测绘质量管理制度通用

1、规章制度汇编（内部资料）黑龙江图远测绘服务有限公司2016 3 月 PAGE PAGE 38 HYPERLINK l _TOC_250042 测绘质量管理制度3 HYPERLINK l _TOC_250041 总则3 HYPERLINK l _TOC_250040 测绘质量责任制3 HYPERLINK l _TOC_250039 测绘作业准备的质量管理4 HYPERLINK l _TOC_250038 测绘作业过程的质量管理4 HYPERLINK l _TOC_250037 测绘成果使用过程的质量管理5 HYPERLINK l _TOC_250036 质量奖惩6 HYPERLINK l _TO

2、C_250035 首件产品的质量检验6 HYPERLINK l _TOC_250034 质量检查机构的设置7 HYPERLINK l _TOC_250033 测绘成果检查验收规定7测绘技术设计书编写规定9 HYPERLINK l _TOC_250032 编定的依据9 HYPERLINK l _TOC_250031 编写原则9 HYPERLINK l _TOC_250030 对编写人员的要求9 HYPERLINK l _TOC_250029 技术设计书的基本内容10 HYPERLINK l _TOC_250028 对编写内容的要求10 HYPERLINK l _TOC_250027 技术设计书和

3、审批10 HYPERLINK l _TOC_250026 技术设计书编写提纲 HYPERLINK l _TOC_250025 作业流程图13 HYPERLINK l _TOC_250024 测绘技术总结编定规定14 HYPERLINK l _TOC_250023 编写的依据14 HYPERLINK l _TOC_250022 编写的要求14 HYPERLINK l _TOC_250021 技术总结的主要内容14 HYPERLINK l _TOC_250020 技术总结的审查15 HYPERLINK l _TOC_250019 技术总结编写提纲15 HYPERLINK l _TOC_250018

4、 技术资料档案管理办法暨保密规定16 HYPERLINK l _TOC_250017 档案资料管理实施细则20 HYPERLINK l _TOC_250016 仪器设备管理制度21 HYPERLINK l _TOC_250015 项目管理办法22 HYPERLINK l _TOC_250014 1 前言22 HYPERLINK l _TOC_250013 管理形式22 HYPERLINK l _TOC_250012 人员组织及结构23 HYPERLINK l _TOC_250011 项目部成员23 HYPERLINK l _TOC_250010 项目内容24 HYPERLINK l _TOC_

5、250009 质量管理24 HYPERLINK l _TOC_250008 生产施工安全管理25 HYPERLINK l _TOC_250007 民主管理25 HYPERLINK l _TOC_250006 经费使用办法与工资分配方案25 HYPERLINK l _TOC_250005 劳动纪律26 HYPERLINK l _TOC_250004 计划工作进度26 HYPERLINK l _TOC_250003 安全生产管理理办法27 HYPERLINK l _TOC_250002 办公室管理制度29 HYPERLINK l _TOC_250001 人事制度30岗位职责34车辆使用保养制度36

6、 HYPERLINK l _TOC_250000 员工宿舍管理制度37测绘质量管理制度1总则为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据中华人民共理制度。产品交付使用全过程实施的质量管理。测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心， 作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。提高专业人员业务素质。量。2测绘质量责任制规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。位的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承担产品质量责任。质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发品的交付验收。质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责

7、质人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决。格执行所制定的外业、内业处理等规定，并对作业成果质量负责。质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。3 测绘作业准备的质量管理（或计划任务评审术设计的一项重要依据。设计进行生产。技术标准、操作规程。具体情况视测区而定。测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产的不准投入使用。4测绘作业过程的质量管理实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查、最终检查和验收制度。过程检查由中队（室）数据不完整者，承担检查或验收的单位有权拒绝检查验收。检查工作的实施： 作业人员经自查，确认无误后方可按规定整理上交资料成

8、果。项目部进行过程检查，公司进行最终检查，二级均为 100%的成果全面检查。 在过程、最终检查时，如发现有不符合质量要求的产品时，应退给作业组、项目部进行处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。 产品经最终检查、返回作业人员进行修改处理后，按“单位产品质量评随产品一并提交验收。 测绘成果应书面向委托生产的单位或任务下达部门申请验收。检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录以及质量评定的记录验收报告，并随产品一起归档。重在测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。有效控制影响产品质量的各种因素。写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一作业。应当在关键、重点的测绘作业流程中设置必

