传承企业文化弘场企业精神4篇

1、传承企业文化弘场企业精神4篇时间：2020年08月02日 编稿：作者二第一篇：传承企业文化 弘场企业精神 何为企业文化: 就是企业内部的优良传统,人文环境的具体表现。何为企业精神: 就是企业的生存活力和企业的经营灵魂。 在这里,我想论的是: 怎样才干建立和兴起优秀的企业文化? 试想: 企业优秀文化的建立与兴起不外乎从以下几个方面来体现: 一是企业从建立伊始就具备优良传统的蕴藏和积淀;二是企业领导者的楷模和示范作用影响着企业职工;三是一代一代供水人优良传统的传承和发场注就了企业文化的建立;四是企业善于组织和进行积极向上,增强凝结力的文化活动,积聚促进了员工的热情,沟通和了解。我自来水公司有着肩挑

2、手抬,河底搬石,运砂建厂的艰难创业传统;有着尊师重艺,爱徒如子的受艺传统;有着相互帮助,解贫济困的帮扶传统。反之,也有着争名夺利的个人主义等等不良企业文化的继续和流传。 固然,企业文化建设需要理念先行。在理念上要环绕企业初建时期的创业宗旨和思想内涵。坚持以人为本,和行业服务的价值观,不断促进企业的体制创新,科技创新,人文创新。 在构建企业优秀文化的基础上,如何才干更好地传承和发扬光大呢?可谓见仁见智,各树一帜。实践证明: 一个优秀的企业必须有它独 特的企业文化形成,并将企业文化核心融入嫁接到企业经营中去,才干长期可持续地进展,才干立稳才全地保障企业健康地成长。纵观世界五百强企业,零售业巨头沃尔

3、玛。IT,电子行业龙头三星,索尼。以及近在松滋的飞利蒲公司。“让我们做得更好!”这些都是企业文化核心价值观的体现。 伟大首领毛泽东主席曾经阐述: “人是要有一点精神的。”是的,一个时代自然会有一个时代的精神风貌。建国初期的”自力更生,艰难创业”的大庆精神。鼓励着一代人发奋图强,艰难创业;随后倡导的为人民服务,甘于奉献的雷锋精神,引导着一代人从小做起,从身边做起的无私奉献和乐于奉献的精神。其后推崇的“独立自主,崇尚科学”的创新精神,激发着一代人向科学进军,永攀高峰,成就了”两弹一星”的横空出世。 诚然,作为一个企业惟独提出一个精确,恰当,向上的企业精神,才干完美地表达企业的经营理念和经营方针及经

4、营宗旨。我自来水公司也曾提出过”让用户中意”的企业精神。依已之见,让用户中意仅仅是我公司社会责任的一部分,而企业内部的运转治理尚未融入。于是,我认为“臻于完善,服务社会”。这八个字较为合适我们的企业精神。这就是说要完善工作,运转程序,科学治理,提高效益,最多的目的就是承担服务社会的企业责任。如何才干把”臻于完善,服务社会”的企业精神在实际工作中加以降实和体现呢?一是企业的内在部分靠我们一代一代供水人传承下来所凝聚的制度工作程序与操作规程。形成制度管人机制,摒弃人性化操作过滥的治理陋习,制度面前人人平等,员工心随企业,关怀企业。我想: 员工就会自觉维护企业,心情舒服地投入工作中去。也就是说只要人

5、心顺了,工作热情高了,效益自然会好。其次,企业外在部分的服务是我们供水事业的公益性决定的。服务社会,服务市民是我们工作的外延。惟独从开户,安装,水费抄 收,110抢修等一切对外服务部门的一体化服务到位才干体现”服务社会”的宗旨。我们每个员工在外工作,从言行到举止无不代表着自来水公司。因此,我们要善待用户,专心服务。这里就探漏队的工作作一下介绍。探漏队的工作性质是夜出晨归,深夜十点到凌晨三点左右时光才干正常工作。夏天不顾蚊虫叮咬,冬天不顾天寒地冻的下水探漏。而有时会遭人误解,不可不言。去年冬天,我们照例在市党校居民区附近探漏检查时,在一幢民房窗下发觉一处暗漏,为了准确定位,多次敲捶。因为引起了附

6、近居民的误会,遭受了猜疑后发生争吵,最后求证110才化解了一场误会。当时我们也有情绪,也很激动。但我们努力节制自己,为的是使用户用上正常压力的自来水,随载的是减少漏失的工作责任。 为此,我衷心希翼: 让我们人人企业文化的传承者和行践行者。摒弃不良企业文化的陋习;让我们立脚岗位,扎实工作,为提升效益尽一份力,为企业的进展尽一份责：“让我们树立信心,专心服务,以良好的精神风貌投入到”臻于完善,服务社会”的企业精神中去。第二篇：怎样传承企业文化 导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们普通性企业当中呢？ 相传日本庆长

