工规范（GGB5003277-20001）及及样板间间施工确确认的施施工工艺艺进行施施工；为为保证质质量，每每种户型型都应做做样板间间；3) 针对对住宅装装修常用用的质量量通病，在在防裂缝缝、防渗渗漏方面面应有专专门措施施，详见见精装装修工程程防裂防防渗漏作作业指引引；4) 施工工期间对对已完工工产品的的成本保保护，严严格按精精装修工工程产品品保护标标准作法法(参考考)实实施；5) 安全全文明施施工管理理包括以以下内容容：施工方案中中应具有有安全文文明内容容和保证证措施

51、，施施工前应应向施工工人员进进行安全全交底，并并形成书书面记录录；施工人员进进入现场场应统一一着装，带带安全帽帽，2MM以上登登高作业业应系安安全带等等；施工现场应应由精装装修分包包单位设设置临时时小便处处和临时时吸烟点点，杜绝绝作业面面内工人人随地便便溺和吸吸烟的现现象。临边洞口应应设置防防护栏杆杆，并设设醒目的的警示标标志；现场临时用用电应设设置专用用配电箱箱和开关关箱，设设置灵敏敏的漏电电保护装装置，设设置合理理的接地地接零保保护装置置；现场应配备备足量、有有效的灭灭火器材材，施工工现场严严禁吸烟烟。5、相关附附件：住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-20001材料/部品

52、品供货1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部部负责，装装修单位位、各材材料/部部品供应应商参与与，预算算部配合合。2、工作程程序： 1) 装修修单位根根据工程程进度提提出材料料供应计计划，包包括材料料的种类类、数量量、进场场时间等等，上报报材料装装修部；2) 材料料装修部部根据装装修单位位提出的的材料供供应计划划或自行行编制的的计划，及及时向材材料供应应商下达达排产通通知；3) 各材材料/部部品供应应商按排排产通知知及时准准备、供供货；4) 材料料装修部部会同监监理公司司、装修修总包单单位对材材料供应应商的送送达材料料进行验验收，并并直接转转交给总总包单位位进行保保管、使使用。监理负责按按

53、合同、封封样标准准和有关关规范要要求进行行进场材材料、部部品和设设备验收收、抽样样、取样样复试等等工作；要求所所有进场场的甲供供材料、部部品和设设备均须须经过验验收合格格后，并并经材料料装修部部签字确确认；材料装修部部应做好好材料进进场验收收抽查工工作；检检查和监监督监理理单位的的验收记记录和施施工单位位的进场场记录是是否符合合要求,检查材材料、部部品是否否按供货货计划及及时到货货，并及及时做好好信息反反馈；检查施工单单位对材材料、部部品的保保管存放放是否妥妥善，是是否做好好成品保保护工作作等；工程中所使使用的无无机非金金属装修修材料必必须具有有放射性性指标检检测报告告，放射射性指标标限量应应

54、满足规规范中AA类指标标要求，并并且应符符合设计计要求；所有材料设设备的检检查验收收工作均均应填写写相关表表格、建建立台帐帐，形成成书面记记录。5) 对于于分包项项目，如如楼梯、栏栏杆、厨厨柜、地地板、设设备(厨厨房设备备、空调调、洗衣衣机、冰冰箱等)，材料料装修部部应根据据装修进进度及时时通知进进场施工工、安装装；安装装后应做做好验收收，合格格后实施施成品保保护。成成品保护护详见精精装修工工程产品品保护标标准作法法(参考考)。详细工程程程序见甲甲供材料料(设备备)管理理办法3、工作接接口及工工作周期期：根据装修进进度及材材料准备备时间，一一般应提提前通知知材料供供应商；具体时时间请与与材料供

55、供应商沟沟通后确确定。4、工作提提示：1) 排产产通知应应及时，规规格型号号齐全、数数量要尽尽量准确确；2) 认真真做好材材料现场场验收工工作，发发现问题题及时通通知调整整，将不不合格产产品拒之之于施工工现场之之外；3) 排产产通知下下达后应应有专人人负责跟跟踪、协协调，保保证供货货及时，避避免因供供货不及及时造成成施工工工序混乱乱，影响响成本保保护和施施工工期期。5、相关附附件：建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001甲供材料料(设备备)管理理办法精装修工工程产品品保护标标准作法法(参考考)精装修现场场检查、验验收、考考评1、责任部部门：项项目子公公司材料料装修部