9、要的检验点，实施测绘质量的质量成本等因素进行确定。对检查发现的不合格数据应及时进行跟踪处理，作出质量记录，采取纠正以报废并履行审批手续。质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。5测绘成果使用过程的质量管理交付的测绘产品，必须保证是合格品。建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为用户提供咨询服务。按照测绘质量监督管理办法的有关规定处理。6质量奖惩建立质量奖惩制度。对在质量管理的提高产品质量中作出显著成绩的部门绘主管部门的质量评优活动中获奖的项目组依照项目盈利情况予以奖励。对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检错首件产品的质量检验行检验,符合

10、设计书要求后方可继续进行生产。录按过程检验要求执行。新员工完成的产品应进行首件产品的检验。对于重大测绘项目必须进行首件产品的质量检验。序检验项目序检验项目单位自检过程检验号内业外业内业外业1平面控制测量点10020100102高程控制测量测段10010100103工线路测量程施工测量点、KM项目100100105100100105管线测量点、KM1001010054量地形测绘幅100100100205地籍测绘幅100100100306宗地测量幅10010010020测质量检查机构的设置测总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量控制。总工办对不合格产品有一票否决权，并责令作业人员返

11、工。责对测区生产过程和成果进行检查。测绘成果检查验收规定第一条 为实施我公司质量管理体系，保证测绘产品的质量，达到本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标：100%；优秀测区（项目）两项以上；100%；100%；90%；100；100；无表内（表外）因工责任重伤（死亡）事故。第二条 对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查、一级验收，确保成果质量。第三条 检验，通过检验后方可送交成果。第四条 作业组生产的产品进行全面检查。一级检查要求检查人员应对内业成果进行 100%的检查，外业实际操作检查不低于 30%，巡视检查不低于 70%，并如实填写检查记录。作业小组组长在检查过程中如发现有不合

12、格成果的，应责令小组人员返工， 要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。第五条 由生产、质量监督人员对作业组生产的产品进行二次全面检查。100%20%，巡视检查不低50%，并如实填写检查记录。生产、质量监督人员如发现有不合格的成果的，要责令出现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。第六条 技术总负责人应对作业成果进行 3050%的抽查，保证合格率在 95%以上，并无重大缺陷。第七条 任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。第八条 验收工作由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构进行验收。验收单位如在验收中发现有不符合技术标准、技术设计书或其它有关技术再

13、进行二检一验的过程，直到合格为止。第九条 验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。第十条 各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性， 为保证测绘质量特制订本规定。编定的依据合同书；现行有效的法规的技术标准。编写原则会效益和经济效益；从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案；合理利用已有的测量资料；选择恰当的仪器、设备；积极采用适用的新技术、新方法；具有可操作性。对编写人员的要求明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则。做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。及时汇报并处理。技术设计

14、书的基本内容任务情况；测区情况；已有资料情况；采用的技术标准与技术规定；技术设计方案；实施计划；组织设备及材料；提交的成果资料；附图、附表。对编写内容的要求再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述；采用新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的详细的说明；一致。技术设计书和审批管经理审批。人提出修改意见或补充稿，按程序审批后执行。技术设计书编写提纲概述任务量和工期等。 作业区情况：说明作业区地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等。 技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。 已有资料情况：说明已有可利用测量资料的作业单位、施测时间

15、、采用的技术依据和基准、质量情况和可利用情况等。技术设计方案 采用新技术、新方法：说明其特点和操作步骤，使用仪器的名称和执行的技术标准，提出技术要求和达到的精度指标。 成果记录、整理和计算：分析和评价外业成果资料，说明采用的平面和高程的起算数据，确定平差记算的数学模型、计算方法和精度要求， 明确计算成果打印格式和整理的要求，使用计算机软件等。 地形测量：说明图根控制的布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图要素的表示和取舍等要求。 特殊技术：说明项目的技术特点，施测方案及技术要求等。 地形图的清绘：说明清绘的方法和要求等。实施计划 测前

16、准备：根据任务情况，说明配置的人员、仪器和量具及需鉴定的项目，确定管理点和进行必要的测前培训，明确工期要求； 中间检查：结合实际情况确定检查大约时间、内容、检审数量及组织实施； 检查验收方法：说明检查验收的组织实施和具体的纠正和预防措施。提交资料说明提交资料清单、资料装帧质量要求等。附图、附表 作业区位置图； 作业区控制网设计图； 利用已有资料清单。作业流程图接受正式合同编制生产任务单编制作业计划人员组织生产设备计划踏勘编制作业计划编写技术设计采购计划综合进度计划技术交底开始生产作业设计书审核设计书审批收集、分析资生产进度跟踪、协调过程控制每道工序自检、过程检验生产任务完成质检部专检产品(资料