7、年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林故乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。 从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请

8、多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。日本的这种传承文化使他们的经济飞快进展，因为后来人不必白费时光与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了进展速度。日本二战后能够在如此短的时光内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。 西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很含糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代向来连续至今，也因此致使无数优秀的技能失传。 因为这

9、个原因，中国的无数企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或浮现倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而普通性企业中因为一个人的离开而导致治理混乱、工作交接断档的情况也无数。接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了企业进展速度并付出大量不必要的治理成本。 蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的进展速度，除了牛总治理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨大的收益。家族式企业进展速度快的原因除了团结、向心力

10、强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业进展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们普通性企业当中呢？笔者有如下建议： 1、关键岗位建立工作日志 “前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探究一项工作，效率必定可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的脚迹对其工作具有莫大的助益。假如以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体味，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也

11、有很大的帮助，同时也是企业积存的一笔财宝。但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有治理，否则，写出的工作日志即使如山普通多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。 2、完善的交接制度 老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以13天（依

12、据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这个合理的脚可完成工作交接的时光则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样究竟是被动的手段，能够由制度为基础，渐渐走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。 3、建立人才哺育机制 不要等到需要用人时才现去寻人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法即将胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的周密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率落低损失举行量化，是一笔不

13、小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的进展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的进展。 4、走好第一步 所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，密切协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习

14、非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。 5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩 自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，无数人是不情愿与大家分享的，假如这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不脚道了。现在一些生产型工厂就采纳了物质奖励的办法来改进生产速度与质量，都有不

15、错的收益。 6、设立荣誉奖 人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、进行盛大的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。渐渐在公司形成良好的经验积存、传承氛围。 没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永久也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。 第三篇：企业文化企业精神 仁德为先，正义长存 挖掘才

16、智，以礼待人 诚信为本，对人感恩 严律己行，勤奋仔细 公司荣辱，时刻在心 这是一片流油的黑土地，这有三条滋润生命的江，森林覆盖着崇山峻岭，田野里长满大豆高粱。 民间传奇着黑龙的故事，丹顶鹤在蓝天下翱翔，这就是祖国的北大仓，蕴育佳地成长的温床。 三江平原是我们血肉，小兴安岭事我们的脊梁，地赐康是我们生命的希翼，高科技打造企业辉煌。 仁德诚信树立新形象，人类健康事崇高理想，与时俱进的号角已吹响，佳地号战舰正扬帆起航。 第四篇：传承企业文化 我与企业同行 一个优秀的企业，都有一种性格，体现一种精神，形成独特的企业文化。八分公司自成立以来，向来秉承“敢想、敢说、敢为、敢当”的企业精神，坚持团队、协作、

17、制造、共赢的经营理念;结合德为基、能为本、绩为先、适为用的用人观，先后多次荣获公司先进单位的称号。 近些年分公司向来大力提倡文化建设活动，努力培养员工的学习创新能力，实现企业的知识化治理，分公司每年都举行各种各样的培训与考试，就是要求我们能够不断的学习，提高自己的技能，从而促进分公司进一步的进展。惟独不断的提升自身的业务能力及专业水平，这样才干做到和企业很好的接轨。 记得我刚参加工作时，对工作的认识非常浅显，心态还向来停留在学生时代，难免有些对付差事的心理，但每当我看到分公司许多老同志为了工程中标，牺牲了很多的节假日，几天几夜不合眼，废寝忘食的工作，望着他们熬红了的双眼我陷入了深深的自责。是啊

18、，除了年轻我没有任何资本可以和他们相比，我应该更加努力的工作才不辜负企业给我提供的这个平台，这样才干对得起自己，对得起企业，对得起那些帮助过我的人。 今年3月初我分公司正投合胖的一个标，在这期间我的母亲蓦地生病住院，领导曾多次和我说让我回家照应母亲，其实我又何尝不想陪伴生病的母亲，但投标正进入关键阶段，我想可能由于我的原因，有无数工作就将延误，会直接影响投标的进度，在这个时刻我没有丝毫的犹豫，去医院安顿好母亲后我又重返工作岗位，终于通过大家的齐心努力，我分公司顺利中标。得知中标的那一刻我心里有说不出的 激动，我觉得付出的一切都是值得的。 通过了一段时光的积存，我学到了许多书本上没有的知识和技能，并一点一滴的运用到实际工作中。在分公司机关这些年我担任过计统员、质量员、安全员、成本员等职务，但无论从事哪个工作岗位都坚持仔细工作，始终如一，力争把工作做到尽善尽美。 几年