56、部负责，监监理公司司、装修修单位各各分包单单位参与与。2、工作程程序：1) 材材料装修修部每月月对在建建精装修修项目进进行检查查，进行行量化的的项目评评估，检检查内容容分三个个方面：工作质质量（330分）、实实体质量量（400分）、安安全文明明（300分）。（在在对三个个及三个个以上项项目进行行检查时时每月评评出总分分第一名名颁发流流动红旗旗）；月度检查完完成后一一周内，材材料装修修部负责责编制精精装修工工程管理理检查报报告，提提出建议议措施并并跟踪落落实情况况；3) 精精精装修工工程管理理检查报报告发出出一周内内，项目目经理部部负责对对报告中中出现的的问题进进行回复复，填写写精装装修工程程管

57、理检检查问题题整改回回复并并报送材材料装修修部；材料装修部部在月度度工作例例会上对对检查情情况进行行综述，总总结发现现的共性性问题以以及不同同施工阶阶段存在在的质量量问题，提提出管理理重点和和改进意意见；集团公司工工程成本本部应提提醒项目目经理部部及时弥弥补工作作中的盲盲点，加加强对重重点工序序的控制制，提高高精装修修工程管管理整体体水平；材料装修部部每月将将精装装修工程程管理检检查报告告通报报集团公公司集团团公司工工程成本本部。对于检查中中发现的的重大问问题、系系统性问问题，及及时向主主管领导导汇报并并通报相相关部门门。3、工作接接口及工工作周期期：每月定期进进行；检检查后一一周内完完成精精

58、装修工工程管理理检查报报告；4、工作提提示：1) 材料料装修部部应做的的工作：审核施工单单位申报报、经监监理单位位审核通通过的精精装修工工程施工工方案，并并将审核核通过的的施工方方案在精精装修工工程批量量施工前前一个月月报送集集团公司司工程成成本部备备案；审批监理单单位申报报的精装装修工程程监理实实施细则则，并将将批准通通过的监监理实施施细则在在精装修修工程批批量施工工前一个个月报送送集团公公司工程程成本部部备案；审核施工单单位申报报、经监监理单位位审核通通过的专专门用于于该精装装修工程程的质质量通病病防治措措施、防防裂防渗渗漏措施施与成成品保护护补充措措施三三个专题题方案，在在精装修修工程批

59、批量施工工前一个个月报送送集团公公司工程程成本部部审核；负责组织监监理单位位、施工工单位相相关负责责人全程程参加工工程检查查； 精装修工程程管理检检查报告告发出一一周内，负负责对报报告中出出现的问问题进行行回复，填填写精精装修工工程管理理检查问问题整改改回复并并报送集集团公司司工程成成本部；以监理实施施细则、施施工方案案及专题题方案为为依据，每每月对在在建精装装修工程程实施中中项目经经理部、监监理单位位、施工工单位的的工作质质量及工工程实体体质量进进行检查查；以材料部品品清单、隐隐蔽工程程验收工工序清单单、分包包单位清清单及相相关表单单为依据据，在月月度精装装修工程程管理检检查中对对项目经经理

60、部、监监理单位位、施工工单位的的内业资资料与工工作质量量进行检检查；以“装修工工艺流程程图”中规定定的节点点或以月月细化进进度计划划为依据据，选取取月内在在施工序序最多的的时间点点进行该该月精装装修工程程管理检检查；月度精装修修工程管管理检查查应每标标段抽取取2至44套精装装修房进进行检查查（不含含公共部部位），检检查房屋屋的分布布应充分分考虑不不同标段段、不同同在施工工序等因因素，尽尽量加大大检查的的覆盖面面；检查中应安安排对施施工单位位、监理理单位相相关资料料进行检检查；当天检查完完成后应应与监理理单位、施施工单位位负责人人就检查查中发现现的问题题进行即即时的沟沟通，分分析问题题产生原原因