17、)整理产品放行、交付测绘技术总结编定规定测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行情况，技术方案，作业方法， 定本规定，供编写时参照执行。编写的依据技术设计书，有关法规和技术标准；有关专业的技术总结；测绘成果的检查验收报告；其他有关文件和材料。编写的要求内容要真实、完整、齐全、能反映工程的全貌，对技术方案，作业方的新品种要认真细致地加以总结；名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致；项目名称与相应技术设计书及验收（检查）报告一致。技术总结的主要内容组织概况和完成情况，利用旧有资料情况；作业的技术依据：包括使用的标准、法规和有关技术文件等；作业仪器设备及检验情况；应用新技术、

18、新方法、新材料的经验教训；成果质量精度和评价；上交资料清单；附图、附表。技术总结的审查技术总结由项目负责人或项目技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。技术总结编写提纲概述 任务来源，目的，测区比例尺，作业部门，作业起止日期，作业安排情况； 作业区名称，范围，行政隶属，自然地理特征交通情况，困难类别； 已有资料的利用情况及来源。技术依据任务书，合同书，现行有效的法规，规范和技术设计书。幅数量等。作业方法及质量情况 标石的埋设：采用标石类型及埋设规格；情况及其主要的技术数据等；据和信息的输入输出情况等；标准；图廓质量，接边是否完好及图面的质量情况。检查验收情况 能否按规定指标完成各级检查数量

19、。 在名项检查中发现什么问题，如何处理，有否改正。 经各工序检查，能否达到规范，技术设计书及有关要求。技术结论对本作业区成果质量，设计方案和作业方法的评价。经验、教训和建议 在各工序配合上有什么好经验或值得改进的地方。 有关仪器工具配套有什么新方法，推广就用有关经验取得了突破的情况等。 使用人力，仪器不当而造成质量不合要求或重大返工。 重在遗留问题的处理意见。 在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽误工期或提前竣工，提高质量或降低质量等等。附图、附表 作业区图幅接合表； 控制点分布图； 精度统计表； 利用已有资料清单； 上交成果资料清单等。技术资料档案管理办法暨保密规定第一条 总则本办法制定

20、目的是贯彻执行国家科学技术档案工作条例整、准确、系统、安全和有效利用的要求。第二条 技术资料档案工作的基本任务一、 接收、整理、保管和统计我公司测绘技术资料档案及相关资料。的检索的编研工作。第三条 技术资料归档要求集中管理。可分阶段归档。各阶段任务完成后十天内归档。1千1：10 例尺地形图。精密水准成果及原始资料，线资料等。21：2000第四条 技术资料档案的整理、鉴定、销毁二、 对归档的技术资料进行系统的分类、排列和科学编目。短期三种。划分原则是： 凡是生产上查考、经验总结、科研等方面具有长远利用和历史价值的档案都要永久保存。 凡是在一定时期内具有利用价值的档案则定期保存。 凡是界于上述两保

21、管期之间档案，可列为长期保存。由技术领导干部、熟悉有关专业的技术人员和技术档案人员共同进行。工程师审查及有关领导批准后销毁。字。第五条 归档技术资料档案的更改（图纸、数据、计算书及文字材料）行一系列审签手续，原底图、计算书及文字材料不得更改。（降密或解密第六条 技术资料档案的保密制度部资料。二、 工程项目资料档案保密等级划分，原则上由甲方确定。第七条 技术资料档案的保管制度一、 技术资料档案按项目性质分类，保管存放。归还情况和资料安全状况。公司职工离职时，需到档案资料室签章后方可办理离职手续。整和完全，延长资料档案的寿命。第八条 技术资料档案的利用和统计服务。并编制必要的检索资料和进行必要的编

22、研工作及统计工作。擅自供应。三、 领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或公司领导批准。字供应。凡属于不宜公开的机密级资料，须经主管领导批准总工审批。员提出更正意见。理，并设法弥补。档案资料管理实施细则第一条 档案入库1、凡属公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案管理室归档入库， 集中管理。2、归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范，标准的要求，图文相符。资料有各级审签，装订整齐牢固。3、将档案资料按顺序装订之后，装入档案袋。4第二条 档案整理1建档案。2、作业完成后，由经办人员整理要归档的资料，按顺序装订好，整齐装入档案袋，并在封

23、面清晰地定上档案目录。3、质监人员审查完成后，放入验收记录，检查档案是否符合归档要求，确定档案密级及保存时间。送档案管理室归档，档案管理员与技术人员交接应签字记录。4、档案管理员必须检查交来的档案，做好记录并输入电脑。档案放入档案柜妥善保管。5、定期作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案的安全。6管理现代化。7理（销毁。第三条 档案分类由于公司业务较为广泛，可分项目类别归档。如放样、地形测量、地籍测量、地理信息工程等（引入计算机科学处理）第四条 档案编号2016：FY2016-XXX2016：DX2016-XXX2016：DJ2016-XXX2016第五条 档案各项目录编制规定各项目的目录编制

24、一定要清晰、层次分明，按时间顺序摆放。各项目工程档案袋面上注明该项目的目录及编号（如FY2016-XXX，各项目技术资料归于分类组。在各组资料盒上要清楚标明档案盒顺序号、盒内案件目录或案号（线、地形测量等；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条 电脑入档资料库管理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件亦按项目类别分。注明借出、借用人、借用日期、归还日期案管理员负责加密。仪器设备管理制度第一条 测量仪器分开后，由观测员负责保管，不得乱用、混用，一旦损坏由责任人和保管人赔偿。第二条 第三条 在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，说明损坏原因，写出书面理。第四条 仪器设备要定期检查

25、、调校，清除污垢，保证仪器清洁，正常使用。本人不能调校的交公司安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。第五条 每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等各种仪器附件。第六条 没有分配的备用仪器设备，由仪器设备管理员保管，不得乱拿、乱放， 一经发现，由仪器设备管理员作出罚款处理。备用仪器设备须谁用谁签字、记录，用完后归还仪器设备管理员检查，验收。第七条 测绘消耗用品，采用以旧换新制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪偿。第八条 一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备管理员保管，统一存放，需用者找仪器设备管理员签字借阅。第九条 仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符

26、合精度要求。具体见仪器设备情况登记表。项目管理办法前言随着黑龙江图远测绘服务有限公司管理的规范化，对项目实行项目管理势性，激发职工的劳动热情。严格管理、保证质量、提高工作效率、加强安全管理，是制定本管理办法的指导思想。目前，市场项目普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成项目工作内容，明确参加项目职工的责、权、利，在总结以往项目成功管理经验的基础上，特制定本项目管理办法。管理形式一般的生产项目应在公司领导下，实行项目单独核算管理，项目经理负责制，项目技术负责配合项目经理对工程施工及工程质量负责。人员组织及结构公司经理总工程师项目经理项目技术负责生产组长及检查组组长组织结构：公公

27、司项目部项目部一组二组一组二组检 查 组项目部成员项目部成员项目部由项目经理、项目技术负责、各组组长组成，设项目经理一人，重点项目同时设一名项目技术负责。项目部责任项目部在项目经理的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定，各项工作做到力争合理、公平、公开。项目经理不在时，由项目技术负责主持工作。项目部要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；经常对职工进行岗位培训，安全生产教育，强化质量管理，提高安全生产意识，严格执行操作规范；严格财务管理，手续齐全，接受民主管理代表的监督，接受公司财务的监督，公开分配方案。项目内容项目内容以公司下达的任务书为依据，

28、内容变更时，公司应下达补充任务内容通知书。质量管理质量管理是每个项目的工作重点，参加项目的所有人员必须按有关规范和设计书的要求进行施工，并能达到通过甲方验收优良级以上标准，为确保质量， 严格执行公司的测绘质量管理规定外，还必须做到：项目施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规范、规程（甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查，只有达到技术规定要而保证原始资料的准确性、可靠性。尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议，及时对照整改。检查组发现质量问题，要及时通报作业组，各组必须立即进行改正。终对作业组的质量进行监控，发现问题及时协助解决。并做好各项

29、记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。高效，按期完成各项工作。目部将给予惩罚，并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失。生产施工安全管理安全生产是项目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序进行， 严格执行公司的安全生产管理规定外，还必须做到：第一”的观念，做到安全生产。好安全教育。装和遮阳帽，遵守交通规则。的地点。作业时注意保护仪器，跑尺员必须保护好反光镜，确保人身和设备安全。保护好各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丢失。情节严重者将报公司给予相应处分。民主管理民主管理代表：经民主选举，项目经理、项目技术负责不能当选。活动，活跃职工的业余文化生活。为不合理和不必要的支出

30、，民主管理代表有权拒绝签字报销。经费使用办法与工资分配方案经费使用办法：各项经费使用依照项目的必要支出为原则，比照以往类同项目经验，节约导思想。项目经理在项目部共同决策的基础上支配使用全部项目经费，使用合理公开，并接受民主管理代表监督。工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工项目一般采用费用包干制，全部费用一次性核定，为此，项目部决定在确保安全、质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提高员工收入，调动员工的积极性，确保项目保质、保量、按时完成。在具体的项目工资分配方案中，要体现多劳多得的分配原则，根据不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入。公司将会根据每个项目的盈利状况、工作量等综

31、合情况，具体细分每个项目奖金分配。劳动纪律所有作业人员必须服从项目部的统一安排和指挥，按时出工和休息。严格遵守作息时间。二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间十点钟前必须返回驻地。处理。上班时间不准上网聊天、玩游戏。计划工作进度在项目开展施工前，项目经理必须制定一个完整的工作计划并报请公司批准后按计划实施。安全生产管理理办法目的为提高公司的安全生产管理水平，树立良好的形象，提高院综合素质，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司工程项目的现场安全生产管理。机构及人员的配备公司设立安全生产领导小组。总工办配备兼职安全员。各生产部门设兼职安全员，负责本部门的安全自检工作。安全生产职责总经理对公司的

32、安全生产负领导责任。产的法令、法规和规定，开展安全生产工作，促进安全生产。组织进行安全教育，督促安全培训，总结、推广安全生产先进经验。负责安全生产管理人员的配备和安全生产资源的配置。患。组织参加重大安全事故的调查处理。副总经理协助总经理做好安全生产管理工作。组织编制和审批安全生产责任制和技术措施。负责技术责任的分析审定，参加重大安全事故处理。安全生产领导小组：检查、推动公司安全生产工作。加强开展宣传教育，总结、交流、推广安全生产先进经验。指导生产部门的安全管理，负责监督检查工作。意见。配合做好安全技术的培训工作。进行工伤事故统计、报告、分析，组织工伤事故的调查处理。制止违章指挥和违章作业，有权

33、停止使用有严重隐患的机械设备。各生产部门对生产现场的安全生产负直接领导责任。贯彻执行各项规章制度，实施生产安全达标。参加生产现场安全事故的调查处理。绝违章作业。发生事故及时上报。用。班组长具体负责本班组的安全生产工作。执行安全生产规章制度，要求组员遵守操作规程。经常进行安全检查，及时排除隐患。发生安全事故及时上报。安全教育的主要内容对职工进行安全生产政策水平的教育。安全操作规程的教育。安全知识的教育，如机械设备、防火、防暴、防毒等安全基本知识。安全技能教育，使职工熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识。对新职工须进行上岗前的班组安全生产教育。安全检查及整改公司安全生产领导小组每年对生产部门进行两

34、次安全检查。行工作环境巡查，作好巡查记录。班组实行随时检查。求、整改部门及责任人、整改完成期限。整改完毕后，由整改部门负责人向安全员提请整改验证。安全事故的处理发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导。（事故原因）人不得拒绝。任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。对事故的处理必须坚持三不放过（不放过；责任人和广大职工不教育不放过）的原则，作出严肃处理。办公室管理制度第一条 办公室是办公与经营的场所，全体员工要衣着整齐，牢固树立为客户服务的思想，接待客人或接电话时做到礼貌迎送，热情介绍，文明用语。第二条 办公室办公时间由专人负责管理，该负责人有权维护正常的办公和营业8:305:

35、008:005:00511第三条 办公室上班时间内不许聊天、吃东西、看报纸杂志、玩电脑游戏及其他与业务无关的活动。第四条 公司电话不能用于打私人长途，通话礼貌、耐心、友好、清晰、扼要、简短，不得闲聊；传真由专人管理，逐一登记；复印机只供处理公务。第五条 每位员工应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的公共卫生，每周至少全面清扫一次。第六条 如无业务、学习及事务，下班后应及时离开办公室。第七条 办公室非上班时间由值班人员负责管理，在员工下班后最后走的人要及事故，立即向公司领导报告或报警。第八条150%200%扣除；病假一律按当日基本工资扣除。第九条1/迟到一小时按旷工处理。因公外出等特殊情况在每日考

36、勤中单独说明。第十条替换。第十一条办公室内禁止吸烟，吸烟到指定地点，并按要求将烟灰等处理干净。人事制度第一条 用人原则公司实行任人唯贤的用人准则，坚持人才自由流动，去留自愿的原则。流动是双向的，员工可选择公司，公司可选择员工。凡拟进入公司的人员，都必须经过公司领导的亲自考核，经公司领导集体讨论决定，本着严进宽出及市场经济发展相适应的原则处理用人问题。公司实行全员劳动合同聘任上岗制，凡公司正式员工都必须签署劳动聘用合同，签定合同的员工视为公司正式员工，享受公司的工资、待遇、福利，并有晋升机会。第二条 聘任原则依本人品行、能力、业绩聘任相应职务岗位，实行“能者上，庸者下一段时间的实践，证实不能胜任

37、现岗位工作的，应降低职务聘用。国家有规定需持证上岗的（如财务）人员，必须验明证件后持证聘用上岗。第三条 聘用权限所有人员的选聘与解聘由公司集体讨论执行。所有聘任及解聘人员必须备案。第五条 岗位职责公司实行岗位职责制，须给下属设计好岗位职责，凡上岗的员工均需在相的工作职责和任务。为了工作的需要可以对岗位职责进行相应修改。第六条 试用期、实习期对已毕业并有半年以上相关工作经验的员工初到本公司工作前二个月为试式员工。新毕业生实习期和试用期合并为六个月，实习期满审核合格并愿意继续执行劳动合同者转为正式员工。表现突出者公司可缩短试用期与实习期。未毕业学生参加培训的时间不计入实习和试用期内，而应从毕业以后

38、起算。已毕业应届学生参加岗前培训的时间可计入公司工龄，培训期间按实习期待遇。非应届毕业生培训期可计入试用期，按试用期工资。第七条 特聘人员公司根据业务需要可特聘技术、业务人员，工资待遇由公司领导与特聘人员商量确定。第八条 临时工公司根据工作需要可招聘临时工，工资待遇由公司同本人以协议形式确定。第九条 培训公司每年力争对作业组长以上级别员工培训一次，提高员工的能力和业务（整平、定向、瞄准、测量数据处理、基本测绘软件的应用、适应工作需要的业3 天。培训后要进行考核，列入年度考核内容之一。公司鼓励员工参加与提高业务相关的晋升职称、提高学历等任何形式的学业资格后办理审批报销手续。第十条 招聘所有员工的

39、进出、变动都需公司备案。招聘流程：招聘实施公司集体协商培训招聘实施公司集体协商培训总经理批准分配到各部门第十一条 续聘和解聘根据公司经营状况及本人表现，劳动合同期满或未满，公司将依据劳动合理财务、业务交接等手续。第十二条 辞职和调动1、辞职要求辞职（含申请调动、辞职和不拟续合同辞职）者，应在一个月（或依合同规定）向公司提出书面报告，经批准辞职并办理完有关退房、清理财务、业务交接以及其它有关手续后方可离开公司。因个人原因辞职（或调动）且合同（或约定）服务期限未满的，公司将视成公司经济损失的，将追究赔偿。2、调动主动要求在公司内部调动的，要由公司领导批准后方能调动。公司也可根（年终奖金等进行调整。

40、第十三条 考核实行试用期的期满考核和正式员工的年度（岗位职责）考核。考核时本人应按考核期间的品行、能力（业务及技术责等方面填表作自我检查及评价，部门作出客观鉴定后报公司领导审定。考核表格是员工表现的重要材料，存入公司个人档案，作为表扬、晋升或处分、降级的依据。领导的考核意见一律给员工本人公开。第十四条 奖惩在年度考核的基础上，公司对在本职岗位工作中成绩优良，效益突出，成 果技术上档次的员工，分别给予表扬（口头或通报1/10公司对目无组织纪律，不服从工作安排，在工作中因失职、渎职、泄密造成较大经济损失和严重损害公司形象，利用职务之便贪污、盗窃、受贿、收受回扣等严重违反纪律的员工，依问题的性质、后果和本人态度，分别给予警告（口头或书面、罚款（扣减奖金、降级、留用察看、开除的处分，对触及刑律的予“教育为主，惩罚为辅”的原则，摆事实，讲道理。奖励和处分员工由公司领导集体讨论决定，当事人对决定不服可以申诉。第十五条 人事档案管理内务部门具体实施对员工建立个人档案，以健全各项手续防止人事管理的漏洞。存入个人档案的资料除正式文件（如任免职）外，应包括有关个人在公司工作期间有关工作、职务、工资、调动等变动审批材料以及每年年